學(xué)院維修改造施工組織設(shè)計(jì)（223頁）

1、學(xué)院維修改造施工組織設(shè)計(jì)目 錄1.編制依據(jù)1.1工程建設(shè)有關(guān)的文件91.2 圖紙91.3有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范92. 工程概況2.1工程總體簡(jiǎn)介102.2 施工范圍102.3 主要工程做法及材料匯總表113.項(xiàng)目管理目標(biāo)184.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、制度及職責(zé)4.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)194.2項(xiàng)目部的管理制度194.2.1 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制194.2.2健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度194.2.3 以計(jì)劃管理為主線，實(shí)現(xiàn)工程總體進(jìn)度目標(biāo)204.2.4設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)的配合與協(xié)調(diào)204.2.5施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的管理與落實(shí)204.2.6 建立例會(huì)和碰頭會(huì)制度214.3施工項(xiàng)目主要管理人員及職責(zé)215.施工方案5.1 施工總體方

2、案285.1.1施工方案的指導(dǎo)思想285.1.2施工方案的總體原則285.1.3施工區(qū)段及流水段劃分295.1.4垂直運(yùn)輸方案295.1.5施工進(jìn)度計(jì)劃安排305.2施工準(zhǔn)備方案305.2.1 技術(shù)組織措施305.2.2施工技術(shù)交底315.2.3測(cè)量工作準(zhǔn)備325.2.4試驗(yàn)檢驗(yàn)工作準(zhǔn)備335.3 施工現(xiàn)場(chǎng)布置方案335.3.1工作交接335.3.2場(chǎng)地重新規(guī)劃335.3.3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用房施工345.3.4 臨時(shí)用水、用電345.3.5現(xiàn)場(chǎng)平面布置345.3.6 施工機(jī)具組織345.4 分部分項(xiàng)工程施工方案345.4.1結(jié)構(gòu)拆除方案345.4.2 植筋加固施工方案365.4.3 粘鋼與碳纖維加固

3、施工方案365.4.4鋼筋混凝土工程405.4.5水泥砂漿地面415.4.6防水工程施工方案435.4.7 墻面干掛石材445.4.8墻面石材掛貼工藝475.4.9 砌筑工程485.4.10石材與防滑地磚工程485.4.11輕鋼龍骨吊頂工程545.4.12礦棉石膏板吊頂工程555.4.13抹灰工程575.4.14 壁紙飾面585.4.15 乳膠漆飾面工程605.4.16 油漆工程625.4.17木飾面工程645.4.18 裝飾木門安裝工程655.4.19 釉面磚鑲貼工程675.4.20軟包飾面工程705.5電氣工程施工方案(強(qiáng)、弱電)725.5.1強(qiáng)電工程施工施工方案725.5.2電氣系統(tǒng)的調(diào)

4、試775.5.3弱電工程施工方案785.6給排水工程施工方案885.6.1生活給水、熱水系統(tǒng)885.6.2室內(nèi)排水系統(tǒng)施工方案905.7通風(fēng)、空調(diào)和采暖工程施工方案955.7.1通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝：955.7.2風(fēng)機(jī)盤管安裝1005.7.3風(fēng)管安裝1015.7.4空調(diào)水管道安裝1085.7.5管道支架1155.7.6試驗(yàn)及調(diào)試1155.8安裝工程與吊頂工程配合方案1175.9消防工程施工方案1175.10原有設(shè)備系統(tǒng)的檢測(cè)方案1285.11雨期及炎熱季節(jié)施工方案1285.11.1雨期施工方案1285.11.2炎熱季節(jié)施工方案1316. 成品、半成品保護(hù)措施1326.1 總體管理要求1326.2

5、成品保護(hù)技術(shù)措施1336.2.1裝修工程1336.2.2 砌筑工程1346.2.3 給排水、采暖工程1346.2.4 電氣工程1356.2.5 其他1357施工總平面布置1367.1總平面布置概述1367.1.1 現(xiàn)場(chǎng)圍擋1367.1.2 現(xiàn)場(chǎng)道路1367.1.3 現(xiàn)場(chǎng)材料加工及存放1367.1.4現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、庫房、封閉垃圾站1367.2現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)1377.3 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備布置1377.4交通運(yùn)輸及消防通道布置1377.5 施工用水方案1377.6 施工臨時(shí)用電方案1377.7 施工總平面圖1388. 勞動(dòng)力計(jì)劃1388.1 勞務(wù)分包單位招標(biāo)1388.2 勞務(wù)人員培訓(xùn)1398.3工程管理人員

6、培訓(xùn)1398.4勞動(dòng)力計(jì)劃安排1399. 材料供應(yīng)計(jì)劃及保證措施1399.1機(jī)構(gòu)及人員配備1399.2施工設(shè)備準(zhǔn)備1399.3材料供應(yīng)安排14010. 關(guān)鍵部位施工方法14010.1工程周邊環(huán)境分析及解決對(duì)策14010.2關(guān)鍵部位施工方法14110.2.1關(guān)鍵部位14110.2.2關(guān)鍵部位施工方法-防水工程14110.2.3關(guān)鍵部位施工方法-專業(yè)協(xié)調(diào)工程14111.質(zhì)量保證措施14211.1質(zhì)量目標(biāo)14211.2建立工程質(zhì)量管理體系14211.3質(zhì)量責(zé)任制14211.4質(zhì)量管理制度14311.4.1 樣板管理制度14311.4.2樣品管理制度14411.4.3質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度14511.4.4原材

7、檢驗(yàn)制度14511.4.5質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施管理制度14511.4.6質(zhì)量驗(yàn)收管理制度14711.4.7質(zhì)量培訓(xùn)制度14711.4.8質(zhì)量分析會(huì)制度14811.5爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)工程管理措施（創(chuàng)優(yōu)方案）14811.5.1建立高效的管理機(jī)制14811.5.2貫徹質(zhì)量方針、提高全員質(zhì)量意識(shí)14811.5.3堅(jiān)持責(zé)任制14811.5.4過程控制14811.5.5實(shí)施全面質(zhì)量管理14911.5.6嚴(yán)格樣板制度14911.5.7 加強(qiáng)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)14911.5.8質(zhì)量控制要點(diǎn)15011.5.9質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施配置15212安全保證措施15212.1 組織管理15212.2基本要求15212.3 安全目標(biāo)15312.4安

8、全管理制度15312.4.1安全合同制度15312.4.2安全例會(huì)制度15312.4.3領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度15312.4.4安全技術(shù)方案制度15312.4.5安全技術(shù)交底制度15312.4.6班前安全生產(chǎn)教育制度15412.4.7安全生產(chǎn)檢查制度15412.4.8安全否決制度15412.4.9安全驗(yàn)收制度15412.5安全管理措施15412.5.1勞務(wù)用工安全管理措施15412.5.2 臨時(shí)用電系統(tǒng)和電動(dòng)機(jī)具、設(shè)備安全防護(hù)措施15512.5.3 “四口五臨邊”安全防護(hù)15612.5.4 高空作業(yè)安全防護(hù)管理措施15612.5.5 各類臨時(shí)支撐體系的安全防護(hù)措施15712.6 現(xiàn)場(chǎng)治安、保衛(wèi)管理1

