逆向管理_先行動后思考讀書筆記

1、. .4/4打破你的認知：先行動，后思考改變思想從行動開始先行動起來，你才能知道關(guān)于自己，關(guān)于工作你需要做些什么，而不僅僅是思考。管理專家Richard Pascale：成年人更傾向于先做而后產(chǎn)生新的想法，而不是先想再以一種新的方式去做。換句話說，我們要先在行為上表現(xiàn)得像一個領(lǐng)導(dǎo)者，而后才會像領(lǐng)導(dǎo)一樣去思考。做領(lǐng)導(dǎo)者所做的工作會引發(fā)兩個重要的轉(zhuǎn)變過程：一個是外在轉(zhuǎn)變過程；二是在轉(zhuǎn)變過程。它們之間是緊密相連的。先像領(lǐng)導(dǎo)者一樣做事，而后才能像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考，這樣的一個循環(huán)-外在改變引起的在改變-也就是所謂的“由外而”。一個人的思維方式是很難改變的，因為改變需要外在經(jīng)歷。如果不是由外而地改變，我們的

2、自我認知會被過去所禁錮，從而導(dǎo)致思想和行為也無法改變。沒有人會比我們自己更適合給自己進行定位。改變的矛盾在于，改變想法的唯一辦法就是要做一些之前沒有做過的事，而這些事正是與之前的想法所不認同的事。偉大的社會心理學(xué)家Karl Weick：我何以知道自己在想什么呢？只有在看到我做了什么以后才能知道。工作上發(fā)生變動通常就意味著是時候該調(diào)整或重塑你的領(lǐng)導(dǎo)者形象了。與過去相比，現(xiàn)在重要的轉(zhuǎn)變不僅僅是一個頭銜或是一件晚禮服的改變，而是一些或微妙或明顯的變化。這些變化會讓別人對你產(chǎn)生一些新的期望，他們會期望你做出一些不一樣的事，或是期待你改變一下做事風(fēng)格。不管你從事目前的工作有多久或是你離更高一級的職位有多

3、遠，如果你所處的環(huán)境發(fā)生了變化，那就意味著那些讓你獲得目前成績的東西，如今已經(jīng)沒有辦法繼續(xù)給你帶來更多的成績了。領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變方法都是根據(jù)以下三個增強外在表現(xiàn)力的方法而形成的：一是思考你所做的工作類型；二是轉(zhuǎn)換新角色或參與新活動能讓你接觸到不同的人，這些人有著與你不一樣的世界觀；三是重新審視自己。因為只有當(dāng)你受到新環(huán)境的挑戰(zhàn)或接受外界新的刺激的時候，你才會產(chǎn)生如此多新的想法。實現(xiàn)由外而的轉(zhuǎn)變并非是一件一次就能成功的事，而是一個不斷檢驗舊的假設(shè)，提出新可能性的過程。所以要實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，最好的出發(fā)點就是先重新定義工作，然后重建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，最后再改變做事方法。這三個方面形成了一個穩(wěn)定的三角關(guān)系，能幫助你定

4、義或塑造你的領(lǐng)導(dǎo)者身份?？偨Y(jié)：為了成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你要學(xué)會像領(lǐng)導(dǎo)一樣去思考。你思考的方式來源于你過去的經(jīng)歷。改變你想法的唯一方法就是去做與之前不一樣的事情。去做而不僅僅是去想才會增強你的外在表現(xiàn)力，而這些外在表現(xiàn)力回事一個領(lǐng)導(dǎo)者所必須的。穩(wěn)定的“三腳架”關(guān)系能提升你的外在表現(xiàn)力：新工作、新關(guān)系以與新自我。重新定義你的工作如今社會節(jié)奏太快，資源有限，很多人都只能把所有的精力都放在目前的工作上。我們不僅沒有時間去思考當(dāng)前的事情，而且更難以抽出時間去思考發(fā)展的新趨勢或是進一步提升自己。我們都喜歡做那些我們擅長的事情，而忽略了其他各方面也需要更多的練習(xí)。做得越多，就越擅長，越擅長就越愿意去做。這

5、樣的一個循環(huán)能讓我們在這方面獲得更多的經(jīng)驗。但是它還會讓我們產(chǎn)生誤區(qū)，讓我們相信我們擅長的事就是最有價值的且最重要的事情，所以值得我們花時間去做。當(dāng)我們把時間分配在那些我們擅長的事上時，就只能花更少的時間在其他事情上，而這些事同樣重要。我們所遇到的問題不在于我們做了什么，而是我們忽略了什么（即沒有學(xué)到什么）。因為經(jīng)驗和能力通常是一個良性或者惡性循環(huán)，當(dāng)需要那種能力的時候，我們就能進一步利用它。因此這就造成了我們一方面領(lǐng)導(dǎo)能力很強，但其他方面的領(lǐng)導(dǎo)能力遠遠不足的局面。以一個更廣闊的視角重新定義你的工作后所獲得的外部觀點是你是否有好的戰(zhàn)略意見的決定性因素。更重要的事，這些能力能夠幫助你把想法轉(zhuǎn)化成

