xx證券戰(zhàn)略地圖及公司級KPIppt課件

1、xx證券戰(zhàn)略地圖及公司級KPIxx證券戰(zhàn)略地圖全面提升公司價值盈利才干資產利用程度財務客戶/市場內部營運學習與生長公司品牌客戶數量客戶稱心度風 險 管 理 能 力 創(chuàng)新才干客戶管理程度企業(yè)文化員工開展買賣信息系統資產規(guī)模資產質量執(zhí)行力市場反響才干團隊建立xx證券根底設備的建立建立并完善xx的管理制度和流程客戶質量研發(fā)才干市場份額客戶價值、員工價值、股東價值、社會價值.xx證券公司級目的庫凈資產收益率營業(yè)費用率凈資本率風險調整后公司收益凈資本增長率營業(yè)收入速動比率總資產收益率凈利潤利潤增長率資產負債率市場占有率客戶稱心度能否獲得創(chuàng)新類券商資歷各大媒體正面報道次數品牌排名客戶數量增長率創(chuàng)新產品所創(chuàng)

2、收入占公司總收入比例勝利品牌推行活動數量客戶平均奉獻財務類目的客戶/市場類目的各項業(yè)務在公司總收入中的比例營銷種類的數量營銷渠道的有效性營銷隊伍的建立.xx證券公司級目的庫未受監(jiān)管部門處分動態(tài)監(jiān)測系統有效性凈資本配置合規(guī)性審計質量品德風險體系建立風險評價報告的有效性風控流程的有效性執(zhí)行不力事件數量監(jiān)視反響制度建立流程、制度的有效性及執(zhí)行情況業(yè)務方式創(chuàng)新發(fā)明的收入客戶流失率新增客戶數量增長率新公布管理制度數量客戶定位的有效性CRM系統的建立買賣信息系統缺點率買賣信息系統擴展性研討所市場排名研發(fā)人才流失率研發(fā)人才引進數量勝利時機決策數量經過部門協作完成任務數量產品貯藏數量各種新業(yè)務資歷獲得時間業(yè)內

3、排名各種新產品推出時間業(yè)內排名新產品推出數量研討員市場排名新產品推出質量研發(fā)資金占公司收入總額比例內部運營內目的一切內控體系的建立健全事前風控的有效性風險出現后的應急處置才干一切內控體系的有效性與遵照性買賣信息系統應急處置及時性買賣信息系統平安級別客戶對買賣信息系統的稱心度.xx證券公司及目的庫培訓時間企業(yè)文化體系的建立企業(yè)文化體系的完善企業(yè)文化體系的執(zhí)行培訓稱心度團隊素質學習開展類目的職業(yè)開展體系的建立團隊構造團隊理念.公司級目的凈資產收益率關鍵業(yè)績目的數據提供部門統計系統計算公式報告期凈利潤/報告期加權平均凈資產100%目的極性正風險調整后公司收益報告期各業(yè)務剔除風險收益*報告期各業(yè)務利潤

4、所占權重正風險管理部流動比率報告期流動資產總額/報告期流動負債總額100%范圍營業(yè)費用率報告期營業(yè)費用/報告期營業(yè)收入100%負統計系統統計系統艱苦案件發(fā)生次數次數一票否決證監(jiān)會、證券業(yè)協會凈資本在各業(yè)務的分布執(zhí)行情況實踐規(guī)模-規(guī)定規(guī)模/規(guī)定規(guī)模100%范圍一項不合格扣30%統計系統凈資本增長率報告期凈資本-去年同期凈資本/去年同期凈資本100%正統計系統市場占有率報告期上交所排名得分70%+報告期上交所營業(yè)部排名得分30%正上交所.公司級目的有效客戶數量增長率關鍵業(yè)績目的數據提供部門統計系統計算公式經紀業(yè)務有效客戶增長率30%+投資銀行有效客戶30%+其他業(yè)務有效客戶增長率40%目的極性正特定行業(yè)分析師排名(30%)負相關行業(yè)機構執(zhí)行力執(zhí)行不力事件數量50%負總裁辦主流媒體發(fā)表研討文章數量(30%)正各種公開數據研討所對各項業(yè)務的支持度(40%)正公司統計部門創(chuàng)新產品利潤所占比重報告期創(chuàng)新產品凈利潤/報告期凈利潤正統計系統研發(fā)才干監(jiān)視反響及整改制度的建立50%正總裁辦.公司