宿舍樓改造投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)

1、. 目錄TOC h z t 一級(jí),1,二級(jí),2,三級(jí),3HYPERLINK l _Toc456476125第一章綜合說明 PAGEREF _Toc456476125 h 4HYPERLINK l _Toc456476126第一節(jié)編制說明 PAGEREF _Toc456476126 h 4HYPERLINK l _Toc456476128第二節(jié)編制依據(jù) PAGEREF _Toc456476128 h 7HYPERLINK l _Toc456476134第三節(jié)工程概況 PAGEREF _Toc456476134 h 9HYPERLINK l _Toc456476135第四節(jié)工程工程管理主要目標(biāo) P

2、AGEREF _Toc456476135 h 10HYPERLINK l _Toc456476141第二章工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及方案措施 PAGEREF _Toc456476141 h 12HYPERLINK l _Toc456476142第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)交接是施工前重點(diǎn) PAGEREF _Toc456476142 h 12HYPERLINK l _Toc456476143第二節(jié)工程要求工期緊是本工程主要施工難點(diǎn) PAGEREF _Toc456476143 h 12HYPERLINK l _Toc456476144第三章施工部署 PAGEREF _Toc456476144 h 15HYPERLIN

3、K l _Toc456476145第一節(jié)工期總體規(guī)劃 PAGEREF _Toc456476145 h 15HYPERLINK l _Toc456476146第二節(jié)施工組織整體部署 PAGEREF _Toc456476146 h 15HYPERLINK l _Toc456476147第三節(jié)總體部署原則 PAGEREF _Toc456476147 h 16HYPERLINK l _Toc456476148第四節(jié)施工工序安排 PAGEREF _Toc456476148 h 17HYPERLINK l _Toc456476149第五節(jié)各階段施工組織措施 PAGEREF _Toc456476149 h

4、18HYPERLINK l _Toc456476150第四章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 PAGEREF _Toc456476150 h 28HYPERLINK l _Toc456476151第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則 PAGEREF _Toc456476151 h 28HYPERLINK l _Toc456476152第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)臨建布置 PAGEREF _Toc456476152 h 28HYPERLINK l _Toc456476153第三節(jié)水平垂直場(chǎng)外交通組織 PAGEREF _Toc456476153 h 28HYPERLINK l _Toc456476157第五章工程進(jìn)度方案與措施 PAGE

5、REF _Toc456476157 h 30HYPERLINK l _Toc456476158第一節(jié)施工總進(jìn)度方案 PAGEREF _Toc456476158 h 30HYPERLINK l _Toc456476165第二節(jié)進(jìn)度控制原則 PAGEREF _Toc456476165 h 32HYPERLINK l _Toc456476166第六章施工方案及技術(shù)措施 PAGEREF _Toc456476166 h 34HYPERLINK l _Toc456476167第一局部基層或基體處理 PAGEREF _Toc456476167 h 34HYPERLINK l _Toc456476168第二局

6、部隱蔽工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc456476168 h 35HYPERLINK l _Toc456476169第三局部裝修工程主要施工方案 PAGEREF _Toc456476169 h 37HYPERLINK l _Toc456476170第一節(jié)地面石材鋪貼工程施工 PAGEREF _Toc456476170 h 37HYPERLINK l _Toc456476171第二節(jié)地面地磚鋪貼工程施工 PAGEREF _Toc456476171 h 41HYPERLINK l _Toc456476172第三節(jié)塊料墻面粘貼工程施工 PAGEREF _Toc456476172 h 45H

7、YPERLINK l _Toc456476173第四節(jié)輕鋼龍骨金屬扣板吊頂工程施工 PAGEREF _Toc456476173 h 48HYPERLINK l _Toc456476174第五節(jié)乳膠漆、涂料工程施工 PAGEREF _Toc456476174 h 51HYPERLINK l _Toc456476175第六節(jié)電氣設(shè)備安裝工程施工 PAGEREF _Toc456476175 h 54HYPERLINK l _Toc456476176第七節(jié)給排水及衛(wèi)生潔具安裝工程施工 PAGEREF _Toc456476176 h 66HYPERLINK l _Toc456476179第七章資源配備方

8、案 PAGEREF _Toc456476179 h 75HYPERLINK l _Toc456476180第一節(jié)主要材料及設(shè)備使用方案 PAGEREF _Toc456476180 h 75HYPERLINK l _Toc456476181第二節(jié)主要材料進(jìn)場(chǎng)方案 PAGEREF _Toc456476181 h 78HYPERLINK l _Toc456476182第三節(jié)擬投入本工程主要施工機(jī)械設(shè)備、儀器方案 PAGEREF _Toc456476182 h 78HYPERLINK l _Toc456476185第四節(jié)勞動(dòng)力安排方案 PAGEREF _Toc456476185 h 80HYPERLI

9、NK l _Toc456476187第八章質(zhì)量管理體系與措施 PAGEREF _Toc456476187 h 82HYPERLINK l _Toc456476188第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc456476188 h 82HYPERLINK l _Toc456476189第二節(jié)質(zhì)量管理體系 PAGEREF _Toc456476189 h 82HYPERLINK l _Toc456476190第三節(jié)材料及半成品檢驗(yàn)制度 PAGEREF _Toc456476190 h 83HYPERLINK l _Toc456476191第四節(jié)操作工人三檢制度 PAGEREF _Toc4564761

10、91 h 84HYPERLINK l _Toc456476192第九章職業(yè)安康平安管理體系與措施 PAGEREF _Toc456476192 h 85HYPERLINK l _Toc456476193第一節(jié)平安管理目標(biāo) PAGEREF _Toc456476193 h 85HYPERLINK l _Toc456476194第二節(jié)平安管理方針和體制 PAGEREF _Toc456476194 h 85HYPERLINK l _Toc456476195第三節(jié)平安組織管理保證體系及責(zé)任 PAGEREF _Toc456476195 h 85HYPERLINK l _Toc456476196第四節(jié)保證平安

11、生產(chǎn)技術(shù)措施 PAGEREF _Toc456476196 h 88HYPERLINK l _Toc456476197第五節(jié)施工過程中重大危險(xiǎn)源控制 PAGEREF _Toc456476197 h 96HYPERLINK l _Toc456476198第六節(jié)平安專項(xiàng)技術(shù)措施 PAGEREF _Toc456476198 h 99HYPERLINK l _Toc456476199第十章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 PAGEREF _Toc456476199 h 101HYPERLINK l _Toc456476200第一節(jié)文明施工技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc456476200 h 101HYPE

12、RLINK l _Toc456476201第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)管理體系 PAGEREF _Toc456476201 h 101HYPERLINK l _Toc456476202第三節(jié)控制揚(yáng)塵污染措施 PAGEREF _Toc456476202 h 102HYPERLINK l _Toc456476203第四節(jié)降低環(huán)境污染技術(shù)措施 PAGEREF _Toc456476203 h 102HYPERLINK l _Toc456476204第十一章消防主要技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc456476204 h 105HYPERLINK l _Toc456476205第一節(jié)消防保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)

