標(biāo)準(zhǔn)化管理實施計劃方案計劃書.DOC

1、. .PAGE15 / NUMPAGES15六、施工組織設(shè)計文字表述總體施工組織布置與規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化管理實施計劃本項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總體上分三個階段推進(jìn)，第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段（開工后10天以）；第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段（開工后第11天至20天）；第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化和鞏固提高階段（開工后第21

2、天至30天）。第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。圍繞開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開展宣傳教育培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計劃，明確教育培訓(xùn)對象、要求、容、時間安排與實施方式等，將采取會議動員、組織研討、集中培訓(xùn)與自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實效。培訓(xùn)容應(yīng)包括：國家、行業(yè)與鐵道部關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域的政策、法律、法規(guī)，鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的講話、開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求,標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，以與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系等國際標(biāo)準(zhǔn)。第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段。各部門對照標(biāo)準(zhǔn)，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責(zé)。制訂各項工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等，保證各項工作環(huán)節(jié)之間無

3、縫，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制等方面,清理標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的各項制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等，查缺補(bǔ)漏，對標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善。第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。選擇個別架子隊作為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點示單位。試點示的重點放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗檢測、自主創(chuàng)新、“架子隊”管理、物資設(shè)備、業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面。項目經(jīng)理部對試點示中成熟的辦法、經(jīng)驗等進(jìn)行總結(jié)、提升和推廣，以點帶面，全面深化本項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為了保證本工程順利實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，我方在施工過程中將嚴(yán)格遵守鐵道部與建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，針對本項目的具體情況并結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗，從思想、組織、工

4、作原則、工作要求、經(jīng)濟(jì)等方面建立符合本項目工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理保證體系。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系見下頁標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖。保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的思想措施推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用多種方式，強(qiáng)化宣傳教育，正確認(rèn)識推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。開工后即開展宣傳教育培訓(xùn)工作，采取會議動員、組織研討、集中培訓(xùn)與自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實效。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的組織措施標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)框圖加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組

5、長、副經(jīng)理、總工任副組長，各部門負(fù)責(zé)人任組員。建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)見標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖。標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理架子隊專職標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員工程管理部計劃財務(wù)部安全質(zhì)量環(huán)保部綜合管理部物資設(shè)備部項目副經(jīng)理總工程師標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)研究制定標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的規(guī)劃、落實措施；對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查；組織開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的考核驗收。綜合管理部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃、計劃、落實措施的編制，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評價辦法；牽頭組織管理制度標(biāo)準(zhǔn)

6、、人員配備標(biāo)準(zhǔn)等方面的制度編制；總體負(fù)責(zé)對管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。計劃財務(wù)部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安排的編制；負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計、概預(yù)算管理、驗工計價、合同管理、財務(wù)管理、資金管理等制度、辦法的編制；負(fù)責(zé)對管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。工程管理部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安排的編制；牽頭組織現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)的編制；負(fù)責(zé)對現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工地試驗室管理標(biāo)準(zhǔn)，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計、驗工計價(配合計劃財務(wù)部)等工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制投資；負(fù)責(zé)建立工期控制體系，制訂

7、施工組織設(shè)計動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)；按照建設(shè)環(huán)保鐵路的要求，負(fù)責(zé)建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理；堅持科技創(chuàng)新，按照鐵道部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定建設(shè)項目勞務(wù)用工與“架子隊”管理標(biāo)準(zhǔn)與實施中有關(guān)勞務(wù)分包等方面的檢查考核。安全質(zhì)量環(huán)保部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安排的編制；協(xié)同工程管理部組織現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度編制；協(xié)同工程工程管理部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全文明工地建設(shè)實施細(xì)則與考核辦法；負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制(試驗、檢測)主要標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、

