辦公樓裝修改造工程施工方案第一章工程概況2（59頁）

1、辦公樓裝修改造工程施工方案第一章 工程概況2第一節(jié) 總體簡介2第二節(jié) 本工程裝修改造概況2第三節(jié) 工程難點2第二章 施工總體部署3第一節(jié) 工程目標3第二節(jié) 施工組織機構(gòu)設(shè)置3第三節(jié) 施工部署7第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)8第五節(jié) 施工進度計劃安排9第六節(jié) 施工資源配置9第三章 施工準備10第一節(jié) 進場準備10第二節(jié) 技術(shù)準備10第三節(jié) 材料準備11第四節(jié) 施工現(xiàn)場臨時用電11第五節(jié) 臨時用水布置11第六節(jié) 施工機具配置11第四章 主要施工方法及技術(shù)措施12第一節(jié) 拆除工程施工方案12第二節(jié) 外腳手架施工方案15第三節(jié) 裝飾工程施工方案16第四節(jié) 水、電、電梯、鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案21第五章 主要施工管理措施

2、22第一節(jié) 質(zhì)量管理措施22第二節(jié) 技術(shù)保證措施27第三節(jié) 工期進度保證措施29第四節(jié) 安全保障措施30第五節(jié) 成品保護措施32第六節(jié) 臨電管理措施34第七節(jié) 降低成本措施35第八節(jié) 材料管理措施35第九節(jié) 對外施隊伍管理措施36第十節(jié) 文明施工管理措施36第十一節(jié) 消防保衛(wèi)措施39第十二節(jié) 環(huán)境保護措施41第十三節(jié) 現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理措施43第一章 工程概況第一節(jié) 總體簡介序 號項 目內(nèi) 容1工程名稱朝陽區(qū)建委辦公樓裝修改造2工程地址朝陽區(qū)呼家樓向軍里3建設(shè)單位朝陽區(qū)建委4開、竣工日期2006年3月20日開工，2006年5月5日竣工5質(zhì)量合格6合同總工期46日歷天第二節(jié) 本工程裝修改造概況本工

3、程為6層磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積3000m2，檐高22.35m，東西長36.85m，南北寬12.1m，15層層高3.0m，6層層高4.8m。本次改造內(nèi)容包括：1、原外墻首層為水刷石，2-6層干粘石，統(tǒng)一改為外墻涂料。2、原有樓東側(cè)室外鋼樓梯拆除，增加一部電梯。結(jié)構(gòu)采用鋼結(jié)構(gòu)與原樓結(jié)構(gòu)柱梁連接。3、原鋁合金外窗全部改為塑鋼窗。4、原樓層布局局部進行調(diào)整，樓梯兩側(cè)房間全部改為衛(wèi)生間，六層會議室加隔墻改為小會議室及辦公室。5、頂板改為輕鋼龍骨石膏板吊頂，地面鋪600*600?；u，墻面刷乳膠漆，門加門套刷混油。第三節(jié) 工程難點序 號施工難點解決方案1工期緊，工程施工量大及時熟悉現(xiàn)場，及時組織有經(jīng)驗的項目

4、管理班子和施工隊伍，1-6層各層平行流水施工。2工程交叉作業(yè)多，施工組織困難。發(fā)揮我公司總包經(jīng)驗，派高素質(zhì)的管理人員，及時和甲方、監(jiān)理、分包方進行施工生產(chǎn)例會。3工程地點處于繁華地區(qū)，施工運料困難。選用有許可證的車輛及時將材料運至工地，及時卸料入庫。4附近為辦公樓和居民樓，有擾民現(xiàn)象建立專門的防噪聲加工間，施工面上的噪音施工在白天的規(guī)定時間，夜間禁止施工。5施工污染環(huán)境出入車輛設(shè)置降塵措施，設(shè)專人進行環(huán)保監(jiān)測和處理。保證環(huán)境的清潔。第二章 施工總體部署第一節(jié) 工程目標1.1. 質(zhì)量目標：合 格。分部分項工程一次交驗合格率100%。分部分項工程一次交驗優(yōu)良率95%以上。為確保目標的實現(xiàn)，要通過建

5、立本工程的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制流程，以及必要的經(jīng)濟投入給與保證。1.2. 施工現(xiàn)場：達標工地。1.3. 安全目標：杜絕死亡，重傷事故，杜絕重大交通事故，重大火災事故，輕傷頻率控制在2 0/00。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)設(shè)置2.1.機構(gòu)設(shè)置本工程標準高、專業(yè)工種多、交叉施工多、施工點多，總包協(xié)調(diào)管理難度大，我公司依據(jù)合同規(guī)定，迅速組建了項目經(jīng)理部，代表公司履行施工合同。本項目部設(shè)總工兼生產(chǎn)副經(jīng)理一名、經(jīng)營副經(jīng)理一名、行政副經(jīng)理一名組成總包項目管理班子成員，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責相關(guān)業(yè)務部門工作，對項目經(jīng)理負責。業(yè)務部門包括工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資部等。項目部按照項目法施工原則組織施工。各施工作業(yè)隊

6、和專業(yè)分包根據(jù)工程需要進場、撤場，在工期安排上服從工程項目部統(tǒng)一安排，在施工程序上執(zhí)行總體施工組織設(shè)計的統(tǒng)一約定。在施工場地占用和臨時設(shè)施、機械、架子的使用上服從總包工程管理部的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度；在技術(shù)質(zhì)量上接受工程項目部總工程師和技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。組織機構(gòu)設(shè)置詳見上圖：項目經(jīng)理總工程師經(jīng)營副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部工程安全部經(jīng)營部材料部資料員技術(shù)員質(zhì)量員環(huán)保員工長消防保衛(wèi)預算員安全員材料員2.2.項目部管理部門職責2.2.1. 項目經(jīng)理2.2.1.1. 確定項目管理的目標與方針，對總包自行完成工程的質(zhì)量、安全、進度、成本負總責；對專業(yè)項目分包管理工作負總包領(lǐng)導責任。主持編審項目施工組織總設(shè)計和制

7、定總體質(zhì)量規(guī)劃。2.2.1.2. 確定項目總包責任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責，組織工程項目部開展工作。2.2.1.3. 及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。2.2.1.4. 定期召開四方會議（與甲方、監(jiān)理、設(shè)計），解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替甲方、排憂解難，確保甲方利益。2.2.1.5. 積極處理好與項目所在地管理部門及周圍單位的關(guān)系。2.2.2. 項目總工程師兼生產(chǎn)副經(jīng)理2.2.2.1. 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。2.2.2.2. 負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和

8、生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。2.2.2.3. 負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。2.2.2.4. 協(xié)調(diào)各分包單位及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包單位之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。2.2.2.5. 具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期施工。2.2.2.6. 進行施工質(zhì)量的過程管理和控制，對工程的施工質(zhì)量負責。2.2.2.7. 進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到市文明工地稱號。2.2.2.8. 組織編制施工組織總設(shè)計。2.2.2.9. 對工程的技術(shù)質(zhì)量負總責。制定嚴格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標書的要

