【項(xiàng)目經(jīng)理管理制度】-經(jīng)理人的項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行ppt課件

1、經(jīng)理人的工程管理與執(zhí)行力. 案例1：瑞典Weinberger三世遇到的問題 主持人： 您和企業(yè)一年忙到頭, 在忙些什么？ 總經(jīng)理： 忙于工程管理！ 主持人： 收成好嗎？ 總經(jīng)理： 問題大豐收！ 問 題 的 提 出. 為什么？ 兩家旗鼓相當(dāng)、勢均力敵的企業(yè)，一年簽署的合同額都是一個(gè)億，為什么一家嚴(yán)重虧損，而另一家卻贏利三千萬？ 兩位條件類似的職業(yè)經(jīng)理人，擔(dān)任類似的工程，為什么一位“兵敗滑鐵盧，而另一位卻業(yè)績直上？ 問 題 的 提 出. 執(zhí)行力、工程管理不到位！. 什么是工程管理? 學(xué)習(xí)工程管理能對企業(yè)帶來什么益處? 學(xué)習(xí)工程管理能對個(gè)人帶來什么益處? .1.1 工程在一定的資源約束下，為提供某項(xiàng)

2、獨(dú)特產(chǎn)品或 效力所做的一次性努力。 萬里長城 畢業(yè) 金字塔 求職 “神州五號(hào)勝利發(fā)射 考證 申辦2021年奧運(yùn)會(huì) 辦企業(yè) 長江三峽水利樞紐工程 成家立業(yè) 第一節(jié) 現(xiàn)代工程管理. 當(dāng)今社會(huì)，一切都是工程，一切 都將成為工程。 Paul Grace.1.2 工程管理的目的實(shí)現(xiàn) 義務(wù)多、進(jìn)度快、質(zhì)量好、 本錢省的有機(jī)一致。 工程管理把知識(shí)、技藝、 工具和技術(shù)用于工程之中， 以實(shí)現(xiàn)工程干系人的要求和 期望。 第一節(jié) 現(xiàn)代工程管理.承包商業(yè)主企業(yè)客戶知識(shí)技藝工具技術(shù)工程目的供應(yīng)商公眾范圍 時(shí)間本錢 質(zhì)量PM概念圖示.1.3 工程管理的開展管理學(xué)實(shí)際框架人際關(guān)系實(shí)際個(gè)體行為實(shí)際團(tuán)體行為實(shí)際組織行為實(shí)際管理

3、過程學(xué)派社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派決策實(shí)際學(xué)派系統(tǒng)管理學(xué)派閱歷主義學(xué)派權(quán)重管理學(xué)派組織行為學(xué)管文科學(xué)學(xué)派根本假設(shè)：經(jīng)濟(jì)人 社會(huì)人決策人1950-1970科學(xué)管理普通管理行政管理古典管理實(shí)際戰(zhàn)略管理知識(shí)與創(chuàng)新管理邁克爾波特企業(yè)重構(gòu)再造代理與公司治理構(gòu)造業(yè)務(wù)流程重組薪酬管理中心競爭力實(shí)際客戶關(guān)系管理現(xiàn)代管理實(shí)際行為科學(xué)人性行為學(xué)派管文科學(xué)學(xué)派技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派比較管理非理性主義后現(xiàn)代管理實(shí)際企業(yè)文化傳統(tǒng)管理實(shí)際復(fù)興1980-今1920年后1911年前后復(fù)雜人工程管理. 1.4 現(xiàn)代工程管理興起1984：PMP認(rèn)證開場1987：PMI開場著手創(chuàng)建PMBOK1996：PMBOK被世界工程管理界公以為一個(gè)全球性規(guī)范2000

