保證施工質(zhì)量及安全的技術(shù)措施方案

1、. 第8章質(zhì)量保證體系及措施8.1公司質(zhì)量保證體系完善的質(zhì)量保證體系需要一個(gè)嚴(yán)密的組織構(gòu)造，需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，落實(shí)具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。在本工程中,我公司將建立以質(zhì)量部為核心的工程質(zhì)量檢查小組，定期或不定期地對(duì)工地進(jìn)展全面的質(zhì)量檢查，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展全面的監(jiān)控。切實(shí)做到施工質(zhì)量責(zé)任到人，層層落實(shí)。公司質(zhì)量保證架構(gòu)質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個(gè)企業(yè)尤其是施工企業(yè),如果工程質(zhì)量過不了關(guān),那后果將不堪設(shè)想,質(zhì)量第一,用戶至上是我公司的行動(dòng)宗旨,不管工程大小,始終把工程質(zhì)量放在首位。我公司在長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系。我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量保證體系，它

2、包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、操作層次的作業(yè)指導(dǎo)書以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。公司質(zhì)量體系的建立，極促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展，公司對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程工程質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的根底。同時(shí)嚴(yán)格控制采購管理，對(duì)采購方案進(jìn)展審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時(shí)進(jìn)展設(shè)備檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)展性能測(cè)試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程工程中。公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對(duì)質(zhì)

3、量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開展質(zhì)量改良活動(dòng)提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程工程質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。質(zhì)量保證流程本公司的ISO9001：2000文件化的質(zhì)保體系，是本公司維持質(zhì)量根本水平的一個(gè)有效控制工具，按照ISO9001：2000各項(xiàng)文件規(guī)定正常運(yùn)作，能夠有效的保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高，其主要容有：合同評(píng)審管理：對(duì)招標(biāo)文件和合同草案進(jìn)展評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對(duì)合同進(jìn)展評(píng)審。圖紙資料管理：對(duì)本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從施工到驗(yàn)收的全過程進(jìn)展控制，使其處于受控狀態(tài)。

4、采購管理：公司建立合格供給商，并定期對(duì)其進(jìn)展評(píng)審，采購產(chǎn)品時(shí)制訂完整的方案、合同和相應(yīng)的規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進(jìn)展驗(yàn)證。建立單位提供的物資管理：將建立單位提供的物資列入采購方案，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)展驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和處理。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性管理：產(chǎn)品材料、施工過程及竣工工程進(jìn)展有效標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。工序控制管理：對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對(duì)特殊工序由具備資格的人員進(jìn)展操作并進(jìn)展連續(xù)的監(jiān)控。檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理：嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過程進(jìn)展檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理：按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期

5、檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)展嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理：對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)操作標(biāo)識(shí)和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。不合格品的控制管理：對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。糾正和預(yù)防措施管理：對(duì)施工中比擬嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)展調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理：對(duì)施工設(shè)備材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)展嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。質(zhì)量記錄

6、的控制管理：對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)展標(biāo)識(shí)、填寫、收集、歸案、儲(chǔ)存、保管，按規(guī)定進(jìn)展嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品到達(dá)規(guī)定的要求。培訓(xùn)管理：對(duì)員工進(jìn)展上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。售后效勞對(duì)已交付的工程，我司嚴(yán)格按照售后效勞規(guī)程，進(jìn)展回訪和維護(hù)。8.2工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量保證體系根據(jù)弱電系統(tǒng)工程的實(shí)際需求，我公司建立工程工程的質(zhì)量體系，并有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證架構(gòu)圖質(zhì)量平安組控制施工質(zhì)量為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程將成立質(zhì)量平安組，其組長(zhǎng)和成員如下：組長(zhǎng)：工程經(jīng)理副組長(zhǎng)：質(zhì)量平安主管成員：質(zhì)量員工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解我

