行政-人事采購財(cái)務(wù)等日常人事管理制度培訓(xùn)

1、人事管理制度培訓(xùn)課程要點(diǎn):公司組織架構(gòu)關(guān)于規(guī)章制度傳達(dá)和學(xué)習(xí)員工入職指引離職管理規(guī)定薪金福利制度績效考核管理培訓(xùn)制度 為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，促進(jìn)工作系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，逐步使公司的管理系統(tǒng)化.公司組織架構(gòu)董事長：張敬華北京博帆總經(jīng)理：呂海玲銷售副總：李文博運(yùn)營副總：朱志波李文博：銷售一部于濤：銷售二部王幡：銷售三部馬翔：銷售四部薛斌：銷售五部待定：銷售六部待定：銷售七部投標(biāo)組：馬翔蘇倩：市場(chǎng)支持部朱志波：產(chǎn)品部孫翠：策劃設(shè)計(jì)部無錫博帆公司財(cái)務(wù)部行政人事部采購部技術(shù)副總：邸云飛工程部項(xiàng)目穿透組：朱志波員工入職指引公司在聘用員工時(shí),堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，凡具有一定的專業(yè)知識(shí)，身體健康，背景

2、清楚的人員，通過公司全面的考評(píng)合格，無違法記錄，均有被錄用的可能。為吸納高素質(zhì)人才，公司鼓勵(lì)員工介紹有實(shí)力的優(yōu)秀人才加入團(tuán)隊(duì)。選聘原則關(guān)于規(guī)章制度傳達(dá)與學(xué)習(xí) 制度面前人人平等，這是公司管理的靈魂 。 公司的規(guī)章制度，每一個(gè)部門，每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)員工都應(yīng)熟知、理解，并堅(jiān)決一絲不茍的執(zhí)行。 公司的規(guī)章制度齊全、并學(xué)習(xí)熟知。 公司的正常運(yùn)行、工作效率和質(zhì)量 實(shí)施后的規(guī)章制度 ，全員有義務(wù)學(xué)習(xí)和執(zhí)行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反，公司將按照有關(guān)條例嚴(yán)肅處理 。對(duì)新入職的員工，公司人事部會(huì)在入職培訓(xùn)中，讓其應(yīng)知曉的規(guī)章制度全部學(xué)習(xí)。關(guān)于規(guī)章制度傳達(dá)與學(xué)習(xí) 制度執(zhí)行員工入職指引轉(zhuǎn)正 招聘、錄用試用期管理入職辦理 員工入

3、職指引錄用程序 人事部組織對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初試，內(nèi)容包括：面談、相關(guān)測(cè)試以及應(yīng)聘者的背景調(diào)查（或素質(zhì)測(cè)評(píng)等）。用人部門組織對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，包括專業(yè)理論、專業(yè)技能。人事部根據(jù)應(yīng)聘的崗位級(jí)別，按照審批權(quán)限報(bào)批。任職前需提供資料 接到入職通知后，按指定的日期到公司人事部報(bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與人事部門取得聯(lián)系，另行確定日期。被錄用人員第一天報(bào)到，需向公司人事部提交身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件、各類資質(zhì)技術(shù)職稱認(rèn)證復(fù)印件 、員工登記表、體檢合格表、一寸照片、離職證明、擔(dān)保證明（特殊崗位需提供）人事部要求提供的其它資料，若資料不齊，人事部將規(guī)定補(bǔ)辦時(shí)間。員工入職指引辦理入職手續(xù)繳納規(guī)定的相關(guān)資料,簽

4、署試用期勞動(dòng)合同書和保密協(xié)議 領(lǐng)取辦公用品及相關(guān)資料。與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排。員工入職指引所有被公司錄用的員工，通常需要經(jīng)過三個(gè)月的試用期，表現(xiàn)突出者可由本部門申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。人事部會(huì)在入職的第一天（有其他事宜時(shí)間另行安排）安排您參加新員工培訓(xùn)。上班不足5個(gè)工作日辭職（或被公司認(rèn)為試用不合格），不計(jì)發(fā)工資 。 試用期結(jié)束前5天，由部門填寫“試用期員工評(píng)價(jià)表”對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。 試用期評(píng)估結(jié)果的三種情況：1、合格轉(zhuǎn)正 2、延長試用期再考核 3、不合格解除勞動(dòng)合同關(guān)系。試用期管理 員工入職指引轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?jiān)u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)試用期滿，經(jīng)過綜合考評(píng)合格者給予結(jié)束試用期并轉(zhuǎn)正，由人事部發(fā)放試用期員工評(píng)價(jià)表并簽

