版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精心整理XX科技大學(xué)(籌)畢業(yè)設(shè)計(jì)( 論文)XX:黃躍專(zhuān)業(yè):人力資源管理學(xué)號(hào):畢業(yè)論文題目: 論企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的影響摘要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化將成為企業(yè)管理的重要手段,同時(shí)企業(yè)文化將是人們自覺(jué)創(chuàng)造的結(jié)果,而不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一種副產(chǎn)品。企業(yè)文化作為企業(yè)的一部分,對(duì)于人力資源管理也有著極大的影響力,二者的關(guān)系相輔相成,在承認(rèn)企業(yè)文化的重要性的前提下,在以人為紐帶的二者關(guān)系中,在人力資源管理中建設(shè)企業(yè)文化成為各企業(yè)改革內(nèi)容之一,二者的融合也成為改革的重心之一。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展,企業(yè)必須隨著環(huán)境的變化而進(jìn)行自身的變革。在這種變革中,企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理模式的配套調(diào)整也必須同步
2、進(jìn)行,任何一方的停滯不前都將使企業(yè)遭受慘重的損失。人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)只有在互動(dòng)中才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞:以人為本企業(yè)文化人力資源管理融合目錄一.企業(yè)文化的具體內(nèi)涵及重要作用1.1 企業(yè)文化的具體內(nèi)涵1.2 建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要性精心整理二.企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的關(guān)系2.1.企業(yè)文化的變革與人力資源管理的關(guān)系2.2.企業(yè)文化對(duì)人力資源管理具有導(dǎo)向作用 2.3.企業(yè)文化與人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源三.在人力資源管理中建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化3.1.人力資源管理是企業(yè)文化的載體3.2.人力資源管理是企業(yè)文化的客觀反映 四.努力促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的融合4.2 將企業(yè)文化的要
3、求貫穿于企業(yè)教育培訓(xùn)之中4.3 企業(yè)文化的要求要融入員工的考核與評(píng)價(jià)中4.4 企業(yè)文化的形成,要與企業(yè)的溝通機(jī)制相結(jié)合引言隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的極大發(fā)展 ,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在發(fā)生著深刻的變化 ,企業(yè)中 “人”的地位不斷提高 ,企業(yè)開(kāi)始要求員工更廣泛、更積極地投入到企業(yè)運(yùn)作中去 ,并通過(guò)員工不斷的學(xué)習(xí)和自身能力素質(zhì)的提高 ,來(lái)達(dá)到企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標(biāo)。這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的 “人本 ”管理模式正在為越來(lái)越多的企業(yè)所采納 ,并作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要因素。員工借助于企業(yè)文化活動(dòng) ,廣泛地融入和參與管理 ,工作富有靈活性 ,并體現(xiàn)責(zé)任感,工作的著眼點(diǎn)不僅僅是掌握某種技能 ,更強(qiáng)調(diào)的是自主發(fā)展和完善 ,構(gòu)建
4、員工的和諧關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的人本管理 ,其政策的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)都在于 “人”即, 如何使企業(yè)中的人充分發(fā)揮其才能 ,而人又是成長(zhǎng)在文化中的。作為企業(yè)的管理者 ,由于文化的差異性,他們?cè)诠芾砝砟钌媳愦嬖诓煌?,這種理念被帶入管理行為當(dāng)中 ,反過(guò)來(lái)又對(duì)最初的理念起著強(qiáng)化作用。作為企業(yè)當(dāng)中的員工 ,由于他們的人生觀、道德觀、價(jià)值觀不同,這會(huì)使他們形成在工作中應(yīng)該怎樣被對(duì)待的模式 ,以及對(duì)不同的管理措施做出什么樣的反映。因此企業(yè)人力資源管理必須適合于企業(yè)的文化氛圍。在建立適應(yīng)企業(yè)文化的人力資源管理體系中 ,通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā) ,提升管理者的人力資源管理技能以及促進(jìn)有效地溝通是非常重要的方面。每一位管理者都
