某集團公司企業(yè)文化建設(shè)方案詳細

1、. .PAGE12 / NUMPAGES12環(huán)球石材集團企業(yè)文化建設(shè)方案 TOC o 1-3 h z 文化推進的重要性美國知名管理行為和領(lǐng)導權(quán)威約翰科特教授與其研究小組，用了11年的時間，對企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征(消費者、股東、員工)的的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。11年的考察期間的結(jié)論：重視企業(yè)文化的公司不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長682%166%員工增長282%36%公司股票價格901%74%公司凈收入756%1%由此看來，一個公司的發(fā)展與企業(yè)文化的發(fā)展息息相關(guān)，因此，在環(huán)球向集團化邁進的過程中，更應(yīng)注意加強企

2、業(yè)文化建設(shè)，以實現(xiàn)對新進人才更好的同化。文化推進建設(shè)遵循的原則充分考慮推進的艱難性，迎難而上，知難不退。靈活把握推進的藝術(shù)性，營造氛圍，注重形式。始終注重推進的長期性，戰(zhàn)略推進，持續(xù)發(fā)展。文化建設(shè)階段第一階段：設(shè)計組織準備（2005年01月2005年04月）。創(chuàng)業(yè)期還沒有完全結(jié)束，企業(yè)需要制度約束建立行為規(guī)，更需要用文化進行克隆。注重不斷灌輸企業(yè)文化理念，強化企業(yè)文化表現(xiàn)形式。樹立優(yōu)秀的典，進行模板教育。第二階段：全面宣導推廣（2005年05月2005年07月）；向前發(fā)展對環(huán)球是一個機會更是一個挑戰(zhàn)。在這段變革期，新人引進，老人成熟，易產(chǎn)生磨合之痛。一定要用文化鞏固穩(wěn)定人心，宣揚人的重要性，激

3、發(fā)員工對事業(yè)的關(guān)心，從而發(fā)揮更大的主觀能動性。第三階段：鞏固改進提高（2005年08月與以后）；做到行業(yè)領(lǐng)先需要經(jīng)歷很長的積累，此刻的文化體現(xiàn)出來的應(yīng)該是，強大的凝聚力，獨到的魅力，蓬勃的生命力。具體推進方法需要根據(jù)當時的具體環(huán)境，包括國家政策，企業(yè)部，行業(yè)發(fā)展等等情況綜合分析制定。具體推進步驟第一步推進方案 （約兩個月）戰(zhàn)略渲染戰(zhàn)術(shù)培訓、垂、宣傳組織部門人力資源部為主，總經(jīng)辦配合員工感受培養(yǎng)集體榮譽感、責任感推進效果獲得知識傳遞，文化輻射廣泛開展培訓：本企業(yè)的文化傳播使者對文化進行宣講，不斷總結(jié)企業(yè)的事例，固化企業(yè)文化在員工心目中的印象；請同行業(yè)的典型人物來介紹經(jīng)驗，請名師來傳播知識。把文化

4、盡可能迅速有效地進行輻射、克隆。注意：注重文化形式，把某種有效的傳播方式固定下來，用于堅持。一定要把文化反映在行為上。不要讓文化遠離實際，不要讓精神遠離行為。執(zhí)行者一定要毫不妥協(xié)地維護價值觀。固定宣傳節(jié)奏：按計劃出版企業(yè)部宣傳刊物，信息、簡報、公告板等等，讓大家與時充分了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、建設(shè)企業(yè)。這些宣傳就是企業(yè)文化的傳遞、宣揚。總經(jīng)理辦公室承擔此任務(wù)，要進行稿件的征集，容可包括：“企業(yè)發(fā)展”宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；“環(huán)球新聞”傳遞各公司情況；“回音壁”由領(lǐng)導回答員工問題；“凡人軼事”反映員工們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦械娜な拢蠹揖嚯x；“走走看看”員工來稿選登，反映員工的對生活的感悟，豐富精神生活。注意

