102頁XXX信息化解決方案v2.0

1、 東方天呈公司管理信息化解決方案匯報P2金蝶企業(yè)介紹東方天呈信息化理解東方天呈集團信息化建設(shè)的必要性東方天呈集團信息化的需求理解東方天呈集團信息化建設(shè)藍圖東方天呈集團第一期信息系統(tǒng)解決方案金蝶協(xié)同方案特性完整的協(xié)同辦公解決方案完整的業(yè)務(wù)集成解決方案創(chuàng)新的云管理解決方案客戶選擇金蝶的理由提綱Outline金蝶，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)跑者金蝶國際軟件集團始創(chuàng)于1993年是香港聯(lián)交所主板上市公司（股票代碼：0268）金蝶是中國企業(yè)管理軟件及云服務(wù)市場的領(lǐng)跑者20多年來，金蝶已幫助超過500萬家企業(yè)實現(xiàn)管理進步金蝶系的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)用戶超過2億人IDC權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，金蝶連續(xù)11年穩(wěn)居中國中小企業(yè)ERP市場占有率第一

2、名里程碑1993 財務(wù)軟件時代 1998 ERP軟件時代 2011 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代1993 徐少春先生創(chuàng)立金蝶，并期待它像金色的蝴蝶一樣飛進每一個財務(wù)工作者的窗口1999 全國首款三層結(jié)構(gòu)的ERP金蝶K/3發(fā)布，金蝶從財務(wù)軟件廠商向ERP廠商轉(zhuǎn)進2011“金蝶微博”（今“云之家”）產(chǎn)品上線，金蝶提出以移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)為核心的“云管理”戰(zhàn)略645445793850367582577500656400887545129574551368862005 于香港聯(lián)交所主板上市，股票代碼00268.HK1998 引入IDG公司2000萬的風(fēng)投，成為中國財務(wù)軟件業(yè)首家引入風(fēng)投的公司2015年，金蝶企業(yè)客戶

3、數(shù)已突破500萬家2015 金蝶相繼與金山、京東、亞馬遜等頂尖廠商締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，積極推進中國企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型2007 金蝶旗下在線財務(wù)云服務(wù)平臺友商網(wǎng)上線，試水SaaS云服務(wù)ERP金蝶友商網(wǎng)HK:0268安全的溝通 方便的分享 智能的連接 高效的協(xié)作云之家，中國最大的移動工作平臺國際權(quán)威統(tǒng)計分析機構(gòu)IDC：金蝶云之家在中國移動辦公市場排名第一已成為中國起步最早、專業(yè)性最強，用戶量最多的移動工作平臺市場第一品牌。1金蝶云之家3阿里釘釘7用友超客超過500萬家客戶選擇金蝶，用戶數(shù)超過5000萬P7金蝶企業(yè)介紹東方天呈信息化理解東方天呈集團信息化建設(shè)的必要性東方天呈集團信息化的需求理解東方天呈集

4、團信息化建設(shè)藍圖東方天呈集團第一期信息系統(tǒng)解決方案1、整體解決方案2、智慧化云傳媒方案3、集團財務(wù)解決方案4、設(shè)備管理解決方案5、人力資源解決方案6、協(xié)同辦公解決方案客戶選擇金蝶的理由提綱Outline進入期擴張期成熟期發(fā)展階段關(guān)注重點發(fā)展戰(zhàn)略：國內(nèi)領(lǐng)先傳媒服務(wù)商主要特點市場區(qū)域較小，主要集中在局部行業(yè)，供應(yīng)與需求比較簡單產(chǎn)品類型單一，內(nèi)部管理較為簡單業(yè)務(wù)類型單一行業(yè)/企業(yè)剛起步，發(fā)展不成熟，逐步追求規(guī)模效應(yīng)主要特點市場區(qū)域逐漸擴大，網(wǎng)絡(luò)隨之逐漸擴大品類型逐漸豐富，組合越來越多，定制化要求越來越高業(yè)務(wù)逐漸增多,人工成本高服務(wù)要求越來越高，推廣運營的整合越來緊密主要特點逐漸開拓多行業(yè)市場逐漸擴大

5、服務(wù)范疇，向產(chǎn)業(yè)鏈各端延伸，產(chǎn)品種類豐富、服務(wù)定制化以技術(shù)和品牌為核心競爭力，逐漸轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈整體運營形成更加豐富的組織架構(gòu)，協(xié)作及管控將越來越重要服務(wù)能力整體交付能力產(chǎn)業(yè)鏈整體協(xié)作快速滿足客戶需求服務(wù)質(zhì)量交付速度交付質(zhì)量及服務(wù)水平利潤、風(fēng)險控制企業(yè)整體服務(wù)水平對產(chǎn)業(yè)鏈的整體控制水平企業(yè)整體運作效率從規(guī)模經(jīng)濟逐漸進入到規(guī)模不經(jīng)濟階段宏觀形勢劇變推動雅致加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐對東方天呈企業(yè)發(fā)展階段的理解東方天呈集團信息化必要性集團已完成制度建設(shè)和戰(zhàn)略管控，亟待IT工具固化流程，將制度建設(shè)成果落到實處通過IT工具強化集團管理職能，促進集團整體資源的合理配置，提高集團整體盈利能力和競爭優(yōu)勢高層決策信息支撐有

6、限信息化基礎(chǔ)較薄弱智能化辦公系統(tǒng)需求強烈戰(zhàn)略管控亟需落地手段集團長期經(jīng)營的成果數(shù)據(jù)未得到妥善的保管和利用，未能對集團高層決策提供有效的支撐以財務(wù)報表為主的各種經(jīng)營報表的事后定期收集、匯總，無法及時了解公司經(jīng)營情況集團目前信息化還處于局部電算化階段，存在多種系統(tǒng)軟件各系統(tǒng)無法有效集成，存在信息孤島，各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)無法有效整合及利用亟需搭建一套智能辦公系統(tǒng)最大限度提高工作效率通過系統(tǒng)實現(xiàn)無紙化、標(biāo)準(zhǔn)化、移動化，節(jié)約巨大的溝通成本集團信息化勢在必行對東方天呈業(yè)務(wù)關(guān)注點的理解0102基于客戶驅(qū)動的管理模式，包括商家拓展管理、合同管理、資產(chǎn)設(shè)備管理、客戶信息管理、巡檢等業(yè)務(wù)來驅(qū)動。業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，對接資產(chǎn)

7、管理、物資管理、合同管理等、支付、對賬一站式管理。030405資產(chǎn)維修管理、控制設(shè)備投放維修情況 ，加強在投放和維修成本上的控制。立足于快速、準(zhǔn)確的售后響應(yīng)，要求實現(xiàn)與內(nèi)部業(yè)務(wù)的一體協(xié)同。業(yè)務(wù)關(guān)注點對外業(yè)務(wù)管控對接CRM客戶管理財務(wù)業(yè)務(wù)一體 對接多種支付與業(yè)務(wù)體系對內(nèi)內(nèi)部管控財務(wù)管理客戶管理資產(chǎn)管理投放管理財務(wù)業(yè)務(wù)對賬、異常處理，加強一體化、流程化管理。東方天呈集團信息化的需求經(jīng)營決策層集團統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建滿足集團所有成員單位應(yīng)用的系統(tǒng)管理平臺；對下屬單位管理進行規(guī)范和適度統(tǒng)一，實現(xiàn)規(guī)范化管理，如首先要規(guī)范的財務(wù)核算體系；通過系統(tǒng)及時、準(zhǔn)確、真實地掌握各單位經(jīng)營信息的需求；對各單位業(yè)務(wù)過程能實時

