XX裝飾工程有限公司人事管理制度

1、PAGE PAGE 40陜西XX裝飾工程有限公司人事管理制度目 錄一、組織架構(gòu)圖.2二、員工招聘錄用制度3三、員工招聘程序6四、人事檔案管理制度8五、部門職責(zé)11六、崗位職責(zé)16七、考勤制度20八、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)的辦理須知.23九、薪資制度.30十、績效考核制度.36十一、勞動關(guān)系管理制度.46陜西天地裝飾工程有限公司人員編制架構(gòu)圖施工員11名安全員 3名水電施工員4名資料員4名庫管員6名項(xiàng)目部副經(jīng)理4名項(xiàng)目部經(jīng)理3名設(shè)計(jì)員6名設(shè)計(jì)部主管1名設(shè)計(jì)部經(jīng)理0名合約采購員0名業(yè)務(wù)員0名經(jīng)營部副經(jīng)理1名經(jīng)營部經(jīng)理1名合約采購部副經(jīng)理0名合約采購部經(jīng)理0名總經(jīng)理1名企監(jiān)員0名企監(jiān)部經(jīng)理0名企監(jiān)

2、部副經(jīng)理0名副總經(jīng)理（工程）1名預(yù)算部副經(jīng)理1名預(yù)算部經(jīng)理0名材料員5名材料部副經(jīng)理1名材料部經(jīng)理1名副總經(jīng)理（技術(shù)）1名名合同員1名行政主管1名會計(jì)員3名出納員1名財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名名辦公室副主任1名財(cái)務(wù)部主管1名預(yù)算員4名人力資源主管1名司機(jī)2名二、員工招聘錄用制度（一）、目的：保證公司用人的合理性、科學(xué)性和員工擁有較高的素質(zhì)。（二）、范圍：公司全體員工。（三）、招聘錄用工作的前期準(zhǔn)備：1、制定企業(yè)就業(yè)計(jì)劃（招聘錄用計(jì)劃）在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)上，從數(shù)量和質(zhì)量上確定企業(yè)的人力資源需要，將這種需要和現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行比較，確定需要招聘的雇員數(shù)目和種類。其步驟為：（1）、預(yù)測人力資源需求；（2）、分

3、析現(xiàn)有可利用的人力資源；（3）、確定擬招聘人員的數(shù)目、種類；（4）、進(jìn)行職務(wù)分析（工作分析）；2、對某項(xiàng)職務(wù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、調(diào)查和研究。包括職務(wù)本身的各項(xiàng)內(nèi)容、雇員應(yīng)對此職務(wù)所負(fù)的責(zé)任、雇員的工作方法、工作環(huán)境和報(bào)酬。具體有以下兩個部分：（1）、職務(wù)描述：職務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容、所規(guī)定的責(zé)任，完成該職務(wù)的工作所需要的知識水平和技術(shù)能力、工作的環(huán)境和條件。（2）、職務(wù)說明：雇員的自身素質(zhì)、雇員的技術(shù)水平、雇員獨(dú)立完成工作的能力。3、招聘錄用的程序 （1）、招聘申請：各部門經(jīng)理根據(jù)部門需求填寫人員需求計(jì)劃表，然后報(bào)公司人力資源主管，由人力資源主管進(jìn)行匯總，核實(shí)實(shí)際情況，交主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。（

4、2）、招聘信息：人力資源主管以公司名義通過網(wǎng)絡(luò)或報(bào)紙、廣播、電視等媒體向社會公眾發(fā)布公開招聘人才的信息。（3）、應(yīng)聘人員考查。（4）、應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘登記表。（5）、人力資源主管對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查，即審核應(yīng)聘者本人的身份證件、學(xué)歷證書、職稱證書、獲獎證書等有關(guān)證件資料的真實(shí)性。（6）、對符合條件的應(yīng)聘者，由人力資源主管組織進(jìn)行初試。并填寫初試意見。（7）、通過初試的應(yīng)聘人員，由各部門經(jīng)理、公司副總經(jīng)理共同主持進(jìn)行復(fù)試。（8）、通過復(fù)試的人員，由部門經(jīng)理簽署意見后人力資源主管負(fù)責(zé)報(bào)主管副總審批，然后再報(bào)總經(jīng)理審批。（9）、中層及中層以上管理人員在正式錄用前，人力資源主管要進(jìn)行調(diào)研、家訪等工作

5、，以保證中層及中層以上管理人員的錄用質(zhì)量。（10）、應(yīng)聘者凡被確定錄用后，應(yīng)向公司人力資源主管提交應(yīng)聘時(shí)所有證件資料的復(fù)印件，由公司辦公室連同應(yīng)聘登記表、入職通知單作為個人檔案，負(fù)責(zé)存檔管理。（11）、崗前培訓(xùn)對于確定錄用的人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，由公司人力資源主管與所在部門共同完成，培訓(xùn)內(nèi)容有：對整個企業(yè)的熟悉和適應(yīng)。包括：企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展歷程、公司現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景規(guī)劃、勞保、各項(xiàng)規(guī)章制度及其他。對將要工作的部門及崗位的熟悉和適應(yīng)。（12）、員工手冊的學(xué)習(xí)。（13）、正式錄用新員工上崗試用期一般為1-3個月，試用期滿后，由本人填寫試用期考核表、試用期鑒定表及個人工作小結(jié)，對自身工作能力及表現(xiàn)予以評