4、：PMBOK 2000 出版，美國國家規(guī)范學(xué)會(huì)ANSI接受為美國規(guī)范 2001. 3 第一節(jié) 現(xiàn)代工程管理.PMI對工程管理提出一種新的見解： 工程管理是管理變化、管理特殊義務(wù)的一種藝術(shù)，是一種創(chuàng)新的事業(yè); 工程管理已開展成為管理學(xué)中用于處理執(zhí)行力問題的一個(gè)獨(dú)立的分支; 工程經(jīng)理也成為一種新興的朝陽職業(yè)。 第一節(jié) 現(xiàn)代工程管理. 第一里程碑20世紀(jì)60年代初，華羅庚的和運(yùn)用。 第二里程碑20世紀(jì)80年代初，云南魯布革水電站。 第三里程碑申奧勝利后，PMP國際認(rèn)證的引進(jìn)；2003 年10月15日“神五發(fā)射勝利。1.5 我國的工程管理的開展.質(zhì)量到達(dá)方案規(guī)范按期完成符合預(yù)算干系人稱心效益工程勝利的

5、標(biāo)志 第二節(jié) 現(xiàn)代工程管理的中心思想.綜合管理及時(shí)的監(jiān)控客戶的全程參與有效的技術(shù)支持分包商的良好溝通一流的工程團(tuán)隊(duì)目的范圍明確工程勝利的九大要素優(yōu)秀的PM高層指點(diǎn)支持 2.1 工程勝利的的九大要素 第二節(jié) 現(xiàn)代工程管理的中心思想.2.2 PM的任務(wù)對象是整個(gè)工程生命期終了本錢 時(shí)間范圍 質(zhì)量工程生命周期開場 第二節(jié) 現(xiàn)代工程管理的中心思想. 2.3 工程的五個(gè)過程組啟動(dòng)過程控制過程規(guī)劃過程執(zhí)行過程收尾過程 第二節(jié) 現(xiàn)代工程管理的中心思想.2.4 工程過程的銜接性、部分循環(huán)性 對執(zhí)行力的延續(xù)性進(jìn)展量化啟動(dòng)過程控制過程規(guī)劃過程執(zhí)行過程收尾過程啟動(dòng)過程控制過程規(guī)劃過程執(zhí)行過程收尾過程前一個(gè)階段后一個(gè)

6、階段案例2中小企業(yè)的生存之道 第二節(jié) 現(xiàn)代工程管理的中心思想.綜合管理質(zhì)量管理本錢管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理人力資源管理工程管理九大知識(shí)體系時(shí)間管理范圍管理2.5 工程管理的九大知識(shí)體系 第二節(jié) 現(xiàn)代工程管理的中心思想.2.6 用于工程管理的規(guī)范化模塊啟動(dòng)方案執(zhí)行控制終了工程集成管理工程范圍管理工程時(shí)間管理工程本錢管理工程質(zhì)量管理工程HR管理工程溝通管理工程風(fēng)險(xiǎn)管理 工程采購管理PM模塊輸入輸出PM工具技術(shù) 第二節(jié) 現(xiàn)代工程管理的中心思想. 任 務(wù) 訂立工程章程 project chart 任務(wù)分解構(gòu)造 整體義務(wù)關(guān)系圖分配責(zé)任人估計(jì)任務(wù)日 日歷方案 甘特圖 預(yù) 算 流 程 工程章程任務(wù)方案

7、(WBS) 網(wǎng)絡(luò)圖工程方案明細(xì)方案 甘特圖本錢分析1.0 * 1.1 * 1.11 * 1.12 * 1.2 * 結(jié) 果 第二 部分 工程管理的中心思想. 什么是工程管理? 學(xué)習(xí)工程管理能對企業(yè)帶來什么益處? 學(xué)習(xí)工程管理能對個(gè)人帶來什么益處? . 效力硬件軟件20012002年參與WTO申奧勝利 工程管理回想與展望. 戰(zhàn)略執(zhí)行力工程管理2003年申奧勝利“神五勝利 工程管理回想與展望. 速度快質(zhì)量好本錢低工程管理2004年WTOCEPA經(jīng)濟(jì)回暖 工程管理回想與展望. 為什么工程管理可以處理企業(yè)執(zhí)行力問題？ . 只需將戰(zhàn)略、人員與任務(wù)流程 有效結(jié)合，才干決議企業(yè)最終的勝利。 而結(jié)合的關(guān)鍵那么在