5、：要將出版的節(jié)奏固定下來。不能憑一時興起，必須形成固定工作容。忌諱虎頭蛇尾，無疾而終。管理者垂：管理者，尤其是高層領(lǐng)導人應(yīng)在這一階段注意自己的言行要與企業(yè)文化一致，與宣傳的容相呼應(yīng)，給員工以印證，表明企業(yè)推廣文化的決心。注意：每一位管理者要時刻注意自己的行為， 俗語說“言傳莫若身教” ，管理者的每一個細節(jié)沒有注意，都會給通過辛苦付出才換來的培訓成果打上折扣。第二步推進方案 （約六個月）戰(zhàn)略制造戰(zhàn)術(shù)樹標竿、獎典型、全面開花、社會效應(yīng)組織部門總經(jīng)理辦公室、人力資源部為主，各部門配合員工感受培養(yǎng)個人成就感推進效果用實際行動與物質(zhì)激勵鞏固文化培訓成果樹立標竿：從企業(yè)考核中篩選優(yōu)秀員工，不斷宣傳其身上具

6、備的優(yōu)秀品質(zhì)。例如：自我犧牲、無私奉獻、愛企如家、勇于創(chuàng)新、廉潔自律、好學上進使大家形成向XX學習的健康風氣。注意：首先是人的選擇一定要素質(zhì)過硬，很受大家認可，有具體事跡。對此人的宣傳程度要與其實際的感人程度、公司員工對其的認可度相匹配。獎勵典型：如果事跡非常感人，品格優(yōu)秀，則與媒體聯(lián)合宣傳，逐步向社會宣傳，使其成為環(huán)球企業(yè)形象的表征，借人造勢。注意：再考慮將其作為環(huán)球的表率向社會推出。此過程需水到渠成，人心皆向。否則牽強附會，生硬推出，易使人產(chǎn)生反感。滿視野攻略：在公司辦公區(qū)門堂、辦公室、食堂、宿舍、樓道所有員工共同生活工作的地方，將確定的理念、提倡的價值觀做成美觀典雅的宣傳板（建議：作寫真

7、噴匯貼PVC板），既是企業(yè)文化的灌輸，又事企業(yè)環(huán)境的裝飾。舉例：“不做手電筒?？磩e人缺點，不看自己的錯誤；”“不做試電筆不按規(guī)做事，藐視制度的嚴肅性，喜歡以身試法；”“不做干電池一次性用完就沒有電了，應(yīng)該做充電池，能夠與時更新補給。”“不做寒號鳥得過且過是不能容忍的，不僅對自己不負責任呢，而且影響大家?！薄安蛔黾埳险劚牙碚撀?lián)系實際堅持到底，不脫離實際存在?！薄安蛔瞿瞎壬c濫竽充數(shù)對抗到底?！弊⒁猓菏紫茸⒁庑麄魅蒿L格一致，但忌諱重復。版面設(shè)計精美，但不要奢華。從細節(jié)中滲透企業(yè)文化，從整體上體現(xiàn)企業(yè)精神。布置上注重“滿視野”，但絕對不是“漫天遍野”雜亂無章，忌諱極其規(guī)整，死板庸俗。第三步推進方

8、案 （約四個月）戰(zhàn)略參與戰(zhàn)術(shù)活動、交流、強化社會品牌組織部門總經(jīng)理辦公室與人力資源部為主，各部門配合員工感受培養(yǎng)企業(yè)歸屬感推進效果把文化進一步滲透，轉(zhuǎn)換成員工自身的思想共享八小時以外：組織員工的工余活動，可以利用下班后，也可以利用午休時間，舉行健身、棋牌等友誼賽，劃撥一定資金購置獎品，組織聯(lián)賽，從活動中增進員工間的親密度，提升企業(yè)凝聚力，讓企業(yè)有家的感覺。注意：首先注意不能因活動影響工作。注意平衡公司職能部室與銷售部人員、生產(chǎn)部門人員的時間?；顒硬磺蟠?，求穩(wěn)，求趣，求長久。提升共同的品牌：注重社會公益事業(yè)發(fā)展，樹立企業(yè)公益形象，可以建立獎學金，建立高考狀元購房獎勵，孤寡老人臨終關(guān)懷等等。一方面

