珠寶行業(yè)組織設(shè)計(jì)[1]

1、組織設(shè)計(jì)方案2021/8/151目 錄組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問題對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議管理大綱附件職位等級(jí)架構(gòu)部門職責(zé)描述2021/8/152目 錄組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問題對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議管理大綱附件職位等級(jí)架構(gòu)部門職責(zé)描述2021/8/153目前的組織架構(gòu)副總經(jīng)理分管人事/行政副總經(jīng)理分管發(fā)展副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理分管舟山副總經(jīng)理分管上海辦公室人事部計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理部企劃銷售部規(guī)劃發(fā)展部物管總部房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司寧波(籌)物業(yè)公司物業(yè)公司)

2、物業(yè)公司總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室一級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)企業(yè)組織組織關(guān)系與職位關(guān)系并列平行部門較多(共21個(gè))，可能導(dǎo)致總經(jīng)理的精力被分散可能不易體現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門的重要性需要較多的相互監(jiān)督制約的體制信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為復(fù)雜需要較高的協(xié)調(diào)成本職位2021/8/154未來的組織關(guān)系資產(chǎn)關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系集權(quán)與分權(quán)關(guān)系財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)的控制關(guān)系2021/8/155資產(chǎn)關(guān)系集團(tuán)公司為獨(dú)立法人涉及，其業(yè)務(wù)范圍房地產(chǎn)、海運(yùn)、廣告、科技等行業(yè)。對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)以其目標(biāo)資金利潤(rùn)率為考核的主要指標(biāo)。2021/8/156領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系集團(tuán)的分權(quán)經(jīng)營(yíng)分級(jí)管理模式的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。副

3、總經(jīng)理分管各自職責(zé)范圍事務(wù)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，通過總經(jīng)理進(jìn)行橫向協(xié)調(diào)。2021/8/157集權(quán)與分權(quán)關(guān)系投資集權(quán)：各所屬實(shí)體所有投資計(jì)劃需報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，各實(shí)體無權(quán)自行和他人合作投資。人事集權(quán)：集團(tuán)所有員工及下屬機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)人由中昌集團(tuán)委派，并遵守集團(tuán)的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動(dòng)人事制度。下屬機(jī)構(gòu)有特殊情況的可向集團(tuán)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后獨(dú)立執(zhí)行。財(cái)務(wù)集權(quán)：集團(tuán)及下屬實(shí)體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預(yù)算考核均由集團(tuán)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對(duì)外，遵守集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。2021/8/158財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)控制的關(guān)系責(zé)任中心的劃分行政成本中心生產(chǎn)成本中心利潤(rùn)中心投資中心各種中心之間的關(guān)系利潤(rùn)中心與成本中心

4、的關(guān)系利潤(rùn)中心之間的關(guān)系各責(zé)任中心的考核與激勵(lì)辦法成本中心的考核與激勵(lì)辦法利潤(rùn)中心的考核激勵(lì)辦法2021/8/159新組織設(shè)計(jì)方案的建議中昌的使命增值流程是什么？輔助流程是什么？無效流程是什么？核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？加強(qiáng)哪個(gè)環(huán)節(jié)才能夠提高核心競(jìng)爭(zhēng)力？2021/8/1510?的組織結(jié)構(gòu)建議網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)(項(xiàng)目管理制)優(yōu)點(diǎn)：快速、靈活盡可能地利用社會(huì)性的、專業(yè)化的公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)成本較高需要嚴(yán)密的監(jiān)控體系項(xiàng)目經(jīng)理小組廣告中介咨詢策劃銷售代理開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)承包開發(fā)2021/8/1511建議的組織模式董事會(huì)辦公室三級(jí)部門二級(jí)部門一級(jí)部門職能部門三級(jí)部門二級(jí)部門一級(jí)部門職能部門三級(jí)部門二級(jí)部