8、了解，并能隨時根據(jù)管理需要進行過程跟蹤和追溯的要求；實現(xiàn)單位間往來業(yè)務(wù)的協(xié)同運行，支持集團合并報表及各種管理分析報表的快速、準(zhǔn)確生成；建立集團人力資源管理平臺，實現(xiàn)人力資源信息集中、分級管理的系統(tǒng)應(yīng)用；滿足企業(yè)管理模式和管理手段向新增成員企業(yè)快速復(fù)制的要求執(zhí)行層借助系統(tǒng)，固化業(yè)務(wù)流程，保證操作層能更好地執(zhí)行，并靈活地對流程進行調(diào)整，使各執(zhí)行層的工作執(zhí)行一致，更快、更好地適應(yīng)調(diào)整；通過系統(tǒng)流程驅(qū)動實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同運作，可以直觀地了解相關(guān)過程的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的過程管理；實現(xiàn)經(jīng)營信息的實時共享，以利于客觀、真實、準(zhǔn)確和及時掌握企業(yè)各種經(jīng)營信息，如財務(wù)資金狀況、應(yīng)收應(yīng)付情況及資產(chǎn)狀況等；針對經(jīng)營過程中

9、的海量數(shù)據(jù)，可以利用系統(tǒng)建立不同的分析模型、預(yù)測模型，實現(xiàn)面向不同層級人員的分析展現(xiàn)，展現(xiàn)方式直觀、多樣化；通過系統(tǒng)應(yīng)用提高管理效率，將管理人員從事務(wù)性工作中解放出來，更多地思考企業(yè)策略性工作。P12金蝶企業(yè)介紹東方天呈信息化理解東方天呈集團信息化建設(shè)的必要性東方天呈集團信息化的需求理解東方天呈集團信息化建設(shè)藍圖東方天呈集團第一期信息系統(tǒng)解決方案1、整體解決方案2、智慧化云傳媒方案3、集團財務(wù)解決方案4、設(shè)備管理解決方案5、人力資源解決方案6、協(xié)同辦公解決方案客戶選擇金蝶的理由提綱Outline集團總部管控平臺業(yè)務(wù)板塊運營平臺東方天呈集團信息化建設(shè)藍圖協(xié)同辦公公文管理知識管理辦公流程云管理服務(wù)

10、運營平臺資產(chǎn)運維客戶管理投放管理電商平臺基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)第三方產(chǎn)品運營平臺定制系統(tǒng)金蝶應(yīng)用第三方應(yīng)用管理會計利潤中心成本中心損益分析財務(wù)會計資產(chǎn)管理費用管理應(yīng)收應(yīng)付總賬管理報表管理出納管理資產(chǎn)管理任務(wù)管理設(shè)備使用設(shè)備檔案安全管理集團供應(yīng)鏈集中銷售集中采購客商管理價格政策戰(zhàn)略管理預(yù)算管理業(yè)務(wù)合并管理者云服務(wù)（經(jīng)營快報、經(jīng)營指標(biāo)）專業(yè)崗位云服務(wù)（移動維修、移動巡檢）全員云服務(wù)（新聞、公告、差旅）財務(wù)分析與報告人力資源績效管理薪酬管理員工管理集團信息化建設(shè)整體規(guī)劃2016年 4月-2016年7月集團財務(wù)管理HR組織、員工、薪酬“云之家”移動應(yīng)用2016年8月2016年12月業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成管理設(shè)備管理201

11、7年3月2017年6月企業(yè)商業(yè)智能分析資金管理、預(yù)算管理OA協(xié)同管理“云之家”基礎(chǔ)應(yīng)用“云之家”深入應(yīng)用第一期 基礎(chǔ)建設(shè)第二期 業(yè)務(wù)拓展第三期 決策與分析移動應(yīng)用金蝶社交化傳媒管理信息化解決方案云服務(wù)決策層資產(chǎn)管理第三方集成行業(yè)價值鏈合同管理市場定位云服務(wù)商家平臺在線客服集團管理財務(wù)管理BOS平臺多帳套服務(wù)工作流引擎自定義報表權(quán)限服務(wù)自定義單據(jù)票據(jù)打印服務(wù)日志服務(wù)服務(wù)管理巡檢管理投放管理設(shè)備管理設(shè)備檔案設(shè)備維護任務(wù)管理安全管理備件計劃計劃管理客戶檔案日常服務(wù)特約服務(wù)任務(wù)管理設(shè)備管理會員管理門戶管理公司管理層決策駕駛艙戰(zhàn)略管理KPI指標(biāo)分析報表匯總分析風(fēng)險管控全面預(yù)算戰(zhàn)略人力資源經(jīng)營分析網(wǎng)絡(luò)安全

12、安全管理系統(tǒng)安全設(shè)備安全協(xié)同平臺管理門戶流程中心審批中心移動簽到公司網(wǎng)站移動檢查移動審批客戶輕應(yīng)用設(shè)備管理HR管理協(xié)同辦公組織人事總賬管理集團計劃協(xié)同辦公能力素質(zhì)全面預(yù)算經(jīng)營分析知識管理薪酬福利資金管理客戶關(guān)系輔助辦公績效管理資產(chǎn)管理供應(yīng)鏈客戶服務(wù)服務(wù)云移動搶單移動巡檢投放巡查面向企業(yè)人員移動化應(yīng)用(云之家)互動門戶微團(小組)微會(lync)微信(短郵)微門戶(移動)微應(yīng)用(APP)PRP現(xiàn)場移動檢查企業(yè)交流移動領(lǐng)導(dǎo)查看移動考勤移動審批基于互聯(lián)網(wǎng)的開放平臺報修增值服務(wù)服務(wù)投訴報修視屏面向商家的移動應(yīng)用充值建議社區(qū)最佳的OTO模式體驗區(qū)1、消費者走進社區(qū)設(shè)備中心，進行商品體驗2、消費者通過互聯(lián)

13、網(wǎng)或APP在線購買喜歡的商品或參加團購3、商家發(fā)貨 提供從登錄到業(yè)務(wù)應(yīng)用全方位的信息系統(tǒng)安全方案用戶登錄認(rèn)證安全方案：智能鑰匙、動態(tài)密碼、指紋登錄功能權(quán)限管轄范圍角色密碼策略數(shù)據(jù)權(quán)限用戶業(yè)務(wù)應(yīng)用安全方案：數(shù)字印章、二次身份認(rèn)證、系統(tǒng)授權(quán)機制系統(tǒng)安全 事前預(yù)警，實時提醒機制保障集團企業(yè)高效管理業(yè)務(wù)信息可提前預(yù)警并實時提醒EAS系統(tǒng)消息提醒郵件提醒EAS預(yù)警平臺：可根據(jù)不同業(yè)務(wù)設(shè)置預(yù)警條目，并自由選擇提醒方式請注意費用預(yù)算控制或調(diào)整預(yù)算！手機短信 提醒P21金蝶企業(yè)介紹東方天呈信息化理解東方天呈集團信息化建設(shè)的必要性東方天呈集團信息化的需求理解東方天呈集團信息化建設(shè)藍圖東方天呈集團第一期信息系統(tǒng)解

