調(diào)度信通管理所分會某年工作計劃總結(jié)

1、. .11/11調(diào)度（信通）管理所分會2010年工作總結(jié)2010年，調(diào)度（信通）管理所分會在局工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大、十七屆四中、五中全會與全總十五大精神為指引，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略為引領(lǐng)，以服務(wù)職工、促進(jìn)企業(yè)和諧為主要任務(wù)，以理念、機(jī)制和工作創(chuàng)新為動力，圍繞局工會工作報告上提出的各項目標(biāo)和提高工會建設(shè)科學(xué)化水平的工作主線，切實履行分會職責(zé)，動員廣大職工充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，以謀劃工作、設(shè)計載體、開展活動、展示作為來服務(wù)大局，始終堅持“融入中心，進(jìn)入管理”；通過搭建平臺、提供保障、營造氛圍，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮主力軍作用；堅持不懈地為職工辦實事

2、、做好事、解難事，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，確保我局改革發(fā)展穩(wěn)定，為推動電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展上臺階做出貢獻(xiàn)。一、深入開展“安全三反”教育活動，著力打造班組安全文化建設(shè)品牌。2010年，公司扎實開展“安全管理年”活動，打一場安全生產(chǎn)翻身仗。公司工會也全面啟動“安全三反”教育活動（反違章、反麻痹、反不負(fù)責(zé)任），確?！叭齻€百分百”（兩票百分百合格、操作百分百正確、安全措施百分百到位），努力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有效維護(hù)職工的生命安全。調(diào)度分會按照局工會的統(tǒng)一部署，切實做好以下幾點：一是做到“三個落實”，建立健全安全教育網(wǎng)絡(luò)。學(xué)習(xí)借鑒供電局、貴港供電局等兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗與做法，把安全責(zé)任落實到崗位、落實到班組

3、、落實到家庭，建設(shè)自身有責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)、班組有責(zé)、家屬有責(zé)的安全教育網(wǎng)絡(luò)。二是創(chuàng)新載體，強(qiáng)化安全意識。通過安全承諾、安全誓言、安全全家福等新載體，使廣大職工在和諧的氛圍中接受安全教育，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。三是將開展活動與業(yè)務(wù)考核相結(jié)合，健全安全教育工作體系。把“安全三反”教育活動納入安全文化建設(shè)活動當(dāng)中，納入到工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中，確保安全教育落實到位、富有成效。調(diào)度管理所就我局發(fā)生的不安全事件與工作中存在的問題進(jìn)行大討論，吸取別人的經(jīng)驗教訓(xùn)，從思想上牢固樹立安全生產(chǎn)的意識，在工作中力求做到更加科學(xué)安排運行方式，認(rèn)真與時查擺梳理存在問題，做到時時警示，事事監(jiān)督，進(jìn)一步全面做好日常維護(hù)、檢修、故

4、障消缺以與試驗等配合工作，做到居安思危、警鐘長鳴。信通管理所按照轉(zhuǎn)發(fā)南方電網(wǎng)公司迎亞運網(wǎng)絡(luò)信息安全工作部署動員電視會議材料的通知（桂電信（2010）29號）要求，早計劃、早部署、早落實，制定了一系列保障措施，有針對性開展安全“三反”教育活動，保障亞運會、亞殘會期間的信息網(wǎng)絡(luò)安全。通過安全“三反”教育活動的深入開展，強(qiáng)化了員工安全意識、責(zé)任意識，有效杜絕了違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任行為，促進(jìn)我局安全生產(chǎn)管理水平和員工安全生產(chǎn)意識的提高，確保電網(wǎng)安全運行，為公司科學(xué)發(fā)展夯實了安全基礎(chǔ)。二、深入開展勞動競賽活動，著力推動企業(yè)年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)。深入開展勞動競賽活動，是工會發(fā)揮優(yōu)勢，融入中心，服務(wù)大局的有效

5、載體。調(diào)度分會按照局工會的要求，圍繞車間年度工作目標(biāo)，積極開展不同業(yè)務(wù)的勞動競賽。在開展公司“保電網(wǎng)建設(shè)”勞動競賽的同時，分別開展以“保安全生產(chǎn)”、“保增供擴(kuò)銷”、“保節(jié)能降耗”、“保隊伍穩(wěn)定”為容的勞動競賽。最大限度地激發(fā)工作熱情，推動工作目標(biāo)的完成。深化“杯”競賽活動，繼續(xù)開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，以進(jìn)一步增強(qiáng)職工的團(tuán)隊意識，增強(qiáng)部門、班組的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。保增供擴(kuò)銷。根據(jù)年度計劃確定的預(yù)安排停電允許時戶數(shù)指標(biāo)，分解到每個季度、月度，通過指標(biāo)計算來控制壓縮停電時間、停電線路條數(shù)，按允許的停電時戶數(shù)統(tǒng)籌安排停電計劃，減少停電工作的盲目性。實行停電精細(xì)化管理，提高計劃執(zhí)行剛性。制定月度停電計

