我國(guó)企業(yè)策略轉(zhuǎn)型和文化提升教材

1、我國(guó)企業(yè)策略轉(zhuǎn)型和文化提升教材目 錄引言1、企業(yè)文化的根本特征2、我國(guó)企業(yè)的研究模塊 3、和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法4、旭陽焦化的文化支點(diǎn) 1資本轉(zhuǎn)型思想企業(yè)再造思想制度變革思想產(chǎn)業(yè)整合思想 和君創(chuàng)業(yè)的三類咨詢經(jīng)驗(yàn)、九種企業(yè)家效勞和六個(gè)思想來源引言新興私企管理提升國(guó)企改制轉(zhuǎn)型私企超常開展海外人才創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)提升思想能力培育思想上市公司金融服務(wù)與創(chuàng)新政府官員派入企業(yè)經(jīng)理成長(zhǎng)私企購(gòu)并轉(zhuǎn)型君安班底可思系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)研究與服務(wù)政治型書記技術(shù)型廠長(zhǎng)合資型廠長(zhǎng)君創(chuàng)團(tuán)隊(duì) 2投資銀行金融化資本流動(dòng)增量資本流動(dòng)存量資本并購(gòu)資本運(yùn)作形式管理咨詢產(chǎn)業(yè)化資源配置產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)能力提升資本運(yùn)作內(nèi)容目 錄引言1、企業(yè)文化的根本特

2、征2、我國(guó)企業(yè)的研究模塊 3、和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法4、旭陽焦化的文化支點(diǎn) 1和君創(chuàng)業(yè) 51.1、文化的含義優(yōu)勢(shì)原因劣勢(shì)原因北京1.思維大/京城2.心胸大/移民3.沖力大/領(lǐng)袖1.參與無度/閑賦政客2.牢騷無邊/遺老遺少3.碎嘴無忌/胡同市民上海1.精干/經(jīng)濟(jì)中心節(jié)奏2.精明/巨型城市自優(yōu)3.精細(xì)/內(nèi)外交易焦點(diǎn)1.勢(shì)利/殖民地2.排他/小圈子3.計(jì)較/小市民廣東1.模仿快/香港影響2.決策快/邊陲地域3.分享快/無產(chǎn)起點(diǎn)1.投機(jī)/分化過快（深圳）2.短視/商人主導(dǎo)（潮汕）3.低俗/南蠻傳統(tǒng)（中山）北京、上海、廣東的商業(yè)文化特征比照和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論1 3 文化是人類思維習(xí)慣的集中反映，不同人群的文化差

3、異十清楚顯，其由不同人群的不同經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)背景決定，并反過來深刻影響不同人群的行為方式。1.2、企業(yè)文化的特征 7尼桑GMGE無傳統(tǒng)企業(yè)新興有傳統(tǒng)企業(yè)延續(xù)非穩(wěn)態(tài)關(guān)系非組織行為為主導(dǎo)穩(wěn)態(tài)關(guān)系組織行為為主導(dǎo)沖突型個(gè)性變革融合型個(gè)性運(yùn)營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)營(yíng)理念形象特征內(nèi)部關(guān)系流程安排制度規(guī)范獎(jiǎng)懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖個(gè)性價(jià)值取向認(rèn)同程度變革強(qiáng)度轉(zhuǎn)型方式和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論2 3 企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中固定成型的整體傳統(tǒng)，不同群體的相互關(guān)系和員工行為的精神約束，是將企業(yè)整體、局部與個(gè)人統(tǒng)一為一體的內(nèi)在理念力量。1.3、企業(yè)文化的重要作用 8和君創(chuàng)業(yè)人力資源開發(fā)的根本依據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的成敗關(guān)鍵收購(gòu)