5、應(yīng)是優(yōu)秀的“人力資源經(jīng)理 ”善, 于同下屬建立 “水落”達(dá), 成心理幫改 ,同時(shí)管理者們還應(yīng)該學(xué)會(huì)如何開(kāi)展合作,組建協(xié)作團(tuán)隊(duì) ,并且眼光要寬闊向外。企業(yè)文化需要管理制度來(lái)承載 ,因?yàn)槠髽I(yè)文化是理念、是導(dǎo)向、是精神 ,如果沒(méi)有配套的管理方法和管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)它 ,它只能是紙上談兵 ,只能作為口號(hào)存在 ,空洞而泛力。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 ,人才是企業(yè)制勝的法寶 ,一個(gè)企業(yè)素質(zhì)高低 ,競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱 ,在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質(zhì)的一種總括反映 ,得到并保持能干的員工 ,是每個(gè)企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在。只有運(yùn)用正確的、系統(tǒng)的、完善的人力資源管理手段才能為企業(yè)選拔和保有能干的高績(jī)效員工
6、,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力的順利進(jìn)行 ,為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝打下良好的人才基礎(chǔ) ,保證企業(yè)文化的貫徹和落實(shí) ,因此人力資源管理是企業(yè)文化的載體 ,是企業(yè)文化落地的途徑 ,是企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的手段。精心整理一.企業(yè)文化的具體內(nèi)涵及重要作用1.1 企業(yè)文化的具體內(nèi)涵在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化將成為企業(yè)管理的重要手段,同時(shí)企業(yè)文化將是人們自覺(jué)創(chuàng)造的結(jié)果,而不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一種副產(chǎn)品。作為人們自覺(jué)行為結(jié)果的企業(yè)文化不僅是記憶型的,而且主要是學(xué)習(xí)型的。在這種新形勢(shì)下,如何塑造好的企業(yè)文化就顯得十分重要。1.1.1 選擇合適的企業(yè)價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)價(jià)值觀是整個(gè)企業(yè)文化的核心,選擇正確的企業(yè)價(jià)值觀是塑造良好企業(yè)文化的首要
7、戰(zhàn)略問(wèn)題。選擇企業(yè)價(jià)值觀要根據(jù)企業(yè)的目的,環(huán)境要求和組成方式等特點(diǎn)選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)文化模式。其次,要把握企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)文化各要素之間的相互協(xié)調(diào)。1.1.2 強(qiáng)化職工的認(rèn)同感。在選擇并確立了企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化模式之后,就應(yīng)把基本認(rèn)可的方案通過(guò)一定的強(qiáng)化灌輸方式使其深入人心。具體做法可以是:利用可利用的宣傳媒體,大力宣傳,使之家喻戶(hù)曉,創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍;培養(yǎng)和樹(shù)立典型。榜樣是企業(yè)精神和企業(yè)文化的人格化身與形象縮影,能夠以其特有的感召力和影響力為企業(yè)職工提供可以仿效的具體榜樣,加強(qiáng)教育培訓(xùn),有目的的培訓(xùn)與教育,能夠使企業(yè)職工系統(tǒng)地接受企業(yè)的價(jià)值觀并強(qiáng)化職工的認(rèn)同感。1.1.3 提煉定格。
8、企業(yè)價(jià)值觀的形成必須經(jīng)過(guò)分析、歸納、提煉方能定格。具體做法是:首先,精心分析。在經(jīng)過(guò)群眾性的初步認(rèn)同實(shí)踐之后,將反饋回來(lái)的意見(jiàn)加以剖析和評(píng)價(jià),詳細(xì)分析實(shí)踐結(jié)果與規(guī)劃方案的差距,必要時(shí)可吸收有關(guān)專(zhuān)家和職工的合理意見(jiàn)。其次,全面歸納。在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行綜合化的管理、總結(jié)和反思,去除那些不適宜的內(nèi)容與形式。最后,精煉定格。把經(jīng)過(guò)科學(xué)論證和實(shí)踐檢驗(yàn)的企業(yè)文化予以條理化和格式化,再經(jīng)過(guò)必要的理論加工和文字處理,用精煉的語(yǔ)言表述出來(lái)。以上是對(duì)企業(yè)文化的具體內(nèi)涵的闡述,接下來(lái)從企業(yè)文化的內(nèi)涵出發(fā)來(lái)看一下企業(yè)文化的重要性。1.2 建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要性1.2.1.企業(yè)自身的需要精心整理企業(yè)文化是企業(yè)概
