電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)稽核發(fā)揮的監(jiān)督作用3000字

1、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)稽核發(fā)揮的監(jiān)視作用3000字 摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的深化進(jìn)展，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的會(huì)計(jì)監(jiān)視已成為經(jīng)濟(jì)監(jiān)視體系的重要組成局部之一，電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)改革也獲得了較大的成效，在改革的推動(dòng)下，企業(yè)的會(huì)計(jì)制度有了更高層次的開展，然而當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)視過程中還存在著諸多缺乏，這些缺乏阻礙了企業(yè)的安康開展，因此，需要強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)視，這既是經(jīng)濟(jì)體制改革順利進(jìn)展的保證，也是企業(yè)安康開展的保證。本文從電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)稽核會(huì)計(jì)監(jiān)視的重要性開場(chǎng)入手，分析了我國(guó)如今會(huì)監(jiān)視中存在的諸多問題，從而提出了對(duì)這些問題的詳細(xì)解決措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)稽核;存在問題;對(duì)策;會(huì)計(jì)監(jiān)視一 、引言會(huì)計(jì)作為一個(gè)在我國(guó)開

2、展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的比擬特別的行業(yè) ，扮演重要的角色，并參與到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中 。在我 國(guó)的金 融體系 中會(huì)計(jì)稽核工作 的內(nèi)容與各經(jīng)濟(jì)主體有著親密的聯(lián)絡(luò)，對(duì)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)視，保證企業(yè)可以安康運(yùn) 營(yíng) ，降低經(jīng) 濟(jì)犯 罪案件發(fā)生率 ，促進(jìn)全 國(guó)經(jīng)濟(jì) 的科學(xué) 開展都非常的重要 。二 、會(huì)計(jì)監(jiān)視的相關(guān)概述1、會(huì)計(jì)稽核的概念。會(huì)計(jì)稽核是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)本身對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)展的一種自我檢查或?qū)徍斯ぷ鳌＝?huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部稽核制度，其目的在于防止會(huì)計(jì)核算工作上的過失和有關(guān)人員的舞弊。2、會(huì)計(jì)監(jiān)視的概念。會(huì)計(jì)監(jiān)視是指按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)視，并利用正確的會(huì)計(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展全面地、綜合地協(xié)調(diào)、控制、

3、監(jiān)視、催促，以到達(dá)進(jìn)步信息質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的，會(huì)計(jì)監(jiān)視可分為單位內(nèi)部監(jiān)視， 社會(huì)監(jiān)視、國(guó)家監(jiān)視。3、會(huì)計(jì)監(jiān)視的重要性1)有利于維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī);2)有利于強(qiáng)化單位內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理。三、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的現(xiàn)狀1、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)稽核人員素質(zhì)較低。電網(wǎng)企業(yè)的管理不是很標(biāo)準(zhǔn)，其會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置比擬簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)也較低。電網(wǎng)企業(yè)設(shè)置的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的一般人員少，分工不明確，兼職超過對(duì)方。假如一些出納兼秘書(或內(nèi)勤加出納)、資產(chǎn)跑腿或總賬，總賬管理資產(chǎn)管理跑外勤或者將總賬交給代帳公司做，小公司通常只有少數(shù)人員負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)、會(huì)計(jì)和資產(chǎn)托管等，不相容職責(zé)別離是有限的，由于總經(jīng)理直接收理企業(yè)，通常缺

4、乏專職的稽核人員。電網(wǎng)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作不標(biāo)準(zhǔn)。公司沒有建立互相監(jiān)視、互相制約的管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理制度。依法辦事，標(biāo)準(zhǔn)核算的意識(shí)較薄弱，總經(jīng)理的干預(yù)較多，因此，財(cái)務(wù)工作存在一定的隨意性，不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定的業(yè)務(wù)較多，影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和客觀性。2、企業(yè)會(huì)計(jì)稽核制度缺失。電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式是，其所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)大都控制在個(gè)別人的手中。這種所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的密不可分，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理比擬混亂，內(nèi)部牽制、稽核、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收、財(cái)產(chǎn)清查、本錢核算、財(cái)務(wù)收支審批等根本制度，總的來說殘缺不全;或者雖有其中幾項(xiàng)制度，實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。企業(yè)管理者也認(rèn)識(shí)到這些問題，但是依靠現(xiàn)有的管理程度和人員素質(zhì)往往

5、無法建立健全，這種制度上的缺失既容易造成經(jīng)營(yíng)管理的混亂，從而滋生貪污舞弊現(xiàn)象等，也使稽核監(jiān)視變得更加困難。3、內(nèi)部控制制度不完善或者執(zhí)行不得力。電網(wǎng)企業(yè)雖然設(shè)有企業(yè)內(nèi)部控制制度，但卻形同虛設(shè)，不能起到本質(zhì)作用，在本質(zhì)的操作過程中缺乏可操作性，往往導(dǎo)致其無法執(zhí)行。公司管理層漸漸意識(shí)到了內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)開展的重要性，在一些關(guān)鍵的實(shí)物流轉(zhuǎn)管理環(huán)節(jié)上建立了內(nèi)控流程，例如采購(gòu)環(huán)節(jié)，定制了嚴(yán)格的控制程序，通過方案、審批、比價(jià)、審價(jià)、審核、驗(yàn)收、復(fù)核等程序來加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制。但在對(duì)財(cái)務(wù)等方面的內(nèi)部控制，仍然非常薄弱。管理采用單一的自上而下傳遞，許多已訂立的管理制度，由于責(zé)任劃分不明確、監(jiān)視機(jī)制不完善，并不能

