機(jī)場(chǎng)航站樓室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)（290頁(yè)）

1、機(jī)場(chǎng)航站樓室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì) 目 錄第一編 施工技術(shù)方案01第一篇 編制的依據(jù)01第二篇 工程概況以及施工管理規(guī)劃目標(biāo)08第三篇 施工準(zhǔn)備工作13第四篇 施工總體部署14第五篇 施工人員組織機(jī)構(gòu)管理21第六篇 主要工程項(xiàng)目的施工程序及施工做法31第七篇 腳手架搭設(shè)技術(shù)及安全措施130第八篇 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案130第二編 工程質(zhì)量承諾及保證措施135第一篇 質(zhì)量控制目標(biāo)135第二篇 本工程的質(zhì)量管理體系137第三篇 保證工程質(zhì)量的控制措施142第四篇 施工過程的具體質(zhì)量控制措施150第五篇 質(zhì)量控制隊(duì)伍的培訓(xùn)、管理措施169第六篇 施工質(zhì)量問題的處理措施170第七篇 成品保護(hù)的技

2、術(shù)組織措施171第三編 安全文明施工保證措施178第一篇 施工安全保證措施178第二篇 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理與環(huán)保措施225第四編 工期承諾和保證措施238第一篇 裝飾工程進(jìn)度管理要點(diǎn)238第二篇 控制工期具體保證措施238第三篇 工程趕工措施242第四篇 如期完成本工程的成本控制和資金保證措施246第五篇 與各方的交叉施工配合措施247第五編 施工進(jìn)度計(jì)劃255第一篇 編制依據(jù)255第二篇 實(shí)施條件255第三篇 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖及說(shuō)明255第六編 勞動(dòng)力安排和材料投入計(jì)劃及其保證措施257第一篇 勞動(dòng)力安排計(jì)劃及保證措施257第二篇 主要材料的投入計(jì)劃及保證措施263第七編 施工機(jī)械投入計(jì)劃275

3、第一篇 機(jī)械設(shè)備的選擇原則275第二篇 投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備與進(jìn)場(chǎng)、使用計(jì)劃275第八編 臨時(shí)生活區(qū)、辦公區(qū)及庫(kù)房平面布置原則及說(shuō)明278第一篇 臨時(shí)生活區(qū)、辦公區(qū)及庫(kù)房的設(shè)計(jì)布置原則278第二篇 施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)間的臨時(shí)用地、房計(jì)劃278第九編 工程交工驗(yàn)收措施280第一篇 本裝飾工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)280第二篇 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作280第三篇 工程竣工驗(yàn)收交接程序281第十編 工程資料歸檔管理282第一篇 工程竣工圖的繪制282第二篇 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的內(nèi)容282第三篇 工程檔案資料的內(nèi)容282第四篇 本工程檔案資料的質(zhì)量要求283第五篇 工程檔案資料歸檔管理的承諾285第十

4、一編 保修服務(wù)措施286第一篇 保修服務(wù)措施286第二篇 保修服務(wù)的有關(guān)說(shuō)明287 施工組織設(shè)計(jì)及方案第一編 施工技術(shù)方案第一篇 編制的依據(jù)第一章 本施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明及依據(jù)我公司承蒙南昌XX國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程項(xiàng)目部、北京XX集團(tuán)有限責(zé)任公司及上級(jí)有關(guān)部門的支持和信任，獲得參與南昌XX國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程航站樓精裝修專業(yè)分包工程HZQ-TJ-010標(biāo)段的施工，對(duì)如何確保工程的質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，保證工程順利完成，是本工程的中心任務(wù)。在充分意識(shí)到該工程的社會(huì)地位和重要性的同時(shí)，我們根據(jù)工程條件要求及工程的難度等將組織技術(shù)精湛、管理嚴(yán)密、技術(shù)綜合素質(zhì)全面的施工隊(duì)伍參加本工程施工，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量、施工質(zhì)

5、量、設(shè)計(jì)細(xì)化及安全文明施工管理。我司將按ISO9001的要求建立工程質(zhì)量安全保障體系，按ISO14001的要求建立環(huán)境管理體系與職業(yè)健康安全管理體系，以全體員工的一致努力來(lái)保證工程的質(zhì)量，塑造精品，創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)獎(jiǎng)工程、為南昌市的發(fā)展和建設(shè)作貢獻(xiàn)。 本施工組織設(shè)計(jì)中施工部署明確以下內(nèi)容：一、施工機(jī)構(gòu)的組成和任務(wù)分工1.明確施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮機(jī)構(gòu)由指揮、施工、設(shè)計(jì)、材料、財(cái)會(huì)、勞資、質(zhì)檢、安全、倉(cāng)管保衛(wèi)等部門及下屬施工隊(duì)組等組成。2.明確施工隊(duì)班組所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目和開竣工日期此日期根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)敘述。二、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等位置的安排，明確安放在施工現(xiàn)場(chǎng)的部位。三、各分期分項(xiàng)分部施工項(xiàng)目的安排本工程項(xiàng)

6、目較大，需要分區(qū)域逐步安排施工，將工程名稱、開竣工時(shí)間、施工單位和相互間銜接的有關(guān)問題，進(jìn)行具體明確的安排。四、主攻項(xiàng)目和穿插項(xiàng)目的施工程序在開工項(xiàng)目中，根據(jù)生產(chǎn)施工的工藝要求，明確確保重點(diǎn)施工的各分部分項(xiàng)工程，安排它們施工的先后次序；對(duì)工程量較小的次要分項(xiàng)工程，可作為穿插項(xiàng)目來(lái)調(diào)整主攻項(xiàng)目的快慢不均。五、施工組織設(shè)計(jì)方案重點(diǎn)包括的內(nèi)容1.施工技術(shù)方案2.工程質(zhì)量承諾及保證措施3.安全文明施工保證措施4.工期承諾保證措施5.施工進(jìn)度計(jì)劃6.勞動(dòng)力安排和材料投入計(jì)劃及其保證措施7.施工機(jī)械投入使用計(jì)劃8.臨時(shí)生活區(qū)、辦公區(qū)及庫(kù)房平面布置原則及說(shuō)明9.工程交工驗(yàn)收措施10.工程資料歸檔管理11.

7、保修服務(wù)措施六、本工程按國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)編制施工方案，并依此組織施工，工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。本施工組織方案編制依據(jù)為：1.本工程的施工招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑及有關(guān)附件、圖紙、電子文件；2.本公司所作的細(xì)化裝飾施工圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；3.國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范，包括技術(shù)規(guī)范及施工與驗(yàn)收規(guī)范，但不僅僅限于以下規(guī)范。當(dāng)以上標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)同一工作均有規(guī)定，但具體指標(biāo)不一致時(shí)，應(yīng)執(zhí)行其中的最高標(biāo)準(zhǔn)：(1)建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范：建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB502221995建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210-2001民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范 GBJ1181988建筑玻璃

8、應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ1132009金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ332001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002001建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502092002民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB 50325-2001（2）材料標(biāo)準(zhǔn)鋁合金建筑型材 第1部分：基材 GB 5237.1-2008鋁合金建筑型材 第2部分：陽(yáng)極氧化型材 GB 5237.2-2008鋁合金建筑型材 第4部分：粉末噴涂型材 GB 5237.4-2008鋁合金建筑型材 第5部分：氟碳噴涂型材 GB 5237.5-2008一般工業(yè)用鋁及鋁合金板、帶材 第1部分：一般要求 GB/T 3880.1-20