9、5712.6.1 治安保衛(wèi)工作目標(biāo)15712.6.2現(xiàn)場(chǎng)治安、保衛(wèi)管理組織15712.6.3 治安保衛(wèi)工作管理措施15713. 工期計(jì)劃及其保證措施13.1工程設(shè)計(jì)15913.2總體工期15913.3施工進(jìn)度計(jì)劃的控制內(nèi)容15913.4工期保證措施16013.4.1工期保證措施依據(jù)16513.4.2施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)管16613.4.3工程進(jìn)度計(jì)劃的變更16613.4.4保證工程變更的管理16613.4.5施工技術(shù)保障16513.4.6人力資源保障16613.4.7機(jī)械設(shè)備保障16613.4.8材料保障16613.4.9資金的保障16813.4.10計(jì)劃控制保障16913.4.11過程控制

10、保障17213.4.12施工協(xié)調(diào)管理17314.分包計(jì)劃及分包管理措施14.1分包管理措施16514.2指定分包管理的配合、加固、管理、服務(wù)16614.3與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及甲方協(xié)調(diào)16614.4總承包與分包商及供貨商的協(xié)調(diào)16615.質(zhì)量保證體系及保證措施15.1質(zhì)量目標(biāo)18315.2質(zhì)量保證體系18315.3質(zhì)量保證措施18615.4防滲漏及防水措施18715.5質(zhì)量通病的防止措施188 15.6質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制189 16創(chuàng)優(yōu)措施及成品保護(hù)16.1創(chuàng)優(yōu)措施190 16.2成品保護(hù)191 17安全文明施工體系及措施17.1安全文明目標(biāo)194 17.2安全施工措施194 17.3文明施工措施1

11、98 17.4防止擾民與民擾措施198 18環(huán)境保護(hù)措施18.1環(huán)保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)199 18.2環(huán)境保護(hù)組織結(jié)構(gòu)199 18.3環(huán)保目標(biāo)200 18.4環(huán)境管理因素200 18.5環(huán)境管理方案201 18.6控制揚(yáng)塵污染措施201 19消防保衛(wèi)綜合治理措施19.1現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作組織機(jī)構(gòu)203 19.2治安保衛(wèi)措施203 19.3施工現(xiàn)場(chǎng)消防方案204 20施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術(shù)措施20.1 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施20620.1.1 環(huán)保管理目標(biāo)20620.1.2 環(huán)保管理體系及制度20620.1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)環(huán)保措施20620.1.4 施工操作環(huán)保措施20820.1.5 綠色環(huán)

12、保措施20820.1.6 夜間施工管理措施20820.2 施工現(xiàn)場(chǎng)消防措施20920.2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理方針目標(biāo)20920.2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)消防組織20920.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)消防措施20920.3施工現(xiàn)場(chǎng)降低噪聲技術(shù)措施21120.4施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工技術(shù)措施21221資金使用計(jì)劃21322竣工資料歸檔管理辦法21322.1資料收集整理內(nèi)容21322.2收集整理要求21422.3 資料保證措施21523工程竣工驗(yàn)收計(jì)劃21524. 保障農(nóng)民工工資措施及廉政措施21625. 疫情保障措施21726. 工程維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)辦法及保修期限21726.1維護(hù)保養(yǎng)及保修管理辦法21726.1.1專人負(fù)

13、責(zé)制度21726.1.2資金專用制度21826.1.3定期回訪制度21826.1.4快速反應(yīng)制度21826.1.5精心工作制度21826.2維護(hù)保養(yǎng)及保修范圍21926.3維護(hù)保養(yǎng)及保修期限219附表 附圖表一 擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備表附圖表二 勞動(dòng)力計(jì)劃表附圖表三 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表附圖表四 施工總平面圖附圖表五 臨時(shí)用地表1. 編制依據(jù) 1.1工程建設(shè)相關(guān)文件名 稱編 號(hào)日 期教育研修學(xué)校北址北樓綜合維修工程招標(biāo)文件BJJF-2009-3652009年4月教育研修學(xué)校北址北樓綜合維修工程招標(biāo)文件答疑2009年5月施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查信息資料2009年5月1.2 圖紙建筑施工圖紙、結(jié)構(gòu)

14、施工圖、電氣施工圖、暖通施工圖等。1.3有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范1建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范 GB/T5031220002建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB5022220023砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5020320024鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB5020420025混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5020420026屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5020720027屋面工程技術(shù)規(guī)范 GB5034520048建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5020920029建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50210200110建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242200211通風(fēng)

15、與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50243200212建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300200113供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB500529514電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB502599615建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50303200216電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50169217電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB501699218施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46200519電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50310200220室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) GB/用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB50325200122工程測(cè)量規(guī)范

16、 GBJ500269323建筑防腐工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50212200224火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50166200725室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量施工及驗(yàn)收規(guī)范G內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量G內(nèi)裝飾材料木家具中有害物質(zhì)限量 G木復(fù)合地板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) GB/地磚應(yīng)符合建筑材料放射性核素限量 GB656620012. 工程概況教育研修學(xué)校北址北樓綜合維修工程招標(biāo)主要內(nèi)容是室內(nèi)裝飾工程工程總承包，包括室內(nèi)裝潢、電氣、消防、通風(fēng)空調(diào)、給排水等，完全達(dá)到使用功能，

17、這次招標(biāo)給我公司為業(yè)主服務(wù)提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，為了高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平地完成本工程施工任務(wù)，我公司非常重視本工程，本著“素質(zhì)第一、用戶至上、注重信譽(yù)、信守合同”的企業(yè)宗旨，發(fā)揮“追求卓越、創(chuàng)造精品”的企業(yè)精神，我們將通過嚴(yán)密而科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)、全面的統(tǒng)籌兼顧，使整個(gè)工程在施工管理、勞動(dòng)力組織、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃等的各個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，以確保教育研修學(xué)校北址北樓綜合維修工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)主滿意。本施工組織設(shè)計(jì)的編制是根據(jù)招標(biāo)文件（BJJF-2009-365）、施工圖紙及其補(bǔ)充文件、施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，結(jié)合本項(xiàng)目工程技術(shù)上的一些特點(diǎn)難點(diǎn)，編寫的一部對(duì)工程質(zhì)量、成本、工期等方面具有程序化管理