14、決方案1、整體解決方案2、智慧化云傳媒方案3、集團財務(wù)解決方案4、設(shè)備管理解決方案5、人力資源解決方案6、協(xié)同辦公解決方案客戶選擇金蝶的理由提綱Outline智慧化傳媒云平臺管理云平臺+微運營微應(yīng)用員工云平臺微溝通微巡檢微任務(wù)商家云平臺微查詢微報修微工作員工消費服務(wù)社區(qū)導(dǎo)視合同管理群組溝通社團活動創(chuàng)新平臺員工互動商家活動在線答疑任務(wù)監(jiān)督成果分享輔助與協(xié)作通知公告設(shè)備管理客戶管理流程管理商業(yè) 管理微服務(wù)互動體驗互動體驗呼叫中心云之家：構(gòu)建社交化傳媒互動平臺商家社交化溝通 設(shè)備服務(wù)設(shè)備報修意見反饋實時交流互動分享團隊高效協(xié)作外部資源整合管理小組工作組管理社團管理云部落#企業(yè)新聞#行業(yè)資訊/答疑消息

15、推送信息分享連接微信、新浪微博Wifi認(rèn)證自助服務(wù)公益服務(wù)商家云傳媒云財務(wù)云通知管理客服管理設(shè)備管理投放管理信息管理企業(yè)管理系統(tǒng)管理商家管理合同管理設(shè)備報修總賬出納預(yù)算資金財務(wù)共享中心費用報銷應(yīng)收應(yīng)付大數(shù)據(jù)云平臺認(rèn)證服務(wù)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)服務(wù)短信服務(wù)存儲服務(wù)SaaS 云服務(wù)商家支付上門維修服務(wù)到家巡檢維修維保巡查繳費抄表任務(wù)服務(wù)應(yīng)用云之家 辦公云組織OA協(xié)同招聘工資培訓(xùn)HR共享中心協(xié)作待辦HR工作流請假報銷傳媒管理整體智慧化解決方案憑證應(yīng)用LBS技術(shù)通過手機進行員工正常考勤簽到，輕松考勤，快樂工作員工移動簽到管理社區(qū)動態(tài)隨時關(guān)注內(nèi)部社區(qū)分享知識、物業(yè)通知、資料下載、社團活動示例巡檢一目了然巡

16、檢監(jiān)控定期抽查？上巡檢錄入冊查詢，麻煩，用云之家巡檢系統(tǒng)查詢吧，動動手指，巡檢線路安排一目了然巡檢地點二維碼掃描輕應(yīng)用連接各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)審批移動化移動業(yè)務(wù)審批應(yīng)用價值：提升業(yè)務(wù)處理效率、企業(yè)執(zhí)行力，創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程經(jīng)營快報，預(yù)警消息自動推送到管理層手機，及時洞察移動報表應(yīng)用價值：助理管理層及時決策，控制企業(yè)風(fēng)險客戶服務(wù)商家服務(wù)設(shè)備管理P33金蝶企業(yè)介紹東方天呈信息化理解東方天呈集團信息化建設(shè)的必要性東方天呈集團信息化的需求理解東方天呈集團信息化建設(shè)藍圖東方天呈集團第一期信息系統(tǒng)解決方案1、整體解決方案2、智慧化云傳媒方案3、集團財務(wù)解決方案4、設(shè)備管理解決方案5、人力資源解決方案6、協(xié)同辦

17、公解決方案客戶選擇金蝶的理由提綱Outline集中統(tǒng)一的會計核算體系全集團統(tǒng)一會計政策貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)底層數(shù)據(jù)直接采集；集團數(shù)據(jù)共享，透明，唯一；東方天呈集團統(tǒng)一科目東方天呈集團本部東方天呈物業(yè)東方天呈商業(yè)東方天呈酒店集團統(tǒng)一二級科目集團統(tǒng)一二級科目銀川公司NXXX3級以下個性化明細科目集團統(tǒng)一2級科目各不同業(yè)態(tài)3級以下個性化明細科目行業(yè)3級以下個性化明細科目成都XXX集團統(tǒng)一2科目+集團統(tǒng)一一套帳公司自己一套帳集團監(jiān)控體系是減少集團經(jīng)營風(fēng)險的必備方案集團總分類賬子公司明細賬憑證集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的自動處理集團內(nèi)部業(yè)務(wù)及時處理，確保賬務(wù)清晰，為合并報表抵銷數(shù)據(jù)做準(zhǔn)備聯(lián)查通知單明細全面的報告體系，提

18、供財務(wù)和管理決策支持集團事業(yè)部客戶產(chǎn)品行業(yè)分析維度財務(wù)及管理報表法定報表資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表管理報表快報下屬公司報表事業(yè)部/行業(yè)報表日報資金收支平衡表銷售回籠日報庫存動態(tài)表運營管理報表核心指標(biāo)表情況分析表關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系財務(wù)層面 顧客層面內(nèi)部流程層面學(xué)習(xí)和成長層面 趨勢洞察：法定報表管理報表定期報表實時報表被動等待主動獲取關(guān)鍵特性利潤中心報表合并：提供基于部門、事業(yè)部的報表編制與合并。管理合并：靈活構(gòu)建多個合并方案，快速出具各種管理口徑的合并報表移動化指標(biāo)分析：面向管理者移動經(jīng)營洞察集成應(yīng)用框架EAS+EASEAS+K/3EAS+Excel EAS+異構(gòu)系統(tǒng)合并報表個別報表財務(wù)組織報表報

19、表模板報表編制報表共享自動編報報表工作臺利潤中心報表報表編制內(nèi)部往來法定合并抵銷分錄合并報表報表接收調(diào)整分錄管理合并利潤中心合并報表中心快速匯總模擬合并分析與報告XBRL云分析模型移動指標(biāo)分析合并平臺自動合并機制取數(shù)平臺合并政策集團報表合并提高工作效率，減少財務(wù)工作量集成影像系統(tǒng)集成影像系統(tǒng)多組織流程引擎預(yù)警平臺BOTP/DAP業(yè)務(wù)類別費用類型費用項目*基礎(chǔ)設(shè)置生成付款單跨月掛賬生成憑證跨組織付款跨組織承擔(dān)費用費用申請報表費用報銷報表個人借還款統(tǒng)計移動差旅移動報銷云之家輕應(yīng)用財務(wù)處理查詢統(tǒng)計移動應(yīng)用輕應(yīng)用費用申請員工報銷平臺費用報銷借款/還款差旅報銷出納系統(tǒng)日常費用標(biāo)準(zhǔn)差旅費用標(biāo)準(zhǔn)個人借款信用

20、報銷標(biāo)準(zhǔn)*費用共享任務(wù)分配任務(wù)處理任務(wù)審核任務(wù)統(tǒng)計流程監(jiān)控 總賬系統(tǒng)費用預(yù)算出差申請對外付款或報銷集成商旅系統(tǒng)*手機PADWeb多渠道接入：自動化費用標(biāo)準(zhǔn)控制，加強制度執(zhí)行，減少財務(wù)工作量資金管理資金開放平臺銀企互聯(lián)CA安全認(rèn)證第三方支付電子匯票資金結(jié)算出納管理票據(jù)管理流動性管理資金預(yù)算資金結(jié)算現(xiàn)金池資金監(jiān)控流動性預(yù)測投融資內(nèi)部存/貸銀行存/貸利息管理投資管理結(jié)構(gòu)分析趨勢分析綜合分析票據(jù)池賬戶管理云管理移動資金洞察 趨勢洞察：關(guān)鍵特性看得清：實時洞察企業(yè)資金存量與流量的變化，摸清家底，科學(xué)決策。管得?。宏P(guān)鍵崗位相分離，建立清晰的業(yè)務(wù)臺賬，賬實聯(lián)動，嚴(yán)格受計劃管控。調(diào)得動：依據(jù)市場化原則調(diào)配內(nèi)部

