淺談工程成本的影響因素與控制對策2

1、. .16/18. .Xxx學(xué)校Xxx學(xué)校畢業(yè)設(shè)計（論文）論文（設(shè)計）題目：淺談工程成本的影響因素與控制對策班級：姓名：學(xué)號：指導(dǎo)教師：時間：年月日Xxx學(xué)校畢業(yè)設(shè)計(論文)成績表系專業(yè)班評審意見：指導(dǎo)教師對學(xué)生所完成的課題為淺談工程成本的影響因素與控制對策的畢業(yè)設(shè)計(論文)進行的情況，完成情況的意見：評分：平時成績（百分制）論文成績（百分制）指導(dǎo)教師年月日答辯：畢業(yè)設(shè)計(論文)答辯組對學(xué)生所完成的課題為的畢業(yè)設(shè)計(論文)經(jīng)過答辯,成績?yōu)楫厴I(yè)設(shè)計(論文)答辯組負(fù)責(zé)人答辯組成員年月日總成績（平時成績20%+論文成績30%+答辯成績50%）：簽字：年月日Xxx學(xué)校畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)書系班學(xué)生學(xué)號

2、畢業(yè)設(shè)計(論文)課題淺談工程成本的影響因素與控制對策畢業(yè)設(shè)計(論文)工作自年月日起至年月日止畢業(yè)設(shè)計(論文)進行地點：課題的背景、意義與培養(yǎng)目標(biāo)建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，工程成本的影響因素與控制越發(fā)重要。本論文要求學(xué)生了解建設(shè)工程成本的影響因素與控制的概念。熟悉建設(shè)工程工程成本的影響因素與控制策劃，熟悉建設(shè)工程工程成本的影響因素與控制的特點，熟悉工程成本的影響因素與控制具體應(yīng)用 設(shè)計(論文)的原始數(shù)據(jù)與資料 1、要求檢索、閱讀中國知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫2005年以后的期刊論文不少于3篇，當(dāng)文章中引用時要具體標(biāo)注，并在參考文獻中羅列。2、要求瀏覽2005年以后的專著不少于3部，當(dāng)文章中引用時要具體標(biāo)注，并在參考

3、文獻中羅列。3、參考文獻要嚴(yán)格按照規(guī)格式書寫，并不少于3個。課題的基本要求（含技能技術(shù)指標(biāo)）1、容要求：1）含義或基本理論；2）本問題研究發(fā)展的階段劃分；3）涉與的相關(guān)學(xué)科列舉；4）主要代表、主要觀點或方法；5）現(xiàn)階段研究與實踐的熱點或焦點問題與其主要成果闡述；6）小結(jié)2、綜合運用能力實訓(xùn)綜合運用能力是高職學(xué)生在校期間技能學(xué)習(xí)的最后階段，是對理論知識、基礎(chǔ)技能、專業(yè)操作技能的綜合運用。完成任務(wù)后提交的書面材料要求(圖紙規(guī)格、數(shù)量，論文字?jǐn)?shù)等)1.題目；2.目錄；3.摘要；4.正文：論文的正文是作者對自己的實際工作詳細的表述；結(jié)論與展望；5.致；6.參考文獻；7.附錄；8.畢業(yè)論文字?jǐn)?shù)上不少于4

4、000字，否則視為不合格。主要參考資料1 黃德漢. 論工程施工過程的成本控制 J . 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012. 4. 4.2 薄冰. 探析建筑工程施工成本管理與控制 J . 科技信息，2012. 23.3 朱光輝. 談施工企業(yè)工程施工成本控制管理 J . 建筑，2012. 1.4 王云燕. 論會計信息失真的原因與對策 J . 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011. 12.指導(dǎo)教師接受設(shè)計(論文)任務(wù)日期（注：由指導(dǎo)教師填寫）學(xué)生簽名：畢業(yè)設(shè)計（論文）進度計劃表起止日期工作容完成情況備注第x周第x周至第x周第x周至第x周第x周至第x周第x周至第x周確定課題，查找資料加深對題目的認(rèn)識了解。仔細查閱資料，