6、估，由所在部門經(jīng)理簽注考核意見，經(jīng)主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批，同意轉(zhuǎn)正后，再正式與其簽訂勞動合同，隨即根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度確定其工資待遇。三、員工招聘程序批準(zhǔn) 未批準(zhǔn)各部門根據(jù)需要提前對人員需求進(jìn)行分析并填寫人員需求計(jì)劃表交辦公室辦公室根據(jù)定崗定編原則及公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的需要，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，分析審核部門需求，確需增加人員的，上報(bào)總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批后發(fā)布招聘信息應(yīng)聘者前來報(bào)名填寫應(yīng)聘登記表辦公室初試備用建立備用人才庫不予錄用用人部門、主管副總經(jīng)理復(fù)試備用備用上報(bào)總經(jīng)理審批不予錄用試用勉強(qiáng)合格 合 格 不合格人員需求計(jì)劃表編 號： RSB01-1呈報(bào)部門： 基 本要 求崗 位學(xué) 歷專 業(yè)人

7、 數(shù)需說明的其他要求呈報(bào)單位意見 （蓋章） 單位負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日系統(tǒng)部門意見 負(fù)責(zé)人： 年 月 日人事部門意見 負(fù)責(zé)人： 年 月 日總經(jīng)理 審批總經(jīng)理： 年 月 日辦理結(jié)果 經(jīng)辦人： 年 月 日備 注說明：各部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r及工作需要，提前制定人員需求計(jì)劃，按照程序?qū)徟?，?bào)公司人事部門辦理。四、人事檔案管理制度。（一）、基本原則1、人事檔案管理是人事工作的一個重要組成部分，是全面考察和合理使用人才的重要依據(jù)。2、人事檔案管理的基本工作是制定公司的人事檔案工作規(guī)章制度，負(fù)責(zé)建立接收、鑒別、整理、保管、轉(zhuǎn)移公司員工的人事檔案。3、員工人事檔案屬于公司秘密，對人事檔案的提供利用只限定

8、在人事管理權(quán)限范圍內(nèi)。（二）、檔案的建立1、人事檔案是員工在單位個人工作情況的如實(shí)記載。主要包括以下內(nèi)容：（1）、應(yīng)聘表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、近期照片及其他相關(guān)證件復(fù)印件；（2）、原單位辭職及解除勞動關(guān)系的證明等；（3）、員工履歷表、勞動合同；（4）、離職手續(xù)、離職協(xié)議；（5）、綜合一覽表：反映員工的職務(wù)、職稱、崗位、薪資等材料；（6）、任免呈報(bào)表、考評、獎勵、處分等材料；（7）、其他材料：員工教育培訓(xùn)記錄、個人思想、工作、學(xué)習(xí)總結(jié)、鑒定、檢查等。2、材料的收集與補(bǔ)充人事檔案材料要依照人事管理范圍，及時(shí)全面地收集到人力資源部門歸檔，以便保持內(nèi)容完整。人力資源主管將根據(jù)需要和檔案材料的

9、欠缺情況，請各部門予以配合收集完善。3、人事檔案材料的鑒別。員工人事檔案材料，應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確、完整齊全、文字清楚、對象明確、手續(xù)完備、具有保存價(jià)值，經(jīng)辦公室鑒別、審核后，蓋章歸檔。員工的檔案材料，統(tǒng)一使用A4規(guī)格的辦公室用紙，并只能使用簽字筆填寫。4、人事檔案的保管員工檔案由人力資源部門專人專管，并利用電腦建立人事檔案及管理系統(tǒng)，嚴(yán)禁任何人私自保管檔案資料，保管檔案人員要嚴(yán)守秘密，堅(jiān)持原則，具有高度的責(zé)任感，嚴(yán)格履行檔案借閱手續(xù)，不得擅自轉(zhuǎn)移、分散和銷毀檔案。對收集的材料按規(guī)定進(jìn)行篩選、整理、裝訂。按規(guī)定存放，以便查找。人事檔案每月檢查、核對一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，維護(hù)檔案的完整與安全。5、查閱規(guī)

10、定查閱檔案時(shí)，只能上級查下級。查閱員工人事檔案的人員必須是部門副經(jīng)理以上管理干部，且只能查閱直接下屬。查閱人員必須嚴(yán)格遵守保密制度和查檔規(guī)定，嚴(yán)禁涂改、圈劃、抽取、撤換、復(fù)制檔案材料。且只能查閱所批準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容。五、部門職責(zé)（一）、工程部：1、負(fù)責(zé)簽訂工程承包合同；2、與預(yù)算部、材料部核實(shí)工程利潤預(yù)算；3、與預(yù)算部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行圖紙交底；4、與預(yù)算部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行施工合理用料方案分析確定；5、申報(bào)施工組織計(jì)劃、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動力組織計(jì)劃；6、向材料部提交材料進(jìn)場計(jì)劃清單；7、申報(bào)開工報(bào)告，組織人員進(jìn)場施工；8、工程施工現(xiàn)場管理；9、配合預(yù)算設(shè)計(jì)部完成施工追加變更方案及簽證；10、配合預(yù)