9、06 一般工業(yè)用鋁及鋁合金板、帶材 第2部分：力學(xué)性能 GB/T 3880.2-2006 一般工業(yè)用鋁及鋁合金板、帶材 第3部分：尺寸偏差GB/T 3880.3-2006 鋁合金建筑型材 GB/T52302000變形鋁及鋁合金化學(xué)成分 GB/T 3190-2008鋁及鋁合金陽(yáng)極氧化膜與有機(jī)聚合物膜 第1部分：陽(yáng)極氧化膜 GB/T 8013.1-2007鋁及鋁合金陽(yáng)極氧化膜與有機(jī)聚合物膜 第2部分：陽(yáng)極氧化復(fù)合膜 GB/T 8013.2-2007天然花崗石建筑板材 GB/T18601一2009天然大理石建筑板材 GB/T19766一2005天然飾面石材試驗(yàn)方法 第1部分：干燥、水飽和、凍融循環(huán)后

10、壓縮強(qiáng)度試驗(yàn)方法 GB/T 9966.1-2001天然飾面石材試驗(yàn)方法 第2部分：干燥、水飽和彎曲強(qiáng)度試驗(yàn)方法 GB/T 9966.2-2001天然飾面石材試驗(yàn)方法 第3部分：體積密度、真密度、真氣孔率、吸水率試驗(yàn)方法 GB/T 9966.3-2001 天然飾面石材試驗(yàn)方法 第4部分：耐磨性試驗(yàn)方法 GB/T 9966.4-2001天然飾面石材試驗(yàn)方法 第5部分：肖氏硬度試驗(yàn)方法 GB/T 9966.5-2001天然飾面石材試驗(yàn)方法 第6部分：耐酸性試驗(yàn)方法 GB/T 9966.6-2001 天然飾面石材試驗(yàn)方法 第7部分：檢測(cè)板材掛件組合單元掛裝強(qiáng)度試驗(yàn)方法 GB/T 9966.7-2001

11、天然飾面石材試驗(yàn)方法 第8部分：用均勻靜態(tài)壓差檢測(cè)石材掛裝系統(tǒng)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度試驗(yàn)方法 GB/T 9966.8-2008干掛飾面石材及其金屬掛件 第1部分：干掛飾面石材 JC 830.1-2005 干掛飾面石材及其金屬掛件 第2部分：金屬掛件 JC 830.2-2005 金屬肖氏硬度試驗(yàn)方法 GB 43412001硅酮建筑密封膠 GB/T14683-2003輕質(zhì)墻體工程技術(shù)規(guī)范 DBJ/T15-25-2000建筑變形縫裝置 Q/320581DYC301-2001瓷質(zhì)磚 GB/T 4100.1-2006建筑材料及制品燃燒性能分級(jí) GB86242006 建筑材料放射放射性核索限量 GB6566-2001不

12、銹鋼熱軋鋼板和鋼帶 GB4237-2007不銹鋼棒 GB1220-2007不銹鋼冷軋鋼板和鋼帶 GB32802007平板玻璃 GB11614-2009建筑用安全玻璃 第1部分：防火玻璃 GB 15763.1-2009建筑用安全玻璃 第2部分：鋼化玻璃 GB 15763.2-2005建筑用安全玻璃 第3部分：夾層玻璃 GB 15763.3-2009建筑裝飾用不銹鋼焊接鋼材 JG/T3030-1995建筑用輕鋼龍骨 GB11981-2008工業(yè)建筑防腐蝕設(shè)計(jì)規(guī)范 GB 500462008(3)電氣設(shè)備規(guī)范建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 GB50194-93建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范2000年修訂版 GB5

13、0057-94 (4)其它相關(guān)的國(guó)家現(xiàn)行的建筑規(guī)范、要求及其它未列出的有關(guān)建設(shè)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范；(5)中華人民共和國(guó)建筑法及國(guó)家、南昌市其它有關(guān)建筑業(yè)的法規(guī)。(6)建設(shè)單位提供的土建施工圖、水電安裝平面圖、施工圖及其它相關(guān)圖紙。(7)本公司經(jīng)濟(jì)與技術(shù)實(shí)力情況，本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量保證體系，本公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。七、編寫原則本施工組織設(shè)計(jì)編寫人員分別由公司專業(yè)人員及本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班人員組成，我們這些成員都將參與本項(xiàng)目的施工與管理。本施工組織設(shè)計(jì)從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)事求是的做法介紹本項(xiàng)目部在本工程實(shí)施過程中的實(shí)際工作流程，對(duì)各分項(xiàng)工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進(jìn)行詳細(xì)介紹，為

14、施工打下基礎(chǔ)。第二篇 工程概況以及施工管理規(guī)劃目標(biāo)第一章 工程概況一、工程名稱：南昌XX國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程航站樓精裝修專業(yè)分包工程HZQ-TJ-010標(biāo)段。二、工程地點(diǎn)：位于南昌XX國(guó)際機(jī)場(chǎng)內(nèi)三、招標(biāo)單位：南昌XX機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程項(xiàng)目部； 北京XX集團(tuán)有限責(zé)任公司；四、監(jiān)理單位：北京華XX設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司；五、設(shè)計(jì)單位：中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)公司六、項(xiàng)目概況：1. 南昌XX國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程新建航站樓面積為96616.2m2，分為主樓、東西兩側(cè)指廊共三個(gè)部分。主樓正對(duì)進(jìn)場(chǎng)路方向居于航站區(qū)中央，呈扇形布置，東西兩側(cè)的指廊平面為矩形，與主樓中心線呈26.5夾角東西對(duì)稱布置，西指廊長(zhǎng)454.8米，東指廊長(zhǎng)1

15、58.7米，寬36米。指廊由90m36m的單元體組成，西側(cè)5個(gè)，東側(cè)1個(gè)，東側(cè)指廊端部伸出68.7m8m的架空廊道與登機(jī)橋相連。主樓與指廊通過連廊連接。2.分段形式設(shè)計(jì)按照區(qū)域分段，以結(jié)構(gòu)變形縫劃分為3段，分別為A、B、C段其中A段為東側(cè)指廊部分;B段為主樓部分;C段為西側(cè)指廊部分本標(biāo)段為B段（即主樓部分），施工區(qū)域主要為首層旅客迎客大廳、行李提取廳，二層旅客辦票大廳、安檢廳、候機(jī)廳、商業(yè)餐飲辦公用房等工程，施工現(xiàn)場(chǎng)已具備必要的施工場(chǎng)地、施工用水、用電、施工道路、現(xiàn)場(chǎng)通訊等條件。七、工程內(nèi)容：1.標(biāo)段劃分精裝修專業(yè)分包工程施工合同段劃分，見下表。精裝修施工合同段劃分表施工合同段施工內(nèi)容HZQ-

16、TJ-009A、C區(qū)指廊公共區(qū)HZQ-TJ-010B區(qū)主樓公共區(qū)HZQ-TJ-011貴賓區(qū)2.工程范圍：本分包合同之工作范圍應(yīng)包括以下各項(xiàng)：1）精裝修工程材料的供應(yīng)、精裝修安裝的施工以及成品的保護(hù)等工作。2）為現(xiàn)有的圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)達(dá)致施工圖。3）設(shè)計(jì)所有節(jié)點(diǎn)及精裝修鋼構(gòu)件連接圖。4）編制及提供施工詳圖、節(jié)點(diǎn)和連接詳圖及大樣圖。5）提供吊升及安裝分包工程專用之設(shè)備工作臺(tái)。6）應(yīng)在每一個(gè)工作天后從每樓層清理因本分包工程所產(chǎn)生的廢料、垃圾，并將廢物整齊地堆放于一個(gè)與土建工程承包單位互相同意的地方，以便清走。7）提供及進(jìn)行精裝修系統(tǒng)測(cè)試、提交樣品。8）分包單位需安排雇主及其指定代表(不超過8人)在分