5、建立論文的大概框架。了解部分建設(shè)單位對工程成本的影響因素與控制的理解，以與對如何做好工程成本的影響因素與控制的見解。根據(jù)之前了解的資料，以與對相關(guān)書籍的查閱，豐富論文，完成論文。檢查論文、準(zhǔn)備提交。完成完成完成完成完成指導(dǎo)教師：年月日系：年月日備注：進度計劃以周為單位。摘要本文闡述工程成本的組成容，指出工程成本的影響因素。對工程成本影響的過程進行闡述，并對工程成本的控制方法進行闡述與研究，提出一些成本控制方法與措施。關(guān)鍵詞:工程成本；影響因素；施工過程；控制對策目錄1影響因素分析1.1影響因素分析1.2項目管理的因素1.3合同的因素 1.4材料費用的影響1.5機械使用費的影響1.6其他直接費與

6、間接費的影響2成本控制方法與研究2.1投標(biāo)階段的成本控制2.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制2.3施工過程的成本控制2.4竣工驗收階段的成本控制3結(jié)論與展望致參考文獻淺談工程成本的影響因素與控制對策工程的經(jīng)營狀況由收入、成本與利潤決定，收入一般是由工程的合同價格、工程進度與收到款項等因素決定。在收入一定的情況下，工程的利潤就由成本決定。施工工程造價較大，項目成本較高，為保證工程的經(jīng)營情況必須對施工工程的項目成本進行控制。本文就施工工程項目成本組成部分與各個階段控制方法進行闡述，以使工程能夠很好地控制成本。1影響因素分析在財務(wù)會計中，費用是指工程在生產(chǎn)和銷售商品、提供勞務(wù)等日常經(jīng)濟活動中所發(fā)生的，會導(dǎo)致

7、所有者權(quán)益減少的，與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流出，其可以分為生產(chǎn)費用與期間費用。從定義中可以看出，工程的費用不包括企業(yè)的投資損失、購買長期資產(chǎn)等發(fā)生的費用。成本是對象化的費用，也即這些費用的發(fā)生是為產(chǎn)生一個產(chǎn)品所服務(wù)的，所以項目成本是由工程的生產(chǎn)費用所構(gòu)成。期間費用一般是指歸屬于工程的一個會計期間，不能直接歸于哪一個產(chǎn)品（項目）的費用，比如工程管理方面發(fā)生的費用、銷售方面發(fā)生的費用與財務(wù)方面發(fā)生的費用，其是工程的經(jīng)營管理部門發(fā)生的費用，會導(dǎo)致工程的經(jīng)濟利益流出，但不能直接歸于一個產(chǎn)品（項目）的成本。在本文中這些費用的影響因素與控制方法不作闡述與研究，主要研究施工工程的項目成本的構(gòu)成情

8、況與影響因素，從而進行相關(guān)控制方法的研究。 一般生產(chǎn)工程中，產(chǎn)品的成本構(gòu)成情況主要有三部分：直接人工、直接材料、制造費用。但施工工程中，因施工工程的特殊性，施工工程的成本可以詳細分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費與間接費用。下面分別分析這些因素對于工程項目成本的影響。一、項目管理因素雖然我國已經(jīng)有了多年的工程項目管理實踐，并且從一些國外學(xué)習(xí)了先進的項目管理理論、方法和先進實踐經(jīng)驗，但是我國施工項目管理的總體水平和國外先進的企業(yè)相比還存在著很大差距，尤其是在成本控制方面。所以項目成本管理是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)管理，是施工企業(yè)結(jié)合行業(yè)的特點，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收、支進行全面系統(tǒng)

9、的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。（一）項目管理需事先掌握能動性由于項目管理具有一次性特點，因而其成本管理只能在這種不在重復(fù)的過程中進行管理，以避免某一工程項目上的重大失誤。這就要求項目管理必須是事先的、能動性的、自為的管理。因此一般在工程項目管理的起始點就要對成本進行預(yù)測，制定計劃，明確目標(biāo)，然后以目標(biāo)為出發(fā)點、采取各種技術(shù)、經(jīng)濟、管理措施實現(xiàn)目標(biāo)。假如一個工程項目事先沒有事先進行管理，而僅僅在項目結(jié)束或進行到相當(dāng)階段才對已經(jīng)發(fā)生的成本進行核算，那顯然以為時過晚，即“不算不知道，一算嚇一跳”，此時就回天乏力了。所以現(xiàn)在不少工程項目總結(jié)出“先算后干，邊干邊算，干完再算”的經(jīng)驗。就充分