9、念中必不可少的要素之一,尤其對(duì)現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過(guò)程中的國(guó)有企業(yè),健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個(gè)人影響力在企業(yè)中的過(guò)分存在,為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。從企業(yè)制度建設(shè)的角度講,沒(méi)有完美的管理制度,制度中存在的各種漏洞導(dǎo)致的后果大小完全取決于員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不穩(wěn)定因素。1.2.2.人才競(jìng)爭(zhēng)的需要對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感,從而吸引和留住人才。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率,減少費(fèi)用支出,提升品牌含金量,增加產(chǎn)品的價(jià)值,從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1.2.3.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用企業(yè)文化建設(shè)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容 ,也是企業(yè)持續(xù)
10、、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證,同時(shí)也是新世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。一是凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶 ,把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起 ,使每個(gè)職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化的這種凝聚作用 ,尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開(kāi)拓之時(shí)更顯示出巨大的力量;二是激勵(lì)作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素,強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人 ,相信每一個(gè)人 ,凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度,能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性;三是協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價(jià)值觀念 ,對(duì)很多問(wèn)題的認(rèn)識(shí)趨于一致 ,增強(qiáng)了他們相互之間的信任、相互交流和溝通 ,使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào);四是約束作用。企業(yè)文化對(duì)職工行為具有無(wú)形的約
11、束力 ,經(jīng)過(guò)潛移默化形成一種群體道德規(guī)X和行為準(zhǔn)則,實(shí)現(xiàn)外部約束和自主約束的統(tǒng)一;五是塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌 ,從而為企業(yè)塑造良好的整體形象 ,樹(shù)立信譽(yù) ,擴(kuò)大影響,是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。二.企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的關(guān)系2.1.企業(yè)文化的變革與人力資源管理的關(guān)系(1)招聘工作。從招聘階段開(kāi)始,人力資源管理者就要以企業(yè)文化為指導(dǎo),向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的基本情況,特別是企業(yè)的文化、風(fēng)格、工作作風(fēng)、基本價(jià)值觀念,讓?xiě)?yīng)聘者充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化,從而感受到未來(lái)的工作環(huán)境。(2)員工培訓(xùn)。作為人力資源部門(mén)的另一項(xiàng)比較重要的工作就是培訓(xùn)。它包
