ERP基礎(chǔ)培訓(xùn)教程ppt課件

1、ERP根底知識分享金蝶軟件中國孫如華.ERP根底知識培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、方案概述三、如何實(shí)施ERP及實(shí)施ERP的效果ERP根底知識培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松了解ERP3、ERP的開展史4、ERP常用術(shù)語ERP根底知識培訓(xùn)-什么叫ERPERP的概念 ERP Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源方案 ERP根底知識培訓(xùn)-什么叫ERPERP的概念 E: Enterprise包括公司、股份公司、私營企業(yè)、合伙企業(yè)、甚至非贏利性組裝及政府機(jī)構(gòu)。R：Resource一切構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的要素都可以看做資源，企業(yè)運(yùn)作的所有對象，如人、財(cái)、物、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、

2、社會關(guān)系等，他可以是是實(shí)真實(shí)在的物質(zhì)資源也可以諸如時間、信息等虛擬事物。ERP根底知識培訓(xùn)-什么叫ERPERP的概念 P: Planning圍繞企業(yè)各類有限資源進(jìn)展的，以方案為中心的預(yù)測、計(jì)算、執(zhí)行、檢查、改良等一系列任務(wù)。各種科學(xué)可行的方案方法是ERP的精華所在，也是企業(yè)可以產(chǎn)生效益的根本緣由。這些方案包括銷售運(yùn)營方案、主消費(fèi)方案、物料需求方案、車間作業(yè)方案、資金方案、采購方案、人力資源方案等。ERP根底知識培訓(xùn)-什么叫ERPERP的概念ERP 思想ERP 軟件ERP 系統(tǒng)ERP概念三個層次ERP根底知識培訓(xùn)-什么叫ERPERP的概念 ERP Enterprise Resource Plan

3、ning)企業(yè)資源方案 是指建立在信息技術(shù)根底上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)轉(zhuǎn)手段的管理平臺。 ERP 不僅僅是一個軟件,更重要的是一個管理思想,它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。經(jīng)過軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流等嚴(yán)密地集成起來,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。ERP根底知識培訓(xùn)-什么叫ERP ERP的特點(diǎn)高度集成來源獨(dú)一任何數(shù)據(jù)，入口獨(dú)一減少反復(fù)勞動、提高效率、防止過失、責(zé)任明確實(shí)時共享一致數(shù)據(jù)庫、一致處置規(guī)那么授權(quán)人員、共享信息環(huán)境變化、實(shí)時呼應(yīng)；決策一致、減少矛盾覆蓋完好的業(yè)務(wù)流程協(xié)助企業(yè)做好各職能的有機(jī)整合

4、，有效規(guī)劃企業(yè)的各種資源ERP根底知識培訓(xùn)-什么叫ERP整體業(yè)務(wù)流程ERP根底知識培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松了解ERP3、ERP的開展史4、ERP常用術(shù)語ERP根底知識培訓(xùn)-輕松了解ERP 一個家庭主婦的一天一天中午,丈夫在外給家里打:老婆,晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎 (訂貨意向) 李太太:當(dāng)然可以,來幾個人,幾點(diǎn)來,想吃什么菜 (商務(wù)溝通) 丈夫:“6個人,我們7點(diǎn)左右回來,預(yù)備些酒,烤鴨,番茄炒蛋,涼菜,蛋花湯.他看可以嗎.(下訂單)李太太:沒問題,我會預(yù)備好的.(訂單確認(rèn))李太太記錄下需求做的菜單(MPS方案),詳細(xì)要預(yù)備的東西:鴨,酒,番茄,雞蛋,調(diào)料(BOM物料清單),

5、發(fā)現(xiàn)需求:1只鴨子,5瓶酒,4個雞蛋(BOM展開),炒蛋需求6個雞蛋,蛋花湯需求4個雞蛋(通用物料). 翻開冰箱一看(庫房),只剩下2個雞蛋(缺料). ERP根底知識培訓(xùn)-輕松了解ERP 一個家庭主婦的一天來到自在市場,李太太:請問雞蛋怎樣賣 (采購詢價) 小販:1個1元,半打5元,1打9.5元. 李太太:我只需求8個,但這次買1打.(經(jīng)濟(jì)批量采購) 李太太:這有一個壞的,換一個.(驗(yàn)收,退料,換料) 回到家中,預(yù)備洗采,切菜,炒菜(工藝線路)廚房中有燃?xì)庠?微波爐,電飯煲(任務(wù)中心). 發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時間(瓶頸工序,關(guān)鍵工藝道路)用微波爐本人做烤鴨能夠來不及(產(chǎn)能缺乏)于是在樓下的餐廳加工烤

