某酒店管理發(fā)展計(jì)劃

1、. .7/7酒店管理層培訓(xùn)生發(fā)展計(jì)劃啟動(dòng)宗旨培養(yǎng)本地優(yōu)秀員工適應(yīng)神奇酒店管理公司的發(fā)展速度建立一支高效率、高質(zhì)量的管理隊(duì)伍培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)為期一年，五大考核容，結(jié)業(yè)證書(shū)，晉升至合適的經(jīng)理位置步驟從主管中挑選有潛力人員部門(mén)經(jīng)理與人力資源部經(jīng)理共同審核確定對(duì)課程進(jìn)行詳細(xì)講解入選員工自愿簽定協(xié)議二月一日正式啟動(dòng)該計(jì)劃每三個(gè)月由部門(mén)經(jīng)理對(duì)管理層培訓(xùn)生評(píng)估最終通過(guò)五項(xiàng)考核員工將被頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)，并準(zhǔn)備晉升至管理層協(xié)議協(xié)議期為2004年2月1日至2007年2月1日收取押金1000元培訓(xùn)期結(jié)束后，在酒店工作滿(mǎn)二年協(xié)議期離職，要求按實(shí)際產(chǎn)生的培訓(xùn)金額雙倍賠償協(xié)議期滿(mǎn)后離職，將如數(shù)退還押金培訓(xùn)評(píng)估部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)期間為本

2、部門(mén)培訓(xùn)生進(jìn)行兩次表現(xiàn)評(píng)估，此目的是幫助他們不斷提高技能和表現(xiàn)評(píng)估期為4月30日，8月31日評(píng)估表可以從人力資源部獲得評(píng)估將從業(yè)務(wù)技能，工作態(tài)度，工作表現(xiàn)，參加培訓(xùn)情況等方面進(jìn)行評(píng)估表最終由部門(mén)經(jīng)理和員工簽字后存入檔案容店交叉培訓(xùn)省外酒店交叉培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)英文測(cè)試技能測(cè)試店交叉培訓(xùn)培訓(xùn)期自2004年2月1日至2004年4月30日課程為期32天結(jié)束每個(gè)部門(mén)課程后一周遞交實(shí)習(xí)報(bào)告與一份個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃店外交叉培訓(xùn)培訓(xùn)期從2004年2月1日至12月31日分為兩批外出培訓(xùn)參觀其他省外國(guó)際酒店，了解其他酒店整體運(yùn)作培訓(xùn)結(jié)束后遞交實(shí)習(xí)報(bào)告與個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)培訓(xùn)期從2004年3月至9月團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，期

3、全部參加完四期培訓(xùn)后將獲證書(shū)英文測(cè)試2004年10月進(jìn)行培訓(xùn)人員單獨(dú)遞交測(cè)試時(shí)間通過(guò)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)四方面測(cè)試為每個(gè)學(xué)員單獨(dú)設(shè)計(jì)考題，試卷由人力資源部和外教監(jiān)考測(cè)試結(jié)果為與格/不與格（60分為與格）技能測(cè)試2004年11月進(jìn)行由各部門(mén)經(jīng)理出測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人力資源部審核測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)需量化，場(chǎng)景測(cè)試部門(mén)經(jīng)理將測(cè)試時(shí)間報(bào)交人力資源部由人力資源部和部門(mén)經(jīng)理監(jiān)考十二月份根據(jù)每項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)培訓(xùn)生進(jìn)行評(píng)估已通過(guò)考核的培訓(xùn)生揭曉通過(guò)考核的學(xué)員將被授予證書(shū)，合影并晉升至相應(yīng)職位，試用期一個(gè)月2005年元月份部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)已通過(guò)考核培訓(xùn)生參加早會(huì)給成功通過(guò)試用期員工調(diào)整工資未通過(guò)試用期員工可最多延長(zhǎng)兩個(gè)月試用期MANAGE

4、MENT TRAINEE DEVELOPMENT PLANSteps步驟Time時(shí)間Description描述Criteria評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)Internal Cross Training店交叉培訓(xùn)February April, 2004 (3 months)2 SA employees at maximum selected from each department by DHs and HR to participate the in-house cross training.Training report & action plan, DHs evaluationOutside Cross Tr

5、aining店外交叉培訓(xùn)February DecemberThe above selected candidates will be sent to the international hotels for cross training. Training report & action plan, HRs evaluation from other hotelTeamBuilding Training團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)March September, 2004 (7 months)The above selected candidates will attend all the team buil

6、ding by HR.Complete all the team building trainingsEnglish Testing英文測(cè)試October, 2004The above candidates must pass the inter-mediate English test conducted by the foreigner teacher and HR.Pass the examinationSkill Testing技能測(cè)試November, 2004The DHs and HR will design how to test the candidates skill.Pass the examinationDH duties部門(mén)經(jīng)理職責(zé)設(shè)計(jì)店交叉培訓(xùn)課程遞交本部門(mén)員工店交叉培訓(xùn)課程安排表每三個(gè)月為本部門(mén)培訓(xùn)生進(jìn)行評(píng)估定期與人力資源部經(jīng)理一起評(píng)估每個(gè)培訓(xùn)生培訓(xùn)情況定期對(duì)部門(mén)培訓(xùn)生進(jìn)行各項(xiàng)技能培訓(xùn)遞交技能測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)最后帶領(lǐng)已通過(guò)考核的本部門(mén)培訓(xùn)生參加早會(huì)填寫(xiě)