9、提升企業(yè)社會形象，使員工無形增值；另一方面培養(yǎng)企業(yè)員工愛心，等于倡導了一種企業(yè)道德。注意：樹立公眾形象等于公開自己讓社會監(jiān)督，所以這方面的工作一定要籌備縝密，不可出疏漏，否則無法彌補，得不償失。注重心得交流：創(chuàng)造交流機會，不斷與新人溝通。交流可以分為公開和私下兩類。公開交流是通過企業(yè)活動，私下交流是專門的人事工作負責人或管理者與新人進行交流溝通。注意：溝通一定要加強，關(guān)注老人的心理感受，關(guān)注新人的文化吸收程度，兩邊都要注重，特別關(guān)注人才的需要。對企業(yè)部的具體推進戰(zhàn)術(shù)形式主要容/目的組織適宜時間高層管理授課宣貫企業(yè)核心文化，讓大家意識到：核心文化是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)多年積淀的優(yōu)秀文化因子在新

10、時期的具體體現(xiàn)，是為企業(yè)長遠戰(zhàn)略作思想基礎(chǔ)的。人力資源部組織總經(jīng)理辦公室協(xié)辦4月底中層培訓組織中層管理者講解對企業(yè)文化核心理念的理解。人力資源部組織5月培訓以普通員工為主講人，進行企業(yè)精神的培訓，從做人到做事，提升員工的意志品質(zhì)。宣揚企業(yè)精神，加強對年輕一代的精神輻射。人力資源部組織結(jié)合五四身邊典演講比賽以部門為單位選派員工參加，結(jié)合實際工作中具體的員工典型事例，宣揚員工愛崗敬業(yè)、不畏困難、勇往直前、任勞任怨、追求卓越等精神。宣揚企業(yè)精神，樹立標兵典型?？偨?jīng)理辦公室組織全員參加，聘請中層管理者做評委6月中旬質(zhì)量培訓請業(yè)資深專家來做培訓，結(jié)合他的經(jīng)驗，以與實際工作中的教訓，給員工加強質(zhì)量意識，注

11、重保障質(zhì)量的細節(jié)與技巧。人力資源部組織8月形式主要容/目的組織時間工地攝影展每位員工都可選送自己在礦山、工廠等地拍攝的照片參加影展，技術(shù)是次要的，關(guān)鍵能夠體現(xiàn)企業(yè)文化，或能捕捉到與企業(yè)文化不相容的鏡頭，互相學習，互相勉勵。全員投票，選出優(yōu)秀作品給予獎勵。培養(yǎng)員工愛企如家，關(guān)心資源，自覺灌輸企業(yè)文化的意識。人力資源部組織總經(jīng)理辦公室協(xié)辦10月初中層管理授課宣貫企業(yè)核心文化：已在企業(yè)多年，且擔任中層管理崗位的管理者，對核心文化進行創(chuàng)業(yè)追憶，旨在將企業(yè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)保留下來，讓年輕員工能夠從中得到教益。人力資源部組織11月形式主要容/目的組織時間簡報設(shè)計大賽以部門為單位，就企業(yè)最近一段時間的大事要事，各

12、編寫一份簡報，進行綜合評比。加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)員工的素質(zhì)情趣總經(jīng)理辦公室組織人力資源部協(xié)辦世界優(yōu)秀石材賞析會以部門為單位，每位員工都可以把自己搜集的優(yōu)秀世界石材圖片參加展覽，評委會選擇優(yōu)秀圖片，舉辦賞析展覽，請部門委派員工對石材的含義、文化、歷史背景等進行講解。加強對企業(yè)經(jīng)營理念的理解，提高員工的建筑審美意識，為規(guī)劃作后備人力資源部組織，總經(jīng)理辦公室協(xié)辦，聘請評委，并組織發(fā)獎溝通與合作全員征文：員工可結(jié)合具體事例或自己創(chuàng)意一些關(guān)于溝通的故事，這些故事體現(xiàn)了溝通中出現(xiàn)誤會的不必要，以與溝通的重要性。加強溝通與合作人力資源部組織環(huán)保創(chuàng)意大賽從員工中征集關(guān)于石材的環(huán)保理念，倡導自然清新的生活理念，對創(chuàng)意進行全員投票。關(guān)注建筑發(fā)展人力資源部收集投票組織評選12月知識競賽根據(jù)現(xiàn)有的行為規(guī)，可結(jié)合實例，準備知識競