5、訂勞動(dòng)合同書及保密協(xié)議;轉(zhuǎn)正后公司為每位員工繳納保險(xiǎn)。轉(zhuǎn) 正 員工入職指引當(dāng)您的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，必須于3天內(nèi)向公司人事部申請(qǐng)更改或聲明，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)利益。特別提示：目的 離職管理規(guī)定使員工在辦理離職手續(xù)時(shí)有據(jù)可依，確保工作能明確轉(zhuǎn)移，各部門工作不受影響。員工離職包括：辭職、辭退（解雇）、開除、自動(dòng)離職、勞動(dòng)合同到期不續(xù)簽規(guī)定內(nèi)容 離職管理規(guī)定連續(xù)曠工3個(gè)工作日以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工5個(gè)工作日以上及員工辭職報(bào)告未獲批準(zhǔn)而擅自不到公司上班3個(gè)工作日以上者 ）。自動(dòng)離職離職管理規(guī)定試用期未滿，被證明不符合錄用條件、能力較差或表現(xiàn)不佳而不能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的。員工患非本職工作引起的

6、疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿 后，經(jīng)醫(yī)療部門證實(shí)身體不適，不能勝任本職崗位，經(jīng)調(diào)動(dòng)，本人不同意或仍不能勝任調(diào)崗工作。員工工作技能拙劣且無明顯進(jìn)步者，在公司內(nèi)部不能找到其它適合崗位。 離職管理規(guī)定員工參加崗位技能培訓(xùn)后考核不合格者且在公司內(nèi)部不能找到其它適合崗位。員工不能勝任工作,經(jīng)公司培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任工作需解除勞動(dòng)關(guān)系的。工作態(tài)度較差，缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的。 符合公司獎(jiǎng)懲規(guī)定辭退條例者。離職管理規(guī)定嚴(yán)重違反紀(jì)律或公司規(guī)章制度。嚴(yán)重失職、營私舞弊、貪污腐化或有其它嚴(yán)重不良行為，對(duì)公司利益或聲譽(yù)造成損害的。對(duì)公司有嚴(yán)重欺騙行為者。 泄漏商業(yè)秘密或客戶資料，使公司蒙受損失的。符合公司獎(jiǎng)懲規(guī)定

7、開除條例者離職管理規(guī)定試用期未滿的員工辭職，員工離職審批單獲批的3個(gè)工作日 后實(shí)施。被辭退員工須在接到辭退通知之后，在公司規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)辦理完離職手續(xù)。辭職報(bào)告獲批準(zhǔn)后,在工作未交接清楚情況下，公司有權(quán)推遲其離職日期。 泄漏商業(yè)秘密或客戶資料，使公司蒙受損失的。符合公司獎(jiǎng)懲規(guī)定開除條例者特別提示：試用期內(nèi)及未滿三個(gè)月離職扣除500元培訓(xùn)費(fèi) 離職的時(shí)間根據(jù)具體的實(shí)際情況調(diào)整 1、在離職當(dāng)日，員工到人事部領(lǐng)取員工離職審批單和離職交接清單 依照離職手續(xù)會(huì)簽順 序依次辦理離職手續(xù)，并經(jīng)相關(guān)人員簽名確認(rèn) ，簽字確認(rèn)后交由人事部，由人事部統(tǒng)一交由總經(jīng)理處簽批，簽批后視為離職審批手續(xù)全部完成2、對(duì)于辭職、辭

8、退（解雇）、開除和自動(dòng)離職的員工，在實(shí)施離職(離職手續(xù)辦理)當(dāng)日，自動(dòng)終止 。如有需要的情況為員工開具離職證明和解除勞動(dòng)合同書 離職管理規(guī)定 4、對(duì)自動(dòng)離職者,公司將不計(jì)發(fā)任何薪金 ；符合開除條件者，公司可對(duì)本人處以應(yīng)結(jié)算工資的0%-100%罰款,即可不結(jié)算任何薪金。5、所有離職人員均需在辦理移交手續(xù)后方獲得工資結(jié)算權(quán)，財(cái)務(wù)部會(huì)在次月15日（遇到休息日或節(jié)假日順延），將工資打入工資卡內(nèi)。 6、離職人員如在離職后有影響公司聲譽(yù)或損害公司利益之言行，或未遵守相應(yīng)保密協(xié)議等其它協(xié)議及約定，或經(jīng)查實(shí)離職前有破壞公司財(cái)產(chǎn)等對(duì)公司造成損失行為時(shí)，公司有權(quán)追究當(dāng)事人責(zé)任，并有權(quán)追究經(jīng)濟(jì)賠償， 且當(dāng)事人應(yīng)主動(dòng)

9、返回公司交待處理，否則公司不予發(fā)放其工資直至事件處理完畢。 離職管理規(guī)定 1、員工在合同期內(nèi)申請(qǐng)辭職, 經(jīng)公司批準(zhǔn),且按照員工離職審批單上批示的實(shí)施日期辦妥全部移交手續(xù)者，可給予計(jì)發(fā)實(shí)際出勤天數(shù)的全額工資；2、辭職本人因特殊情況需提前離職時(shí)，需提前30天提交辭職申請(qǐng),經(jīng)本部部長同意、人事部核準(zhǔn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，員工在完成工作移交手續(xù)的情況下，可以提前離職，不扣除任何工資。 3、未經(jīng)公司批準(zhǔn),員工確因個(gè)人原因需提前離職時(shí)，須向公司支付提前離職天數(shù)的工資作為補(bǔ)償金 。 離職管理規(guī)定公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理，根據(jù)國家及地方政府相關(guān)規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同。合同的簽訂、變更、解除等依國家、各地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)及