21、資源，合理定價，保護出資企業(yè)利益?，F(xiàn)金管理票據(jù)管理資金分散集中結(jié)算票據(jù)分散集中管理票據(jù)池現(xiàn)金池盤活內(nèi)部資金，減少財務(wù)費用預(yù)算管理的本質(zhì)-完美銜接戰(zhàn)略與執(zhí)行戰(zhàn)略管理長期規(guī)劃實時全方位報表風(fēng)險控制指標(biāo)評估滾動預(yù)測獲利及成本管理分析與優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃年度預(yù)算戰(zhàn)略制定及優(yōu)化分析與優(yōu)化運營與監(jiān)控全面業(yè)務(wù)計劃預(yù)算控制平臺預(yù)算編制平臺專項預(yù)算資金預(yù)算資金預(yù)算控制資金預(yù)算模型多維建模費用預(yù)算費用預(yù)算編制行業(yè)預(yù)算房地產(chǎn)行業(yè)預(yù)算汽車4S行業(yè)預(yù)算項目預(yù)算費用預(yù)算模型基礎(chǔ)資料維度管理預(yù)算建模計算規(guī)則滾動規(guī)則預(yù)算分析預(yù)算執(zhí)行分析資金預(yù)算編制資金預(yù)算調(diào)整總量控制彈性控制歸口控制當(dāng)期控制累計控制模板分配編制過程管理預(yù)算調(diào)整數(shù)據(jù)

22、權(quán)限工作流預(yù)算差異分析預(yù)算趨勢分析費用預(yù)算調(diào)整費用控制策略業(yè)務(wù)關(guān)系趨勢洞察關(guān)鍵特性1：多維化(靈活方便)內(nèi)置多維引擎，大幅減少預(yù)算編制模板數(shù)量實時聯(lián)動更新，提升預(yù)算編制和調(diào)整效率關(guān)鍵特性2：一體化(準(zhǔn)確高效)預(yù)算編制來源于業(yè)務(wù)計劃，如銷售預(yù)算來源于銷售系統(tǒng)的銷售計劃等業(yè)務(wù)執(zhí)行受預(yù)算控制，支持事先、事中、事后控制，預(yù)置多種預(yù)算控制策略打通預(yù)算系統(tǒng)和合并報表系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)決算一體化關(guān)鍵特性3：模型化(快速見效)預(yù)置業(yè)務(wù)模型，如費用預(yù)算模板、資金預(yù)算模板財務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算財務(wù)部門專用業(yè)務(wù)部門使用勾稽關(guān)系從財務(wù)預(yù)算到業(yè)務(wù)預(yù)算，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確度多樣化的預(yù)算控制，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險EAS基礎(chǔ)業(yè)務(wù)組織會計科目

23、費用類型自定義核算項目報表項目客戶供應(yīng)商物料 資金流量項目項目EAS業(yè)務(wù)系統(tǒng)費用管理出納管理應(yīng)付管理采購管理結(jié)算管理現(xiàn)金池管理總賬業(yè)務(wù)單據(jù)EAS預(yù)算控制平臺執(zhí)行分析費用報銷單差旅報銷單借款單付款單收款單付款申請單采購申請單采購合同采購訂單結(jié)算單下?lián)苌暾垎蜗聯(lián)軉慰刂撇呗钥刂品绞浇M織匹配業(yè)務(wù)項目映射期間設(shè)置組織委托設(shè)置適用條件設(shè)置本期控制累計控制總量控制歸口控制彈性控制執(zhí)行跟蹤分析執(zhí)行差異分析預(yù)算調(diào)整分析滾動預(yù)算分析自定義分析EAS業(yè)務(wù)模塊與預(yù)算系統(tǒng)集成一體化應(yīng)用靈活可配置的控制設(shè)置實現(xiàn)事中實時控制業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算一體化集團財務(wù)應(yīng)用價值規(guī)范會計科目體系，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一會計核算制度，整合集團財務(wù)核

24、算系統(tǒng)，建立集團統(tǒng)一的財務(wù)核算體系，保證集團財務(wù)核算和財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和規(guī)范性；集團數(shù)據(jù)整合，規(guī)范性、條理性大大增強；系統(tǒng)協(xié)同的效應(yīng)顯著，集團內(nèi)部往來對帳賬及時準(zhǔn)確，保證了集團內(nèi)部業(yè)務(wù)完成的高效性。統(tǒng)一集團報表編制，滿足集團對管理報表編報的多種要求，支持對新會計準(zhǔn)則的合并需要，滿足集團快速對內(nèi)、對外報送報表的需求并保證集團對下屬企業(yè)報表的查詢。對集團不同類型的資產(chǎn)進行管理，保證集團層面可以實時監(jiān)控下屬單位的資產(chǎn)存有和使用情況，支持資產(chǎn)雙折舊管理，有效管理資產(chǎn)成本，提升資產(chǎn)使用效益。實現(xiàn)集團多家單位不同系統(tǒng)的整合和集成，消除企業(yè)信息孤島，在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基礎(chǔ)上，強化集團業(yè)務(wù)收入的管控。構(gòu)建科學(xué)

25、的預(yù)算管理體系，提供完備的預(yù)算管理工具，提升預(yù)算編制效率，強化集團預(yù)算控制和預(yù)警，全面支撐東方天呈集團的全面預(yù)算管理。 為建立集團企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫奠定基礎(chǔ)，整合匯總?cè)瘓F財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的深層挖掘和分析，建立統(tǒng)一的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析平臺，實現(xiàn)集團對其下屬子公司的經(jīng)營監(jiān)控，并從多個角度提供分析依據(jù)，為集團高層領(lǐng)導(dǎo)提供多方面的決策支持共享服務(wù)集團集中管控標(biāo)準(zhǔn)化管理分子公司獨立運作，雖屬同一集團，但集團管理相對松散。集團企業(yè)財務(wù)管控的發(fā)展趨勢松散管理公司公司公司集團總部統(tǒng)一制定管理標(biāo)準(zhǔn)，但各公司依然分離，各自運作。公司公司公司公司管理人員公司公司追求集團和與分公司經(jīng)營的高度統(tǒng)一，總部對下屬企業(yè)的

26、日常經(jīng)營運作進行直接管理。共享服務(wù)中心公司公司提供集團專業(yè)化服務(wù)，打造專業(yè)化的強勢總部，追求卓越服務(wù)品質(zhì)。外部客戶國際先進財務(wù)管理正向戰(zhàn)略決策支持、核算共享服務(wù)與業(yè)務(wù)支持的方向協(xié)同發(fā)展，并形成財務(wù)管理專業(yè)化、財務(wù)核算集中化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的格局與趨勢。戰(zhàn)略財務(wù)牽頭計劃和業(yè)績管理自己管理和資本運作為高層就公司戰(zhàn)略及實施提供高價值戰(zhàn)略決策支持業(yè)務(wù)財務(wù)財務(wù)活動向業(yè)務(wù)部門延伸提供財務(wù)分析和預(yù)算管理經(jīng)營決策支持服務(wù) 共享財務(wù)集中化標(biāo)準(zhǔn)化端對端的流程管理低成本高效率的為全公司提供財務(wù)服務(wù)管理指導(dǎo)管理指導(dǎo)溝通反饋服務(wù)支持溝通反饋服務(wù)支持為財務(wù)人員提供發(fā)展機會 合理化利用資源確保財務(wù)部門和財務(wù)人員的高績效，鼓