17、包工程材料運(yùn)送往場(chǎng)地之前，到分包商的制件工場(chǎng)巡視，唯視察的時(shí)間應(yīng)在正常工作時(shí)間進(jìn)行。9）編制竣工詳圖。10）與承包商及其它專業(yè)分包商之協(xié)調(diào)；11）缺陷通知期內(nèi)之維修及保養(yǎng)；12）提交保修書；13）分包商須提供之技術(shù)資料；14）按有關(guān)法律、法規(guī)等之要求，于適當(dāng)時(shí)間完成提交有關(guān)所需之文件及圖紙，以便雇主/承包商能按照上述規(guī)定申請(qǐng)及領(lǐng)取所需之圖批、許可及允許證件，致使分包工程能按時(shí)完成，分包商須承擔(dān)因其提供上述文件圖紙及申請(qǐng)之延誤所引起之工程延誤；15）進(jìn)行及完成所有雇主/總承包商及有關(guān)政府部門或單位要求之試驗(yàn)包括提供有關(guān)之報(bào)告；16）分包商必須特別注意本工程是雇主為建造一建筑物而進(jìn)行施工的工程中的

18、一部分。總承包商及其它專業(yè)承包商均有其它工程同時(shí)在工地進(jìn)行，分包商須與承包商及其它專業(yè)承包商協(xié)調(diào)合作，并配合總工程進(jìn)度計(jì)劃以令工程師滿意及整項(xiàng)工程能準(zhǔn)時(shí)完成。第二章 施工管理規(guī)劃目標(biāo)及說(shuō)明一、工程條件1.施工道路工程現(xiàn)場(chǎng)位于南昌XX國(guó)際機(jī)場(chǎng)，場(chǎng)內(nèi)工程現(xiàn)場(chǎng)道路已具備。2.施工現(xiàn)場(chǎng)供水總承包部提供施工所需供水的接口，保證施工期間的需要。所有臨時(shí)安裝的管子在整個(gè)施工過程中妥善維護(hù)并在竣工時(shí)予以拆除。3.施工現(xiàn)場(chǎng)供電總承包部提供施工所需電線路的接口，保證施工期間的需要現(xiàn)場(chǎng)供電。我方將在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置18個(gè)變配電箱，隨時(shí)為施工提供所需的人工照明及工具之電力供應(yīng)；可接駁于電燈線路的類型及大小的動(dòng)力工具。并按業(yè)主

19、、監(jiān)理、總承包部的有關(guān)臨時(shí)供電管理的要求，向上申報(bào)批準(zhǔn)后接用。二、施工特點(diǎn)1.由于原來(lái)航站樓在運(yùn)營(yíng)，因此必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與文明。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線很復(fù)雜，關(guān)系到機(jī)場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)，因此在工程開工前必須掌握管理的具體位置、數(shù)量和埋深，并對(duì)管理做好保護(hù)措施。2.因本工程面積較大，工序繁多，各工序必須搭接緊密，以保證施工工期；本裝飾工程需與空調(diào)、消防、航顯系統(tǒng)、強(qiáng)弱電、行李分揀系統(tǒng)、登機(jī)橋等諸多以上的專業(yè)施工隊(duì)伍配合施工，并做好協(xié)調(diào)工作。三、施工總體目標(biāo)規(guī)劃管理及說(shuō)明我單位在本工程施工管理目標(biāo)為：按ISO9001 系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項(xiàng)目管理，按ISO140000 系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

20、范項(xiàng)目管理；開發(fā)和使用先進(jìn)工藝及技術(shù)，嚴(yán)密組織，精心操作，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗，包施工、包材料（除其它不在本次招標(biāo)范圍內(nèi)的材料、專業(yè)工程、甲供材料外）、包工期、包質(zhì)量、包安全地完成本工程。具體為：1.工程質(zhì)量目標(biāo)本公司將按優(yōu)良工程等級(jí)施工、驗(yàn)收，一次成優(yōu)；包施工、包材料、包工期、包質(zhì)量、包安全進(jìn)行承包施工。質(zhì)量目標(biāo)是：1）合格，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。2）對(duì)于本裝修工程，我公司的質(zhì)量方針是：堅(jiān)持質(zhì)量第一，致力于百分百的優(yōu)良工程。3）遵守有關(guān)裝飾工程的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照施工圖以及業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包方要求的修改圖紙組織施工，控制好工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)高速完成本裝飾工程。2.施工工期目標(biāo)確保165個(gè)日歷天

21、完工。精心地組織施工，科學(xué)有效地進(jìn)行全面施工管理，配備高素質(zhì)的人員、精良的機(jī)具，合理規(guī)劃各項(xiàng)資源。按照標(biāo)書規(guī)定及工程工期總體計(jì)劃的要求，在總工期165個(gè)日歷天內(nèi)完成本工程的施工、竣工驗(yàn)收。為確保本裝修工程在165個(gè)日歷天內(nèi)完成，我公司計(jì)劃提前10天作為質(zhì)量自檢、整修時(shí)間。本公司將提前委派有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，參與安裝單位的協(xié)調(diào)工作，以利裝飾施工盡早穿插進(jìn)行。3.安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)為：保證杜絕重大傷亡、設(shè)備、火災(zāi)等安全事故。1）項(xiàng)目部設(shè)專人專職負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，并落實(shí)到每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)重大事故為“零”的目標(biāo)。嚴(yán)格遵守國(guó)家、南昌市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)

22、行國(guó)家、南昌市有關(guān)防火安全規(guī)定，確保不發(fā)生重大傷亡和安全事故，創(chuàng)“無(wú)安全事故樣板工地”。專門成立安全監(jiān)察小組，制定安全計(jì)劃，按施工段、施工進(jìn)度制定不同工況下的安全管理措施和管理制度，杜絕任何人為的安全事故。2）合理安排施工時(shí)間和施工工序，避免非相關(guān)人員進(jìn)入施工區(qū)域，不能影響現(xiàn)有航站區(qū)、飛行區(qū)的正常運(yùn)營(yíng)。 3）做好施工場(chǎng)地管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的調(diào)查和保護(hù)工作； 并承擔(dān)由于我公司未調(diào)查清楚或者施工造成的破壞和損失。4.文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo)為：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)行文明施工。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場(chǎng)容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各個(gè)方面的管理，創(chuàng)

23、造良好的施工環(huán)境和施工秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)、加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。文明施工涉及人、財(cái)、物每個(gè)方面，貫穿于施工全過程之中，是企業(yè)各項(xiàng)管理在施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合反映。本公司做到：1）文明施工，臨時(shí)設(shè)備設(shè)施齊全，布置合理，場(chǎng)地干凈。2）現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工完料清，作業(yè)后不遺棄垃圾廢料在現(xiàn)場(chǎng)。4）員工言語(yǔ)文明，杜絕打架斗毆現(xiàn)象。5）遵照業(yè)主及總承包部文明施工的總體要求。6）有環(huán)保意識(shí)，不制造噪音造成周邊人群工作。在施工期間，必須嚴(yán)格控制排污、噪音，保持現(xiàn)場(chǎng)容貌的整潔。7）協(xié)調(diào)與其它專業(yè)、其它工種的各施工單位交叉作業(yè)的配合關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、整潔