7、公司將保證該工程的工程質(zhì)量到達(dá)并超過工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB50339-2003要求。工程施工質(zhì)量到達(dá)國家設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。我公司在工程開場(chǎng)之時(shí)，就組織經(jīng)歷豐富的工程管理隊(duì)伍，按照ISO9001質(zhì)量體系要求，建立完善的工程管理體系，按相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求進(jìn)展設(shè)計(jì)，采用合格的材料設(shè)備，按合同要求組織施工及管理，依據(jù)現(xiàn)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收，確保工程建立主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提供平安、高效、舒適、便利的工作與活動(dòng)環(huán)境；提供本工程的設(shè)備或系統(tǒng)、功能和信息共享的智能管理環(huán)境，提高本工程現(xiàn)代化管理水平，降低運(yùn)行本錢；提供本工程未來開展所需的功能升級(jí)與擴(kuò)展的余量。為了到達(dá)本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對(duì)工程施工采取全過程的目標(biāo)管理，并

8、將本工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為各系統(tǒng)工程的分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到具體個(gè)人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)系統(tǒng)工程責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使每個(gè)分系統(tǒng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理中心容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體的工作都必須圍繞目標(biāo)中心而開展，確定工程整個(gè)施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段，開展質(zhì)量管理工作。8.3工程工程質(zhì)量控制的根本方法施工質(zhì)量是弱電系統(tǒng)成功建成的關(guān)鍵，因此我公司將質(zhì)量作為本工程的核心要素。對(duì)此

9、，工程組將建立一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，從組織構(gòu)造、設(shè)計(jì)、材料采購和保存、施工、調(diào)試驗(yàn)收、售后效勞等多方面對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)展全過程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。建立、健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實(shí)施工階段的工作容、工作程序、權(quán)限和方法，使工程質(zhì)量在形成過程中處于受控狀態(tài)。PDCA循環(huán)方案PPlan根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任圍，確定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體容和做法。實(shí)施DDo方案行動(dòng)方案的交

10、底和按方案規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確方案的意圖和要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)行為，全面地執(zhí)行方案的行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。檢查CCheck對(duì)方案實(shí)施過程進(jìn)展各種檢查，作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案的行動(dòng)方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行方案的原因。檢查方案執(zhí)行的結(jié)果，是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的要求。處置AAction對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)展原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。三階段控制事前控制，工程工程施工階段編制施工組織設(shè)計(jì)，必須建立在切實(shí)可行，有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的根

11、底上，作為一種行動(dòng)方案進(jìn)展施工部署。一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的方案預(yù)控，二是按質(zhì)量方案進(jìn)展質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。事中控制，對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生過程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者在相關(guān)控制的管理下的自我行為約束的同時(shí)，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)視控制，包括來自企業(yè)部管理者的檢查檢驗(yàn)和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)視部門等的監(jiān)控。通過監(jiān)視機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的管理方法，來發(fā)揮操作者更好的自我控制能力，以到達(dá)質(zhì)量控制的效果。事后控制，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時(shí)，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。三全控制管理全面質(zhì)量控制，全

12、面質(zhì)量控制還應(yīng)該包括設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供給商，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會(huì)造成對(duì)建立工程質(zhì)量的影響。全過程的質(zhì)量控制，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。按照建立程序，從建立設(shè)想提出，設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、使用等各個(gè)有機(jī)聯(lián)系的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建立工程的總過程。其中每個(gè)環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成相應(yīng)的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建立工程的總過程。其中每個(gè)環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成相應(yīng)的具體過程。主要的過程有：設(shè)計(jì)過程；施工采購過程；施工組織與準(zhǔn)備過程；檢測(cè)設(shè)備控制與計(jì)量過程；施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過程；工程質(zhì)量的評(píng)定過程；工程竣工驗(yàn)收與交付過程；工程回訪維修效勞過程。全員參與過程，總目標(biāo)必須逐級(jí)分解，直到最

13、基層崗位，從而形成自下而上，自崗位個(gè)體到部門團(tuán)體的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)部門和崗位。8.4施工質(zhì)量遵循標(biāo)準(zhǔn)GB 50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；JGJ/T 16-92民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)；GB 50116-98火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)；GB 50067-97汽車庫、修車庫、停車場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)；GBT50045-95高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)2001年修訂版； GA/T 75-94平安防工程程序與要求；GB50198-94民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)； GY10-92有線電視播送系統(tǒng)技術(shù)規(guī)；GBJ120-88工業(yè)企業(yè)共用天線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)；GBJ79-85工業(yè)企

