綜合體商場(chǎng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況調(diào)查報(bào)告PPT

1、20XX年計(jì)劃匯報(bào)人：77965. 匯報(bào)時(shí)間：xx年xx月綜合體商場(chǎng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況調(diào)查報(bào)告PPT. 項(xiàng)目概況01 市場(chǎng)環(huán)境02 經(jīng)營(yíng)策略03 預(yù)測(cè)的問(wèn)題04 20XX年經(jīng)營(yíng)預(yù)估05 20XX年經(jīng)營(yíng)思路06目錄項(xiàng)目概況文字內(nèi)容.01項(xiàng)目參數(shù)開(kāi)業(yè)時(shí)間 年 月 日城市等級(jí)C目標(biāo)廣場(chǎng)等級(jí)A目標(biāo)廣場(chǎng)定位城市型全客層購(gòu)物中心目標(biāo)客群中高端項(xiàng)目投資3.5億元項(xiàng)目概況文字內(nèi)容.3月5月7月10月11月Project 1Project 3Project 5Project 6Project 4Project 2有大面積到期，調(diào)整面積2446.5平主次力店調(diào)整附街開(kāi)街2月開(kāi)業(yè)停車場(chǎng)開(kāi)始實(shí)行收費(fèi)策略動(dòng)線招調(diào)營(yíng)銷大事記/

2、 01企劃部經(jīng)理Planning Manager 小萌市場(chǎng)專員Marketing Specialist 小兔團(tuán)隊(duì)介紹Team Introduction市場(chǎng)專員Marketing Specialist 小凡設(shè)計(jì)師Designer 小美市場(chǎng)環(huán)境文字內(nèi)容.02時(shí)代廣場(chǎng)目前主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手文字內(nèi)容.市場(chǎng)環(huán)境文字內(nèi)容.定位為區(qū)域型時(shí)尚購(gòu)物中心，主要目標(biāo)群體為年輕一族，距離我廣場(chǎng)3公里，體量33.5萬(wàn)方，開(kāi)業(yè)時(shí)間20XX年6月6日競(jìng)對(duì)分析時(shí)代廣場(chǎng)文字內(nèi)容.市場(chǎng)環(huán)境文字內(nèi)容.珀萊雅、雅瑩 標(biāo)桿品牌一樓均價(jià)：999元/平二樓均價(jià)：880元/平三樓均價(jià)：650元/平 物管費(fèi)：80元/平平均租金大地影院、永輝超市、蘇

3、寧電器、嗒嗒KTV、百樂(lè)迪會(huì)所、 主力店區(qū)域型時(shí)尚購(gòu)物中心，主要目標(biāo)群體為年輕一族定位京華廣場(chǎng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手文字內(nèi)容.市場(chǎng)環(huán)境文字內(nèi)容.高端名品購(gòu)物中心，定位高于我廣場(chǎng)，距離我廣場(chǎng)3公里，體量5萬(wàn)方，開(kāi)業(yè)時(shí)間20XX年5月1日，停車位1200個(gè).飛翔廣場(chǎng)定位社區(qū)鄰里中心，低于我廣場(chǎng)，距離我廣場(chǎng)8公里，體量7萬(wàn)方.優(yōu)質(zhì)的服務(wù)消費(fèi)體驗(yàn)核心優(yōu)勢(shì)四文字內(nèi)容.42%36%21%優(yōu)勢(shì)分析Advantage analysis場(chǎng)地面積全城最大、門店最多，種類豐富核心優(yōu)勢(shì)三知名品牌度，顧客認(rèn)同度高核心優(yōu)勢(shì)一附街聯(lián)動(dòng)核心優(yōu)勢(shì)二 顧客普遍認(rèn)為商場(chǎng)是高消費(fèi)場(chǎng)所行業(yè)痛點(diǎn)顧客缺乏新鮮感行業(yè)痛點(diǎn)行業(yè)痛點(diǎn)缺乏家庭休閑去處行業(yè)痛

4、點(diǎn)市場(chǎng)環(huán)境文字內(nèi)容.當(dāng)?shù)貢r(shí)尚品牌不夠豐富經(jīng)營(yíng)策略business strategy03經(jīng)營(yíng)策略business strategy03打造爆發(fā)活動(dòng)本廣場(chǎng)除統(tǒng)一營(yíng)銷特一級(jí)活動(dòng)，增加3月淡季營(yíng)銷活動(dòng)打造為城市級(jí)爆發(fā)活動(dòng)主要發(fā)展兒童業(yè)態(tài)本廣場(chǎng)較同業(yè)，兒童業(yè)態(tài)為所在城市優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)，計(jì)劃將結(jié)合非“童”凡響，暑假樂(lè)翻天檔期活動(dòng)推出2檔專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)經(jīng)營(yíng)策略business strategy增加顧客到店次主打平日促銷策略、高品質(zhì)美陳經(jīng)營(yíng)策略business strategyab促銷方面主打平日促銷策略，如工作日午餐優(yōu)惠；同時(shí)大力扶持主力店超市和影城大玩家等體驗(yàn)業(yè)態(tài)，增加核心商圈顧客的消費(fèi)黏性打造高品質(zhì)美陳，提升場(chǎng)