9、求嚴格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量。2.2.2.10. 定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會，召開質(zhì)量分析會。2.2.2.11. 參加甲方組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議。2.2.3. 項目經(jīng)營副經(jīng)理2.2.3.1. 負責項目部的經(jīng)營成本控制。2.2.3.2. 定期組織項目成本分析。2.2.3.3. 督促并指導項目部經(jīng)營內(nèi)業(yè)工作。2.2.3.4. 負責與業(yè)主、項目管理公司進行商務溝通。2.2.4. 技術(shù)質(zhì)量部2.2.4.1. 負責日常的工程技術(shù)管理工作。2.2.4.2. 參與工程的檢查和驗收工作。2.2.4.3. 在項目總工程師的領(lǐng)導下，負責編制施工組織設(shè)計和重要的分項工程施工方案。2.2.4.4. 負責設(shè)計變更洽商的

10、辦理工作。2.2.4.5. 對分包單位施工方案進行審核，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位及其他承包人的施工工藝。2.2.4.6. 對分包單位的深化設(shè)計圖進行審核和協(xié)調(diào)，完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。2.2.4.7. 負責科技開發(fā)和新技術(shù)新工藝新材料的推廣應用工作。2.2.4.8. 負責技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。2.2.4.9. 負責本工程總體質(zhì)量計劃的編制工作；組織制定各分部分項工程的質(zhì)量驗收標準。按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2.2.4.10. 負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。2.2.4.11. 對施

11、工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料設(shè)備進入現(xiàn)場。2.2.4.12. 做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。2.2.4.13. 實施工程現(xiàn)場標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。2.2.4.14. 會同監(jiān)理、設(shè)計、甲方代表檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量。2.2.4.15. 負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系，完成整體工程驗收、檢驗和質(zhì)量資料的整理工作。2.2.5. 工程安全部2.2.5.1. 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。2.2

12、.5.2. 編制施工進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2.2.5.3. 落實項目進度計劃，確保計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。2.2.5.4. 負責作業(yè)過程中的指導、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴格實施。2.2.5.5. 負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。2.2.5.6. 負責材料、設(shè)備、機械及運輸設(shè)備的管理調(diào)度。2.2.5.7. 負責工程項目施工日志的記錄工作。2.2.5.8. 負責現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。2.2.6.

13、材料部2.2.6.1. 負責整個項目的材料采購、供應，機械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對其工作質(zhì)量負責。2.2.6.2. 組織對供應商的評價，建立供應商檔案。2.2.6.3. 嚴格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量。2.2.6.4. 對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性。2.2.6.5. 具體負責工程項目部的機械設(shè)備工作，保證施工機械的正常使用。2.2.6.6. 在項目部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計劃下，組織機械設(shè)備進場并負責保養(yǎng)，使用維修。2.2.6.7. 根據(jù)工程需要制定材料、機械、設(shè)備的進場計劃，并協(xié)調(diào)各分包單位對工程機械的具體使用。2.2.6

14、.8. 編制機械設(shè)備的使用方案，使之符合于本項目工程。2.2.6.9. 對機械設(shè)備的使用情況，操作人員培訓及各項經(jīng)濟技術(shù)資料進行統(tǒng)計以確保安全生產(chǎn)。2.2.7. 經(jīng)營部2.2.7.1. 負責分包單位的年、月報的核實與工程款的核對。2.2.7.2. 工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。2.2.7.3. 根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。2.2.7.4. 做好工程保險所需資料的收集和準備工作。2.2.7.5. 負責日常財務管理工作。2.2.7.6. 具體實施項目的合同管理。參與分分包單位的選擇，進行材料、設(shè)備的采購、招標程序，合同簽定及執(zhí)行的具體實施。2.2.7.7. 編制

15、項目預決算，并進行工程款的收取與支付。2.2.7.8. 做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。2.2.7.9. 做好成本分析計算，為項目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。2.2.7.10. 組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。2.2.7.11. 負責專業(yè)分包單位、材料、設(shè)備供應商的招標工作。第三節(jié) 施工部署3.1.流水段劃分本工程工期較緊，計劃以樓層為流水段，從6層開始向下流水施工。3.2. 施工任務劃分本工程的外墻裝修翻新工程、室內(nèi)裝飾裝修由總包組織施工。水、電安裝、電梯安裝、塑鋼外窗、電梯外框鋼結(jié)構(gòu)等計劃由分包方施工。3.3 總體施工順序前期拆除施工：外腳手架搭設(shè)、鋁合金、窗局部隔墻拆除拆除外鋼

16、樓梯、外墻裝飾面層剔除。室內(nèi)裝修施工：室內(nèi)隔墻安裝室內(nèi)抹灰、吊頂、窗臺板安裝?；u地面、門套線安裝膩子、油漆、涂料。外墻裝修施工：室外抹灰、安裝電梯鋼結(jié)構(gòu)外墻水泥膩子外墻涂料。第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)4.1. 與甲方的協(xié)調(diào)1. 及時上報局部精裝深化圖紙，對圖紙中的改動做好設(shè)計變更記錄。2. 施工中出現(xiàn)的將要出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)問題及時找甲方精裝工程師協(xié)商，雙方作出合理的解決方案，上報監(jiān)理備忘。3. 工程進度安排與甲方總進度計劃步調(diào)一致，我項目部根據(jù)實際情況細化為周計劃，并上報甲方批準后執(zhí)行。4. 對甲方下達的合理命令堅決執(zhí)行，對甲方的質(zhì)量控制、檢查、管理制度堅決貫徹，確保工程質(zhì)量達到甲方要求。5. 項

17、目部與甲方間的日常事務均已函告或工作聯(lián)系單的形式進行，確保溝通順暢、及時、有效。6. 項目部做甲供材料計劃，在部位施工前10天上報甲方，協(xié)助甲方解決材料加工生產(chǎn)、搬運過程中的問題，確保材料保質(zhì)保量及時到達現(xiàn)場。7. 每周總工參加甲方精裝技術(shù)生產(chǎn)例會。4.2. 與監(jiān)理的協(xié)調(diào)1. 在施工全過程中，嚴格按甲方及監(jiān)理工程師批準的“施工方案”對工程進行質(zhì)量管理。在自檢和總包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求予以整改。2. 貫徹監(jiān)理已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對相關(guān)分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。3. 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)

18、理及時履行報驗程序，并提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書和環(huán)保證書。4. 嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。5. 每周參加由裝修監(jiān)理工程師組織召開協(xié)調(diào)會，項目部要求總工及外施隊總帶班參加。4.3. 與其他相關(guān)專業(yè)分包的協(xié)調(diào)我項目部根據(jù)需要不定期組織水、電、通風專業(yè)會，要求甲方、監(jiān)理參加，解決影響加固及裝修效果和裝修進度的一些問題。在上道工序完畢進行下道工序前，由項目部組織各專業(yè)會簽制度，甲方、監(jiān)理同意后才可進行下道工序作業(yè)。第五節(jié) 施工進度