12、括新員工在進(jìn)入企業(yè)的技能培訓(xùn)和環(huán)境培訓(xùn),幫助新員工了解和理解企業(yè)文化,增強(qiáng)核心價(jià)值觀認(rèn)同,使新員工的思想能夠滲透到企業(yè)文化中去。它也包括對(duì)于新老員工精心整理定期組織企業(yè)文化方面的培訓(xùn)或研討會(huì),以不斷深化對(duì)新的企業(yè)價(jià)值觀的理解。積極加入到企業(yè)文化的變革中。人員的培訓(xùn)是保證企業(yè)文化變革的關(guān)鍵。在企業(yè)培訓(xùn)階段,首先應(yīng)對(duì)新員工加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn),使新員工對(duì)具有特色的企業(yè)文化有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。新員工對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題會(huì)有強(qiáng)烈的感受和印象,人力資源管理者應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取新員工的意見(jiàn),找出合理因素加以吸收,這樣不僅會(huì)使新員工加快對(duì)已有文化價(jià)值觀念的認(rèn)同,而且更主要的是給企業(yè)文化注入新的活力,保持企業(yè)具有不斷變革
13、的動(dòng)力。(3)業(yè)績(jī)考評(píng)。在員工業(yè)績(jī)考評(píng)上,應(yīng)將企業(yè)價(jià)值觀念、風(fēng)格等企業(yè)文化的內(nèi)容作為多元考核指標(biāo)的一部分,其中對(duì)企業(yè)文化的解釋要通過(guò)各種行為規(guī)X來(lái)進(jìn)行,通過(guò)鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為,達(dá)到詮釋企業(yè)文化的目的。(4)薪酬系統(tǒng)。公司應(yīng)真正建立起符合新的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)原則的薪酬系統(tǒng)。薪酬系統(tǒng)表達(dá)并加強(qiáng)了構(gòu)成企業(yè)文化的價(jià)值觀和規(guī)X,對(duì)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的仔細(xì)斟酌能夠成功地修正企業(yè)文化,薪酬系統(tǒng)實(shí)際上可以成為被管理者用來(lái)向組織成員傳達(dá)態(tài)度和行為的有力機(jī)制。如果企業(yè)文化能夠通過(guò)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的清楚傳遞和薪酬系統(tǒng)的運(yùn)用來(lái)進(jìn)行變革,這樣可以形成理想的企業(yè)文化。而且在企業(yè)中,良好的文化做鋪墊讓工作表現(xiàn)好、對(duì)公司貢獻(xiàn)大的員工受
14、到明確的獎(jiǎng)勵(lì)和賞識(shí),人力資源政策的調(diào)整都可以有效地強(qiáng)化企業(yè)文化。通過(guò)這些方面可以看出,人力資源的有效性可以保證企業(yè)文化的成功變革,而企業(yè)文化的成功變革又會(huì)促使人力資源管理保持長(zhǎng)期持久的優(yōu)勢(shì),為企業(yè)招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。2.2.企業(yè)文化對(duì)人力資源管理具有導(dǎo)向作用導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀念與企業(yè)精神,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大X圍的正確方向,為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中,價(jià)值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ),企業(yè)必須對(duì)此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)。2.3.企
15、業(yè)文化與人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)將不限于資本數(shù)量與技術(shù)水平,其更高層次的競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng),人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造者,企業(yè)文化則是影響人力資源作用的一個(gè)環(huán)境。現(xiàn)代企業(yè)積極創(chuàng)建一種良好的公平的符合自精心整理身發(fā)展的企業(yè)文化會(huì)培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的人才,而人才價(jià)值的發(fā)揮會(huì)為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更有利于企業(yè)文化的發(fā)展。三.在人力資源管理中建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化3.1.人力資源管理是企業(yè)文化的載體企業(yè)文化側(cè)重于通過(guò)提煉企業(yè)的使命、精神、目標(biāo)和價(jià)值觀等來(lái)影響員工的思想,人力資源則在一定的管理思想指導(dǎo)下通過(guò)制度規(guī)X員工的行為。只有企業(yè)文化和人力資源管理高度