6、發(fā)揮應(yīng)有的控制功能，同時(shí)控制方式過于單一，多數(shù)屬于事后控制，事前控制與事中控制的控制制度并不完善。在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立上，電網(wǎng)企業(yè)公司更加重視上下級(jí)的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，無視對(duì)同級(jí)別部門間的協(xié)調(diào)的重要性，致使同級(jí)別部門之間缺乏必要的溝通與協(xié)調(diào)。公司雖然設(shè)有會(huì)計(jì)稽核，但財(cái)務(wù)稽核的崗位職責(zé)并不明確，缺少有效、必要的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，導(dǎo)致稽核工作不能順利完成監(jiān)視工作，形同虛設(shè)。四、強(qiáng)化電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)稽核的對(duì)策1、完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，進(jìn)步會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。電網(wǎng)企業(yè)需要大力進(jìn)步財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技能和稽核知識(shí)程度。作為企業(yè)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)視的主體，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)的上下尤為重要。針對(duì)目前電網(wǎng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)

7、程度不能滿足業(yè)務(wù)需要、會(huì)計(jì)根底工作不標(biāo)準(zhǔn)、所披露的會(huì)計(jì)信息不能真實(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等狀況，應(yīng)從加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)入手，通過一定的獎(jiǎng)懲與約束機(jī)制，進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)其會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。2、完善會(huì)計(jì)核算制度。建立一套合理的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度保障。電網(wǎng)企業(yè)必須有一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，必須做到：第一，建立健全的內(nèi)部組織構(gòu)造。企業(yè)管理者要明確劃分組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各個(gè)崗位及其工作人員的權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確。企業(yè)的財(cái)務(wù)部人員應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)的相關(guān)制度。要建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度， 制定財(cái)務(wù)方案，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理， 及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)方案

8、，積極為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效勞，配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。第二，要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度， 會(huì)計(jì)、出納要分人管理，防止資金流失。還要建立標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)銷制度，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的控制和管理。第三，要標(biāo)準(zhǔn)資金運(yùn)營(yíng)程序，充分利用閑置資金，制定閑置資金使用方案， 同時(shí)還要加強(qiáng)存貨管理， 保證公司的消費(fèi)和銷售工作可以很好地銜接。3、強(qiáng)化內(nèi)部控制管理。電網(wǎng)企業(yè)建立內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)部稽核制度，安排日常監(jiān)視活動(dòng)，內(nèi)部監(jiān)視人員有權(quán)對(duì)營(yíng)運(yùn)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告等提出質(zhì)疑，并通過與外界的溝通，來驗(yàn)證內(nèi)部信息是否準(zhǔn)備無誤，日常的監(jiān)視活動(dòng)，需要根據(jù)職責(zé)分工，通過不同崗位進(jìn)展互相檢查等。定期組織專項(xiàng)評(píng)估，測(cè)評(píng)持續(xù)監(jiān)視的有效性。設(shè)立重大事項(xiàng)報(bào)告制度

9、，監(jiān)視整個(gè)內(nèi)部控制是否順利嚴(yán)格執(zhí)行，定期將監(jiān)視結(jié)果匯報(bào)最高管理層及董事會(huì)，并提供強(qiáng)化內(nèi)部控制的建議。除了完善內(nèi)部控制制度，為了進(jìn)步其執(zhí)行效果，電網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的懲獎(jiǎng)機(jī)制，將內(nèi)部控制側(cè)重的品質(zhì)或者特征納入人事考評(píng)的內(nèi)容之中，并將考核結(jié)果與懲獎(jiǎng)措施相結(jié)合，如對(duì)愛崗敬業(yè)、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，銳意改革，堅(jiān)持準(zhǔn)那么的會(huì)計(jì)人員進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，并作為晉升、晉級(jí)、聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的重要根據(jù)?？己酥笜?biāo)對(duì)員工的行為具有引導(dǎo)作用，員工為了獲得較好的考核成績(jī)，必定使其行為盡量符合考核的要求，假設(shè)將內(nèi)部控制注重的內(nèi)包容入考核機(jī)制，并輔以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，那么必將使員工的行為導(dǎo)向企業(yè)所期望的方向，也只有這樣，內(nèi)部控制的執(zhí)行效果才有可能進(jìn)步。五、結(jié)論現(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)的會(huì)計(jì)稽核體系還存在著諸多問題，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建立的不標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行流于形式等諸多問題，因此電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部稽核制度的建立還需要進(jìn)一步完善，這同時(shí)也折射了我國(guó)局部