8、檢查驗收辦法等；建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系。物資設(shè)備部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安排的編制；負(fù)責(zé)建設(shè)項目物資設(shè)備管理工作，建立物資設(shè)備采購供應(yīng)管理體系和質(zhì)量管理體系(配合安全質(zhì)量環(huán)保部)，降低采購供應(yīng)成本，確保物資設(shè)備質(zhì)量和安全；組織物資設(shè)備招標(biāo)采購；負(fù)責(zé)編制物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，指導(dǎo)、檢查有關(guān)架子隊的物資設(shè)備管理工作。項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）：對本項目的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹國家、鐵道部和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度；組織制定本項目安全管理制度，研究解決生產(chǎn)中的安全問題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制；主持重大傷亡事故的調(diào)查處理?？偣こ處煛?/p>

9、業(yè)工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人：對項目安全生產(chǎn)和施工技術(shù)安全工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)審查改善工人勞動條件的技術(shù)措施，認(rèn)真解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出鑒定意見和改進(jìn)措施。保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的工作原則先進(jìn)性原則：以現(xiàn)代管理理論和國際標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)為指導(dǎo)，吸收借鑒類似項目建設(shè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗和管理方法。一體化原則：依據(jù)鐵道部關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見、關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施意見，依據(jù)我方的標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立起全過程、全方位、全覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投

10、資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體” 的管理要求。協(xié)同化原則：以建設(shè)單位對標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求為出發(fā)點，通過項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，與建設(shè)單位形成雙方方協(xié)同聯(lián)動、和諧共贏的局面。精細(xì)化原則：從精細(xì)化管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求出發(fā)，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，保證目標(biāo)明晰、過程可控、考核有據(jù)，實現(xiàn)本項目各項工作規(guī)有序。信息化原則：運用信息化手段提高公司的管理效率與建設(shè)水平，實現(xiàn)建設(shè)過程管理工作信息化、規(guī)化、制度化。保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的工作要求建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織網(wǎng)絡(luò)與建設(shè)單位的要求保持一致，建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理組織網(wǎng)絡(luò)。成立專門的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

11、領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員以與任務(wù)和時間要求，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。抓好鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面落實注重抓好源頭、過程和細(xì)節(jié)。從源頭抓起、從全過程抓起、從每一個細(xì)節(jié)抓起，強(qiáng)化監(jiān)督檢查驗收，做到一絲不茍、精益求精，切實改變鐵路建設(shè)中的粗制濫造現(xiàn)象，認(rèn)真抓好各項管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實工作，要讓每名參建人員都明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)、都要按照標(biāo)準(zhǔn)去做，都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做到位，防止出現(xiàn)“兩皮”現(xiàn)象。強(qiáng)化鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的支撐手段大力推行機(jī)械化，在項目建設(shè)過程中根據(jù)項目的實際需要和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，配齊配足機(jī)械設(shè)備，確保滿足施工需要。大力推行工廠化，強(qiáng)化對工序的控制，有效提高工作效率，

12、使產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。大力推行專業(yè)化，施工單位結(jié)合項目實際，大力推進(jìn)路基、房建、給排水、站房等工程的專業(yè)化施工，建立不同種類工程的專業(yè)化隊伍。大力推行信息化，切實抓好建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的完善和使用。通過機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等手段,促進(jìn)鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升建設(shè)管理水平。追求鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的持續(xù)改進(jìn)注重學(xué)習(xí)借鑒其他單位、其他項目好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗，認(rèn)真查找自身工作的不足，加以改進(jìn)。積極運用全面質(zhì)量管理、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的思想、方法，按照PDCA循環(huán)和動態(tài)優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)的要求，與時總結(jié)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的經(jīng)驗做法，將行之有效的做法與時固化下來，提煉上升為工作標(biāo)準(zhǔn)化，加