10、說明了項目管理需事先掌握能動性。（二）項目管理過程中需做到綜合優(yōu)化性項目管理過程中的綜合優(yōu)化性是由項目成本管理在項目管理中的特定地位所決定的。項目經(jīng)理部并不是企業(yè)的財務(wù)核算部門，而是在實際履行工程承包合同中，以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益為最終目的的施工管理組織。它是為生產(chǎn)有效益的合格項目產(chǎn)品而存在。所以，項目成本管理的過程，必然要求其與項目的工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、預(yù)算管理、質(zhì)量管理、安全管理緊密結(jié)合起來。工程項目的每一項管理職能、每一個管理人員，都可以說參與著工程項目成本的管理，他們的工作都與項目的成本直接或間接、或多或少有關(guān)。工程項目只有把所有管理職能、所有管理對象、所有管理要素納入成本管理

11、軌道，整個項目才能收到綜合優(yōu)化的功效。否則 ，僅靠幾個成本核算人員從事成本管理，對工程項目管理就沒有更多的實際價值。（三）項目管理過程中需做到動態(tài)跟蹤性、與時性、準(zhǔn)確性建筑工程項目產(chǎn)品的生產(chǎn)過程不同于工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，其成本狀況隨著生產(chǎn)過程的推見會隨著客觀條件的改變而發(fā)生較大的變化。尤其在市場經(jīng)濟的背景下，各種不穩(wěn)定因素會隨時出現(xiàn)，從而影響到項目成本。例如建材價格的提高、工程設(shè)計的修改、產(chǎn)品功能的調(diào)整、因責(zé)任單位引起的工期延誤，國家規(guī)定的預(yù)算定核的調(diào)整、人工機械安裝的分包人的價格上漲等，都是影響項目管理實際成本的不穩(wěn)定因素。因此，工程項目要實現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，維護企業(yè)的合法權(quán)益，爭取應(yīng)有的經(jīng)濟效

12、益，采取有效措施，控制成本。例如，調(diào)整預(yù)算、合同索賠、增減帳管理等一系列針對措施。項目成本管理需要與時、準(zhǔn)確地提供成本核算信息，不斷反饋，為上級部門或項目經(jīng)理進行項目成本管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。如果這些信息的提供嚴(yán)重滯后，就起不到與時糾偏、亡羊補牢的作用。項目成本管理所編制的各種成本計劃、消耗量計劃，統(tǒng)計的各項消耗、各項費用的支出，必須是實事的、準(zhǔn)確的。如果各項統(tǒng)計不實事、不準(zhǔn)確，成本核算就不能真實反映，出現(xiàn)虛盈或虛虧，只能導(dǎo)致決策失誤。所以，確保項目管理的動態(tài)跟蹤性、與時性、準(zhǔn)確性是項目管理的靈魂，否則，項目成本管理只能是紙上談兵，流于形式。二、合同管理因素成本管理要以合同依據(jù)，因此合同措施

13、就顯得尤為重要。對于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修改合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同總體和具體分析等。另外，施工合同，是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟文件，它是最終確定工程造價的重要依據(jù)。因此，在建設(shè)領(lǐng)域重視施工合同簽訂、加強施工合同管理對工程成本控制的確定起著十分重要的作用。近年來，建筑市場逐步規(guī)，合同主體的法律意識不斷提高，但部分施工合同的容不夠詳細、管理不到位等現(xiàn)象仍然普遍存在，以致影響工程結(jié)算工作不能順利進行，從而影響項目的成本控制

14、。（一）加強合同法律意識分析過去建筑施工企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，我們不難發(fā)現(xiàn)：施工企業(yè)的經(jīng)營運作還不規(guī)，企業(yè)法律意識不強，尤其是缺乏強烈、敏銳的合同法律意識。建筑企業(yè)往往不通過嚴(yán)格的招投標(biāo)程序，就簽定工程項目合同，在簽署合同時，合同雙方既不按照建設(shè)工程施工合同示文本規(guī)，也不根據(jù)工程項目和企業(yè)自身的具體情況來訂立相應(yīng)的合同條款，往往將訂立合同流于形式，對合同條款不作仔細推敲，對違約責(zé)任、違約條件等不作具體明確的約定，訂立的合同非常簡單，容缺乏、條款不全、責(zé)、權(quán)和利不明，為工程合同糾紛、合同損失和經(jīng)濟風(fēng)險留下了隱患。訂立合同形同虛設(shè)，合同風(fēng)險較高。在合同履行期間，合同管理工作更不規(guī)，往來函件、工程簽

