“卓越提升、建言納諫”合理化建議長(zhǎng)效工程實(shí)施方案

1、第 PAGE9 頁(yè) 共 NUMPAGES9 頁(yè)“卓越提升、建言納諫”合理化建議長(zhǎng)效工程實(shí)施方案_有限公司 “卓越提升、建言納諫”長(zhǎng)效工程實(shí)施方案 今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的第一年。近期，國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2022-2022年)審議通過(guò)。隨著下一步方案內(nèi)容正式發(fā)布，國(guó)企改革任務(wù)書(shū)、時(shí)間表、路線圖等方面的細(xì)節(jié)將進(jìn)一步明確，備受關(guān)注的國(guó)企改革有望迎來(lái)新一輪提速升級(jí)。在當(dāng)下新時(shí)代的浪潮中，面臨著新的形勢(shì)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們?nèi)绾雾频Z前行？在現(xiàn)如今數(shù)字化、信息化、智能化發(fā)展不斷刷新我們認(rèn)知的革新期，如何才能讓我們站上時(shí)代的風(fēng)口，乘風(fēng)破浪？在國(guó)家大力支持自主可控、安全可靠、國(guó)產(chǎn)化的趨勢(shì)下，如何才能把

2、握住政策優(yōu)勢(shì)，脫穎而出？ _是我們共同的家，我們每個(gè)人都是_的主人翁，企興我榮,企衰我辱，就讓我們把每個(gè)人的夢(mèng)想和努力共同匯聚起來(lái)，成為實(shí)現(xiàn)_再次騰飛的強(qiáng)大力量，我們一起創(chuàng)造未來(lái)。一、活動(dòng)目的 為持續(xù)改善企業(yè)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合深化改革、重裝公司的實(shí)際，開(kāi)展“卓越提升、建言納諫”長(zhǎng)效工程，以“技術(shù)革新、提高質(zhì)量、降低成本、壓降庫(kù)存、優(yōu)化管理”為主題，建立科學(xué)、規(guī)范、高質(zhì)量的職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策工作機(jī)制，堅(jiān)持立足崗位、立足創(chuàng)新、立足發(fā)展，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，不斷提升公司管理水平和創(chuàng)新能力，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、基本原則 （一）堅(jiān)持群眾性

3、原則。全員參與，充分發(fā)揮每一位員工聰明才智，調(diào)動(dòng)大家的主人翁意識(shí)、創(chuàng)造熱情和創(chuàng)新激情。（二）堅(jiān)持立足崗位原則。立足本崗，結(jié)合工作實(shí)際思考和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)持自己提、提自己，創(chuàng)新工作，持續(xù)改進(jìn)。（三）堅(jiān)持持續(xù)推進(jìn)原則。常抓不懈，將活動(dòng)制度化和流程化，作為加強(qiáng)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作持續(xù)推進(jìn)。（四）堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效原則。保證質(zhì)量，提高參與率、采納率、實(shí)施率和貢獻(xiàn)率，突出針對(duì)性，注重實(shí)效性。三、活動(dòng)時(shí)間與范圍 （一）時(shí)間：每季度開(kāi)展一次，暫定每年1月、4月、7月、10月。（二）范圍：_全體員工。四、活動(dòng)內(nèi)容 “卓越提升、建言納諫”長(zhǎng)效工程是請(qǐng)每一位員工立足本職崗位，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理、調(diào)試服務(wù)、科研管理、降本增效等

4、方面提出具有可操作性的改進(jìn)方法、措施和建議，以及其它有助于公司發(fā)展的、具體和有益的構(gòu)想。務(wù)必要體現(xiàn)創(chuàng)新性、可操作性和實(shí)效性。主要內(nèi)容包括：（一）經(jīng)營(yíng)管理新思路、新構(gòu)想、方法和制度的改進(jìn)建議；（二）各項(xiàng)工作流程和規(guī)程的改進(jìn)建議；（三）研發(fā)管理方面的改進(jìn)建議；（四）生產(chǎn)調(diào)試的技術(shù)革新或管理改進(jìn)建議；（五）現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的技術(shù)革新或管理改進(jìn)建議；（六）質(zhì)量檢驗(yàn)管理的改進(jìn)建議；（七）營(yíng)銷(xiāo)管理和市場(chǎng)開(kāi)拓方面的改進(jìn)建議；（八）提高生產(chǎn)計(jì)劃效率、采購(gòu)成本壓降、庫(kù)存壓降管理的改進(jìn)建議 （九）安全生產(chǎn)方面；（十）思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)建議；注：研發(fā)新技術(shù)、新裝置的開(kāi)發(fā)因?qū)佟翱萍紕?chuàng)新”，故不在本次活動(dòng)中。五

5、、不予受理的范圍 （一）夸夸其談無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；（二）公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；（三）已被采用或重復(fù)的；（四）在工作中被執(zhí)行的；（五）針對(duì)個(gè)人隱私的；六、活動(dòng)措施 “卓越提升、建言納諫”長(zhǎng)效工程要堅(jiān)持與提升員工素質(zhì)相結(jié)合，與建設(shè)企業(yè)文化相結(jié)合，與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，與深化改革相結(jié)合，使該活動(dòng)規(guī)范化、長(zhǎng)效化。（一）工作制度和流程 1、成立“卓越提升、建言納諫”長(zhǎng)效工程小組和評(píng)審督查組（兩組合一）。負(fù)責(zé)該活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、評(píng)審、監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣等工作。組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組 員：各部門(mén)主任。2、工作流程。提出評(píng)估采納實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)匯總存檔 3、評(píng)估 1）基于“提出原則”，評(píng)審小組對(duì)員工所提建議進(jìn)行確認(rèn)，明確是否