18、作用的綱領(lǐng)性文件，我們力求在施工組織設(shè)計(jì)中履行我們的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，贏得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的信賴。2.1工程總體簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱2工程地點(diǎn)2招標(biāo)人3招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)5建設(shè)規(guī)模建筑總建筑約為6000m2 地上六層，地下一層6項(xiàng)目現(xiàn)狀本建筑于1989年建成投入使用，至今已近二十年，隨著時(shí)間的推移和教學(xué)工作的發(fā)展，其內(nèi)部功能劃分已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的教學(xué)工作的需求，且內(nèi)部裝修已經(jīng)陳舊、老化。7工期要求2009年6月1日開工，工期90日歷天8質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)10涉及專業(yè)結(jié)構(gòu)加固、樓板、墻體拆改、墻體砌筑、防水保溫、室內(nèi)裝修裝潢、給排水、動(dòng)

19、力電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、弱電、消防、通風(fēng)空調(diào)、電梯工程等。2.2施工范圍2.2.1重新改造屋面防水系統(tǒng)，解決屋面滲漏問題。2.2.2調(diào)整現(xiàn)有無障礙電梯位置，并根據(jù)實(shí)際需要重新調(diào)整部分房間格局及變更部分房間用途。2.2.3原有室內(nèi)裝修已經(jīng)陳舊、老化，重新進(jìn)行室內(nèi)裝修；2.2.4對(duì)建筑現(xiàn)有的給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)進(jìn)行改造，以滿足今后的教學(xué)要求；2.2.5對(duì)建筑現(xiàn)有的供配電系統(tǒng)、安防系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)改造，根據(jù)實(shí)際需求增設(shè)綜合布線，以滿足今后的教學(xué)工作及保障學(xué)校的安全運(yùn)營(yíng)。具體要求如下：1、拆除改造項(xiàng)目(1)電梯南移，16層頂板及部分內(nèi)墻進(jìn)行拆除改建，加大房物空間以滿足資源教室使用；增加內(nèi)墻采用陶粒混

20、凝土空心砌塊，衛(wèi)生間管道采用60厚GRC板封修。(2)五、六層頂板上部采光井，部分新增或移動(dòng)管道井，將拆改樓板。2、屋面部分屋面保溫層改為100厚擠塑聚苯板，屋面防水采用SBS改性瀝青防水卷材。3、電氣改造項(xiàng)目3.1本次電氣改造主要系統(tǒng)有，照明及動(dòng)力配電系統(tǒng)、保護(hù)接地系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)。3.2本工程建筑的消防、電梯、排煙風(fēng)機(jī)、補(bǔ)風(fēng)機(jī)、疏散應(yīng)急系統(tǒng)供電負(fù)荷等級(jí)為二級(jí)，疏散指示及應(yīng)急照明采用帶蓄電池?zé)艟?，放電時(shí)間不小于30分鐘。其它負(fù)荷供電等級(jí)為三級(jí)，電源進(jìn)線位置需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定。3.3照明系統(tǒng)根據(jù)“市規(guī)發(fā)”【2008】112號(hào)（北京市建筑節(jié)能設(shè)計(jì)計(jì)算文件編制要求）：（1）光源：有裝修要求的場(chǎng)所

21、視裝修要求商定，一般場(chǎng)所為熒光燈或其它節(jié)能型燈具。直管熒光燈采用電子鎮(zhèn)流器HJ-YZ36E，光源顯色基數(shù)Ra不小于80，色溫應(yīng)在3300K-5300K之間。（2）照度標(biāo)準(zhǔn)：教室、閱覽室：300Lx；照明功率密度值：11W/平米；辦公室、會(huì)議室：300Lx；照明功率密度值：11W/平米；機(jī)房：100Lx；照明功率密度值：7W/平米；走道：300Lx；照明功率密度值：5W/平米；（3）應(yīng)急照明 在走廊、樓梯間及其前室、主要出入口等場(chǎng)所設(shè)置疏散指示及應(yīng)急照明燈，應(yīng)急照明燈采用帶蓄電池?zé)艟?，放電時(shí)間不小于30分鐘；樓梯間吸頂燈自帶聲控延時(shí)開關(guān)。（4）照明、插座分別有不同的支路供電；插座為單相三線，所有

22、插座回路（2.2米以上空調(diào)插座除外）、室外照明燈具低于2.4米的回路均設(shè)剩余電流斷路器保護(hù)。教室的燈具宜選用有一定保護(hù)角（防眩光）、效率高的開啟式控照型燈熒光燈。教室內(nèi)燈具走線采用塑料線槽明敷設(shè)，垂直走線，黑板燈單獨(dú)控制。教室、會(huì)議室預(yù)留投影儀接線盒及數(shù)據(jù)接線口。3.4安全保護(hù)及接地電力系統(tǒng)保護(hù)方式為TN-C-S系統(tǒng)，電源引入處應(yīng)做重復(fù)接地，電氣設(shè)備及金屬外殼均應(yīng)按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行可靠接地。漏電保護(hù)器動(dòng)作電流不大于30Ma，動(dòng)作時(shí)間不超過0.1s。本工程設(shè)總等電位聯(lián)結(jié)，接地電阻值小于1。3.5設(shè)備選型及安裝（1）所有落地柜均以10號(hào)槽鋼為底座。配電柜均以底距地1.5米，但頂高不超過2米。（2）電纜

23、橋架及金屬線槽施工時(shí)注意與其它專業(yè)密切配合。水泵、風(fēng)機(jī)、電動(dòng)風(fēng)閥等設(shè)備電源出線口的具體位置以設(shè)備專業(yè)圖紙為準(zhǔn)。（3）各層照明配電箱，除豎井內(nèi)明裝外，其它均為暗裝（剪力墻上除外）；按裝高度為距地1.4米。（4）照明開關(guān)、線槽均為86系列，暗裝，除注明外均為250V，10A，照明開關(guān)面板距地（或活動(dòng)地板）1.3米。除注明為插座均為單相兩空+三孔安全型插座。（5）電纜線槽：為槽型系列，采用熱鍍鋅鋼架，電纜線槽水平安裝時(shí)支架間距不大于1.5米，垂直安裝時(shí)，之間間距不大于2米，線槽施工時(shí)應(yīng)注意與其它專業(yè)的配合。3.6弱電系統(tǒng)包括電視、電話、廣播、監(jiān)控等系統(tǒng)。（1）電話電纜由二層走道引入二層弱電間電話組線