24、的施工環(huán)境。5. 服務(wù)目標(biāo)及內(nèi)容用戶至上，精心施工，保質(zhì)量，保工期。第三篇 施工準(zhǔn)備工作對(duì)工程中各種的技術(shù)資料、裝飾材料等成品、半成品材料，施工用機(jī)械設(shè)備、各種電動(dòng)手動(dòng)工具、人員安排、臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)建筑做好充分的準(zhǔn)備以及詳盡的計(jì)劃，同時(shí)對(duì)工程實(shí)際情況、包括施工場(chǎng)地進(jìn)行了解，熟悉業(yè)主方、監(jiān)理方、土建、幕墻、機(jī)電安裝等專業(yè)施工隊(duì)、設(shè)計(jì)院及其他有關(guān)專業(yè)施工單位的相關(guān)情況、計(jì)算施工用水、用電數(shù)量，接好用水管、臨時(shí)用電線路，了解道路、場(chǎng)地，運(yùn)輸，腳手架等情況。一、對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化優(yōu)化設(shè)計(jì)并報(bào)批、修改、確認(rèn)，準(zhǔn)備好技術(shù)資料，包括制訂的各種規(guī)章制度、注意事項(xiàng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求。二、準(zhǔn)備設(shè)備、機(jī)具，選擇合適

25、的設(shè)備，并確定數(shù)量。三、根據(jù)圖紙及工程情況做出詳細(xì)的材料計(jì)劃書，并作好材料的供貨時(shí)間安排。四、安排好施工人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保證人員工種搭配合理，人力充足。五、安排好臨時(shí)設(shè)施，包括辦公及工人宿舍、倉(cāng)庫(kù)（材料及工具堆放場(chǎng)地）。并準(zhǔn)備好辦公桌椅、文具，宿舍用的床、被褥等生活用品。六、架設(shè)好施工用水、供電線路，并作出具體用水、用電計(jì)劃。七、安排好垂直、水平運(yùn)輸工具。做好腳手架的搭建計(jì)劃及方案。八、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，作出詳盡、適用的施工組織方案并報(bào)業(yè)主與監(jiān)理批準(zhǔn)。九、與其它單位協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的圍檔、交通、安全、保衛(wèi)、施工消防、進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的通道等。十、對(duì)有關(guān)主要施工材料進(jìn)行樣板送樣、并會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位確認(rèn)、

26、封樣。十一、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送、審批。十二、制訂材料供應(yīng)計(jì)劃，并簽訂材料供貨合同。十三、對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量、安全、文明培訓(xùn)工作。十四、做好現(xiàn)場(chǎng)放線、測(cè)量工作。與總承包部、監(jiān)理單位定好統(tǒng)一標(biāo)高點(diǎn)，提供給各施工班組引線使用。第四篇 施工總體部署一、工程測(cè)量和放線在開工之前，進(jìn)行放線工作并取得一切所需的現(xiàn)場(chǎng)尺寸，并有責(zé)任確保其準(zhǔn)確性。并核實(shí)所有尺寸和地面標(biāo)高。二、深化施工圖及大樣圖由設(shè)計(jì)單位及工程師提供的圖紙，有部份可能未能達(dá)到施工單位為施工要求的深度，在開工前編制及深化該等未能達(dá)到施工要求深度之圖紙及制件詳圖。三、圖紙與技術(shù)交底深化設(shè)計(jì)施工圖紙完成并獲設(shè)計(jì)單位及業(yè)主及總包監(jiān)理單位認(rèn)可后，召集

27、各工種、工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，交待注意事項(xiàng)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位對(duì)各工種、工序施工班組長(zhǎng)作明確指示。按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。 四、編制按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整的施工進(jìn)度計(jì)劃1.編制提交進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道線圖中的一切主要活動(dòng)與工程量清單中的項(xiàng)目一致。年度、月度的任務(wù)(工程量和價(jià)值)、資源需求及累計(jì)進(jìn)度標(biāo)注清楚。提交計(jì)劃時(shí)，將制訂依據(jù)、邏輯說(shuō)明、資金流量、資源提供柱狀圖表以及使用的輸入數(shù)據(jù)的副本等一并提交。2.工程實(shí)施過程中，根據(jù)總體計(jì)劃和監(jiān)理工程師的指示與要求，及時(shí)提交周、月施工計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。如果這些

28、計(jì)劃引起總體計(jì)劃的必要調(diào)整和變動(dòng)時(shí)，承包人應(yīng)連同修訂的總體計(jì)劃一并提交。修訂的總體計(jì)劃應(yīng)保證合同規(guī)定的總工期不變。3.施工方案包括形象進(jìn)度圖(柱狀圖表)和資金流量表，如出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)，應(yīng)予以修改。即：1）承包人改變了方案的邏輯線路或改變了其建議的施工程序。2）施工期無(wú)任何理由產(chǎn)生延誤。3）實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度嚴(yán)重不符以及監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要修改時(shí)。 4.根據(jù)本文件暫定的開工日期編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃及分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃。如果涉及各專業(yè)工程交叉施工的，必須向總包單位提出由其協(xié)調(diào)，從而明確各專業(yè)、各工序的施工次序，并明確各分部工程的起始時(shí)間和完成時(shí)間； 1)在開工后，上述各分部工程的完成時(shí)間

29、將會(huì)根據(jù)各分部工程實(shí)際的開始時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并有針對(duì)性地進(jìn)行總體施工進(jìn)度控制。2)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出分階段計(jì)劃控制目標(biāo)。配合施工總承包單位在施工中須提供三周滾動(dòng)計(jì)劃：包括上周實(shí)際完成，本周計(jì)劃，下周計(jì)劃安排。3)配合施工總承包單位督促有關(guān)專業(yè)施工單位要按計(jì)劃進(jìn)行各工序施工，并檢查其進(jìn)度計(jì)劃完成情況，每周每月向監(jiān)理、業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)表。4)配合施工總承包單位明確有關(guān)專業(yè)、工序的施工次序，施工場(chǎng)地的交接工作。六、開工及進(jìn)場(chǎng)自開工日2010年06月19日期算起，在合同規(guī)定的期限內(nèi)(包括開工日)完成全部工程(包括指定的分包工程部份)，并交付給業(yè)主。應(yīng)就現(xiàn)場(chǎng)移交當(dāng)日

30、，為現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各現(xiàn)存設(shè)施狀況、水、電、暖氣表的讀數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)周邊道路、市政設(shè)施和毗鄰財(cái)產(chǎn)的狀況、現(xiàn)場(chǎng)永久和臨時(shí)用地控制線、定位坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)等作好文字、圖示和照片等紀(jì)錄。并將該等紀(jì)錄提交給業(yè)主及總包監(jiān)理單位。七、材料樣品及按現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量訂購(gòu)材料無(wú)論作任何用途的物料及構(gòu)件，其質(zhì)量必須在投入工程使用前取得業(yè)主及總包監(jiān)理單位的批準(zhǔn)，并按招標(biāo)文件明確的材料技術(shù)規(guī)范提交各類樣品，供業(yè)主及總包監(jiān)理單位審批。有關(guān)材料須于業(yè)主及總包監(jiān)理單位批準(zhǔn)后才能訂購(gòu)。定購(gòu)物料或?yàn)楣こ虇⒐r(shí)不能只按工程量清單上所示的數(shù)量或尺寸進(jìn)行，必須參考合同圖紙及現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量尺寸才進(jìn)行定購(gòu)或啟工。在查看現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量時(shí)，驗(yàn)視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并向業(yè)主及總包監(jiān)理單