6、劃和周停電計劃，嚴(yán)格控制非計劃停電，逐步推行停電季計劃、年計劃制 度，嚴(yán)格審核、控制停電工作時間，按計劃進(jìn)行施工和檢修，避免無序停電、重復(fù)停電和延期送電。協(xié)調(diào)好運行操作人員提前到位，完工后與時驗收送電，盡量縮短停電時間，盡可能多供電。通過以提高供電可靠率為總抓手，加強(qiáng)停電管理，到今年10月份為止，售電量累計29.74億千瓦時，同比增長15.68，盡力創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展墊定了堅實的基礎(chǔ)。保節(jié)能降耗。一是調(diào)整運行方式降耗，根據(jù)實際情況，在不犧牲安全的情況下，不斷調(diào)整運行方式，盡可能讓潮流流經(jīng)的距離最短，盡最大努力降低線路損耗；二是調(diào)整無功補償降 耗，電網(wǎng)除發(fā)電廠與扶典變外，其

7、它變電站都配備有足夠容量的無功補償電容器，根據(jù)無功就地平衡的原則，視電網(wǎng)對無功的需求量進(jìn)行補償，降低輸電線路與 主變的損耗；三是電壓調(diào)節(jié)降耗，根據(jù)電網(wǎng)用電負(fù)荷的實際變化情況，調(diào)整主變有載調(diào)壓分接頭，將各級電壓控制在規(guī)定的圍，降低電網(wǎng)的線路損耗；四是調(diào) 整配網(wǎng)線路負(fù)荷分配降耗，由于我市各區(qū)域用戶用電不均衡，各條線路電流大小差別較大，電流較大的線路損耗過于嚴(yán)重，通過優(yōu)化配電網(wǎng)絡(luò)供電圍,使各條線與各變電站主變處在最經(jīng)濟(jì)方式運行，降低配網(wǎng)線路與主變的損耗；五是盡可能避免主變低負(fù)荷運行，旺步變在負(fù)荷較大時使用兩臺主變供電，在三威公司或二化廠停產(chǎn)負(fù)較輕時轉(zhuǎn)為單臺主變供電，儒巖變在閩港鋼廠正常生產(chǎn)時用兩臺主

8、變并列運行供電，在閩港鋼廠停產(chǎn)時則主變?nèi)?，使用其它變電站?0kV電源供電，盡可能杜絕主變低負(fù)荷運行甚至空載運行，降低主變損耗。通過精細(xì)實施各項降耗措施，到今年10月份為止，線損為3.27，低于計劃目標(biāo)3.29，降低了經(jīng)營成本。保安全生產(chǎn)。調(diào)度管理所、信通管理所積極開展“杯”競賽活動、“安全至上在崗位”活動和“爭當(dāng)查找安全隱患啄木鳥、做規(guī)操作機(jī)器人”活動，以宣貫安全生產(chǎn)風(fēng)險體系為切入點，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展反違章、班前班后會、危險點分析、反事故演習(xí)等活動，規(guī)作業(yè)行為，確保班組各項工作安全開展。通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，職工安全意識明顯增強(qiáng)，養(yǎng)成了自覺遵守安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度的良好習(xí)

9、慣，為我局和部門實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了保證。截至2010年11月28日，供電局調(diào)度管理所連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)7288天，安全記錄在行業(yè)里繼續(xù)保持最好水平，安全生產(chǎn)保持良好勢頭。保隊伍穩(wěn)定。在執(zhí)行南網(wǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定、工資分配方案與機(jī)構(gòu)崗位調(diào)整過程中，針對個別員工的不理解甚至抵制，調(diào)度管理所和信通管理所黨、政負(fù)責(zé)人密切合作，做好各方面宣傳解釋工作，與時把有關(guān)文件精神傳達(dá)到職工中去，較好地理順了職工的情緒，化解了矛盾，獲得職工的理解和支持，穩(wěn)定了職工情緒，達(dá)到平穩(wěn)過度的目的，促進(jìn)全體職工把握形勢、堅定信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，與時俱進(jìn)，精神飽滿地進(jìn)行工作。對職工加強(qiáng)形勢政策教育。在未來的企業(yè)深化改革中，