6、鴨(產(chǎn)品委外). ERP根底知識培訓(xùn)-輕松了解ERP 一個家庭主婦的一天下午4點(diǎn),兒子又響:“媽媽,晚上幾個同窗想來家里吃飯,他協(xié)助預(yù)備一下.(緊急訂單) “好的,他們想吃什么,爸爸晚上也有客人,他情愿和他們一同吃嗎 “菜他看著辦吧,但一定要有番茄炒雞蛋,我們不和大人一同吃,6:30左右回來.(不能并單處置) “好的,一定讓他們稱心.(訂單確定) 雞蛋又不夠了,打叫小販送來.(緊急采購) ERP根底知識培訓(xùn)-輕松了解ERP 一個家庭主婦的一天6:30,一切預(yù)備就緒,可烤鴨還沒送來,急忙打訊問:“我是李太太,怎樣訂的烤鴨還不送來 (委外單跟催) 不好意思,送貨的人曾經(jīng)走了,能夠是堵車,馬上就會到

7、的. 門鈴響了.李太太,這是您要的烤鴨.請?jiān)趩紊虾炓粋€字.(驗(yàn)收,入庫,轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款) 6:45,女兒的:媽媽,我想如今帶幾個朋友回家吃飯可以嗎 (呵呵,又是緊急訂購意向,要求現(xiàn)貨) “不行呀,今天曾經(jīng)需求預(yù)備兩桌飯了,時間真實(shí)是來不及,真的非常負(fù)疚,下次早點(diǎn)說,一定給他們預(yù)備好.(哈哈,ERP的運(yùn)用要有穩(wěn)定的外部環(huán)境,要有一個起碼的提早期) ERP根底知識培訓(xùn)-輕松了解ERP 一個家庭主婦的一天送走了一切客人,疲憊的李太太坐在沙發(fā)上對丈夫說:如今我們家請客的頻率非常高,應(yīng)該要買些廚房用品了(設(shè)備采購),最好能再雇個小保姆(連人力資源系統(tǒng)也有接口了). 丈夫:家里他做主,需求什么他就去辦吧.(經(jīng)

8、過審核) 李太太:還有,最近家里花銷太大,用他的私房錢來補(bǔ)貼一下,好嗎 (最后就是應(yīng)收貨款的催要)ERP根底知識培訓(xùn)-輕松了解ERP 一個家庭主婦的一天如今還有人不了解ERP嗎 ？請記住,每一個合格的家庭主婦都是消費(fèi)廠長的有力競爭者！ERP根底知識培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松了解ERP3、ERP的開展史4、ERP常用術(shù)語ERP根底知識培訓(xùn)-ERP的開展史ERP的開展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì)物流資金流 信息集成多行業(yè)、多地域、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 庫存方案物料信息集成MPS，MRP

9、，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOMCRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù) MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心 BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理本錢管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理本錢管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理本錢管理ERP根底知識培訓(xùn)-ERP的開展史 ERP的外延ERPCRMOAPRMPDM電子商務(wù)HRERP根底知識培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松了解ERP3、ERP的開展史4、ERP常用術(shù)語1.ERP(Enterpris

10、eResourcePlanning)企業(yè)資源管理2.CRM(CustomerRelationshipManagement)客戶關(guān)系管理3.SCM(SupplyChainManagement)供應(yīng)鏈管理4. ECN(EngineerChangeNote)工程變卦注記5. PDM(ProductDataManagement)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理6.MPS(MasterProductionScheduling)主消費(fèi)方案7.MRPMaterial Requierments Planning物料需求方案ERP根底知識培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語8.MRPManufacturing Resources Planning

11、制造資源方案9.BPRBusiness Process Reengineering業(yè)務(wù)流程重組10.KM(KnowledgeManagement)知識管理11.EIS(Excutive InformationSystem)決策系統(tǒng)12.CRP(CapacityRequirementPlanning)產(chǎn)能需求規(guī)劃13.BOM(BillofMaterial)物料清單ERP根底知識培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語ERP根底知識培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、方案概述三、如何實(shí)施ERP及實(shí)施ERP的效果ERP根底知識培訓(xùn)-方案概論離散型制造工程型制造消費(fèi)類型流程型制造主要經(jīng)過對原資料物理外形的改動、組裝，成為產(chǎn)品。典