19、計劃安排為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間進行技術(shù)準備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進度計劃時，確定了各個施工階段的目標時間。各個施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配置。施工總進度控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖（詳見附頁）。 第六節(jié) 施工資源配置項目部和各分包單位工程管理部門在施工前制訂出詳細的勞動力使用計劃，計劃中明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗、進場時間、培訓地點、時間、住宿等要求，并及時按照總進度計劃安排組織各分包單位和施工隊伍進場。本工程施工作業(yè)隊相對獨立，勞動力工種配置要齊全，現(xiàn)場管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在100人左右。勞動力由

20、工程部根據(jù)現(xiàn)場施工需要統(tǒng)一調(diào)配。管理人員的數(shù)量將保持在56人左右。勞動力配置計劃表序 號工 種人數(shù)4瓦工205油漆工206抹灰工107裝修木工308焊工59電工1010水暖工1011防水工312壯工20第三章 施工準備第一節(jié) 進場準備1. 施工前對樓內(nèi)每間辦公室的標高線和軸線進行全面檢查，確保標高線和軸線位置準確。2. 現(xiàn)場準備根據(jù)甲方指定地點設(shè)置安排臨時現(xiàn)場辦公室，清理作業(yè)面垃圾。第二節(jié) 技術(shù)準備1. 熟悉結(jié)構(gòu)加固圖紙、裝修、圖紙和相應規(guī)范，編制詳細的實施性施工方案和施工進度計劃，及時報送甲方和監(jiān)理及其它相關(guān)專業(yè)單位。2. 項目部總工程師組織項目部技術(shù)、生產(chǎn)人員熟悉圖紙，認真學習掌握施工圖的

21、內(nèi)容，掌握圖紙要求和特點，同時針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點作好記錄，對圖紙中存在的問題，及時與設(shè)計師、甲方、監(jiān)理共同協(xié)商解決，取得一致意見后，辦理設(shè)計變更洽商記錄，作為施工圖的變更依據(jù)和施工操作依據(jù)。確定各個房間的細部做法、節(jié)點做法，墻體厚度、長度、高度、洞口位置大小等。3. 制定填寫各個部位房間的裝修做法明細表。4. 施工前召集水、電、電梯安裝、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)施工單位開裝修施工技術(shù)協(xié)調(diào)會，對墻體及天棚上的洞口大小、位置、尺寸、各種設(shè)備基礎(chǔ)等進行會審。由裝修隊根據(jù)圖紙實地放線，核定專業(yè)設(shè)備位置，專業(yè)施工單位和甲方、監(jiān)理對設(shè)備基礎(chǔ)做法及位置予以確認，并對裝修隊進行書面交底。5. 對擬定的勞務人

22、員就操作工藝、質(zhì)量要求、安全衛(wèi)生、消防等知識進行交底、教育，以確保施工質(zhì)量、安全、進度目標的實現(xiàn)。6. 裝修大面積施工前，選擇樓內(nèi)標準間的做樣板間，按設(shè)計標準施工裝修樣板，待樣板間合格后再按照樣板大面積展開施工。第三節(jié) 材料準備1. 編制并向甲方、監(jiān)理上報詳細的辦公樓裝修材料計劃、進場時間及材料的質(zhì)量要求。2. 對甲方指定品牌的材料、成品、半成品進行市場尋價并招投標，安排采購進場；對需要工廠加工的部件（如石材），提前半個月向甲方及供貨商發(fā)放計劃，確保其能保質(zhì)保量、準時進場。3. 對材料供應商進行送料交底，確定所需重要材料的檔次、規(guī)格、供貨日期以及明確有無現(xiàn)貨，是否需要訂做等問題。第四節(jié) 施工現(xiàn)

23、場臨時用電1. 首層總配電箱1個，經(jīng)二層總箱內(nèi)160A漏電開關(guān)供到四層，設(shè)分配電箱1個，分別供25層開關(guān)箱，一層和地下室由二層總配電箱內(nèi)100A漏電開關(guān)供每層開關(guān)箱。每層用電都用流動箱從層次開關(guān)箱內(nèi)引出使用。 2. 低壓開關(guān)箱設(shè)在一層，從二層總箱內(nèi)100A漏電開關(guān)引出專供低壓箱。3. 樓內(nèi)施工通道和樓梯間全部使用低壓36V作為施工照明。4. 設(shè)置戶內(nèi)流動箱，流動箱內(nèi)必須配有空開及保險裝置。5. 根據(jù)甲方指定地點接入施工用電，安裝電表。第五節(jié) 臨時用水布置1. 根據(jù)甲方指定地點接入施工用水，安裝水表。2. 經(jīng)檢查，樓內(nèi)消防設(shè)施仍可使用，不必另接消防管道。第六節(jié) 施工機具配置本工程的所需主要機具數(shù)

24、量、類型見下表：1.主要機具清單序 號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定 功率進場時間1木工平刨513型1臺2KW06.032木工電鋸MJ2251臺4.5KW06.033木工壓刨104型1臺2KW06.034手提圓鋸機5900B1臺1.38KW06.035手提線鋸機FCJ55VA1臺0.4KW06.036云石機4100NB10臺06047修邊機3073型4臺06048電焊機BXI300A2臺24.3KVA06039砂輪切割機三相380V2臺3.2KW051210手電鉆FDV16T20臺0.55KW060311電錘TE-154臺0.65KW060312臺鉆Z5161A1臺0.55KW060313石材切割機

25、90351臺7.5KW060314角磨機9523NB4臺0.54KW060315沖擊鉆ZIJHU203臺0.58KW060316拋光機9207SPB1臺0.71KW060417氣動直釘槍F3、AB183010把060418氣動碼釘槍TA35A122J10把1022mm060419電動砂紙機90355臺0.16KW0605第四章 主要施工方法及技術(shù)措施第一節(jié) 拆除工程施工方案1.1. 總 述本工程拆改項目較多，施工中將重點控制以下幾方面問題：1.1.1. 拆改項目中涉及到的施工安全保證措施，包括施工人員的安全保證及對原有結(jié)構(gòu)安全性的保證。1.1.2. 拆改施工過程中的環(huán)境保護控制措施。1.1.3

