高效班組會()通用PPT課件

1、高效班組會 2016.06 陳廣林視頻1管理人員需要具備哪些能力？溝通、協(xié)調(diào)能力決策、執(zhí)行能力規(guī)劃、駕馭能力培訓(xùn)、開會能力你是否擁有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力=影響力！領(lǐng)導(dǎo)力=影響力！領(lǐng)導(dǎo)力=影響力！領(lǐng)導(dǎo)在說什么？領(lǐng)導(dǎo)在做什么？以身作責(zé)不是勸導(dǎo)別人的重要途徑，而是唯一途徑！目前班組會存在的問題： 1、團隊沒士氣、無組織、無紀律； 2、主持人聲音小、缺乏影響力，說的沒幾個人愿意聽; 3、主持人準(zhǔn)備工作沒做好，不知會上說什么，最后敷衍了事； 4、主持人會議技巧不夠，沒有效果;一場會議的效果好壞，關(guān)鍵在于組織者（主持人） 很多人都不敢當(dāng)眾講話、緊張、語無倫次、臉紅、心跳1、不打無準(zhǔn)備的仗2、熟悉自己的材料

2、內(nèi)容，熟悉演講、開會 的場合，提前多練習(xí)練習(xí);準(zhǔn) 備 心里暗示自己，其實這沒有什么的，只是說說話而已，別人又不會把我怎么著，我一定能行的暗 示 緊張的時候可以通過調(diào)節(jié)自己的呼吸來改變自己的狀態(tài)深 呼 吸 不要畏懼別人的目光，勇敢的直面觀眾的目光，并從中找到自信自 信 上臺時擺動手勢，即可以緩解自己的緊張，還能帶出自信手 勢 上臺前大聲吼兩句，也能有效克服緊張說話聲間大一點 不要太快，慢慢來，找到符合自己的節(jié)奏節(jié) 奏視頻2目 錄為什么要開班組會1如何召開班組會2高效班組會案例3現(xiàn)場演練4 為什么要開班組會？溝通意圖，統(tǒng)一思想和行動為什么要開班組會？1，安全的需要班組長利用班前會將作業(yè)場所潛在和上

3、班遺留的危險因素給員工講清楚，不僅能提高員工對危險的認識，加強對工藝流程的重視和臨場解決問題的能力，還能使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提高自主安全意識，更有利于生產(chǎn)的順利進行。2，工作的需要班前會是班組每班工作開始之前召開的會議，是對前一天工作的總結(jié)、對當(dāng)班工作的統(tǒng)籌和安排，讓每位員工清楚當(dāng)班自己的工作任務(wù)，對當(dāng)班的工作順利完成具有非常重要的保證作用3、管理的需要班前會班組長發(fā)揮個人魅力和樹立威信的最佳場合 為什么要開班組會-班組會的定義 班組會是生產(chǎn)管理者每天上、下班前，在固定的區(qū)域，按照規(guī)定的步驟和要求，對所管理的團隊定期進行一種有組織的、有目的、有意義的生產(chǎn)教育活動。班 組 會提升班組長管理水平

4、提高管理長組織能力、語言表達、演講能力等；樹立威信。傳達，反饋、溝通傳達生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場、安全及公司政令等信息；了解并向上級傳達員工的心聲，完善對員工的管理。加強員工紀律解決上班時間不一致、員工行為懶散、紀律性不強等問題。提升班組精神面貌提升員工士氣；激勵員工，形成積極的工作氛圍。 為什么要開班組會-班組會的目的培養(yǎng)良好習(xí)慣針對員工普遍存在的問題，實施工作引導(dǎo)，以利于員工好的工作習(xí)慣的養(yǎng)成；由班組會每天監(jiān)督，良好習(xí)慣深入員工腦海。建立并提高素養(yǎng)利用班組會向員工宣講生產(chǎn)線規(guī)定，培養(yǎng)產(chǎn)線員工按規(guī)定工作的習(xí)慣；員工在無形中接受每天的點滴培訓(xùn)。扶正壓邪利用班組會宣導(dǎo)正面積極的思想，糾正員工錯誤的