14、業(yè)通信接地設(shè)計(jì)規(guī)；GB/T50311-2000建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)；GB/T15381-94會(huì)議系統(tǒng)電視及音頻的性能要求；GBJ19-87采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)；GB50041-96鍋爐房設(shè)計(jì)規(guī)定；GBKJ-90通信系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)；GB50174-93電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)；GB50200-96有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)；GB50057-94建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)；GB50343-2004建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)；GB50054-95低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)；GBJ115-87工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)；GBJ98-97人民防空工程設(shè)計(jì)防火規(guī)；GB12323-90電視接收機(jī)確保與電纜分配系統(tǒng)兼容的技術(shù)要求

15、；GYJ41-89衛(wèi)星播送電視地球站設(shè)計(jì)規(guī)；GYJ26-86有線播送錄音、播音室聲學(xué)設(shè)計(jì)規(guī)和技術(shù)用戶技術(shù)要求；YDJ20-88程控交換設(shè)備安裝設(shè)計(jì)暫行技術(shù)規(guī)定；YDJ24-88電信專用房屋設(shè)計(jì)規(guī)；GB/T 50314-2000設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；GB/T50312-2000建筑與建筑群綜合布線工程驗(yàn)收規(guī)；GB 50339-2003工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)；GB/T 50326-2001建筑工程工程管理規(guī)；GBT 16-87建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)；GB12663防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件；GA/T 75-94平安防工程程序與要求；GA/T 74-2000平安防系統(tǒng)通用圖形符號(hào)；GA 308-2001平安防系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則；GA

16、/T 367-2001視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求；GA/T 368-2001入侵報(bào)警系統(tǒng)技術(shù)要求；GA/T 394-2002出入口控制系統(tǒng)技術(shù)要求；GB10408.1-2000入侵探測(cè)器通用局部；GB15209-94磁開關(guān)入侵探測(cè)器；YD/T926.1-2-1997大樓通信構(gòu)造化布線系統(tǒng)總規(guī)；GBT6510-9730MHZ-1GHZ聲音和電視信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)；國家、地方政府公布的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)。8.5施工質(zhì)量控制措施為了高質(zhì)量完本錢次工程，我公司將嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理程序，并在實(shí)際施工中采取合理有效實(shí)施方法。施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是開工前的全面施工準(zhǔn)備和施工過程中各系統(tǒng)分項(xiàng)工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備，

17、此外，還包括季節(jié)性的特殊施工準(zhǔn)備；施工過程的質(zhì)量控制是全過程施工生產(chǎn)及其中各分系統(tǒng)分項(xiàng)工程的施工作業(yè)過程；施工驗(yàn)收質(zhì)量控制，包括隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和整個(gè)建立工程工程竣工驗(yàn)收過程的質(zhì)量控制。施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制勞動(dòng)主體的控制通過擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)；合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的鼓勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。企業(yè)堅(jiān)持對(duì)所選派的工程領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育和組織管理能力訓(xùn)練，堅(jiān)持施工人員的資格考核，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗制度。勞動(dòng)對(duì)象的控制原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量控制的主要容為：控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符

18、性；控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序與質(zhì)量文件資料的齊全程度。貫徹執(zhí)行材料設(shè)備在封樣、采購、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽樣檢測(cè)及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)。施工工藝的控制全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；制定合理有效施工工藝、施工方法，施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等；為確保工程質(zhì)量，尚應(yīng)針對(duì)工程具體情況，編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對(duì)施工的影響及其應(yīng)對(duì)措施。施工設(shè)備的控制對(duì)施工所用的機(jī)械設(shè)備，各類加工機(jī)械、專利技術(shù)設(shè)備、檢查測(cè)量?jī)x表設(shè)備等，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操