6、團隊和組織的未來美好憧憬。怎么才算是有遠見？感知環(huán)境中的機遇與威脅簡化復(fù)雜的環(huán)境通過想象融合一些表面上看起來似乎沒有聯(lián)系的事情預(yù)想一些可能會觸與組織底線的事情提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)鼓勵發(fā)展新業(yè)務(wù)定義新戰(zhàn)略從大局的角度做決策鼓勵其他人展望未來提出一些挑戰(zhàn)當(dāng)前情況的想法接受成員提出新的做事方法把外部觀點傳達給成員想法+過程+你本人=領(lǐng)導(dǎo)公司成功轉(zhuǎn)變過程非常重要并不代表結(jié)果就不重要，因為很多的改變都有一個長期的努力過程，取得成果是要花費一定時間的。當(dāng)提議正在進行且聽眾還沒有參與進來時，人們會更快地界定他們是否采納這個想法。在無意識或有意識的情況下，他們都會尋找線索來證明這個提議是否會成功并且考慮該提議所帶來

7、的成果對他們來說意味著什么，這些東西會幫助他們做出是否接受的決定。不管你目前的情況使什么樣的，以下五件事都可以開始讓你的工作變成一個能增強你領(lǐng)導(dǎo)力的平臺：增強你對形勢的定位感接觸你專業(yè)領(lǐng)域之外的項目參與外部活動結(jié)合個人經(jīng)歷談?wù)劇盀槭裁础狈潘赡闳粘贪才臫ED演講有一個任何人都可以遵循的小秘訣：以演講者的個人故事開場，這個故事只會說明并引出演講者想要表達的觀點。只要聽眾們被故事所吸引，演講者想要表達的觀點就更容易被聽眾所接受和記住。演講者常常在最后揭示出故事的寓意，提醒聽眾他想表達的東西不管有多晦澀難懂，都可以通過個人親身經(jīng)歷來將其具體化。你是如何產(chǎn)生這樣的信仰的？答案都在你的故事里：你的成長過程

8、，那些塑造你性格的經(jīng)歷、需要從容應(yīng)對的挑戰(zhàn)時刻以與給你重要教訓(xùn)的失敗經(jīng)歷。當(dāng)我們希望別人能了解自己時，會與其分享我們的童年、家庭、教育經(jīng)歷、初戀等等.或許你已經(jīng)知道你最好的故事是什么，那么現(xiàn)在需要學(xué)習(xí)的事尋找對的時機和對的方法將它們展示出來。一種方法是關(guān)注那些善于講故事的人，觀察他們是如何做演講的。此外，多試著嘗試去聯(lián)系能夠?qū)δ惝a(chǎn)生很多幫助。以上提到的方法最大的好處之一是，它們能給你提供現(xiàn)成的、活生生的聽眾來聽你講故事。當(dāng)你把自己的時間都安排滿了，你很難空出時間來想一想，自己是否把精力都放在了正確的事情上。正是因為時間有限，從而要做的事又很多，所以我們沒有辦法從日程表上空出時間。建立良好的人際

9、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在工作中，如果身邊的人都是和我們一樣或是之前一起工作過的，那我們的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)就會是一個回音箱，不會有新的信息傳入，因為大家的資源都是一樣的。如此一來，整個團隊在很多事情上一件都一致，一段時間后，大家所做所想都會變得差不多。如何在公司外建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)？展示自我。利用你的二度分隔理論維持關(guān)系培養(yǎng)一個有聯(lián)系性的大腦總結(jié)：當(dāng)你正處于領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的過程中、在組織或團隊外部建立并維持人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是非常重要的，它決定了你是誰以與你會成為誰要認識到建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對與成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是非常重要的。而建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的唯一辦法就是開始行動。如果你就等著讓關(guān)系自然而然建立起來的機會，那么你就是自戀或

10、懶惰。運營關(guān)系、個人關(guān)系和戰(zhàn)略關(guān)系這三種關(guān)系都是你所需要的，三管齊下，才能提升你的領(lǐng)導(dǎo)力。盡管很多管理者都有著良好的運營關(guān)系，但是他們的個人關(guān)系和工作是沒有任何關(guān)系的，也利用不好的戰(zhàn)略關(guān)系，甚至不存在的戰(zhàn)略關(guān)系。人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的有事包含廣泛性，連接性和動態(tài)性。在當(dāng)前人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)邊緣增強或建立戰(zhàn)略關(guān)系，以此作為增加你外在表現(xiàn)力的第一步。試著朝更多不同的方向發(fā)展自己我們會忽略那些信息，認為它們是沒有關(guān)系的，歸咎于是別人或是這份工作所帶來的負面影響，或者最常見的事，直接否認它們的正確性，除非我們是從讓我們獲得最大利益的人那里獲得的反饋。這就是為什么維持一個能給我們一些自己不愿意聽到的反饋的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