4、兼并的 重要環(huán)節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的 落地保證企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷的形象根底企業(yè)信息化升級(jí)的推動(dòng)力量資本運(yùn)作的必要因素企業(yè)現(xiàn)代管理的根底條件寶潔進(jìn)入中國(guó)后的人才開發(fā)新加坡日本的全面質(zhì)量管理國(guó)際物流企業(yè)三次信息化升級(jí)微軟的全球營(yíng)銷美國(guó)電子管企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型美國(guó)500強(qiáng)全球并購(gòu)的咨詢效勞IBM的流程再造 結(jié)論3 3 一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一環(huán)節(jié)都貫穿文化活動(dòng)，一種具有強(qiáng)大內(nèi)在理念的文化力量，是通過企業(yè)每一種具體活動(dòng)統(tǒng)一內(nèi)部行為，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)外關(guān)系，影響外部社會(huì)。目 錄引言1、企業(yè)文化的根本特征2、我國(guó)企業(yè)的研究模塊 3、和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法4、旭陽焦化的文化支點(diǎn) 1和君創(chuàng)業(yè) 122.1、企業(yè)文化的提煉過程2.1.1 有傳統(tǒng)企

5、業(yè)從感性化向理性化的提煉內(nèi)容中國(guó)電信文化個(gè)性的總結(jié)提升和君創(chuàng)業(yè)美國(guó)式德國(guó)式日本式港臺(tái)式國(guó)有傳統(tǒng)企業(yè)文化鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳統(tǒng)企業(yè)文化私人傳統(tǒng)企業(yè)文化企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)營(yíng)理念形象特征內(nèi)部關(guān)系流程安排制度標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖個(gè)性價(jià)值取向認(rèn)同程度變革強(qiáng)度轉(zhuǎn)型方式2.1.1 有傳統(tǒng)企業(yè)從感性化向理性化的提煉方法 122.1.2 無傳統(tǒng)企業(yè)從不系統(tǒng)向系統(tǒng)的提煉內(nèi)容華為根本法文化個(gè)性的創(chuàng)造提升和君創(chuàng)業(yè)新國(guó)有企業(yè)上市公司風(fēng)險(xiǎn)投資象文化馬文化鶴文化狼文化2.1.2 無傳統(tǒng)企業(yè)從不系統(tǒng)向系統(tǒng)的提煉方法 企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)營(yíng)理念形象特征內(nèi)部關(guān)系流程安排制度標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖個(gè)性價(jià)值取向認(rèn)同程度變革強(qiáng)度

6、轉(zhuǎn)型方式和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論1 3 企業(yè)文化的提煉與提升是文化塑造的重要根底。有傳統(tǒng)企業(yè)的提煉與無傳統(tǒng)企業(yè)的提升，都是通過完成企業(yè)的理念精神的理性化與系統(tǒng)化的表述與傳播，聚焦與放大企業(yè)的內(nèi)在理念力量。 142.2、企業(yè)文化的沖突分析2.2.1 管理型文化沖突內(nèi)容聯(lián)想集團(tuán)從非穩(wěn)態(tài)組織向穩(wěn)態(tài)組織的過渡和君創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)個(gè)人化組織創(chuàng)始階段職能化組織形成階段功能化組織標(biāo)準(zhǔn)階段矩陣化組織交錯(cuò)階段信息化組織再造階段分權(quán)危機(jī)控制危機(jī)協(xié)調(diào)危機(jī)人才危機(jī)X理論：科學(xué)化管理Y理論：組織結(jié)構(gòu)與組織行為理論決策理論解決控制方向；財(cái)務(wù)理論解決控制方法；質(zhì)量理論解決控制結(jié)果產(chǎn)權(quán)學(xué)派交易費(fèi)用理論：提出大公司危機(jī)，出現(xiàn)股東革命控股化組

7、織擴(kuò)張期決策危機(jī)流程再造理論：揭示大公司變革 142.2.1 管理文化沖突的分析方法企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)營(yíng)理念形象特征內(nèi)部關(guān)系流程安排制度標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖個(gè)性價(jià)值取向認(rèn)同程度變革強(qiáng)度轉(zhuǎn)型方式和君創(chuàng)業(yè) 152.2.2 變革文化沖突中外運(yùn)從過時(shí)有序經(jīng)變革無序向有序運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的新舊文化沖突發(fā)展型沖突（企業(yè)擴(kuò)張）升級(jí)型沖突（企業(yè)轉(zhuǎn)型）多元型沖突（企業(yè)轉(zhuǎn)向）和君創(chuàng)業(yè)收購(gòu)兼并中的交替文化沖突地域型沖突（環(huán)境變化）人才型沖突（領(lǐng)袖變化）社會(huì)型沖突（人員變化） 152.2.2 變革文化沖突的分析方法企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)營(yíng)理念形象特征內(nèi)部關(guān)系流程安排制度標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖個(gè)性