13、和職責(zé) PAGEREF _Toc456476205 h 105HYPERLINK l _Toc456476206第二節(jié)消防管理技術(shù)措施 PAGEREF _Toc456476206 h 106HYPERLINK l _Toc456476207第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)常用警示標(biāo)志 PAGEREF _Toc456476207 h 106HYPERLINK l _Toc456476208第四節(jié)工程消防管理措施 PAGEREF _Toc456476208 h 106附圖表:附表一:擬投入本標(biāo)段主要施工設(shè)備表附表二:擬配備本標(biāo)段試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三:勞動(dòng)力方案表附表四:施工進(jìn)度橫道圖第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說

14、明很榮幸在劇烈競(jìng)爭(zhēng)中,招標(biāo)人給予我公司這樣一個(gè)珍貴競(jìng)標(biāo)時(shí)機(jī),我們將抱著充分誠(chéng)意、極大希望、熱誠(chéng)態(tài)度,積極地參與東職工公寓走廊及衛(wèi)生間改造工程競(jìng)標(biāo)工作.我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量管理,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行該體系標(biāo)準(zhǔn),并應(yīng)用于施工全部過程,推進(jìn)本工程質(zhì)量不斷提高.一旦有幸中標(biāo),我公司將嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾,組織一支思想作風(fēng)過硬,善打硬仗工程管理領(lǐng)導(dǎo)班子,發(fā)動(dòng)全體施工人員齊心協(xié)力,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家頒發(fā)施工驗(yàn)收規(guī)要求,認(rèn)真做好施工全過程各項(xiàng)施工工作.嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定,使施工質(zhì)量全過程受控,為東職工公寓走廊及衛(wèi)生間改造工程施工建立做出奉獻(xiàn)！我們將以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)

15、度來珍惜這一珍貴時(shí)機(jī),在施工中積極與業(yè)主、監(jiān)理單位密切配合,嚴(yán)格按照施工圖紙和國(guó)家頒發(fā)施工驗(yàn)收規(guī)要求,嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品采購(gòu)和檢驗(yàn)關(guān),使施工質(zhì)量全過程受控；以平安生產(chǎn)為中心,以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)展工程建立,圓滿完本錢工程施工任務(wù).投標(biāo)階段,我公司積極響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)思想:1、我公司在接到招標(biāo)人邀請(qǐng)后,立即組織工程技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)展仔細(xì)認(rèn)真研究、反復(fù)閱看,針對(duì)該工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)展反復(fù)研究和方案論證比擬,其目是使施工組織科學(xué)、合理、詳盡、具有很強(qiáng)可操作性和針對(duì)性.2、為了更好地進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)文件編制,使今后工程施工實(shí)施更符合實(shí)際,更具針對(duì)性,我公司曾組織相關(guān)專業(yè)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

16、進(jìn)展實(shí)際踏勘和了解,對(duì)場(chǎng)地建筑物現(xiàn)狀和周邊環(huán)境和各種條件有了一定了解諸如建筑物現(xiàn)狀、道路交通、場(chǎng)地地形地貌、場(chǎng)地大小、場(chǎng)地周邊環(huán)境情況、施工供水、排水、供電、施工擾民程度等,這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)制定以及今后現(xiàn)場(chǎng)施工十分有益.3、我公司通過認(rèn)真研究圖紙后,對(duì)工程重點(diǎn)和難點(diǎn),進(jìn)展了認(rèn)真細(xì)致方案設(shè)計(jì)論證,這將是本工程施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)容.4、我公司承建過許多類似此裝修改造工程工程,對(duì)在工程中施工時(shí)重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富施工經(jīng)歷,形成了一整套成熟先進(jìn)施工技術(shù)和管理經(jīng)歷,為本工程圓滿完成奠定了根底.我們將結(jié)合本工程特點(diǎn),針對(duì)本工程重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施.5、由工程經(jīng)理帶隊(duì)整個(gè)工程管理班子都

17、是綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具有類似工程實(shí)踐經(jīng)歷和技術(shù)管理水平管理人員.施工人員都是跟我公司合作多年,具有豐富施工經(jīng)歷及技術(shù)水平.6、在本工程上,我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主效勞,秉承急業(yè)主所急、想業(yè)主所想指導(dǎo)思想,努力拓展并延伸為業(yè)主和監(jiān)理等有關(guān)各方效勞圍和涵,處理好與業(yè)主和監(jiān)理以及相關(guān)政府部門關(guān)系,與業(yè)主及監(jiān)理密切配合,誠(chéng)心誠(chéng)意承受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師在施工全過程中指導(dǎo)、監(jiān)視和熱忱幫助,使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和安康有機(jī)整體,形成合力共同促進(jìn)工程綜合目標(biāo)實(shí)現(xiàn).根據(jù)本改造工程施工特點(diǎn),對(duì)本改造工程各分局部項(xiàng)工程施工方案及質(zhì)量保證措施,特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵

18、技術(shù)施工方案及質(zhì)量保證措施；施工管理和技術(shù)人員配備；勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案；工期、質(zhì)量保證措施；環(huán)境保護(hù)措施；平安保證措施；文明施工保障措施；半成品、成品保護(hù)措施；材料采購(gòu)及管理；以確保該工程管理全過程中按科學(xué)規(guī)律組織并規(guī)施工,及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,有方案開展各分局部項(xiàng)工程施工,保證各種資源及時(shí)供給；協(xié)調(diào)各工序之間時(shí)間安排,保證施工順利進(jìn)展,按期保質(zhì)完成施工任務(wù).假設(shè)我公司有幸中標(biāo),我們將充分發(fā)揮整體運(yùn)作 優(yōu)勢(shì),在工程竣工后保修期,實(shí)行定期回訪保修制度,使業(yè)主無后顧之憂,竣工后隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量保修卡.認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定,在質(zhì)量保修期每季度回訪一次.凡屬施工原因造成質(zhì)量問題,我公

19、司將在24小時(shí)做出反響到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并立即組織修復(fù),做好修復(fù)記錄,并經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)定,一切費(fèi)用由我方承當(dāng).凡屬其它原因造成質(zhì)量問題,我們一定也向業(yè)主解釋清楚,并積極配合業(yè)主排憂解難.在整個(gè)施工過程中真心誠(chéng)意地承受業(yè)主、監(jiān)理單位嚴(yán)格管理、監(jiān)視、指導(dǎo)和幫助.認(rèn)真做好施工全過程各項(xiàng)施工工作.最后我保證一旦我公司有幸中標(biāo),保證按照甲方要求按期完工、施工質(zhì)量到達(dá)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),整體一次驗(yàn)收合格,確保施工過程中保證發(fā)生責(zé)任死亡事故為0,發(fā)生重傷事故為0,輕傷事故發(fā)生頻率低于3.第二節(jié) 編制依據(jù)一、承包圍我公司本次投標(biāo)圍為工程二東職工公寓走廊及衛(wèi)生間改造.本施工組織設(shè)計(jì)主要針對(duì)本工程進(jìn)展施工組織編制.

