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1、ERP根底知識(shí)分享金蝶軟件中國(guó)孫如華.ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、方案概述三、如何實(shí)施ERP及實(shí)施ERP的效果ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松了解ERP3、ERP的開(kāi)展史4、ERP常用術(shù)語(yǔ)ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERPERP的概念 ERP Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源方案 ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERPERP的概念 E: Enterprise包括公司、股份公司、私營(yíng)企業(yè)、合伙企業(yè)、甚至非贏利性組裝及政府機(jī)構(gòu)。R:Resource一切構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素都可以看做資源,企業(yè)運(yùn)作的所有對(duì)象,如人、財(cái)、物、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、
2、社會(huì)關(guān)系等,他可以是是實(shí)真實(shí)在的物質(zhì)資源也可以諸如時(shí)間、信息等虛擬事物。ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERPERP的概念 P: Planning圍繞企業(yè)各類有限資源進(jìn)展的,以方案為中心的預(yù)測(cè)、計(jì)算、執(zhí)行、檢查、改良等一系列任務(wù)。各種科學(xué)可行的方案方法是ERP的精華所在,也是企業(yè)可以產(chǎn)生效益的根本緣由。這些方案包括銷售運(yùn)營(yíng)方案、主消費(fèi)方案、物料需求方案、車間作業(yè)方案、資金方案、采購(gòu)方案、人力資源方案等。ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERPERP的概念ERP 思想ERP 軟件ERP 系統(tǒng)ERP概念三個(gè)層次ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERPERP的概念 ERP Enterprise Resource Plan
3、ning)企業(yè)資源方案 是指建立在信息技術(shù)根底上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)轉(zhuǎn)手段的管理平臺(tái)。 ERP 不僅僅是一個(gè)軟件,更重要的是一個(gè)管理思想,它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。經(jīng)過(guò)軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流等嚴(yán)密地集成起來(lái),實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP ERP的特點(diǎn)高度集成來(lái)源獨(dú)一任何數(shù)據(jù),入口獨(dú)一減少反復(fù)勞動(dòng)、提高效率、防止過(guò)失、責(zé)任明確實(shí)時(shí)共享一致數(shù)據(jù)庫(kù)、一致處置規(guī)那么授權(quán)人員、共享信息環(huán)境變化、實(shí)時(shí)呼應(yīng);決策一致、減少矛盾覆蓋完好的業(yè)務(wù)流程協(xié)助企業(yè)做好各職能的有機(jī)整合
4、,有效規(guī)劃企業(yè)的各種資源ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP整體業(yè)務(wù)流程ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松了解ERP3、ERP的開(kāi)展史4、ERP常用術(shù)語(yǔ)ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-輕松了解ERP 一個(gè)家庭主婦的一天一天中午,丈夫在外給家里打:老婆,晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎 (訂貨意向) 李太太:當(dāng)然可以,來(lái)幾個(gè)人,幾點(diǎn)來(lái),想吃什么菜 (商務(wù)溝通) 丈夫:“6個(gè)人,我們7點(diǎn)左右回來(lái),預(yù)備些酒,烤鴨,番茄炒蛋,涼菜,蛋花湯.他看可以嗎.(下訂單)李太太:沒(méi)問(wèn)題,我會(huì)預(yù)備好的.(訂單確認(rèn))李太太記錄下需求做的菜單(MPS方案),詳細(xì)要預(yù)備的東西:鴨,酒,番茄,雞蛋,調(diào)料(BOM物料清單),