26、. 施工渣土、垃圾的清運組織工作。1.2. 拆改施工安全保證措施1.2.1. 嚴格按施工圖紙要求及相關(guān)拆改安全技術(shù)規(guī)范進行拆改作業(yè)，針對各拆改項目做專項施工方案并嚴格審批，保證技術(shù)、安全交底及時。1.2.2. 施工前對原建筑物結(jié)構(gòu)做詳細了解及全面檢查工作，建設(shè)單位協(xié)助總包方提供相關(guān)建設(shè)資料及以往改造歷史資料，組織各參建單位在施工前進行全面答疑。1.2.3. 總包方嚴密組織拆改作業(yè)實施步驟，選擇資質(zhì)過硬且具有豐富拆改經(jīng)驗的施工作業(yè)隊伍進行施工。施工前簽定安全協(xié)議并針對本工程實際情況進行全面安全教育考核工作。1.2.4. 施工中嚴格落實安全監(jiān)督及旁站制度，加大安全獎罰力度。1.2.5. 所有墻體拆

27、除時須自上而下橫向進行，周邊設(shè)置警戒區(qū)域，無關(guān)人員不得進入，拆除現(xiàn)場設(shè)專人指揮，施工安全人員旁站監(jiān)督。因原結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，拆除時應將砌塊逐層逐塊拆出，利用錘子及必要的剔鑿工具協(xié)助施工，嚴禁大錘、風鎬等強振動作業(yè)，上部未拆除時嚴禁拆除下部墻體，嚴禁大面推倒、猛烈撞擊、豎向拆除、掏空拆除等野蠻無序施工現(xiàn)象。拆出的磚砌體不得拋仍，應傳遞輕置于樓面上，防止對樓板的沖擊，并隨時清運出建筑物，嚴禁在樓板上集中堆放，必要時須對原結(jié)構(gòu)樓板承載力進行校驗計算。承重墻體拆除前須對結(jié)構(gòu)進行充分支撐保護并經(jīng)驗收合格后，經(jīng)總工程師批準方可實施拆除。結(jié)構(gòu)樓板剔鑿時，必須跳倉、錯層施工。1.2.6. 墻體開洞補洞措施嚴格按

28、設(shè)計圖紙要求施工，開洞前從一層至五層對樓板從下至上進行有效支撐，采用立柱鋼管加可調(diào)頭進行支頂，上下?lián)吸c均須加設(shè)通長墊木。密肋空心磚樓板開洞時，須避開密肋梁，在焦渣空心磚部位開洞。1.2.7. 墻體加固前鏟除原結(jié)構(gòu)裝飾面層，施工時不得野蠻作業(yè)，不得破壞原結(jié)構(gòu)，如原墻面已經(jīng)損壞或有嚴重裂縫，須采用壓力灌漿方法進行修補，裂縫寬度5mm時，漿液用料重量比為水泥：水溶液=1：0.7，裂縫寬度5mm時，摻入細砂，重量比為水泥：干細砂：水溶液=1：1：1.2。1.2.8. 較高部位的處理須搭設(shè)施工用操作平臺架，搭設(shè)及使用方法同“室內(nèi)操作平臺架”部分。1.2.9. 人員須佩帶安全帽，高處作業(yè)人員還應系好安全帶

29、，穿防滑鞋。專業(yè)工種操作人員經(jīng)培訓合格并持證上崗。1.2.10. 施工中若遇到與設(shè)計情況不符或?qū)υY(jié)構(gòu)、預留預埋不明情況，須及時匯報，做好記錄，組織相關(guān)單位協(xié)商解決，不得擅自處理。1.3. 拆改施工文明環(huán)保要求1.3.1. 嚴格按照北京市政府有關(guān)規(guī)定及其他有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定施工。1.3.2. 嚴格控制作業(yè)時間，特殊情況需連續(xù)作業(yè)，按規(guī)定辦理夜間施工證。夜施光源位置安排合理，不得直接對居民房。1.3.3. 施工現(xiàn)場提倡高度文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，夜間施工盡量輕拿輕放，杜絕人為敲打、叫、嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度地減少人為噪聲擾民。1.3.4. 現(xiàn)場所有強噪聲機具均應避免夜

30、間施工，現(xiàn)場嚴禁車輛鳴笛，木工電鋸、電刨搭設(shè)封閉式木工棚，盡量遠離居民區(qū)，機具運行將門窗以帆布封閉，最大限度減少擾民。1.3.5. 現(xiàn)場配備聲級計進行噪聲監(jiān)測。根據(jù)國家場界噪聲檢定標準及要求：結(jié)構(gòu)施工期間白天控制在70分貝以下，晚上控制在55分貝以下。1.3.6. 施工現(xiàn)場一律使用清潔燃料，以防止大氣污染。1.3.7. 根據(jù)企業(yè)CIS形象戰(zhàn)略，按要求統(tǒng)一著裝，樹立良好自身形象。1.3.8. 所有油料必須存放在專用庫房內(nèi)，保證油漬不污染地面及地下水體。1.3.9. 大門前設(shè)車輛沖洗池，沖洗垃圾運輸車輛，污水通過排水溝排到沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后排入指定市政污水管線。車輛采用蓬布遮蓋嚴密，防止路面遺

31、撒。1.3.11. 現(xiàn)場施工中，對于施工垃圾隨意凌空拋散及未列入指定垃圾區(qū)內(nèi)的責任人給予教育，處以50100元罰款。1.3.12. 運輸易飛散的散體材料，未進行任何防污染措施，并造成環(huán)境污染的責任人處以50100元的罰款。1.3.13. 對于積極保護環(huán)境，表現(xiàn)突出的人員給予表彰及獎勵；對提出利于環(huán)保的好建議、設(shè)想，以及利于環(huán)保的新工藝、新方法的人員給予表彰及適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。1.3.15. 對民擾問題我們將本著說服教育的原則盡量減少誤會，避免影響生產(chǎn)，對那些破壞生產(chǎn)乃至無理取鬧的，請相關(guān)部門協(xié)同解決。1.3.18. 運輸車輛不得超載，運載工程土方需用專用密閉車輛。1.3.19. 樓層內(nèi)施工垃圾必

32、須采用推車運輸，嚴禁傾倒垃圾，嚴禁凌空拋灑。1.3.20. 現(xiàn)場存放的渣土垃圾必須用密目安全網(wǎng)覆蓋。1.3.21. 人工傳遞架子管時要輕拿輕放，禁止向地下拋架子管和扣件。搭設(shè)時禁止用力敲擊架子管。架子管涂刷防銹漆時，在其下墊塑料布，以免滴下的油漆滲入地下。在工作面上刷防銹漆時，保證油漆不形成流墜現(xiàn)象。架子管除銹統(tǒng)一處理，將除下來的鐵銹粉末集中處理。1.4. 施工渣土、垃圾的清運組織拆改期間施工渣土及垃圾量較大，現(xiàn)場垃圾存放場地有限，及時組織清運、消納。1.4.1. 施工期間配渣土清運車輛三輛，專門負責現(xiàn)場垃圾清運工作，三部車輛輪班作業(yè)，分早、中、晚安排好清運時間，保證現(xiàn)場不存渣。1.4.2.