24、箱。干線沿金屬線槽敷設(shè)；支線采用三類四芯非屏蔽雙絞線，局部JDG20套管暗敷設(shè)與地面墊層內(nèi)或墻內(nèi)。電話出線口和電源插座間距不小于200.（2）本工程有電信部位提供光纖電纜，由二層經(jīng)走道引至弱電井，再經(jīng)線槽引上至五層弱點(diǎn)機(jī)房。機(jī)房設(shè)網(wǎng)絡(luò)主機(jī)，干線沿金屬線敷設(shè)；支線采用超五類八芯非屏蔽雙絞線，水平及豎向干線沿金屬線槽敷設(shè)；局部JDG20套管暗敷設(shè)與樓板內(nèi)或墻內(nèi)。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)出線口和電源插座間距不小于200.無紙化閱覽室預(yù)留網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)線和電源的路由，再防靜電地板的相應(yīng)工位處預(yù)留網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)和電源的地面插座。（3）本工程電視前端箱設(shè)置于樓層演播控制室，電視電纜外部信號(hào)由二層豎井引入，演播控制室設(shè)置校辦電臺(tái)。干線

25、采用SYV-75-9，支線采用SYV-75-5型電纜，均穿管暗敷。在教室、辦公室、會(huì)議室等房間均設(shè)置電視出線口，出線口位置除注明外距地2.2米安裝，電視出線口和電源插座間距不小于200.在首層大廳及五層樓梯間設(shè)公共顯示系統(tǒng)，信號(hào)源自演播控制室。（4）廣播主機(jī)設(shè)在六層演播控制室。廣播支線采用RVS-2x1.5，每層單獨(dú)一個(gè)回路，穿管暗敷設(shè)。走道和教室設(shè)背景音樂的音響，廣播音響為壁裝，距地2.8米。走道兩端設(shè)電鈴，電鈴設(shè)10A保護(hù)開關(guān)。廣播下距地1.4m設(shè)暗裝單極開關(guān)RC20A連至廣播頭。弱電系統(tǒng)進(jìn)線將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定。（5）消防系統(tǒng)本工程屬于二級(jí)保護(hù)對(duì)象，消防系統(tǒng)包括火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)控

26、制系統(tǒng)?；馂?zāi)報(bào)警系統(tǒng)采用區(qū)域報(bào)警系統(tǒng)，消防控制室設(shè)于1#樓首層西側(cè)的值班室。火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)由煙感探測(cè)器、消火栓按鈕、排煙風(fēng)機(jī)、補(bǔ)風(fēng)機(jī)、擋煙垂壁等組成、在各樓層公共走道部分、計(jì)算機(jī)室設(shè)置火災(zāi)探測(cè)器?；馂?zāi)發(fā)生時(shí)，在報(bào)警聯(lián)動(dòng)控制顯示報(bào)警部位樓層號(hào)及編碼地址。在各樓層出入口設(shè)置手動(dòng)報(bào)警按鈕，在報(bào)警控制器顯示報(bào)警部位。在消火栓箱內(nèi)設(shè)消火栓按鈕，在報(bào)警聯(lián)動(dòng)控制器顯示啟泵消火栓按鈕的位置，消火栓鈕可以之間啟動(dòng)消火栓。2、消防類風(fēng)機(jī)聯(lián)動(dòng)控制要求：排煙風(fēng)機(jī)，在火災(zāi)報(bào)警后，火災(zāi)報(bào)警器自動(dòng)打開排煙風(fēng)機(jī)及時(shí)補(bǔ)風(fēng)機(jī)；當(dāng)排煙風(fēng)機(jī)前的280攝氏度防火閥熔斷關(guān)閉后，風(fēng)機(jī)自動(dòng)停止運(yùn)行。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，報(bào)警聯(lián)動(dòng)控制器控制開、停及接受其

27、開、停信號(hào)和防火閥動(dòng)作信號(hào)。消防水聯(lián)動(dòng)控制要求：消火栓水系統(tǒng)。樓內(nèi)各消火栓內(nèi)設(shè)有消防按鈕，發(fā)生火災(zāi)后，通過火災(zāi)報(bào)警總線在報(bào)警聯(lián)動(dòng)控制器顯示火災(zāi)位置，同時(shí)啟動(dòng)消火栓泵。走道內(nèi)設(shè)置擋煙垂壁，擋煙垂壁兩側(cè)設(shè)置火災(zāi)探測(cè)器，火災(zāi)發(fā)生后釋放器動(dòng)作，擋煙垂壁垂下就位?；馂?zāi)后電梯迫降至首層，在首層打開電梯門。3、在各層主要出入口設(shè)置手動(dòng)報(bào)警器按鈕。在火災(zāi)發(fā)生時(shí)可隨時(shí)與消防控制室保持聯(lián)系。消防專用電話網(wǎng)絡(luò)為獨(dú)立的消防通訊系統(tǒng)。4、1#樓首層西側(cè)的值班室兼消防控制室，目前在二層走道預(yù)留設(shè)置效果、消防報(bào)警區(qū)域控制器，預(yù)留和東樓通信聯(lián)網(wǎng)條件。只能區(qū)域火災(zāi)報(bào)警控制器，自帶實(shí)時(shí)記錄打印、UPS電源和數(shù)據(jù)傳輸接口等設(shè)備。5

28、、消防報(bào)警控制系統(tǒng)中，消防聯(lián)動(dòng)控制、通訊和報(bào)警線路管線要求穿鋼管暗敷設(shè)在樓板或墻內(nèi)，保護(hù)層厚度大于30mm。自動(dòng)報(bào)警管線采用穿鋼管均進(jìn)行防火處理。6、編碼模塊明裝在墻上是，距地3m，有吊頂式，均安裝在吊頂內(nèi)，如裝于各種控制箱附近安裝高度均為距地2m。探測(cè)器至墻壁梁邊的水平距離不應(yīng)小于0.5m。探測(cè)器與照明燈具的水平凈距不應(yīng)小于0.2m。7、本工程消防設(shè)備為二級(jí)負(fù)荷，本建筑由小區(qū)箱式變電站引入兩路獨(dú)立的380/220V低壓電源，為消防負(fù)荷提供可靠的電源，消防設(shè)備均為雙路供電，末端互投。消防設(shè)備配線均為阻燃型電纜或阻燃型電線。區(qū)域報(bào)警器設(shè)UPS電源。4、給排水與采暖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有采暖系統(tǒng)、機(jī)械通風(fēng)與防

29、排煙、生活給誰系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng)。4.1采暖系統(tǒng)：本工程冬季采暖熱負(fù)荷為Q1=304KW，阻力損失為60kpa采暖熱源為區(qū)域鍋爐房，熱媒溫度為80攝氏度/60攝氏度，系統(tǒng)補(bǔ)水定壓在鍋爐房完成。散熱器采用鋼制柱形散熱器采暖系統(tǒng)采用下供下回式雙管系統(tǒng)，干管敷設(shè)在地下一層。連接散熱器的供水支管上閥門均為自力式溫控閥，分支管及立管上閥門為高阻力手動(dòng)調(diào)節(jié)閥。4.2空調(diào)系統(tǒng)本工程為教學(xué)樓裝修改造工程，預(yù)留分體空調(diào)機(jī)的電源，甲方自行安裝。有效利用舊有分體空調(diào)機(jī)，目前預(yù)留空調(diào)設(shè)備型號(hào)為已有的空調(diào)機(jī)型號(hào)。4.3通風(fēng)系統(tǒng)衛(wèi)生間采用吊頂式排氣扇，通過豎風(fēng)道將污濁的廢棄排至室外。物理、生物實(shí)驗(yàn)室設(shè)置墻壁式