15、證缺乏必要的記錄和保管，發(fā)生問題后扯皮不斷，相互推委，對工程成本控制帶來了極大的困難。所以因加強合同教育，重視合同管理人才的培養(yǎng)和引入建筑企業(yè)部應(yīng)該加強合同意識，強化法制觀念，加強對合同法、招標(biāo)投標(biāo)法等一系列法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使全體員工能夠熟悉和使用這些法律、法規(guī)。只有依照法律、法規(guī)從事經(jīng)營活動，才能受到國家法律的保護，才能真正地維護自身的合法權(quán)益。在企業(yè)中人才是最寶貴的財富，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。實施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計劃，是提高企業(yè)合同管理水平的根本途徑。提高和改善企業(yè)的合同管理人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)，可采用自己培養(yǎng)、外部聘用或與專業(yè)合同管理和研究機構(gòu)建立長期合作關(guān)系等方式。（二）加強與足夠的重視合同管

16、理職能工作現(xiàn)階段有很多建筑企業(yè)的管理層，不能從戰(zhàn)略高度方面分析和認(rèn)識合同管理對企業(yè)生存和發(fā)展與工程成本控制的重要意義，缺乏對合同管理職能的重視。特別是較多建筑企業(yè)沒有設(shè)立專職的合同管理部門和人員，沒有建立嚴(yán)格的合同管理制度和規(guī)的工作程序，僅僅將合同管理職能分解為技術(shù)、經(jīng)營、質(zhì)量等幾大部門分別進行管理，無法從整體上進行工程項目的分析和把握合同的確切狀態(tài)與應(yīng)采取的合同措施，合同管理漏洞百出。對幾年來積累的有關(guān)合同管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)的搜集、整理和分析，已有的經(jīng)驗教訓(xùn)不能指導(dǎo)今后的合同管理工作，常常為同樣失誤重復(fù)地交“學(xué)費”。施工企業(yè)合同管理工作執(zhí)行的深度和質(zhì)量往往依賴于具體合同管理人員的素質(zhì)水

17、平和本身所具有的經(jīng)驗，項目現(xiàn)場合同文件管理混亂，大量無效、錯雜的合同文件既干擾了合同管理人員的分析和判斷，又不能為合同管理提供有力的合同依據(jù)，特別是由于難以保證合同管理中關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的全面實行，發(fā)生遺漏或工作失誤則會導(dǎo)致重大合同失誤，形成合同風(fēng)險，從而進一步影響工程成本的控制。因此，加強合同人才培養(yǎng)，亦是提高建設(shè)項目合同管理效果，控制工程成本的重要舉措。在競爭激烈的建筑市場上，工程的發(fā)包和承包是一項具有風(fēng)險的事業(yè)，建筑施工企業(yè)應(yīng)如何有效的控制與規(guī)避風(fēng)險，這是企業(yè)必須面對的首要問題，首先要簽訂完善的施工合同，在合同中引入工程擔(dān)保和保險制度，盡量使風(fēng)險發(fā)生的概率和損失降到最低程度。適應(yīng)建筑市場的競爭

18、，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展，結(jié)合建設(shè)工程項目管理和合同管理的特征，優(yōu)化企業(yè)和項目管理的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)合同管理工作的實際運行情況，調(diào)整組織機構(gòu)設(shè)置和解決權(quán)責(zé)劃分的缺陷，總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，處理和協(xié)調(diào)存在的爭議和摩擦，進一步優(yōu)化合同管理工作程序，提高工程成本的控制的力度。1.1人工費用的影響工程項目的人工費在工程中的成本組成部分中占有較大的比重，在一些工程施工中，人員工資往往占有重要部分，比如勘察項目中，其成本主要由人工費用構(gòu)成。人工費用主要由工程項目的項目管理人員工資與項目直接生產(chǎn)人員工資決定，在分析該影響因素時主要分析人員的數(shù)量與工資情況，要保證工資水平適當(dāng)，人員數(shù)量正確。在具體核算時，首先由

19、勞動部門根據(jù)考勤表、施工任務(wù)和承包結(jié)算書等，財務(wù)部門根據(jù)各部門提供的“單位工程用工匯總表”，編制“工資分配表”，按受益對象計入項目成本或費用，在分析工資費用時應(yīng)包括人員的獎金、加班費、費等所有與工程發(fā)放工資有關(guān)的費用。1.2材料費用的影響在施工工程中，材料費用在項目成本中占據(jù)比較重要的位置，在一個項目成本組成中，材料成本往往會占60%以上，所以工程在材料費用中的控制就顯得尤其重要。在工程的材料費用核算中，往往是控制其量與價格，在具體核算時，必須由物資管理部門根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程的材料才能計入該成本核算對象的“材料費”成本項目，而為組織和管理工程施工