13、以推廣，通過不斷改進(jìn)提高，實現(xiàn)動態(tài)管理，帶動標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷的持續(xù)改進(jìn)、縱深發(fā)展。保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)措施通過經(jīng)濟(jì)與行政手段的有效結(jié)合，將標(biāo)準(zhǔn)化管理與干部職工的切身利益緊密掛鉤，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理獎懲辦法，實行安全抵押基金制度，定期考核兌現(xiàn)，使干部全面加壓，職工全員負(fù)載，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面推進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的落實措施管理制度標(biāo)準(zhǔn)化項目管理制度是項目管理的綜合性、規(guī)性文件，根據(jù)項目經(jīng)理部的部門設(shè)置要求，重點從綜合管理、施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、物資設(shè)備管理、計劃合同、財務(wù)管理等六個方面，對項目經(jīng)理部各項管理制度進(jìn)行明確和規(guī)。技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主要是指在基礎(chǔ)技術(shù)管理工作中將

14、建立的一些制度，包括：1施工調(diào)查制度、2施工組織設(shè)計管理制度、3設(shè)計文件與施工圖核對制度、4工程測量制度、5工程開工報告申請制度、6大型臨時設(shè)施審批制度、7工程地質(zhì)現(xiàn)場復(fù)核制度、8專項施工方案編制審批制度、9施工作業(yè)指導(dǎo)書管理制度、10鐵路工程施工作業(yè)要點卡片制度、11施工技術(shù)交底制度、12變更設(shè)計管理制度、13計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度、14工程日志填寫制度、15施工技術(shù)文件與資料管理制度、16工程技術(shù)創(chuàng)新管理制度、17工程技術(shù)逐級報告制度，共17項制度。質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括：1質(zhì)量責(zé)任制、2質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度、3隱蔽工程

15、檢查制度、4工程質(zhì)量試驗制度、5材料、構(gòu)件進(jìn)場檢驗、驗收制度、6工地試驗室管理制度、7項目質(zhì)量不合格品管理制度、8工程質(zhì)量樣板引路制度、9質(zhì)量事故報告、調(diào)查處理制度、10成品保護(hù)制度、11質(zhì)量回訪保修制度，共11項制度。安全管理制度安全管理制度是安全基礎(chǔ)管理工作的基本依據(jù)，主要包括：1安全生產(chǎn)責(zé)任制度、2安全教育培訓(xùn)制度、3安全計劃管理制度、4安全技術(shù)交底制度、5安全生產(chǎn)檢查制度、6安全生產(chǎn)例會制度、7生產(chǎn)安全隱患與事故報告制度、8安全應(yīng)急救援制度、9安全獎懲制度、10安全生產(chǎn)掛牌制度、11特種作業(yè)人員持證上崗制度、12特種設(shè)備安全管理制度、13項目消防安全責(zé)任制度、14安全協(xié)議書簽訂制度、1

16、5鐵路營業(yè)線施工書面調(diào)度命令制度、16鐵路營業(yè)線施工簽訂安全責(zé)任書制度、17項目管理人員簽訂遵守職業(yè)道德承諾書制度、18工程技術(shù)人員安全值班制度、19群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員制度、20危險化學(xué)品與爆炸物品管理制度、21勞動防護(hù)用品采購使用制度、22重大事故隱患排查整改與備案督察制度，共22項制度。項目物資設(shè)備管理制度項目物資設(shè)備管理制度主要包括：1項目物資管理制度、2現(xiàn)場施工設(shè)備管理制度，這兩大項制度，項目物資管理制度主要包括7項：物資采購、物資搬運、裝卸、物資驗收、物資保管、物資倉儲安全管理、物資發(fā)放、物資節(jié)約；現(xiàn)場施工設(shè)備管理制度主要包括5項：施工設(shè)備選型配套與管理、項目施工設(shè)備使用管理、特種設(shè)