5、觀念。提升集體榮譽感通過班組會培養(yǎng)員工集體觀念，提升員工的集體榮譽感；增強員工的歸屬感。 為什么要開班組會-班組會的意義增進計劃性增進創(chuàng)造力集合大家的智慧提高同事間的共同意識增進良好的人際關(guān)系增進責(zé)任感增進協(xié)調(diào)性增進自我啟發(fā)提高員工士氣提高參與感學(xué)習(xí)工作基本知識了解工作的甘苦加強團體工作的能力培養(yǎng)管理能力。 為什么要開班組會-班組會的作用目 錄為什么要開班組會1如何召開班組會2高效班組會案例3現(xiàn)場演練4流 程高效班組會典型流程一分鐘表揚信息傳達/下一個工作日出勤確認 自我批評（可選）準(zhǔn) 備問候、點名歡迎新員工今日生產(chǎn)安排昨日回顧今日關(guān)注重點結(jié) 束 1.在哪里開會？哪些人參加？隊形如何站？2.集

6、合時動作快速,整齊劃一，通過隊列可以快速了解員工出勤以及精神狀態(tài)，小組成員出勤情況（含未到員工出勤確認等）及應(yīng)對辦法；3.在會議前，準(zhǔn)備好在會上講的內(nèi)容，如：昨日指標(biāo)達成、品質(zhì)效率等情況，今日生產(chǎn)計劃排產(chǎn)、生產(chǎn)組織安排及注意事項等。4.至少在開工前5分鐘召開。時間約為510分鐘流 程要 求高效班組會典型流程準(zhǔn)備問候、點名歡迎新員工今日生產(chǎn)安排昨日回顧今日關(guān)注重點一分鐘表揚信息傳達/下一個工作日出勤確認自我批評（可選）結(jié)束當(dāng)班組人數(shù)少于30人時，可以使用平行橫排；當(dāng)班組人數(shù)多于30人時，建議使用U字型排列；遲到者站在問題區(qū)域，同時接受懲罰，男性做10個俯臥撐，女性做10個蹲下起立； 列 隊 要

7、求標(biāo)識方法可以用角標(biāo)、腳印、方框等形式；會議區(qū)域包括：班長區(qū)、領(lǐng)導(dǎo)區(qū)、員工區(qū)、問題員工區(qū)。組長站立區(qū)遲到員工站立區(qū)員工站立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)站立區(qū)開會地點標(biāo)識要求流 程高效班組會典型流程準(zhǔn)備問候、點名歡迎新員工今日生產(chǎn)安排昨日回顧今日關(guān)注重點一分鐘表揚信息傳達/下一個工作日出勤確認自我批評（可選）結(jié)束班組長：各位同仁，大家早上好！ 員工：好！很好！非常好?。ɑ蚶资亢茫。?.肢體要求： 兩腳：兩腳跨立，與肩平齊； 身體：抬頭挺胸； 兩手：右手握左手腕，左手輕輕合拳； 眼神：正視班長； 2.問候前所有員工必須站在指定位置，并報數(shù)。要求范例流 程高效班組會典型流程準(zhǔn)備問候、點名歡迎新員工今日生產(chǎn)安排昨日回顧今日

8、關(guān)注重點一分鐘表揚信息傳達/下一個工作日出勤確認 自我批評（可選）結(jié)束班組長：今天我給大家介紹一位新同事XXX，大家掌聲歡迎他加入我們的隊伍，下面有請新同事XXX上前與大家認識一下；員工XXX：大家好，我叫XXX，來自湖南，剛來寶地，還請各位兄弟姐妹多多關(guān)照，謝謝！1.班組長需提前與新員工溝通，讓新員工在班組長的提示下出列站到員工隊伍面前并做自我介紹； 2.其他產(chǎn)線來支援員工也可以列入新員工。要求范例視頻3如果把這樣的一個團隊拿到車間來做燈具，將會是什么樣子？如果有這樣一個機會，你是不是也想成為鋼七連的一員？如果鋼七連是B2線，馬小帥是今天新報到的新員工，經(jīng)過一場這樣的儀式，以后的馬小帥是不是

9、會給你 往死里打螺絲？ 流 程高效班組會典型流程準(zhǔn) 備問候、點名歡迎新員工今日生產(chǎn)安排昨日回顧今日關(guān)注重點一分鐘表揚信息傳達/下一個工作日出勤確認自我批評（可選）結(jié)束班組長： 昨天目標(biāo)產(chǎn)量是1800臺，實際產(chǎn)量是1980臺，目標(biāo)達成！大家都辛苦了！但我們的品質(zhì)做得欠佳，成品檢抽到有X臺機螺釘打滑的，今天要確保產(chǎn)量，同時降低返修率！大家一起努力！1.提前收集早會所需數(shù)據(jù)；2.尊重事實，不虛報。要 求范 例流 程高效班組會典型流程準(zhǔn)備問候、點名歡迎新員工今日生產(chǎn)安排昨日回顧今日關(guān)注重點一分鐘表揚信息傳達/下一個工作日出勤確認自我批評（可選）結(jié)束班組長：今 天目標(biāo)產(chǎn)量2000臺，目標(biāo)每小時產(chǎn)出是22