6、屬于合理建議。2）評(píng)審小組組織相關(guān)人員，基于“建議采納原則”，在可控資的范圍內(nèi)，對(duì)有效的建議進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，做出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫(xiě)于提請(qǐng)建議表單中并由評(píng)審人員或部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。3）當(dāng)建議被采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便該建議的落實(shí)；當(dāng)該建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于提出者接受。4）針對(duì)可能帶來(lái)重大改進(jìn)問(wèn)題 ，超出本部門(mén)控制的資，由經(jīng)理層組織評(píng)審。4、采納 1）對(duì)于采納的建議，由提出者本人制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。2）對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，提出人可在本部門(mén)的協(xié)助下，制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施

7、效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。3）不論所提建議采納與否，提出者所在部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后，將填寫(xiě)完整的提請(qǐng)建議表單交還提出者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便提出者了解其建議的落實(shí)情況。5、實(shí)施小組 將由紀(jì)檢監(jiān)督部按期約談建議提出人，確定該改進(jìn)方案是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織落實(shí)完成，對(duì)合理化建議實(shí)施情況監(jiān)督和效果的追綜 6、匯總存檔 1）質(zhì)量安全部每年，通過(guò)統(tǒng)計(jì)對(duì)合理化建議提出以及實(shí)施情況進(jìn)行觀測(cè)、并保留。每年匯總成完整的報(bào)告應(yīng)包括合理化建議提出數(shù)量、人均數(shù)量、人員參與比例、優(yōu)秀建議數(shù)量、獎(jiǎng)勵(lì)金額幾方面的數(shù)據(jù)。以提高部門(mén)內(nèi)部合理化建議管理水平?！白吭教嵘?、建言納諫”長(zhǎng)效工程工作

8、實(shí)行閉環(huán)管理，各部門(mén)每半年要舉行一次“回頭看”活動(dòng)，并進(jìn)行總結(jié)，以達(dá)到改善提高的目的。（二）激勵(lì)制度將建立完善“卓越提升、建言納諫”長(zhǎng)效工程獎(jiǎng)勵(lì)制度，采取多種形式、多個(gè)層次對(duì)職工的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)建議提案實(shí)施成效來(lái)定，一般分為一、二、三等獎(jiǎng)三個(gè)級(jí)別，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，二等獎(jiǎng)300元，三等獎(jiǎng)100元。此外，建議綜合管理部將獲獎(jiǎng)情況列入員工個(gè)人檔案，作為評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)之一。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。B級(jí)：較重要的、改良性的，有可行性，投入少，見(jiàn)效快。C級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。D級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較小。

9、合理建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：1、評(píng)定為A級(jí)的合理建議，如可節(jié)約成本或增產(chǎn)價(jià)值10萬(wàn)元以上，或避免直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上的提議，單獨(dú)審議，領(lǐng)導(dǎo)審核后特定獎(jiǎng)金額度且不低于500元獎(jiǎng)金。2、評(píng)定為B級(jí)的合理建議，每項(xiàng)提案500元獎(jiǎng)金。3、評(píng)定為C級(jí)的合理建議，每項(xiàng)提案300元獎(jiǎng)金。4、評(píng)定為D級(jí)的合理建議，每項(xiàng)提案100元獎(jiǎng)金。各獎(jiǎng)項(xiàng)暫不限定獲獎(jiǎng)數(shù)，根據(jù)提案質(zhì)量而定且每年獎(jiǎng)金總額不超過(guò)2萬(wàn)。六、工作要求 （一）加強(qiáng)組織，落實(shí)責(zé)任，確?！白吭教嵘⒔ㄑ约{諫”長(zhǎng)效工程持續(xù)推進(jìn)。各部門(mén)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)密切配合，層層抓落實(shí)。要明確工作目標(biāo)和職責(zé)，把“卓越提升、建言納諫”列入本部門(mén)年度工作計(jì)劃，嚴(yán)格考核。要

10、建立健全日常工作制度，精心組織，建立全方位、多層次、寬領(lǐng)域、立體化的工作體系。（二）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍，推進(jìn)“卓越提升、建言納諫” 長(zhǎng)效工程的深入開(kāi)展。各部門(mén)要大力宣傳開(kāi)展“卓越提升、建言納諫” 長(zhǎng)效工程的重要意義和取得的實(shí)效。要將“卓越提升、建言納諫” 長(zhǎng)效工程的工作及成果在工作區(qū)域及班組園地欄目中展示，要選樹(shù)活動(dòng)中的典型人物和事例，加大宣傳，形成人人積極參與“卓越提升、建言納諫” 長(zhǎng)效工程的良好氛圍。（三）廣開(kāi)言路，暢通渠道，確?！白吭教嵘?、建言納諫” 長(zhǎng)效工程取得實(shí)效。要堅(jiān)持以員工為主體和自發(fā)的理念，著眼于推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和生產(chǎn)、調(diào)試、服務(wù)實(shí)際問(wèn)題的解決，鼓勵(lì)大家講真話，大膽提建議。要把員工的合理建議作為公司改進(jìn)工作和推動(dòng)發(fā)展的良策，搭建員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工之間溝通交流平臺(tái)，建立起“卓越提升、建言納諫” 長(zhǎng)效工程的收集、處理和反饋機(jī)制，暢通信息渠道。（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新，不斷提高開(kāi)展“卓越提升、建言納諫” 長(zhǎng)效工程的工作水平。公司將加強(qiáng)對(duì)“卓越提升、建言納諫” 長(zhǎng)效工程的調(diào)研和考評(píng)，及時(shí)總結(jié)和推廣“卓越提升