11、算設(shè)計(jì)部申請工程進(jìn)度款；11、工程竣工驗(yàn)收；12、將工程施工資料檔案移交預(yù)算設(shè)計(jì)部；13、與公司核算工程利潤；14、做出工程費(fèi)用分析報(bào)告；15、催返工程尾款。（二）、經(jīng)營部：1、對經(jīng)營信息進(jìn)行搜集匯總、分類、分析；2、對重點(diǎn)經(jīng)營信息進(jìn)行跟蹤；3、組織預(yù)算部、設(shè)計(jì)部制作標(biāo)書（裝修方案、預(yù)算書、圖紙等）；4、組織預(yù)算部、設(shè)計(jì)部投標(biāo)、簽訂工程承包合同；5、協(xié)助工程部進(jìn)場施工；6、協(xié)助工程部催要工程款；7、協(xié)助預(yù)算部、設(shè)計(jì)部對客戶進(jìn)行專業(yè)性咨詢、答疑。（三）、設(shè)計(jì)部1、正確貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)方針政策，有關(guān)法令以及各項(xiàng)技術(shù) HYPERLINK /tag/200718872/ t _blank 管理制

12、度，負(fù)責(zé)編制本部門工作和生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排技術(shù)力量，完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)；2、負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)管理水平；3、根據(jù)項(xiàng)目部的方案設(shè)計(jì)任務(wù)，安排 HYPERLINK /tag/200701342/ t _blank 項(xiàng)目經(jīng)理參加項(xiàng)目部方案評審；4、根據(jù)項(xiàng)目部的方案設(shè)計(jì)，組建項(xiàng)目組，開展六圖二書設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)；5、 HYPERLINK /tag/200701342/ t _blank 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì) HYPERLINK /tag/200701330/ t _blank 質(zhì)量管理；6、圖紙審核通過后，整理有關(guān)圖紙和文件，移交技術(shù)部門

13、歸檔；7、向人力資源部提供本部門設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)劃，并配合技術(shù)部組織實(shí)施本部門設(shè)計(jì)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；9、負(fù)責(zé)本部門人員日常的考核和管理工作。10、辦理簽發(fā)調(diào)曬圖紙通知單；11、對計(jì)算機(jī)所歸檔光盤的工程號進(jìn)行核實(shí)；12、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)運(yùn)作，使各個項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)順利進(jìn)行；13、完成直接上級布置的其他任務(wù)。（四）、預(yù)算部：1、 配合經(jīng)營部與客戶洽談，提供專業(yè)支持；2 、工程成本預(yù)算標(biāo)書制作（裝修方案及預(yù)算書）；3、 參與投標(biāo)及簽訂工程合同；4、 與工程部、材料部核實(shí)工程利潤預(yù)算；5 、審核施工隊(duì)工費(fèi)；6、 與工程部進(jìn)行圖紙交底；7、 配合工程部進(jìn)行施工合理用料方案分析、確定；8、 施工中技術(shù)指導(dǎo)

14、及監(jiān)督；9、 施工中形象進(jìn)度報(bào)表；10、核算控制施工隊(duì)工費(fèi)進(jìn)度款付款標(biāo)準(zhǔn)；11、配合工程部完成工程追加變更方案及簽證；12、竣工后完成竣工圖，工程決算；13、工程預(yù)、決算分析報(bào)表。（五）、材料部：1、負(fù)責(zé)材料采購、運(yùn)輸，并組織材料按時(shí)到場；2、 配合預(yù)算設(shè)計(jì)部制作標(biāo)書（裝修方案、預(yù)算書）；3、 負(fù)責(zé)簽訂材料購銷合同；4、 配合預(yù)算設(shè)計(jì)部進(jìn)行工程成本預(yù)算；5、 與工程部確定材料進(jìn)場計(jì)劃；6、 配合財(cái)務(wù)部做出資金使用計(jì)劃；7 、將工程用料價(jià)格信息報(bào)公司審批；8 、材料采購、運(yùn)輸?shù)綀觯?、 材料用量用法控制、分析；10、所購材料資料收集；11、工程余料的整理、保管、建帳及再利用；12、結(jié)清財(cái)務(wù)手續(xù)；

15、13、工程用料分析報(bào)表；14、按購銷合同支付質(zhì)保金；（六）、財(cái)務(wù)部：1、負(fù)責(zé)組織制定并運(yùn)行財(cái)務(wù)管理體系。2、負(fù)責(zé)組織全面預(yù)算管理工作。 3、負(fù)責(zé)組織制定實(shí)施長短期融資方案。4、負(fù)責(zé)組織資金調(diào)度工作。5、負(fù)責(zé)資金的監(jiān)管工作。6、負(fù)責(zé)組織會計(jì)核算與監(jiān)督工作。7、負(fù)責(zé)組織年度決算工作和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作。 8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的考核評價(jià)工作。9、負(fù)責(zé)公司稅收籌劃工作。11、負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作。12、負(fù)責(zé)組織編制、上報(bào)企業(yè)年度工作報(bào)告。13、負(fù)責(zé)提供公司及集團(tuán)經(jīng)營工作會議的財(cái)務(wù)資料。14、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)工作并提出項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員的考核、交流、培訓(xùn)及任用建議。15、參與經(jīng)營干部的年度考核工作，負(fù)責(zé)提供年度財(cái)務(wù)指

16、標(biāo)完成情況。16、負(fù)責(zé)向集團(tuán)監(jiān)審部提供債權(quán)信息，每月提供信息資料。17、參與投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)，負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)可行性方案。19、參與營銷合同評審工作，負(fù)責(zé)向營銷中心提供合同的財(cái)務(wù)收益分析。20、參與薪酬福利工作，負(fù)責(zé)薪酬福利費(fèi)用的審核。21、參與網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，負(fù)責(zé)向辦公室提供職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)資料。22、參與企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)向辦公室提供職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)資料。23、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（七）、辦公室：1、公司人力資源及企業(yè)文化建設(shè)；2、公司固定資產(chǎn)、檔案資料管理；3、公司考勤管理、考核管理、培訓(xùn)管理、接待管理；4、公司辦公環(huán)境管理；5、負(fù)責(zé)客戶投訴管理；6、負(fù)責(zé)與集團(tuán)內(nèi)各公司聯(lián)系