5、發(fā)現(xiàn)需求:1只鴨子,5瓶酒,4個(gè)雞蛋(BOM展開(kāi)),炒蛋需求6個(gè)雞蛋,蛋花湯需求4個(gè)雞蛋(通用物料). 翻開(kāi)冰箱一看(庫(kù)房),只剩下2個(gè)雞蛋(缺料). ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-輕松了解ERP 一個(gè)家庭主婦的一天來(lái)到自在市場(chǎng),李太太:請(qǐng)問(wèn)雞蛋怎樣賣 (采購(gòu)詢價(jià)) 小販:1個(gè)1元,半打5元,1打9.5元. 李太太:我只需求8個(gè),但這次買1打.(經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)) 李太太:這有一個(gè)壞的,換一個(gè).(驗(yàn)收,退料,換料) 回到家中,預(yù)備洗采,切菜,炒菜(工藝線路)廚房中有燃?xì)庠?微波爐,電飯煲(任務(wù)中心). 發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間(瓶頸工序,關(guān)鍵工藝道路)用微波爐本人做烤鴨能夠來(lái)不及(產(chǎn)能缺乏)于是在樓下的餐廳加工烤
6、鴨(產(chǎn)品委外). ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-輕松了解ERP 一個(gè)家庭主婦的一天下午4點(diǎn),兒子又響:“媽媽,晚上幾個(gè)同窗想來(lái)家里吃飯,他協(xié)助預(yù)備一下.(緊急訂單) “好的,他們想吃什么,爸爸晚上也有客人,他情愿和他們一同吃嗎 “菜他看著辦吧,但一定要有番茄炒雞蛋,我們不和大人一同吃,6:30左右回來(lái).(不能并單處置) “好的,一定讓他們稱心.(訂單確定) 雞蛋又不夠了,打叫小販送來(lái).(緊急采購(gòu)) ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-輕松了解ERP 一個(gè)家庭主婦的一天6:30,一切預(yù)備就緒,可烤鴨還沒(méi)送來(lái),急忙打訊問(wèn):“我是李太太,怎樣訂的烤鴨還不送來(lái) (委外單跟催) 不好意思,送貨的人曾經(jīng)走了,能夠是堵車,馬上就會(huì)到
7、的. 門鈴響了.李太太,這是您要的烤鴨.請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字.(驗(yàn)收,入庫(kù),轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款) 6:45,女兒的:媽媽,我想如今帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎 (呵呵,又是緊急訂購(gòu)意向,要求現(xiàn)貨) “不行呀,今天曾經(jīng)需求預(yù)備兩桌飯了,時(shí)間真實(shí)是來(lái)不及,真的非常負(fù)疚,下次早點(diǎn)說(shuō),一定給他們預(yù)備好.(哈哈,ERP的運(yùn)用要有穩(wěn)定的外部環(huán)境,要有一個(gè)起碼的提早期) ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-輕松了解ERP 一個(gè)家庭主婦的一天送走了一切客人,疲憊的李太太坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說(shuō):如今我們家請(qǐng)客的頻率非常高,應(yīng)該要買些廚房用品了(設(shè)備采購(gòu)),最好能再雇個(gè)小保姆(連人力資源系統(tǒng)也有接口了). 丈夫:家里他做主,需求什么他就去辦吧.(經(jīng)
8、過(guò)審核) 李太太:還有,最近家里花銷太大,用他的私房錢來(lái)補(bǔ)貼一下,好嗎 (最后就是應(yīng)收貨款的催要)ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-輕松了解ERP 一個(gè)家庭主婦的一天如今還有人不了解ERP嗎 ?請(qǐng)記住,每一個(gè)合格的家庭主婦都是消費(fèi)廠長(zhǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者!ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松了解ERP3、ERP的開(kāi)展史4、ERP常用術(shù)語(yǔ)ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-ERP的開(kāi)展史ERP的開(kāi)展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì)物流資金流 信息集成多行業(yè)、多地域、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 庫(kù)存方案物料信息集成MPS,MRP