8、執(zhí)行力與工程管理。 柳傳志案例3柳傳志自罰 第一節(jié) 工程管理與企業(yè)執(zhí)行力. 為什么工程管理可以處理企業(yè)執(zhí)行力問題？ 第一、工程管理將企業(yè)執(zhí)行力量化。 正如現(xiàn)代管理之父彼得 德魯克 所說的那樣“偏重理 論，而那么強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。 第一節(jié) 工程管理與企業(yè)執(zhí)行力 .執(zhí) 行 力董事會(huì)決策商務(wù)方案執(zhí)行方案運(yùn)營目的項(xiàng) 目 管 理 工程管理把執(zhí)行力量化PMI-PMBOK-PMPCEOPMTEAM 第一節(jié) 工程管理與企業(yè)執(zhí)行力. 第二、工程管理集中了PMI管理巨匠的集體智慧，構(gòu)成了PMBOKAchievable可實(shí)現(xiàn)的SMART工程目的Measurable可丈量的Relevant(相關(guān)的)Specific詳細(xì)的T

9、raceable(可跟蹤的) 第一節(jié) 工程管理與企業(yè)執(zhí)行力. 第三、工程管理可以處理企業(yè)管理 和員工職業(yè)生涯管理中的實(shí) 際問題。 杰克韋爾奇預(yù)言：“進(jìn)入21世紀(jì)， 將會(huì)用工程管理的方法來管理 企業(yè)、管理員工的職業(yè)生涯。 第一節(jié) 工程管理與企業(yè)執(zhí)行力. 為什么？ 兩家旗鼓相當(dāng)、勢均力敵的企業(yè)，一年簽署的合同額都是一個(gè)億，為什么一家嚴(yán)重虧損，而另一家卻贏利三千萬？ 第二節(jié) 工程HR管理運(yùn)用案例案例4:.2.1 職能型組織雇 員雇 員雇 員直線部門直線部門總經(jīng)理職能部門經(jīng)理直線部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理雇 員雇 員雇 員雇 員雇員 P雇 員雇員 P雇員 P雇員 P第二節(jié) 工程HR管理運(yùn)用案例. 2.2 工

10、程型組織雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員總經(jīng)理工程經(jīng)理職能部門工程經(jīng)理工程經(jīng)理第二節(jié) 工程HR管理運(yùn)用案例.2.3 矩陣型組織總經(jīng)理直線部門直線指揮部門直線部門職能部門經(jīng)理雇員P雇員P雇員P職能部門經(jīng)理雇員P雇員P雇員P職能部門經(jīng)理雇員P雇員P雇員P工程經(jīng)理P工程經(jīng)理P工程經(jīng)理P關(guān)于強(qiáng)、平衡、弱第二節(jié) 工程HR管理運(yùn)用案例. 2.4 組合型組織職能部門經(jīng)理雇員P雇員P雇員P直線指揮部門直線部門直線部門職能部門經(jīng)理雇員P雇員P雇員P總經(jīng)理職能部門內(nèi)部工程職能部門經(jīng)理雇員P雇員P雇員P工程總經(jīng)理工程經(jīng)理P工程經(jīng)理P工程經(jīng)理P 跨部門工程第二節(jié) 工程HR管理運(yùn)

