XX公司管理培訓(xùn)生制度

1、 XX公司管理培訓(xùn)生實(shí)施辦法總則管培特點(diǎn)崗位來源及人員范圍確定管理培訓(xùn)生導(dǎo)師計(jì)劃管理培養(yǎng)計(jì)劃管理培訓(xùn)生考核及淘汰計(jì)劃第一章總則為滿足迅速增長的公司業(yè)務(wù)，企業(yè)決心將自主培養(yǎng)專業(yè)人才和管理人才作為公司人才儲(chǔ)備方式之一，采用全方位培訓(xùn)和潛能開發(fā)，特在進(jìn)入公司三個(gè)月到一年之內(nèi)的大學(xué)生中甄選出部分具有一定潛能的員工作為管理培訓(xùn)生。特制定本實(shí)施辦法。第二章管培特點(diǎn)一、管理培訓(xùn)生概念：是指企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。通常是在公司各個(gè)不同部門實(shí)習(xí)，了解整個(gè)公司運(yùn)作流程后，再根據(jù)其個(gè)人專長安排。最后通?？梢詣偃尾块T、分公司負(fù)責(zé)人。二、以管理培訓(xùn)生發(fā)展與公司發(fā)展“雙贏”為最終目標(biāo)，為管理培訓(xùn)生提

2、供：2.2.1、快速職業(yè)發(fā)展平臺(tái)：通過豐富、強(qiáng)化的培訓(xùn)計(jì)劃為管理培訓(xùn)生快速成為中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人打開通路。2.2.2、挑戰(zhàn)與機(jī)遇：管理培訓(xùn)生將在各個(gè)階段的實(shí)操學(xué)習(xí)過程中接受重要職責(zé)，發(fā)揮自己潛能，適應(yīng)并推動(dòng)快速發(fā)展的新邦。2.2.3、興趣與志向：公司將根據(jù)管理培訓(xùn)生的興趣和志向來商討培養(yǎng)方向。興趣和性格優(yōu)勢(shì)是決定跨部門實(shí)習(xí)和崗位分配的最關(guān)鍵因素。2.2.4、導(dǎo)師制度：專業(yè)的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)為管理培訓(xùn)生的為人理事和職業(yè)發(fā)展提供咨詢和引導(dǎo)。導(dǎo)師由部門負(fù)責(zé)人、分公司分管領(lǐng)導(dǎo)和綜合人力資源管理中心負(fù)責(zé)人組成的管理團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，且遵循雙方自愿的原則。三、管理培訓(xùn)生分類2.3.1、銷售業(yè)務(wù)類管理培訓(xùn)生：為公司重點(diǎn)培

3、養(yǎng)的銷售管理類儲(chǔ)備管理人才，通過在銷售一線的輪崗鍛煉、學(xué)習(xí)與培養(yǎng)，成長為公司銷售業(yè)務(wù)開展需要的中層管理人員；2.3.2、生產(chǎn)管理類管理培訓(xùn)生：為公司重點(diǎn)培養(yǎng)的生產(chǎn)管理類儲(chǔ)備管理人才，通過在生產(chǎn)一線的輪崗鍛煉、學(xué)習(xí)與培養(yǎng)，成長為公司生產(chǎn)管理的中層管理人才；2.3.3、財(cái)務(wù)管理類管理培訓(xùn)生：為公司儲(chǔ)備培養(yǎng)的財(cái)務(wù)類管理人才，為財(cái)務(wù)管理注入新鮮血液；2.3.4、其它支持服務(wù)管理類培訓(xùn)生：其它支持部門儲(chǔ)備培養(yǎng)的管理型人才；第三章崗位來源及人員范圍確定一、管理培訓(xùn)生崗位來源3.1.1營銷策劃部/生產(chǎn)運(yùn)營部/財(cái)務(wù)部/其它部門現(xiàn)有中層管理崗位缺編人員；3.1.2營銷策劃部/生產(chǎn)運(yùn)營部/財(cái)務(wù)部/其它部門中層管理