17、備安裝、拆除與進(jìn)場驗收、外租施工設(shè)備管理。預(yù)算合同、財務(wù)管理制度預(yù)算合同、財務(wù)管理制度主要包括：1變更調(diào)差索賠管理制度、2總承包合同管理制度、3收支查證管理制度、4項目財務(wù)管理制度，共4項制度。綜合管理制度綜合管理制度主要包括：1員工守則、2項目例會制度、3文件資料管理制度、4印章管理制度、5信息管理制度、6工程項目檔案管理制度、7企業(yè)形象建設(shè)與宣傳管理制度、8項目廉政建設(shè)制度、9項目廠務(wù)公開管理制度、10工程隊管理制度、11食堂管理制度、12項目駐地員工宿舍管理制度，共12項制度。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格按照工程投標(biāo)文件，結(jié)合工程專業(yè)類別，配備、配足現(xiàn)場施工管理人員，明確項目經(jīng)理部的部門職責(zé)、人員

18、配備標(biāo)準(zhǔn)、架子隊組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)，并建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)管理與專業(yè)新知識，切實提高施工管理人員對施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識和實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的能力。項目管理堅持“以人為本”。實行項目人員標(biāo)準(zhǔn)化配備，根據(jù)崗位工作要求配備具有相應(yīng)技能、知識以與協(xié)調(diào)能力的人員，以實現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使項目經(jīng)理部成為實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團(tuán)隊。項目經(jīng)理部設(shè)置的原則和要求(1)設(shè)置原則在中標(biāo)通知書下達(dá)后，我方按投標(biāo)承諾與時組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設(shè)置地點應(yīng)以方便工作為原則，設(shè)置在施工現(xiàn)場交通方便處。(2)設(shè)置要求項目經(jīng)理部一般設(shè)置“五部一室”，即項目經(jīng)理部下設(shè)工程管理部、物資設(shè)備部

19、、安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、綜合管理部、中心試驗室。作業(yè)隊實行架子隊管理模式。項目經(jīng)理部成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全項目經(jīng)理部架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責(zé)任。架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)與項目經(jīng)理部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本項目架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。架子隊設(shè)置的原則和要求(1)設(shè)置原則施工企業(yè)要按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式和建設(shè)單位的有關(guān)要求，積極開展架子隊組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，采取“試點先行、分步實施，穩(wěn)妥推進(jìn)”的方式，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式。架子隊?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。(2)設(shè)置要求項

20、目經(jīng)理部將按照投標(biāo)承諾和合同約定，設(shè)置符合規(guī)定設(shè)置與數(shù)量的架子隊構(gòu)成與主要組成人員，勞務(wù)用工計劃等。主要組成人員與構(gòu)成未經(jīng)建設(shè)單位審查同意不得隨意更換。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。班組勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。人員教育與培訓(xùn)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審定各架子隊的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃并組織實施；負(fù)責(zé)對架子隊教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核；負(fù)責(zé)對外部勞務(wù)隊伍的培訓(xùn)；上報培訓(xùn)報表和材料等。架子隊負(fù)責(zé)按照項目經(jīng)理部要求提報培訓(xùn)需求計劃、落

21、實送培人員；負(fù)責(zé)本工程隊（架子隊）人員日常安全教育。項目經(jīng)理部的培訓(xùn)以崗位培訓(xùn)為主，包括專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。主要采用短期培訓(xùn)的形式進(jìn)行，采取集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)兩種相結(jié)合形式。人員考評項目經(jīng)理部為客觀評價各級各類人員的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵和促進(jìn)其提高綜合素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極、主動、創(chuàng)造性地完成各項工作任務(wù)，不斷提高工作效率、服務(wù)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)項目經(jīng)理部圓滿完成各項目標(biāo)?？荚u主要考核：工作態(tài)度、工作能力、工作實績以與有無失職、失誤和違紀(jì)等問題。堅持日?？己恕⒓径瓤己?、半年考核（每年67月份）、年終考核（次年1月份）?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化施