9、,CRP庫(kù)存管理工藝道路任務(wù)中心BOMCRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù) MPS,MRP,CRP庫(kù)存管理工藝道路任務(wù)中心 BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理本錢管理MPS,MRP,CRP庫(kù)存管理工藝道路任務(wù)中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理本錢管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS,MRP,CRP庫(kù)存管理工藝道路任務(wù)中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理本錢管理ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-ERP的開(kāi)展史 ERP的外延ERPCRMOAPRMPDM電子商務(wù)HRERP根底知識(shí)培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松了解ERP3、ERP的開(kāi)展史4、ERP常用術(shù)語(yǔ)1.ERP(Enterpris
10、eResourcePlanning)企業(yè)資源管理2.CRM(CustomerRelationshipManagement)客戶關(guān)系管理3.SCM(SupplyChainManagement)供應(yīng)鏈管理4. ECN(EngineerChangeNote)工程變卦注記5. PDM(ProductDataManagement)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理6.MPS(MasterProductionScheduling)主消費(fèi)方案7.MRPMaterial Requierments Planning物料需求方案ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語(yǔ)8.MRPManufacturing Resources Planning
11、制造資源方案9.BPRBusiness Process Reengineering業(yè)務(wù)流程重組10.KM(KnowledgeManagement)知識(shí)管理11.EIS(Excutive InformationSystem)決策系統(tǒng)12.CRP(CapacityRequirementPlanning)產(chǎn)能需求規(guī)劃13.BOM(BillofMaterial)物料清單ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語(yǔ)ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、方案概述三、如何實(shí)施ERP及實(shí)施ERP的效果ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-方案概論離散型制造工程型制造消費(fèi)類型流程型制造主要經(jīng)過(guò)對(duì)原資料物理外形的改動(dòng)、組裝,成為產(chǎn)品。典
12、型如機(jī)械加工、機(jī)床等加工、組裝型行業(yè)。離散型制造ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-方案概論產(chǎn)品構(gòu)造 產(chǎn)品構(gòu)造可以用樹(shù)的方式來(lái)描畫,組成產(chǎn)品的的零件或組件的數(shù)量非常的明確和固定。工藝 按工藝布置消費(fèi)設(shè)備,每個(gè)產(chǎn)品的工藝過(guò)程都有能夠不一樣。而且,可以進(jìn)展同一種加工工藝的設(shè)備有能夠有多臺(tái)。物料存貯 原資料和產(chǎn)品通常是固體外形,因此,存貯通常采用室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)或室外露天倉(cāng)庫(kù)。自動(dòng)化程度 自動(dòng)化程度相對(duì)較低,自動(dòng)化主要表達(dá)在單元級(jí),如數(shù)控機(jī)床等;產(chǎn)品的質(zhì)量和消費(fèi)率很大程度上依賴于工人的技術(shù)化程度。消費(fèi)方案 適宜按訂單組織消費(fèi)。典型的離散型消費(fèi)多從事單件、小批量消費(fèi),產(chǎn)品的工藝過(guò)程經(jīng)常變卦。 ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-方案概論離散