19、作要求等方面加以控制。施工環(huán)境的控制環(huán)境因素對(duì)工程施工的影響一般難以防止，要消除其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，預(yù)測(cè)不利因素對(duì)天氣氣象方面的不利條件，明確施工措施，落實(shí)人員、器材等方面各項(xiàng)準(zhǔn)備以緊急應(yīng)對(duì)，從而控制其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響；對(duì)環(huán)境因素造成的施工中斷，必須通過加強(qiáng)管理、調(diào)整方案等措施，加以控制。施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制的程序進(jìn)展作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。檢查容包括：施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序，在正常的情況下，

20、要堅(jiān)持先準(zhǔn)備后、先深后淺、先土建后安裝、先驗(yàn)收后交工等等。檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料、使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。檢查工序施工中人員操作程序，操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量。對(duì)工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品分項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)展工序驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收。質(zhì)量合格的工序經(jīng)歷收后可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)歷收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。施工工序質(zhì)量控制要求貫徹預(yù)防為主的根本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點(diǎn)，對(duì)材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、平安條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行

21、為等影響因素列為控制點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查工程進(jìn)展預(yù)控；落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查，掌握施工質(zhì)量總體狀況；工序檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展目測(cè)、實(shí)測(cè)及抽樣試驗(yàn)的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時(shí)作出合格及不合格的判斷；對(duì)合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)提交監(jiān)理進(jìn)展隱蔽工程驗(yàn)收；完善管理過程的各項(xiàng)檢查記錄、檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。設(shè)計(jì)資料的規(guī)化和制圖的質(zhì)量化在深化設(shè)計(jì)階段，我司工程部將積極與業(yè)主、甲方及監(jiān)理聯(lián)系，確定和完善用戶需求，在國際化、規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，完成深化設(shè)計(jì)相關(guān)容。在設(shè)計(jì)中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，確保設(shè)計(jì)本

22、身的質(zhì)量。施工隊(duì)伍選擇在施工隊(duì)伍的選擇上，我公司考慮到本次工程的技術(shù)復(fù)雜難度。將大幅度提高高級(jí)技術(shù)工人和技術(shù)工人在整個(gè)施工隊(duì)伍的比率。并且增加復(fù)雜系統(tǒng)的設(shè)備安裝工程師、設(shè)備調(diào)測(cè)人員。從整體上提高施工隊(duì)伍的技術(shù)能力，從技術(shù)根底上對(duì)質(zhì)量給以保證。實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)在整個(gè)公司實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。即系統(tǒng)負(fù)責(zé)工程師對(duì)設(shè)備選型實(shí)行一票否決；施工班組質(zhì)量平安員對(duì)班組施工一票否決；質(zhì)量平安員對(duì)施工隊(duì)施工一票否決；質(zhì)量主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工一票否決。所有規(guī)則向質(zhì)量讓路，以質(zhì)量為中心。建立崗位責(zé)任制根據(jù)我司的職責(zé)圍設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，崗位聘用勝任工作的員工，要求盡職盡責(zé)，以高度敬業(yè)精神來保證下達(dá)任務(wù)的完成。建立

23、以總進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)為核心的崗位責(zé)任制，明確從工程經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責(zé)任，根據(jù)弱電工程的實(shí)際特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)工程經(jīng)理部架構(gòu)中，工程經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，工程經(jīng)理為該單位質(zhì)量第一責(zé)任人，從上至下形成了全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。工程始終把個(gè)人質(zhì)量責(zé)任落實(shí)作為突破口，明確質(zhì)量目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到各層，分層負(fù)責(zé)方法，權(quán)責(zé)劃分方法，協(xié)調(diào)有序地整體運(yùn)轉(zhuǎn)。工序?qū)ｉT負(fù)責(zé)制根據(jù)工程的實(shí)際情況，首先按工程階段劃分不同的階段工序控制節(jié)點(diǎn)，然后按重要程度將工序控制節(jié)點(diǎn)劃分為A類、B類、C類。關(guān)鍵控制點(diǎn)必須相應(yīng)的關(guān)鍵人員把關(guān)。隨著工序控制點(diǎn)的受控級(jí)別的不同，逐步提高工序控制點(diǎn)受控率，對(duì)可能存在的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)控制并進(jìn)