17、、協(xié)調(diào)；7、配合經(jīng)營部確定家具配置方案；8、對確定方案進(jìn)行詢價(jià)、核算成本；9、配合進(jìn)行方案審核，制作家具標(biāo)書（提供家具報(bào)價(jià)、圖片及相關(guān)資質(zhì)文件）；10、配合市場部安排家具安裝時(shí)間，保證貨款回收。六、崗位職責(zé)說明書（單獨(dú)列出）七、考勤制度為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的順利展開，特制定本制度：（一）、周一至周六上午為工作日，周六下午和周日為休息日。上班時(shí)間規(guī)定：周一至周五上午 8：3012：00，下午1：3018：00；周六為9：0012：00。工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。（二）、上班時(shí)間開始后8：35以后到崗者，按遲到計(jì)考勤，超

18、過30分鐘以上者，按曠工半天處理，提前30分鐘下班者，按早退處理，超過30分鐘者，按曠工半天處理。遲到一次罰款20元。（三）、員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，要求本人親自簽到，堅(jiān)決杜絕由他人代替簽到，有事要在備注寫清楚。（四）、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)（含1天），由直接部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2天以上的（含2天），由公司上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；部門經(jīng)理以上人員請假1天以內(nèi)，必須經(jīng)公司主管以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，1天以上須報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。請假員工休假之前務(wù)必辦理好請假期間的工作安排，事畢向批準(zhǔn)人銷假。（五）、工作時(shí)間要自覺維護(hù)工作秩序，不得玩游戲

19、（違反者罰款100元）、打鬧、串崗閑聊、不會客、不辦私事，如有違反扣罰當(dāng)天工資，當(dāng)月累計(jì)2次的，給予通報(bào)并處罰2天工資，累計(jì)3次的，在全公司通報(bào)、開除，同時(shí)處罰5天工資。（六）、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)體活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請假。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工處理。（七）、員工休婚假、產(chǎn)育假、病假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。（八）、員工的考勤情況由辦公室人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查，辦公室人員對本部門的考勤要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不得弄虛作假。八、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理程序

20、員工入職程序：所有員工入職，需交相關(guān)證件的原件及復(fù)印件，一寸照片，原件交辦公室查驗(yàn)，復(fù)印件與職位申請表交辦公室備案，后由公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，辦公室存檔。員工轉(zhuǎn)正程序：根據(jù)試用期的長短（試用期有1-3個月時(shí)間不定），試用期結(jié)束由本人填寫轉(zhuǎn)正申請單，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后交人力資源主管審核，審核后交公司總經(jīng)理審批簽字后，給予轉(zhuǎn)正，同時(shí)發(fā)放轉(zhuǎn)正工資。員工離職程序：離職員工到辦公室取辭職申請單，到部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后再請總經(jīng)理審批簽字后，將辭職申請單交辦公室領(lǐng)取離職人員應(yīng)辦手續(xù)登記表，按清單內(nèi)容依次辦理手續(xù)，離職人員應(yīng)辦手續(xù)登記表一式二份，一份交財(cái)務(wù)，一份交辦公室存檔。請假程序：請假員工到辦公室取請假單，

21、填寫完后交部門主管簽字后交行政管理部主管簽字后請總經(jīng)理簽字，交負(fù)責(zé)考勤人員按考勤制度執(zhí)行。應(yīng)聘人員登記表編 號： RSB01-2應(yīng)聘崗位： 填寫日期：姓 名性 別出生年月1 寸照 片民 族籍 貫政治面貌文化程度專 業(yè)職 稱婚姻狀況身 高 cm體 重 kg身份證號碼身份證住址是否參保是否愿意在本單位參?，F(xiàn)家庭詳細(xì)住址期望月薪聯(lián)系方式手 機(jī)： 第二聯(lián)系方式：學(xué)業(yè)經(jīng)歷時(shí) 間學(xué) 校 名 稱專 業(yè)上崗證件工作經(jīng)歷時(shí) 間工 作 單 位職 務(wù)職稱證家庭成員姓 名與本人關(guān)系工作單位職 務(wù)電 話本人聲明：所填寫各項(xiàng)均屬事實(shí)，若有不實(shí)或虛構(gòu)，愿接受公司無償辭退及其他后果。 本人簽名： 測評結(jié)果：人力資源主管簽字：

22、 部門負(fù)責(zé)人： 公司總經(jīng)理： 團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)： 陜西天地裝飾工程有限公司新聘員工入職通知單新聘員工 經(jīng)公司審核，符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)到公司 部門報(bào)到，崗位（職位）為 ，薪資標(biāo)準(zhǔn)為 元/月，試用期薪資為 元/月。試用期 個月，自 到 。起薪日期以到公司工作簽到日期為準(zhǔn)。人力資源主管： 公司領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 年 月 日注：此通知單一式貳份，財(cái)務(wù)部壹份，作為計(jì)薪依據(jù)，辦公室存檔壹份。陜西天地裝飾工程有限公司新聘員工入職通知單新聘員工 經(jīng)公司審核，符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)到公司 部門報(bào)到，崗位（職位）為 ，薪資標(biāo)準(zhǔn)為 元/月，試用期薪資為 元/月。試用期 個月，自 到 。起薪日期以到公司工作簽到日期為準(zhǔn)。人

