投標(biāo)服務(wù)分項(xiàng)報(bào)價(jià)明細(xì)表

1、投標(biāo)服務(wù)分項(xiàng)報(bào)價(jià)明細(xì)表分包名稱及包號(hào)：智慧磐石項(xiàng)目監(jiān)理/第02包序號(hào)服務(wù)名稱服務(wù)內(nèi)容數(shù)量及單位單價(jià)（元）總價(jià)（元）備注1監(jiān)理服務(wù)1.關(guān)鍵階段監(jiān)理工作1.1.設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作：（1）對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析、審核，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。（2）對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量保證和管理體系、流程及操作方法進(jìn)行審核，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。（3）督促承建單位制訂“工程實(shí)施計(jì)劃”，審核該計(jì)劃的合理性和可操作性。（4）審核承建單位的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成。實(shí)施階段監(jiān)理工作：（1）審核各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的具體實(shí)施方案，并提出相應(yīng)的實(shí)施方案監(jiān)理報(bào)告。（2）審核和確認(rèn)采購(gòu)計(jì)劃、安裝調(diào)試計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、正式運(yùn)行計(jì)劃。（3）審核項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)文檔。（4）

2、監(jiān)督設(shè)備驗(yàn)收過(guò)程，提出“設(shè)備驗(yàn)收監(jiān)理報(bào)告”。（5）監(jiān)督項(xiàng)目集成的過(guò)程，審核集成商的相關(guān)測(cè)試報(bào)告，提出相應(yīng)監(jiān)理報(bào)告。（6）監(jiān)督項(xiàng)目整體計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的符合性，并提出合理化建議，致力于計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度偏差最小化，并提出“進(jìn)度執(zhí)行情況監(jiān)理報(bào)告”。（7）對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更進(jìn)行審核。（8）處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故。初驗(yàn)和試運(yùn)行階段監(jiān)理工作：（1）協(xié)助建設(shè)單位制定驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)，審查驗(yàn)收方案。（2）檢查承建單位的功能和性能測(cè)試結(jié)果。（3）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行初驗(yàn)。（4）檢查調(diào)試和試運(yùn)行情況。（5）處理試運(yùn)行期間出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。（6）協(xié)調(diào)各承建單位之間的關(guān)系，解決糾紛。（7）監(jiān)督、檢查并督促

3、承建單位對(duì)用戶的培訓(xùn)工作。終驗(yàn)和系統(tǒng)移交階段監(jiān)理工作：（1）檢查項(xiàng)目文檔的齊備性。（2）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目終驗(yàn)。（3）系統(tǒng)驗(yàn)收完畢進(jìn)入保修階段的審核。（4）協(xié)助并監(jiān)督承建單位對(duì)建設(shè)單位的項(xiàng)目整體移交。2.監(jiān)理全過(guò)程控制總體要求和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控：（1）制定規(guī)范的監(jiān)理表單和文檔模板，并適時(shí)提出對(duì)應(yīng)各階段監(jiān)理內(nèi)容的符合性檢查一覽表作為各階段建設(shè)工程完成進(jìn)度的檢查標(biāo)志。（2）按照監(jiān)理規(guī)范，定期向建設(shè)單位提交相關(guān)的監(jiān)理報(bào)告。（3）組織或協(xié)助建設(shè)單位組織與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各類會(huì)議。（4）審核和確認(rèn)承建商的總體技術(shù)方案（系統(tǒng)集成方案、平臺(tái)及節(jié)點(diǎn)軟件設(shè)計(jì)方案、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案等）；（5）審核和確認(rèn)承建商建設(shè)過(guò)程中的

4、各類關(guān)鍵技術(shù)方案；（6）審核和確認(rèn)承建商的組織實(shí)施方案和投標(biāo)人提交的項(xiàng)目計(jì)劃；（7）審核和確認(rèn)承建商的工程質(zhì)量保證計(jì)劃及質(zhì)量控制體系（含質(zhì)量控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)）；（8）審核和確認(rèn)承建商的配置管理方案及源代碼管理方案；（9）審核和確認(rèn)承建商的測(cè)試計(jì)劃；（10）審核和確認(rèn)承建商的工程進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)；工程質(zhì)量控制：根據(jù)建設(shè)單位和中標(biāo)單位簽訂的合同，確定本次項(xiàng)目實(shí)施和驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；確定驗(yàn)收的軟件模塊、設(shè)備清單、到貨時(shí)間及相關(guān)要求。（1）系統(tǒng)集成質(zhì)量的控制系統(tǒng)集成方案的審核和確認(rèn)；審核關(guān)鍵設(shè)備、系統(tǒng)軟件選型方案，協(xié)助系統(tǒng)集成商和建設(shè)方進(jìn)行選型；對(duì)采購(gòu)的硬件設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收；對(duì)設(shè)備安