27、勵公司內(nèi)部虛擬財務(wù)組織形成利用先進的技術(shù)信息支持財務(wù)服務(wù)的效率和有效性財務(wù)管理 創(chuàng)造組織發(fā)展的有利環(huán)境財務(wù)共享服務(wù)引領(lǐng)集團企業(yè)向價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)變碎片化的員工自助服務(wù)個人費用工作臺1、任務(wù)驅(qū)動的工作方式2、靈活的任務(wù)分配規(guī)則3、集成影像的快速審核費用任務(wù)池1、跨組織批量的高效處理2、互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶體驗付款單處理1、儀表盤風(fēng)格，清晰掌握記賬動態(tài)2、跨組織多系統(tǒng)的記賬處理記賬中心結(jié)賬中心多系統(tǒng)多組織的結(jié)賬中心為結(jié)賬過程提供更為流暢的操作體驗EAS財務(wù)共享中心-功能界面基于影像的費用報銷流程報銷申請原始單據(jù)單據(jù)掃描業(yè)務(wù)審批歸檔共享審核付款入賬影像記賬憑證付款憑證銀行回單電子流實物流費用管理系統(tǒng)銀企

28、直聯(lián)影像掃描系統(tǒng)條形碼web報銷平臺_自助服務(wù)中發(fā)起報銷申請個人報銷平臺角色：全員進行各種費用的申請與報銷關(guān)心費用申請與報銷的進展情況體驗設(shè)計簡潔、直觀、視覺美集中員工所有的報銷類型，方便操作各種費用流程進行合理分類，讓用戶簡單快捷進行查詢1.整合不同單據(jù)，分4種狀態(tài)顯示，突顯用戶最關(guān)注的信息2. 單據(jù)重要信息列表3. 個人自助報銷服務(wù)，企業(yè)可擴展報銷服務(wù)報銷人提交實物發(fā)票，掃描點執(zhí)行影像掃描、上傳費用任務(wù)池_財務(wù)共享中心會計執(zhí)行審核費用任務(wù)池應(yīng)用場景費用審核崗在費用共享平臺基于影像完成其負(fù)責(zé)的區(qū)域或組織的費用單據(jù)的合規(guī)性審核功能特性任務(wù)按規(guī)則推送基于影像審核單據(jù)打開任務(wù)影像，審核單據(jù)按規(guī)則推

29、送任務(wù)至任務(wù)池費用審核崗在處理任務(wù)界面查看影像，審核單據(jù)EAS資金中心EAS核算共享EAS萬科：全面財務(wù)共享方案費用報銷單EASPDC工程合同合同付款單合同付款單任務(wù)推送任務(wù)處理個人費用管理/營銷費用明源銷售合同收入結(jié)轉(zhuǎn)單服務(wù)統(tǒng)計服務(wù)考核EAS收入EAS任務(wù)推送任務(wù)處理服務(wù)統(tǒng)計服務(wù)考核EAS共享平臺EAS共享平臺出納共享銀企共享資產(chǎn)共享報表共享地產(chǎn)版塊物業(yè)版塊總賬共享合同費用申請單費用報銷單個人費用費用申請單合同付款單管理/營銷費用合同成本業(yè)務(wù)收入業(yè)務(wù)NC房介通美萍.EAS憑證集成平臺采購工程合同合同付款單服務(wù)采購成本降低80%:今天酒店財務(wù)核算人員從80人降低到13人今天酒店集團是香港今天酒

30、店集團下屬的全國連鎖酒店集團公司，分支機構(gòu)分布全國各地，截至2013年連鎖酒店40家多家執(zhí)行財務(wù)共享服務(wù)模式后,支撐集團擴張戰(zhàn)略,預(yù)計2015年連鎖酒店規(guī)模將達到100家以上業(yè)務(wù)特點：一套人馬多塊牌子按組織分工多組織批量處理1個會計+1個出納*40家門店=80人財務(wù)核算人員從80人減少到13人財務(wù)共享服務(wù)能給企業(yè)帶來的價值推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型共享服務(wù)中心將企業(yè)各個單位的后臺功能集中在一起，使各領(lǐng)域的專家在一起共事，直接交流。通過舉辦有針對性的培訓(xùn)，使共享服務(wù)中心員工技能水平不斷提高；原有機構(gòu)部分人員向高價值的管理活動轉(zhuǎn)型。加強集團管控共享服務(wù)使各業(yè)務(wù)單元更專注于核心業(yè)務(wù)，且提供了一個標(biāo)準(zhǔn)的工作程序

31、，避免地區(qū)和業(yè)務(wù)部門之間出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的偏差和內(nèi)部管理的“黑洞”現(xiàn)象，使更多的管理數(shù)據(jù)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下得以比較。提高效率和服務(wù)質(zhì)量通過集約化把復(fù)雜的工作變得更簡單、更標(biāo)準(zhǔn)、分工更細，把傳統(tǒng)的會計記賬變成了“會計工廠”的運營 ；聚焦于服務(wù)。有效保證業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)單位將非核心業(yè)務(wù)（后臺業(yè)務(wù)）交由共享服務(wù)中心來運作，而共享服務(wù)中心又能提供足夠的后臺支持，使各業(yè)務(wù)單位可以將自己的重心完全放在它們的核心業(yè)務(wù)和顧客上。降低成本業(yè)務(wù)量不增加的情況下人員減少；業(yè)務(wù)量增加而人員不增加。 有利并購和擴張只考慮核心業(yè)務(wù)的擴張，后臺服務(wù)的提供不需要增加新的機構(gòu)和費用。 加速標(biāo)準(zhǔn)化進程共享服務(wù)中心為工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及管理數(shù)據(jù)

32、的統(tǒng)一提供平臺。P55金蝶企業(yè)介紹東方天呈信息化理解東方天呈集團信息化建設(shè)的必要性東方天呈集團信息化的需求理解東方天呈集團信息化建設(shè)藍圖東方天呈集團第一期信息系統(tǒng)解決方案1、整體解決方案2、智慧化云傳媒方案3、集團財務(wù)解決方案4、設(shè)備管理解決方案5、人力資源解決方案6、協(xié)同辦公解決方案客戶選擇金蝶的理由提綱Outline全生命周期管理改造規(guī)劃報廢設(shè)計運行建設(shè)維護工單：維修工單、保養(yǎng)工單定制/閥值：啟動電流、低周啟動值試驗記錄：絕緣電阻、空載記錄檢修路線：檢修工藝資料圖紙：設(shè)計說明書、圖紙設(shè)備參數(shù)：型號、廠家、出廠序列號、額定容量、電壓等級知識管理庫：解決方案庫故障體系運行記錄：電壓動作次數(shù)缺陷