20、二、主要規(guī)規(guī)程施工質(zhì)量符合國(guó)家及市地區(qū)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),施工質(zhì)量到達(dá)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),整體一次驗(yàn)收合格,包括但不限于以下規(guī)及標(biāo)準(zhǔn):1、施工驗(yàn)收規(guī)1.1測(cè)量規(guī)GBJ50026-93；1.2建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB50202-2002；1.3建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013；1.4砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB50203-20111.5混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB50204-20151.6建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB50209-20101.7建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB502010-20011.8建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB5

21、0242-20021.9通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB50243-20021.10建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB50303-20022、平安生產(chǎn)規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)2.1國(guó)務(wù)院建筑安裝工程平安技術(shù)規(guī)程2.2國(guó)務(wù)院關(guān)于技術(shù)平安事故行政責(zé)任追究規(guī)定2000/4.28執(zhí)行2.3建立部建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)JGB33-862.4建立部施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)JGB46-20052.5建立部建筑施工平安檢查技術(shù)規(guī)JGB59-20112.6建立部13號(hào)令建筑平安監(jiān)視管理規(guī)定2.7建立部15號(hào)令建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定上述規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程僅是本工程建筑安裝最根本依據(jù),并未包括實(shí)施中所涉及到所有規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程.在

22、施工中對(duì)于上述未盡事宜,按國(guó)家和地方現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行.三、裝修材料選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合民用建筑工程室環(huán)境污染控制規(guī)GB503252001及2006年8月修改條文等相關(guān)要求.名稱室裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB/187680室裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18681室裝飾裝修材料墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18682室裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18683室裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量GB18684四、主要法規(guī)類別名稱國(guó)家建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例行業(yè)建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定地方施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)及文件匯編地方建立工程文明平安管理暫行規(guī)定地方建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)地方建立工程

23、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)地方建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)地方建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)地方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理手冊(cè)、程序文件作業(yè)指導(dǎo)書五、其它1.現(xiàn)場(chǎng)踏勘所了解實(shí)際情況；2.公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理體系程序文件；3.公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況；4.公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供給商；5.公司在其它類似工程施工中總結(jié)經(jīng)歷；6.GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件；7.GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件；8.GB/T28001-2001職業(yè)安康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件.第三節(jié) 工程概況一、工程總體概況見下表序號(hào)工程容1工程名稱東職工公寓走廊及衛(wèi)生間

24、改造2建立地點(diǎn)東職工公寓3建立規(guī)模本次改造圍為東職工公寓至13層12層除外走廊、房間衛(wèi)生間改造及一樓洗衣房,改造面積共約2000僅按走廊及衛(wèi)生間面積計(jì),其中衛(wèi)生間整體改造,走廊改造墻面、吊頂、一樓洗衣房整體改造.4標(biāo)段劃分工程二東職工公寓走廊及衛(wèi)生間改造5招標(biāo)人工期要求工期90個(gè)日歷天.6工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格第四節(jié) 工程工程管理主要目標(biāo)公司積極響應(yīng)招標(biāo)人對(duì)有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度要求,確定本工程工程管理綜合目標(biāo)如下:一、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)人要求,我公司確定本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為:到達(dá)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),整體一次驗(yàn)收合格.二、工期目標(biāo)我方響應(yīng)招標(biāo)人對(duì)工期要求,保證本工程在絕對(duì)工期90個(gè)日歷天完成,具

25、體開工日期以招標(biāo)人書面通知為準(zhǔn).我方將根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)時(shí)開工,并在確保工程質(zhì)量前提條件下,采取有利技術(shù)管理措施,以便縮短工期方案.施工總體進(jìn)度方案詳見附圖三、本錢造價(jià)控制目標(biāo)我們將通過科學(xué)工程管理、先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理施工工藝、有效組織、協(xié)調(diào)、控制,努力使工程本錢造價(jià)得到最為有效控制.同業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)各方共同努力,優(yōu)化施工組織,使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接嚴(yán)密,高效順利地向前推進(jìn)；從業(yè)主、材料設(shè)備選型和現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)等各個(gè)方面,提出合理化建議和方案,加強(qiáng)過程、程序和環(huán)節(jié)控制,防止不必要拆改、浪費(fèi),盡最大能力減少和節(jié)約工程本錢,使業(yè)主投資發(fā)揮最正確效益和效果.四、職業(yè)安康平安管理目標(biāo)我公司已經(jīng)通過了OH

26、SAS18000職業(yè)安康平安管理體系認(rèn)證,在本工程中將嚴(yán)格按照職業(yè)安康平安管理體系和公司職業(yè)安康平安管理體系手冊(cè)要求來組織和管理施工,采取切實(shí)可行措施和充足平安投入,確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件,輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以.五、文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照市關(guān)于建筑工程施工各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行,加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)平安、文明施工管理.并且,努力使本工程成為節(jié)能環(huán)保型建筑,成為既滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格,又滿足建筑使用功能綠色建筑.我們將嚴(yán)格按照ISO14000:2004環(huán)境管理環(huán)保體系工作重點(diǎn)來實(shí)施本工程.第二章 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及方案措施根據(jù)本工程重要性和設(shè)計(jì)圖紙所反映

27、出特點(diǎn),我們認(rèn)為本工程實(shí)施具有如下幾項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn).針對(duì)重點(diǎn)及難點(diǎn)提出了初步解決保證措施,在后面章節(jié)中將給以更詳細(xì)闡述.我們相信,通過我們精心設(shè)計(jì)、合理組織、嚴(yán)格施工,與業(yè)主及相關(guān)單位密切配合,本工程將會(huì)被塑造成為一流裝飾精品工程.第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)交接是施工前重點(diǎn)一、重點(diǎn)及難點(diǎn)分析東職工公寓走廊及衛(wèi)生間改造工程,位于市中心繁華路段,改造工程首先要撤除、破除原即有工程部位,會(huì)動(dòng)用手持風(fēng)炮機(jī)等破除工具,將會(huì)產(chǎn)生噪音及粉塵,對(duì)周邊環(huán)境有影響；撤除后建筑垃圾清運(yùn)等將是本工程前期施工重點(diǎn)及難點(diǎn).二、方案措施1、由工程經(jīng)理安排工程相關(guān)管理人員,全程跟進(jìn)前期撤除工作,做好相關(guān)防護(hù)工作,撤除過程中進(jìn)展降塵、降噪

28、音及相關(guān)保護(hù)工作.在撤除完成后及時(shí)清理垃圾；第二節(jié) 工程要求工期緊是本工程主要施工難點(diǎn)一、重點(diǎn)及難點(diǎn)分析東職工公寓走廊及衛(wèi)生間改造為整棟樓局部改造,在改造過程中要對(duì)本次不改造房間、設(shè)施進(jìn)展相關(guān)保護(hù),并且根據(jù)招標(biāo)文件要求工期比擬緊,這就要求我們不但對(duì)總工期進(jìn)展控制,還必須認(rèn)真方案好施工各階段性施工工期,因?yàn)殡A段性工期完成是對(duì)總工期目標(biāo)完成根本保證.我們針對(duì)可能發(fā)生各種影響工期不利因素,例如:勞務(wù)、材料問題等等,將制定嚴(yán)格有效工期保證措施.嚴(yán)格總工期和階段工期控制將是本工程施工管理重要方面之一.二、方案措施根據(jù)施工圖紙及目前工程現(xiàn)場(chǎng)情況,為確保按期交工,擬采取如下措施:1、制定合理施工組織部署,保