23、力資源主管： 公司領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 年 月 日注：此通知單一式貳份，財(cái)務(wù)部壹份，作為計(jì)薪依據(jù)，辦公室存檔壹份。員工試用期鑒定表編號： RSB01-4 年 月 日姓名性別年齡專業(yè)崗位入職時(shí)間試用期限主要工作內(nèi)容（本人填寫） 簽字： 年 月 日試用期存在的問題（本人填寫） 簽字： 年 月 日對單位的建議（本人填寫） 簽字： 年 月 日主管鑒定 簽字： 年 月 日所在部門鑒定 優(yōu)秀 良好 一般，需要努力差，給予警告，試用期順延一月 很差，建議辭退部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日（章）備注：此表作為試用期員工轉(zhuǎn)正依據(jù)，由員工本人填寫，經(jīng)所在部門鑒定后報(bào)公司人事部門。部門鑒定對評定“差”和“很差”的應(yīng)上報(bào)

24、具體的事實(shí)。員工試用期考核表編 號： RSB01-5部門名稱： 姓名： 崗位： 考核時(shí)間： 考核類別考核要素要素總分考 核 要 點(diǎn)要點(diǎn)小分要點(diǎn)評分評分合計(jì)工作態(tài)度勤勉性6不遲到不早退，有事請假，不曠工3愿意犧牲休息時(shí)間完成急需完成的工作任務(wù)3紀(jì)律性5理解并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力 2服從工作調(diào)配和安排3協(xié)作性4幫助和協(xié)助同事、齊心協(xié)力共同完成工作任務(wù) 2尊重領(lǐng)導(dǎo)、同事的意見，不以自我為中心，和大家和睦相處2積極性5在工作期間積極性高，對分配的工作不避重就輕挑挑揀揀3主動性強(qiáng)，不需領(lǐng)導(dǎo)的安排就能提前進(jìn)入工作狀態(tài)或完成各道工序的準(zhǔn)備工作2合 計(jì)20業(yè)績結(jié)構(gòu)工作數(shù)量15

25、在規(guī)定的時(shí)間完成安排的工作任務(wù)9經(jīng)常能超額完成的工作任務(wù)6工作質(zhì)量20工作過程和完成結(jié)果符合技術(shù)規(guī)范要求10工作過程符合安全生產(chǎn)要求5工作過程成果符合文明施工要求5工作效率10深知工作要領(lǐng)，工作安排緊湊，能迅速展開6工作井然有序，有條不紊，極少出現(xiàn)窩工，返工現(xiàn)象4工作貢獻(xiàn)20本職工作能得到各方面的認(rèn)同，保證了施工需要7工作期間操作熟練，方法得當(dāng)，節(jié)約了時(shí)間5工作中能提出一些合理化的建議，促進(jìn)了施工進(jìn)度8成本指標(biāo)15在完成工作任務(wù)時(shí)，未浪費(fèi)材料8愛護(hù)工具及設(shè)備，所使用的設(shè)備、工具沒有出現(xiàn)損壞和丟失情況7合 計(jì)80總 計(jì)100考核人簽字： 年 月 日備注：1、考核人包括：被考核人的主管領(lǐng)導(dǎo)，部門（

26、項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人；考核人簽字欄中包含評議組中所有成員的簽字。 2、所在部門考核完成后，報(bào)公司人事部存檔一份。陜西天地裝飾工程有限公司員工轉(zhuǎn)正通知單員工 ，所屬 部門，崗位為 。該同志經(jīng)部門鑒定、公司審核，符合公司員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后薪資標(biāo)準(zhǔn)為 元/月。轉(zhuǎn)正日期為 。人力資源主管： 公司領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 年 月 日注：此通知單一式貳份，財(cái)務(wù)部壹份，作為計(jì)薪依據(jù)，辦公室存檔壹份。陜西天地裝飾工程有限公司員工轉(zhuǎn)正通知單員工 ，所屬 部門，崗位為 。該同志經(jīng)部門鑒定、公司審核，符合公司員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后薪資標(biāo)準(zhǔn)為 元/月。轉(zhuǎn)正日期為 。人力資源主管： 公司領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 年 月 日注：此通知單一式

27、貳份，財(cái)務(wù)部壹份，作為計(jì)薪依據(jù)，辦公室存檔壹份。十、項(xiàng)目部績效考核制度第一條 總則為全面考核項(xiàng)目部員工每月工作目標(biāo)的完成情況和崗位職責(zé)的履行情況，真實(shí)反映和準(zhǔn)確評價(jià)員工的工作實(shí)績，為員工的聘任、獎懲、培訓(xùn)、晉級、晉薪、解聘提供依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定員工考核辦法?？己藢ο蟀ǎ汗こ讨鞴?、資料員、預(yù)算員、制圖員、施工員、質(zhì)量員、安全員、庫管員、材料員等內(nèi)業(yè)人員。第二條 考核原則1、按照客觀公正、公開、民主、權(quán)責(zé)對等、注重實(shí)績的原則進(jìn)行全面考核。 2、必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求，實(shí)事求是地進(jìn)行考核?？己诉^程中嚴(yán)禁徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等行為。 第三條 考核目的1、獲得晉升、調(diào)配崗

