SCM4供應(yīng)鏈采購(gòu)管理ppt課件

1、第四章供應(yīng)鏈采購(gòu)管理 李肖鋼 nblixg126 655242.【學(xué)習(xí)目的】了解供應(yīng)鏈概念和供應(yīng)鏈管理思想；了解供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的不同；了解采購(gòu)管理流程；掌握供應(yīng)商選擇的規(guī)范與步驟；掌握J(rèn)IT采購(gòu)的原理和思想；掌握全球化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)；.【案例導(dǎo)入】西門子的分類采購(gòu)戰(zhàn)略(來源: bbs.dzsc/showtopic-204565.html).主要內(nèi)容 選擇供應(yīng)商的規(guī)范和步驟第二節(jié)供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)的特點(diǎn)第一節(jié) JIT采購(gòu)方式第三節(jié).案例： 個(gè)人采購(gòu) 家庭采購(gòu) 企業(yè)采購(gòu) 政府采購(gòu) 其他采購(gòu) 問題：請(qǐng)舉出他的一次采購(gòu)閱歷.第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)的特點(diǎn)采購(gòu)概念供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的不同供應(yīng)鏈采購(gòu)的作

2、用采購(gòu)流程.一、采購(gòu)概念一采購(gòu)的含義 1.定義：根本的含義 ：從資源市場(chǎng)獲取資源的過程既是一個(gè)商流過程，也是一個(gè)物流過程一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng).一、采購(gòu)概念二采購(gòu)的分類1.按照主體分類2.按照采購(gòu)方法分類3.按照采購(gòu)價(jià)錢分類.一、采購(gòu)概念三采購(gòu)的過程第一步提出描畫采購(gòu)需求(接受采購(gòu)義務(wù))制定采購(gòu)單 第二步制定采購(gòu)方案第三步根據(jù)既定的方案聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商、評(píng)價(jià)供應(yīng)商第四步與供應(yīng)商洽談、成交、最后簽署訂貨合同 第五步訂單跟蹤與催貨，運(yùn)輸進(jìn)貨及進(jìn)貨控制 第六步到貨驗(yàn)收、入庫(kù)第七步不符與退貨處置第八步支付貨款 第九步善后處置記錄與檔案維護(hù).思索題:自選一家企業(yè),調(diào)查該企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和采購(gòu)管理內(nèi)容?.二、供應(yīng)鏈采購(gòu)

3、與傳統(tǒng)采購(gòu)的不同項(xiàng)目供應(yīng)鏈采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)基本性質(zhì)基于需求的采購(gòu)基于庫(kù)存的采購(gòu)供應(yīng)方主動(dòng)型、需求方無采購(gòu)操作的采購(gòu)方式需求方主動(dòng)性、需求方全采購(gòu)操作的采購(gòu)方式合作型采購(gòu)對(duì)抗型采購(gòu)采購(gòu)環(huán)境友好合作環(huán)境對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息關(guān)系信息傳輸、信息共享信息不通、信息保密庫(kù)存關(guān)系供應(yīng)商掌握庫(kù)存需求方掌握庫(kù)存需求方可以不設(shè)倉(cāng)庫(kù)、零庫(kù)存需求方設(shè)立倉(cāng)庫(kù)、高庫(kù)存送貨方式供應(yīng)商小批量多頻次連續(xù)補(bǔ)充貨物大批量少頻次進(jìn)貨雙方關(guān)系供需雙方關(guān)系友好供需雙方關(guān)系敵對(duì)責(zé)任共擔(dān)、利益共享、協(xié)調(diào)性配合責(zé)任自負(fù)、利益獨(dú)享互斥性競(jìng)爭(zhēng)貨檢工作免檢嚴(yán)格檢查.供應(yīng)鏈采購(gòu)實(shí)施 1.轉(zhuǎn)變觀念 實(shí)施2.根底建立 .1.轉(zhuǎn)變觀念從為庫(kù)存而采購(gòu)到為需求而采購(gòu)

4、 從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 從普通買賣關(guān)系向戰(zhàn)略同伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 幾個(gè)轉(zhuǎn)變從買方自動(dòng)型向賣方自動(dòng)型轉(zhuǎn)變 .2.根底建立信息根底建立 供應(yīng)鏈系統(tǒng)根底建立 物流根底建立 根底建立采購(gòu)根底建立 .四、供應(yīng)鏈采購(gòu)的作用 有利于實(shí)現(xiàn)信息共享，降低采購(gòu)本錢有利于建立供應(yīng)鏈同伴關(guān)系，提高物流過程效率有利于降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 有利于促進(jìn)供應(yīng)鏈體系的精細(xì)化和穩(wěn)定性 .五、采購(gòu)流程 采購(gòu)作業(yè)流程體系是涵蓋從采購(gòu)方案的制定、供應(yīng)商的認(rèn)證、合同簽署與執(zhí)行到供應(yīng)商管理的全過程。詳細(xì)來講，采購(gòu)流程普通包括九個(gè)方面。.第二節(jié) 選擇供應(yīng)商的規(guī)范和步驟供應(yīng)商的選擇規(guī)范選擇供應(yīng)商的步驟供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核 .一、供應(yīng)商二三一供應(yīng)商管理含