5、裝、系統(tǒng)軟件的安裝調(diào)試進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收；參與對(duì)系統(tǒng)集成的總體驗(yàn)收。（2）應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量的控制軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃的審核和確認(rèn)；應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)基本情況，協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、系統(tǒng)集成單位和業(yè)主單位，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼測(cè)試、應(yīng)用測(cè)試等每個(gè)開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行把關(guān)；對(duì)承建商的開(kāi)發(fā)質(zhì)量進(jìn)行審核；對(duì)源代碼及應(yīng)用程序的移交驗(yàn)收；參與對(duì)應(yīng)用軟件的總體驗(yàn)收。（3）系統(tǒng)質(zhì)量保證檢測(cè)本項(xiàng)目根據(jù)需要進(jìn)行測(cè)試的，應(yīng)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)完成，檢驗(yàn)是否滿足系統(tǒng)設(shè)計(jì)指標(biāo)及合同規(guī)定的要求，并出具具有法律效力的測(cè)試報(bào)告。（4）系統(tǒng)安全質(zhì)量控制負(fù)責(zé)系統(tǒng)安全方案的審核和確認(rèn)；對(duì)安全系統(tǒng)的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、配置過(guò)程的監(jiān)督；

6、（5）培訓(xùn)的質(zhì)量控制審核確認(rèn)承建運(yùn)維商的培訓(xùn)計(jì)劃；監(jiān)督承建運(yùn)維商實(shí)施其培訓(xùn)計(jì)劃，并征求用戶的反饋意見(jiàn)；審核確認(rèn)承建商的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。工程進(jìn)度控制審核承建商的進(jìn)度分解計(jì)劃，確認(rèn)分解計(jì)劃可以保證總體計(jì)劃目標(biāo)；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并要求承建商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保項(xiàng)目的階段和總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；當(dāng)工期目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)，應(yīng)及時(shí)指出，并提出對(duì)策建議，同時(shí)督促承建商盡快采取措施。工程投資控制通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)方案和工程實(shí)施中的方案及設(shè)計(jì)的評(píng)估和優(yōu)化，確保投資控制在預(yù)算和合理、性價(jià)比高的范圍內(nèi)。協(xié)助業(yè)主單位將付款進(jìn)度與工程質(zhì)量和形象的進(jìn)度結(jié)合起來(lái)；負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)文件要求，做好設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證

7、相關(guān)審核報(bào)送工作；負(fù)責(zé)工程決算初審工作，并及時(shí)將審核結(jié)果上報(bào)采購(gòu)人。工程合同管理跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建運(yùn)維商按時(shí)履約；對(duì)合同工期的延誤和延期進(jìn)行審核確認(rèn)；對(duì)工程暫停，復(fù)工等事宜進(jìn)行審核確認(rèn)；對(duì)合同變更、索賠、違約等事宜進(jìn)行審核確認(rèn)；根據(jù)合同約定，審核承建商提交的支付申請(qǐng)；建立變更控制系統(tǒng)；對(duì)工程變更控制，明確界定項(xiàng)目變更的目標(biāo)，防止變更范圍的擴(kuò)大化，加強(qiáng)變更風(fēng)險(xiǎn)以及變更效果的評(píng)估；任何變更都要得到三方（采購(gòu)人、監(jiān)理單位和承建單位）的書(shū)面確認(rèn)。信息管理/工程文檔管理根據(jù)業(yè)主要求提出相應(yīng)的項(xiàng)目文檔管理規(guī)范；做好監(jiān)理日記及工程大事記；做好合同批復(fù)等各類往來(lái)文件的批復(fù)與存檔；做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、

8、技術(shù)專題會(huì)的會(huì)議紀(jì)要；管理好實(shí)施期間的各類技術(shù)文檔；提交驗(yàn)收所需的管理文檔匯編；項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)；監(jiān)理工程師通知；各種會(huì)議紀(jì)要；階段性項(xiàng)目總結(jié)；各承建方提交的技術(shù)檔案。項(xiàng)目安全的管理協(xié)助項(xiàng)目辦公室審核系統(tǒng)建設(shè)的有關(guān)信息安全保密工程技術(shù)方案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中安全控制，防止出現(xiàn)安全事故。項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，防止被非授權(quán)使用；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和系統(tǒng)的使用審核，保證不在本項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)違反知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為。項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和組織：接受委托，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目所涉及的各單位之間的工作關(guān)系，并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各類糾紛。監(jiān)理方應(yīng)通過(guò)必要的會(huì)議制度來(lái)實(shí)施協(xié)調(diào)工作，主要包括項(xiàng)目例會(huì)、專題討論會(huì)、專家評(píng)審會(huì)、問(wèn)題通報(bào)會(huì)、監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)