現(xiàn)代企業(yè)安全管理（59頁)ppt課件

1、現(xiàn)代企業(yè)平安管理“ABC平安整理自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)原作者一切；更多資源掃碼關(guān)注！消費平安國家平安總局職業(yè)衛(wèi)生安監(jiān)局事前執(zhí)法 衛(wèi)生部職業(yè)病診斷、診療 人社部勞開工時、最少工資、女工維護等我國的平安管理企業(yè)落實本人事故預(yù)防責(zé)任 政府落實監(jiān)察執(zhí)法責(zé)任3現(xiàn)代企業(yè)平安管理當(dāng)風(fēng)險認(rèn)知度隨著時間推移而降低時，會違反設(shè)定的規(guī)那么和平安防護措施。時 間風(fēng)險認(rèn)知度認(rèn)識隨時間及事故嚴(yán)重程度變化規(guī)律嚴(yán)重事故/事件4目 錄CONTENTS平安消費管理的內(nèi)涵什么是平安事故致因?qū)嶋H平安管理根本方法01020304 平安消費管理的內(nèi)涵01CHAPTER隱患險于明火認(rèn)識論防備勝于救災(zāi)方法論平安哲學(xué)7中心：雇主守法8 企業(yè)是從事消費、

2、流通、效力等經(jīng)濟活動，以消費或效力滿足社會需求，實行自主運營、獨立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟組織。企業(yè)的中心價值觀9例：鑄造企業(yè)企業(yè)規(guī)模都差不多，廠房、設(shè)備、原資料、工業(yè)道路、員工、員工素養(yǎng)等相當(dāng)，假設(shè)我們企業(yè)的平安消費和職業(yè)衛(wèi)生做的比他們都好，如何表達在利潤上？平安與利潤的關(guān)系10平安與利潤的關(guān)系“ABC平安整理自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)原作者一切；更多資源掃碼關(guān)注！企業(yè)職責(zé)平安與利潤的關(guān)系向投資者提供報答向社會提供就業(yè)向勞動者提供報酬向社會提供合格的產(chǎn)品和效力12消費第一？ 平安第一？平安與消費的關(guān)系13 平安與消費的關(guān)系是從屬關(guān)系，平安不是與消費比而是與構(gòu)成消費的各個獨立要素相比。平安與消費的關(guān)

3、系14什么是平安？02CHAPTER16安 全馬斯洛需求實際生存需求17安 全A、多年來不斷沒有發(fā)惹事故 B、不可接受風(fēng)險得到有效控制 C、滿足法律法規(guī)什么是平安？平安的中心目的是：控制風(fēng)險18安 全減少風(fēng)險與控制損失模型19安 全每個人知道本人做什么每個人的崗位任務(wù)內(nèi)容做到足夠詳盡后天的教育、培訓(xùn)具備崗位職業(yè)才干要求做好本人的事每個人有才干做好任務(wù)平安管理不是高科技，而是做好人的消費關(guān)系的任務(wù)20安 全平安認(rèn)識？平安技藝？21安 全平安認(rèn)識：是客觀上不情愿遭到損傷的理念、價值觀。平安技藝：是基于后天的教育、培訓(xùn)，使我們具備 自動的趨利避禍的天性的條件反射才干。22安 全“ABC平安整理自網(wǎng)絡(luò)

4、，版權(quán)原作者一切；更多資源掃碼關(guān)注！事故致因?qū)嶋H03 CHAPTER事故：是一種能夠呵斥人員損傷和財 產(chǎn)損失的不測事件。“事故的概念25事故致因?qū)嶋HA.行人甲看見香蕉皮，堅持正常的步伐小心跨過，未撞到其他行人。B.行人乙踩到香蕉皮上，滑了一下后，身體恢復(fù)了平衡，未碰人， 無損傷，繼續(xù)前行。C.行人丙帶著一瓶酒踩在香蕉皮上，滑了一下，打碎酒瓶后，身體 恢復(fù)平衡，無傷，繼續(xù)前行。D.行人丁踩在香蕉皮上，滑倒，手被劃破。E.行人戊踩到香蕉皮上，跌撕手腕骨，撕破褲子。26事故致因?qū)嶋H事故致因?qū)嶋H的三個開展階段早期事故致因?qū)嶋H:海因里希因果延續(xù)論二次世界大戰(zhàn)后的事故致因?qū)嶋H:能量不測釋放論現(xiàn)代系統(tǒng)平安實