13、型制造特點(diǎn)主要經(jīng)過(guò)對(duì)原資料進(jìn)展混合、分別、粉碎、加熱等物理或化學(xué)方法,使原資料增值。通常以批量或延續(xù)的方式進(jìn)展消費(fèi)。典型如化工、釀酒、制藥、煉油等。流程型制造ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-方案概論ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-方案概論產(chǎn)品構(gòu)造 普通采用配方單位消費(fèi)產(chǎn)品成份組成表的概念來(lái)定義產(chǎn)品的構(gòu)造。由于流程型消費(fèi)制造出的產(chǎn)品,其上級(jí)物料和下級(jí)物料之間的數(shù)量關(guān)系,能夠由于溫度、濕度、壓力、季節(jié)、人員技術(shù)程度、工藝條件不同而不同。在加工過(guò)程中,伴隨產(chǎn)生的除主產(chǎn)品外,還有副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、等級(jí)品、廢物等;同時(shí),此類產(chǎn)品構(gòu)造還應(yīng)思索批量和有效期方面的要求。工藝 種類固定、批量大,消費(fèi)設(shè)備投資高,而且按照產(chǎn)品加工工藝進(jìn)展布
14、置。通常設(shè)備是公用的,很難改做其它用途。物料存貯 原資料和產(chǎn)品通常是液體、氣體、粉未等,因此,存貯通常采用罐、桶、柜、箱等自動(dòng)化程度 采用大規(guī)模消費(fèi)方式,消費(fèi)工藝技術(shù)成熟,自動(dòng)化程度比較高。消費(fèi)車間人員主要是管理、監(jiān)視設(shè)備和對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢修流程型制造特點(diǎn)ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-方案概論消費(fèi)方案管理 普通制定年度消費(fèi)方案“以產(chǎn)促銷,經(jīng)過(guò)大批量消費(fèi),降低本錢,對(duì)銷售提供支持,真正指點(diǎn)企業(yè)消費(fèi)的方案是主消費(fèi)方案月方案和作業(yè)方案日方案或批方案。主要是大批量消費(fèi),訂單通常與消費(fèi)無(wú)直接關(guān)系。因工藝或設(shè)備的特殊性,企業(yè)只需滿負(fù)荷消費(fèi),才干將本錢降下來(lái),在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)備 是一條或多條固定的消費(fèi)線,設(shè)備投資比較
15、大,工藝流程固定,產(chǎn)能受限于設(shè)備。因此,設(shè)備不能發(fā)生缺點(diǎn),一旦發(fā)生缺點(diǎn),那么損失嚴(yán)重。批號(hào) 一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,需求經(jīng)過(guò)批號(hào)反查出是哪個(gè)供應(yīng)商提供的原資料,哪個(gè)部門有時(shí)是哪個(gè)人,什么時(shí)候消費(fèi)的,不斷追溯到產(chǎn)生問(wèn)題的真正緣由。如大家熟習(xí)的藥品包裝上都有消費(fèi)批號(hào)。流程型制造特點(diǎn)ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-方案概論 工程制造是一種面向訂單設(shè)計(jì)的消費(fèi)類型。其消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是由一個(gè)個(gè)工程組成的,以大型復(fù)雜產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和消費(fèi)為主體,以工程管理為中心,產(chǎn)品消費(fèi)的反復(fù)性很低,非通用件多。工程制造以滿足客戶的個(gè)性化需求為目的,其產(chǎn)品(如大型公用設(shè)備、飛機(jī)、艦艇、坦克等)是根據(jù)客戶要求定制的。工程型制造 工程制造具有產(chǎn)品構(gòu)
16、造復(fù)雜,消費(fèi)周期長(zhǎng),對(duì)資源方案、才干平衡、本錢控制與交貨期控制要求很高等特點(diǎn)。 由一系列嚴(yán)密相聯(lián)的義務(wù)組成。包括工程招標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、工藝配備設(shè)計(jì)與制造、產(chǎn)品消費(fèi)、產(chǎn)品安裝調(diào)試、產(chǎn)品生命周期內(nèi)的效力與支持等整個(gè)工程生命周期過(guò)程。 客戶化設(shè)計(jì)任務(wù)量大,消費(fèi)預(yù)備周期長(zhǎng)。產(chǎn)品的可反復(fù)性很低,客戶化設(shè)計(jì)任務(wù)量大,消費(fèi)預(yù)備周期長(zhǎng),制造過(guò)程中不可預(yù)測(cè)的要素多有明確的時(shí)間和本錢限制。有嚴(yán)厲的工程交貨時(shí)間和工程的價(jià)錢,假設(shè)企業(yè)延期交貨就要支付違約金;由于工程的價(jià)錢事先已確定,工程本錢控制的好壞,直接決議工程利潤(rùn)的多少。 產(chǎn)品的研制與消費(fèi)不能夠由單個(gè)企業(yè)獨(dú)立完成,而是由總承包商、分承包商、子承包商、供應(yīng)商所組