22、工工地是各種建設(shè)要素的集合，是實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體。現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將工地管理工作的容具體化、定量化、規(guī)化，把現(xiàn)場布置、檢查容和檢查方法等轉(zhuǎn)化為工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)現(xiàn)場“規(guī)化”、布局“科學(xué)化”、培訓(xùn)“經(jīng)?；薄⑸睢爸刃蚧钡墓芾硪?。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)方針：“以人為本，和諧統(tǒng)一，規(guī)管理，文明施工”。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)目標(biāo)：按照工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的管理原則，努力打造精品工程、安全工程。標(biāo)準(zhǔn)化工地現(xiàn)場管理應(yīng)以“科學(xué)規(guī)劃、規(guī)整齊、環(huán)保達(dá)標(biāo)、整體和諧”為原則，制定生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施、生產(chǎn)過程、環(huán)境保護(hù)等方面標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，并以標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程為抓手，全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。文明標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理部管理文明標(biāo)準(zhǔn)項

23、目經(jīng)理部創(chuàng)建由項目經(jīng)理總體負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部綜合管理部負(fù)責(zé)牽頭實施，項目經(jīng)理部的選址必須滿足安全和便于管理的要求，項目經(jīng)理部硬件設(shè)施滿足使用要求，項目經(jīng)理部標(biāo)示標(biāo)牌滿足“六牌二圖二欄一表”要求。文明標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理部建設(shè)完成后，報建設(shè)單位驗收，并積極參加建設(shè)單位組織的評比活動，持續(xù)改進(jìn)，爭創(chuàng)文明標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理部。文明標(biāo)準(zhǔn)工地管理平面有圖，按圖施工，圖物相符；大宗材料，碼方成垛，分類堆放；臨設(shè)水電，桿正線直，安全不漏；道路暢通，排水無阻，沒有垃圾；臨設(shè)料房，規(guī)格整齊，防雨防潮；宿舍整潔，食堂衛(wèi)生，紀(jì)律嚴(yán)明；科學(xué)管理，機(jī)構(gòu)健全，制度完善；責(zé)任到人，掛牌施工，獎罰分明；限額領(lǐng)料，隨干隨清，工完料凈；按圖施工

24、，精心操作，保護(hù)成品；施工腳手，搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格整齊；施工工具，用完洗凈，整齊保管；機(jī)械設(shè)備，運轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔；包裝用品，保存完整，回收交庫；按期交工，質(zhì)量優(yōu)良，清潔衛(wèi)生；竣工檔案，容真實，資料齊全；六位一體，安全和諧，打造精品?，F(xiàn)場物資管理項目經(jīng)理部物資設(shè)備部配備專人負(fù)責(zé)物資的計劃、供應(yīng)、點驗、收發(fā)、保管、使用、節(jié)約和核算等工作，嚴(yán)格按照物資進(jìn)場驗收流程把好物資進(jìn)場關(guān)，認(rèn)真填寫各項物資過程記錄表，利用物資軟件與時錄入物資計劃、合同、收、發(fā)、調(diào)撥等各項原始記錄，實現(xiàn)物資使用的可追溯性，保證每件物資都能查到工程使用部位、進(jìn)場驗收人、進(jìn)場檢測試驗人、現(xiàn)場施工人等信息，確保物資使用各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任

25、都得到落實。項目經(jīng)理每月按照物資管理制度的要求，組織各相關(guān)部門對管物資使用情況進(jìn)行一次大檢查，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行處罰?，F(xiàn)場工裝設(shè)備管理項目經(jīng)理部結(jié)合現(xiàn)場實際按照投標(biāo)承諾，配齊現(xiàn)場工裝設(shè)備，滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量和進(jìn)度要求，強(qiáng)化對架子隊工裝設(shè)備的操作、檢修和保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，確保工裝設(shè)備安全正常使用和有效利用。所有使用的機(jī)械設(shè)備必須堅持“兩定三包”(即定人、定機(jī)、包使用、包保管、包保養(yǎng))制度，各類設(shè)備操作人員要做到“三好”（管理好、使用好、養(yǎng)修好）、四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），與時、準(zhǔn)確地填報各種記錄，堅守崗位，確保機(jī)械正常運行。項目經(jīng)理部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)工裝設(shè)備的統(tǒng)一管理（包括自有、