11、用案例. 2.5 三種組織構(gòu)造的優(yōu)、缺陷職能型制造業(yè)工程型房地產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺陷缺陷缺陷強(qiáng)大的技術(shù)支持人員運(yùn)用靈敏便于人員控制利于職業(yè)生涯狹隘性部門利益部門間溝通難雙重身分責(zé)任不明PM難于協(xié)調(diào)權(quán)責(zé)明確一致指揮目的明確單一容易溝通反響迅速矩陣型高新技術(shù)研發(fā)管理本錢高相對封鎖目的相對局限非延續(xù)性職業(yè)生涯權(quán)責(zé)明確一致指揮充分利用資源容易溝通容易協(xié)調(diào)管理本錢高多重指點(diǎn)權(quán)益沖突.工程經(jīng)理的職責(zé).本錢工期質(zhì)量第三節(jié) 工程時(shí)間管理運(yùn)用案例工程管理3.1 工期與本錢的關(guān)系.3.2 ABC分類法C 重要而不緊迫A 重要又緊迫D 既不重要 也不緊迫B緊迫而不重要價(jià)值重要緊迫第三節(jié) 工程時(shí)間管理運(yùn)用案例.20/80

12、定律是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)明的，因此， 也叫巴萊多定律；用80%的時(shí)間和精神照顧好能給他帶來80%的銷售額的20%的優(yōu)質(zhì)客戶；用80%的時(shí)間和精神學(xué)習(xí)能給他產(chǎn)生80%的效果的20%的最根本的實(shí)際和方法勝利者已證明的；用20/80定律從他要做的一大堆事中選出最重要的優(yōu)先做。3.3 20/80時(shí)間管理法第三節(jié) 工程時(shí)間管理運(yùn)用案例.其他公路主樞紐信息發(fā)布信息匹配電子買賣倉儲(chǔ)管理配送管理貨物跟蹤 電子政務(wù)航空 鐵路 海運(yùn) 遠(yuǎn)程教育海關(guān) 銀行工商 稅務(wù)企業(yè)信息化保險(xiǎn)案例5南海市信息化整體規(guī)劃.運(yùn)用工程管理方法歷史計(jì)算機(jī)管理法律市場地理機(jī)械藝術(shù)設(shè)計(jì)電子技術(shù)資料環(huán)?；じ邫n轎車研發(fā)與制造管理案例6 廣

13、州本田汽車開發(fā)管理第三節(jié) 工程時(shí)間管理運(yùn)用案例.案例7工程竟標(biāo)第三節(jié) 工程時(shí)間管理運(yùn)用案例.案例7 工程竟標(biāo)進(jìn)度管理 半年3個(gè)月！第三節(jié) 工程時(shí)間管理運(yùn)用案例.電子廠營業(yè)廳建立工程建造工程管理范圍管理時(shí)間管理本錢管理案例8 電子廠營業(yè)廳籠統(tǒng)建立工程設(shè)計(jì)子工程建立子工程集成管理工程建造任務(wù)十建施工安裝施工驗(yàn)收交工三通一平設(shè)計(jì)工程管理范圍管理時(shí)間管理本錢管理集成管理工程設(shè)計(jì)任務(wù)構(gòu)造圖紙施工圖紙安裝圖紙建筑圖紙00000100020001100120021002200111.高基職成幼廣州市遠(yuǎn)程教育中心案例8廣州市遠(yuǎn)程教育系統(tǒng).運(yùn)輸資金人才市場倉儲(chǔ)工程管理信息化系統(tǒng)案例9珠三角物流信息化. 在未來的

14、10年內(nèi)，我們所 面臨的最大挑戰(zhàn)就是工程管理。 比爾蓋茨案例10比爾蓋茨與他的開發(fā)團(tuán)隊(duì)第三節(jié) 工程時(shí)間管理運(yùn)用案例. 什么是工程管理? 學(xué)習(xí)工程管理能對企業(yè)帶來什么益處? 學(xué)習(xí)工程管理能對個(gè)人帶來什么益處? . 天將降大任于斯人也，必先苦其心志、餓其體膚、勞其筋骨、空乏其身，行弗亂其所為,增益其所不能。 孟子第一節(jié) 工程管理與職業(yè)競爭力. 為什么？ 兩位條件類似的職業(yè)經(jīng)理人，擔(dān)任類似的工程，為什么一位“兵敗滑鐵盧，而另一位卻業(yè)績直上？第一節(jié) 工程管理與職業(yè)競爭力. 共享：談?wù)勀^去的知識(shí)構(gòu)造，提出新的改良方法？理論知識(shí)人際關(guān)系專業(yè)技能理論知識(shí)人際關(guān)系專業(yè)技能理論知識(shí)人際關(guān)系專業(yè)技能圖1圖2圖3