20、所耗用的材料與各種施工機械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過“制造費用”、“機械作業(yè)”等科目進行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項目中。如果單位不實行獨立核算的輔助生產(chǎn)部門為了工程需要進行材料加工，則輔助生產(chǎn)部門發(fā)生的材料領(lǐng)用消耗時，先按部門歸集發(fā)生的費用，先計入生產(chǎn)部門的費用，然后再按一定的分配方式計入到工程成本中。1.3機械使用費的影響施工工程在進行工程施工時，要使用大量的機械設(shè)備，工程使用的機械設(shè)備可分為兩種方式，即自有的機械設(shè)備與租入的機械設(shè)備。在分析機械使用費時，要分清該機械使用費歸于哪個工程項目，租入的機械設(shè)備其費用一般都能分清楚屬于哪個工程項目，對于租入的機械設(shè)備主要是其質(zhì)量、使用性能與費用

21、的比較分析，盡量選擇價廉物美的設(shè)備。自有的機械設(shè)備，通常在一定時期容易出現(xiàn)多個項目共用一樣的機械設(shè)備，應(yīng)先通過“機械作業(yè)”科目進行歸集分配，分配的方法有多種，工程可以通過臺班分配法、預(yù)算分配法、作業(yè)分配法等形式進行處理，務(wù)必使機械使用費能夠合理地分配到各個項目中。1.4其他直接費與間接費的影響在施工工程中，項目在施工過程中還會發(fā)生水、電、蒸汽費等一些費用，這些與工程項目也直接相關(guān)，但費用不是很高，可歸在其他直接費用中，另外還有一些其他費用，比如冬雨期施工增加費、夜間施工增加費、流動津貼、材料兩次搬運費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測、場地清理費用等與工程項目成本直接相關(guān)的費用，這些都歸于項目成本中的

22、其他費用，這些費用在工程成本中也占據(jù)一定的比例，具體核算時也應(yīng)該計入對應(yīng)的項目成本中。施工工程中，間接費用用于核算施工單位在組織管理施工過程中發(fā)生的、不能3直接歸屬到某項工程的各項開支，包括：項目部的管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產(chǎn)折舊費以與修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、高溫費、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險費、工程保修費、排污費等費用。在發(fā)生這些費用時，先通過間接費用進行核算，然后再根據(jù)一定的分配方式分配到對應(yīng)的工程成本中。施工工程中項目成本的組成部分很多，影響因素也很多，發(fā)生的費用貫穿于整個項目生產(chǎn)過程，為了更好地控制成本，必須在項目施工過程中進行成本的控制。2成本控制方

23、法研究施工項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。工程項目的施工方案的編制與執(zhí)行對項目的成本有很大的影響。技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案將大大減少施工資源的消耗，從而降低項目成本。工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程，涉與各個方面，在項目的投標(biāo)階段開始，直到項目竣工驗收階段，其中每個環(huán)節(jié)都會影響工程項目的組成，施工工程要想控制項目的成本，必須抓好各個環(huán)節(jié)的成本控制，努力控制好各項支出，

24、做好系統(tǒng)管理工作，確保工程在保證質(zhì)量的同時控制項目成本，從而增加工程效益。下面就從工程項目的投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段、工程竣工驗收階段對成本的控制方法進行闡述，并進行一些控制方法的研究。（一）制定先進合理，經(jīng)濟實用的施工方案施工方案主要包括四項容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工組織。正確的選擇施工方案是減低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以施工工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。應(yīng)同時制定兩個或兩個以上的先進可行的施工方案，以便從中優(yōu)先最合理、最經(jīng)濟的一個。（二）認(rèn)真審查圖紙，積極提出修改意見 在

25、項目實施過程中，施工單位必須按圖紙施工。但是，圖紙是有設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計的，其中起決定性作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，設(shè)計人員很少考慮為施工單位提供方便有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應(yīng)該滿足用戶要求的保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖進行認(rèn)真的會審，并提出積極的修改意見，再去的用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減賬。 在會審圖紙的時候，對于復(fù)雜、施工難度高的項目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面考慮，提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議