5、義 進(jìn)展供應(yīng)商管理的目的 供應(yīng)商選擇與管理的根本環(huán)節(jié) .一供應(yīng)商管理含義 供應(yīng)商 是指可以為企業(yè)消費(fèi)提供原資料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商，可以是消費(fèi)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。 供應(yīng)商管理就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、運(yùn)用和控制等綜合性的管理任務(wù)的總稱。其中，了解是根底，選擇、開發(fā)、控制是手段，運(yùn)用是目的。 供應(yīng)商管理的目的 就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)消費(fèi)提供可靠的物資供應(yīng)。 .二進(jìn)展供應(yīng)商管理的目的 供應(yīng)商管理的目的，就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)消費(fèi)提供可靠的物資供應(yīng)。.二、供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)一供應(yīng)商調(diào)查二供應(yīng)商的開發(fā).一供應(yīng)商調(diào)查 231初步供應(yīng)商調(diào)

6、查 資源市場(chǎng)調(diào)查 深化供應(yīng)商調(diào)查 .1、初步供應(yīng)商調(diào)查 初步供應(yīng)商調(diào)查的目的 一是為選擇最正確供應(yīng)商做預(yù)備二是為了了解掌握整個(gè)資源市場(chǎng)的情況初步供應(yīng)商調(diào)查的方法 如何尋覓潛在供應(yīng)商：出版物 綜合工商目錄、國(guó)別工商目錄、產(chǎn)品工商目錄以及商業(yè)刊物 行業(yè)協(xié)會(huì) 專業(yè)化商業(yè)效力機(jī)構(gòu).1、初步供應(yīng)商調(diào)查初步供應(yīng)商分析產(chǎn)品的種類、規(guī)格和質(zhì)量程度能否符合企業(yè)需求，價(jià)錢程度如何企業(yè)的實(shí)力、規(guī)模如何，產(chǎn)品的消費(fèi)才干如何企業(yè)的信譽(yù)度產(chǎn)品是競(jìng)爭(zhēng)性商品還是壟斷性商品供應(yīng)商相對(duì)于本企業(yè)的地理交通情況如何.2、資源市場(chǎng)調(diào)查 資源市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容 資源市場(chǎng)的規(guī)模、容量、性質(zhì)資源市場(chǎng)的環(huán)境如何資源市場(chǎng)中各個(gè)供應(yīng)商的情況如何資源市

7、場(chǎng)分析的內(nèi)容要確定資源市場(chǎng)是緊缺型的市場(chǎng)還是富余型市場(chǎng)？是壟斷性市場(chǎng)還是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)？要確定資源市場(chǎng)是生長(zhǎng)型的市場(chǎng)還是衰敗型市場(chǎng)?要確定資源市場(chǎng)總的程度?.3、深化供應(yīng)商調(diào)查 以下情況下需求對(duì)供應(yīng)商深化調(diào)查： 1預(yù)備開展成嚴(yán)密關(guān)系的供應(yīng)商 2尋覓關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商.二供應(yīng)商的開發(fā)1.供應(yīng)商開發(fā)概述所謂開發(fā)供應(yīng)商就是要從無到有地尋覓新的供應(yīng)商，建立起適宜于企業(yè)需求的供應(yīng)商隊(duì)伍。2.開發(fā)供應(yīng)商的步驟.2、開發(fā)供應(yīng)商的步驟需求分析供應(yīng)商調(diào)查 資源市場(chǎng)調(diào)查 分析評(píng)價(jià) 深化調(diào)查供應(yīng)商 供應(yīng)商輔導(dǎo) 追蹤考核 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商運(yùn)用 供應(yīng)商的鼓勵(lì)和控制 .三、供應(yīng)商考核與選擇一供應(yīng)商考核二供應(yīng)商選擇.一供