16、一致時(shí) ,企業(yè)的目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的極大發(fā)展 ,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在發(fā)生著深刻的變化 ,企業(yè)中 “人”的地位不斷提高 ,企業(yè)開(kāi)始要求員工更廣泛、更積極地投入到企業(yè)運(yùn)作中去 ,并通過(guò)員工不斷的學(xué)習(xí)和自身能力素質(zhì)的提高 ,來(lái)達(dá)到企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標(biāo)。 這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的 “人本 ”管理模式正在為越來(lái)越多的企業(yè)所采納 ,并作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要因素。員工借助于企業(yè)文化活動(dòng) ,廣泛地融入和參與管理 ,工作富有靈活性 ,并體現(xiàn)責(zé)任感 ,工作的著眼點(diǎn)不僅僅是掌握某種技能,更強(qiáng)調(diào)的是自主發(fā)展和完善 ,構(gòu)建員工和企業(yè)之間的和諧關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的人本管理 ,其政策的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)都在于 “人”
17、即, 如何使企業(yè)中的人充分發(fā)揮其才能,而人又是成長(zhǎng)在文化中的。 作為企業(yè)的管理者 ,由于文化的差異性 ,他們?cè)诠芾砝砟钌媳愦嬖诓煌?,這種理念被帶入管理行為當(dāng)中 ,反過(guò)來(lái)又對(duì)最初的理念起著強(qiáng)化作用。作為企業(yè)當(dāng)中的員工 ,由于他們的人生觀、道德觀、價(jià)值觀不同 ,這會(huì)使他們形成在工作中應(yīng)該怎樣被對(duì)待的模式 ,以及對(duì)不同的管理措施做出什么樣的反映。因此企業(yè)人力資源管理必須適合于企業(yè)的文化氛圍。 ?在建立適應(yīng)企業(yè)文化的人力資源管理體系中 ,通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā) ,提升管理者的人力資源管理技能以及促進(jìn)有效地溝通是非常重要的方面。每一位管理者都應(yīng)是優(yōu)秀的“人力資源經(jīng)理 ”善, 于同下屬建立 “水落”達(dá), 成心理幫
18、改 ,同時(shí)管理者們還應(yīng)該學(xué)會(huì)如何開(kāi)展合作,組建協(xié)作團(tuán)隊(duì) ,并且眼光要寬闊向外。企業(yè)文化需要管理制度來(lái)承載 ,因?yàn)槠髽I(yè)文化是理念、是導(dǎo)向、是精神 ,如果沒(méi)有配套的管理方法和管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)它 ,它只能是紙上談兵 ,只能作為口號(hào)存在 ,空洞而泛力。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 ,人才是企業(yè)制勝的法寶 ,一個(gè)企業(yè)素質(zhì)高低 ,競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱 ,在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質(zhì)的一種總括反映 ,得到并保持能干的員工 ,是每個(gè)企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在。只有運(yùn)用正確的、系統(tǒng)的、完善的人力資源管理手段才能為企業(yè)選拔和保有能干的高績(jī)效員工 ,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活精心整理力的順利進(jìn)行 ,為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝打下良好的人
19、才基礎(chǔ) ,保證企業(yè)文化的貫徹和落實(shí) ,因此人力資源管理是企業(yè)文化的載體 ,是企業(yè)文化落地的途徑 ,是企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的手段。3.2.人力資源管理是企業(yè)文化的客觀反映企業(yè)文化是一種客觀存在的 ,它既可能是積極向上的 ,符合人們心愿的 ,也可能是消極落后、不盡如人意的 ,或者是積極方面和消極方面兼而有之的。我們可以利用人力資源管理制度在執(zhí)行過(guò)程中的效果來(lái)反思我們的企業(yè)文化是否優(yōu)秀 ,我們的管理理念是否正確 ,在實(shí)踐中吸收集體的智慧 ,使企業(yè)文化系統(tǒng)、合理 ,不斷補(bǔ)充、修正 ,逐步明確完善。 ?企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)的全體職工 ,企業(yè)文化的核心是向員工和社會(huì)公開(kāi)自己的宗旨、精神、價(jià)值觀等企業(yè)形象 ,它