5、門一級(jí)部門職能部門三級(jí)部門二級(jí)部門一級(jí)部門職能部門決策委員會(huì)集團(tuán)2021/8/1512一級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)企業(yè)組織董事會(huì)辦公室規(guī)劃發(fā)展部總師辦)經(jīng)營(yíng)管理部戰(zhàn)略管理中心財(cái)務(wù)部稽核部資產(chǎn)管理中心企業(yè)文化室培訓(xùn)室人力資源部行政部人事行政中心資本運(yùn)營(yíng)部審計(jì)監(jiān)察部投資管理中心決策委員會(huì)集團(tuán)項(xiàng)目管理部市場(chǎng)營(yíng)銷部物業(yè)管理部財(cái)務(wù)部辦公室事業(yè)部本部職能部門上海杭州房地產(chǎn)分支機(jī)構(gòu)上海杭州物業(yè)分支機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)事業(yè)部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室設(shè)計(jì)事業(yè)部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室海運(yùn)事業(yè)部中多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)部(托管)決策機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)人由總經(jīng)理兼任或副總經(jīng)理?yè)?dān)任。不同級(jí)別機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)不同。一個(gè)機(jī)構(gòu)只設(shè)一位正式負(fù)責(zé)人?？値熮k

6、匯集了各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)權(quán)威人士。分公司的總經(jīng)理相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理的職級(jí)。決策級(jí)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理職務(wù)，并可兼任事業(yè)部本部一級(jí)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。2021/8/1513業(yè)務(wù)監(jiān)控模式總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理中心資產(chǎn)管理中心人事行政中心投資管理中心業(yè)務(wù)/技術(shù)財(cái)務(wù)人事決策委員會(huì)集團(tuán)戰(zhàn)略管理中心：行業(yè)資訊，市場(chǎng)研究，加強(qiáng)組織的敏感性業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的拓展及審批業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的前期啟動(dòng)及資源支持業(yè)務(wù)/項(xiàng)目運(yùn)行的指導(dǎo)監(jiān)督、執(zhí)行控制業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的發(fā)展方向?qū)I(yè)性技術(shù)支持，權(quán)威性的技術(shù)指導(dǎo)投資管理中心：業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的投資管理、資本支持業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的投資回報(bào)分析2021/8/1514財(cái)務(wù)監(jiān)控模式總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理中心

7、資產(chǎn)管理中心人事行政中心投資管理中心業(yè)務(wù)/技術(shù)財(cái)務(wù)人事決策委員會(huì)集團(tuán)資產(chǎn)管理中心：資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)/帳務(wù)管理財(cái)務(wù)人員管理財(cái)務(wù)規(guī)范性監(jiān)控投資管理中心：投資回報(bào)管理審計(jì)監(jiān)察資本運(yùn)作無形資產(chǎn)管理2021/8/1515人事監(jiān)控模式總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理中心資產(chǎn)管理中心人事行政中心投資管理中心業(yè)務(wù)/技術(shù)財(cái)務(wù)人事決策委員會(huì)集團(tuán)人事行政中心：統(tǒng)一人力資源規(guī)劃統(tǒng)一人事政策制度統(tǒng)一招募甄選的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的薪酬管理制度統(tǒng)一的綜合人事調(diào)配統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)重要崗位集中人事任免，授權(quán)其他崗位的人事任免基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開發(fā)培訓(xùn)2021/8/1516設(shè)計(jì)理念高度集權(quán)+多角度的制約體系+嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)集團(tuán)總部的核心職能

8、，提出“大管理” 的概念，加快反應(yīng)速度專業(yè)問題由權(quán)威機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理者解決在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)中培養(yǎng)“專家人才”與“管理人才”相結(jié)合的領(lǐng)軍人物網(wǎng)絡(luò)式的房地產(chǎn)管理模式加強(qiáng)技術(shù)、研發(fā)力量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力通過各個(gè)系統(tǒng)相互監(jiān)督制約通過總經(jīng)理辦公室建立信息傳遞渠道，加強(qiáng)決策支持依據(jù)統(tǒng)一系統(tǒng)，無需較高的協(xié)調(diào)成本各大中心內(nèi)部靈活調(diào)配，減少審批程序，避免不必要的流程適合今后的擴(kuò)張與復(fù)制2021/8/1517通過新的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)注重的結(jié)果人力資源管理方案基于職能有效性的工作描述基于崗位價(jià)值對(duì)比的薪酬分配方案基于團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績(jī)衡量手段結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源開發(fā)2021/8/1518目 錄組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問