8、應(yīng)商考核產(chǎn)質(zhì)量量交貨期交貨量任務(wù)質(zhì)量?jī)r(jià)錢進(jìn)貨費(fèi)用程度信譽(yù)度配合度 1.目的體系2.權(quán)重確定.二供應(yīng)商選擇選擇供應(yīng)商的條件供應(yīng)商選擇的方法.二供應(yīng)商選擇1消費(fèi)才干強(qiáng)產(chǎn)量高，規(guī)模大，消費(fèi)歷史長(zhǎng)，閱歷豐富，消費(fèi)設(shè)備好 2技術(shù)程度高消費(fèi)技術(shù)先進(jìn)，設(shè)計(jì)才干和開發(fā)才干強(qiáng)，消費(fèi)設(shè)備先進(jìn)，產(chǎn)品的技術(shù)含量高，到達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)程度 3管理程度高堅(jiān)強(qiáng)有力的指點(diǎn)班子 高程度的消費(fèi)管理系統(tǒng) 質(zhì)量管理保證體系 4效力程度高能對(duì)顧客高度擔(dān)任、自動(dòng)熱誠(chéng)仔細(xì)效力，并且售后效力制度完備、效力才干強(qiáng)，情愿協(xié)調(diào)配合客戶企業(yè) 選擇供應(yīng)商的條件.二供應(yīng)商選擇考核選擇 方法招標(biāo)選擇 供應(yīng)商選擇的方法.四、供應(yīng)商的運(yùn)用、鼓勵(lì)與控制一供應(yīng)商運(yùn)用二

9、供應(yīng)商鼓勵(lì)與控制.二供應(yīng)商運(yùn)用進(jìn)入供應(yīng)商運(yùn)用的第一個(gè)任務(wù)，就是要簽署一份與供應(yīng)商的正式合同在供應(yīng)商運(yùn)用的初期，采購(gòu)企業(yè)的采購(gòu)部門，該當(dāng)和供應(yīng)商協(xié)調(diào)，建立起供應(yīng)商運(yùn)作的機(jī)制，相互在業(yè)務(wù)銜接、作業(yè)規(guī)范等方面建立起一個(gè)協(xié)作框架。采購(gòu)企業(yè)在供應(yīng)商運(yùn)用管理上，該當(dāng)擯棄“唯我主義，建立“共贏思想。 .二供應(yīng)商鼓勵(lì)與控制對(duì)供應(yīng)商的鼓勵(lì)與控制該當(dāng)留意以下一些方面的任務(wù) 1.逐漸建立起一種穩(wěn)定可靠的關(guān)系2.有認(rèn)識(shí)地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制3.與供應(yīng)商建立互置信任的關(guān)系4.建立相應(yīng)的監(jiān)視控制措施.思索與討論題選擇供應(yīng)商還有哪些好的方法？ .第三節(jié) JIT采購(gòu)方式JIT采購(gòu)的原理 JIT采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) JIT采購(gòu)的作用 JIT采購(gòu)

10、的實(shí)施條件 JIT采購(gòu)的實(shí)施步驟 JIT采購(gòu)的特點(diǎn).一、 JIT采購(gòu)的原理第一，它的采購(gòu)送貨是直接送到需求點(diǎn)上；第二，用戶需求什么，就送什么，種類規(guī)格符合客戶需求；第三，用戶需求什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，種類質(zhì)量符合客戶需求，杜絕次品和廢品；第四，用戶需求多少，就送多少，不少送，也不多送；第五，用戶什么時(shí)候需求，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)；第六，用戶在什么地點(diǎn)需求，就送到什么地點(diǎn)。.二、 JIT采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) JIT采購(gòu)是一種最節(jié)省、最有效率的采購(gòu)方式 JIT采購(gòu)是一種理想的物資采購(gòu)方式JIT采購(gòu)方式由于大大地精簡(jiǎn)了采購(gòu)作業(yè)流程，極大地提高了任務(wù)效率JIT采購(gòu)大大提高用戶企業(yè)和供應(yīng)商

11、企業(yè)的科學(xué)管理程度JIT采購(gòu)最能順應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，使企業(yè)可以具有真正的柔性 .三、JIT采購(gòu)的作用1大幅度減少原資料和外購(gòu)件的庫(kù)存 2提高采購(gòu)貨物的質(zhì)量 3降低原資料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)錢 .四、JIT采購(gòu)的實(shí)施條件 間隔越近越好制造商和供應(yīng)商建立互利協(xié)作的戰(zhàn)略同伴關(guān)系注重根底設(shè)備的建立強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與建立實(shí)施JIT采購(gòu)戰(zhàn)略的組織制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的消費(fèi)方案和作業(yè)數(shù)據(jù)著重教育與培訓(xùn)加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用.五、JIT采購(gòu)的實(shí)施步驟1.JIT采購(gòu)要點(diǎn)JIT采購(gòu)2.JIT采購(gòu)步驟.1、JIT采購(gòu)方法要點(diǎn)實(shí)施JIT采購(gòu)法，以下四點(diǎn)是非常重要：看板管理是JIT采購(gòu)而最適用有效的手段；選擇最正確的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展有效的管理是JIT采購(gòu)勝利的基石；供應(yīng)商與用戶的嚴(yán)密協(xié)作是JIT采購(gòu)勝利的鑰匙；卓有效果的采購(gòu)過程，嚴(yán)厲的質(zhì)量控制是JIT采購(gòu)勝利的保證。.2、JIT采購(gòu)步驟 創(chuàng)