30、排氣扇等機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)，通風(fēng)機(jī)設(shè)在屋頂風(fēng)機(jī)房。電梯機(jī)房設(shè)置獨(dú)立的機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)，直接排向室外，預(yù)留分體式掛壁機(jī)電源。首層大堂經(jīng)常開啟的外門設(shè)置電熱空氣幕。4.4防排煙系統(tǒng)地下層內(nèi)走道設(shè)置機(jī)械排煙，首層至六層內(nèi)走道按照防煙分區(qū)分別設(shè)置機(jī)械排煙系統(tǒng)及自然排煙系統(tǒng)，防煙分區(qū)設(shè)置電動(dòng)擋煙垂壁，火災(zāi)時(shí)依據(jù)著火點(diǎn)位置，控制排煙形式。排煙口按防煙分區(qū)設(shè)置，設(shè)置在走道上部，排煙口距該防煙分區(qū)最遠(yuǎn)點(diǎn)的距離小于30米，排煙口為常閉型排煙口。由消防控制室及就地手動(dòng)控制排煙口的開啟。排煙風(fēng)機(jī)設(shè)在屋面，排煙風(fēng)機(jī)入口處設(shè)防火閥，煙氣溫度超過280攝氏度時(shí)自動(dòng)關(guān)閉，并連鎖風(fēng)機(jī)停止運(yùn)行。風(fēng)機(jī)的柔性連接的制作材料為不燃材料。廁所的

31、排風(fēng)支管上設(shè)置70攝氏度防火閥與止回閥。4.5生活給水系統(tǒng)本工程保持原有供水分區(qū)不變，二層以下有城市自來水管網(wǎng)供給，三層以上由小區(qū)水泵房加壓供水。本工程最高日用水量為69.84立方米，最大小時(shí)用水量為9.43立方米。4.6排水系統(tǒng)本工程生活排水采用污廢河流系統(tǒng)，生活污水排水量為69.84立方米/日。首層以上污水直接排至室外，地下部分污水排至地下集水坑，經(jīng)潛污泵提升后，排至室外?；瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)室排水采用間接排水，收集處理后，再排入市政管網(wǎng)。排水系統(tǒng)采用首層單獨(dú)出戶系統(tǒng)，二層以上排水盡量利用原有出戶位置，首層單獨(dú)出戶需要在外墻增加防水套管。室外污水經(jīng)化糞池處理后，排入市政管網(wǎng)。地漏及器具排水管存水彎水封

32、大于等于50mm本建筑采用雨水外排水方式。4.7消防系統(tǒng)本工程消防工程包括消火栓系統(tǒng)及滅火器配置。消防水源有消防泵房及消防水池供給，設(shè)室內(nèi)消火栓給水系統(tǒng)。由于本工程為裝修改造工程，原有建筑為八十年代設(shè)計(jì)，消火栓系統(tǒng)壓力及流量均不能滿足現(xiàn)行規(guī)范要求，需要設(shè)置消防水池，屋頂消防水箱及消防加壓水泵，本次進(jìn)設(shè)置室內(nèi)消火栓系統(tǒng)。室外消防水用量：25L/S消火栓給水用水量：15L/s室內(nèi)消火栓均采用單閥單出口消火栓，栓口距地1.1米，水龍帶長(zhǎng)度為25米，直接啟動(dòng)消防水泵按鈕一個(gè)，并設(shè)保護(hù)按鈕設(shè)施，XH-4消火栓箱尺寸為650800180，其余消火栓箱尺寸為7001800180屋頂試驗(yàn)消火栓供水閥門常閉，試

33、水時(shí)打開，避免試驗(yàn)消火栓凍結(jié)。地上及地下辦公區(qū)、非可燃物庫房為A類火災(zāi)，按照中危險(xiǎn)級(jí)配置滅火器，保護(hù)距離為20米，除消火栓箱（XH-4）外，其余消火栓箱內(nèi)設(shè)置磷酸銨鹽MF/ABC4手提式滅火器4具。2.3主要工程做法及材料匯總表施工部分工程結(jié)構(gòu)及裝修主要工程做法、材料匯總表。樓層房間名稱樓地面內(nèi)墻頂棚各層公共部分衛(wèi)生間防滑地磚釉面磚石膏板乳膠漆飾面樓梯間花崗石板乳膠漆飾面乳膠漆飾面庫房水泥地面乳膠漆飾面乳膠漆飾面24層電梯廳拼花石材石材石膏板造型乳膠漆飾面、木裝飾首層門廳淺灰色花崗石石材、深灰色花崗石石材、中國(guó)黑石材石膏板吊頂配木裝飾造型教室木地板乳膠漆飾面乳膠漆飾面實(shí)驗(yàn)室鋪防滑地磚釉面磚墻裙

34、高1.5米，上部為功能性乳膠漆飾面功能性乳膠漆飾面走廊淺色石材乳膠漆飾面乳膠石膏板造型吊頂、乳膠漆飾面大廳花崗石樓面木裝及石材墻面紙面石膏板吊頂階梯教室淺色石材乳膠漆飾面乳膠漆飾面二層教室木地板乳膠漆飾面乳膠漆飾面走廊淺色花崗石石材乳膠漆飾面石膏板造型吊頂、乳膠漆飾面電梯廳石材石材石膏板吊頂配木裝飾造型會(huì)議室木地板莎比利木飾面、壁紙、軟木飾面石膏板造型吊頂、乳膠漆飾面貴賓接待室木地板莎比利木飾面、壁紙、軟木飾面石膏板造型吊頂、乳膠漆飾面三層教室木地板乳膠漆飾面乳膠漆飾面走廊淺色花崗石石材乳膠漆飾面石膏板造型吊頂、乳膠漆飾面電梯廳石材石材石膏板吊頂配木裝飾造型會(huì)議室木地板莎比利木飾面、壁紙、軟木