12、型如機(jī)械加工、機(jī)床等加工、組裝型行業(yè)。離散型制造ERP根底知識培訓(xùn)-方案概論產(chǎn)品構(gòu)造 產(chǎn)品構(gòu)造可以用樹的方式來描畫，組成產(chǎn)品的的零件或組件的數(shù)量非常的明確和固定。工藝 按工藝布置消費(fèi)設(shè)備，每個產(chǎn)品的工藝過程都有能夠不一樣。而且，可以進(jìn)展同一種加工工藝的設(shè)備有能夠有多臺。物料存貯 原資料和產(chǎn)品通常是固體外形，因此，存貯通常采用室內(nèi)倉庫或室外露天倉庫。自動化程度 自動化程度相對較低，自動化主要表達(dá)在單元級，如數(shù)控機(jī)床等；產(chǎn)品的質(zhì)量和消費(fèi)率很大程度上依賴于工人的技術(shù)化程度。消費(fèi)方案 適宜按訂單組織消費(fèi)。典型的離散型消費(fèi)多從事單件、小批量消費(fèi)，產(chǎn)品的工藝過程經(jīng)常變卦。 ERP根底知識培訓(xùn)-方案概論離散

13、型制造特點(diǎn)主要經(jīng)過對原資料進(jìn)展混合、分別、粉碎、加熱等物理或化學(xué)方法，使原資料增值。通常以批量或延續(xù)的方式進(jìn)展消費(fèi)。典型如化工、釀酒、制藥、煉油等。流程型制造ERP根底知識培訓(xùn)-方案概論ERP根底知識培訓(xùn)-方案概論產(chǎn)品構(gòu)造 普通采用配方單位消費(fèi)產(chǎn)品成份組成表的概念來定義產(chǎn)品的構(gòu)造。由于流程型消費(fèi)制造出的產(chǎn)品，其上級物料和下級物料之間的數(shù)量關(guān)系，能夠由于溫度、濕度、壓力、季節(jié)、人員技術(shù)程度、工藝條件不同而不同。在加工過程中，伴隨產(chǎn)生的除主產(chǎn)品外，還有副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、等級品、廢物等；同時，此類產(chǎn)品構(gòu)造還應(yīng)思索批量和有效期方面的要求。工藝 種類固定、批量大，消費(fèi)設(shè)備投資高，而且按照產(chǎn)品加工工藝進(jìn)展布

14、置。通常設(shè)備是公用的，很難改做其它用途。物料存貯 原資料和產(chǎn)品通常是液體、氣體、粉未等，因此，存貯通常采用罐、桶、柜、箱等自動化程度 采用大規(guī)模消費(fèi)方式，消費(fèi)工藝技術(shù)成熟，自動化程度比較高。消費(fèi)車間人員主要是管理、監(jiān)視設(shè)備和對設(shè)備進(jìn)展檢修流程型制造特點(diǎn)ERP根底知識培訓(xùn)-方案概論消費(fèi)方案管理 普通制定年度消費(fèi)方案“以產(chǎn)促銷，經(jīng)過大批量消費(fèi)，降低本錢，對銷售提供支持，真正指點(diǎn)企業(yè)消費(fèi)的方案是主消費(fèi)方案月方案和作業(yè)方案日方案或批方案。主要是大批量消費(fèi)，訂單通常與消費(fèi)無直接關(guān)系。因工藝或設(shè)備的特殊性，企業(yè)只需滿負(fù)荷消費(fèi)，才干將本錢降下來，在市場上有競爭力。設(shè)備 是一條或多條固定的消費(fèi)線，設(shè)備投資比較