24、展工序診斷，不斷追求工序合理化。同時(shí)作好各種質(zhì)量文件，確保質(zhì)量問題的可追溯性。A類節(jié)點(diǎn)：為各個(gè)系統(tǒng)中施工關(guān)鍵點(diǎn)或者標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)。這種工序必須由質(zhì)量主管親自把關(guān)。確認(rèn)施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，確保施工質(zhì)量。并需由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的質(zhì)量節(jié)點(diǎn)，例如：管線的隱蔽驗(yàn)收、分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收，設(shè)備的報(bào)驗(yàn)報(bào)審。B類節(jié)點(diǎn)：為系統(tǒng)中的施工重點(diǎn)。這種工序必須有系統(tǒng)安裝工程師和質(zhì)檢工程師來確保施工的質(zhì)量。例如：前端設(shè)備的安裝、設(shè)備的安裝調(diào)試工作。C類節(jié)點(diǎn)：為各個(gè)系統(tǒng)中施工的一般節(jié)點(diǎn)。這種工序必須現(xiàn)場(chǎng)工程師和質(zhì)檢工程師來確保施工隊(duì)的前一段工序的施工質(zhì)量。例如：系統(tǒng)的管線敷設(shè)、綜合布線的信息插座安裝等施工工序。在施工進(jìn)程上推行

25、零缺陷標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)工序堅(jiān)持零缺陷的標(biāo)準(zhǔn)，不讓工序缺陷流至下道工序或其他崗位。具體做法為：按高于國家的施工工藝和國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工；實(shí)行全面質(zhì)量控制，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，不讓其影響下步工序；進(jìn)展各工序的質(zhì)量交接制度，上一道工序必須由下一道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后才能移交給下一道工序。完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。工程質(zhì)量控制的技術(shù)措施我們對(duì)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是：工程施工質(zhì)量等級(jí)到達(dá)國家設(shè)計(jì)甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。為了到達(dá)這一目標(biāo),我們?cè)谑┕?zhǔn)備工作、施工檢測(cè)、執(zhí)行新規(guī)、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)、計(jì)量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面,將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)、規(guī)程、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書所規(guī)定的方法進(jìn)

26、展本工程工程的施工、控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。施工準(zhǔn)備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)歷的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、考前須知等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底,認(rèn)真做好圖紙的自審與會(huì)審。按施工平面布置圖搭建臨時(shí)設(shè)施,做好場(chǎng)道路及水電敷設(shè),做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,并對(duì)全體施工人員進(jìn)展質(zhì)量教育及平安教育,為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)展做好充分的準(zhǔn)備。測(cè)試工作與工程質(zhì)量密切相關(guān),必須引起高度重視。為了保證工程質(zhì)量,各種測(cè)試儀器均需有專職人員負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng),使各種測(cè)試儀器自始至終保持在有效狀態(tài)。確保各種測(cè)試儀器的準(zhǔn)確有效。落實(shí)崗

27、位責(zé)任制認(rèn)真落實(shí)各種崗位責(zé)任制，使各級(jí)管理人員及全體施工人員職責(zé)清楚。實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),師徒結(jié)對(duì),徒弟創(chuàng)優(yōu),師傅有獎(jiǎng)。經(jīng)常開展質(zhì)量教育,不斷提高各級(jí)管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格按規(guī)章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對(duì)下道工序負(fù)責(zé),下道工序要對(duì)上道工序進(jìn)展復(fù)核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。制定嚴(yán)密的技術(shù)措施，做好各工序過程中的質(zhì)量控制根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，各系統(tǒng)的施工嚴(yán)格按照第四章施工順序進(jìn)展施工。開工前進(jìn)展認(rèn)真復(fù)查，做好原始記錄并即時(shí)辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應(yīng)做到：嚴(yán)格按規(guī)及設(shè)計(jì)圖紙要求施工，認(rèn)真執(zhí)