5、際事故是怎樣發(fā)生的？27事故致因?qū)嶋H事故頻發(fā)傾向論 事故頻發(fā)傾向 事故遭遇傾向 事故頻發(fā)傾向Accident Proneness是指個他人容易發(fā)惹事故的、確定的、個人的內(nèi)在傾向。 事故遭遇傾向Accident Liability是指某些人員在某些消費作業(yè)條件下容易發(fā)惹事故的傾向。28事故致因?qū)嶋H事故頻發(fā)傾向 1919年英國的格林伍德M. Greenwood和伍茲H.H.Woods對許多工廠事故發(fā)生次數(shù)資料按如下三步統(tǒng)計分布進展了統(tǒng)計檢驗： 泊松分布Poisson Distribution 偏倚分布Bised Distribution 非均等分布Disteibution of Unequal L

6、iability 29事故致因?qū)嶋H泊松分布 當(dāng)人員發(fā)惹事故的概率不存在個體差別是，即不存在事故頻發(fā)傾向者時，一定時間內(nèi)事故發(fā)生次數(shù)服從泊松分布，在這種情況下，事故的發(fā)生時由于工廠里的消費條件、機器設(shè)備方面的問題，以及一些其他偶爾要素引起的。30事故致因?qū)嶋H偏倚分布 一些工人由于存在著精神或心思方面的缺陷，假設(shè)在消費操作過程中發(fā)生過一次事故，那么會呵斥膽怯或精神過敏，當(dāng)再繼續(xù)操作是，就有反復(fù)發(fā)生第二次，第三次事故的傾向，呵斥這種統(tǒng)計分布的是人員中存在少數(shù)有精神或心思缺陷的人。31事故致因?qū)嶋H非均等分布 當(dāng)工程中存在許多特別容易發(fā)惹事故的人時，發(fā)生不同次數(shù)事故的人數(shù)服從非均等分布，即每個人發(fā)惹事故

7、概率不一樣。在這種情況下，事故發(fā)生主要是由于人的要素起主要作用。 他們經(jīng)過統(tǒng)計分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，工廠中存在著事故頻發(fā)傾向者。 1939年，法默F(xiàn)armer和查姆勃Chamber明確提出事故頻發(fā)傾向的概念，以為事故頻發(fā)傾向者的存在是工廠事故發(fā)生的主要緣由。32事故致因?qū)嶋H“ABC平安整理自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)原作者一切；更多資源掃碼關(guān)注！事故遭遇傾向 許多研討結(jié)果闡明，事故的發(fā)生不僅與個人要素有關(guān)，而且與發(fā)生條件有關(guān)；與工人的年齡有關(guān)；與工人的任務(wù)閱歷、熟練程度有關(guān)。 明茲A. mintz和布盧姆M. L. B建議事故發(fā)生遭遇傾向取代事故頻發(fā)傾向的概念。 34事故致因?qū)嶋H01CHAPTER海因里希事故因果連