20、是圍繞企業(yè)最活躍的人的因素建立起價(jià)值體系,在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮導(dǎo)向作用、凝聚作用和規(guī)X作用。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種氛圍,用任何文字的表述并不重要 ,其魅力在于讓職工熱愛(ài)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)、以企業(yè)為家,把企業(yè)的興衰與自己的命運(yùn)聯(lián)系在一起 ,企業(yè)文化啟動(dòng)職工的興奮點(diǎn)和激情 ,開(kāi)發(fā)職工的創(chuàng)造性 ,發(fā)揮職工的積極作用 ,在企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)氛圍?!叭藗儾粫?huì)做你提倡的事 ,只會(huì)做你考核的事情 ”這是一位企業(yè)的名言 ,它深刻反映了企業(yè)文化和管理制度、 管理理念和管理手段之間的關(guān)系 ,企業(yè)文化和管理理念是 “提倡”管, 理制度、管理手段是 “考核”兩, 者缺一不可 ,我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和人力資源管理的相
21、同點(diǎn)和不同點(diǎn) ,提煉優(yōu)秀的企業(yè)文化 ,制訂合理的人力資源管理制度 ,讓企業(yè)文化與人力資源管理有機(jī)結(jié)合起來(lái) ,發(fā)揮各自的特點(diǎn) ,互相輔助,互相作用,互為依托,打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力??梢哉f(shuō)企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的過(guò)程 ,同時(shí)也是企業(yè)文化的建設(shè)與整合再造的過(guò)程。此外,.圍繞企業(yè)文化建設(shè)的核心,在人力資源管理中提煉企業(yè)精神企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)精神的提煉和價(jià)值觀的形成,明確了企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神,就確定了企業(yè)文化建設(shè)的核心。員工表現(xiàn)出來(lái)的工作行為是企業(yè)精神、企業(yè)文化的外化是企業(yè)價(jià)值理念和思想信念的體現(xiàn)。因此,在企業(yè)人力資源管理中,要融入企業(yè)文化的各項(xiàng)要求以培養(yǎng)員工的企業(yè)精神,注入企業(yè)價(jià)值理念的內(nèi)
22、容。對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀,要通過(guò)各種行為規(guī)X來(lái)詮釋細(xì)化逐步形成一個(gè)和諧向上、充滿(mǎn)活力和朝氣的組織目標(biāo),形成一個(gè)與員工自主價(jià)值實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體,達(dá)到全體員工思想、行為、利益一致。精心整理.在人力資源管理中強(qiáng)調(diào)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神。 先進(jìn)的企業(yè)文化要求從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、形態(tài)和制度設(shè)計(jì)到員工的理念、價(jià)值觀、心理和行為,都應(yīng)具有強(qiáng)烈的自主組織、自主調(diào)整、自主發(fā)展和自主完善的能力,使員工主動(dòng)駕馭企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)并能適應(yīng)環(huán)境變化。在現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)行分工的條件下,每個(gè)人自己的工作都是企業(yè)整體工作的一部分,企業(yè)工作需要群體的共同努力才能完成,這就使得團(tuán)隊(duì)自主管理比個(gè)人自主管理更為困難。成功的團(tuán)隊(duì)管理不僅需要每