29、證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn).本工程總體施工順序以走廊及衛(wèi)生間改造為主,穿插機(jī)電預(yù)留、預(yù)埋和安裝配合同時(shí)跟進(jìn)施工,全面控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)為原則.2、組織措施:公司組織有類似工程管理經(jīng)歷優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)展管理,選用與公司合作多年有類似工程經(jīng)歷施工隊(duì)伍組織施工,解決人員問題.確保工程部組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行高效,加強(qiáng)工程部組成人員效能.3、經(jīng)濟(jì)措施:制訂獎(jiǎng)勵(lì)和處分制度,并提高對(duì)按施工進(jìn)度方案完成施工任務(wù)施工班組經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)延誤工期責(zé)任人以重罰.4、技術(shù)措施:工期編制詳細(xì)、行之有效施工進(jìn)度控制方案.優(yōu)先使用新材料、新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品,從技術(shù)上保證施工工期.5、后勤保障措施:組織充分人力,保證物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備供給.6、保證

30、每一道工序施工質(zhì)量,保證無返工第三節(jié) 施工中成品保護(hù)是工程控制重點(diǎn)一、重點(diǎn)及難點(diǎn)分析本改造工程衛(wèi)生間分布較多,這就要求我公司在進(jìn)展自身裝修施工過程中,對(duì)其進(jìn)展成品保護(hù)工作,如成品保護(hù)工作稍有閃失便有可能會(huì)造成不可挽回?fù)p失,由于該改造工程需改造部位較多,且部位較小,需對(duì)不需要改造部位、設(shè)施進(jìn)展保護(hù),因此在施工中成品保護(hù)工作將是本工程重中之重,施工過程中我方將制訂嚴(yán)格有效成品保護(hù)方案,以確保本工程順利進(jìn)展,保障做到成品保護(hù)工作萬(wàn)無一失.成品保護(hù)包括兩局部:自我施工工程產(chǎn)品保護(hù)和對(duì)其它未進(jìn)展改造產(chǎn)品保護(hù).二、方案措施1、制定詳細(xì)成品保護(hù)方案,包括成品和半成品兩類.其中包括半成品加工、運(yùn)輸、裝卸、保管

31、等、成品保護(hù)方案.根據(jù)成品所在部位、材質(zhì)、色別等不同而采用不同保護(hù)措施,特別是對(duì)已安裝好設(shè)備進(jìn)展必要保護(hù).2、制定成品保護(hù)等級(jí),易碎易污染易損成品為重點(diǎn)保護(hù)等級(jí),貴重成品保護(hù)采取隔離保護(hù)措施.3、編制成品保護(hù)標(biāo)牌,保護(hù)標(biāo)牌根據(jù)保護(hù)等級(jí)及材種不同制定分類,標(biāo)牌規(guī)格、字體、色別應(yīng)清晰鮮明,標(biāo)牌用語(yǔ)應(yīng)簡(jiǎn)潔明確.4、成品保護(hù)應(yīng)由專人巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題要追究當(dāng)事人責(zé)任,并及時(shí)召開成品保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì)施工人員進(jìn)展產(chǎn)品保護(hù)教育.5、對(duì)工人進(jìn)展成品保護(hù)技術(shù)交底,并定期召開成品保護(hù)專題會(huì),組織工人學(xué)習(xí)產(chǎn)品保護(hù)知識(shí),認(rèn)識(shí)到成品保護(hù)重要性.6、限制成品區(qū)人員進(jìn)出,非相關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入,并建立成品區(qū)人員登記措施.7、成品

32、保護(hù)可分固定式成品和移動(dòng)式成品保護(hù)兩種,固定式成品采用隔離式保護(hù),移動(dòng)式成品采用集中式包裝保護(hù).8、嚴(yán)格按照工序施工,防止成品因工序錯(cuò)亂而造成污損.9、加強(qiáng)工程調(diào)度階段成品保護(hù),防止不同工種施工而產(chǎn)生成品損壞.第三章 施工部署根據(jù)東職工公寓走廊及衛(wèi)生間改造施工現(xiàn)場(chǎng)情況,結(jié)合本公司以往施工經(jīng)歷我方將做好完整施工部署及制定切實(shí)可行施工組織方案.第一節(jié) 工期總體規(guī)劃根據(jù)招標(biāo)文件,我單位確定工期總體目標(biāo):絕對(duì)總工期:90日歷天.具體開工日期以招標(biāo)人書面通知為準(zhǔn).第二節(jié) 施工組織整體部署為了確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、平安文明施工、環(huán)保、效勞五大管理目標(biāo),根據(jù)本改造工程具有工作量大、工期緊等施工特點(diǎn),有針對(duì)性制

33、定合理施工進(jìn)度方案和質(zhì)量等保證措施,發(fā)揮我公司已承接大型類似工程建立施工管理經(jīng)歷優(yōu)勢(shì),重合同、守信譽(yù),精心組織施工,運(yùn)用先進(jìn)、成熟施工工藝、科學(xué)合理管理方法以及創(chuàng)新機(jī)制,建造精品工程,為業(yè)主提供滿意效勞.一施工作業(yè)區(qū)劃分施工作業(yè)量較大,因此本工程必須合理安排好施工順序,合理劃分好流水施工段,按照工廠化制作,裝配化施工原則安排施工,這樣才能到達(dá)預(yù)期工期目標(biāo).改造工程量大,工期緊,合理劃分施工區(qū)域,在區(qū)域進(jìn)展施工區(qū)段細(xì)分,合理組織流水施工是改造工程組織管理關(guān)鍵.根據(jù)我公司多年施工經(jīng)歷及本工程實(shí)際情況,我方方案將本工程整體劃分為兩個(gè)作業(yè)區(qū):第一作業(yè)區(qū)為1層洗衣房及辦公室改造,第二作業(yè)區(qū)為2-13層走

34、廊及衛(wèi)生間改造,各作業(yè)區(qū)組織勞動(dòng)力進(jìn)展施工和管理.各作業(yè)區(qū)按工程量及樓層分流水段組織施工,最終形成各作業(yè)區(qū)之間平行施工,各作業(yè)區(qū)流水施工,這樣有利于本工程工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn).二總體施工進(jìn)度部署原則控制關(guān)鍵線路上階段性進(jìn)度目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)總體工期目標(biāo),施工關(guān)鍵線路是決定最短工期施工軌跡,是自始至終應(yīng)該堅(jiān)持施工主線,工程經(jīng)理部施工管理工作以關(guān)鍵線路為中心,其它工作為關(guān)鍵線路讓路、效勞.三空間上考慮立體穿插施工部署原則在施工過程中,根據(jù)工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境條件,綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、臨建立施等資源投入情況,分階段、分重點(diǎn)、分主次組織施工.施工期間,平面分區(qū)段、分流水組織穿插作業(yè),保證施工連續(xù)