4、人員淘汰計(jì)劃；3.1.3營銷策劃部/生產(chǎn)運(yùn)營部/財(cái)務(wù)部/其它部門未來市場發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)中層管理人員的需求規(guī)劃；3.1.4原則上每年公司管理培訓(xùn)生名額指標(biāo)限定在公司員工數(shù)量的15%以內(nèi)。二、人員范圍確定3.2.1申請(qǐng)人員條件要求：年滿22-28周歲之間，要求學(xué)歷大學(xué)本科（不含三本）及以上； 3.2.2人事篩選：公司在當(dāng)年招入的應(yīng)屆畢業(yè)生中挑選知識(shí)、能力較為突出者，直接入選，入選名額指標(biāo)限定在當(dāng)年入司應(yīng)屆畢業(yè)生總數(shù)的40%以內(nèi)，入選名單在全公司公布；3.2.3自主申請(qǐng)：人員名單以外、畢業(yè)三年之內(nèi)、進(jìn)入公司滿三個(gè)月的大學(xué)生，可自主提交申請(qǐng)，申請(qǐng)篩選名額指標(biāo)限定滿足上述條件總?cè)藬?shù)的10%以內(nèi)，條件優(yōu)

5、先者入選；3.2.4進(jìn)行時(shí)間：直接入選時(shí)間不定，集中申請(qǐng)時(shí)間為每年4月及11月；3.2.5管理培訓(xùn)時(shí)間：實(shí)習(xí)生從畢業(yè)起計(jì)算。三、申請(qǐng)篩選方式3.3.1自主提交申請(qǐng)，由綜合部對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審；3.3.2筆試：測試初選人員的分析能力，運(yùn)算能力，英語能力；（占總測評(píng)的20%，考試時(shí)間60分鐘，由綜合部準(zhǔn)備試題，組織考試，分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)）；3.3.3行為面試：根據(jù)各人員申請(qǐng)崗位不同進(jìn)行測試，測評(píng)其成熟度，領(lǐng)導(dǎo)力，快速學(xué)習(xí)能力，專業(yè)技能；（占總測評(píng)的35%，每人面試時(shí)間10分鐘，由公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主考官）；3.3.4案例分析面試：根據(jù)各部門可能遇到的現(xiàn)實(shí)案例分析，測評(píng)其管理能力，溝通能力，應(yīng)變能力，解決問題能

6、力，危機(jī)公關(guān)能力，表達(dá)說服能力等；（占總測評(píng)的35%，每人面試時(shí)間10分鐘，由公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主考官）；3.3.5個(gè)人陳述：各初選人員陳述其自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，未來職業(yè)規(guī)劃，對(duì)公司的認(rèn)可，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知。（占總測評(píng)的10%，每人面試時(shí)間5分鐘，由公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主考官）；3.3.6公司對(duì)各項(xiàng)測評(píng)結(jié)果進(jìn)行分?jǐn)?shù)計(jì)算，總分80分以上者入選,在一周內(nèi)公布管理培訓(xùn)生名單，入選人數(shù)比例不超過公司總?cè)藬?shù)的10%；3.3.7未入選者仍在原崗位照常工作。第四章管理培訓(xùn)生導(dǎo)師計(jì)劃一、導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)組織4.1.1導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)由總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、分公司分管領(lǐng)導(dǎo)和綜合人力資源管理部門負(fù)責(zé)人組成的管理團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，且遵循雙方自

7、愿的原則，且實(shí)行公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。4.1.2總導(dǎo)師職責(zé)（總經(jīng)理）：負(fù)責(zé)本公司所有管理培訓(xùn)生協(xié)調(diào)和管理工作；監(jiān)督和指導(dǎo)第一導(dǎo)師的管理培訓(xùn)生管理工作；負(fù)責(zé)跨部門、跨公司管理培訓(xùn)生輪崗培養(yǎng)的協(xié)調(diào)工作。4.1.3第一導(dǎo)師（管理培訓(xùn)生直接領(lǐng)導(dǎo)）職責(zé)：負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生日常工作的安排、培訓(xùn)和督導(dǎo)管理；每月與人力資源導(dǎo)師對(duì)管理培訓(xùn)生的工作情況進(jìn)行交流、總結(jié)和適時(shí)調(diào)整培養(yǎng)方式。4.1.4人力資源導(dǎo)師職責(zé)：負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生跟蹤考評(píng)情況的記錄，并建立管理培訓(xùn)生管理檔案；每月對(duì)管理培訓(xùn)生進(jìn)行一次工作情況的調(diào)查、訪談，并根據(jù)管理培訓(xùn)生的工作表現(xiàn)及思想情況在培養(yǎng)方式上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，激勵(lì)人才增強(qiáng)自我完善意識(shí)，珍惜機(jī)遇，自我