33、樓內(nèi)拆除垃圾，需及時清理出樓外指定的集中存放地點，定期消納，因特殊原因，渣土須暫存于樓內(nèi)時，現(xiàn)場垃圾渣土可以先臨時裝袋分散存放在樓內(nèi)墻角處，不得在樓板上集中存放，以免造成結(jié)構(gòu)樓板集中負荷過重而受損。1.4.3. 施工隊專門指定垃圾倒運人員并按樓層分區(qū)管理，責任到人，每層至少三人隨工作面每天進行清運，并隨時檢查，做到活完場清。1.4.4. 總包單位指定專人負責施工垃圾的清運調(diào)度及監(jiān)管工作，制定獎罰制度。1.4.5. 運輸車輛及現(xiàn)場存放的渣土均有遮蓋措施，防止揚塵污染環(huán)境。 第二節(jié) 外腳手架施工方案 本工程外腳手架采用雙排落地式鋼管腳手架，配合外墻裝修拆改工作。內(nèi)部墻體加固操作及墻頂裝修改造采用自

34、行搭設(shè)的鋼管操作平臺架。2.1. 施工準備1. 材料準備1）鋼管桿件：鋼管桿件采用483.5，焊接鋼管其材性應符合碳素結(jié)構(gòu)鋼（GB700-88）的相應規(guī)定。2）扣件：扣件應采用GB978-67可鍛鑄分類及技術(shù)條件的規(guī)定，機械性能不低于KT33-8的可鍛鑄制造?？奂母郊捎玫牟牧暇头螱B700-88碳素結(jié)構(gòu)鋼中Q235鋼的規(guī)定；螺紋均應符合GB196-81普通螺紋的規(guī)定，墊圈應符合GB96-76墊圈的規(guī)定。3）腳手板：腳手板采用鋼跳板，跳板的厚度50，寬度330，長度4000。4）安全網(wǎng)采用綠色密目安全網(wǎng)，必須有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證，安全網(wǎng)的選用應符合GB5725-85安全網(wǎng)的規(guī)定。5）人員配

35、備。各專業(yè)施工人員及上崗證應配各齊全。2. 技術(shù)準備腳手架施工前，必須編制專門施工方案，經(jīng)批準后組織實施，具體搭拆前，要進行技術(shù)交底，并提出有關(guān)的要求事項。2. 2. 搭設(shè)工藝流程地基處理鋪設(shè)5cm厚通長木板，放置縱向掃地桿逐根設(shè)立立桿并與掃地桿扣緊搭設(shè)橫向掃地桿裝第一步大橫桿裝第一步小橫桿裝第二步大橫桿裝第二步小橫桿架設(shè)臨時斜撐桿（裝設(shè)連墻件后拆除）第三、四步大橫桿、小橫桿裝設(shè)連墻件接立桿架設(shè)剪刀撐鋪設(shè)腳手板和裝設(shè)作業(yè)層護欄、擋腳板、掛安全網(wǎng)第三節(jié) 裝飾工程施工方案本工程裝飾工程分為外墻裝飾工程及室內(nèi)裝飾工程。本工程所有材料由總包提供選樣，由甲方會同設(shè)計方共同確定。3.1石膏板隔墻（1）工藝

36、流程：彈線分檔 做地枕帶固定沿頂、沿地龍骨固定邊框龍骨安裝豎向龍骨安裝門、窗框安裝附加龍骨安裝支撐龍骨檢查龍骨安裝質(zhì)量電氣鋪管安附墻設(shè)備 安裝一面罩面板 填充隔聲材料安裝另一面罩面板 接縫及護角處理質(zhì)量檢驗。（2）彈線、分檔：在隔墻與上、下及兩邊基體的相接處，應按龍骨的寬度彈線。彈線清楚，位置準確。按設(shè)計要求，結(jié)合罩面板的長、寬分檔，以確定豎向龍骨、橫撐及附加龍骨的位置。（3）作地枕帶：當設(shè)計有要求時，按設(shè)計要求作豆石混凝土地枕帶。作地枕帶應支模，豆石混凝土應澆搗密實。（4）固定沿頂、沿地龍骨：沿彈線位置固定沿頂、沿地龍骨，可用射釘或膨脹螺栓固定，龍骨對接應保持平直。（5）固定邊框龍骨：沿彈線

37、位置固定邊框龍骨，龍骨的邊線應與彈線重合。固定應牢固。邊框龍骨與基體之間，應按設(shè)計要求安裝密封條。（6）安裝豎向龍骨應垂直，龍骨間距應按設(shè)計要求布置。設(shè)計無要求時，其間距可按板寬確定。（7）罩面板橫向接縫處，如不在沿頂、沿地龍骨上，應加橫撐龍骨固定板縫。（8）門窗或特殊節(jié)點處，使用附加龍骨，安裝應符合設(shè)計要求。（9）電氣鋪管、安裝附墻設(shè)備：按圖紙要求預埋管道和附墻設(shè)備。要求與龍骨的安裝同步進行，或在另一面石膏板封板前進行，并采取局部加強措施，固定牢固。電氣設(shè)備專業(yè)在墻中鋪設(shè)管線時，應避免切斷橫、豎向龍骨，同時避免在沿墻下端設(shè)置管線。（10）龍骨檢查校正補強：安裝罩面板前，應檢查隔斷骨架的牢固程

38、度，門窗框、各種附墻設(shè)備、管道的安裝和固定是否符合設(shè)計要求。如有不牢固處，應進行加固。（11）安裝石膏罩面板：石膏板宜豎向鋪設(shè)，長邊（即包封邊）接縫應落在豎龍骨上。石膏板用自攻螺釘固定。安裝石膏板時，應從板的中部向板的四邊固定，釘頭略埋入板內(nèi)，但不得損壞紙面。釘眼應用石膏膩子抹平。石膏板宜使用整板。如需對接時，應緊靠，但不得強壓就位。隔墻端部的石膏板與周圍的墻或柱應留有槽口。施工時，先在槽口處加注嵌縫膏，然后鋪板，擠壓嵌縫膏使其和鄰近表層緊密接觸。（12）石膏板接縫采用嵌縫石膏處理。3.2. ?；u地面本工程樓內(nèi)辦公室地面是?；u地面。1. 工藝流程選磚排磚基層清理鋪磚檢查勾縫清理2. 施工要

39、點1）施工前墻面按統(tǒng)一測定的建筑標高50cm控制線，引測并彈好+50cm標高控制線，在單位之間交界處要設(shè)置標準點，以保證標高一致。2）按統(tǒng)一測定的軸線控制線引測至房間與通廊并彈線于地面墊層上，然后依據(jù)實測情況統(tǒng)一做深化設(shè)計排版圖。3）頂棚、墻面抹灰完畢；各種管線施工完畢。3.3. 樓地面工程3.3.1 樓梯踏步石材1. 工藝流程 施工準備試排彈線試鋪刷結(jié)合層鋪貼勾縫打磨上蠟2.施工要點1）測量放線時依據(jù)統(tǒng)一測定的軸線控制線和建筑標高50線，將軸線引測至樓板或地面上，并在墻柱面上測出建筑標高50線。2）細化設(shè)計：根據(jù)建筑設(shè)計地面平面圖結(jié)合現(xiàn)場測量出實際尺寸，進行地面石材排版設(shè)計。經(jīng)設(shè)計審批后方可