17、成的企業(yè)聯(lián)盟共同協(xié)作完成 一次性消費(fèi)。對(duì)于任何一件工程制造產(chǎn)品來(lái)說(shuō),由于造價(jià)高并且客戶有著特殊的要求,只能是在接到客戶訂貨后,組織一次性消費(fèi)。ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-方案概論工程型制造特點(diǎn)ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-方案概論方案層次需求 平衡 供應(yīng)運(yùn)營(yíng)方案運(yùn)營(yíng)規(guī)劃銷售和運(yùn)作方案消費(fèi)規(guī)劃主消費(fèi)方案采購(gòu)方案消費(fèi)方案資源方案粗才干方案細(xì)才干方案訂單控制消費(fèi)主消費(fèi)方案和最終裝配方案物料需求方案采購(gòu)ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-方案概論運(yùn)營(yíng)規(guī)劃Business Plan)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。通常反映產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向、市場(chǎng)定位、預(yù)期市場(chǎng)占有率、營(yíng)業(yè)額、銷售收入、利潤(rùn)、長(zhǎng)久才干規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建、職工隊(duì)伍建立等。不涉及產(chǎn)
18、品數(shù)量,僅涉及金額。企業(yè)的總體目的,是ERP 系統(tǒng)其他各層方案的根據(jù)。ERP 系統(tǒng)中通常不包括這部分方案。ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-方案概論消費(fèi)規(guī)劃Production Plan是為了表達(dá)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品規(guī)劃大綱。通常確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例。作用:1、把運(yùn)營(yíng)規(guī)劃中的貨幣目的轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品系列的產(chǎn)量。2、制定一個(gè)平衡的月產(chǎn)率,以便平衡的利用資源,保證平衡消費(fèi)3、編制主消費(fèi)方案MPS的根據(jù)。人工方式進(jìn)展決策并錄入數(shù)據(jù),并非ERP系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果。并非一切的軟件都包括這層方案功能,K/3系統(tǒng)是以規(guī)劃BOM和預(yù)測(cè)方案進(jìn)展表達(dá)。ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-方案概論主消費(fèi)方案 MPS具有承上啟下、從宏觀
19、方案到微觀方案過(guò)渡的作用。聯(lián)絡(luò)市場(chǎng)企業(yè)外部同消費(fèi)制造企業(yè)內(nèi)部的橋梁。銷售預(yù)測(cè)銷售訂單主消費(fèi)方案物料需求方案銷售消費(fèi)內(nèi)部外部方案對(duì)象: 產(chǎn)品獨(dú)立需求的物料方案邏輯: 方案=預(yù)測(cè)+訂單供需平衡: 運(yùn)轉(zhuǎn)粗才干方案制定原那么: 可行的,需求量和需求時(shí)間是符合實(shí)踐的。方案結(jié)果: 物料需求方案的輸入信息。ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-方案概論物料需求方案MRP方案對(duì)象:非獨(dú)立需求的物料方案原理:自上而下逐層進(jìn)展展算出半廢品消費(fèi)、原資料采購(gòu)方案MRP 的 邏 輯 流 程 圖主消費(fèi)方案 MPSERP根底知識(shí)培訓(xùn)-方案概論MRP的邏輯流程圖物料需求方案MRP 產(chǎn)品信息 BOM/工藝道路 預(yù)測(cè)合同 消費(fèi)方案采購(gòu)方案做什么?