33、記錄HR 庫存業(yè)務(wù)管理 供應(yīng)管理 成本管理 固定資產(chǎn)基礎(chǔ)資料EAS設(shè)備管理體系技術(shù)對象管理預(yù)防計劃安全管理工作許可安全措施危險安全計劃維修作業(yè)維護資源標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)預(yù)防性維護策略預(yù)防性維護方案工單工單派工工單增加完工匯報工單關(guān)閉工單驗收維修領(lǐng)料通知單維修退料通知單維修任務(wù)申請單設(shè)備功能位置備件儀表統(tǒng)計分析設(shè)備統(tǒng)計報表故障體系查詢分析維修成本分析管理門戶（決策支持）EAS設(shè)備管理體系EAS設(shè)備概覽預(yù)防性維護維護計劃(日歷/條件/事件)故障報修業(yè)務(wù)處理(條件/事件)工單計劃工單準(zhǔn)備和時間排程設(shè)備管理設(shè)備檔案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工單執(zhí)行工單報告安全管理設(shè)備和人身安全管理EAS庫存2其 它技改項目等維護計劃資源計劃EA

34、S /采購EAS文檔管理13456分析(故障/預(yù)算/成本/項目)EAS項目管理故障體系EAS維護計劃引擎工單1工單2工單3計劃執(zhí)行日期計劃完成日期計劃開始日期創(chuàng)建日期材料人員安排工作步驟工作許可其它計算結(jié)果計劃參數(shù)循環(huán)周期開始日期計劃期間創(chuàng)建提前期偏移因子正負(fù)偏移公差周期修訂因子測量點/計數(shù)器讀取數(shù)據(jù)時間周期已執(zhí)行維護任務(wù)單計劃引擎EAS設(shè)備與人身安全管理流程隔離開始隔離完成恢復(fù)開始恢復(fù)完成收回簽發(fā)工作完成開始工作工作許可安全措施工單時間隔離建立完成后工作許可才能發(fā)布,工作許可發(fā)布后工單才能開始執(zhí)行EAS備件管理庫存優(yōu)化庫存水平，快速補貨維護執(zhí)行自動生成庫存領(lǐng)料單和采購申請計劃同步采購需求和實

35、際需求采購加快備品備件和物料的采購可維修備件(e.g.,Diesel Engine)非庫存?zhèn)浼?e.g.,Actuated Value)維修BOM庫存?zhèn)浼?e.g.,Pipe Fitting)設(shè)備維修流程預(yù)防性維護設(shè)備檔案維護安全管理設(shè)備點巡檢設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工單管理備件計劃管理維護任務(wù)申請單工單快速匯報工單維修領(lǐng)料通知單維修退料通知單停機匯報EAS維修作業(yè)流程和管理控制查庫貨物接收入庫NO查庫、預(yù)留進行批準(zhǔn)發(fā)放采購請求采購單工單缺陷通知缺陷單確認(rèn)庫存工作計劃單預(yù)防性維護技改工程大小修直接生成控制條件工單 風(fēng)險識別安全措施設(shè)備隔離工作許可YES工作資格工單隔離恢復(fù)物資采購材料申請訂貨送貨返庫P64

36、金蝶企業(yè)介紹東方天呈信息化理解東方天呈集團信息化建設(shè)的必要性東方天呈集團信息化的需求理解東方天呈集團信息化建設(shè)藍圖東方天呈集團第一期信息系統(tǒng)解決方案1、整體解決方案2、智慧化云傳媒方案3、集團財務(wù)解決方案4、設(shè)備管理解決方案5、人力資源解決方案6、協(xié)同辦公解決方案客戶選擇金蝶的理由提綱Outline金蝶s-HR業(yè)務(wù)藍圖設(shè)備二代身份證識別器人臉識別考勤機數(shù)字影像設(shè)備行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)行業(yè)特性包開放平臺（OPEN API）擴展測評服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺組織職務(wù)員工檔案外部人才檔案內(nèi)部人才檔案組織人事組織管理職位管理勞動合同外派管理人事事務(wù)人事分析薪資核算薪資核算社保福利薪資發(fā)放定薪定級調(diào)薪處理工時管理假期管

37、理考勤管理工作日歷工作日志移動簽到能力模型指標(biāo)管理職位說明人才盤點職業(yè)發(fā)展能力對比招聘培訓(xùn)招聘管理人才管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)分析分析對比績效管理目標(biāo)管理執(zhí)行交流考核過程績效應(yīng)用績效運營云端接入平臺（HR Cloud Connector） 支撐平臺開放BOS平臺Web交互框架BPM云管理平臺權(quán)限體系共享服務(wù)平臺呼叫服務(wù) 在線服務(wù)任務(wù)調(diào)度運營監(jiān)控移動自助終端用戶門戶/微門戶員工自助管理自助VP自助面試官助手共享服務(wù)門戶外部人才門戶人才招聘員工移動云人才分析云HR運維云培訓(xùn)課程云員工福利云能力測評云一體化業(yè)務(wù)應(yīng)用集成EAS 財務(wù)EAS CRMK/3 ERP OAOracleSAP人才分布第一期內(nèi)容傳統(tǒng)人事

38、管理現(xiàn)代人力資源管理傳統(tǒng)人事管理把人設(shè)為一種成本，將人當(dāng)作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制?，F(xiàn)代人力資源管理把人作為一種“資源”甚至是“資本”，注重產(chǎn)出和開發(fā)，取得“資源”的最大使用價值和“資本”的最大增值效益。傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別HR事務(wù)處理高效協(xié)作精確的，用戶體驗導(dǎo)向的業(yè)務(wù)設(shè)計HR聚焦于戰(zhàn)略管控的實現(xiàn)高管需求為要HR管理需求變革 傳統(tǒng)HR軟件（紡錘形設(shè)計）功能導(dǎo)向的設(shè)計高管無法直接使用人力成本、員工編制無法管控?zé)o法衡量HR管理水準(zhǔn)龐大、復(fù)雜、產(chǎn)品缺乏靈魂無法準(zhǔn)確統(tǒng)計歷史數(shù)據(jù)自助服務(wù)薄弱，員工與經(jīng)理人無法參與無法體現(xiàn)HR服務(wù)價值通過員工與經(jīng)理人的參與式自助服務(wù)降低HR業(yè)

39、務(wù)成本、提升員工與經(jīng)理人滿意度客戶需求（啞鈴型設(shè)計）戰(zhàn)略導(dǎo)向的需求戰(zhàn)略管控HR高效處理經(jīng)理人與員工服務(wù)Strategic特性：強化人力成本分析，保證企業(yè)人力資本增值產(chǎn)品特性提供關(guān)鍵人力指標(biāo)的預(yù)警和消息訂閱；提供管轄范圍下所有組織的人工成本總量及構(gòu)成項目占比、總量按照組織、職位體系分布分析。提供實際人工成本與預(yù)算的對比分析、關(guān)鍵人力成本指標(biāo)的歷史對比分析。業(yè)務(wù)價值支持快速洞察人工成本及人員生產(chǎn)效率，有效提升企業(yè)人力資源成本管理和控制效率，提升企業(yè)自身競爭力。設(shè)立變更合并拆分轉(zhuǎn)移注銷 部門設(shè)立變更合并拆分轉(zhuǎn)移注銷 崗位入職轉(zhuǎn)正調(diào)動外派離職返聘員工組織架構(gòu)、崗位匯報準(zhǔn)確公司、職能人頭準(zhǔn)確員工流入流出