35、性、均衡性、節(jié)奏性.四施工工藝考慮分層、分段流水部署原則施工工藝部署上結(jié)合不同分部、分項(xiàng)工程組織分層、分段進(jìn)展流水作業(yè),擴(kuò)大工作面、盤活周轉(zhuǎn)料,提高生產(chǎn)效率、減少人員窩工.五施工總平面布置原則施工總平面布置堅(jiān)持階段性、適用性兼顧原則.科學(xué)合理布置施工臨時(shí)辦公室設(shè)施、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電和場(chǎng)場(chǎng)地周轉(zhuǎn)等,立足科學(xué)性、緊湊性和可移換性.以施工總進(jìn)度方案為依據(jù)進(jìn)展階段性調(diào)整,做到投入最低、收效最大,經(jīng)濟(jì)適用.六工資源合理配置部署原則施工資源考慮人、財(cái)、機(jī)、料、法、環(huán)等資源合理配置部署原則1、根據(jù)本工程重要性,公司將選派高素質(zhì)專業(yè)管理人員,選用具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力施工隊(duì)伍,組建成一支優(yōu)秀工程團(tuán)隊(duì),共同實(shí)現(xiàn)各工程

36、標(biāo).2、我公司強(qiáng)大資金實(shí)力,是工程資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)堅(jiān)強(qiáng)后盾；為本工程設(shè)立專用賬戶、專款專用；確保工程資金有效利用.3、合理選擇、布置施工機(jī)械.4、為保證工程質(zhì)量,大宗材料、物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)由業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)合驗(yàn)收.第三節(jié) 總體部署原則本工程以確保質(zhì)量和工期為原則,充分估計(jì)可能出現(xiàn)各種困難,各專業(yè)穿插施工帶來影響以及難以預(yù)測(cè)因素.因此,在施工安排中要立足一切向前趕,采取裝修空間占滿做法:在施工平面和立面方向上,同時(shí)展開施工,盡可能利用施工空間,時(shí)間上統(tǒng)一協(xié)調(diào),合理安排以保證工程如期完成.總體施工順序以室裝修工程為主,穿插機(jī)電預(yù)留、預(yù)埋和安裝配合同時(shí)跟進(jìn)施工,全面控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)為原則.第四節(jié) 施工工序安排根據(jù)

37、本工程整體施工部署分為兩個(gè)作業(yè)區(qū)平行推進(jìn)施工和管理,各作業(yè)區(qū)按樓層及工程量再分流水段進(jìn)展組織施工,具體施工工序分解如下:1、首先組織施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量包括地面水平、軸線位置,構(gòu)造層高等項(xiàng)容機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及材料進(jìn)場(chǎng)等三項(xiàng)工作.2、根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展放線工作,對(duì)特殊造型構(gòu)件進(jìn)展加工訂貨.由于本工程施工工期非常緊,所以對(duì)于材料加工訂貨時(shí)間要求也非常急.3、測(cè)量工作完成后,對(duì)即有本次不改造部位、設(shè)施進(jìn)展保護(hù)圍護(hù),如電梯、樓梯、入戶門等,只有在對(duì)即有不改造部位、設(shè)施保護(hù)措施合格前方可進(jìn)展改造部位撤除、破除工作.4、進(jìn)展樓層定位放線及各房間衛(wèi)生間施工放線,由業(yè)主簽署定位復(fù)核審定文件后,首先在短時(shí)間完

38、成現(xiàn)場(chǎng)清理,保證施工進(jìn)度.放線工墻體定位、吊頂工進(jìn)展打吊筋、天花輕鋼龍骨安裝,安裝作業(yè)組對(duì)本次需改造消防噴淋頭及相關(guān)管道保溫工作進(jìn)展施工,涂料工對(duì)墻面基層進(jìn)展處理、涂刷,各施工隊(duì)組穿插施工.每期材料進(jìn)場(chǎng)緊跟工程進(jìn)度提前安排進(jìn)場(chǎng).5、天花龍骨安裝完成并驗(yàn)收后,同時(shí)要求機(jī)電工程各種管線配裝工程同時(shí)完成,并會(huì)同各方簽署隱蔽工程驗(yàn)收.局部人員留在各區(qū)域進(jìn)展面板及天花飾面安裝.墻面基層完成驗(yàn)收后,同時(shí)要求機(jī)電工程各種管線配裝工程同時(shí)完成并會(huì)同各方簽署隱蔽工程驗(yàn)收.泥水工隊(duì)組完成地面基層處理及粗抹灰后,各施工隊(duì)組流水施工.6、同時(shí),需外加工工程加緊進(jìn)展.要求泥水隊(duì)組同時(shí)完成各層衛(wèi)生間墻面抹灰、地面基層處理

39、并做好防水,簽署防水驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,集中完成衛(wèi)生間剩余工程.第三批施工人員分別進(jìn)入樓層全面作業(yè)面,開場(chǎng)天花封面、墻面飾面工程、地面基層處理等項(xiàng)工程,此階段木工隊(duì)組以自然間為施工區(qū)域劃分,墻體工程為流水穿插作業(yè),易碎、易臟飾面面層要放在工程后期進(jìn)展鋪貼、安裝.天花吊頂工程,此工程分隊(duì)組專項(xiàng)作業(yè).以每個(gè)自然間為施工區(qū)域劃分,穿插作業(yè).7、吊頂完成后,油漆工隊(duì)組開場(chǎng)天花刮膩?zhàn)?油漆工隊(duì)組分為假設(shè)干組在各個(gè)區(qū)域同時(shí)展開施工,依次進(jìn)展油漆工程等項(xiàng)工程.油漆工施工將以每個(gè)自然間為施工區(qū)域劃分,進(jìn)展流水穿插作業(yè).木工組開場(chǎng)最后飾面層安裝工程.在此期間,采取多工種穿插施工.同時(shí),各施工階級(jí)根據(jù)施工進(jìn)度開場(chǎng)逐步撤出

40、施工現(xiàn)場(chǎng).8、油漆工程中后期,開場(chǎng)進(jìn)展地面鋪貼工程包括地面塊料工程.機(jī)電專業(yè)工程進(jìn)展末端安裝包括開關(guān)面板及燈具安裝工程、五金安裝.9、最后進(jìn)展局部油漆修補(bǔ)、現(xiàn)場(chǎng)清理、準(zhǔn)備竣工文件等工作.10、各作業(yè)區(qū)施工進(jìn)度嚴(yán)格按此進(jìn)度施工.待本工程全部工作容完成后,會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位及其它施工單位進(jìn)展統(tǒng)一驗(yàn)收,簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告.第五節(jié) 各階段施工組織措施一、在投標(biāo)階段,我公司著手工程前期準(zhǔn)備工作,包括工程管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)隊(duì)伍初選、機(jī)械設(shè)備和電開工具準(zhǔn)備,建筑物周圍環(huán)境、道路狀況等.如果我公司中標(biāo),在業(yè)主許可情況下,我公司在收到中標(biāo)通知書2日組織技術(shù)管理人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)展工程開工前期技術(shù)準(zhǔn)備,做好施工一切準(zhǔn)備工作.