40、進行加工訂貨和施工。3）地面石材進場前按排版圖進行編號。異型石材提料時應附大樣詳圖，進場驗收以圖為準，應對石材的色澤、光潔度、平整度及規(guī)格尺寸進行檢查，要求一致，并在允許公差內(nèi)。將已損壞邊角及裂紋的石材挑出，不可使用。石材的搬運應小心輕放，進場后應堆放在室內(nèi)，側(cè)立堆放，底下加墊木方，防止碰撞，花紋、色澤同樣的存放一起以備用。3.4. 墻面工程3.4.1. 飾面磚墻面本工程飾面磚墻面分布在每層樓的衛(wèi)生間墻面。1. 工藝流程施工準備基層處理吊垂直、找規(guī)矩選磚、浸磚彈線分格面磚粘貼勾縫清理2施工要點1）墻內(nèi)水電設(shè)備管線按設(shè)計要求已鋪設(shè)完畢，并驗收合格；2）室內(nèi)防水層及其保護層施工完畢，并驗收合格；3

41、）辦理完畢隱蔽工程檢查及材料報驗手續(xù)；4）及時搭好施工用的腳手架，為確保安全，在施工區(qū)域內(nèi)應搭設(shè)雙排腳手架，應經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后使用。3.5. 吊頂工程本工程室內(nèi)辦公室及走道吊頂為輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂；衛(wèi)生間吊頂是象牙白色針孔鋁扣板吊頂。3.5.1. 石膏板吊頂1. 工藝流程施工準備彈線安裝邊龍骨安裝吊桿固定邊龍骨安裝主龍骨安裝次龍骨安裝石膏板安裝石膏陰角線2. 施工要點1）吊頂內(nèi)部設(shè)備管線布置完畢，驗收合格后。2）深化設(shè)計完成：依據(jù)建筑設(shè)計天花平面圖和統(tǒng)一細部節(jié)點：頂棚與墻、柱收邊，防火卷簾處收口；燈帶與頂棚收口；排版設(shè)計應考慮對稱，各種風口、煙感、噴灑頭、燈具、廣播等機電設(shè)備的位置應在

42、板中央等原則。3.5.2. 鋁扣板吊頂1. 工藝流程測量放線固定吊桿安裝邊龍骨安裝主龍骨安裝次龍骨安裝鋁扣板2. 施工要點1）施工前按設(shè)計要求對房間的層高、門窗洞口標高和吊頂內(nèi)的管道、設(shè)備及其支架的標高進行測量檢查。2）吊頂內(nèi)部空調(diào)及設(shè)備管線布置完畢，經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收合格，并與精裝修辦理完畢交接手續(xù)。3.6. 門窗工程3.6.1. 門窗概況所有外窗改為塑鋼窗，夾板門包門套，門的亮子用石膏板封堵，門及門套刷混油。3.6.2. 木門及門套安裝本工程采用成品木門套及實木門，現(xiàn)場安裝的方式，以利于增加木制品精細度及縮短施工時間。1. 工藝流程安裝門套木門安裝位置及標高劃線木門扇安裝木門五金安裝2. 施

43、工要點1）搬運及安裝門、門套時輕拿輕放，并不可損壞地面?；u及地面石材。2）不可損壞墻面膩子找平層及涂料面層。3.6.3. 塑鋼窗安裝1. 工藝流程劃線定位塑鋼窗安裝就位塑鋼窗固定門窗框與墻體間隙處理門窗扇及門窗玻璃的安裝安裝五金配件2. 施工要點1）根據(jù)深化圖紙及現(xiàn)場窗洞實際尺寸提出加工訂貨計劃。2）檢查鋁合金門窗兩側(cè)連接鐵腳位置與墻體預留孔洞位置是否吻合，并將預留孔洞內(nèi)的雜物清理干凈。3）對進場的成品認真檢查其保護膜的完整。保護膜有破損的應補粘后再安裝。4）檢查各種門窗型號尺寸是否準確，防腐材料，填充材料，密封材料，保護材料應符合設(shè)計要求。3.7. 涂料工程本工程涂料工程主要分布在吊頂及墻

44、面。3.7.1. 工藝流程填補縫隙、局部刮膩子墻面磨平第一遍滿刮膩子磨平第二遍滿刮膩子墻面磨平刷打底涂料復補膩子墻面磨平第一遍面涂料第二遍面涂料3.7.2. 施工要點1. 墻頂面應基本干燥，基層含水率不大于10。2. 膩子作業(yè)全部完成，充分干燥。3. 門窗玻璃安裝并保護完畢，濕作業(yè)的地面施工完畢，管道設(shè)備試壓完畢。3.8. 油漆工程本工程除特別注明外，所有門及木飾面刷調(diào)和漆。3.8.1. 工藝流程基層處理潤油粉滿刮色膩子施涂第一遍調(diào)和漆拼色、修色施涂第二至四遍醇酸清漆磨光施涂第一遍調(diào)和清漆施涂第二遍調(diào)和漆磨退打砂蠟擦上光蠟3.8.2. 施工要點1. 室內(nèi)濕作業(yè)完成并具備一定強度，環(huán)境比較清潔干

45、燥。2. 作業(yè)區(qū)環(huán)境溫度不宜低于10，相對濕度不宜大于60%，通風良好。未安裝玻璃前，應有防風措施，否則遇大風天氣不得進行施工。3. 施工前應先做樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理及有關(guān)質(zhì)量部門驗收認定合格后，再進行大面積施工。4. 抹灰工程、地面工程、木制品安裝工程全部完成，水電安裝工程完成并驗收。5. 木基層含水率不大于12。3.9. 外墻涂料施工1、材料拌合：滾涂配比一般為1：1：0.2，即水泥：砂為體積比1：1并摻入水泥重20%的108膠。具體做法是：將砂過紗篩與水泥按1：1體積比配比好，拌合均勻，然后用108膠水溶液拌合，邊加膠水邊拌合，稠度呈糊狀，拉出毛來不流不墜為宜，拌合好的聚合水泥細砂漿應過振