20、買什么?市場(chǎng)要什么?用到什么已有什么還缺什么 消費(fèi)什么庫(kù)存信息物料可用量ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-方案概論客戶訂單市場(chǎng)預(yù)測(cè)MPS主消費(fèi)方案1、需消費(fèi)什么產(chǎn)品2、何時(shí)需求3、需求多少M(fèi)RP計(jì)算1、展開(kāi)各層的毛需求2、計(jì)算凈需求3、決議批量4、計(jì)算訂單發(fā)出時(shí)間物料信息訂貨戰(zhàn)略提早期消費(fèi)方案采購(gòu)方案可用庫(kù)存庫(kù)存量估計(jì)入庫(kù)已分配BOM生效/失效工程變卦ERP根底知識(shí)培訓(xùn)- 方案概述常見(jiàn)的方案消費(fèi)方式面向庫(kù)存消費(fèi)(MTS,Make To Stock在接到客戶訂單之前就曾經(jīng)完成產(chǎn)品消費(fèi)的消費(fèi)類型面向訂單消費(fèi)MTO,Make To Order產(chǎn)品在接到訂單前是設(shè)計(jì)好的。接到訂單后才采購(gòu)物料,然后進(jìn)展消費(fèi) 面向訂單
21、裝配ATO,Assemble To Order是指在接到客戶訂單以前先把通用的零部件消費(fèi)好并保管在庫(kù)存里,接到客戶訂單后,再把它們裝配成最終產(chǎn)品面向訂單設(shè)計(jì)ETO,Engineering To Order在接受客戶訂單后,將客戶需求進(jìn)展定義并設(shè)計(jì)產(chǎn)品面向庫(kù)存消費(fèi)(MTS,Make To Stock) 在接到客戶訂單之前就曾經(jīng)完成產(chǎn)品消費(fèi)的消費(fèi)類型。產(chǎn)品的消費(fèi)根據(jù)預(yù)測(cè)而非客戶訂單,接受客戶訂單后就直接從廢品倉(cāng)庫(kù)出庫(kù),消費(fèi)的目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存。交貨提早期只是交貨處置時(shí)間。ERP根底知識(shí)培訓(xùn)- 方案概述面向訂單設(shè)計(jì)ETO,Engineering To Order接受客戶訂單后,將客戶需求進(jìn)展定義并設(shè)
22、計(jì)產(chǎn)品。首先定義產(chǎn)品規(guī)格,然后開(kāi)發(fā)物料清單,訂購(gòu)所需物料并保管消費(fèi)才干。整個(gè)交貨提早期包括設(shè)計(jì)時(shí)間、物料采購(gòu)時(shí)間、消費(fèi)時(shí)間、交貨處置時(shí)間。ERP根底知識(shí)培訓(xùn)- 方案概述面向訂單消費(fèi)MTO,Make To Order產(chǎn)品在接到訂單前是設(shè)計(jì)好的。接到訂單后才采購(gòu)物料,然后進(jìn)展消費(fèi)。這種方式下,整個(gè)交貨提早期包括物料采購(gòu)時(shí)間、消費(fèi)時(shí)間、交貨處置時(shí)間。ERP根底知識(shí)培訓(xùn)- 方案概述面向訂單裝配ATO,Assemble To Order在接到客戶訂單以前先把通用的零部件消費(fèi)好并保管在庫(kù)存里,接到客戶訂單后,就把它們裝配成最終產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品有許多可選特征,而交貨期特別緊的情況下可以采用這種消費(fèi)方法。ERP根
23、底知識(shí)培訓(xùn)- 方案概述面向訂單配置CTO,Configuring To Order一種新的消費(fèi)方式。它結(jié)合了面向訂單設(shè)計(jì)、面向訂單消費(fèi)的特點(diǎn)。但更借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)。它針對(duì)的是產(chǎn)品有大量可選件的情況,先定義相關(guān)的選項(xiàng),客戶根據(jù)這些選項(xiàng)進(jìn)展配置,在配置的同時(shí)可以由軟件系統(tǒng)完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì),生成暫時(shí)的新的物料清單。經(jīng)過(guò)這種方法可以減少設(shè)計(jì)破費(fèi)的時(shí)間和數(shù)據(jù)量,從而縮短交貨提早期。ERP根底知識(shí)培訓(xùn)- 方案概述NEW MRP/MPS流程支持多種消費(fèi)方式 支持MTO/ATO/ETO/ATS等各種消費(fèi)環(huán)境靈敏的方案流程 多種方案來(lái)源,可來(lái)源于銷售訂單、銷售預(yù)測(cè)或兩者沖銷結(jié)果等,可按物料、方案員計(jì)算等;方案訂單