15、. 案例11 度假活動(dòng)模板（列表法）母親父親孩子1.0 度假 1.1 準(zhǔn)備 1.1.1 安排度假時(shí)間協(xié)助負(fù)責(zé) 1.1.2 安排行程計(jì)劃協(xié)助負(fù)責(zé)協(xié)助 1.1.2.1 訂票負(fù)責(zé) 1.1.2.2 訂房間負(fù)責(zé) 1.1.2.3 準(zhǔn)備行李負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助 1.2 出發(fā)負(fù)責(zé) 1.3 路途負(fù)責(zé) 1.4 游覽協(xié)助負(fù)責(zé)協(xié)助 1.5 歸途負(fù)責(zé)協(xié)助 1.6 到家負(fù)責(zé).80分70分60分50分-22點(diǎn)-20點(diǎn)-17點(diǎn)-12點(diǎn)廣州香格里拉麗江大理昆明-10月1號(hào) 時(shí)間工程1)實(shí)施工程管理前7天、雙飛，15000元 第二節(jié) 工程管理與愉快生活7號(hào)10月8號(hào)4號(hào)2號(hào)3號(hào)5號(hào)6號(hào).80分70分60分50分-22點(diǎn)-20點(diǎn)-17點(diǎn)-

16、10點(diǎn)廣州大理香格里拉-10月1號(hào) 時(shí)間工程2)實(shí)施工程管理后5天，單飛，10000元7號(hào)10月8號(hào)4號(hào)2號(hào)3號(hào)5號(hào)6號(hào)昆 明麗 江 第二節(jié) 工程管理與愉快生活.案例12：請朋友回家吃飯拌涼菜 5分鐘紅燒魚 30分鐘炒青菜 10分鐘 義務(wù)雞蛋湯 15分鐘米飯 20分鐘4：30 下班 制約條件7：0010：00加班 第二節(jié) 工程管理與愉快生活.1)任務(wù)程序：無工程管理閱歷拌涼菜洗魚燒魚洗米煮飯洗菜炒菜做湯。有工程管理閱歷合理的任務(wù)排序使義務(wù)提早至35分鐘完成，而不是70分鐘！ 第二節(jié) 工程管理與愉快生活.80分70分60分50分40分30分20分10分悶米飯雞蛋湯炒青菜紅燒魚拌涼萊6：10至6：

17、20-6：00至6：10-5：50至6：00-5：40至5：50-5：30至5：405：20至5：305：10至5：20-5：00至5：10- 時(shí)間工程2) 實(shí)施工程管理前 第二節(jié) 工程管理與愉快生活.80分70分60分50分40分30分20分10分悶米飯雞蛋湯炒青萊紅燒魚拌涼萊6：10至6：20-6：00至6：10-5：50至6：00-5：40至5：50-5：30至5：405：20至5：305：10至5：205：00至5：10 時(shí)間工程 3) 實(shí)施工程管理后 第二節(jié) 工程管理與愉快生活. 當(dāng)前國內(nèi)外工程管理的體系 以美國為代表的PMP體系： PMPProject Management Institute開發(fā)了一套工程管理知識(shí)體系PMBOK PMBOKProject Management Body of Knowledge包括九大知識(shí)體系。 經(jīng)PMI認(rèn)證的工程管理專業(yè)人士稱為PMP 即：Project Management Professional PMI資歷認(rèn)證從1984年開場，已有2萬多人經(jīng)過認(rèn)證。 中國從 年開