46、動篩后使用。2、貼分格條：按原打底留條位置，重新粘好分格條。滾涂：滾涂時應掌握底層的干濕度，吸水較快時應適當加水濕潤，澆水量以滾涂時不流不淌為宜，操作時需二人合作，一人在前面將事先拌好的稀砂漿刮一遍，隨后再抹一薄層，用鐵抹子順平，使其涂層厚度一致,另一人緊跟拿輥子滾拉,否則干后拉不出毛來.操作時輥子運行不能太快,且用力要一致,成活時輥子的方向一定要重上往下拉，使輥子的花紋有自然向下的流水坡向，以減少墻面積塵。3、起條、勾縫：滾涂完即起分格條，如需做陽角時，應在大面積完活后進行。4、噴有機硅憎水劑：500g有機硅加4500g水拌合均勻，一般在常溫下滾涂24h以后噴有機硅憎水劑,噴量看其表面濕潤為

47、度;如噴后24h內(nèi)下雨,會將表面沖掉,達不到應有的效果,必須重噴 。3.10衛(wèi)生間防水衛(wèi)生間樓地面（包括開水間）采用1.5mm厚環(huán)保型聚氨酯防水涂膜分三遍刮涂，四周立墻高度為300mm，表面粘粗砂后再作面層。所有有地漏的房間地面1坡向地漏。3.10.1. 施工要點1. 防水基層施工完畢，陰陽角做八字角圓角過度，管道井封堵完畢，防水高度滿足規(guī)范要求，做30cm。防水基層干燥度滿足要求。2. 水電管道施工完畢，地漏、電線管做到位，不影響防水施工。3. 保溫材料及保溫措施到位，以防止氣溫過低影響防水施工。聚氨酯施工環(huán)境溫度不低于50C。4. 防水材料、防水基層有關(guān)手序已報驗完畢。3.10.2. 工藝

48、流程基層清理涂刷底膠涂膜防水施工做保護層第四節(jié) 水、電、電梯、鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案詳見專業(yè)施工方案。第五章 主要施工管理措施第一節(jié) 質(zhì)量管理措施工程質(zhì)量管理目標 工程質(zhì)量管理目標：合格。1.2. 工程質(zhì)量管理制度1.2.1. 為了更好地保證工程質(zhì)量，加強施工管理和監(jiān)控，特成立以項目部經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，貫徹質(zhì)量責任制，落實各級人員的質(zhì)量職責，增強質(zhì)量意識，不斷提高管理水平，最終實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。1.2.2. 各分包單位、施工承包隊及作業(yè)班組均成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，加強質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量實行多級、多層監(jiān)控；質(zhì)量管理小組定期對工程質(zhì)量進行檢查，嚴格按ISO9002標準及質(zhì)量保證程序文件的規(guī)定

49、進行施工質(zhì)量的控制。1.2.3. 各項質(zhì)量管理工作必須接受監(jiān)理人員的檢查，要與業(yè)主、監(jiān)理人員密切合作，共同把關(guān)，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1.2.4. 認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，提高現(xiàn)場施工和管理人員對質(zhì)量第一重要性的認識，結(jié)合公司ISO9002貫標工作計劃的實施，加強質(zhì)量意識教育和專業(yè)業(yè)務技術(shù)培訓，為質(zhì)量目標的實現(xiàn)和管理水平的提高奠定堅實的思想基礎(chǔ)。1.2.5. 推行全面質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行ISO9002標準，保證以人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。要建立完善各項質(zhì)量管理制度，進一步形成工作的制度化、程序化、標準化，使工程一切管理和生產(chǎn)活動均圍繞“創(chuàng)優(yōu)”這一目標進行。 1.2.6. 必

50、須嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的法令、法規(guī)，按照施工規(guī)范、施工工藝標準及施工圖紙施工，并按國家質(zhì)量驗收標準進行檢查驗收。要認真抓好施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底的實施，使一切工作都做到有依有據(jù)，杜絕一切不按規(guī)定操作的行為。1.2.7. 落實各級管理人員及施工操作人員的崗位責任制。1.2.8. 嚴格執(zhí)行總包企業(yè)對工程質(zhì)量負責的規(guī)定，各分包單位、施工承包隊及施工班組必須在項目部質(zhì)量管理小組統(tǒng)一領(lǐng)導下進行各項工作，必須服從項目部的統(tǒng)一安排，相互協(xié)調(diào)配合好。1.2.9. 施工中嚴把各工序質(zhì)量，將質(zhì)量目標落實到基層。重要部位、薄弱部位均設(shè)立質(zhì)量控制點，并定專人進行檢查控制和落實。要針對各種質(zhì)量問題制定有效的預防措

51、施，加強施工過程中的檢查驗收工作，保證各項工作均處于有效的預控狀態(tài)。1.2.10. 以優(yōu)質(zhì)工程為目標，嚴把六關(guān)，即圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、嚴格按圖紙和標準施工操作關(guān)、材料檢驗關(guān)、按驗評標準驗收關(guān)和施工管理人員素質(zhì)關(guān)。1.2.11. 對勞務施工隊伍、對其資質(zhì)及曾施工過的工程進行考察，擇優(yōu)錄用。入場前應進行全員質(zhì)量教育及相關(guān)知識培訓，并進行考核，不合格者不得使用。施工過程中，要定期或不定期開展質(zhì)量競賽，獎優(yōu)罰劣，質(zhì)量不能保證的隊伍將及時清退。1.2.12. 項目部配備經(jīng)驗豐富，有相應資格證書的工長、質(zhì)檢、測量、試驗人員等，所有特殊工種的操作人員均經(jīng)過培訓，持證上崗?，F(xiàn)場準備可靠的檢查工具和配備齊全

52、的設(shè)施，保證各項質(zhì)量管理工作的正常進行。1.2.13. 認真細致地做好測量放線工作。工程的定位放線必須經(jīng)測繪研究院和公司技術(shù)科預檢復檢后方能進行下道工序施工。建立完善施工測量放線的交樁、驗線等制度，保證各項放線工作準確、快速、高效。1.2.14. 加強原材料和半成品構(gòu)件等進場后檢查、復試制度，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。各種材料均要按正規(guī)渠道購買有生產(chǎn)許可證的廠家產(chǎn)品，產(chǎn)品必須具備出廠檢驗合格證、材質(zhì)證明等。需要進行復試的材料（如鋼材、水泥、防水材料等）必須通過復試合格后方準使用。工程上所用的特制材料和設(shè)備還必須由分包方提供樣品，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師認可后方可使用。1.2.15. 堅持“三檢制”，加強鋼筋、

53、模板、砼、防水工程的日常質(zhì)量檢查。質(zhì)檢人員必須深入施工現(xiàn)場，認真檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留隱患。每道工序不符合驗收標準的不準進入下道工序施工。1.2.16. 堅持和完善樣板制。項目部組成驗收把關(guān)小組，抓好樣板段、樣板間的驗收，經(jīng)驗收小組驗收后方可大面積推廣，以保證優(yōu)良工程目標值的實現(xiàn)。1.2.17. 堅持會簽制。各專業(yè)間要配合協(xié)調(diào)好，每道工序施工完后要進行會簽，會簽合格后方可進行下道工序，以免造成矛盾，影響質(zhì)量。1.2.18. 堅持質(zhì)量例會。項目部定期召開工程質(zhì)量分析會，對施工中以出現(xiàn)的問題認真分析查找原因，找出責任人，并制定切實可行的措施，提出整改時間，主要完成人，檢查人；保證該層的質(zhì)

