電子商務傳統(tǒng)商超困境分析2400字

1、電子商務傳統(tǒng)商超困境分析2400字 就總的趨勢來說，電子商務將取代傳統(tǒng)的交易方式和交易手段，這是不以人的主觀意志為轉移的。但是，這個趨勢并不能排擠傳統(tǒng)商業(yè)利用電子商務進展再造而重新獲得競爭力的可能性。下面是搜集整理的相關內容的論文，歡送大家閱讀參考。摘要：電子商務背景下傳統(tǒng)商超轉型開展是其實現安康、平穩(wěn)、高效開展的根本保障。文章首先對互聯網時代電子商務對傳統(tǒng)商超的沖擊效應進展了簡要闡述，重點分析電子商務背景下傳統(tǒng)商超的經營困境。在此根底上對電子商務背景下傳統(tǒng)商超的開展出路進展了探究，研究顯示：要將開展思路與戰(zhàn)略進展適當調整，傳統(tǒng)商業(yè)超市借助互聯網平臺形成線下體驗銷售+線上網絡銷售;的雙線平行轉

2、型開展，比單純線上電子商務更具優(yōu)勢;傳統(tǒng)商超憑借較強的商品流流、信息流、資金流，其在零售端的競爭力將非常強。關鍵詞：電子商務;商業(yè)超市;經營困境;開展出路一、前言邁入21世紀，互聯網技術的快速開展與廣泛普及已經逐步影響人類生活的各個方面，傳統(tǒng)出版行業(yè)被網絡電子書沖擊的奄奄一息，傳統(tǒng)光碟行業(yè)被網絡音頻競爭的舉步維艱，就連傳統(tǒng)的教育行業(yè)也有被遠程教育革命的趨勢，傳統(tǒng)的商業(yè)超市也不例外。毫無疑義，互聯網時代任何行業(yè)都必須承受網絡化的變革與沖擊，這既是一次經營革命的挑戰(zhàn)也是一次創(chuàng)新開展的機遇。電子商務憑借其超高的效率、超低的本錢、超廣的覆蓋率，已經在零售行業(yè)掀起了變革狂潮，B2B、B2C、O2O、C2

3、C等近十種電子商務形式開場廣泛普及，傳統(tǒng)商超的經營面臨極大的威脅和挑戰(zhàn)，線下商業(yè)運營形式亟待轉型晉級。二、電子商務背景下傳統(tǒng)商超的經營困境眾所周知，電子商務的引流效應;對傳統(tǒng)商超的經營開展具有極強的沖擊力。據全國城市商業(yè)信息網絡監(jiān)測數據顯示，2022年1-5月我國十大城市銷售額前100位百貨商店合計銷售額同比下降10.6%，其中有82家百貨店同比銷售呈負增長。許多商業(yè)超市大鱷(如沃爾瑪、家樂福等)開場收縮戰(zhàn)線，不斷地減少線下門店，且開場謀求線上開展的時機，以面對競爭日益加劇的電子商務的分流競爭。與此同時，隨著互聯網商業(yè)形式的進一步成熟，加之互聯網技術與挪動終端的不斷普及，電子商務的引流效應;逐

4、步轉變?yōu)榱闶坌袠I(yè)的電商革命;2022年上半年國家商務部監(jiān)測的5000家重點零售企業(yè)中，專業(yè)店、超市和百貨店銷售同比增幅分別僅為6.9%、5.3%、4.1%，而網絡購物同比增長29.9%，由此可見，傳統(tǒng)商業(yè)超市不得不考慮自身經營形式的出路。三、電子商務背景下傳統(tǒng)商超轉型開展的出路與比擬優(yōu)勢電子商務背景下傳統(tǒng)商超轉型開展是其實現安康、平穩(wěn)、高效開展的根本保障。筆者在這要提出來的是，只要將開展思路與戰(zhàn)略進展適當調整，傳統(tǒng)商業(yè)超市借助互聯網平臺形成線下體驗銷售+線上網絡銷售;的雙線平行轉型開展，比單純的線上電子商務更具優(yōu)勢，詳細表如今以下三個方面。首先，單純的線上銷售雖然本錢低，但是其銷售后勁存在缺乏

5、。從圖1可以看到，通常需求曲線是向右下方向傾斜的，即價格越低，產品的銷售量越大，但是這里面有一個前提條件：商品同質。但事實上，網絡銷售商品的質量往往得不到保障，因此消費者并非會單純的被其低價格吸引，因此商品需求曲線出現了彎曲。相反，傳統(tǒng)商業(yè)超市由于長期的信譽積淀，在消費者的信任反應上獲得了較好的評價，因此其銷售具有不小的超市正品;品牌效應。其次，單純的線上銷售雖然覆蓋廣，但是其銷售效勞程度極低。目前，大多數網絡銷售的售后效勞缺乏，有的網絡銷售形式雖然有退貨、賠款等制度，但是由于網絡交易的虛擬性與開放性，經常造成消費者與網絡賣家的糾紛，據中國質量萬里行2022年投訴統(tǒng)計分析報告顯示，網絡效勞投訴

6、量增幅屢屢居于消費者投訴首位，而傳統(tǒng)商超由于具有線下實體，往往可以在售前方面做得更好，以此可以吸收客源。再者，單純的現實銷售雖然效率高，但是其綜合銷售才能較弱。由于傳統(tǒng)商超有著多年穩(wěn)定的產品來源與銷售團隊，其能憑借較強的商品流、信息流、資金流，在零售端充分發(fā)揮其銷售競爭力，不僅做到線下+線上;的雙銷售，還可以做到線上獲客，線下體驗，線上線下交易形式仍客戶自由選擇;的靈敏場面，這無疑比單一的線上銷售更具吸引力、競爭力。四、結語總而言之，電子商務背景下傳統(tǒng)商超轉型開展是其實現安康、平穩(wěn)、高效開展的根本保障。但傳統(tǒng)商業(yè)超市的末日并未真正到來，只要將開展思路與戰(zhàn)略進展適當調整，傳統(tǒng)商業(yè)超市借助互聯網平

7、臺形成線下體驗銷售+線上網絡銷售;的雙線平行轉型開展，比單純的線上電子商務更具優(yōu)勢，并且傳統(tǒng)商超憑借較強的商品流流、信息流、資金流，其在零售端的競爭力將遠遠超過單純的電商形式。參考文獻1江育.B2C的開展對傳統(tǒng)商超的影響J.財經界.2022(05)2陳玲，肖繼新.大型綜合超市的經營特征和組織管理-沃爾瑪、家樂福、易買得經營管理比擬分析J.特區(qū)經濟.2022(04)3楊宜苗.沃爾瑪、家樂福在華市場營銷組合比擬研究J.商業(yè)研究.2022(08)4林泉，林志揚.沃爾瑪的信息化之路與啟示-基于信息依賴度分析模型的案例研究J.中國工業(yè)經濟.2022(10)5高旭濤，榮朝和.從實體店到線上線下交融-沃爾瑪的電商物流J.綜合運輸.2022(