10、認(rèn)真做好政策宣傳工作，耐心地向廣大職工進(jìn)行思想教育，讓職工辯證地看待改革中的利益調(diào)整，在肯定和尊重個人利益的前提下，始終堅持“以人為本”的原則，引導(dǎo)職工樹立正確的物質(zhì)利益觀，學(xué)會從整體利益和全局利益的角度出發(fā)來思考問題，自覺尊重和承認(rèn)他人和其他群體的利益要求，保證員工隊伍的穩(wěn)定。提倡人性化的文化建設(shè)。管理人員在現(xiàn)場中始終調(diào)控好自己的情緒，處于飽滿、振奮、愉悅、熱忱的狀態(tài)，以感染員工情緒，活躍氣氛，為員工活動創(chuàng)造最佳的情緒背景。與時與員工的情感交流，施愛于細(xì)微之外，施愛于意料之外，施愛于批評之時，施愛于困難之際，施愛于關(guān)鍵之刻，施愛于之余，切實關(guān)心職工生活，妥善解決職工面臨的困難和關(guān)注的問題。大

11、力開展安全親情教育。把嚴(yán)肅的安全生產(chǎn)注入濃濃的人情味道。通過車間與職工家屬簽定安全狀，將安全倡議書送到家屬手中等形式讓職工家屬密切關(guān)心企業(yè)的安全生產(chǎn),借助家庭的親情氛圍提醒職工在工作中時刻注意安全,收到了良好效果。動員員工親屬向其吹些“耳邊風(fēng)”，讓員工主動樹立起“我要”的理念。推崇安全管理 “與其推著走，不如自覺行”的理念，激勵車間員工電力生產(chǎn)從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動參與，對員工多些情感激勵措施，使其融入到生產(chǎn)活動中去，從一點一滴做起，從而達(dá)到“潤物細(xì)無聲”的佳境。三、著力維護(hù)職工合法權(quán)益。分會牢固樹立以職工為本、主動依法科學(xué)維權(quán)的維權(quán)觀，全力做好維護(hù)職工合法權(quán)益的各項工作。堅持推行以職代會為基本形

12、式的管理制度，努力提高企業(yè)管理的整體水平。遵守職工代表巡視制度，定期組織開展職工代表巡視檢查活動，切實發(fā)揮職工代表在管理、監(jiān)督的作用。加強(qiáng)職工代表的培訓(xùn)，提升職工代表的素質(zhì)和履職能力。深化所務(wù)公開，通過強(qiáng)化職工代表大會在參與車間決策、審議通過涉與職工利益的事項、評議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部等方面的職能，進(jìn)一步落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。深入開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，繼續(xù)貫徹實施勞動合同法與配套條例，監(jiān)督規(guī)用工、收入分配、社會保障、勞動安全以與女職工特殊權(quán)益等方面的落實情況，完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，與時轉(zhuǎn)達(dá)職工在合法權(quán)益方面的愿望和要求。四、關(guān)心職工疾苦，想方設(shè)法為職工解難，積極為職工辦好事

13、辦實事，增強(qiáng)工會的凝聚力。分會本著“群眾利益無小事”的理念，把關(guān)心職工的生活、認(rèn)真解決職工關(guān)切和迫切需要解決的問題，增強(qiáng)職工隊伍的凝聚力和向心力作為一項重要的工作來抓。使職工切實感到集體的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)了工會的凝聚力。 1、關(guān)心第一線生產(chǎn)職工。在氣溫較高的炎夏時節(jié)，為使露天作業(yè)的職工感到工會的關(guān)心愛護(hù)，車間中層冒著烈日酷暑探望露天作業(yè)的職工手上，為一線職工道上一聲問候，提醒注意勞動保護(hù)。對倒班的調(diào)度員特別是個別臨近退休的老調(diào)度員，經(jīng)常詢問其身體健康狀況，關(guān)心職工倒班對家庭生活的影響。促進(jìn)全體職工把握形勢、堅定信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，與時俱進(jìn)，精神飽滿地進(jìn)行工作。2、改善辦公條件，營造良好作業(yè)環(huán)境。針

14、對調(diào)度室通風(fēng)設(shè)計不規(guī)，排風(fēng)扇年久失修，通風(fēng)功能弱化，在晚上和特殊保供電期間，調(diào)度室緊閉大門，室的濕度、溫度和污染空氣增高，一方面惡化設(shè)備和人員的工作環(huán)境；另一方面凝滯濕熱的空氣會令人無精打采，昏昏欲睡，嚴(yán)重地危害了工作質(zhì)量和工作安全。調(diào)度所車間聯(lián)系物業(yè)管理部門，最快速度修復(fù)通風(fēng)設(shè)備，將室濕氣、穢氣、粉塵或有害氣體排出室外，促進(jìn)空氣循環(huán)對流，改善了工作環(huán)境，保障了職工身體健康，提高了工作質(zhì)量和工作效率。3、關(guān)心尊重退休職工。在部門職工退休前夕召開座談會，全體員工為退休同志送上一份衷心的祝福和關(guān)懷，對退休同志在職期間為我局的發(fā)展所做的貢獻(xiàn)表示感，衷心祝福退休同志退休后生活愉快、幸福！充分體現(xiàn)人文關(guān)