24、可快速投放成消費(fèi)義務(wù)單和采購(gòu)單:可選擇部分訂單進(jìn)展快速運(yùn)算強(qiáng)大的物料替代 完善的物料替代功能,處常規(guī)的替代處置外,還可在PS/MRP前手工對(duì)銷售訂單指定替代。豐富的參數(shù)設(shè)置 豐富的參數(shù)設(shè)置,支持多工廠日歷,可自定義計(jì)算公式,可靈敏定義估計(jì)量調(diào)整等導(dǎo)游式的計(jì)算過(guò)程,強(qiáng)大的方案查詢 快捷的導(dǎo)游式透明計(jì)算;提供計(jì)算日志,可快速反查中間計(jì)算結(jié)果,跟蹤方案執(zhí)行情況銷售訂單產(chǎn)品預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)沖銷主消費(fèi)方案物料需求方案采購(gòu)懇求單委外加工單消費(fèi)義務(wù)單采購(gòu)訂單方案方案庫(kù)存數(shù)據(jù)消費(fèi)在制采購(gòu)在途已分配量BOM物料替代直接MRP經(jīng)典流程物料替代信息建議表交貨調(diào)整建議表交貨取消建議表MPS/MRP橫式報(bào)表MPS查詢MRP查詢
25、MPS日志MRP日志完善的方案建議和強(qiáng)大的需求查詢 提供多種方案建議:交貨調(diào)整、交貨取消、物料替代等;提供需求反查、橫式報(bào)表等強(qiáng)大的功能提早期自動(dòng)計(jì)算ERP根底知識(shí)培訓(xùn)- 方案中心-MPS/MRP方案ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、方案概述三、如何實(shí)施ERP及實(shí)施ERP的效果ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-如何實(shí)施ERP1有效、規(guī)范的輸入數(shù)據(jù):是勝利運(yùn)用ERP系統(tǒng)的首要條件。ERP系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)思想是經(jīng)過(guò)方案執(zhí)行反響與評(píng)價(jià)來(lái)獲得最正確控制和企業(yè)可行條件下最大的經(jīng)濟(jì)效益。其正確的方案與控制建立在正確的根底信息及全面、及時(shí)地執(zhí)行反響的根底上,因此ERP系統(tǒng)的先進(jìn)性與效益,是由根底信息能否正確、完好、實(shí)時(shí)
26、信息能否及時(shí)、全面來(lái)決議。有一句名言:“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)“,它最好地闡明了數(shù)據(jù)的重要性。準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)是運(yùn)用ERP系統(tǒng)勝利與否的關(guān)鍵。 ERP根底知識(shí)培訓(xùn)-如何實(shí)施ERP2管理人員的支持:這是勝利實(shí)施ERP系統(tǒng)的另一個(gè)重要條件。如上所述,ERP不僅只是一種方案和控制的方法,而且是一種全新的管理方式,它從多個(gè)方面、多個(gè)部門改動(dòng)了企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。這種新方式的實(shí)施必然要求各個(gè)管理部門、各層管理人員改動(dòng)長(zhǎng)期構(gòu)成的任務(wù)習(xí)慣,還有能夠?qū)δ承┎块T和某些管理人員的既有權(quán)益、位置和既得利益提出挑戰(zhàn)。因此,能夠會(huì)遭到這些部門和人員的反對(duì)。例如,在手工編制消費(fèi)方案的情況下,方案人員長(zhǎng)期積累起來(lái)的閱歷是非常珍貴的,他們是企業(yè)的重要人才。而ERP的引入,意味著他們的閱歷不再值錢。因此,這部分人往往不支持或變相抵抗ERP的實(shí)施。此外,ERP的實(shí)施與企業(yè)的各個(gè)部
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