10、3臺，共有12個單，轉(zhuǎn)產(chǎn)較多，請大家注意，換拉時快速換線，減少換線損失，共同完成目標(biāo)！ 1.班組長要在開會前拿到當(dāng)天的排產(chǎn)單，確定當(dāng)天生產(chǎn)目標(biāo)。要 求范 例流 程高效班組會典型流程準(zhǔn)備問候、點名歡迎新員工今日生產(chǎn)安排昨日回顧今日關(guān)注重點一分鐘表揚信息傳達/下一個工作日出勤確認自我批評（可選）結(jié)束班組長： 今天320導(dǎo)軌2500個，此產(chǎn)品光源焊接上次有客訴，這次請一定要注意焊點的飽滿度，另外，由于劉二缺勤，目前沒有人員頂替他的崗位，他的工作內(nèi)容將由李四、王五、趙六等三人分解承擔(dān)，李四負責(zé)XX，王五負責(zé)XX，趙六負責(zé)XX。1.關(guān)注人員、現(xiàn)場、排產(chǎn)變更等；2.重點關(guān)注事項一定提前安排人員負責(zé)。要 求

11、范 例流 程高效班組會典型流程準(zhǔn)備問候、點名歡迎新員工今日生產(chǎn)安排昨日回顧今日關(guān)注重點一分鐘表揚信息傳達/下一個工作日出勤確認自我批評（可選）結(jié)束班組長：XXX剛來不到一個星期，已經(jīng)能跟上我們的生產(chǎn)節(jié)拍且沒有出現(xiàn)品質(zhì)問題，值得我們學(xué)習(xí)，下面有請XXX講講他快速跟上隊伍的訣竅及心得體會。 員工XXX：發(fā)言 班組長：XXX很謙虛，下面我們一起喊口號，“向XXX學(xué)習(xí)，向XXX致敬！1.對昨天做得好的個人進行表揚，要用具體事項表揚 要求范例流 程高效班組會典型流程準(zhǔn)備問候、點名歡迎新員工今日生產(chǎn)安排昨日回顧今日關(guān)注重點一分鐘表揚信息傳達/下一個工作日出勤確認自我批評（可選）結(jié)束班組長： 昨天因為我沒有

12、檢查好物料，導(dǎo)致我們裝說明書的員工用錯說明書，我深感慚愧，后期我將提前檢討核對好物料，也請我們的員工以我為戒，在轉(zhuǎn)產(chǎn)前核對各自的物料，避免類似的問題再發(fā)生。1.對出現(xiàn)錯誤過多的員工進行檢討，盡量要自我批評，不要一味的責(zé)怪員工，對自已沒有監(jiān)控好進行檢討; 2.語氣和態(tài)度要誠懇。要求范例高效班組會典型流程準(zhǔn)備問候、點名歡迎新員工今日生產(chǎn)安排昨日回顧今日關(guān)注重點一分鐘表揚信息傳達/下一個工作日出勤確認自我批評（可選）結(jié)束班組長：今天9點將有一個重要客戶要來分廠參觀，請大家注意整理好各自區(qū)域的5S，另外，明天周日不上班，大家好好休息！請問下周一有沒有人請假？ 趙七：我周一有XX事要請一個上午的假，請批準(zhǔn)！ 班組長：好！周一下午請回來上班！1.及時傳達與員工有關(guān)的公司的通知，如放假事宜等；2.明確下一個工作日員工的出勤狀況。流 程要 求范 例流 程 高效班組會典型流程準(zhǔn)備問候、點名歡迎新員工今日生產(chǎn)安排昨日回顧今日關(guān)注重點一分鐘表揚信息傳達/下一個工作日出勤確認自我批評（可選）結(jié)束班組長：我們的口號是 員工：“協(xié)同作戰(zhàn)，團隊為王，今天要給力，明天創(chuàng)奇跡！”班組長：今天的早會到此結(jié)束，謝謝大家！ （員工鼓掌解散）1.肢體要求：左手：左手放下，緊貼于褲分線；右手：舉起右手，握起拳頭，拳心對向耳朵，與