8、價(jià)值取向認(rèn)同程度變革強(qiáng)度轉(zhuǎn)型方式和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論2 3 企業(yè)文化在管理升級(jí)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中至關(guān)重要。前者是在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)無序管理時(shí)，通過解決文化沖突建立全新的有序管理；而后者那么是在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中有目的破壞原有秩序，并通過解決文化沖突建立全新的有序管理。 162.3、企業(yè)文化的規(guī)那么落地2.3.1 決策文化落地的內(nèi)容德隆的決策文化變革和君創(chuàng)業(yè)決策文化能力來源信息精度決策方法企業(yè)文化變革控制文化賢人居上仲裁法強(qiáng)人居中控制者能人居側(cè)被控者經(jīng)營(yíng)文化選擇天才方式強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)管理情商提高行為文化職業(yè)道德行為習(xí)性學(xué)習(xí)能力 162.3.1 決策文化落地的方法企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)營(yíng)理念形象特征內(nèi)部關(guān)系流程安排制

9、度標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖個(gè)性價(jià)值取向認(rèn)同程度變革強(qiáng)度轉(zhuǎn)型方式三層次和君創(chuàng)業(yè) 162.3.2 控制文化落地的內(nèi)容綠島公司的控制文化推行和君創(chuàng)業(yè)決策文化能力來源信息精度決策方法企業(yè)文化變革控制文化賢人居上仲裁法強(qiáng)人居中控制者能人居側(cè)被控者經(jīng)營(yíng)文化選擇天才方式強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)管理情商提高行為文化職業(yè)道德行為習(xí)性學(xué)習(xí)能力 172.3.2 控制文化落地的方法企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)營(yíng)理念形象特征內(nèi)部關(guān)系流程安排制度標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖個(gè)性價(jià)值取向認(rèn)同程度變革強(qiáng)度轉(zhuǎn)型方式三層次和君創(chuàng)業(yè) 162.3.3 經(jīng)營(yíng)文化落地的內(nèi)容寶潔經(jīng)營(yíng)文化的滲透和君創(chuàng)業(yè)決策文化能力來源信息精度決策方法企業(yè)文化變革控制文化賢人

10、居上仲裁法強(qiáng)人居中控制者能人居側(cè)被控者經(jīng)營(yíng)文化選擇天才方式強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)管理情商提高行為文化職業(yè)道德行為習(xí)性學(xué)習(xí)能力 182.3.3 經(jīng)營(yíng)文化落地的方法企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)營(yíng)理念形象特征內(nèi)部關(guān)系流程安排制度標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖個(gè)性價(jià)值取向認(rèn)同程度變革強(qiáng)度轉(zhuǎn)型方式三層次和君創(chuàng)業(yè) 162.3.4 行為文化落地的內(nèi)容行為文化的滲透和君創(chuàng)業(yè)決策文化能力來源信息精度決策方法企業(yè)文化變革控制文化賢人居上仲裁法強(qiáng)人居中控制者能人居側(cè)被控者經(jīng)營(yíng)文化選擇天才方式強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)管理情商提高行為文化職業(yè)道德行為習(xí)性學(xué)習(xí)能力 192.3.4 行為文化落地的方法企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)營(yíng)理念形象特征內(nèi)部關(guān)系流程