54、量問題下一層不再出現(xiàn)，努力做到預防為主，防患于未然。1.3. 質(zhì)量保證體系詳見下圖：1.4. 質(zhì)量管理程序1.4.1. 施工過程中質(zhì)量監(jiān)督控制程序示意圖：1.4.2. 質(zhì)量關(guān)鍵控制程序：1.4.3. 質(zhì)量檢查程序：1.4.4. 預檢、隱檢工程分部分項工程報驗程序：第二節(jié) 技術(shù)保證措施2.1. 施工圖紙管理施工圖紙由專職資料員負責收發(fā)。資料員從公司技術(shù)部（或建設(shè)單位）收到圖紙后，根據(jù)作業(yè)隊各職能部門的需要，由項目部總工程師同意，發(fā)給各有關(guān)部門，并做好簽收記錄。圖紙發(fā)放表如下：部門加固隊技術(shù)質(zhì)量經(jīng)營股專業(yè)施工隊裝修施工隊總工程師合計份數(shù)131413132.2. 施工技術(shù)資料管理技術(shù)資料應隨施工進度

55、，由技術(shù)負責人或技術(shù)資料員及時按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理、保存，保證完整、準確。資料項目、內(nèi)容、要求及組卷方法統(tǒng)一按照建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.2.1. 資料的收集與整理:2.2.1.1. 在施工中為便于資料的使用和管理、組卷后的技術(shù)資料可分類按部位、時間順序依次用鉛筆在資料的右下角編注頁碼號，并在卷首做卷內(nèi)目錄，以方便以后查找。2.2.1.2. 單位工程施工技術(shù)資料應在資料總目錄或封面上加蓋受控標識。2.2.1.3. 施工資料在收集、移交過程中辦理交接簽字手續(xù)。2.2.1.4. 施工組織設(shè)計及施工方案在出現(xiàn)變更、補充或修改時，由項目總工程師組織修訂，并填寫施工組織設(shè)計修改記錄

56、單報技術(shù)管理部審批。原施工組織設(shè)計修改部分加以標識。2.2.1.5. 單位工程竣工時，由項目技術(shù)負責人負責編制竣工資料，報技術(shù)部審核。然后由技術(shù)部負責按照合同規(guī)定的時間和份數(shù)分別組織移交給建設(shè)單位、城建檔案館和公司綜合檔案室存檔?？⒐すこ淌┕ぜ夹g(shù)資料在移交時辦理正式移交手續(xù)。2.2.1.6. 單位工程竣工圖紙、資料送交公司綜合檔案館統(tǒng)一保存一份。2.2.1.7. 除竣工資料以外的單位工程施工資料，在工程竣工一年后，由單位工程技術(shù)負責人向技術(shù)部提出銷毀申請，經(jīng)技術(shù)管理部批準、備案后自行銷毀。2.2.2. 資料的分類與管理：按照新頒布的建筑安裝工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51-2000）執(zhí)行，保

57、證資料收集與工程進度的同步性?？⒐浒盖叭抗こ虣n案必須通過檔案館的驗收。施工保證資料為記錄整個施工過程的有效文件和資料，為保證工程施工有效受控，按資料設(shè)計進行規(guī)范收集和整理，其施工保證資料如下：A類：基建文件（由建設(shè)單位提供）B類：監(jiān)理資料（由監(jiān)理單位提供）C類：施工資料（由施工單位按以下進行分類整理）（1）施工管理資料（2）施工技術(shù)資料（3）施工物資資料（5）施工記錄（6）施工驗收資料（7）質(zhì)量評定資料D類：竣工圖在工程竣工之后3個月內(nèi)向建設(shè)單位提供完整的竣工資料。2.3. 施工組織設(shè)計（方案）管理施工組織設(shè)計（方案）是施工中的指導性文件和工程作業(yè)書，編制和執(zhí)行過程中的落實直接影響工程質(zhì)量

58、、經(jīng)濟效益和文明安全施工，在執(zhí)行時辦理審批手續(xù)，進行中間檢查和變更的審批。2.4. 技術(shù)保證措施2.4.1. 各分部、分項施工方案在實施前進行比較，擇優(yōu)汰劣。對施工流程、材料做法和設(shè)計變更在施工前解決好，確保各分部、分項工程按時或提前完成。2.4.2. 合理安排流水段。為加快工程進度，采用大節(jié)拍小流水段施工方法，增加模板投入量，選用好的泵送設(shè)備，以提高混凝土澆筑速度。2.4.3. 根據(jù)現(xiàn)場工程量和生產(chǎn)計劃的要求合理安排和調(diào)整勞動力，保證勞務隊伍的技術(shù)素質(zhì)和良好的精神狀態(tài)及職業(yè)道德，滿足工序、工期和質(zhì)量要求。2.4.4. 在進行結(jié)構(gòu)施工中，提前安排部分結(jié)構(gòu)驗收，驗收后即可適時插入二次結(jié)構(gòu)和部分裝

59、修，為縮短整個工期贏得時間。2.4.5. 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，施工中與建設(shè)單位、監(jiān)理單位通力協(xié)作。項目部要采取積極主動的方式與建設(shè)單位合作，合理進行各專業(yè)工序穿插施工，以加快施工進度。2.5. 新技術(shù)、新材料、新工藝應用管理由技術(shù)股組織，在工程中推廣、采用新工藝、新技術(shù)，依靠技術(shù)進步降低工程成本。在編制施工組織設(shè)計時，對施工方案進行比較，選擇技術(shù)先進、降低成本的工藝進行施工第三節(jié) 工期進度保證措施我公司將本工程列為重點項目，保證各項資源供應，制定詳細的服務計劃，發(fā)揮集團作戰(zhàn)優(yōu)勢。3.1. 工期進度保證具體措施3.1.1. 定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的各種問題。對分部、分項工程按總進度計

60、劃提前完成的有關(guān)人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關(guān)人員實行經(jīng)濟懲罰，并認真查找原因，及時采取措施。3.1.2. 保證物資供給及時,材料部門要根據(jù)技術(shù)員的提料計劃，提前制定材料采購和供應計劃，選擇合格的供應商，提前三天按工程進度分層、分部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場，避免因供應不及時而耽誤工期的現(xiàn)象。3.1.3. 采用先進的施工機械設(shè)備，提高機械施工使用率。現(xiàn)場內(nèi)的所有施工機械須派專人管理和維護，使之長久地處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，機械完好率要保證達到95%以上。3.1.4. 以總工期控制為前提，編制詳細的月、周進度計劃。3.1.5. 選擇優(yōu)秀的外包施工隊伍。公司與外包單位簽訂合同，要求外包單位嚴格履行合同。