28、行各項(xiàng)隱蔽預(yù)檢制度，各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗(yàn)收在公司檢查合格的根底上，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主共同參加復(fù)檢驗(yàn)收，合格后，組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及市政府頒發(fā)的規(guī)定，建立健全崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙，認(rèn)真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術(shù)交底工作。施工前必須向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。施工過程中發(fā)生嚴(yán)重的缺陷和質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，不得隨意處理。樓層做完裝修的房間，不得堆放材料、工具。對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量要進(jìn)展嚴(yán)格檢查，合格后請(qǐng)甲方、質(zhì)監(jiān)站代表驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收

29、記錄。具體各個(gè)施工階段質(zhì)量控制的容在整個(gè)弱電施工中，我們將按照管線施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試三個(gè)施工階段，在施工細(xì)節(jié)上進(jìn)展質(zhì)量管理。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或前端設(shè)備的安裝質(zhì)量控制首先對(duì)施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認(rèn)識(shí)進(jìn)展考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進(jìn)展安裝設(shè)備。對(duì)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)展檢驗(yàn)，核對(duì)產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合設(shè)計(jì)要求。檢驗(yàn)合格的設(shè)備才可進(jìn)展安裝工作。檢查現(xiàn)場(chǎng)安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設(shè)備。對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時(shí)要考慮便于調(diào)試和維護(hù)。按照控制工序的控制圍由相關(guān)負(fù)責(zé)人員指導(dǎo)設(shè)備安裝。由工程經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)已安裝的設(shè)備進(jìn)展質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)量合格，符

30、合設(shè)計(jì)要求后，做好安裝驗(yàn)收工作。系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制措施系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測(cè)試大綱包括總則、測(cè)試目的、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試儀器、測(cè)試容、測(cè)試步驟。只有對(duì)系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝合格的、符合測(cè)試大綱要求的、由質(zhì)量主管審核通過的設(shè)備，才可進(jìn)展調(diào)試工作。按照控制工序的控制圍由相關(guān)負(fù)責(zé)人員指導(dǎo)設(shè)備安裝。對(duì)進(jìn)展系統(tǒng)調(diào)試過的設(shè)備，必須做出測(cè)試報(bào)告。容包括設(shè)備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測(cè)試、測(cè)試容、測(cè)試結(jié)果。由工程經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)調(diào)試過程和結(jié)果進(jìn)展評(píng)定，到達(dá)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，才認(rèn)為調(diào)試通過。施工質(zhì)量驗(yàn)收的控制工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，其程序及組織包括：施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建立單位或

31、工程監(jiān)理進(jìn)展驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。分局部項(xiàng)工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗(yàn)收合格后，通知建立單位或工程監(jiān)理驗(yàn)收，重要的分局部項(xiàng)應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收。2施工質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收的根本容及方法：分局部項(xiàng)工程容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查，施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)試復(fù)核及功能性試驗(yàn)資料為重點(diǎn)檢查容；工程外觀質(zhì)量的檢查。施工質(zhì)量管理文件我公司在施工質(zhì)量控制的進(jìn)程中，將嚴(yán)格按質(zhì)量管理要求及各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，編寫和記錄各種質(zhì)量文件。并在工程施工過程中進(jìn)展控制。6.2確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施工程平安施工保證體系完善的工程平安保證體系需要一個(gè)嚴(yán)密的組織構(gòu)造，需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)

32、工作，落實(shí)具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。在本工程中,我公司將建立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程平安檢查小組，定期和不定期地對(duì)工地進(jìn)展全面的平安檢查，對(duì)施工平安進(jìn)展全面的監(jiān)控。工程平安由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)視，切實(shí)做到工程平安責(zé)任到人，層層抓平安。我公司按照平安第一保證模式建立了文件化的工程施工平安體系，針對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，嚴(yán)格管理每一個(gè)平安環(huán)節(jié)，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程的平安工作自始至終處于受控狀態(tài)，為最終實(shí)現(xiàn)工程工程平安第一的目標(biāo)，奠定了可靠的根底。公司高度重視平安體系運(yùn)行中產(chǎn)生的平安記錄的收集、保存和管理，對(duì)平安記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理工作做到更加細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反