11、安排制度標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖個(gè)性價(jià)值取向認(rèn)同程度變革強(qiáng)度轉(zhuǎn)型方式三層次和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論3 3 企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)內(nèi)外關(guān)系與員工統(tǒng)一行為的精神約束，應(yīng)通過不同層面的行為標(biāo)準(zhǔn)貫穿文化理念，使企業(yè)文化能實(shí)際落地。 2.4.1 基于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)文化操作流程 天音企業(yè)員工與客戶的文化認(rèn)同參與度價(jià)值量產(chǎn)品特點(diǎn)市場(chǎng)概念公司理念品牌推廣精神轉(zhuǎn)化物化管理半物化管理內(nèi)部精神管理外部形象管理內(nèi)外互動(dòng)管理2.4、企業(yè)文化的傳播實(shí)施 202.4.1 基于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)文化研究方法 企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)營(yíng)理念形象特征內(nèi)部關(guān)系流程安排制度標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖個(gè)性價(jià)值取向認(rèn)同程度變革強(qiáng)度轉(zhuǎn)型方式和君創(chuàng)業(yè)2

12、.4.2 基于產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略的并購(gòu)文化操作流程 三九與并購(gòu)對(duì)象的文化認(rèn)同融合度價(jià)值量原有體系概念沖擊理念滲透市場(chǎng)傳播精神提升母體成熟文化母子文化對(duì)立母子文化融合子體文化輸出母子文化雜交 202.4.2 基于產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略的并購(gòu)文化研究方法 企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)營(yíng)理念形象特征內(nèi)部關(guān)系流程安排制度標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖個(gè)性價(jià)值取向認(rèn)同程度變革強(qiáng)度轉(zhuǎn)型方式和君創(chuàng)業(yè)2.4.3 基于資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的股市文化操作流程 中遠(yuǎn)與企業(yè)股東的文化認(rèn)同接受度價(jià)值量公司特征增長(zhǎng)支點(diǎn)理念增值路演傳播股東互動(dòng)原有形象基調(diào)熱點(diǎn)形象挖掘公司形象提升外部形象再造外部形象內(nèi)化 212.4.3 基于資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的股市文化研究方法

13、企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)營(yíng)理念形象特征內(nèi)部關(guān)系流程安排制度標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖個(gè)性價(jià)值取向認(rèn)同程度變革強(qiáng)度轉(zhuǎn)型方式 結(jié)論4 3 企業(yè)文化的培育和塑造，是一個(gè)內(nèi)外互動(dòng)的過程。成功的企業(yè)一定是通過產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略的實(shí)施和資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，將根本理念通過個(gè)人行為貫穿到內(nèi)部關(guān)系與外部關(guān)系中。將員工、企業(yè)與產(chǎn)品市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)與資本市場(chǎng)融為完美的一體。目 錄引言1、企業(yè)文化的根本特征2、我國(guó)企業(yè)的研究模塊 3、和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法4、旭陽焦化的文化支點(diǎn) 1和君創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略資本戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)提升靜態(tài)標(biāo)尺產(chǎn)業(yè)整合動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)靜態(tài)定位產(chǎn)品選擇動(dòng)態(tài)優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)靜態(tài)要素企業(yè)變革動(dòng)態(tài)變量+

14、投資銀行管理咨詢母體文化重組主體并購(gòu)滲透重組對(duì)象精神管理內(nèi)部員工精神傳播外部客戶公司價(jià)值自身要素資本引導(dǎo)股東認(rèn)同根基于戰(zhàn)略的咨詢營(yíng)銷文化并購(gòu)文化股市文化落地于文化的操作3.1、和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法 和君創(chuàng)業(yè)在常規(guī)科學(xué)化管理咨詢與技術(shù)化投資銀行的結(jié)合中，一方面追求基于戰(zhàn)略的上天性提升；另一方面追求基于文化的落地性操作，并在公司效勞中注重兩類綜合能力人才的開發(fā)，使公司具有區(qū)別于國(guó)內(nèi)其他中介公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)論1 33 93.2、和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化咨詢效勞中的中西醫(yī)結(jié)合方法中西醫(yī)適用對(duì)象不同中西醫(yī) 學(xué)理根底不同中西醫(yī)人才結(jié)構(gòu)不同中西醫(yī)調(diào)理方式不同中西醫(yī)診斷技術(shù)不同中西醫(yī)治療支點(diǎn)不同中西醫(yī) 藥物結(jié)構(gòu)不同