35、飾面石膏板造型吊頂、乳膠漆飾面四層教室木地板乳膠漆飾面乳膠漆飾面走廊淺色花崗石石材乳膠漆飾面石膏板造型吊頂、乳膠漆飾面電梯廳石材石材石膏板吊頂配木裝飾造型會(huì)議室木地板莎比利木飾面、壁紙、軟木飾面石膏板造型吊頂、乳膠漆飾面五層無紙化閱卷室防靜電地板乳膠漆飾面鋁合金方板貴賓接待室木地板莎比利木飾面、壁紙、軟木飾面石膏板造型吊頂配木裝飾造型控制機(jī)房防靜電地板乳膠漆飾面礦棉吸音板會(huì)議室木地板莎比利木飾面、壁紙、軟木飾面石膏板造型吊頂、乳膠漆飾面休息區(qū)木地板石材墻面石膏板造型吊頂配木裝飾造型電梯廳石材石材墻面石膏板造型吊頂、乳膠漆飾面走廊淺色花崗石石材乳膠漆飾面石膏板造型吊頂、乳膠漆飾面六層無紙化閱覽室

36、防靜電地板乳膠漆飾面鋁合金方板演播廳淺色石材礦棉吸聲板櫻桃木飾面礦棉吸音板控制室防靜電木地板礦棉吸聲板櫻桃木飾面礦棉吸音板錄音室防靜電木地板礦棉吸聲板櫻桃木飾面礦棉吸音板走廊淺色花崗石石材乳膠漆飾面石膏板造型吊頂、乳膠漆飾面休息區(qū)木地板石材墻面石膏板造型吊頂配木裝飾造型電梯廳石材石材墻面石膏板造型吊頂、乳膠漆飾面機(jī)房電梯機(jī)房水泥地面乳膠漆飾面乳膠漆飾面3.項(xiàng)目管理目標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)、美觀、實(shí)用、環(huán)保、節(jié)能質(zhì)量目標(biāo) 達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)工期目標(biāo) 總工期90日歷天。安全目標(biāo) 無死亡事故，無重傷事故，無火災(zāi)事故，無機(jī)械事故 環(huán)保目標(biāo) 無擾民事件、無揚(yáng)塵事件、無污染事件、無中毒事故3.1我公

37、司憑借一流的綜合實(shí)力，即一流的策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與設(shè)備、一流的服務(wù)意識(shí)，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。32如果本公司有幸中標(biāo)該工程，將結(jié)合本公司同類工程的成功設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)，按照招標(biāo)文件的要求，在工程管理過程中，我們將在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的支持、幫助和監(jiān)督下，貫徹“優(yōu)質(zhì)、高速、低耗”的方針，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的施工速度完成本工程作為我們的指導(dǎo)思想和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全方位的管理。4.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、制度及職責(zé)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的最高領(lǐng)導(dǎo)組織，建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是工程順利進(jìn)行并保質(zhì)按期竣工的強(qiáng)有力的保證。由于本項(xiàng)目為集設(shè)計(jì)、施工及

38、材料設(shè)備采購(gòu)為一體的總承包工程，所以本公司抽調(diào)各方面的專家組成一個(gè)強(qiáng)有力項(xiàng)目管理班子，包括項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等，同時(shí)在各負(fù)責(zé)人下面又配備了各自的專業(yè)部室和專業(yè)工程師，做到各盡其力、各司其職，既分工明確，又相互協(xié)作。4.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)詳見下頁“項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖”：4.2項(xiàng)目部的管理制度4.2.1 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目部受公司法人委托進(jìn)行本項(xiàng)目的施工總承包管理，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的代表，履行合約責(zé)任和義務(wù)，工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，對(duì)工程進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。對(duì)自行組織施工的項(xiàng)目以及專業(yè)分包項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、

39、成品保護(hù)負(fù)責(zé)。4.2.2健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度（1） 本公司將承擔(dān)實(shí)現(xiàn)工程綜合管理目標(biāo)和完成對(duì)業(yè)主的合同履約的總協(xié)調(diào)和總控制的責(zé)任。作為總承包單位，我們把追求“一流的施工、一流的管理”作為項(xiàng)目經(jīng)理部的宗旨，項(xiàng)目部管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)的管理和協(xié)調(diào)。為此我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)，即以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成合同目標(biāo)。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)和工程特點(diǎn)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和主要施工方案，根據(jù)目標(biāo)分階段編制符合項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律的質(zhì)量設(shè)計(jì)和安全設(shè)計(jì)，明確各種情況下的處理方法、要求、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任及應(yīng)急預(yù)案。（2）按照合同法，結(jié)合公司的項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量管理手冊(cè)、物資管理手

40、冊(cè)、安全管理手冊(cè)、技術(shù)管理手冊(cè)、資料管理手冊(cè)、合約管理手冊(cè)等十多項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)章制度，與各勞務(wù)隊(duì)伍、分包商簽訂相應(yīng)的管理合同，以此來約束相關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)及管理行為。（3）針對(duì)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，我們將編制發(fā)布經(jīng)業(yè)主備案、監(jiān)理批準(zhǔn)的統(tǒng)一實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理文件，制定分包隊(duì)伍管理手冊(cè)、施工隊(duì)伍入場(chǎng)須知，依此作為項(xiàng)目全過程管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。【項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖】4.2.3 以計(jì)劃管理為主線，實(shí)現(xiàn)工程總體進(jìn)度目標(biāo)（1） 綜合配套計(jì)劃的制定：工程項(xiàng)目嚴(yán)格地按控制計(jì)劃進(jìn)行管理，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、校方以及各專業(yè)分包商共同制定一整套嚴(yán)密精細(xì)的工程配套計(jì)劃，包括工程總體控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)交叉施工進(jìn)度計(jì)

41、劃。（2） 合理確定階段工期：在計(jì)劃管理中，我們將做好各專業(yè)協(xié)調(diào)，確保工期不拖延，反對(duì)違反建設(shè)客觀規(guī)律的、不合理的壓縮工期，而是通過提早組織材料設(shè)備采購(gòu)定貨、科學(xué)的安排作業(yè)面交接、合理插入交叉施工以及適度增加生產(chǎn)要素來保證整個(gè)工程的工期。為保證整體工期的實(shí)現(xiàn)，通過每日的工程例會(huì)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的交叉作業(yè)，確保每個(gè)作業(yè)面有人施工而不閑置，確保工序銜接緊密而不占用工藝時(shí)間，確保交叉施工有序而不凌亂。（3） 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)合理地調(diào)整：項(xiàng)目對(duì)于工期的控制實(shí)行滾動(dòng)跟蹤制度，在編制下一個(gè)季度、月份以及工作周的計(jì)劃之前，進(jìn)行上個(gè)工作期間的計(jì)劃落實(shí)完成情況跟蹤，分析工程階段工期的偏差原因，找出可能對(duì)于后續(xù)施工