28、位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；2、獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作績效考核。第四條 考核依據(jù)1、崗位職責(zé)。2、公司、項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)章制度及規(guī)定。3、上級評議。4、績效考評。第五條 考核組織與職責(zé)1、 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核工作。2、 考核按月進(jìn)行，考核結(jié)果每月底報(bào)送公司總經(jīng)理、工程部、財(cái)務(wù)部、人力資源部。 第六條 考核辦法考核包括工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作績效、溝通協(xié)調(diào)能力、成本意識、業(yè)主評價(jià)等4項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。各項(xiàng)具體內(nèi)容與所占分值比例如下：1、工作紀(jì)律及態(tài)度（25分）：主要考評被考核人員遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度、堅(jiān)守工作崗位、保障出勤率、責(zé)任心、積極性、維護(hù)

29、公司利益和榮譽(yù)意識等情況。2、工作績效（25分）：主要考評被考核人員完成任務(wù)能力、工作質(zhì)量、效率情況，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，以及取得的其它工作業(yè)績情況。3、工作能力（30分）：主要考評被考核人員，業(yè)務(wù)專業(yè)水平、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、解決協(xié)調(diào)能力、適應(yīng)性、創(chuàng)造性、身體健康狀況等。4、成本意識（20分）：主要考評被考核人員對材料、人力、物力的計(jì)劃、使用、管理，預(yù)測、分析、核算，變更簽證管理、物料采購價(jià)格、成品保護(hù)、安全生產(chǎn)管理等情況。第七條 考核方式及得分計(jì)算方法 見附表：員工考核評分表第八條 考核結(jié)果的獎勵與處罰考核與獎勵根據(jù)考核成績，將考核結(jié)果評定為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次，具體評定標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀：考核

30、分?jǐn)?shù)95分及以上；當(dāng)月獎勵1000元。（1名）良好：考核分?jǐn)?shù)85分及以上；當(dāng)月獎勵500元。（2名）合格：考核分?jǐn)?shù)70分及以上，當(dāng)月工資全額發(fā)放。 不合格：考核分?jǐn)?shù)70分以下?？郯l(fā)當(dāng)月10%工資?？己伺c處罰1、考核不合格的：扣發(fā)當(dāng)月工資10%。2、過失處罰：施工員（質(zhì)量員、電器施工員）：履行崗位職責(zé)不力，造成施工質(zhì)量事故：經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的，處罰50元；造成經(jīng)濟(jì)損失500元1000元，處罰100元；造成經(jīng)濟(jì)損失1000元3000元的，處罰200元；造成經(jīng)濟(jì)損失3000元5000元，處罰300元；造成經(jīng)濟(jì)損失5000元10000元的，處罰500元；造成萬元以上經(jīng)濟(jì)損失的扣發(fā)工資辭退。安全員

31、、臨電工：履行崗位職責(zé)不力，發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故：經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的，處罰50元；造成經(jīng)濟(jì)損失500元1000元，處罰100元；造成經(jīng)濟(jì)損失1000元3000元的，處罰200元；造成經(jīng)濟(jì)損失3000元5000元，處罰300元；造成經(jīng)濟(jì)損失5000元10000元的，處罰500元；造成萬元以上經(jīng)濟(jì)損失的扣發(fā)工資辭退。資料員：履行崗位職責(zé)不力，文件資料遲滯、丟失、影響工程預(yù)決算有關(guān)事項(xiàng)：造成經(jīng)濟(jì)損失500元以下的，處罰50元；造成經(jīng)濟(jì)損失500元1000元，處罰100元；造成經(jīng)濟(jì)損失1000元3000元的，處罰200元；造成經(jīng)濟(jì)損失3000元5000元，處罰300元；造成經(jīng)濟(jì)損失5000元10

32、000元的，處罰500元；造成萬元以上經(jīng)濟(jì)損失的扣發(fā)工資辭退。預(yù)算員：履行崗位職責(zé)不力，核算錯誤、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)：造成經(jīng)濟(jì)損失500元以下的，處罰50元；造成經(jīng)濟(jì)損失500元1000元，處罰100元；造成經(jīng)濟(jì)損失1000元3000元的，處罰200元；造成經(jīng)濟(jì)損失3000元5000元，處罰300元；造成經(jīng)濟(jì)損失5000元10000元的，處罰500元；造成萬元以上經(jīng)濟(jì)損失的扣發(fā)工資辭退。庫管員：履行崗位職責(zé)不力，賬目不清、材料物資管理不善，發(fā)生丟失、偷盜事故：造成經(jīng)濟(jì)損失500元以下的，處罰50元；造成經(jīng)濟(jì)損失500元1000元，處罰100元；造成經(jīng)濟(jì)損失1000元3000元的，處罰200元；造成經(jīng)濟(jì)

33、損失3000元5000元，處罰300元；造成經(jīng)濟(jì)損失5000元10000元的，處罰500元；造成萬元以上損失的扣發(fā)工資辭退。第九條 考核結(jié)果的使用1、員工考核結(jié)果作為當(dāng)月發(fā)放獎金和辭退的依據(jù)，并與員工年終獎金掛鉤，連續(xù)三次評為優(yōu)秀者年終獎給予全額獎勵；評為良好者年終獎按95發(fā)放；評為合格者年終獎按50；多次評為不合格者年終獎不發(fā)或視情況辭退2、考核結(jié)果在公司公布，對于優(yōu)秀者優(yōu)先給予以下鼓勵：（1）加薪；（2）晉級；（3）其他（旅游、培訓(xùn)機(jī)會）3、實(shí)行淘汰機(jī)制，公司對考核不合格人員進(jìn)行誡勉談話，對連續(xù)三次考核不合格人員將予以辭退。本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過，自公布之日起施行。項(xiàng)目部員工考核表