31、位匯報(bào)任何現(xiàn)場(chǎng)尺寸與圖紙之尺寸不一致之處。八、現(xiàn)場(chǎng)出入人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有出入證，出入證須以經(jīng)過業(yè)主及總包監(jiān)理單位工程師批準(zhǔn)的格式印制，包括工程名稱、證號(hào)、持有人姓名、性別、職務(wù)、所屬公司和持有人照片等內(nèi)容；出入證應(yīng)加蓋印章和做塑封，防止偽造；承包人應(yīng)為與本工程有關(guān)的各方人員，包括工人，準(zhǔn)備每人1張出入證。在出入口備有進(jìn)出入工地的登記簿及電子打咭機(jī)，以便記錄進(jìn)出工地之人員名稱、所屬公司及時(shí)間。1.必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。必須對(duì)本單位所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行登記，內(nèi)容包括單位標(biāo)志、人員名單及初始工號(hào)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)指揮部進(jìn)行證件制作。施工過程中發(fā)生人員流動(dòng)的，必須及時(shí)更改登記記錄，并將更改記錄及

32、時(shí)報(bào)知總承包部監(jiān)理單位。2.必須對(duì)所屬進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行全天候管理,嚴(yán)禁施工人員未經(jīng)本單位、施工總承包單位及監(jiān)理單位批準(zhǔn)擅自進(jìn)入施工場(chǎng)地。3.施工管理人員與施工人員應(yīng)佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼基所屬單位的標(biāo)志。4.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工管理人員及施工人員必須佩戴工作牌。工作內(nèi)容包括姓名、本人近期免冠照片、所屬單位、所屬班組、職務(wù)、工號(hào)、工種等，工作牌的工號(hào)與安全帽的工號(hào)必須一致。工作牌的制作和編號(hào)按指揮部規(guī)定統(tǒng)一管理。5.因工程建設(shè)需要進(jìn)出飛行隔離區(qū)的人員、車輛需按機(jī)場(chǎng)控制區(qū)域管理辦法辦理相關(guān)證件。6.通過佩戴工作牌制度對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的施工人員及施工管理人員進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，對(duì)違反佩

33、戴工作牌制度和其他管理制度的人員立即做出登記，并定期匯總上報(bào)、總承包部、監(jiān)理單位和業(yè)主。九、安全措施在整個(gè)合同履約期間內(nèi)，應(yīng)保障工程施工的所有人員的安全及遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章和規(guī)范性文件等的要求或規(guī)定，以確保施工人員在安全環(huán)境下施工。1.在整個(gè)工程施工期間，承包人應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立和維護(hù)：1）在現(xiàn)場(chǎng)入口的明顯位置設(shè)立當(dāng)?shù)厥薪ㄔO(shè)行政主管部門規(guī)定的有關(guān)工程的資料說(shuō)明，內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等的規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等說(shuō)明；2）為確保工程安全施工須設(shè)立的足夠的標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)、指示牌、警告牌、火警、匪警

34、和急救電話提示牌等等；3）安全防護(hù)設(shè)施，包括護(hù)身欄桿、腳手架、洞口蓋板和加筋、豎井防護(hù)欄桿、防護(hù)棚、防護(hù)網(wǎng)、坡道等等；4）安全帶、安全繩、安全帽、安全網(wǎng)、絶緣鞋、絶緣手套、防護(hù)口罩和防護(hù)衣等安全生產(chǎn)用品；5）在現(xiàn)場(chǎng)張貼應(yīng)急程序及安全規(guī)則的相關(guān)海報(bào)；6）所有機(jī)械設(shè)備包括各類電動(dòng)工具的安全保護(hù)、接地裝置和操作說(shuō)明；7）主要作業(yè)場(chǎng)所和臨時(shí)安全疏散通道24小時(shí)36伏安全照明和必要的警示等以防止各種可能的事故；8）足夠數(shù)量的合格手提滅火器；9）裝備良好的易燃易爆物品倉(cāng)庫(kù)和相應(yīng)的使用管理制度；10）對(duì)涉及明火施工的工作制定諸如用火證等的管理制度。上述設(shè)施在有關(guān)工作完成或竣工交付后撤除。2.在整個(gè)工程施工期

35、間，委派足夠人數(shù)及具有合法上崗資質(zhì)和有足夠經(jīng)驗(yàn)的安全員或安全工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)，該安全員或工程師應(yīng)負(fù)責(zé)組織召集和主持每周至少一次的有所有在現(xiàn)場(chǎng)工作的工人和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會(huì)，至少每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查并作好記錄，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩L患的整改措施并監(jiān)督落實(shí)及監(jiān)督所有施工人員執(zhí)行及遵守安全法規(guī)，負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理，確保所有的安全設(shè)施都處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。所有架子工、塔吊、提升架、電焊機(jī)、砂漿和混凝土攪拌機(jī)等機(jī)械設(shè)備操作人員特殊工種必須是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得相關(guān)證書，技術(shù)熟練、持有當(dāng)?shù)鼗蚴姓厥夤しN操作證或臨時(shí)操作證的人員。3.對(duì)所有用

36、于提升的掛鉤、掛環(huán)、鋼絲繩等進(jìn)行定期檢測(cè)、檢查和標(biāo)定；如果任何此類設(shè)施已經(jīng)損壞或有使用不當(dāng)之處，立即以合格的產(chǎn)品進(jìn)行更換；所有垂直和水平運(yùn)輸機(jī)械的搭設(shè)、頂升、使用和拆除必須嚴(yán)格依照政府的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章和條例等的要求。4.根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定和條例等的要求，制定一套安全生產(chǎn)應(yīng)急措施和程序，保證一旦出現(xiàn)任何安全事故，能立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，拯救任何傷員，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，防止損失擴(kuò)大，并立即向業(yè)主和總包監(jiān)理單位報(bào)告和以事故報(bào)告的形式向有關(guān)政府部門或管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。十、臨設(shè)的搭建與管理臨建設(shè)施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和總包協(xié)商解決。搭建臨舍區(qū)，臨舍建筑的布置應(yīng)避讓該區(qū)域的各類地下管線，場(chǎng)地平整工作自行考慮。待

37、全場(chǎng)其他施工任務(wù)完成后，拆除該位置的臨舍，再完成該區(qū)域的混凝土路面鋪設(shè)任務(wù)。未經(jīng)業(yè)主同意不占用施工現(xiàn)場(chǎng)以外的土地。臨建搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)須符合建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定（建辦200589號(hào)）的規(guī)定。工程竣工驗(yàn)收后，業(yè)主收回上述場(chǎng)地，施工單位在30天內(nèi)撤場(chǎng)，并將臨建占用的場(chǎng)地恢復(fù)原貌。1.管理人員與工人住宿本工程在工地外提供一切員工的住宿設(shè)備。不能在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)留宿管理人員與工人，且須監(jiān)管在未得其他人士許可不得進(jìn)入其他不屬于工地范圍的地方。在工地附近租用民居和搭設(shè)臨建，建立并維護(hù)相應(yīng)的生活宿舍、食堂、浴室、廁所和文化活動(dòng)室等，其標(biāo)準(zhǔn)滿足政府有關(guān)機(jī)構(gòu)的生活標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等的要求。2.施工機(jī)械