33、映公司平安體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開展施工平安改良活動(dòng)提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程工程平安可追溯性的重要依據(jù)之一。公司現(xiàn)行的平安體系是公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵循的首要方針和原則，而針對(duì)工程實(shí)施的平安管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)具體表達(dá)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的平安體系保持一致。同時(shí)，結(jié)合工程具體需求，建立實(shí)用的平安體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以確保工程平安第一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。平安體系文件1、建筑工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例2、其它有關(guān)國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)3、施工平安手冊(cè)4、平安追溯制5、平安施工責(zé)任制6、施工平安記錄文件：在工程實(shí)施過程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的平安記錄。平安管

34、理職責(zé)分配工程經(jīng)理部組成以工程經(jīng)理為核心的平安文明施工管理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)視指導(dǎo)規(guī)章、規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，對(duì)重大事故調(diào)查、分析、處理，平安培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好施工平安預(yù)防工作，對(duì)工程平安負(fù)全面責(zé)任，確保工程的施工平安滿足工程需求。平安文明施工管理小組職責(zé)分工如下：1)工程經(jīng)理：對(duì)工程的施工平安負(fù)全面責(zé)任，確定各級(jí)人員平安職責(zé)，對(duì)工程中的重大平安事項(xiàng)組織研究并作決策，提出平安要求。2)平安文明生產(chǎn)主管：負(fù)責(zé)組織制訂工程總體平安控制方案，負(fù)責(zé)工程平安方針的貫徹落實(shí)，匯總并通報(bào)有關(guān)工程平安情況，并就工程平安有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大平安問題，及時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)。3)平安

35、員：對(duì)工程各階段、各環(huán)節(jié)平安進(jìn)展監(jiān)視管理，對(duì)出現(xiàn)的平安問題堅(jiān)持三不放過原則-即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防措施不放過；監(jiān)視施工過程的平安生產(chǎn)、糾正違章。配合有關(guān)部門排除平安障礙。負(fù)責(zé)平安活動(dòng)和平安教育。監(jiān)視勞保物品的質(zhì)量和使用。組織施工平安技術(shù)措施的實(shí)施。保證防火設(shè)備的齊全和有效，消除火災(zāi)隱患。保證使用的各類機(jī)械平安運(yùn)行并且監(jiān)視施工工人的持證遵章實(shí)施。工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)從資源上為工程平安管理提供必要條件，在保證工程施工平安第一的前提下，做好工程平安的控制管理工作，編制平安控制方案；組織平安會(huì)議，確保工程平安施工。平安施工章程工程組的平安規(guī)程和目標(biāo)是使工程成員擁有一

36、個(gè)平安及衛(wèi)生的工作環(huán)境。1)平安生產(chǎn)文明主管負(fù)責(zé)提供和保持平安及衛(wèi)生的工作環(huán)境。2)平安生產(chǎn)文明主管負(fù)責(zé)訓(xùn)練和指導(dǎo)工程成員在工程施工中履行工作任務(wù)，并要求他們執(zhí)行工程組關(guān)于平安的有關(guān)規(guī)則和法令。3)工程經(jīng)理在收到有關(guān)不符合安康或平安操作的要求，工程經(jīng)理需向有關(guān)單位、部門及業(yè)主要求改善，工程經(jīng)理可停頓有關(guān)的施工直至完成改善工作，因此停工延誤的責(zé)任由責(zé)任單位承當(dāng)。4)工程組每月在工作地點(diǎn)舉行兩次平安會(huì)議。全體人員需要出席會(huì)議。新的員工，在他們第一天上班時(shí)必須進(jìn)展平安培訓(xùn)。5)嚴(yán)重或?qū)掖芜`反平安方案、或法令法規(guī)或任何漠視人身平安的員工必須向工程經(jīng)理做出解釋，并加以免職。這些人將不會(huì)在相關(guān)工作中受到雇傭。6)平安施工與檢查：應(yīng)遵守工程建立平安生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)承受行業(yè)平安檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)視檢查，采取必要的平安防護(hù)措施，消除事故隱患。由于平安措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由責(zé)任人承當(dāng)。7)事故處理：發(fā)生重大傷亡及其他平安事故，應(yīng)按