8、鎖論 該實際以為：事故發(fā)生不是一個孤立的發(fā)生時間，雖然事故能夠在某個一瞬間，卻是一系列互為因果的緣由事件相繼發(fā)生的結(jié)果。 事故緣由：直接緣由 間接緣由 根本緣由事故致因?qū)嶋H35 海因里希事故因果連鎖論遺傳環(huán)境人的缺陷不平安行為不平安形狀事故傷亡36事故致因?qū)嶋H 博德事故因果連鎖論管理失誤個人緣由任務(wù)條件不平安行為不平安形狀事故傷亡37事故致因?qū)嶋H能量不測釋放論 1961年吉布森Gibson、1966年哈登Haddon等人提出了解釋事故發(fā)生物理本質(zhì)的能量不測釋放論。 從能量在系統(tǒng)中流動的角度，應(yīng)該控制能量按照人們規(guī)定的 能量流通渠道流動。假設(shè)由于某種緣由失去了對能量的控制，就會發(fā)生能量違背人的志

9、愿的不測釋放或逸出，使進展中的活動中 止而發(fā)惹事故。假設(shè)事故時不測釋放的能量作用于人體，并且能 量的作用超越人體的接受才干，那么將呵斥人員損傷；假設(shè)不測釋 放的能量作用于設(shè)備、建筑物、物體等，并且能量的作用超越它 們的抵抗才干，那么將呵斥設(shè)備、建筑物、物體的損壞。事故致因?qū)嶋H38能量觀念的事故因果連鎖管理失誤個人緣由、環(huán)境緣由不完全行為不完全形狀能量或危險物質(zhì)不測釋放事 故事故致因?qū)嶋H管理失誤個人緣由、環(huán)境緣由39系統(tǒng)平安觀念的事故因果連鎖 所謂系統(tǒng)平安，是在系統(tǒng)壽命期間內(nèi)運用系統(tǒng)平安工程和管理方法，辨識系統(tǒng)中的危險源，并采取控制措施使其風(fēng)險最小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時間、和本錢范圍內(nèi)到達

10、最正確平安程度。 系統(tǒng)平安以為：系統(tǒng)中存在的危險源是事故發(fā)生的根本緣由，防止事故時消除、控制系統(tǒng)中的危險源。事故致因?qū)嶋H40兩類危險源實際 第一類危險源：系統(tǒng)中存在的，能夠發(fā)生不測釋放的能量能源或能量載體或危險物質(zhì)。 第二類危險源：導(dǎo)致能量或危險物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種要素。事故致因?qū)嶋H41A、有毒物質(zhì)B、壓力容器C、人員密集D、高速公路上濃霧茫茫事故致因?qū)嶋H42事故預(yù)防五原那么能夠預(yù)防的原那么偶爾損失的原那么繼發(fā)緣由的原那么選擇對策的原那么危險要素防護原那么 技術(shù)的對策Engineering 教育的對策 Education 法制的對策Enforcement“三E對策事故致因?qū)嶋H43

11、政府員工企業(yè)政府、企業(yè)、員工在平安消費上的關(guān)系政府對員工的安康、平安加以維護，接受員工的上訪，擔(dān)任調(diào)查。處理矛盾和問題。員工要遵守政府的法律法規(guī)，執(zhí)行政府的法令，在與企業(yè)發(fā)生矛盾和糾紛時，有權(quán)上訪和贊揚員工在消費過程中，必需遵守相關(guān)規(guī)章制度，不得違犯操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，接受平安培訓(xùn)，并且在消費中要有自我維護的平安認(rèn)識和平安知識政府要制定有關(guān)平安的法律、法規(guī)、條例，發(fā)出有關(guān)平安指令，對企業(yè)進展宏觀控制和必要的監(jiān)視檢查企業(yè)要想政府做出保證消費平安、不讓生命財富遭到損害的承諾，遵守政府法律法規(guī)的承諾，接受政府的監(jiān)視經(jīng)檢查企業(yè)要給職工提供必要的平安設(shè)備、勞動維護、平安的消費條件和環(huán)境，對員工進展平安培