15、大，工藝流程固定，產(chǎn)能受限于設(shè)備。因此，設(shè)備不能發(fā)生缺點(diǎn)，一旦發(fā)生缺點(diǎn)，那么損失嚴(yán)重。批號 一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，需求經(jīng)過批號反查出是哪個供應(yīng)商提供的原資料，哪個部門有時是哪個人，什么時候消費(fèi)的，不斷追溯到產(chǎn)生問題的真正緣由。如大家熟習(xí)的藥品包裝上都有消費(fèi)批號。流程型制造特點(diǎn)ERP根底知識培訓(xùn)-方案概論 工程制造是一種面向訂單設(shè)計(jì)的消費(fèi)類型。其消費(fèi)運(yùn)營活動是由一個個工程組成的，以大型復(fù)雜產(chǎn)品的開發(fā)和消費(fèi)為主體，以工程管理為中心，產(chǎn)品消費(fèi)的反復(fù)性很低，非通用件多。工程制造以滿足客戶的個性化需求為目的，其產(chǎn)品(如大型公用設(shè)備、飛機(jī)、艦艇、坦克等)是根據(jù)客戶要求定制的。工程型制造 工程制造具有產(chǎn)品構(gòu)

16、造復(fù)雜，消費(fèi)周期長，對資源方案、才干平衡、本錢控制與交貨期控制要求很高等特點(diǎn)。 由一系列嚴(yán)密相聯(lián)的義務(wù)組成。包括工程招標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、工藝配備設(shè)計(jì)與制造、產(chǎn)品消費(fèi)、產(chǎn)品安裝調(diào)試、產(chǎn)品生命周期內(nèi)的效力與支持等整個工程生命周期過程。 客戶化設(shè)計(jì)任務(wù)量大，消費(fèi)預(yù)備周期長。產(chǎn)品的可反復(fù)性很低，客戶化設(shè)計(jì)任務(wù)量大，消費(fèi)預(yù)備周期長，制造過程中不可預(yù)測的要素多有明確的時間和本錢限制。有嚴(yán)厲的工程交貨時間和工程的價錢，假設(shè)企業(yè)延期交貨就要支付違約金；由于工程的價錢事先已確定，工程本錢控制的好壞，直接決議工程利潤的多少。 產(chǎn)品的研制與消費(fèi)不能夠由單個企業(yè)獨(dú)立完成，而是由總承包商、分承包商、子承包商、供應(yīng)商所組

17、成的企業(yè)聯(lián)盟共同協(xié)作完成 一次性消費(fèi)。對于任何一件工程制造產(chǎn)品來說，由于造價高并且客戶有著特殊的要求，只能是在接到客戶訂貨后，組織一次性消費(fèi)。ERP根底知識培訓(xùn)-方案概論工程型制造特點(diǎn)ERP根底知識培訓(xùn)-方案概論方案層次需求 平衡 供應(yīng)運(yùn)營方案運(yùn)營規(guī)劃銷售和運(yùn)作方案消費(fèi)規(guī)劃主消費(fèi)方案采購方案消費(fèi)方案資源方案粗才干方案細(xì)才干方案訂單控制消費(fèi)主消費(fèi)方案和最終裝配方案物料需求方案采購ERP根底知識培訓(xùn)-方案概論運(yùn)營規(guī)劃Business Plan)運(yùn)營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。通常反映產(chǎn)品開發(fā)方向、市場定位、預(yù)期市場占有率、營業(yè)額、銷售收入、利潤、長久才干規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建、職工隊(duì)伍建立等。不涉及產(chǎn)

18、品數(shù)量，僅涉及金額。企業(yè)的總體目的，是ERP 系統(tǒng)其他各層方案的根據(jù)。ERP 系統(tǒng)中通常不包括這部分方案。ERP根底知識培訓(xùn)-方案概論消費(fèi)規(guī)劃Production Plan是為了表達(dá)企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品規(guī)劃大綱。通常確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例。作用：1、把運(yùn)營規(guī)劃中的貨幣目的轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品系列的產(chǎn)量。2、制定一個平衡的月產(chǎn)率，以便平衡的利用資源，保證平衡消費(fèi)3、編制主消費(fèi)方案MPS的根據(jù)。人工方式進(jìn)展決策并錄入數(shù)據(jù)，并非ERP系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果。并非一切的軟件都包括這層方案功能，K/3系統(tǒng)是以規(guī)劃BOM和預(yù)測方案進(jìn)展表達(dá)。ERP根底知識培訓(xùn)-方案概論主消費(fèi)方案 MPS具有承上啟下、從宏觀

