績效考核與績效工資計算

1、績效工資的計算及考核績效工資是員工工資構(gòu)成中的主要組成部分，是與考核結(jié)果相掛鉤的工資，是以員工績效的有效考核為基礎。一、績效考核：績效考核是考核主體綜合被考核人個人的工作完成效率和完成質(zhì)量、努力程度、敬業(yè)精神、團隊精神、出勤情況等諸多因素進行的考核，并計算出考核結(jié)果。最終目的是讓員工知道在工作中哪些優(yōu)點應該繼續(xù)保持和發(fā)揚，哪些不足還需要改進和提高，更好的滿足工作需要和實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。二、考核主體、被考核人、考核周期、績效工資核算部門：考核主體：組織績效考核人；被考核人：參加績效考核的員工；考核周期：每月的 1 日至月末；績效工資核算部門：人事行政部；三、考核方式：被考核人先做自主考核，然后

2、考核主體再進行考核。四、考核主要內(nèi)容：1、 工作完成效率和完成質(zhì)量：指工作完成的及時性和完成質(zhì)量等。2、 綜合印象：指員工在日常工作中的表現(xiàn)和精神狀態(tài)。3、 出勤考評：指實際出勤情況。五、具體考核指標及評分標準：1、 工作效率和工作質(zhì)量，占考核 50%的權重，評分標準如下：自主 主考核 考核指標及標準 配 分考核 人考核總是能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務 4650大部分工作能按期完成 4045工作效率工作中經(jīng)常需要督促或催促才能完成 3539大部分工作即使督促或催促仍不能完成 35 以下工作出色、準確，無任何差錯，幾乎沒有返工現(xiàn)象4650工作質(zhì)量尚好，偶爾出現(xiàn)返工或修改 4045工作質(zhì)量工

3、作經(jīng)常出現(xiàn)疏忽或小差錯，但很快修改過來 3539工作經(jīng)常偶爾出現(xiàn)嚴重問題或大差錯 35 以下2、 綜合印象，占考核 40%的權重，評分標準如下：考核指標及標準 配 分自主考核主考核人考核任勞任怨，竭盡所能完成任務 3640工作努力 , 主動積極并能較好完成份內(nèi)工作 3035工作態(tài)度有一定的責任心，偶爾需要督促才能完成工作 2539 責任感工作需要經(jīng)常督促才能完成 1924敷衍了事，無責任心，做事粗心大意 19 以下積極配合他人工作，溝通暢通，協(xié)作良好，總是把團隊利益放在第一2630協(xié)作溝 通配合他人工作的積極性較高，溝通與協(xié)作基本滿足工作要求，團隊利益認識較高20-25團隊精神配合他人工作的積

4、極性一般，溝通與協(xié)作能力需 15-19要提高，團隊利益認識一般配合他人工作的積極性較低， ，溝通與協(xié)作能力很差，不具有團隊精神15 以下非常愛崗敬業(yè)，竭盡所能的努力完成領導指派的各項工作任務，針對能力不及的地方或需要學習 2630和提高技能的在認知和行動上體現(xiàn)非常明顯對指派的工作任務能認真對待，比較努力的去完 敬業(yè)精神成，針對能力不及的地方或需要學習和提高技能 20-25 努力程度的認知和行動上有體現(xiàn)，但不明顯30%針對指派的工作，努力程度一般，需要學習和提高技能的意識較低1519針對指派的工作不積極努力的完成，總是拖延滯后，沒有學習和提高技能的意識15 以下3、 出勤考評。占績效考核 10%

5、的權重，評分標準如下：（1） 應出勤點數(shù)：指每自然月出滿勤應得到的點數(shù)。員工每一工作日正常出勤即可獲得 20 點。每個月的應出勤點數(shù)等于 20 點乘以滿勤天數(shù)。（2） 扣點總數(shù)：每自然月因不能正常出勤或遲到早退所扣掉相應的點數(shù)的和。（3） 實得點數(shù) =應出勤點數(shù) -扣點總數(shù)。（4） 扣點方法：正常出勤不扣點；遲到或早退扣 2 點；事假一天扣 20 點；事假 2 小時以內(nèi)扣 5 點；事假 4 小時以內(nèi)扣 10 點；超過4 小時扣 20 點；病假一天扣 10 點；婚嫁一天扣 20 點；慰唁假一天扣 20 點；工傷假一天扣 10 點；曠工一天扣 20 點；產(chǎn)假一天扣 20 點；離職月績效考核按出勤天

6、數(shù)累加點數(shù)。（5） 當月扣點數(shù)累計超過200 點或曠工月累計超過5 天（含 5 天），當月不參加績效考評，績效工資為0。（6） 曠工月累計超過5 天（含 5 天），按公司勞動人事管理規(guī)定執(zhí)行。（7） 出勤考評得分計算：按實得點數(shù)除以應出勤點數(shù)的比值對應出勤考評得分。序號 實得點數(shù) /應出勤點數(shù) 出勤考評得分1 比值 =1 102 0.95或 =比值 0.999 93 0.85或 =比值 0.95 84 0.75或 =比值 0.85 75 0.65或 =比值 0.75 66 0.55或 =比值 0.65 5六、績效考核系數(shù)的換算：績效考核系數(shù)由人事行政部依據(jù)考核主體的各項考核結(jié)果相加匯總后換算成績效考核系數(shù)。績效考核總分 =考核指標分 *該項權重績效考核系數(shù)表：序號 績效考核總分 績效考核系數(shù)1 96100 12 9095 0.93 8089