40、、原因準(zhǔn)確人才等級、分類占比清楚薪酬總額、增長率準(zhǔn)確團隊員工履歷、經(jīng)驗準(zhǔn)確崗位人力結(jié)構(gòu)配比準(zhǔn)確團隊變動知情、參與在崗、請假、空缺掌握團隊員工收入，排名可見個人的履歷完整、準(zhǔn)確聯(lián)系方式、戶口身份準(zhǔn)確社保繳納、公積金準(zhǔn)確加班、遲到及時掌握提成、計件、工資準(zhǔn)確變動批量處理、可查、可撤變動知會、相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)動合同、試用、離職提醒薪資、假勤計算快速、準(zhǔn)確人頭、薪酬統(tǒng)計準(zhǔn)確分管領(lǐng)導(dǎo)直線經(jīng)理員工HR當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下組織、崗位、人變動頻繁，企業(yè)不視角，不同變動場景下人頭數(shù)清、薪資算對是挑戰(zhàn)、是基礎(chǔ)、是核心人頭數(shù)清、薪資算對無論是對企業(yè)管理者還是一線經(jīng)理人、員工、HR都體現(xiàn)價值，全員易主動參與，s-HR輕應(yīng)用也以此

41、為核心 全員服務(wù)（Service）隨時隨地連接人、數(shù)據(jù)、服務(wù)準(zhǔn)確掌握集團組織及人才全貌方案特性系統(tǒng)基于時間軸歷史數(shù)據(jù)自動管理模型，可以精準(zhǔn)地記錄所有時間節(jié)點的組織、員工、業(yè)務(wù)變動信息.系統(tǒng)可以通過成長曲線圖的功能，清晰顯示出該名員工崗位任職等全部變化過程，還可在任意時點以圖形化方式的回放業(yè)務(wù)價值 是幫助公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、評價、管理人力布局及關(guān)鍵指標(biāo)的重要工具。核心人才全生命周期管理方案特性系統(tǒng)基于時間軸歷史數(shù)據(jù)自動管理模型，可以精準(zhǔn)地記錄所有時間節(jié)點的組織、員工、業(yè)務(wù)變動信息.具體評價某位員工時，系統(tǒng)可以通過成長曲線圖的功能，清晰顯示出該名員工的過往薪酬信息、績效等級和崗位任職等全部變化過程，還可

42、在任意時點以圖形化方式的回放。業(yè)務(wù)價值 是幫助公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、評價、管理核心人才的重要工具?？焖俣床炻毼辉O(shè)計的合理性方案特性以企業(yè)經(jīng)營價值鏈視角圖形化呈現(xiàn)企業(yè)對崗位的分類（職位族、職位類、職位子類、職位）關(guān)系之間的層次布局；通過縱向職等、橫向職位分類矩陣式呈現(xiàn)企業(yè)職位價值分布，可快速洞察企業(yè)職位設(shè)計的合理性業(yè)務(wù)價值快速洞察公司職位設(shè)計是否與業(yè)務(wù)匹配超缺編分析方案特性可洞察管轄范圍下屬所有組織的人力編制動態(tài)，包括年初編制、當(dāng)前編制、在編人數(shù)、缺編人數(shù)、當(dāng)年入職、離職人數(shù)，針對在職、入離職人數(shù)可傳遞到員工業(yè)務(wù)價值快速洞察是否有足夠的的員工人數(shù)去執(zhí)行公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。人力結(jié)構(gòu)分析方案特性可洞察管轄范圍下屬

43、所有組織的職等、年齡、工作年限的餅圖和柱圖分布，并可傳遞到每個分布下的員工明細。業(yè)務(wù)價值透過人員的職等結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、工作年限結(jié)構(gòu)信息，可快速洞察員工的能力水平、經(jīng)驗指數(shù)與業(yè)務(wù)發(fā)展是否匹配。人員流動洞察方案特性可洞察管轄范圍下屬所有組織的員工入職、離職的職等、職位體系結(jié)構(gòu)、流入流出分析。業(yè)務(wù)價值可快速洞察人員的動態(tài)變化，減少對業(yè)務(wù)的影響。人才效能洞察方案特性。建立集團統(tǒng)一規(guī)范的績效指標(biāo)庫；建立不同考核對象的績效考核方案，包括：評估規(guī)則、流程等；實現(xiàn)績效考核過程中指標(biāo)下達、評估流程的跟蹤與監(jiān)控；實現(xiàn)績效結(jié)果與薪酬的聯(lián)用；業(yè)務(wù)價值通過績效的計劃、過程管理、評估反饋、結(jié)果應(yīng)用四個階段的循環(huán)管理，提升

44、企業(yè)績效管理水平，幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達成。人工成本分析方案特性系統(tǒng)可以提供管轄范圍下所有組織的人工成本總量及構(gòu)成項目占比、總量按照組織、職位體系分布分析。系統(tǒng)可以提供實際人工成本與預(yù)算的對比分析。系統(tǒng)可集成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實時提供生產(chǎn)率數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)價值可快速洞察人工成本及人員生產(chǎn)效率。成本組織分布直屬2 編制 2 在崗核心系統(tǒng)部薪酬與人力成本管控效能與考勤系統(tǒng)部16 編制 14 在崗18 編制 16 在崗21 編制 2 在崗在崗人數(shù)/編制數(shù) 滿編率 52 / 54 96.3% HR產(chǎn)品部成本組織分布成本崗位分布成本職等分布薪酬水平分析成本趨勢分析成本組織分布HR產(chǎn)品部 人力成本/人力預(yù)算（萬元）52.3

45、6 / 97.2 95.3%2013年直屬36.3（26+3.2）/38 98%核心系統(tǒng)部薪酬與人力成本管控效能與考勤系統(tǒng)部36.3（26+3.2）/38 101%36.3（26+3.2）/38 98%36.3（26+3.2）/38 98%薪酬水平分析HR產(chǎn)品部 薪酬總額/中位總額（萬元） 0.96 52.36 / 97.2直屬36.3 / 38 1.3核心系統(tǒng)部薪酬與人力成本管控效能與考勤系統(tǒng)部36.3 / 38 0.936.3 / 38 1.336.3 / 38 1.3成本動態(tài)按月關(guān)注與推送人力動態(tài)按日關(guān)注與推送HR產(chǎn)品部人力分析 在崗人數(shù)本周入職本周離職36 52 編制：54，滿編率：

46、96.3% 關(guān)鍵崗位滿編率關(guān)鍵崗位在崗人數(shù)16.02%6 人力成本（萬元）52.36已發(fā)生：32.96 待發(fā)生：21.65預(yù)算：96.43 人力成本預(yù)算充足率：96.05%本周平均考勤本周平均工時 8.217.32團隊成員動態(tài)管理方案特性員工透視：查看員工工作履歷、績效表現(xiàn)、成長曲線；組織透視：基于組織、職位體系視角查看員工超缺編、人力結(jié)構(gòu)、流動趨勢、演變歷程；通過“團隊動態(tài)”自動推送信息，及時掌握下屬轉(zhuǎn)正日期、合同到期時間和生日等關(guān)鍵信息。業(yè)務(wù)價值可快速查找符合某個特定條件的員工，及時聯(lián)系滿足管理需要；隨時查看團隊里每個員工的入職日期、工作經(jīng)歷、績效表現(xiàn)、薪酬狀況和特長等信息，有效開展員工關(guān)