23、個(gè)團(tuán)隊(duì)成員均有良好的素質(zhì)和責(zé)任,還需要通過(guò)系統(tǒng)配套的措施培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。如果沒(méi)有人們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)行過(guò)程中的相互協(xié)作,如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,企業(yè)就不可能高效益發(fā)展,也就不會(huì)有企業(yè)中每個(gè)人的自主價(jià)值實(shí)現(xiàn)。四.努力促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的融合企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的價(jià)值體系,但是,企業(yè)要真正做到本企業(yè)的文化能集中體現(xiàn)員工的價(jià)值觀,并能使其深入人心,也不是件容易的事情。要使企業(yè)文化深入人心,發(fā)揮指導(dǎo)精神的作用,我認(rèn)為,企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)的人力資源管理密切結(jié)合,使企業(yè)文化的滲透過(guò)程貫穿人力資源管理的始終。因此,企業(yè)文化不能是空中樓閣,要有可操作的東西,要與人力資源管理結(jié)合,使人力資源管理成為企業(yè)文化推廣的
24、重要手段之一,強(qiáng)勢(shì)推動(dòng),起到引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的作用。具體的企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理結(jié)合的做法可以從以下幾方面出發(fā):4.1 將企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為中心的人本管理哲學(xué), 反對(duì)“見(jiàn)物不見(jiàn)人 ”的理性管理思想。為此,要發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理方面的導(dǎo)向作用 ,必須牢固樹(shù)立人力資源是第一資源的觀念 ,尊重人才,重視人才,注意發(fā)現(xiàn)人才 ,培養(yǎng)人才,真正做到惟才是舉 ,惟才是用,人盡其用,各盡所能。重視企業(yè)的精神風(fēng)貌 ,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者向文化管理發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化管理的決策者和帶頭人 ,企業(yè)價(jià)值觀、道德觀、責(zé)任感等思想意識(shí)與精神將在企業(yè)家身上集中體現(xiàn)。因此在人
25、力資源管理中 ,應(yīng)注意企業(yè)家精神在企業(yè)進(jìn)程中的作用。企業(yè)家應(yīng)從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā) ,以自己的企業(yè)哲學(xué)、理想、價(jià)值觀、倫理觀和風(fēng)格融合成企業(yè)的宗旨 ,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理向戰(zhàn)略管理和文化管理發(fā)展 ,用企業(yè)文化打造人力資源管理 ,使企業(yè)員工共同認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值理念、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神和使命感 ,促進(jìn)員工奮發(fā)向上 ,從而發(fā)揮人才的真正價(jià)值 ,提高人力資源管理的水平和效率 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。這要求企業(yè)在招聘過(guò)程中對(duì)招聘者進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),在制定招聘要求時(shí)要有專(zhuān)家的參與。在招聘面試過(guò)程中,選擇對(duì)本企業(yè)文化精心整理認(rèn)同較高的人員。聯(lián)想在使用人才的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)文化的考察就有獨(dú)特的看法。聯(lián)想通常用兩個(gè)維度來(lái)分析人才
26、。一個(gè)維度是看他是否認(rèn)同聯(lián)想價(jià)值觀,認(rèn)同企業(yè)文化;另一個(gè)是看他是否出業(yè)績(jī)。從這兩個(gè)維度來(lái)判斷,他們把員工分成四類(lèi),一類(lèi)是既認(rèn)可聯(lián)想價(jià)值觀又出業(yè)績(jī)的,這當(dāng)然是最好人才;第二類(lèi)是能力非常強(qiáng),能不斷出業(yè)績(jī),但未必認(rèn)可企業(yè)文化的,對(duì)這類(lèi)人他們?cè)谌瞬殴芾砗烷_(kāi)發(fā)方面采取的是不同的用人策略;第三類(lèi)是很認(rèn)可聯(lián)想價(jià)值觀,但是做不出業(yè)績(jī)來(lái)的人,對(duì)這類(lèi)人,他們著力采取的策略是加強(qiáng)培養(yǎng)培訓(xùn);第四類(lèi)是又不認(rèn)同聯(lián)想價(jià)值觀又不出業(yè)績(jī)的人,聯(lián)想就不會(huì)保留他們,就會(huì)請(qǐng)他們離開(kāi)聯(lián)想去干他們自己能干的事業(yè)。4.2 將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)教育培訓(xùn)之中人力資源管理可以通過(guò)員工教育培訓(xùn)方式來(lái)推廣企業(yè)文化。這種教育培訓(xùn)即包括企業(yè)職業(yè)教
