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管理最大的問題是“上級(jí)的懶惰”文/1老板就是老板，員工就是員工，老板自然有老板心態(tài)，根本不用教。要求員工有老板心態(tài)，這樣的員工，早晚會(huì)自立門戶去當(dāng)老板。失望來(lái)自不合理的期待。2上級(jí)如果寄希望于下屬能夠自動(dòng)自發(fā)，那是上級(jí)對(duì)自己沒有要求，是失職。下屬是開車的，上級(jí)是修路的。你沒把路修好，車就無(wú)法正常開。下屬是河流，上級(jí)是堤壩。堤壩松了垮了，河水就到處蔓延。3一個(gè)組織選擇“法治”也可以，上級(jí)就該制定好方向和規(guī)則，并且跟蹤執(zhí)行；選擇“人治”也不差，上級(jí)就該帶頭做好表率，要求下屬做八分，自己做十分。如果該做了都做了，下屬還是不稱職，上級(jí)就該考慮物色和培育新人。在下一位稱職者到來(lái)之前，一切“救場(chǎng)”工作還得自己補(bǔ)上。對(duì)已經(jīng)令上級(jí)失望的下屬，卻偏要給他不能勝任的工作，這上級(jí)不是懶惰又是什么？4面對(duì)新時(shí)代的到來(lái)和新一代的下屬，上級(jí)不學(xué)習(xí)、不革新，只知道說“錢難賺、人難管”，這不是懶惰又是什么？5國(guó)際教練協(xié)會(huì)（IAC）認(rèn)證執(zhí)行教練北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班、EMBA特聘講師臺(tái)灣104人力銀行人資學(xué)院特約講師華為培訓(xùn)中心特聘講師曾任金螳螂集團(tuán)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)主要研究及咨詢領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)落地系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的組織變革目標(biāo)導(dǎo)向的高效運(yùn)營(yíng)管理體系顧問錢科宇：6曾服務(wù)客戶：東方航空、華為、沙鋼集團(tuán)、中糧集團(tuán)、云南白藥、銀江集團(tuán)、三星、紅豆集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)

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