41、并將我公司工作方案提交業(yè)主方,保證本工程順利實(shí)施.前期技術(shù)準(zhǔn)備工作包括以下幾項(xiàng)工作:(1)和業(yè)主單位進(jìn)展工作面交接；(2)完成設(shè)計(jì)深化后期工作；(3)完成方案設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后施工圖配合設(shè)計(jì)工作； (4)與投標(biāo)人完成工程管理和材料、設(shè)備采購(gòu)程序相關(guān)文件制定工作；(5)完成進(jìn)場(chǎng)前臨時(shí)設(shè)施安置工作及開工前其它工作.(6)及時(shí)提供材料樣板.二施工準(zhǔn)備階段施工組織措施進(jìn)場(chǎng)后正式施工前準(zhǔn)備是施工管理重要環(huán)節(jié),準(zhǔn)備工作完善與疏漏直接關(guān)系到工程施工能否順利展開.為防止施工管理中盲目性、隨意性,確保高速、優(yōu)質(zhì)、平安、低耗、圓滿地完成施工任務(wù),我公司根據(jù)本工程實(shí)際,做到方案在先,科學(xué)組織,合理安排,周密地作好施工前人員

42、、材料、技術(shù)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作.1、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作進(jìn)場(chǎng)后立即開場(chǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作,力爭(zhēng)在最短時(shí)間完成人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng),人員教育及技術(shù)交底工作、辦公地點(diǎn)就位、材料物資堆場(chǎng)搭建、技術(shù)準(zhǔn)備等,為以后施工順利開展打好根底.1配合公司做好勞務(wù)分包工作.2進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線及構(gòu)造復(fù)核工作,為裝修工程開展創(chuàng)造條件.3按照勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案,將第一批施工人員安排進(jìn)場(chǎng),并做好技術(shù)、平安交底工作.按照業(yè)主單位要求,工程經(jīng)理部編制制作各種規(guī)章制度、施工標(biāo)志牌等,并按照平安文明工地標(biāo)準(zhǔn)及要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展各種布置,搭設(shè)各種平安防護(hù)設(shè)施.組織工程經(jīng)理部人員編制各種方案,3天上報(bào)業(yè)主本工程施工組織方案,容包括施工組織、現(xiàn)場(chǎng)布置、施

43、工方案、施工總進(jìn)度控制方案、物資采購(gòu)方案、材料進(jìn)場(chǎng)方案、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、平安體系與平安保證措施等.開場(chǎng)正常施工前,按照市及業(yè)主有關(guān)規(guī)定為施工人員辦理各項(xiàng)保險(xiǎn),制作所有人員胸卡,統(tǒng)一著裝,并辦理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)通行證件.積極調(diào)配人力物力,盡快將施工用機(jī)械運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng),保證工程順利施工.各種施工機(jī)械必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)展檢測(cè),并辦理好使用合格證.2. 技術(shù)準(zhǔn)備1施工前組織技術(shù)人員熟悉建筑裝飾施工圖,做好圖紙會(huì)審與圖紙修訂完善工作,明確各種細(xì)部節(jié)點(diǎn)作法,充分征求業(yè)主意見,滿足使用功能要求.2對(duì)一些特殊要求施工部位、細(xì)部節(jié)點(diǎn)進(jìn)一步作好施工節(jié)點(diǎn)大樣圖深化,逐層進(jìn)展技術(shù)交底,使管理人員對(duì)工程情

44、況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù),并根據(jù)裝飾做法及時(shí)編制分部、分項(xiàng)工藝作業(yè)指導(dǎo)書.3提前做好各種材料加工訂貨工作.4裝修前應(yīng)校核室軸線和+50cm線,并根據(jù)業(yè)主提供基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展復(fù)核.5技術(shù)部根據(jù)本工程特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際需要編制有針對(duì)性專項(xiàng)施工方案.6通過認(rèn)真審查施工圖紙及有關(guān)施工資料,及時(shí)準(zhǔn)確地做出施工預(yù)算,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后交物資供給部門籌備工程所需材料.7根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況,制訂有關(guān)技術(shù)、平安等詳細(xì)施工管理措施.8根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī),做好對(duì)施工人員進(jìn)展技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)準(zhǔn)備.3、材料準(zhǔn)備1材料方案安排根據(jù)施工進(jìn)度方案和設(shè)計(jì)圖,落實(shí)貨源,提前做好訂貨加工、采購(gòu)及材料進(jìn)場(chǎng)方案,并按方案及時(shí)

45、訂貨.2材料訂貨及場(chǎng)外加工a、嚴(yán)格按照業(yè)主招標(biāo)文件中關(guān)于材料有關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求選定主材及其它材料.b、凡業(yè)主訂貨或參與訂貨材料,積極配合進(jìn)展接貨、檢驗(yàn)和保管.c、材料訂貨前,嚴(yán)格按照程序向業(yè)主提供技術(shù)資料及供貨依據(jù),包括設(shè)備定型測(cè)試、出廠檢測(cè)報(bào)告、樣品及材質(zhì)說明等.d、與供貨商簽訂供貨合同,確定材料價(jià)格、供貨周期等有關(guān)事項(xiàng),作為編制材料進(jìn)場(chǎng)方案依據(jù).3對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量要求:a、所選材料技術(shù)指標(biāo)要與設(shè)計(jì)要求相符；b、供貨單位資質(zhì)審查要合格；c、國(guó)或國(guó)外知名品牌,有較強(qiáng)技術(shù)、生產(chǎn)能力及完整規(guī)生產(chǎn)管理體系；d、一流產(chǎn)品質(zhì)量,可靠性能及先進(jìn)開發(fā)設(shè)計(jì),在同行中處于領(lǐng)先地位；e、能提供雄厚技術(shù)支持與完善

46、售后效勞體系；f、能滿足業(yè)主要求供貨周期.g、生產(chǎn)量及生產(chǎn)供貨周期滿足本工程施工要求.h、曾經(jīng)參加過類似工程供貨工作.4進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)過出檢和復(fù)檢.4、機(jī)械、機(jī)具調(diào)配及使用和保養(yǎng)要求.本工程輕鋼龍骨加工、涂料施工和一些開洞、連接等須用一些小型機(jī)械.1機(jī)械、機(jī)具調(diào)配本工程所有機(jī)械、機(jī)具在工程施工準(zhǔn)備階段,由相關(guān)專業(yè)人員按照施工進(jìn)度方案要求,編制進(jìn)場(chǎng)方案包括:機(jī)械、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；數(shù)量、技術(shù)參數(shù)及性能；根本操作及保養(yǎng)要求、退場(chǎng)時(shí)間；退場(chǎng)手續(xù)等.2施工機(jī)械使用和保養(yǎng)按照施工容,配備足夠數(shù)量裝飾施工小型機(jī)械,其使用和保養(yǎng)要求如下:a、進(jìn)場(chǎng)后各種機(jī)具必須經(jīng)檢驗(yàn)合格,履行驗(yàn)收手續(xù)前方可使用.b、如規(guī)要求使用