19、方案到微觀方案過渡的作用。聯(lián)絡(luò)市場企業(yè)外部同消費(fèi)制造企業(yè)內(nèi)部的橋梁。銷售預(yù)測銷售訂單主消費(fèi)方案物料需求方案銷售消費(fèi)內(nèi)部外部方案對象： 產(chǎn)品獨(dú)立需求的物料方案邏輯： 方案=預(yù)測+訂單供需平衡： 運(yùn)轉(zhuǎn)粗才干方案制定原那么： 可行的，需求量和需求時間是符合實(shí)踐的。方案結(jié)果： 物料需求方案的輸入信息。ERP根底知識培訓(xùn)-方案概論物料需求方案MRP方案對象：非獨(dú)立需求的物料方案原理：自上而下逐層進(jìn)展展算出半廢品消費(fèi)、原資料采購方案MRP 的 邏 輯 流 程 圖主消費(fèi)方案 MPSERP根底知識培訓(xùn)-方案概論MRP的邏輯流程圖物料需求方案MRP 產(chǎn)品信息 BOM/工藝道路 預(yù)測合同 消費(fèi)方案采購方案做什么？

20、買什么？市場要什么？用到什么已有什么還缺什么 消費(fèi)什么庫存信息物料可用量ERP根底知識培訓(xùn)-方案概論客戶訂單市場預(yù)測MPS主消費(fèi)方案1、需消費(fèi)什么產(chǎn)品2、何時需求3、需求多少M(fèi)RP計(jì)算1、展開各層的毛需求2、計(jì)算凈需求3、決議批量4、計(jì)算訂單發(fā)出時間物料信息訂貨戰(zhàn)略提早期消費(fèi)方案采購方案可用庫存庫存量估計(jì)入庫已分配BOM生效/失效工程變卦ERP根底知識培訓(xùn)- 方案概述常見的方案消費(fèi)方式面向庫存消費(fèi)(MTS，Make To Stock在接到客戶訂單之前就曾經(jīng)完成產(chǎn)品消費(fèi)的消費(fèi)類型面向訂單消費(fèi)MTO，Make To Order產(chǎn)品在接到訂單前是設(shè)計(jì)好的。接到訂單后才采購物料，然后進(jìn)展消費(fèi) 面向訂單

21、裝配ATO，Assemble To Order是指在接到客戶訂單以前先把通用的零部件消費(fèi)好并保管在庫存里，接到客戶訂單后，再把它們裝配成最終產(chǎn)品面向訂單設(shè)計(jì)ETO，Engineering To Order在接受客戶訂單后，將客戶需求進(jìn)展定義并設(shè)計(jì)產(chǎn)品面向庫存消費(fèi)(MTS，Make To Stock) 在接到客戶訂單之前就曾經(jīng)完成產(chǎn)品消費(fèi)的消費(fèi)類型。產(chǎn)品的消費(fèi)根據(jù)預(yù)測而非客戶訂單，接受客戶訂單后就直接從廢品倉庫出庫，消費(fèi)的目的是為了補(bǔ)充庫存。交貨提早期只是交貨處置時間。ERP根底知識培訓(xùn)- 方案概述面向訂單設(shè)計(jì)ETO，Engineering To Order接受客戶訂單后，將客戶需求進(jìn)展定義并設(shè)

22、計(jì)產(chǎn)品。首先定義產(chǎn)品規(guī)格，然后開發(fā)物料清單，訂購所需物料并保管消費(fèi)才干。整個交貨提早期包括設(shè)計(jì)時間、物料采購時間、消費(fèi)時間、交貨處置時間。ERP根底知識培訓(xùn)- 方案概述面向訂單消費(fèi)MTO，Make To Order產(chǎn)品在接到訂單前是設(shè)計(jì)好的。接到訂單后才采購物料，然后進(jìn)展消費(fèi)。這種方式下，整個交貨提早期包括物料采購時間、消費(fèi)時間、交貨處置時間。ERP根底知識培訓(xùn)- 方案概述面向訂單裝配ATO，Assemble To Order在接到客戶訂單以前先把通用的零部件消費(fèi)好并保管在庫存里，接到客戶訂單后，就把它們裝配成最終產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品有許多可選特征，而交貨期特別緊的情況下可以采用這種消費(fèi)方法。ERP根