27、育培訓(xùn),也包括非職業(yè)教育培訓(xùn)。尤其是非職業(yè)教育培訓(xùn),要改變以往的生搬硬套的模式,而應(yīng)采取一些較靈活的方式,如非正式活動(dòng)、非正式團(tuán)體、管理游戲、管理競(jìng)賽等方式,將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工,并潛移默化地影響員工的行為。企業(yè)管理界人士普遍認(rèn)為,豐田的成功經(jīng)驗(yàn)是:積聚人才,善用能人,重視職工素質(zhì)的培養(yǎng),樹(shù)立良好的公司內(nèi)部形象。作為企業(yè)文化和人力資源管理結(jié)合中的一部分,豐田公司的企業(yè)教育培訓(xùn)取得了很大的成果。這一點(diǎn),在豐田的企業(yè)文化和人力資源管理中得到了證實(shí)。豐田公司對(duì)新參加公司工作的人員,有計(jì)劃地實(shí)施主業(yè)教育培訓(xùn),把他們培養(yǎng)成為具有獨(dú)立工作本領(lǐng)的人。這種企業(yè)教育培訓(xùn),可以使受教育培訓(xùn)
28、者分階段地學(xué)習(xí),并且依次升級(jí),接受更高的教育培訓(xùn),從而培養(yǎng)出高水平的人才。豐田公司采取的非正式的各種活動(dòng)中有一個(gè)重要的方面是:公司內(nèi)的團(tuán)體活動(dòng)。“公司內(nèi)的團(tuán)體活動(dòng)”是根據(jù)員工的特點(diǎn),將員工分成了更小的團(tuán)體。團(tuán)體小可使參加者更加隨意、親近地接觸,這樣做的目的是培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一個(gè)人可以根據(jù)各種角色身份參加不同的團(tuán)體聚會(huì)。通過(guò)參加這些聚會(huì),既開(kāi)展了社交活動(dòng),又有了互相談?wù)摰臋C(jī)會(huì)。職工用個(gè)人的會(huì)費(fèi)成立這種團(tuán)體,領(lǐng)導(dǎo)人是互選的, 并且采取輪換制。 所以每一個(gè)人都有當(dāng)一次領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)“發(fā)揮能力”的機(jī)會(huì)。這些聚會(huì)都有一個(gè)共同的條件,就是把這些聚會(huì)作為會(huì)員相互之間溝通親睦、自主啟發(fā)、有效地利用業(yè)余時(shí)間,向不同職務(wù)的會(huì)員進(jìn)行交流的場(chǎng)所。4.3 企業(yè)文化的要求要融入員工的考核與評(píng)價(jià)中大部分企業(yè)在評(píng)價(jià)員工時(shí),以業(yè)績(jī)指標(biāo)為主,即使有些企業(yè)也提出德的考核,但對(duì)德的考核內(nèi)容缺乏具體的解釋?zhuān)踩狈唧w量化的描述,使考核評(píng)價(jià)的各人根精心整理?yè)?jù)各人的理解進(jìn)行,并未起到深化企業(yè)價(jià)值
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年重型機(jī)械焊接安裝服務(wù)協(xié)議3篇
- 2025年度二手房交易首付分期及風(fēng)險(xiǎn)控制協(xié)議4篇
- 2025年度防火門(mén)檢測(cè)維修服務(wù)合同4篇
- 2025版協(xié)議離婚實(shí)操教程與全程輔導(dǎo)合同3篇
- 2025年個(gè)人房產(chǎn)測(cè)繪與房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研合同4篇
- 2025版臨時(shí)演出場(chǎng)地租賃協(xié)議書(shū)3篇
- 2025年度綠色環(huán)保項(xiàng)目臨時(shí)工勞動(dòng)合同范本8篇
- 個(gè)人家政服務(wù)合同2024年度專(zhuān)用3篇
- 2025年度智慧城市基礎(chǔ)設(shè)施場(chǎng)外工程承包合同4篇
- 2025年度物業(yè)設(shè)施設(shè)備智能化升級(jí)合同3篇
- 2024-2025學(xué)年山東省聊城市高一上學(xué)期期末數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)試題(附解析)
- 西方史學(xué)史課件3教學(xué)
- 2024年中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)藍(lán)皮書(shū)
- 廣東省佛山市 2023-2024學(xué)年五年級(jí)(上)期末數(shù)學(xué)試卷
- 臺(tái)兒莊介紹課件
- 疥瘡病人的護(hù)理
- 人工智能算法與實(shí)踐-第16章 LSTM神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
- 17個(gè)崗位安全操作規(guī)程手冊(cè)
- 2025年山東省濟(jì)南市第一中學(xué)高三下學(xué)期期末統(tǒng)一考試物理試題含解析
- 中學(xué)安全辦2024-2025學(xué)年工作計(jì)劃
- 網(wǎng)絡(luò)安全保障服務(wù)方案(網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維、重保服務(wù))
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論