WI-B-0036-薪資管理辦法

1、廣 洋 電 子 有 限 公 司KUANG YANG ELECTRONICS CO.,LTD.文件名稱：薪資管理辦法文件編號(hào)： WI-B-0036 文件版本：A.0 頁(yè)數(shù)： PAGE 12文件修改記錄表制定日期發(fā)行日期修訂內(nèi)容版本總頁(yè)數(shù)修訂序號(hào)2005/09/212005/09/21新制訂A.0共11頁(yè)目的規(guī)范薪資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整、計(jì)算和支付，使之合理化。適用范圍廣洋電子廠全部員工。定義日薪薪資：指以實(shí)際工作日為單位支付的勞動(dòng)報(bào)酬，即如遇請(qǐng)假，按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣相應(yīng)全部的工資（包括津貼工作獎(jiǎng)金）。適用於生產(chǎn)一線工人。月薪薪資：指每周至少出勤48小時(shí)所支付的勞動(dòng)報(bào)酬，適用於行政辦公人員。工人：指生產(chǎn)

2、線操作工（臨時(shí)工），清潔工品保員機(jī)修電工倉(cāng)管等人。細(xì)則4.1薪資（日薪月薪）結(jié)構(gòu)基本薪，津貼（“崗位津貼”.“職務(wù)津貼”）,加班費(fèi),工作獎(jiǎng)金4.1.1基本薪4.1.1.1 日薪基本薪詳見(jiàn)基本底薪薪資表，以實(shí)際工作日支付勞動(dòng)報(bào)酬。4.1.1.2 月薪基本薪詳見(jiàn)基本底薪薪資表，以每周出勤48小時(shí)計(jì)算,缺少時(shí)數(shù)扣除相應(yīng)工資。4.1.2津貼崗位津貼:開(kāi)機(jī).目視.機(jī)修工.研磨工.電工.廚工職務(wù)津貼詳見(jiàn)職務(wù)津貼表，以上津貼包含在工資總額內(nèi)。4.1.2.2全勤獎(jiǎng)：全勤獎(jiǎng)全額30元。在公司規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，月遲到三次、早退次或者請(qǐng)假1次（無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短）即扣除全勤獎(jiǎng)（病假有醫(yī)院病歷証明天之內(nèi)不扣，有薪假未超出規(guī)

3、定有薪時(shí)間不扣）。新進(jìn)員工的全勤獎(jiǎng)按實(shí)際出勤時(shí)間算。離職人員如當(dāng)月未做滿足月時(shí)當(dāng)月無(wú)全勤獎(jiǎng)。因公司放假（含行政性放假及生產(chǎn)線無(wú)料生產(chǎn)）生產(chǎn)線員工全勤獎(jiǎng)按足月給。4.1.2.3職務(wù)津貼：詳見(jiàn)后職務(wù)津貼表。4.1.2.4加班費(fèi)(日薪制人員)：平時(shí)加班計(jì)試用人員2.5元/小時(shí)、正職人員2.8元/小時(shí)，節(jié)假日加班計(jì)試用人員2.8元/小時(shí)、正職人員3.5/小時(shí)。但是，在公司及生產(chǎn)部門規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)有請(qǐng)假（無(wú)薪假）等情況，或者生產(chǎn)部門支配與公休日調(diào)休情況,均需補(bǔ)足規(guī)定上班時(shí)間,剩余時(shí)間計(jì)加班，未補(bǔ)足的請(qǐng)一天假扣一天工資。4.1.3工作獎(jiǎng)金：4.2薪資標(biāo)準(zhǔn)4.2.1職務(wù).崗位.津貼表職 稱A職務(wù)加給（元）職

4、 稱B職務(wù)加給（元）職 稱C職務(wù)加給（元）1. 品檢員 /1. 高級(jí)技朮員200-4001. 經(jīng)理及以上人員另行規(guī)定2. 領(lǐng)料員發(fā)料員/2 .組長(zhǎng)150-5002. 課長(zhǎng)600-10003. 線長(zhǎng)100-3003. 倉(cāng)管員80-1103. 副課長(zhǎng)500-8004. 目視員40-604. 工程技朮員100-1604. 工程師200-6005.機(jī)臺(tái)操作員/清潔工/5. 文員/助理100-2005. 助理工程師200-5006. 接待員/6. 機(jī)修員.電工80-1206. 專員200-500職 稱A 職 稱B資深技術(shù)員600-800副理級(jí)以上另定組長(zhǎng)500-600課長(zhǎng)600-1000工程技術(shù)員400