47、*種施工機(jī)械來完成,則嚴(yán)格使用該種施工機(jī)械.其它機(jī)械我們將向工程師提出書面申請(qǐng),獲得批準(zhǔn)前方可使用.c、建立機(jī)具、設(shè)備平安操作制度,并將平安操作制度牌掛在機(jī)具明顯位置處.d、機(jī)具、設(shè)備平安防護(hù)裝置必須保持齊全、完好、靈敏有效.e、機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)展檢查,并在每日上班前進(jìn)展普檢,保證施工時(shí)不會(huì)出現(xiàn)故障或平安問題.3主要機(jī)械、設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器需用方案:針對(duì)本工程施工特點(diǎn),我們將配備足夠數(shù)量機(jī)械設(shè)備滿足施工要求,具體機(jī)械設(shè)備使用方案詳見附表:擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備表,表里容和數(shù)量可根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展而隨時(shí)做出合理調(diào)整.5、勞動(dòng)力安排方案根據(jù)本工程特點(diǎn)及施工部署,本改造工程施工劃分為兩個(gè)作業(yè)區(qū)段施工,每個(gè)

48、流水段安排一個(gè)施工班組,負(fù)責(zé)該作業(yè)區(qū)精裝修施工.施工時(shí)根據(jù)不同專業(yè)以及工序,同時(shí)進(jìn)展數(shù)個(gè)作業(yè)面施工,施工段流水施工,最大限度減少窩工.我公司準(zhǔn)備施工頂峰期加大勞動(dòng)力投入,頂峰期到達(dá)60人,在施工中我方將各工種都擁有備用勞動(dòng)力,以便在搶工時(shí)用.本工程施工中其中高級(jí)工所占比例約為60%；中級(jí)工所占比例約為25%；普通工所占比例約為15%.具體勞動(dòng)力配備方案詳見附表:勞動(dòng)力方案表三、施工階段施工組織措施1、物資、設(shè)備采購(gòu)與管理1工程經(jīng)理部實(shí)行物資、設(shè)備統(tǒng)一采購(gòu),由工程部提出方案后由物資材料部協(xié)同商務(wù)部組織供貨,有比價(jià)權(quán)、驗(yàn)收權(quán).各施工段按照進(jìn)度要求提出各階段材料需用方案,工程部根據(jù)各施工段方案與物資

49、材料部簽定物資、設(shè)備供給需求方案,明確雙方責(zé)、權(quán)、利,公司將由工程工程管理部監(jiān)視,協(xié)調(diào)物資、設(shè)備供給以滿足生產(chǎn)需要.工程部將為物資和設(shè)備提供需要周轉(zhuǎn)場(chǎng)地和庫(kù)房,以使物資設(shè)備能有序進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng).2材料采購(gòu)為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)采購(gòu)品符合規(guī)定要求,采購(gòu)訂貨設(shè)備到達(dá)國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,保護(hù)建立單位利益,以合理價(jià)格采購(gòu)最優(yōu)產(chǎn)品,本工程材料采購(gòu)采用工程經(jīng)理部和建立單位聯(lián)合集中采購(gòu)制.材料采購(gòu)前收集相關(guān)入選材料品牌、樣板,提供給業(yè)主方進(jìn)展選擇.采購(gòu)程序A、依據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備方案,其容必須符合設(shè)計(jì)要求,標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求,訂購(gòu)工程設(shè)備符合工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求或建立單位規(guī)定產(chǎn)品要求.B、

50、對(duì)供貨商進(jìn)展評(píng)定,對(duì)其資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)展審查,建立合格供貨商檔案,并選擇不少于三家進(jìn)展報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng),最后和建立單位有關(guān)部門聯(lián)合確定最正確價(jià)格、廠家.對(duì)采購(gòu)*些大宗材料或重要工程設(shè)備,應(yīng)明確規(guī)定需方在分供貨源處進(jìn)展驗(yàn)證安排及產(chǎn)品放行方式.C、對(duì)需進(jìn)展檢測(cè)材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)抽樣檢測(cè)合格前方準(zhǔn)使用.工程部對(duì)材料按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收、掛牌標(biāo)識(shí).2、勞動(dòng)力管理根據(jù)施工進(jìn)度要求,決定采取嚴(yán)密配合、見縫插針、平行流水、立體穿插 組織形式,確保每一項(xiàng)方案切實(shí)完成.在工程勞動(dòng)力配備上,堅(jiān)持方案管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配,合理流動(dòng)以明確各工種責(zé)任,并簽定勞務(wù)承包合同,組織優(yōu)質(zhì)高效施工.在施工過程中,針對(duì)工序、工種要求

51、不同合理安排施工隊(duì)伍.如因外部因素影響施工工期,我公司將采取積極方法,增加勞動(dòng)力投入,延長(zhǎng)工作時(shí)間,保證不因勞動(dòng)力投入缺乏而延誤工期.3. 工程資料管理工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程序.工程技術(shù)文件簽發(fā),必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā).工程資料填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)展直至工程竣工交付,由專人裝訂成冊(cè),分別遞交業(yè)主方,質(zhì)檢部門和公司檔案室.所有工程資料由專職資料員負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料收集,保管和等工作.4. 工程信息化管理1目標(biāo)推動(dòng)辦公自動(dòng)化,資源共享；建立施工現(xiàn)場(chǎng)電子監(jiān)控系統(tǒng),使施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、平安施工、工程質(zhì)量等等監(jiān)控手段現(xiàn)代化,隨時(shí)掌握各施工部位進(jìn)度和施工情況,并做好

52、監(jiān)控錄像電子備份工作.2原則全過程、全方位原則,平安性原則,實(shí)用、高效原則和開放性、可擴(kuò)展性原則.5. 工程協(xié)調(diào)管理服從業(yè)主、監(jiān)理單位總體協(xié)調(diào)管理,做好對(duì)外協(xié)調(diào)管理工作.工程經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員定期參加由業(yè)主、監(jiān)理工程師組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì),即時(shí)解決由施工生產(chǎn)中矛盾、重大問題以確保本重點(diǎn)工程順利進(jìn)展；固定每天下午由工程經(jīng)理主持召開工程部各條線管理人員碰頭會(huì),會(huì)議時(shí)間控制在一小時(shí)以,會(huì)議容主要如下:匯報(bào)當(dāng)天施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、文明平安檢查情況；匯報(bào)晚上至第二天下午施工日方案；提前23天通知準(zhǔn)備新開施工部位,以便業(yè)主和相關(guān)單位及時(shí)做好準(zhǔn)備；對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項(xiàng)布置要求,各分項(xiàng)

53、工程在施工中存在問題,并明確解決措施；工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗(yàn)收等手續(xù)簽字.在施工前,各工種應(yīng)明確自己施工圍,在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系,互相監(jiān)視,互相積極配合,為按質(zhì)按期完成整個(gè)工程達(dá)成共識(shí).6、降低本錢及資金控制管理1、降低本錢措施1認(rèn)真會(huì)審圖紙,提出既能滿足設(shè)計(jì)要求、保證工程質(zhì)量又便于施工、降低本錢修改建議.2制訂經(jīng)濟(jì)合理施工方案,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng).3組織均衡生產(chǎn),搞好現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度和協(xié)作配合.4加強(qiáng)施工過程技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,保證工程質(zhì)量,防止返工損失.5改善勞動(dòng)組織,合理使用勞動(dòng)力,減少窩工浪費(fèi).6加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,盡量實(shí)行計(jì)件工資制,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率.7正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備及工具