47、懷，更好的帶領(lǐng)團隊開展工作。方便及時的搜索查詢特性介紹方案特性隨時隨地查詢員工檔案信息；隨時隨地查詢工資總額和明細項目；隨時隨地查詢個人人事流程的進展情況。業(yè)務(wù)價值即時、便捷的員工個人信息查詢，跨時空邊界，全員應(yīng)用體驗，極大的提高員工滿意度。我的檔案我的工資我的申請個性報表自動推送方案特性邏輯簡單、學(xué)習(xí)成本極低，滿足業(yè)務(wù)用戶自定義報表邏輯、版面設(shè)計和圖形化報表的需求。多維度權(quán)限控制，確保薪酬數(shù)據(jù)的絕對安全。導(dǎo)入和導(dǎo)出的方式，實現(xiàn)與金蝶s-HR其他用戶的報表共享業(yè)務(wù)價值2-3小時完成一張分析報表，使業(yè)務(wù)人員從報表分析的困擾中解脫；及時推送給領(lǐng)導(dǎo)，提高領(lǐng)導(dǎo)決策效率，提升HR部門在企業(yè)的戰(zhàn)略地位。類

48、excel的報表設(shè)計嚴(yán)格的權(quán)限控制報表共享P83金蝶企業(yè)介紹東方天呈信息化理解東方天呈集團信息化建設(shè)的必要性東方天呈集團信息化的需求理解東方天呈集團信息化建設(shè)藍圖東方天呈集團第一期信息系統(tǒng)解決方案1、整體解決方案2、智慧化云傳媒方案3、集團財務(wù)解決方案4、設(shè)備管理解決方案5、人力資源解決方案6、協(xié)同辦公解決方案客戶選擇金蝶的理由提綱Outline金蝶協(xié)同產(chǎn)品藍圖流程引擎搜索引擎消息引擎組織架構(gòu)文檔服務(wù)業(yè)務(wù)權(quán)限表單引擎基礎(chǔ)服務(wù)合規(guī)保障服務(wù):電子簽名法、公文管理規(guī)范協(xié)作門戶微門戶計劃總結(jié)任務(wù)管理團隊協(xié)作督辦管理投票調(diào)查通訊錄電子郵件OFFICE插件我的便簽辦公助手 協(xié)作工具工作日志日歷云服務(wù)移動應(yīng)

49、用流程模型人員協(xié)同收文管理發(fā)文管理人事服務(wù)差旅服務(wù)協(xié)同審批協(xié)同工作會議管理常用鏈接辦公用品車輛管理圖書管理宿舍管理文檔協(xié)同知識中心新聞中心通知公告檔案管理在線論壇知識問答在線學(xué)習(xí)流程統(tǒng)計分析行政管理行業(yè)增值包在線手冊知識地圖模型在線存儲服務(wù)金蝶微博云筆記知識運營工具知識中心新聞中心通知公告團隊協(xié)作流程審批協(xié)同工作通訊錄新聞公告通知消息協(xié)作門戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合看K3WISE一體化IM工具報表引擎接入服務(wù)流程協(xié)同資源協(xié)同一站式的企業(yè)協(xié)同門戶待辦流程可在角色門戶進行集中處理公司新聞、公告，經(jīng)營信息一目了然業(yè)務(wù)流程集中處理一站式工作中心關(guān)注的信息一目了然快速訪問待辦事項和常用功能完整的協(xié)同辦公解決方案之流

50、程管理一01Process制度落地 規(guī)范運營流程定義靈活方便單據(jù)設(shè)計輕松編輯流程監(jiān)控，實時掌握多維報表，輔助決策移動審批，高效管理流程集成，業(yè)務(wù)協(xié)同流程管理 金蝶協(xié)同流程管理提供強大的工作流引擎，圖形化工作流設(shè)計器、多維表單設(shè)計模式，將繁瑣復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程審批快捷化、運轉(zhuǎn)透明化、監(jiān)控可視化。從流程梳理、設(shè)計、授權(quán)、運行、監(jiān)控和管理，動態(tài)地反映一個完整的業(yè)務(wù)處理過程，提升業(yè)務(wù)協(xié)作能力，提高運營效率、增強業(yè)務(wù)靈活性和透明度，對各部門、崗位、人員各項業(yè)務(wù)流程的辦理效率進行統(tǒng)計分析，為管理層提供決策支持。流程協(xié)同工作流流程管理流程建模流程優(yōu)化流程運營流程梳理流程表單定義流程規(guī)則定義流程改造分析工具流程統(tǒng)

51、計流程優(yōu)化流程審批流程監(jiān)控流程觀察流程委托流程規(guī)范：梳理流程流程運行：執(zhí)行過程流程辦結(jié)：記錄存檔完整的協(xié)同解決方案之行政辦公一02Administrative完整、靈活的管理平臺門戶定制，信息聚合公文處理，準(zhǔn)確規(guī)范行政審批，高效辦公辦公資源管理，優(yōu)化行政保障溝通與協(xié)作，一切盡在掌握行政辦公行政辦公方案之公文處理篇公文處理準(zhǔn)確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的收、發(fā)文、檔案歸檔管理，保證公文處理準(zhǔn)確、及時性，保障企業(yè)行政公文的規(guī)范性；使用頁面插件技術(shù)，支持正文文檔在線批注，正文模板選擇、在線套紅頭、在線審批筆記留痕，正文多版本管理，同時也實現(xiàn)了正文從表單中動態(tài)提取字段，一鍵清稿功能；支持頁面簽批、電子簽名和電子簽章，保

52、障簽章的安全性。公文處理1行政辦公方案之公文處理篇行政審批高效辦公移動流程審批，改變傳統(tǒng)的辦公方式，保障了出差、會議、休閑時間的工作不延誤；靈活配置固定流程，方便快捷的費用報銷，易于跟蹤的公文管理，與ERP系統(tǒng)完美結(jié)合的流程集成，更充分的體現(xiàn)流程的價值；自由流程的協(xié)作處理方式，實現(xiàn)協(xié)作內(nèi)容的自由流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)協(xié)作過程透明、可跟蹤；實現(xiàn)一定范圍內(nèi)的信息共享，提供意見征集機制，指定意見閱讀范圍；協(xié)作的事項可轉(zhuǎn)發(fā)郵件、轉(zhuǎn)存文檔、轉(zhuǎn)發(fā)公告，真正實現(xiàn)了信息傳遞內(nèi)外互通，張弛有度。行政審批2行政辦公方案之辦公資源管理篇溝通與協(xié)作一切盡在掌握任務(wù)管理、時間管理、自由流程、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、視頻會議、移動辦公一

53、體化方案，提升企業(yè)和組織的內(nèi)部溝通與協(xié)作水平，降低傳統(tǒng)管理方式帶來的風(fēng)險；在協(xié)作溝通過程中，通過對任務(wù)的分解，過程追蹤、績效評估等過程管理，結(jié)合事務(wù)協(xié)作與溝通，促進跨部門團隊協(xié)作，加強任務(wù)進度監(jiān)控，減少信息的衰減，提升團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)公司整體執(zhí)行運作效率的提升；以消息、郵件、論壇、云之家、RTX、UCSTAR、手機短信等方式，進行即時溝通，提升企業(yè)內(nèi)部溝通效率；視頻會議系統(tǒng)（集成在線音頻通訊，臨時文字會議，文件共享，遠程控制和協(xié)作等辦公功能）直觀、便捷的促進企業(yè)內(nèi)部溝通。溝通協(xié)作4一03Knowledge構(gòu)建創(chuàng)新、分享的學(xué)習(xí)型組織更便捷的收集，知識無限積累更嚴(yán)格的管控，共享更加安全更便利的共享，知識隨手可得知識管理完整的協(xié)同辦公解決方案之知識管理