5、-500副課長(zhǎng)500-800生產(chǎn)技術(shù)員300-400工程師300-500助理工程師300-4004.2.2 崗位津貼4.2.2基本底薪薪資表（底薪反映的是所任崗位人員的具體崗位技能情況） 職級(jí)職等 1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)一等(協(xié)理、副總、總經(jīng)理)面議二等(副經(jīng)理、經(jīng)理)面議三等（課長(zhǎng)/主任/主管級(jí)、工程師）10001000-12001200-14001400-16001600-18001800-20002000-22002200-24002500-28002900-3500四等（技朮員、高級(jí)技朮員、助理工程師、專員）55058063072077085093010101100

6、1200五等（機(jī)修、倉(cāng)管、文員、組長(zhǎng)、電工、助理）500550600620640660680720800900六等（物料員、線長(zhǎng)、檢驗(yàn)員、接待員）450480510540570600630700770850七等（作業(yè)員、目視員、物料員、品檢員、線長(zhǎng)）試用期14元/天15元/天備注：二級(jí)及以上人員基本薪由公司另行規(guī)定。4.3薪資調(diào)整4.3.1員工試用期滿可根據(jù)員工底薪薪資表，視其表現(xiàn)最多可調(diào)升2個(gè)職級(jí)，或由公司最高領(lǐng)導(dǎo)特別批準(zhǔn)調(diào)整。4.3.2每年年底部門主管人員根據(jù)員工本年度整體表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果作薪資調(diào)整，每次最多可調(diào)整2個(gè)職級(jí)。評(píng)估分在60分以下者（表現(xiàn)劣）建議做相應(yīng)調(diào)整（如降

7、級(jí)，再培訓(xùn)，請(qǐng)辭等）評(píng)估分在60-75分者（表現(xiàn)一般）不作調(diào)整評(píng)估分在75-90分者（表現(xiàn)佳）可調(diào)整一級(jí)評(píng)估分在90分以上者（表現(xiàn)優(yōu)）可調(diào)整2個(gè)職級(jí)。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)年度考核評(píng)估表。4.3.3人事職務(wù)變動(dòng)時(shí)（升職、降職、調(diào)動(dòng)部門等）均由部門主管填寫(xiě)員工異動(dòng)單交公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，再由人事部處理。薪資調(diào)整根據(jù)以上員工底薪薪資表、職務(wù)津貼表進(jìn)行調(diào)整。4.4薪資的計(jì)算4.4.1正常班日薪每月薪資計(jì)算方法：（底薪*工作天數(shù)）+（全部津貼/當(dāng)月應(yīng)上班天數(shù)）*當(dāng)月實(shí)際上班天數(shù)+全勤獎(jiǎng)金+加班費(fèi)+工作獎(jiǎng)金+崗位津貼4.4.2正常班月薪每月薪資計(jì)算方法：底薪+職務(wù)津貼+全勤獎(jiǎng)金+工作獎(jiǎng)金+崗位津貼4.4.3日薪加班時(shí)

8、間工資計(jì)算方法：底薪8小時(shí)*加班時(shí)間*相應(yīng)倍數(shù)4.4.4月薪加班時(shí)間工資計(jì)算方法（僅限於公休日及法定假日）：底新30天*加班時(shí)間*相應(yīng)倍數(shù)4.4.5月薪請(qǐng)假時(shí)間工資計(jì)算方法（僅限於無(wú)薪假）底新30天*請(qǐng)假時(shí)間4.4.6其它獎(jiǎng)懲等薪金計(jì)算方法另見(jiàn)獎(jiǎng)懲處罰作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。4.5薪資支付4.5.1公司於每月30日發(fā)薪資，如遇節(jié)假日，則提前2日或推后2日。4.5.2薪資發(fā)放辦法視具體情況而定。4.6其它4.6.1如公司盤點(diǎn)等行政性放假均不扣相應(yīng)津貼，但放假天數(shù)的底薪?jīng)]有，行政性放假指：（除公司生產(chǎn)線無(wú)料放假外）4.6.2如公司生產(chǎn)線無(wú)料生產(chǎn)放假，津貼按實(shí)際出勤發(fā)放，底薪按實(shí)際出勤計(jì)算。5. 相關(guān)文件 文件

