科技人員培養(yǎng)進修、職工技能培訓制度

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁科技人員培養(yǎng)進修、職工技能培訓制度科技人員的培養(yǎng)進修、職工技能培訓制度歡送來到中國招生考試網 工作方案欄目，本文為大家?guī)砜萍既藛T的培養(yǎng)進修、職工技能培訓制度，希望能幫助到你。公司員工學習培訓制度科技人員的培養(yǎng)進修、職工技能培訓制度第一篇員工學習培訓制度第一局部總那么 一、培訓目的 為了提升員工思想道德素質，進步員工績效和組織效率，促進員工個人全面開展和公司可持續(xù)開展的目的，制定本制度。二、培訓形式 培訓形式分為公司級培訓、部門級培訓、員工自我培訓。公司級培訓主要指覆蓋全公司范圍內的培訓，由綜合管理部方案、組織施行；部門級培訓由各部門根據實際工作需

2、要，對員工進展小規(guī)模的、靈敏實用的培訓；員工自我培訓指員工利用業(yè)余時間積極參加各種進步自身素質和業(yè)務才能的培訓。三、總經理、分管經理及各部門、分公司職責一總經理 1、負責審批公司級培訓方案和培訓效果評價方案。2、監(jiān)視公司級培訓方案的施行。二分管經理 1、負責審批部門級培訓方案和培訓效果評價方案。2、監(jiān)視部門級培訓方案的施行。三綜合管理部 1、擬訂公司級培訓方案和培訓效果評價方案，報總經理審批通過后，組織施行，對培訓過程進展控制。2、協助分管經理對部門級培訓方案進展審核、備案，監(jiān)視施行。3、建立培訓檔案，將員工承受培訓的詳細情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、

3、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。四其它部門和分公司 1、擬訂部門、分公司培訓方案和培訓效果評價方案，報分管經理審批通過后，組織施行。2、協助綜合管理部進展公司級培訓工作的開展。3、向綜合管理部報送培訓成果，以建立員工培訓檔案。4、受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。四、培訓方案 1、部門級培訓方案制定及審批程序 綜合管理部每年 3 月初和 9 月初分別發(fā)放員工培訓需求調查表，部門、分公司負責人結合員工詳細情況及本部門的實際情況，填寫員工培訓需求調查表，并將員工的培訓需求調查表進展匯總，擬訂出本部門運行期非運行期培訓方案，于 3 月中旬、9 月中旬經分管經理審批后，將培訓需

4、求調查表、培訓方案表送交綜合管理部人力資助理。人力資助理根據報回的部門級培訓方案進展備案，同時通知各部門執(zhí)行，培訓方案表見附件。2、公司級培訓方案的審批程序 綜合管理部根據公司戰(zhàn)略開展要求及運行期非運行期工作目的，擬訂公司級培訓方案，經分管經理綜合部、儲運部、豐潤澤審核、總經理審批后下發(fā)執(zhí)行。培訓方案表見附件。3、對于臨時提出參加各類外派培訓的員工，均要經所在部門負責人同意，填報員工外派培訓表，公司分管經理審核后，總經理審批，綜合管理部備案。員工外派培訓表見附件。五、培訓施行 1培訓主辦部門應依培訓方案按期施行并負責該項培訓一切事宜，如培訓場地安排、通知培訓師及受訓人員。2各項培訓完畢時，培訓

5、主辦部門應根據情況舉行測驗或考核。由主辦部門負責人或培訓者負責主持。3.綜合管理部應定期召開培訓效果評估會議，或者采取與被培訓人座談會、觀察法及績效考核等各種方式開展，評估各項培訓課程施行成果，送交各有關部門參考予以改良。4.各項培訓測驗或考核缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。六、培訓效果評估 每項培訓完畢 3 天內，培訓者應將員工的成績評定出來，登記在“培訓考核成績表”，并要求受訓人員寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績送交綜合管理部，一起放進人事檔案，以建立個人完善的培訓資料。七、員工培訓出勤管理規(guī)定 1、員工培訓出勤管理由各部門、分公司自覺負責遵守，綜合管理部監(jiān)視和檢查。2、一般情況下，培訓只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓主辦部門的有效證明，經所在部門及分管經理批準后，方可參加培訓。3、培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓員工請假單，并呈請部門、分公司負責人核準，交至綜合管理部備查，否那么以曠工對待。4、上課期間遲到、早退依以下規(guī)定辦理：因公并持有證明者不在此限遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。5、員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名_以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經發(fā)現，