阿米巴經(jīng)營理念最終版PPT通用通用課件

1、 阿米巴經(jīng)營理念主講人：葛昕慧目錄第一部分 稻盛和夫拯救日航空解讀第二部分 何謂阿米巴經(jīng)營？第三部分 【理念算盤】創(chuàng)造高利潤案例：稻盛和夫“拯救日航” 與創(chuàng)建KDDI時對電信行業(yè)一竅不通一樣，稻盛也是航空業(yè)的門外漢。但稻盛對此不以為然，他對自己的經(jīng)營哲學非常自信?！拔以谶M行一次公開的實驗，憑我這個哲學來挽救這個企業(yè)，我失敗了，你也不要學，我成功了那你們都可以來學?！钡臼⒑头蛘f。阿米巴經(jīng)營讓日航迅速“起死回生”中國企業(yè)困惑的根本原因？稻盛和夫：“只要注入經(jīng)營的真諦，日航一定能重獲生?！?日航啟示： 問題一：“經(jīng)營真諦”指的是什么？ 問題二：經(jīng)營企業(yè)歸根結底經(jīng)營什么？ “人心”“日航重生”的啟示：

2、 謀略固然不可少。而真正有智慧的領導者，更加懂得經(jīng)營人心。 同樣的一群日航人，可以造就日航的失敗，也可以創(chuàng)造日航的成功。 改革的成功經(jīng)營方案人心執(zhí)行1.【建立權威】看看稻盛和夫經(jīng)營之圣是如何把企業(yè)做大的？解讀阿米巴經(jīng)營思想的起源。2.【打消疑慮】阿米巴經(jīng)營是京瓷在200人時候將開始做，說明小企業(yè)也可以做。3.【勾起需求】互動，你的企業(yè)多少年了？發(fā)展到何種狀況！-先看看稻盛和夫的經(jīng)歷：從毫不起眼的“街道工廠”到“世界500強”。其實稻 盛和夫的京瓷和大家的企業(yè)都是一樣的。沒有什么太大的區(qū)別。我們來看看，1959年的時候，公司只有28個人，這個是他們創(chuàng)業(yè)的時候的照片是不是很簡單，和各位的企業(yè)沒什么

3、區(qū)別。剛開始也就28個人。到了64年的時候，公司200人，一個人負責研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等工作身心疲憊，感到力不從心。苦惱之余來了靈感：他想到了西游記里的孫悟空，孫悟空在遭到妖怪重兵圍困時，只要拔下一把毫毛，一吹，變成無數(shù)個孫悟空。他就想，如果我們能復制替身，公 司就有無數(shù)個稻盛和夫，一個稻盛和夫做生產(chǎn)、一個稻盛和夫管營銷、一個稻盛和 夫搞后勤。那我不就輕松了嗎？這就是阿米巴經(jīng)營思想的起源。稻盛和夫將阿米巴經(jīng)營的思想付諸實踐，經(jīng)過40年，到1999年，京瓷及關聯(lián)公司KDDI，雙雙進入世界500強。40年的時間，成就了兩家世界500強，非常厲害！ 下面我們一起來看看京瓷公司在歷次經(jīng)濟危機中的表現(xiàn)。1

4、.【說明阿米巴根本】阿米巴經(jīng)營是培養(yǎng)人才。2.【互動反省自己】你的企業(yè)在多少年創(chuàng)辦了多少公司？培養(yǎng)多少人才？-這幅圖是京瓷集團的事業(yè)群。53年創(chuàng)立了230家企業(yè)，平均每年培養(yǎng)4個核心團 隊，充分說明了阿米巴經(jīng)營是能夠快速培養(yǎng)人才的一種經(jīng)營模式。目錄第一部分 稻盛和夫拯救日航空解讀第二部分 何謂阿米巴經(jīng)營？第三部分 【理念算盤】創(chuàng)造高利潤阿米巴經(jīng)營經(jīng)營哲學經(jīng)營會計阿米巴體制 稻盛和夫這樣說過：在京瓷，以為我的“會計學”和被稱為“阿米巴經(jīng)營”的小集體獨立核算制經(jīng)營管理體系作為兩大支柱，支撐經(jīng)營管理的根干。這也可以比喻成一間屋子，京瓷的經(jīng)營哲學是地基，由我的會計和阿米巴經(jīng)營兩根柱子相互支持，缺少一根

5、柱子，這間屋子也撐不起來。阿米巴經(jīng)營的最根本目的：“培養(yǎng)人才” 既是企業(yè)經(jīng)營的起點，也是企業(yè)經(jīng)營的終點。稻盛和夫成功的經(jīng)營手法：【理念算盤】透析阿米巴經(jīng)營運作與持續(xù)盈利阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫“成功方程式”的體現(xiàn)目錄第一部分 稻盛和夫拯救日航空解讀第二部分 何謂阿米巴經(jīng)營？第三部分 【理念算盤】創(chuàng)造高利潤【理念算盤】的運作手法 高利潤來源于之【一】 經(jīng)營哲學、理念！利潤源自理念：激活員工、贏得客戶經(jīng)營的本質是義利合一經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容 高利潤來源于之【二】 權/責清晰的經(jīng)營組織！傳統(tǒng)行政命令型的組織結構 高利潤來源于之【三】 算盤，讓每個員工自己算賬！日企的偉大發(fā)明經(jīng)營會計不懂財務知識的員工也很容易看明白 阿米巴經(jīng)營的核算系統(tǒng)（1）經(jīng)營會計舉例：【固定費】與【變動費】科目企業(yè)內(nèi)部買賣權、責、利清晰，激發(fā)員工潛能銷售額200萬元變動費商品成本32促銷費5運送費3合計40邊界利益160萬元固定費人工費38設備費46辦公費16合計100經(jīng)營利潤60萬月投入人員數(shù)投入工時人月勞動生產(chǎn)力月邊界利潤/月人數(shù)不懂財務知識的員工也很容易看明白：銷售額變動費邊界利益邊界利益固定費經(jīng)營利潤邊界利潤率邊界利益/銷售額 高利潤來源于之【四】 科學運用獨立核算與內(nèi)部交 易讓管理變得簡單、高效