11、是非常重要的。把身份認知當(dāng)作游戲會讓你免于陷入之前提到的真實性陷阱：當(dāng)你把自己的身份認知當(dāng)作游戲一樣，你就會覺得直接從別人那借鑒是可以的你的心態(tài)會從注重表現(xiàn)轉(zhuǎn)變學(xué)到的東西上。你將不再試著保護自己過去的身份，讓其面臨改變的威脅。你只會更多地注重探索；你每天都會有不一樣的目標，你會一遍又一遍重復(fù)甚至改進你的故事，你并不是在做一些虛偽的事情，只是在確定新目標之前嘗試不同的可能性。我們要承認：我們之所以不敢試著朝不同的方向發(fā)展自己，是因為害怕失敗，害怕我們的變現(xiàn)遭到質(zhì)疑。我們每個人都希望在一個新的環(huán)境能有一個好的表現(xiàn)，把合適的策略用在合適的地方，希望我們的表現(xiàn)能獲得獎勵，而且還能在事業(yè)上獲得新的進步。

12、但是如果只是把目標定在我們的表現(xiàn)上，這樣就會讓我們更不愿意僅僅是為了學(xué)習(xí)，就去冒險去嘗試不同的自己了。當(dāng)你要轉(zhuǎn)變到一個新的角色時，你的表現(xiàn)目標很可能產(chǎn)生事與愿違的效果，因為我們學(xué)得越少，成功的概率就越低。要讓個人故事傳遞出自己的價值觀或目的的可靠方法是，認真思考尤其是我們生命出現(xiàn)的最具代表性的事，如當(dāng)我們的勇氣遭受挑戰(zhàn)時或是一件一生事教給我們一個重要的教訓(xùn)時。但是就像我們的職業(yè)身份會成為過去一樣，我們的故事也會過時。總結(jié)：成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之路上常常面臨著很多讓自己覺得虛假的挑戰(zhàn)；接任新的角色；推銷自己的觀點；與上級打好關(guān)系；適應(yīng)新環(huán)境；以與接受別人對你的消極評價。隨機應(yīng)變者：能夠很好地根據(jù)

13、不同的環(huán)境轉(zhuǎn)換自己，而堅持真實者在自己舒適空間外活動時，就會覺得很虛假。真實陷阱會阻礙你成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，因為你覺得那個真實的“你”只是一個過去的你。如果要獲得進步，就要擺脫這個過去的你避免真實陷阱的唯一方法就是，嘗試一些新的事，嘗試朝不同的方向發(fā)展自己。一開始那些新的事情可能讓你覺得不自然，但是不用你刻意去做，它們就能讓真實的你自然地流露出來。你的身份，即你是誰，不僅僅是有關(guān)于過去，而且還關(guān)乎未來你會成為誰以下三種可以讓你試著朝不同的方向發(fā)展自己的方法像以藝術(shù)家一樣偷師學(xué)藝；觀察你偶像的言行舉止，記錄你要從他們那里學(xué)到的東西，不斷地改變自己直到找到最真實的自己我要學(xué)習(xí)：設(shè)定學(xué)習(xí)目標，而不

14、僅僅是表現(xiàn)目標學(xué)會靈活講述自己的故事：用不同的方式去講述；根據(jù)情況講述不同的故事，不斷地區(qū)修改，就像不斷修改自己的個人簡歷一樣合理規(guī)劃前進的道理有件事變得越來越明顯了，那就是我們的目標總是在不斷地變化。這就是為什么要通過去做才能知道我們學(xué)會了什么是很重要的，因此一個新的自己會給我們帶來更大的變化。如果你發(fā)現(xiàn)自己處在改變期，這可能因為你正在做一些與過去不一樣的事情，這個事情讓你看見了不一樣的可能性。這個時候，你需要回頭看看，問自己一些類似以下的問題：我能從工作、同事、所在圈子以與自己身上獲得什么？或是能為他們做出什么貢獻？我是否知道對與自己和他人，我真正想要的事什么。我該怎么開始找到我真正想要的

15、事什么？我的核心價值觀是什么？它們在我的工作中是如何體現(xiàn)出來的？我的最強的才華是什么？我是如何利用或者是浪費它們的？我最初的抱負實現(xiàn)了嗎？我現(xiàn)在最想要的事什么呢？我的工作生活能否給生活其他重要的事情留出足夠的空間？我對目前的生活狀態(tài)和生活軌道的滿意度是多少？為未來奠定一個更好的基礎(chǔ)我將面臨哪些挑戰(zhàn)？總結(jié)：成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不是一次就成功的事情，而是一個需要長期堅持的過程，是由一點一滴微小的變化積累起來實現(xiàn)的轉(zhuǎn)變。很多領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變方法告訴你要先學(xué)會自省，找到自己的目標，而后就能實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。而事實上，學(xué)會反思應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變過程中的最后一步，而第一步是要開始行動起來。領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變過程是曲折的，會不斷地遇到困難，讓你產(chǎn)生迷?；靵y的復(fù)雜情緒。_Label_Keyword_PUBLIC_Keyword_Label_Keyword_EXTERNAL_Keyword_想要不被困難打到倒，就需要你將外在表現(xiàn)力在化，反思整合新學(xué)到的東西，簡而言之，通過新的經(jīng)歷塑造自我形象才