26、，爭取得到建設(shè)單位和設(shè)計單位的認(rèn)可。（一）制定先進合理，經(jīng)濟實用的施工方案施工方案主要包括四項容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工組織。正確的選擇施工方案是減低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以施工工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。應(yīng)同時制定兩個或兩個以上的先進可行的施工方案，以便從中優(yōu)先最合理、最經(jīng)濟的一個。（二）認(rèn)真審查圖紙，積極提出修改意見 在項目實施過程中，施工單位必須按圖紙施工。但是，圖紙是有設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計的，其中起決定性作用的是設(shè)計人員的主觀

27、意圖，設(shè)計人員很少考慮為施工單位提供方便有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應(yīng)該滿足用戶要求的保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖進行認(rèn)真的會審，并提出積極的修改意見，再去的用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減賬。 在會審圖紙的時候，對于復(fù)雜、施工難度高的項目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面考慮，提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議，爭取得到建設(shè)單位和設(shè)計單位的認(rèn)可。2.1投標(biāo)階段的成本控制投標(biāo)階段是施工工程獲取工程項目的最初階段，是企業(yè)經(jīng)營收入、利潤的基礎(chǔ)。施工工程要想在成本控制方面進行很

28、好的控制，而且要在保證中標(biāo)的情況下嚴(yán)格控制投標(biāo)價格的大小，在投標(biāo)過程中必須研究招標(biāo)文件，獲得招標(biāo)文件后的首要工作就是認(rèn)真仔細地研究招標(biāo)文件，充分了解其容和要求，以便針對性地安排投標(biāo)工作，要使投標(biāo)文件做到有的放矢。在研究招標(biāo)文件的同時，投標(biāo)人還要開展詳細的調(diào)查研究，對招標(biāo)工程的自然、經(jīng)濟和社會條件進行調(diào)查，這些是工程的制約因素，影響工程的實際成本，是施工工程在投標(biāo)前必須考慮的，也必須了解清楚。在投標(biāo)階段還必須進行工程量復(fù)核，這一方面影響到投標(biāo)報價以與中標(biāo)的，還可以根據(jù)工程量采用一些報價技巧，如不平衡報價法，對某些工程量可能增加的項目提高報價，而對某些工程量可能減少的可以降低報價，從而控制整個項目

29、的成本。施工方案是報價的基礎(chǔ)和前提，也是招標(biāo)人評標(biāo)時要考慮的重要因素之一，有什么樣的方案，就有什么樣的人工、機械與材料消耗，就會有相應(yīng)的報價，也即總的施工成本也就確定下來了，因此必須弄清分項工程的容、工程量、所包含的相關(guān)工作、工程進度計劃的各項要求、機械設(shè)備狀態(tài)、勞動與組織狀況等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，據(jù)此制定施工方案，從而控制整個項目的成本大小。2.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制工程項目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計劃，針對項目中可能發(fā)生的成本進行計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，控制好計劃成本，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化，對于施工具有指導(dǎo)作用。在施工準(zhǔn)備階段，必須編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，

30、它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù)；并要求結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細而具體的成本計劃，與時進行調(diào)整和修正，從而對項目成本進行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計劃，反映了施工工程的施工水平，并用該標(biāo)準(zhǔn)進行成本控制，把成本控制在計劃之，從而保證施工工程的經(jīng)濟效益。2.3施工過程的成本控制建筑工程施工過程是成本計劃、施工組織設(shè)計的具體實施過程，該過程的成本控制最為重要，要針對工程特點進行有計劃的設(shè)計，對施工圍、材料堆放、材料二次運輸、施工技術(shù)以與現(xiàn)場管理等進行規(guī)劃與設(shè)計，通過科學(xué)的設(shè)計降低材料堆放時間，降低工程資金的占用；通過科學(xué)的規(guī)劃降低材料二次運輸距離，提高工作效率；通過科學(xué)的施工現(xiàn)場管理與施工技術(shù)管理降低消耗，降低成本。加強施工過程的設(shè)備管理，提高成本控制效果，為了更好地對工程施工過程進行成本控制，在工程施工階段還需要對施工機械的租賃、使用、維護保養(yǎng)進行管理，以此提高成本控制效果。為了對施工過程的資金、消耗等進行更加準(zhǔn)確的控制，在施工過程中切實審核工程施工人員數(shù)量與具體所需數(shù)量是降低人力成本的關(guān)鍵。加強施工過程技術(shù)管理是保障工程施工質(zhì)量，降低質(zhì)量通病出現(xiàn)幾率，降低事故成本的關(guān)鍵。施工工程必須重視施