34、 考核日期： 年 月 日 年 月 日姓 名性 別職 位考核內(nèi)容及分值分項(xiàng)指標(biāo)評價(jià)等級及評分標(biāo)準(zhǔn)得 分復(fù) 核很好好一般差很差自評考評 工作態(tài)度25分出勤情況54321工作責(zé)任心54321敬業(yè)精神54321工作積極性54321品德修養(yǎng)禮節(jié)54321工作能力25分業(yè)務(wù)專業(yè)能力54321組織領(lǐng)導(dǎo)能力54321適應(yīng)性、創(chuàng)造性54321解決協(xié)調(diào)能力54321體力和忍耐力54321工作績效30分完成任務(wù)54321工作質(zhì)量54321工作方法54321執(zhí)行任務(wù)54321工作效率54321處理問題54321成本意識20分計(jì)劃使用管理54321預(yù)測核算54321節(jié)約意識54321安全生產(chǎn)管理54321得 分 合 計(jì)

35、被考核人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 主管副總經(jīng)理： 總經(jīng)理：此表一式四份：公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、人資部、工程部各一份天地裝飾員工月計(jì)劃執(zhí)行情況評價(jià)表考核時(shí)間：周工作內(nèi)容姓 名部 門周工作修訂意見第一周工作內(nèi)容完成狀態(tài)第二周工作內(nèi)容完成狀態(tài)第三周工作內(nèi)容完成狀態(tài)第四周工作內(nèi)容完成狀態(tài)部門經(jīng)理評價(jià)意見主管副總評價(jià)意見總經(jīng)理評價(jià)意見獎罰決定 月份績效考核表考核人入職時(shí)間部門及專業(yè)類別工作類別主要內(nèi)容完成依據(jù)完成情況評審意見簡述部門經(jīng)理主管副總總經(jīng)理B （20分）工作能力評價(jià)簡 要 表 述分項(xiàng)級別分優(yōu)秀良好一般較差考評分值自評經(jīng)理副總總經(jīng)理行為、儀態(tài)是否大方、端莊、衣飾得體、行為文明21.81.20.1品質(zhì)、道德有

36、無損害公司利益的表現(xiàn)32.521.5文化、學(xué)習(xí)是否注意專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、提高21.81.51.2企業(yè)文化認(rèn)同感對本企業(yè)文化的適應(yīng)能力10.80.60.5個人價(jià)值取向與企業(yè)有共同愿景和長期合作的愿望21.81.21勞動紀(jì)律執(zhí)行模范遵守考勤及公司相關(guān)制度21.81.21參加公司公益集體活動態(tài)度與積極性和參與意識21.51.21與工作環(huán)境的融洽度及親合力團(tuán)結(jié)員工，配合各部門積極工作21.51.51關(guān)心公司發(fā)展及參與的積極性關(guān)注公司的前途，提出合理化建議及批評10.80.80.5對不良行為的道德批判性敢于抵制不良行為10.80.80.5積極奉獻(xiàn)精神主動做職責(zé)范圍外的公益事，追求真、善、美的境界21.51

37、.51.2合 計(jì)說明：A類：優(yōu)秀 分值15-20分 B類：良好 分值12-15分 C類：一般 分值10-12分 D類：較差 分值10分以下 員工簽字： 經(jīng)理簽字： 副總簽字： 總經(jīng)理簽字： 月份績效考核表考核人入職時(shí)間部門及專業(yè)類別工作類別主要內(nèi)容完成依據(jù)完成情況評審意見簡述部門經(jīng)理主管副總總經(jīng)理A （80分）工作能力評價(jià)簡 要 表 述分項(xiàng)級別分優(yōu)秀良好一般較差考評分值自評經(jīng)理副總總經(jīng)理工作態(tài)度工作任務(wù)的責(zé)任感和方向性的認(rèn)同6543工作表現(xiàn)執(zhí)行紀(jì)律、模范帶頭及工作敬業(yè)狀態(tài)6543.5計(jì)劃能力計(jì)劃先行的意識及預(yù)見性能力8764.5操作能力實(shí)干能力和規(guī)范的操作技能6543.5完成能力對工作進(jìn)度、質(zhì)

38、量、效果及成本控制的保障力10976業(yè)務(wù)水平專業(yè)技術(shù)方面的適應(yīng)性及超越能力8765執(zhí)行能力對上級指令的執(zhí)行反應(yīng)速度和持續(xù)性5432.5協(xié)調(diào)能力與工作對應(yīng)方的合諧共振能力、工作藝術(shù)5432.5創(chuàng)新能力突破陳規(guī)陋習(xí)，推陳出新方面的創(chuàng)造力4321.5突破能力解決工作中具體問題、困難的能力6543領(lǐng)導(dǎo)能力16151311合 計(jì)說明：A類：優(yōu)秀 分值75-80分 B類：良好 分值70-75分 C類：一般 分值60-69分 D類：較差 分值60分以下 員工簽字： 經(jīng)理簽字： 副總簽字： 總經(jīng)理簽字： 十一、勞動關(guān)系管理制度勞動合同書填寫說明1、合同簽訂對象為：陜西天地裝飾工程有限公司全體員工。2、第一條第