9、編號(hào)考勤.考核.請(qǐng)假.管理作業(yè)管理辦法 員工離職管理辦法 員工獎(jiǎng)懲管理辦法 6. 記錄 員工異動(dòng)單 年度考核評(píng)估表（管理人員用） 年度考核評(píng)估表（基層人員用）姓名/工號(hào)部門/職稱入廠日期現(xiàn)職等/級(jí)異動(dòng)緣由：試用期滿（_年_月_日至_年_月_日）表現(xiàn)特佳表現(xiàn)差劣部門調(diào)動(dòng)（工作調(diào)整）_部至_部 處理方式：調(diào)升暫時(shí)不調(diào)延長(zhǎng)試用_個(gè)月調(diào)降開(kāi)除核準(zhǔn)/日期人事/日期調(diào)入部門/日期原部門/日期異動(dòng)人/日期員 工 異 動(dòng) 單備注：該表流程完畢後，請(qǐng)交人事辦理相應(yīng)手續(xù)。_年度考核評(píng)估表（管理人員適用）姓名/工號(hào)入廠日期部門評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)滿分評(píng)估分上司綜合評(píng)語(yǔ)1.崗位技能行業(yè)及相關(guān)知識(shí)是否豐富，並能獨(dú)擋一面指導(dǎo)

10、祂人112.責(zé)任心是否責(zé)任心強(qiáng)，能擔(dān)當(dāng)重任，並對(duì)工作一貫積極主動(dòng)113.計(jì)劃與判斷力凡事是否有計(jì)劃，並能快速正確判斷工作結(jié)果的好壞94.組織協(xié)調(diào)力是否具有優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)實(shí)力和溝通技巧，工作有序，條理清晰明白95.工作數(shù)量工作數(shù)量是否滿負(fù)荷，較小有空閑時(shí)間76.工作質(zhì)量是否充分滿足崗位工作要求，交代工作跟進(jìn)進(jìn)度令你放心，工作結(jié)果令你滿意137.成本意識(shí)工作中是否想方設(shè)法節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，且有成效9評(píng)估結(jié)果：表現(xiàn)劣表現(xiàn)一般表現(xiàn)佳表現(xiàn)優(yōu)8.服從性是否嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，服從上司管理109.合作精神與他人工作是否協(xié)作良好，並情愿隨時(shí)向他人供應(yīng)合作1110創(chuàng)新性工作中是否常有創(chuàng)新和改進(jìn)，並能理性分析和檢討10

11、說(shuō)明：60分以下表現(xiàn)劣，60-75分表現(xiàn)一般，76-90分佳,90分以上優(yōu)合計(jì)100評(píng)估人/日期： _ 審核人/日期：_ 被評(píng)估人/日期： _說(shuō)明：“上司綜合評(píng)語(yǔ)”欄須對(duì)被評(píng)估人作年度優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)價(jià)，並與被評(píng)估人作客觀的面對(duì)面溝通，以期日後其發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，力克缺點(diǎn)。 年度考核評(píng)估表（基層人員適用）姓名/工號(hào)入廠日期部門評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn)滿分評(píng)估分上司綜合評(píng)語(yǔ)1.是否經(jīng)常有遲到、早退、請(qǐng)假現(xiàn)象82.是否經(jīng)常在公共區(qū)域大聲喧嘩，有意推拉擁擠83.是否經(jīng)常在上班時(shí)間交頭接耳，思想開(kāi)小差94.作業(yè)時(shí)動(dòng)作是否快捷且正確85.是否嚴(yán)格服從上司管理，接受上司工作支配146.是否嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，有建議/意見(jiàn)時(shí)能當(dāng)面提出，不在背後散布言語(yǔ)147.是否有上下工序是“客戶“的意識(shí)，能為上下工序供應(yīng)是最便利的服務(wù)/合作14評(píng)估結(jié)果：表現(xiàn)劣表現(xiàn)一般表現(xiàn)佳表現(xiàn)優(yōu)8.是否愛(ài)惜物料，輕拿輕放，有較強(qiáng)的成本意識(shí)89.遇事能否從集體角度出發(fā)，關(guān)心集體並愿為集體事情出力910.是否情愿學(xué)習(xí)新東西，能接受公司的新事物8說(shuō)明：60分以下表現(xiàn)劣，60-75分表現(xiàn)一般