38、、器具、腳手架等為確保工程順利進(jìn)行，在整個(gè)工程施工期間，配備所有必要的施工垂直運(yùn)輸機(jī)械和為完成合同范圍內(nèi)的工作所需的其他各類施工機(jī)械和器具，包括各類提升架、電焊機(jī)、空氣壓縮機(jī)、小型混凝土攪拌機(jī)、電鉆、沖擊鉆、電鋸、手推車、扳手、錘子、梯子、刷子等施工機(jī)械和工器具；運(yùn)輸機(jī)械并保持其良好的操作狀態(tài)。所有機(jī)械和工器具應(yīng)定期保養(yǎng)、校試和維護(hù)，以保證所有機(jī)械和工器具處于良好和安全的工作狀態(tài)；保養(yǎng)、較核和維護(hù)工作應(yīng)盡可能安排在非工作時(shí)間進(jìn)行；同時(shí)應(yīng)為上述機(jī)械和器具準(zhǔn)備足夠，以確保工程的施工得以不間斷地進(jìn)行。搭設(shè)并維護(hù)一切必要的臨時(shí)腳手架、挑平臺(tái)并配以腳手板、安全網(wǎng)、護(hù)身欄桿、馬道、坡道、爬梯等等；腳手架和

39、挑平臺(tái)的搭設(shè)應(yīng)在所有方面都滿足有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和政府有關(guān)機(jī)構(gòu)制定的規(guī)范性文件等的要求。3. 作業(yè)間、辦公室、洗手間和醫(yī)療設(shè)施興建施工工作間，搭設(shè)、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室、工人工具房、材料倉(cāng)庫(kù)等，所有這類臨時(shí)設(shè)施都必須是防水的，并在工程竣工時(shí)拆除和恢復(fù)地表原狀。4. 配備需使用的辦公室，考慮必要的辦公家具和設(shè)備，并考慮為滿足工程實(shí)際需要而必須的所有辦公開支。為現(xiàn)場(chǎng)的工人和其他所有工作人員設(shè)立并維護(hù)符合衛(wèi)生要求的廁所，廁所貼瓷磚并帶手動(dòng)沖洗蹲廁和洗手盆；在工程實(shí)際竣工時(shí)，從現(xiàn)場(chǎng)拆除并恢復(fù)。工程實(shí)施期間，配備必要的醫(yī)療設(shè)施(包括簡(jiǎn)易器械、藥品等)。任何生活設(shè)施不在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置。5.臨時(shí)消防設(shè)備

40、根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和政府消防管理機(jī)構(gòu)的要求，為施工中提供必要的臨時(shí)消防和緊急疏散設(shè)施，包括提供臨時(shí)滅火器、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、臨時(shí)消防水箱等。6.臨時(shí)水、電、通訊及照明由水、電源點(diǎn)接駁水電至施工位置，并向水源和電源所有者繳納水電費(fèi)。但考慮到業(yè)主所提供的電容量不能滿足施工需要，或任何其他的原因，自備發(fā)電機(jī)，或接駁其他電源，以滿足施工要求。1）所有臨時(shí)照明設(shè)施，包括配電箱、開關(guān)箱、燈架、燈頭、燈具、電線以及足夠的用于維護(hù)的備用件和零配件；2）拉設(shè)臨時(shí)落水管等，保證在整個(gè)施工期間，現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)不會(huì)有積水，包括地表面、基坑等?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水和排污等下水系統(tǒng)應(yīng)滿足政府有關(guān)市政管理機(jī)構(gòu)的排放標(biāo)準(zhǔn)

41、。7.臨時(shí)道路施工現(xiàn)場(chǎng)已平整，已具備進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的主要施工道路，并可以為材料、設(shè)備運(yùn)輸車輛通行。施工現(xiàn)場(chǎng)的圍蔽已由施工總承包管理單位完成。十一、協(xié)調(diào)工作考慮到主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成尚還正在施工，若在施工過程中出現(xiàn)與主體結(jié)構(gòu)施工存在交叉，應(yīng)確保主體結(jié)構(gòu)的安全，應(yīng)服從業(yè)主和施工總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排，并且有義務(wù)協(xié)調(diào)其他施工單位配合總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。與其它專業(yè)承包商/分包商進(jìn)行工程協(xié)調(diào)：1.所有項(xiàng)目分段及各工程項(xiàng)目與項(xiàng)目、標(biāo)段與標(biāo)段之間的協(xié)調(diào)。2.制定詳細(xì)且適合的工作次序或安裝程序，確保工程按期完成，包括本專業(yè)承包所有工程。3. 提供適當(dāng)及充裕的工作人員，以確保協(xié)調(diào)工作能在設(shè)計(jì)及圖紙制作、建筑

42、計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，盡快完成。4. 與工程師、設(shè)計(jì)院、其它專業(yè)承包商作協(xié)商。以確保各項(xiàng)工程的建筑次序符合邏輯。 5. 面材、吊頂?shù)葮?gòu)件與主體結(jié)構(gòu)、鋼管柱、外幕墻間之間之協(xié)調(diào)及大樣之配合、確保各部分之連接及安裝均符合邏輯，且不會(huì)出現(xiàn)任何問題。6. 為工程檢查與所有有關(guān)當(dāng)局進(jìn)行協(xié)調(diào)，包括消防局、水務(wù)局、電力供應(yīng)局、排污部門、環(huán)境保護(hù)局等。并遵守任何與檢查有關(guān)的要求，至上述各部門滿意。7. 協(xié)調(diào)的過程中列明各項(xiàng)將安裝材料的正確安裝位置，及制定一個(gè)詳細(xì)的安裝次序。為避免不同工種的要求引起爭(zhēng)議，需要制定一個(gè)完滿的安排，并令各問題獲得解決。1）查閱及理解整項(xiàng)工程(包括總承包工程及其他專業(yè)工程)及市政單位的施工圖

43、紙，并與承包商及其他專業(yè)分包商進(jìn)行施工方面的協(xié)商，確保分包工程能有系統(tǒng)、有組織地完成。2）消除任何與其它分包工程定位有關(guān)的紛爭(zhēng)，并根據(jù)良好安裝次序進(jìn)行安裝，確保不會(huì)出現(xiàn)往后之安裝維修未有足夠工作空間的問題。3）與各專業(yè)承包商及市政單位協(xié)商有關(guān)安排工程進(jìn)行之事項(xiàng)。十二、工人的配備本公司在本工程的工人應(yīng)符合下列要求：1.具有身份證；2.特殊工種具有特殊工種上崗證或特殊工種臨時(shí)上崗證；3.合格的技術(shù)工人。4大部分有類似的工程經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。開工前負(fù)責(zé)為本公司所雇用的任何工人辦理有關(guān)機(jī)構(gòu)規(guī)定的上述的和其它一切必要的證件。任何不能恰當(dāng)履行自已職責(zé)或不稱職或其雇用是不合法或不合適的任何現(xiàn)場(chǎng)人員堅(jiān)決開除出現(xiàn)