8、加壓，早日成才。4.1.5導(dǎo)師管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)管理培訓(xùn)生實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)跟蹤考評(píng)，并建立管理培訓(xùn)生培養(yǎng)跟蹤考評(píng)記錄，納入人才培養(yǎng)檔案。4.1.6設(shè)立評(píng)估委員會(huì)，成員由總經(jīng)理、綜合人力資源管理部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、分公司分管領(lǐng)導(dǎo)組成。每一階段對(duì)管理培訓(xùn)生進(jìn)行一次全面評(píng)估。二、導(dǎo)師管理團(tuán)隊(duì)的管理4.2.1、管理培訓(xùn)生每階段評(píng)估考核，每培養(yǎng)“達(dá)標(biāo)”管理培訓(xùn)生一名給予部門負(fù)責(zé)人100元獎(jiǎng)勵(lì)，給予直接領(lǐng)導(dǎo)50元獎(jiǎng)勵(lì)；每培養(yǎng)“良好”管理培訓(xùn)一名生給予部門負(fù)責(zé)人150元獎(jiǎng)勵(lì)，給予直接領(lǐng)導(dǎo)100元獎(jiǎng)勵(lì)；每培養(yǎng)“優(yōu)秀”管理培訓(xùn)一名生給予部門負(fù)責(zé)人200元獎(jiǎng)勵(lì)，給予直接領(lǐng)導(dǎo)150元獎(jiǎng)勵(lì)。4.2.2、管理培訓(xùn)生培

9、養(yǎng)作為部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)晉級(jí)晉升的重要指標(biāo)；在同級(jí)同等條件下，部門和區(qū)域培養(yǎng)出的管理培訓(xùn)生人才更優(yōu)秀、人數(shù)更多，該部門負(fù)責(zé)人和區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)享有優(yōu)先晉級(jí)晉升的權(quán)利。4.2.3、部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)在管理培訓(xùn)生培養(yǎng)過程中，不能以身作則，有效管理和監(jiān)督管理培訓(xùn)生的工作，經(jīng)公司調(diào)查核實(shí)情況屬實(shí)者，將按“延誤工作職責(zé)”規(guī)定處罰，同時(shí)視情節(jié)輕重，給予降級(jí)、降職或就地免職的處罰。第五章管理培養(yǎng)計(jì)劃一、管理培訓(xùn)生管理辦法5.1.1、所有管理培訓(xùn)生入職均按照普通員工的工作崗位入職，作為公司未來管理崗位重點(diǎn)培養(yǎng)人才進(jìn)行輸入，成為公司后備人才庫培養(yǎng)人員，在公司人才選拔時(shí)享有優(yōu)先選拔權(quán)，但所有人員需從基層的

10、各工作崗位輪崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)；5.1.2、管理培訓(xùn)生入職，針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生，在員工拿到正式的畢業(yè)證書以前，與員工簽訂就業(yè)協(xié)議，此段時(shí)間定義為實(shí)習(xí)期，學(xué)員正式畢業(yè)以后簽訂正式勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期限為期三年，無試用期；5.1.3、所有管理培訓(xùn)生入職后，公司進(jìn)行統(tǒng)一管理和安排，結(jié)合未來各崗位中層人員需求規(guī)劃，安排至各部門進(jìn)行培養(yǎng)學(xué)習(xí)，各部門主管負(fù)責(zé)人作為管理培訓(xùn)生第一入職指引人，根據(jù)公司制定輪崗計(jì)劃，制定員工輪崗崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并形成員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)；5.1.4、所有管理培訓(xùn)生入司管理培訓(xùn)培養(yǎng)時(shí)間為期2年，經(jīng)過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、淘汰最終進(jìn)入公司需求的管理層崗位；5.1.5所有管理培訓(xùn)生針對(duì)淘汰管理制度簽訂員工申明。二、管理培訓(xùn)生培養(yǎng)計(jì)劃5.2.1培養(yǎng)方式：人力資源部提供的集中培訓(xùn)與公司根據(jù)特點(diǎn)崗位開展的個(gè)性培養(yǎng)相互結(jié)合；5.2.2實(shí)施方式有：課堂學(xué)習(xí)+管理主題交流研討+工作輪崗+內(nèi)部指導(dǎo)方式說明比例課堂學(xué)習(xí)運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識(shí)、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修20%交流研討發(fā)掘內(nèi)外部資源展開高層對(duì)話交流、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等選擇相關(guān)管理主題組織研討進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享20%工作輪uU岡主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目，通過實(shí)際工作歷練及崗位輪崗，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合6