9、題對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議管理大綱附件職位等級(jí)架構(gòu)部門職責(zé)描述2021/8/1519權(quán)限分類針對(duì)工作任務(wù)方面針對(duì)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用方面針對(duì)人事方面2021/8/1520權(quán)限金字塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)/建議權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)常規(guī)工作的執(zhí)行辦理權(quán)。經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配后的工作的具體操辦權(quán)。對(duì)工作方式、事務(wù)處理方法改變的建議權(quán)。對(duì)非保密工作的咨詢、了解、關(guān)注權(quán)。2021/8/1521權(quán)限金字塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán)二

10、級(jí)審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)常規(guī)工作的擬定工作計(jì)劃、擬定工作方式權(quán)。對(duì)管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。2021/8/1522權(quán)限金字塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)主辦工作，在規(guī)章制度范圍之內(nèi)選擇工作方法權(quán)。對(duì)管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的設(shè)計(jì)、改進(jìn)權(quán)。對(duì)管理范圍內(nèi)的事項(xiàng)的處理權(quán)。審核工作，并向上級(jí)報(bào)送審批。2021/8/1523權(quán)限金字塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán)二級(jí)審批

11、權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)對(duì)工作或事項(xiàng)處理做出最終的決定性意見。對(duì)既定的制定、工作或事項(xiàng)的指導(dǎo)、修改、指正權(quán)。對(duì)管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)或處理。參與對(duì)管轄范圍外的工作或事項(xiàng)的處理。2021/8/1524權(quán)限金字塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)隨時(shí)抽查、檢查工作。推翻或更改既定制度、工作或事項(xiàng)。進(jìn)行體制改革，建立新的重大機(jī)制。2021/8/1525權(quán)限級(jí)別表權(quán)限類型權(quán)限級(jí)別工作權(quán)限(有章可循的工作)經(jīng)濟(jì)權(quán)限(能夠以貨幣計(jì)

12、量)人事權(quán)限(人事制度范圍之內(nèi))一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán)20000元以上任免權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)5001-20000元調(diào)動(dòng)權(quán)分配權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)1001-5000元評(píng)估權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)500-1000元建議權(quán)提名權(quán)五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)/建議權(quán)500元以下工作指揮權(quán)2021/8/1526新的組織設(shè)計(jì)方案的權(quán)限權(quán)限機(jī)構(gòu)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)董事會(huì)辦公室的職能作用：處理未能在本系統(tǒng)內(nèi)正常解決的問題處理突發(fā)事項(xiàng)協(xié)調(diào)橫向、縱向、內(nèi)外部的關(guān)系建立溝通反饋渠道一個(gè)系統(tǒng)2021/8/1527目 錄組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問題對(duì)新組織設(shè)

13、計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議管理大綱附件職位等級(jí)架構(gòu)部門職責(zé)描述2021/8/1528管理大綱制度匯編隨時(shí)添加更新電子文檔發(fā)布現(xiàn)有制度的執(zhí)行授權(quán)執(zhí)行決策權(quán)限新制度審批權(quán)限2021/8/1529目 錄組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問題對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議管理大綱附件職位等級(jí)架構(gòu)部門職責(zé)描述2021/8/1530職位體系2021/8/1531職位等級(jí)設(shè)定職位級(jí)別權(quán)限2021/8/15329、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022/7/112022/7/11Monday, July 11, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022/7/112022/7/112022/7/117/11/2022 10:47:38 PM11、人總是珍惜為得到。2022/7/112022/7/112022/7/11Jul-2211-Jul-2212、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2022/7/112022/7/112022/7/11Monday, July 11, 202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。2022/7/112022/7/112022/7/112022/7/117/11/202214、抱最大的希望，作最大的努力。1