23、底知識培訓(xùn)- 方案概述面向訂單配置CTO，Configuring To Order一種新的消費(fèi)方式。它結(jié)合了面向訂單設(shè)計(jì)、面向訂單消費(fèi)的特點(diǎn)。但更借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)。它針對的是產(chǎn)品有大量可選件的情況，先定義相關(guān)的選項(xiàng)，客戶根據(jù)這些選項(xiàng)進(jìn)展配置，在配置的同時可以由軟件系統(tǒng)完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生成暫時的新的物料清單。經(jīng)過這種方法可以減少設(shè)計(jì)破費(fèi)的時間和數(shù)據(jù)量，從而縮短交貨提早期。ERP根底知識培訓(xùn)- 方案概述NEW MRP/MPS流程支持多種消費(fèi)方式 支持MTO/ATO/ETO/ATS等各種消費(fèi)環(huán)境靈敏的方案流程 多種方案來源，可來源于銷售訂單、銷售預(yù)測或兩者沖銷結(jié)果等，可按物料、方案員計(jì)算等；方案訂單

24、可快速投放成消費(fèi)義務(wù)單和采購單：可選擇部分訂單進(jìn)展快速運(yùn)算強(qiáng)大的物料替代 完善的物料替代功能，處常規(guī)的替代處置外，還可在PS/MRP前手工對銷售訂單指定替代。豐富的參數(shù)設(shè)置 豐富的參數(shù)設(shè)置，支持多工廠日歷，可自定義計(jì)算公式，可靈敏定義估計(jì)量調(diào)整等導(dǎo)游式的計(jì)算過程，強(qiáng)大的方案查詢 快捷的導(dǎo)游式透明計(jì)算；提供計(jì)算日志，可快速反查中間計(jì)算結(jié)果，跟蹤方案執(zhí)行情況銷售訂單產(chǎn)品預(yù)測預(yù)測沖銷主消費(fèi)方案物料需求方案采購懇求單委外加工單消費(fèi)義務(wù)單采購訂單方案方案庫存數(shù)據(jù)消費(fèi)在制采購在途已分配量BOM物料替代直接MRP經(jīng)典流程物料替代信息建議表交貨調(diào)整建議表交貨取消建議表MPS/MRP橫式報(bào)表MPS查詢MRP查詢

25、MPS日志MRP日志完善的方案建議和強(qiáng)大的需求查詢 提供多種方案建議：交貨調(diào)整、交貨取消、物料替代等；提供需求反查、橫式報(bào)表等強(qiáng)大的功能提早期自動計(jì)算ERP根底知識培訓(xùn)- 方案中心-MPS/MRP方案ERP根底知識培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、方案概述三、如何實(shí)施ERP及實(shí)施ERP的效果ERP根底知識培訓(xùn)-如何實(shí)施ERP1有效、規(guī)范的輸入數(shù)據(jù)：是勝利運(yùn)用ERP系統(tǒng)的首要條件。ERP系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)思想是經(jīng)過方案執(zhí)行反響與評價來獲得最正確控制和企業(yè)可行條件下最大的經(jīng)濟(jì)效益。其正確的方案與控制建立在正確的根底信息及全面、及時地執(zhí)行反響的根底上，因此ERP系統(tǒng)的先進(jìn)性與效益，是由根底信息能否正確、完好、實(shí)時

26、信息能否及時、全面來決議。有一句名言：“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)“，它最好地闡明了數(shù)據(jù)的重要性。準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)是運(yùn)用ERP系統(tǒng)勝利與否的關(guān)鍵。 ERP根底知識培訓(xùn)-如何實(shí)施ERP2管理人員的支持：這是勝利實(shí)施ERP系統(tǒng)的另一個重要條件。如上所述，ERP不僅只是一種方案和控制的方法，而且是一種全新的管理方式，它從多個方面、多個部門改動了企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營活動。這種新方式的實(shí)施必然要求各個管理部門、各層管理人員改動長期構(gòu)成的任務(wù)習(xí)慣，還有能夠?qū)δ承┎块T和某些管理人員的既有權(quán)益、位置和既得利益提出挑戰(zhàn)。因此，能夠會遭到這些部門和人員的反對。例如，在手工編制消費(fèi)方案的情況下，方案人員長期積累起來的閱歷是非常珍貴的，他們是企業(yè)的重要人才。而ERP的引入，意味著他們的閱歷不再值錢。因此，這部分人往往不支持或變相抵抗ERP的實(shí)施。此外，ERP的實(shí)施與企業(yè)的各個部