42、造成的影響，并及時(shí)調(diào)整后續(xù)計(jì)劃以及關(guān)鍵線路。4.2.4設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)的配合與協(xié)調(diào)在整個(gè)工程實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)始終保持有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，以滿足業(yè)主和監(jiān)理單位的要求。在本工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，項(xiàng)目部成立專門的設(shè)計(jì)小組，配備專業(yè)設(shè)計(jì)人員和設(shè)備，負(fù)責(zé)完成施工詳圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通與配合，負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包商設(shè)計(jì)工作的綜合協(xié)調(diào)。圖紙審批簽認(rèn)后方可組織施工。4.2.5施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的管理與落實(shí)1施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的龍頭作用：項(xiàng)目建立以項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)為龍頭、各項(xiàng)施工方案為保障、施工技術(shù)措施為補(bǔ)充的技術(shù)管理保障體系，施工前編制分部施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案。按照施工組織設(shè)計(jì)

43、和施工方案制定技術(shù)措施，確定施工階段制定施工進(jìn)度計(jì)劃、季度及月、周施工計(jì)劃。2嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)交底制度，方案和圖紙完成后，必須確實(shí)傳遞到操作層，尤其是有效的技術(shù)文件以及特殊節(jié)點(diǎn)技術(shù)要求、操作程序工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)等必須及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到操作層，項(xiàng)目部通過嚴(yán)格的技術(shù)交底，而且技術(shù)交底具備可操作性和針對(duì)性，從而有效減少不必要的返工和質(zhì)量問題的發(fā)生。4.2.6 建立例會(huì)和碰頭會(huì)制度1建立每周工程例會(huì)制度，每周在例會(huì)上，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工工序和作業(yè)條件，確定下周各專業(yè)工作內(nèi)容及質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目、各單位需要相關(guān)專業(yè)施工的工序配合條件、工程驗(yàn)收移交時(shí)間、內(nèi)容和方式。每周召開有業(yè)主、監(jiān)理、教室管理公司、設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部參加的

44、工程管理例會(huì)，將本周內(nèi)的可能影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全的有關(guān)問題提出后解決，定出時(shí)間和責(zé)任單位，在下周例會(huì)上對(duì)照檢查采用固定的例會(huì)制度，減少問題的牽扯和推委，將問題和難點(diǎn)公開反映，提高效率和工作質(zhì)量。2建立落實(shí)每天碰頭會(huì)制度：每天下午四點(diǎn)鐘，項(xiàng)目部組織由現(xiàn)場(chǎng)的所有管理人員參加的碰頭會(huì)，目的是檢查當(dāng)天的進(jìn)度、布置明天的任務(wù)、查找安全隱患、發(fā)現(xiàn)遺留問題，一定要做到當(dāng)天的事情當(dāng)天完成，當(dāng)天的問題當(dāng)天解決。與會(huì)人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、材料員、預(yù)算員、安全員、資料員及各勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人。4.3施工項(xiàng)目主要管理人員及職責(zé)施工項(xiàng)目主要人員及職責(zé)表：崗 位職 責(zé)

45、項(xiàng)目經(jīng)理1.主持項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面管理，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本負(fù)全面責(zé)任。2. 組織制定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章、制度。3.負(fù)責(zé)組織制定工程施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。4. 組織召開“四方”會(huì)議，協(xié)調(diào)處理施工過程中項(xiàng)目部與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理之間的關(guān)系。5.協(xié)調(diào)與周邊政府各有關(guān)部門和單位的關(guān)系。6.組織協(xié)調(diào)并貫徹業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令。7.協(xié)調(diào)總承包方與分包方、供應(yīng)商之間的關(guān)系，保證施工現(xiàn)場(chǎng)總分包工序的銜接有序和計(jì)劃的統(tǒng)一。項(xiàng)目經(jīng)理8、受公司法人代表的委托，履行法人代表與甲方簽訂的合同，在工程建設(shè)中對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。9、負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)

46、目工程的貫徹落實(shí)。10、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并監(jiān)督落實(shí)工作。11、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。12、組織項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度分包和供應(yīng)商的選擇工作。生產(chǎn)副經(jīng)理1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。2.負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)施符合施工方案要求。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。4.協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各專業(yè)之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，控制并調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度

47、的關(guān)系。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)；7、負(fù)責(zé)組織中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作；8、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目季、月、周計(jì)劃，并以此控制分包單位的施工進(jìn)度安排；9、負(fù)責(zé)編制月、周工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)公司項(xiàng)目管理部；負(fù)責(zé)監(jiān)督分包方嚴(yán)格按施工方案及圖紙施工。10、負(fù)責(zé)組織施工計(jì)劃的編制和實(shí)施，制定勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、施工機(jī)械計(jì)劃，保證各種施工條件，對(duì)施工進(jìn)度、施工安全負(fù)責(zé)。11、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會(huì)議。12、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作。經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理1. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工

48、作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理。2.協(xié)調(diào)組織各工種的材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等均衡進(jìn)出場(chǎng)。3.組織工程預(yù)算外項(xiàng)目、增加項(xiàng)目、修改項(xiàng)目、重大施工技術(shù)措施等項(xiàng)目的簽證，及時(shí)辦理手續(xù)，及時(shí)報(bào)批。4.負(fù)責(zé)分包工程施工合同的簽訂，組織好分包工程結(jié)算的審查。5.制定總承包工程的設(shè)備、材料供應(yīng)管理規(guī)定和辦法。6.擬定總承包供應(yīng)管理的設(shè)備、材料供應(yīng)商，確定招標(biāo)辦法。7.組織做好項(xiàng)目的成本核算，建立健全經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度。8、主持合同、預(yù)算管理和成本核算工作，編制工程用款計(jì)劃。主管與業(yè)主9、方和監(jiān)理方的有關(guān)業(yè)務(wù)往來。10、主持預(yù)結(jié)算的審定；主管各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；11、主持合同評(píng)審和各項(xiàng)成本分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。12、熟悉合同中

49、用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)部門。負(fù)責(zé)組織13、項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作；14、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審；15、負(fù)責(zé)材料供應(yīng)方的報(bào)價(jià)審核；16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作；17、負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作；18、主管項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算部，對(duì)其編制的管理辦法或規(guī)定等文件有審批權(quán)。資料員1.在經(jīng)理和技術(shù)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。2.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件的收、發(fā)記錄。3.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的收、發(fā)記錄。4.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)洽商收文記錄，并按要求進(jìn)行發(fā)放。5.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部文件和資

50、料復(fù)印的控制。6.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各類技術(shù)資料的收集、整理編目和保管。綜合辦公室1.負(fù)責(zé)各部門工作協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的催辦及日常管理工作。2.負(fù)責(zé)制定崗位責(zé)任制。3.負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)決議、決定的貫徹執(zhí)行情況。4.組織起草項(xiàng)目部的文件和有關(guān)資料的歸檔工作。5.負(fù)責(zé)會(huì)議室管理和會(huì)務(wù)安排，負(fù)責(zé)值班人員安排。6.負(fù)責(zé)文件打印、下發(fā)和上級(jí)文件收發(fā)以及機(jī)要函件的拆封、登記、分發(fā)、傳閱、清退、歸檔和銷毀工作。7.負(fù)責(zé)行政印章及領(lǐng)導(dǎo)印章的用印與管理。8.負(fù)責(zé)信息工作。9、負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系文件的貫徹及人員培訓(xùn)；10、協(xié)助總工做好項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系，建立質(zhì)量體系運(yùn)行指導(dǎo)及自查工作11、按公司文件控制程序?qū)嵤┪?/p>