10、公司相關(guān)制度執(zhí)行。勞動(dòng)合同制管理員工關(guān)系所有員工須于受聘時(shí)與本公司簽訂勞動(dòng)合同，方能成為公司員工。勞動(dòng)合同的有效期將在與員工簽訂合同內(nèi)說明，有效期滿后，雙方可以根據(jù)工作的需要以及本人意愿決定終止或者繼續(xù)簽訂新的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同為本公司與員工勞動(dòng)關(guān)系的具體體現(xiàn)，一切有關(guān)事宜的最后處理方法，均以該勞動(dòng)合同為依據(jù)。勞動(dòng)合同期滿，人事部門在合同期滿之前30天發(fā)出勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書，通知部門部長及本人，員工在接到通知書后15日內(nèi)做出書面答復(fù)，逾期不作答復(fù)者，視為員工不愿意與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同。 勞動(dòng)合同的簽訂 員工關(guān)系員工對(duì)勞動(dòng)合同條款有爭議，應(yīng)當(dāng)書面向人事部提出并協(xié)商解決。勞動(dòng)合同期滿，不續(xù)簽合同的，

11、人事部將提前30天發(fā)出勞動(dòng)合同終止通知書，并要求員工按照員工離職相關(guān)規(guī)定辦理移交手續(xù)。員工在合同期內(nèi)，違反國家法律或者公司有關(guān)規(guī)定，符合勞動(dòng)合同所約定的“立即解除合同”之條件，公司可以立即解除勞動(dòng)合同。員工在試用期內(nèi)，由于個(gè)人原因需要解除勞動(dòng)合同的，須以書面的形式通知公司，經(jīng)批準(zhǔn)后，7個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢離職移交手續(xù)方可離職。勞動(dòng)合同的解除 員工關(guān)系員工在本部門領(lǐng)取員工離職審批單和離職交接清單，填妥離職的日期及離職的理由后，按照規(guī)定程序辦理辭職核準(zhǔn)手續(xù)。轉(zhuǎn)正的員工，離職移交手續(xù)一般在30個(gè)工作內(nèi)辦理結(jié)束。公司員工在申請(qǐng)離職時(shí)，人事部根據(jù)實(shí)際情況組織面談，以便了解離職的真實(shí)原因，挽留優(yōu)秀的人才，減

12、少離職率。合同履行過程中的任何糾紛，員工可通過申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或人事部同事提出申訴。離職手續(xù)辦理及糾紛處理 員工關(guān)系8小時(shí)工作制，周六日雙休，法定節(jié)假日帶薪假期帶薪假期：按規(guī)定享有年假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假等帶薪休假午餐補(bǔ)助：正常出勤或加班，公司給予每天餐補(bǔ)15元/天節(jié)日賀禮：端午、中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼，以示慶賀公司福利 薪資福利管理薪資福利管理生日禮金：正式員工生日發(fā)放生日禮金優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)：季度獎(jiǎng)勵(lì)300元和兩天帶薪假期 年度獎(jiǎng)勵(lì)1000元和五天帶薪假期銷售部門獎(jiǎng)勵(lì)：A、完成季度任務(wù) 獎(jiǎng)勵(lì) 300元現(xiàn)金 B、完成全年任務(wù) 獎(jiǎng)勵(lì) 6000元國內(nèi)旅游 C、完成全年任

13、務(wù)兩倍 獎(jiǎng)勵(lì) 12000元國外旅游 D、超出保底綜合利潤 獎(jiǎng)勵(lì) 按超出利潤的5%（利潤保證35%）結(jié)婚禮金：任職滿一年的員工禮金1000元，三個(gè)月以上不滿一年禮金500元，不滿三個(gè)月的員工無禮金。（以入職時(shí)間-結(jié)婚證上日期為準(zhǔn)）集體活動(dòng)：不定期組織出游、拓展及聚餐等集體活動(dòng)其它福利 績效考核管理銷售部門考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核管理銷售部門量化考核標(biāo)準(zhǔn)單周考核 雙周考核績效考核管理晉升通道正常晉升 客戶經(jīng)理初級(jí) 客戶經(jīng)理中級(jí) 客戶經(jīng)理高級(jí) 高級(jí)銷售經(jīng)理 銷售部長或區(qū)域銷售部長 副總經(jīng)理非正常晉升 由總經(jīng)理特別提拔的，不受級(jí)別限制?？冃Э己斯芾頃x升機(jī)制績效考核管理晉升機(jī)制績效考核管理晉升機(jī)制培訓(xùn)規(guī)定目的以培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式提高在職人員的素質(zhì)與職業(yè)化技能。通過內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔，激發(fā)各級(jí)管理人員的學(xué)習(xí)和培育潛能，達(dá)到培訓(xùn)提升能力的管理目標(biāo)。 營造良好積極向上、學(xué)習(xí)進(jìn)取的文化風(fēng)氣 。培訓(xùn)要素（時(shí)間、地點(diǎn)、計(jì)劃、講師、教材、考核、總結(jié)等）培