44、場(chǎng)；未經(jīng)業(yè)主及總包監(jiān)理單位許可，被開除的人員不得再?gòu)氖氯魏闻c本工程有關(guān)的工作。任何被開除的人員應(yīng)盡快以稱職的人員替代，替代者的資格和經(jīng)歷應(yīng)報(bào)工程師審批。十三、交通和施工車輛考慮到工作人員住宿處離工地現(xiàn)場(chǎng)，配備必要的交通車輛；并考慮相關(guān)的運(yùn)行、維修等的保險(xiǎn)、人工、材料和機(jī)械等的費(fèi)用。為保證現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序，對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工車輛，實(shí)行車輛出入管理制度。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的大型車輛和小型車輛，按招標(biāo)人相關(guān)文件要求辦理車輛出入證。車輛進(jìn)場(chǎng)必須出示有效的出入證才可進(jìn)場(chǎng)。要按施工總承包單位安排的車輛停放位置停放，杜絕出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)車輛亂停亂放阻礙施工的現(xiàn)象。除執(zhí)行施工總承包單位規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行機(jī)場(chǎng)當(dāng)局有關(guān)人員

45、和車輛進(jìn)出管理的規(guī)定。第五篇 施工人員組織機(jī)構(gòu)管理第一章 施工組織機(jī)構(gòu)一、公司施工組織機(jī)構(gòu)的組成及說(shuō)明在南昌XX國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程航站樓精裝修工程中，為充分發(fā)揮本公司的優(yōu)勢(shì)，安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成施工任務(wù)，從公司中抽調(diào)出最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、施工管理人員和施工作業(yè)隊(duì)伍組成南昌XX機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程航站樓精裝修工程（HZQ-TJ-010標(biāo)段）項(xiàng)目部。我公司已將本項(xiàng)目列為本年度單位的重點(diǎn)項(xiàng)目，在人、財(cái)、物等方面給予全力的支持，確保該項(xiàng)目按照“工期、質(zhì)量、安全、文明施工、服務(wù)”五個(gè)第一流的要求完成。1.精心挑選設(shè)計(jì)與施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、有過同類型施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成精干高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。我公司將充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，選派到

46、該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員基本都是參加過同類工程施工的骨干，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，精力充沛。精干高效的項(xiàng)目管理班子，為本工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供強(qiáng)有力的保證。2.為項(xiàng)目提供具有專業(yè)操作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工人組成高素質(zhì)的項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)伍。我公司充分發(fā)揮曾創(chuàng)出數(shù)項(xiàng)魯班獎(jiǎng)工程的經(jīng)驗(yàn)和有著若干支專業(yè)技能素質(zhì)高的作業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，從專業(yè)技能素質(zhì)、知識(shí)面素質(zhì)等各方面都將嚴(yán)格篩選施工人員，確保為本工程施工組建一支專業(yè)技能強(qiáng)的高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍。3.充分發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為確保工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供強(qiáng)大的科技保證。4.加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理、

47、科學(xué)組織施工根據(jù)該工程的特點(diǎn)，我公司將根據(jù)長(zhǎng)期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，從施工組織設(shè)計(jì)編制和審批、分項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和批準(zhǔn)、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核等方面都確保有條不紊，科學(xué)組織施工。5.加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理、確保本工程的各種材料符合質(zhì)量要求。我公司將在材料管理方面，從供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運(yùn)用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中嚴(yán)防劣質(zhì)構(gòu)件材料使用到本工程上。6.我單位各功能部門緊密配合，優(yōu)化施工方案，共同解決施工中的技術(shù)難題。7.指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目合同執(zhí)行情況，同時(shí)為項(xiàng)目排憂解難，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。8.確保項(xiàng)目資

48、金?？顚Ｓ茫舫霈F(xiàn)項(xiàng)目資金困難，及時(shí)予以解決。9.將集中公司自有的先進(jìn)設(shè)備、設(shè)施用于本工程。我公司在本工程項(xiàng)目中的施工組織機(jī)構(gòu)體系與現(xiàn)場(chǎng)管理人員分工如下圖表所示。二、公司為承包本工程設(shè)立的現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖工程技術(shù)辦公室設(shè)計(jì)監(jiān)理后勤生活辦公室日常事務(wù)管理資金管理技術(shù)監(jiān)理地盤監(jiān)理材料成本成本核算成本分析進(jìn)度報(bào)表設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)確認(rèn)材料確認(rèn)材料訂制材料進(jìn)度工程進(jìn)度工藝質(zhì)量防火安全施工機(jī)具人員調(diào)配裝技飾術(shù)工程電技?xì)庑g(shù)工程車輛調(diào)度運(yùn)輸存放人事管理檔案存檔合同管理安全檢查財(cái)務(wù)辦公室公司領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理)施 工 隊(duì)工 程 項(xiàng) 目 三、現(xiàn)場(chǎng)管理人員一覽表及分工網(wǎng)絡(luò)圖財(cái)務(wù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理、

49、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理 消防、安全總管 材料供應(yīng)部主任 保安隊(duì)長(zhǎng)行政部主任 裝飾工程師 進(jìn)度報(bào)表 電氣工程師 材料員 倉(cāng)管員 檔案員 資金管理裝飾工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 項(xiàng)目總指揮、項(xiàng)目副總指揮 設(shè)計(jì)總監(jiān) 安裝工程隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng) 材 料 成 本 后 勤 及 保 安 資 料 歸 檔 材 料 保 管 材 料 采 購(gòu) 現(xiàn) 場(chǎng) 消 防 安 全 管 理 技術(shù)交底,現(xiàn)場(chǎng)文明施工,圖紙變更,圖紙會(huì)審,施工方案,進(jìn)度計(jì)劃,竣工資料。 成 本 分 析 成 本 核 算 電 氣 安 裝 隊(duì) 給排水安裝隊(duì) 板 金 隊(duì) 木 工 隊(duì) 油 漆 隊(duì) 泥水 工 隊(duì) 第二章 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)管理工作為了加強(qiáng)工程施工的全面組織管理工作，切實(shí)做到安

50、全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，本公司特制訂如下有關(guān)管理規(guī)定，各工種施工隊(duì)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。一、為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)組織管理，方便業(yè)務(wù)聯(lián)系，由本公司組織的工程指揮部在工地設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室，負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的管理和解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，與甲方及其它施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，按業(yè)務(wù)性質(zhì)與現(xiàn)場(chǎng)指揮部管理辦公室直接洽談。二、由工程指揮部出面協(xié)調(diào)與甲方及各方面關(guān)系以及圖紙和技術(shù)問題，統(tǒng)一調(diào)配人員、材料物資和工程款。三、項(xiàng)目經(jīng)理常駐工地，親自負(fù)責(zé)切實(shí)加強(qiáng)和督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的全面工作。授權(quán)指派專門人員，分別負(fù)責(zé)專管工藝技術(shù)、消防安全、質(zhì)量檢查與行政事務(wù)工作，并將其名單列表上報(bào)業(yè)主。四、各

51、施工人員應(yīng)切實(shí)遵照?qǐng)?zhí)行工程的有關(guān)消防安全制度和公司制訂的施工安全生產(chǎn)措施、安全防火措施等，建立日夜值班制度，加強(qiáng)巡回檢查，切實(shí)做好防火、防盜工作，節(jié)約用水、用電，加強(qiáng)成品、半成品、原材料的保護(hù)。五、日常事務(wù)管理人員必須保管好施工中所有材料、數(shù)據(jù)文件及技術(shù)檔案、設(shè)計(jì)圖紙及隱蔽工程驗(yàn)收檔案等竣工驗(yàn)收所需資料。六、開工后地盤主管需編制各階段工程進(jìn)度表，并每周向業(yè)主交報(bào)一次，階段工程完工后一天內(nèi)組織自檢，二天內(nèi)通知指揮部有關(guān)人員進(jìn)行階段工程檢查。指揮部及工地主要管理人員每天集中十分鐘，研究解決當(dāng)天工地出現(xiàn)的問題。七、各施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和合同規(guī)定及有關(guān)技術(shù)、安全規(guī)范進(jìn)行操作，精益求精確保質(zhì)量