51、件資料控制；12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事管理，編制人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，建立培訓(xùn)考核記錄；13、負(fù)責(zé)CI形象的策劃及其在項(xiàng)目的落實(shí)與管理；14、負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作；15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作。項(xiàng)目總工1. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量管理。2. 組織編制施工組織總設(shè)計(jì)。制定嚴(yán)格的管理制度和措施，按照國(guó)家規(guī)范和標(biāo)書的要求嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。3. 進(jìn)行工程質(zhì)量的控制，對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任、檢查監(jiān)督責(zé)任。4.定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)。5.參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審以及變更洽商6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。解決施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)，確保

52、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。確保設(shè)計(jì)圖正確實(shí)施，確保工程質(zhì)量。7、主持技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會(huì)議。8、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目持續(xù)有效運(yùn)行。9、負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計(jì)劃和編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。安全員1.對(duì)本工程的施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保工作負(fù)總責(zé)。對(duì)參加本工程的所有施工單位進(jìn)行統(tǒng)一管理并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。2.嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行國(guó)家和太原市工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定、文件，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。根據(jù)我公司在同類工程中成功的管理經(jīng)驗(yàn),制定嚴(yán)格的制度和措施,實(shí)施嚴(yán)格的管理，堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,

53、切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。3.完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。4.負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全制度、消防保衛(wèi)制度，并制定安全生產(chǎn)細(xì)則。5.監(jiān)督分包商對(duì)安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施情況。6.負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織所有施工人員進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。7.強(qiáng)化工地施工的環(huán)保意識(shí)，積極做好結(jié)構(gòu)、安裝、裝修裝飾、夜間施工等的有效防護(hù)措施。材料員1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作；2、對(duì)公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃購(gòu)買；3、監(jiān)督各分承包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔；4、及時(shí)組織自供材料

54、的選擇、送審，并跟蹤。5、及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程協(xié)調(diào)部及合同部；6、及時(shí)向業(yè)主直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔；7、負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)，辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；8、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)；9、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作；10、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資。水電工長(zhǎng)1.負(fù)責(zé)日常所有機(jī)電安裝工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作，參與工程的檢查和驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。2.在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制專業(yè)施工組織設(shè)

55、計(jì)和重要的分項(xiàng)工程施工方案。3.對(duì)機(jī)電系統(tǒng)分包商的施工方案進(jìn)行審核，統(tǒng)一施工工藝。4.做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。5.嚴(yán)格控制無檢驗(yàn)報(bào)告和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門外。6.實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)專業(yè)分包材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控和管理。7.會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主代表檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電工程質(zhì)量。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；9、協(xié)助機(jī)電工程部經(jīng)理主抓安裝施工生產(chǎn)工作；10、負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況

56、，11、負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題，以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；12、按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理；13、指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳、資料的建立；14、制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃；15、制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施；16、負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工財(cái)務(wù)人員1.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作，合理組織資金周轉(zhuǎn)。2.參與項(xiàng)目資金保證計(jì)劃的編制，編制開支預(yù)算和資金計(jì)劃。3.具體負(fù)責(zé)與業(yè)主的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目付款文件，并進(jìn)行工程款

57、的收取與支付。4. 組織進(jìn)行財(cái)務(wù)臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)日常的管理工作。造價(jià)員1. 在經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程計(jì)劃管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的核實(shí)與工程款的核對(duì)。2.工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。3.根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。4. 負(fù)責(zé)每月向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)送工程進(jìn)度、工程結(jié)算資料。5.具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。參與分包商的選擇，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購(gòu)、招標(biāo)程序，合同簽訂及執(zhí)行的具體實(shí)施。6.組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。7.負(fù)責(zé)專業(yè)分包商、材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作。8.參加成

58、本分析會(huì)，并為成本分析會(huì)提供基礎(chǔ)資料；9.負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算書的編制和報(bào)審工作。質(zhì)檢員1. 負(fù)責(zé)本工程總體質(zhì)量計(jì)劃的編制工作；組織制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2.在公司工程技術(shù)管理部指導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全、質(zhì)量的方針政策和有關(guān)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查工作。3.深入施工現(xiàn)場(chǎng)按有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量、安全檢查，并及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況及整改措施。4.參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)的核驗(yàn)并簽字認(rèn)可。5.參加公司組織的質(zhì)量安全檢查，并負(fù)責(zé)介紹本項(xiàng)目部工程質(zhì)量的

59、自檢情況，提交工程質(zhì)量自檢單。6.參加隱蔽工程驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)簽證。7.參加項(xiàng)目部每月一次的安全質(zhì)量檢查并做好檢查記錄。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題填寫安全、質(zhì)量整改單并檢查整改情況。8.參加項(xiàng)目部的工程質(zhì)量、安全事故分析會(huì)，并負(fù)責(zé)匯報(bào)事故情況和編寫事故分析報(bào)告。9.做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。實(shí)驗(yàn)員1.編制本項(xiàng)目的材料試驗(yàn)送檢數(shù)量及時(shí)間安排計(jì)劃。2.按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料和施工中檢驗(yàn)項(xiàng)目的取樣、送檢、復(fù)試工作；3.協(xié)助技術(shù)員、工長(zhǎng)做好砼、砂漿后臺(tái)攪拌的質(zhì)量控制；4.負(fù)責(zé)將實(shí)驗(yàn)室發(fā)回的檢驗(yàn)試驗(yàn)單反饋給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)所抽樣、送樣

60、的試樣代表性、真實(shí)性負(fù)直接責(zé)任。5.施工方案5.1 施工總體方案5.1.1施工方案的指導(dǎo)思想按“質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、售后服務(wù)”六個(gè)一流的目標(biāo)，搞好本工程全面的設(shè)計(jì)、施工和管理。5.1.2施工方案的總體原則本工程的施工將充分考慮總體工期、節(jié)點(diǎn)工期、各專業(yè)及分包施工插入時(shí)間等時(shí)間上的要求，現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、施工區(qū)段的劃分、多專業(yè)工種施工等空間上要求，施工工序的銜接、施工工序的交叉、施工工序的配合等工藝上要求，施工勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、資金等資源上的要求等。我們將統(tǒng)籌考慮上述因素，同時(shí)發(fā)揮我方總承包管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行合理布置，科學(xué)安排，以利于工程的順利施工。1、時(shí)間上的部署原則考慮季節(jié)施工