54、,降低機(jī)械費(fèi)用和工具費(fèi)用.8搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修,提高利用率和使用效率.9材料采購(gòu)堅(jiān)持貨比三家原則,減少原材料、成品、半成品材料采購(gòu)費(fèi)用.10改進(jìn)材料運(yùn)輸、收發(fā)、保管工作,減少各環(huán)節(jié)損耗及費(fèi)用.11執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、合理使用材料、減少不必要浪費(fèi).2、節(jié)約措施1認(rèn)真審查圖紙,積極提出修改意見在裝飾裝修工程工程實(shí)施過程中,按照裝飾裝修工程工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展施工建立.但由于設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中考慮不一定全面,設(shè)計(jì)圖紙可能會(huì)給施工帶來不便,因此,在認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙和材料、工藝說明書根底上,在保證工程質(zhì)量和滿足用戶使用功能要求前提下,結(jié)合工程施工具體條件,提出積極修改意見.降低能源消耗、增加工程收入.在取得

55、業(yè)主和原設(shè)計(jì)單位許可后,進(jìn)展設(shè)計(jì)圖紙修改,同時(shí)辦理增減費(fèi)用明細(xì).2制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理施工方案制定以合同工期為依據(jù)施工方案,結(jié)合工程工程規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、員工素質(zhì)等因素綜合考慮.施工方案主要包括施工方法確定、施工機(jī)具選擇、施工順序安排和流水施工組織四項(xiàng)容.施工方案應(yīng)該具有先進(jìn)性和可行性.3落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施,以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益,是降低本錢一個(gè)重要方法.在裝飾裝修工程工程實(shí)施過程中,通過推廣新技術(shù)、新工藝、新材料都能夠起到降低本錢目 .另外,通過加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,減少返工帶來本錢支出也能夠有效地降低本錢.為了保證技術(shù)組織措施落實(shí),并取得預(yù)期效益必

56、須實(shí)行以工程經(jīng)理為首責(zé)任制.由工程技術(shù)人員制定措施,材料負(fù)責(zé)人員供給材料,現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行,財(cái)務(wù)人員結(jié)算節(jié)約效果,最后由工程經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)展獎(jiǎng)懲,形成落實(shí)技術(shù)組織措施一條龍.4組織均衡施工,加快施工進(jìn)度但凡按時(shí)間計(jì)算本錢費(fèi)用,如工程管理人員工資和辦公費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)、以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備租憑費(fèi)等,在施工周期縮短情況下,會(huì)有明顯節(jié)約.但由于施工進(jìn)度加快,資源使用相對(duì)集中,將會(huì)增加一定本錢支出,同時(shí),容易造成工作效率降低情況.因此,在加快施工進(jìn)度同時(shí),必須根據(jù)實(shí)際情況,組織均衡施工,做到快而不亂,以免發(fā)生不必要損失.5加強(qiáng)勞動(dòng)力管理,提高勞動(dòng)生

57、產(chǎn)率改善勞動(dòng)組織優(yōu)化勞動(dòng)力配置,合理使用勞動(dòng)力,減少窩工；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高工人勞動(dòng)技能和勞動(dòng)熟練程度；嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,提高工人工作效率,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工.6加強(qiáng)材料管理,節(jié)約材料費(fèi)用材料本錢在裝飾裝修工程工程本錢所占比重很大,具有較大節(jié)約潛力.在本錢控制中應(yīng)該通過加強(qiáng)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管、回收等工作方法,來到達(dá)減少材料費(fèi)用,節(jié)約本錢目 .根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)藏材料,以減少資金占用；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,減少搬運(yùn),減少倉(cāng)儲(chǔ)和攤基損耗；通過限額領(lǐng)料落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額；堅(jiān)持余料回收,正確核算消耗水平；合理使用材料,擴(kuò)大材料代用,推廣使用新材料.7加強(qiáng)機(jī)具管理,提高機(jī)具利用率結(jié)合

58、施工方案制訂,從機(jī)具性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班本錢等因素綜合考慮,選擇最適合工程施工特點(diǎn)施工機(jī)具；做好工序、工種機(jī)具施工組織工作,最大限度地發(fā)揮機(jī)具效能；做好機(jī)具平時(shí)保養(yǎng)維修工作,使機(jī)具始終保持完好狀態(tài),隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn).8加強(qiáng)費(fèi)用管理,減少不必要開支根據(jù)工程需要,配備精干高效工程管理班子；在工程管理中,積極采用量本利分析、價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理等降低本錢新管理技術(shù)；嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出和非生產(chǎn)性開支.3、資金控制措施1建立資金運(yùn)作體系資金運(yùn)作體系要縱、橫向展開管理工作,實(shí)現(xiàn)縱向關(guān)聯(lián)部門向上級(jí)負(fù)責(zé),橫向關(guān)系部門責(zé)任明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作.2確定目標(biāo)本錢采用正確預(yù)測(cè)方法,對(duì)工程總本錢水平和降低本錢可能性進(jìn)展分

59、析預(yù)測(cè),提出工程目標(biāo)本錢,保證工程最正確經(jīng)濟(jì)效益.3編制資金運(yùn)作方案資金運(yùn)作方案是確定工程應(yīng)該到達(dá)資金水平,并指定方案,最大限度地節(jié)約人力、物力,按期完成工程工程,提前揭露矛盾,協(xié)調(diào)工程工程有序到達(dá)本錢目標(biāo)手段.編制資金運(yùn)作方案,確保資金運(yùn)作方案與設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、勞資等部門方案密切銜接,真正反映工程預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果.7. 施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放和垂直運(yùn)輸1、公司將嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)既定原則,在規(guī)定時(shí)間及圍解決好材料進(jìn)場(chǎng)、堆放使用、垃圾清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作,保證正常施工并創(chuàng)立出環(huán)境良好,清潔衛(wèi)生、布置有序文明現(xiàn)場(chǎng).2、本工程方案施工工期較緊,材料品種較多,規(guī)格類型各異,保證現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放

60、,使其流暢、有序進(jìn)展是創(chuàng)造良好施工條件之必須,也是表達(dá)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、組織能力驗(yàn)證.本工程配備充足搬運(yùn)勞動(dòng)力以滿足材料運(yùn)輸需要.3)、其它材料放置于現(xiàn)場(chǎng)普通倉(cāng)庫(kù),油漆、小型施工機(jī)具設(shè)置專門危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)和機(jī)具倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展存放.4)、各類材料做到方案提料、方案采購(gòu)、方案儲(chǔ)存、方案使用,使材料供給有序流動(dòng),不大量存貨,減少現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)壓力,并保證現(xiàn)場(chǎng)使用.8、施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電方案臨時(shí)用電將從業(yè)主提供接駁點(diǎn)接入,由我公司設(shè)置分電源箱,并單獨(dú)裝表計(jì)量.根據(jù)施工規(guī)要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工配電采用三相五線制,施工用電采取三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù).現(xiàn)場(chǎng)設(shè)主配電柜一套接至各分柜,照明系統(tǒng)增設(shè)變壓器,照明采用平安電壓36伏,照明系統(tǒng)覆蓋