15、懷。五、建立健全技能競賽激勵機(jī)制，著力建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍。分會把提高職工隊伍整體素質(zhì)作為工會組織的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。圍繞“深植南網(wǎng)文化，建設(shè)文明和諧電網(wǎng)”的主題，加強(qiáng)對南網(wǎng)員工守則的貫徹落實，開展南網(wǎng)員工守則知識競賽，不斷夯實全員共守的價值觀，增強(qiáng)企業(yè)的文化軟實力。建立健全技能競賽激勵機(jī)制，使之真正成為培養(yǎng)技能人才的有效載體。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，進(jìn)一步掀起學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮。學(xué)習(xí)借鑒供電局、貴港供電局等先進(jìn)單位的經(jīng)驗與做法，建立“職工書屋”或“網(wǎng)上職工書屋”和文體協(xié)會。按照公司和局工會的部署，積極參與公司組織的“同心結(jié)南網(wǎng)，攜手迎亞運”主題

16、系列文體活動，以豐富職工文化生活，提升職工隊伍凝聚力。積極開展文娛體育活動和業(yè)務(wù)知識競技比賽。為豐富廣大黨員職工業(yè)余文化生活，冶情操，提高職工身心健康素質(zhì)，使得黨員職工精神生活更加豐富多彩。調(diào)度管理所、信通管理所分會部不定期開展氣排球、羽毛球、足球、安全知識和業(yè)務(wù)知識等競技比賽；通過活動現(xiàn)場熱烈融洽的氣氛，不斷的歡聲笑語、比賽掌聲和加油聲，釋放工作壓力，同時增進(jìn)了黨員職工間的交流，有效增強(qiáng)了黨員職工凝聚力、戰(zhàn)斗力和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，提高大家的工作熱情，體現(xiàn)團(tuán)結(jié)友愛、敢爭一流的精神面貌。調(diào)度管理所開展電網(wǎng)事故處理處理演練暨青工技能競賽活動，信通管理所開展信息通信自動化技術(shù)比武。通過競賽和比武不斷提高

17、青年員工的業(yè)務(wù)水平和技能操作水平，規(guī)日常安全生產(chǎn)工作與提高工作效率，既讓大家相互學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、快速成長提高技能，也檢驗了廣大職工駕馭電網(wǎng)的能力。調(diào)度管理所、信通管理所同時積極開展“青年文明號”、“建功杯”、“杯”等創(chuàng)建活動，使職工在參與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，精神振奮，團(tuán)隊與參與意識大大增強(qiáng)，企業(yè)的凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)。今年，調(diào)度管理所、信通管理所全體干部職工認(rèn)真貫徹落實南網(wǎng)方略，按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先” 的戰(zhàn)略發(fā)展思路，圍繞全年工作目標(biāo)扎實開展工作，全力以赴確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，最大限度做好了電力供應(yīng)各項工作，贏得了社會各界的贊譽，受到了公司以與地方政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表

18、揚，以實際行動踐行了南網(wǎng)方略。榮獲電網(wǎng)公司2009年迎峰度夏暨國慶60周年慶典、“兩會一節(jié)”保供電先進(jìn)集體榮譽稱號。調(diào)度（信通）管理所分工會獲得20072009年度市總工會授與的先進(jìn)職工小家榮譽稱號，主網(wǎng)調(diào)度班獲市勞動競賽委員會授與的2009年度市“建工杯”勞動競賽活動優(yōu)秀班組、供電局2009年度先進(jìn)班組榮譽稱號，配網(wǎng)調(diào)度班榮獲供電局2009年度工人先鋒號榮譽稱號、供電局2010年“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組榮譽稱號，遠(yuǎn)動通訊班獲2009年度市“杯”競賽優(yōu)勝班組、2009年度局先進(jìn)職工小家、2009年度局教育培訓(xùn)與人才評價工作先進(jìn)集體榮譽稱號，充分體現(xiàn)了局領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)度管理所和信通管理所工作的支持與各級領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的肯定。六、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點，著力提高工會建設(shè)科學(xué)化水平。分會牢牢把握提高工會建設(shè)科學(xué)化水平的工作主線，認(rèn)真抓好自身建設(shè)，努力適應(yīng)新形勢新要求。深入開展“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧工會” 創(chuàng)建活動，以“五個一”讀一本好書做一個懂得感恩的員工、做一次調(diào)研有小電源接入系統(tǒng)的110kV聯(lián)