5、內(nèi)品質(zhì)和顧客舒適度，增加核心商圈顧客的體驗(yàn)性增加顧客到意愿針對(duì)競(jìng)品重疊區(qū)域客群，將推出以下計(jì)劃，增加該區(qū)域客群到店意愿經(jīng)營(yíng)策略business strategyab關(guān)注大型活動(dòng)的創(chuàng)新力和吸引力，PR活動(dòng)突出對(duì)該地區(qū)的人氣的拉動(dòng)，打造具有全城轟動(dòng)傳播效應(yīng)主題展/大型美陳、高品質(zhì)演藝等形式打造本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以效仿的話題促銷方面，重點(diǎn)扶持競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同有品牌，打造差異化的促銷策略，增加促銷方面的投入，增加顧客購(gòu)物體驗(yàn)感c媒體宣傳方面，深入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手核心影響區(qū)域進(jìn)行地推和事件營(yíng)銷活動(dòng)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)商圈的媒體覆蓋，宣傳信息直達(dá)目標(biāo)客群，攔截競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客流預(yù)測(cè)的問(wèn)題The problem of prediction0

6、41F主題街區(qū)主題性不夠強(qiáng)，品牌級(jí)次競(jìng)爭(zhēng)力低，開(kāi)業(yè)后客流可達(dá)性較低，形成一個(gè)冷區(qū)，商戶經(jīng)營(yíng)比較困難Services23F餐飲主題街區(qū)商戶大多為首次與購(gòu)物中心合作，沒(méi)有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)相對(duì)吃力，雖然餐飲整體業(yè)績(jī)有提升，但在一定程度上分流了原有步行街的客流餐飲區(qū)豐富度3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主力店雖然沒(méi)有我司豐富，但得益于地理位置好，經(jīng)營(yíng)效益優(yōu)于我司，品牌級(jí)次高于我司， 分流了部分高端客戶群體.另由于近期引進(jìn)了海底撈，對(duì)我司餐飲會(huì)有一定影響Services4主力店協(xié)作1主力店雖然品類豐富，但是未能很有力地結(jié)合在一起作為廣場(chǎng)的主要發(fā)動(dòng)機(jī)帶動(dòng)客流及銷售預(yù)測(cè)的問(wèn)題The problem of prediction主

7、題新鮮度競(jìng)品分流解決方案a、發(fā)揮附街優(yōu)勢(shì)，在商業(yè)形態(tài)豐富度上碾壓對(duì)手加速推進(jìn)提升商業(yè)氛圍，與大商業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分發(fā)揮購(gòu)物中心+主題街區(qū)商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)，以108萬(wàn)平方，2000家店鋪，全業(yè)態(tài)組合的規(guī)模形成當(dāng)?shù)伢w量最大，業(yè)態(tài)最豐富，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)可比擬的商業(yè)中心.并且聯(lián)合附街共同開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，相互提升.Solutionb、注重社群建設(shè)，強(qiáng)化資源整合，與全市近百家幼兒園、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、銀聯(lián)、各銀行以及第三方支付密切合作建立良好互動(dòng)，定期聯(lián)動(dòng)電臺(tái)、電視臺(tái)、城市論壇等舉辦大型落地活動(dòng)，搶占城市媒體制高點(diǎn)解決方案Solutionc、注重平日和小型活動(dòng)的客流提升，持續(xù)的活動(dòng)帶動(dòng)平日及周末的客流提升，以及提升活動(dòng)和美陳的品質(zhì).解決方案Solutiond、制定品牌專項(xiàng)扶持計(jì)劃，重點(diǎn)扶持超市、健身、獨(dú)有品牌等，無(wú)節(jié)造節(jié)，整合宣傳20XX年經(jīng)營(yíng)預(yù)估Business Forecast in 20XX05INVESTMENT RETURN20XX年經(jīng)營(yíng)預(yù)估Business thinking in 20XX20XX年廣場(chǎng)目標(biāo)：銷售提升30%、客流提升9.2%20XX年經(jīng)營(yíng)思路Business thinking in 20XX061234重點(diǎn)商戶經(jīng)營(yíng)扶持確保穩(wěn)場(chǎng)依據(jù)周邊客群以及分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大宣傳半徑至8公里外，搶占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)域范圍；加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)商圈的媒體覆蓋，宣傳信息