39、1款選擇A種方式即固定期限。3、合同簽訂時(shí)正處于試用期的員工，填寫第一條第2款，入職三個月以上的及試用期已過的員工不需填寫。4、第二條從事的崗位工作，根據(jù)員工本人實(shí)際崗位填寫。5、第三條公司本部的員工工作地點(diǎn)填寫為：公司本部，項(xiàng)目部員工的工作地點(diǎn)據(jù)實(shí)填寫。例如：大唐內(nèi)裝項(xiàng)目經(jīng)理部。6、乙方簽名必須由員工本人簽寫并按指印，不得由他人代簽，由代簽引發(fā)的一切后果，責(zé)任自負(fù)。7、合同最后一頁的簽訂日期需要填寫清楚。8、其他空項(xiàng)據(jù)實(shí)填寫9、不需要填寫的空項(xiàng)，用“/”劃掉。例如：第一條第1款的B、C項(xiàng)。10、簽訂時(shí)間從來公司上班第一天的日期填寫。勞 動 合 同 書甲方（用人單位） 名 稱： 陜西天地裝飾工

40、程有限公司 乙方（員工方） 姓 名： 身份證號碼： 家庭住址： 甲乙雙方就勞動關(guān)系的建立及其權(quán)利義務(wù)等事宜，根據(jù)中華人民共和國勞動合同法及有關(guān)的勞動法律、法規(guī)、行政規(guī)章和企業(yè)依法制定的規(guī)章制度，遵循自愿、平等、協(xié)商一致的原則，一致同意訂立本勞動合同（以下簡稱合同）。 一、勞動合同類型、期限及試用期1、 甲、乙雙方同意按下列（ ）種方式訂立合同A.固定期限，自_年_月_日起至_年_月_日止，共_個月。B.無固定期限，自_年_月_日起至合同約定的終止情形出現(xiàn)時(shí)即行終止。C.以完成一定的工作任務(wù)為期限：自_年_月_日起至_工作任務(wù)完成時(shí)即行終止。2、甲乙雙方約定試用期自_年_月_日起至_年_月_日止

41、，共_個月，試用期工資為：_。若到崗之日與試用期約定上崗之日不符的，試用期同時(shí)提前或順延。二、工作內(nèi)容1、乙方同意按甲方工作需要，從事 崗位相關(guān)工作（具體工作內(nèi)容參見崗位職責(zé)說明書），并完成甲方要求的工作。2、甲方確因企業(yè)經(jīng)營和工作需要或乙方的能力表現(xiàn)，可調(diào)整乙方工作性質(zhì)與崗位。三、工作地點(diǎn)： 四、雙方的權(quán)利與義務(wù)：甲方：1、根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和本單位制訂的規(guī)章制度及合同各項(xiàng)條款規(guī)定，對乙方進(jìn)行管理；2、按合同約定向乙方支付勞動報(bào)酬；3、為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件，并根據(jù)乙方崗位的實(shí)際情況，按照甲方規(guī)定，向乙方提供必要的辦公用品、用具；4、如乙方違反工作紀(jì)律和甲方的規(guī)章制度，

42、甲方可按有關(guān)規(guī)定，給予批評、教育、處罰，直至解除勞動合同。5、如勞動合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，經(jīng)與乙方協(xié)商同意的可變更勞動合同，協(xié)商不成的甲方可以解除勞動合同，但應(yīng)提前30天書面通知乙方。乙方:1、遵守國家法律法規(guī)以及甲方制定的規(guī)章制度，服從工作安排；2、嚴(yán)格遵守甲方的勞動紀(jì)律和合同的各項(xiàng)規(guī)定；3、應(yīng)按甲方的要求進(jìn)行工作，努力完成該崗位的工作目標(biāo)；服從甲方考核管理。4、對甲方的商業(yè)秘密負(fù)保密義務(wù)，該義務(wù)在甲方的商業(yè)秘密未公開披露時(shí)一直維系。5、如勞動合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，經(jīng)與甲方協(xié)商同意的可變更勞動合同，協(xié)商不成的乙方可以解除勞動合同，但應(yīng)提前30天書面通知甲方

43、，并主動處理好崗位的移交工作。五、勞動報(bào)酬1、根據(jù)甲、乙雙方協(xié)商一致，按以下所選擇的方式執(zhí)行工資報(bào)酬（由乙方在選擇框中打）：A、若議定為年薪制，則年薪為 元（人民幣、稅前，下同）。甲方按照公司薪資管理制度及核算標(biāo)準(zhǔn)每月支付給乙方工資 元，剩余部分通過績效考核后（基數(shù)為 元）按實(shí)際發(fā)放數(shù)目在 時(shí)間發(fā)放。B、若議定為月薪制，確定乙方試用期每月工資為人民幣 元，按每月發(fā)放。試用期屆滿后工資為人民幣 元，按每月發(fā)放。2、除以上議定工資外，乙方有權(quán)享受甲方制定的其他津補(bǔ)貼、福利，在符合甲方考核標(biāo)準(zhǔn)的原則下，乙方有權(quán)享受公平競爭的晉級、晉升政策。3、乙方有義務(wù)按照公司要求對薪酬內(nèi)容進(jìn)行保密。4、乙方與公司其他員工同等享受甲方薪酬管理制度規(guī)定的薪資調(diào)整。六、勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)1、甲方建立健全生產(chǎn)工藝流程、操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。甲方對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位，對乙方履行告知義務(wù)，并做好勞動過程