15、中西醫(yī)藥物來源不同西醫(yī)因病治人中醫(yī)因人治病西醫(yī)器官論中醫(yī)系統(tǒng)論西醫(yī)專業(yè)醫(yī)生中醫(yī)全科醫(yī)生西醫(yī)殺菌開刀中醫(yī)自身調(diào)理西醫(yī)專業(yè)設(shè)備診斷中醫(yī)綜合經(jīng)驗(yàn)診斷西醫(yī)單點(diǎn)治療中醫(yī)立體治療西醫(yī)穩(wěn)定性用藥中醫(yī)對(duì)癥變化下藥西醫(yī)化學(xué)單體治病中醫(yī)復(fù)合藥物治病和君創(chuàng)業(yè) 我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化提升，是正在重新學(xué)習(xí)過程中的企業(yè)家，對(duì)體制轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)進(jìn)行的一場(chǎng)不標(biāo)準(zhǔn)的公司再造。為此，必須由復(fù)合性的管理團(tuán)隊(duì)加外鄉(xiāng)化的中介組織，用西醫(yī)式的技術(shù)方法與中醫(yī)式藝術(shù)方法的有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)具有實(shí)質(zhì)成效的公司再造，以培育出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和深厚文化傳統(tǒng)的大型公司。結(jié)論2 333.3、和君創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化咨詢效勞流程 制度性判斷產(chǎn)業(yè)性開發(fā)文化性優(yōu)選

16、學(xué)習(xí)期調(diào)查期診斷期產(chǎn)業(yè)理論沖擊資源能力展示企業(yè)類別分析企業(yè)問題判斷企業(yè)需求引導(dǎo)決策層理念控制層關(guān)系經(jīng)營(yíng)層素質(zhì)中外資料收集專業(yè)常識(shí)訓(xùn)練企業(yè)情況了解骨干層統(tǒng)一基本理念重點(diǎn)問題提煉歸納按基本模本組織調(diào)研全面系統(tǒng)的診斷與報(bào)告緊急問題的突破與建議工作重點(diǎn)的布置與安排選擇工具排除求證布局設(shè)計(jì) 交流培訓(xùn)設(shè)立組織思維創(chuàng)新內(nèi)生機(jī)制方案假設(shè)決策層面的排除能人經(jīng)驗(yàn)的排除技術(shù)工具的排除補(bǔ)充調(diào)查資料選擇求證工具設(shè)計(jì)報(bào)告模本方案分塊設(shè)計(jì)理論求異創(chuàng)新目標(biāo)大膽假設(shè)專題論證能人調(diào)整設(shè)計(jì)方案互動(dòng)選擇高層論證提出人選條件提交操作方案?jìng)€(gè)別輔導(dǎo)歷史經(jīng)驗(yàn)分類優(yōu)選操作人才客戶開發(fā)企業(yè)診斷 運(yùn)用工具搜尋資源培訓(xùn)隊(duì)伍掌握工具參與談判完善思路局部方案專題方案整體方案基本理論訓(xùn)練模本工具培訓(xùn)難點(diǎn)問題講解總量信息把握資源質(zhì)量把握初步可行分析渠道開拓工作談判方案制訂關(guān)鍵環(huán)節(jié)打通重組進(jìn)度判斷特殊程序論證超前進(jìn)入實(shí)施專題會(huì)議論證強(qiáng)人能人論證方案全面調(diào)整高層深入交流方案局部調(diào)整正式會(huì)議論證約束機(jī)制實(shí)施成效實(shí)施方案理念傳播管理性實(shí)施產(chǎn)業(yè)性實(shí)施金融性實(shí)施解決操作難題依據(jù)程序推進(jìn)雙向訓(xùn)練方法互動(dòng)完善方案中層分類傳播中層理念統(tǒng)一資源整合方案論證投行業(yè)務(wù)顧問信息化服務(wù)延伸傳統(tǒng)咨