52、，同時(shí)按期完工。應(yīng)主動(dòng)接受現(xiàn)場(chǎng)管理部門的督促檢查，對(duì)上下工序銜接施工前，其隱蔽部位要組織中間驗(yàn)收。如不符合質(zhì)量要求，必須堅(jiān)決返工，并由施工人員承擔(dān)返工費(fèi)用。八、施工人員進(jìn)入工地，必須佩帶指揮部統(tǒng)一制發(fā)的工地工作證，自覺地接受保安人員或甲方執(zhí)勤人員的檢查。工作證如有丟失，應(yīng)及時(shí)上報(bào)備案。九、施工人員在施工過程中，要落實(shí)搞好文明生產(chǎn)和衛(wèi)生防疫方面的工作，現(xiàn)場(chǎng)不得隨地便溺，垃圾雜物要固定專人逐日清掃干凈，按指定地點(diǎn)集中堆放，定期組織外運(yùn)，并由施工隊(duì)承擔(dān)費(fèi)用。十、由公司派出的專門人員及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料消耗進(jìn)行原始登記，已完成工程量的測(cè)量和計(jì)算，每日工程量的測(cè)量和計(jì)算登記，設(shè)備使用的時(shí)間和動(dòng)力消耗的記錄

53、。倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料的記錄以及工程變更記錄，各類成本、費(fèi)用應(yīng)由財(cái)務(wù)人員登記、入帳和整理填表。定期編寫成本控制分析報(bào)告、工程經(jīng)濟(jì)效益和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告。十一、工程指揮部根據(jù)工程進(jìn)度表，依據(jù)合同向甲方提出支付工程進(jìn)度款的申請(qǐng)，對(duì)階段工程及各項(xiàng)各階段工程及時(shí)做好檢查工作。第三章 施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能區(qū)分、責(zé)任一、項(xiàng)目指揮部由本單位組織管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員組成的駐工地指揮部，全面負(fù)責(zé)工地施工的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方的關(guān)系，解決工地出現(xiàn)的所有問題。本公司至少各派一名副總經(jīng)理級(jí)以上人員加入到項(xiàng)目指揮部，同時(shí)指派本公司最高負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目總指揮，主持制定項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，制定工程質(zhì)量計(jì)劃

54、，保證本項(xiàng)目按公司質(zhì)量保證體系運(yùn)作。1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。2.代表公司及時(shí)、適當(dāng)做出項(xiàng)目決策，主要包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同變更決策等。3.與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、總包單位保持聯(lián)系，隨時(shí)解決出現(xiàn)的各種問題，確保業(yè)主利益。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部問題。二、項(xiàng)目經(jīng)理職能1.受項(xiàng)目指揮部委托，全面管理工程施工過程，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；3.負(fù)責(zé)主持項(xiàng)

55、目部日常工作；4.根據(jù)施工進(jìn)度情況，調(diào)整資金流動(dòng)、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機(jī)械使用等計(jì)劃；5.組織制定項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；6.執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；7.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)、努力提高經(jīng)濟(jì)效益。8.運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)；9.主持項(xiàng)目施工、質(zhì)量例會(huì)、簽署開、竣工報(bào)告；組織指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；10.安排施工作業(yè)隊(duì)

56、伍，并把好持證上崗關(guān)；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)目標(biāo)的貫徹、實(shí)施；向項(xiàng)目指揮部及工程總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目部工作，按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理；三、項(xiàng)目總工程師職能1.在項(xiàng)目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持本工程的施工圖設(shè)計(jì)工作。2.負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。3.負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。4.負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)例會(huì)，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)工作。5.與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實(shí)。6.組織技術(shù)骨干對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，落實(shí)加工

57、制作、施工安裝工藝確保施工順利進(jìn)行。7.負(fù)責(zé)組織所用材料檢測(cè)及其各項(xiàng)性能指標(biāo)檢測(cè)的工作。四、項(xiàng)目副經(jīng)理（施工質(zhì)安）職能1.項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量檢查規(guī)程。2.負(fù)責(zé)質(zhì)量三檢，分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)。3.監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹落實(shí)，定期進(jìn)行安全大檢查，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4.組織三檢制度，主持質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的工作，對(duì)不合格品要及時(shí)返工，發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)；五、質(zhì)量小組職能（由2名管理人員，1名質(zhì)檢工程師，1名質(zhì)檢員組成）1.收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案；2.按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)

58、工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或偏旁停工，并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；3.參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；4.積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；5.嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查；6.嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確及時(shí)反映質(zhì)量情況。六、財(cái)務(wù)組職能（由1名會(huì)計(jì)，2名出納，2名預(yù)算員組成）1.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的月報(bào)表的核實(shí)與工程款的核對(duì)。2.工程量復(fù)核，做好階段性的結(jié)算工作。3.做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。4.做好成本分析計(jì)算，為總指

59、揮提供決策依據(jù)。七、工地施工隊(duì)長(zhǎng)工地施工隊(duì)長(zhǎng)設(shè)10名，班組長(zhǎng)若干名，負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理所交付的各項(xiàng)任務(wù)，其主要任務(wù)是工地內(nèi)外協(xié)調(diào)、施工人員安排管理、工程進(jìn)度檢查、施工日?qǐng)?bào)表，工地消防、安全等工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其正式參與時(shí)間以工地進(jìn)場(chǎng)前至工程驗(yàn)收為止。八、工地質(zhì)量員具有實(shí)際裝飾施工經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)執(zhí)行副經(jīng)理交付的任務(wù)，其主要任務(wù)為進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)，施工質(zhì)量的檢測(cè)，施工問題的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行施工質(zhì)量全過程控制。九、工地安全員安全員必須具備工地施工安全管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目副經(jīng)理交付的工地安全巡查任務(wù)，具遵照公司安全管理?xiàng)l例開展工作，確保安全生產(chǎn)、文明施工。十、機(jī)械設(shè)備員設(shè)備員必須具備對(duì)工地常用設(shè)備有保養(yǎng)和維

60、護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)工地各種設(shè)備維修和保養(yǎng)，且遵照公司設(shè)備管理?xiàng)l例開展工作，確保安全生產(chǎn)、文明施工。十一、材料員材料員必須熟悉工地用的各種材料，根據(jù)工地進(jìn)度情況，制定各種材料的采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，并對(duì)材料進(jìn)行全面管理，包括對(duì)材料的采購(gòu)、入庫(kù)及樣品送檢。十二、資料員負(fù)責(zé)收集和整理個(gè)施工過程各種有關(guān)施工記錄和會(huì)議記錄，各方來(lái)往交流文件等。十三、工地測(cè)量員負(fù)責(zé)施工測(cè)量控制工作。十四、安裝工人至少有三年以上的裝飾工程施工經(jīng)驗(yàn)、熟悉裝飾工程施工程序及工地管理常識(shí)，綜合知識(shí)較強(qiáng)，身體強(qiáng)壯，工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行全面體檢，身體合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)特殊工種，必須持證上崗。十五、本工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員一覽表序號(hào)項(xiàng)目