26、租賃的機(jī)械設(shè)備），按配備方案與時合理選配，按要求對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗收并報監(jiān)理審批；負(fù)責(zé)向有關(guān)人員和操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺賬，與時登記進(jìn)出場情況；每半月組織機(jī)械設(shè)備的安全大檢查一次。項目經(jīng)理對特殊所有重要工裝設(shè)備每月要組織檢查一次。職業(yè)健康安全管理職業(yè)健康安全工作堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實行單位統(tǒng)一管理，員工開展監(jiān)督，逐級強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識。項目經(jīng)理部建立職業(yè)健康安全管理體系，遵守中華人民全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，建立職業(yè)安全健康管理目標(biāo)，組織實施和運行，開展現(xiàn)場檢查，提出改進(jìn)措施。項目經(jīng)理部安全專職人員要具備中專以上學(xué)歷和相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱

27、，并通過職業(yè)安全健康專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，具備相應(yīng)的工作技能。項目經(jīng)理部安全質(zhì)量環(huán)保部部長除具備安全專職人員的條件外，還通過注冊安全工程師考試，取得職業(yè)資格。項目經(jīng)理部職業(yè)健康安全風(fēng)險控制是職業(yè)健康安全體系的管理核心，重點圍繞風(fēng)險預(yù)防建立保證體系和管理制度。項目經(jīng)理是現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理的負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理部各部門具體負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全的實施。安全質(zhì)量環(huán)保專職管理人員主要對實施情況開展監(jiān)督。工程質(zhì)量管理為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，滿足顧客與相關(guān)方需要，項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部各職能部門依據(jù)合同和設(shè)計要求進(jìn)行過程識別、環(huán)境因素識別、危險源辨識與法律法規(guī)和其他要求識別，對管理體系進(jìn)行周密的策劃，形成項目質(zhì)量計劃，據(jù)

28、此實行質(zhì)量管理。項目經(jīng)理必須為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供必要的人力、物力、財力和專項技術(shù)資源支持。環(huán)境管理合理有效利用資源，防治生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣、粉塵、放射性物質(zhì)以與噪聲、振動對環(huán)境的污染和對植被的破壞，避免和減少環(huán)境污染，節(jié)約資源，促進(jìn)能源、資源的合理有效利用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。施工過程技術(shù)資料管理施工過程技術(shù)資料管理由項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，項目經(jīng)理部總工程師為分管領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)具體實施，項目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查考核工作。項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計和業(yè)主的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，強(qiáng)化業(yè)資料管理，力求業(yè)資料真實、與時、準(zhǔn)確。制定技術(shù)資料管理制度，實現(xiàn)業(yè)資料管理程序化、規(guī)化

29、和標(biāo)準(zhǔn)化，在易于操作、便于掌握的前提下達(dá)到統(tǒng)一，以更好的保證工程質(zhì)量，促進(jìn)施工管理水平。檢查考核為檢查考核項目標(biāo)準(zhǔn)工地的建設(shè)成果，結(jié)合建設(shè)部項目管理規(guī)和鐵道部“質(zhì)量信譽(yù)評價”等相關(guān)規(guī)定，制定檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。檢查容分為業(yè)和外業(yè)兩部分。檢查考核按文件定期組織進(jìn)行。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化按照“六位一體”的管理要求，將標(biāo)準(zhǔn)化管理理念貫穿于整個施工管理的全過程中，使每項管理和作業(yè)環(huán)節(jié)形成明確、規(guī)的管理標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，使項目管理的全過程始終處于有效控制狀態(tài)。切實做好施工圖核對，編制實施性施工組織設(shè)計，制定現(xiàn)場施工計劃和作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置,組織計劃實施；落實質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量的要素實行重點管理；落實安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素,做好預(yù)防工作，配備足夠的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序；按