12、訓(xùn)，制定相關(guān)的平安規(guī)定和要求事故致因?qū)嶋H44“ABC平安整理自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)原作者一切；更多資源掃碼關(guān)注！46名稱承擔(dān)主體工作性質(zhì)任務(wù)或方法法規(guī)依據(jù)監(jiān)察（Inspect）安監(jiān)部門強制性行政執(zhí)法審查批準(zhǔn)、現(xiàn)場監(jiān)察和行政處罰安全生產(chǎn)法等有關(guān)監(jiān)察法規(guī)監(jiān)督（Supervision）社會、公眾、工會組織等相關(guān)方公眾權(quán)利與義務(wù)經(jīng)常性的社會輿論媒體宣傳、投訴、舉報等國家相關(guān)法規(guī)檢查(Survey)各級政府、上級主管部門發(fā)現(xiàn)隱患、督促改正和檢查落實團隊、周期性、自上而下的巡視檢查安全生產(chǎn)法等法規(guī)、地方、行業(yè)規(guī)定評價（Riskassessment）有資質(zhì)的評價組織監(jiān)察指導(dǎo)下的第三方中介技術(shù)服務(wù)（強制）定量風(fēng)險識別評

13、價與控制（合同約定）評價導(dǎo)則等相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)評估（investigate and evaluate）生產(chǎn)經(jīng)營單位有組織的企業(yè)自我管理部門統(tǒng)一布置，企業(yè)定性自評和按要求上報有關(guān)規(guī)定和文件審核（認(rèn)證）（Audit）認(rèn)可的認(rèn)證機構(gòu)第三方中介技術(shù)服務(wù)（自愿）合同約定對法規(guī)和承諾的符合性審核審核規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)平安消費管理幾項主要任務(wù)內(nèi)容簡介事故致因?qū)嶋H47CdCi已上保險的破費，包括受傷、生病、損害未上保險的破費產(chǎn)品和資料損壞工廠和建筑損壞工具和設(shè)備損壞訴訟費用應(yīng)急費用清理現(xiàn)場耽擱的消費時間加班任務(wù)和暫時勞動調(diào)查一切時間罰款專長和閱歷損失事故致因?qū)嶋H平安管理方法04 CHAPTER平安管理的根本方法一、系統(tǒng)平

14、安管理二、平安檢查三、平安評價四、艱苦危險源管理五、職業(yè)安康平安管理體系六、應(yīng)急體系建立和應(yīng)急預(yù)案49平安管理方法系統(tǒng)平安管理 系統(tǒng)論根底實際系統(tǒng)平安管理 系統(tǒng)工程可靠性分析 風(fēng)險工程風(fēng)險可接受程度認(rèn)定50平安管理方法安 全 檢 查目的、內(nèi)容、責(zé)任-檢查和監(jiān)察制度是去除隱患、防止事故、 改善勞動條件的重要手段和內(nèi)容-發(fā)現(xiàn)消費過程中的危險要素，采取措施， 保證平安消費。-內(nèi)容主要是查思想、查管理、查隱患、查 整改和查事故處置。51平安管理方法安 全 評 價-原那么：科學(xué)、公正和合法的自主開展平安評價。-目的：查找、分析和預(yù)測危險、有害要素； 提出合理可行的平安對策措施； 指點監(jiān)控和事故預(yù)防，到達低事故、少損失和優(yōu)效益。-分類：預(yù)評價、驗收評價、現(xiàn)狀評價。52平安管理方法Imposed supervision (強迫監(jiān)視)Self supervision(自我監(jiān)視)國外平安管理方法簡介Low 低0%Low 低High 高Competence才干Risk 危險High 高Low 低High 高100%Degree of supervision (監(jiān)視程度)53杜邦的平安文化：一、杜邦的平安哲學(xué)： 最高管理層的平安承諾：努力于使工人在任務(wù)和非任務(wù)期間獲得最大程度的平安與安康；努力于使客戶平安地銷售和運用我們的產(chǎn)品。二、杜邦的平安信仰： 一切的損傷和職業(yè)病都是可以預(yù)防的；任何人都有責(zé)任對