精品大型土石方工程施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章 編制說明及依據(jù)第一節(jié) 編制說明根據(jù) 工業(yè)園區(qū)*平場(chǎng)工程 1 標(biāo)段工程的特點(diǎn)，綜合考慮我公司的施工實(shí)力、資源、技術(shù)特點(diǎn)及機(jī)具的配套能力等因素，編寫施工組織設(shè)計(jì)文 件。對(duì)于各主要分項(xiàng)、分部工程和關(guān)鍵工序之間的協(xié)調(diào)與銜接關(guān)系。我們?cè)?編制過程中進(jìn)行了技術(shù)措施的充分論證，認(rèn)為是合理可行的，能達(dá)到確保質(zhì) 量、工期與安全的目的。第二節(jié) 編制依據(jù)1、根據(jù) 工業(yè)園區(qū)*平場(chǎng)工程 1 標(biāo)段工程的特點(diǎn)。2、根據(jù) 工業(yè)園區(qū)*平場(chǎng)工程 1 標(biāo)段工程招標(biāo)文件。3、現(xiàn)場(chǎng)踏勘及實(shí)地調(diào)查了解收集的資料和鉆探資料。4、國家頒布的土石方施工驗(yàn)收規(guī)范。5、國家及重慶市有關(guān)部門在工程安全、工地保安、環(huán)保方面的具體規(guī)定 與技術(shù)標(biāo)

2、準(zhǔn)。6、施工單位的技術(shù)力量、設(shè)備機(jī)具與施工經(jīng)驗(yàn)等。第三節(jié) 編制原則在認(rèn)真閱讀業(yè)主招標(biāo)文件和仔細(xì)研究招標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析本工 程設(shè)計(jì)施工特點(diǎn)及類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)施工規(guī)范，充分發(fā)揮 我司現(xiàn)有的施工管理、技術(shù)水平和機(jī)械設(shè)備配套能力，施組的編制將基于以 下原則進(jìn)行系統(tǒng)闡述：針對(duì)本工程的特點(diǎn)，選擇穩(wěn)妥可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工 機(jī)械和施工方法，以確保安全為前提，保證工期、保證質(zhì)量、節(jié)省投資，并 具有較強(qiáng)的可操作性。1、合理的原則針對(duì)工程的實(shí)際情況，本著經(jīng)濟(jì)、可靠、合理的原則比選施工方案，并 配備足夠數(shù)量的適合本工程施工的機(jī)械設(shè)備和其他資源以滿足施工要求；對(duì) 整個(gè)施工過程實(shí)施信息化動(dòng)態(tài)管理，

3、從而達(dá)到合理組織和不斷優(yōu)化施工方案， 確保按期按質(zhì)完成施工任務(wù)的目標(biāo)。2、技術(shù)先進(jìn)和可靠性原則根據(jù)本工程特點(diǎn)，吸收國內(nèi)外類似工程設(shè)計(jì)、施工和管理的成熟技術(shù)， 結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)地質(zhì)條件選用先進(jìn)的具有優(yōu)異性能的施工機(jī)械，采 取可靠性高、可操作性強(qiáng)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量、安全、 工期、文明施工滿足招標(biāo)文件要求。3、質(zhì)量保證原則采用 ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)全方位控制施工過程，建立完整的質(zhì)量管理體 系和控制程序，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，明確工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)， 結(jié)合本工程特點(diǎn)與實(shí)際情況制定切實(shí)可行、有效的工程質(zhì)量保證措施，確保 工程質(zhì)量在國內(nèi)同類工程達(dá)到領(lǐng)先水平。4、工期

4、保障原則根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程的工期要求，合理配置資源，科學(xué)組織施工，使本項(xiàng) 目的資源能得以利用充分，根據(jù)總體工期的安排分解工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，編制年 度計(jì)劃、季度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，做到各項(xiàng)分部工程施工銜接有序以確保各 階段施工計(jì)劃和總體施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，從而保證總工期的按期完成。5、環(huán)保原則施工過程實(shí)施 ISO14000 標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境管理體系和控制程序，進(jìn)行環(huán)境 管理。充分調(diào)查和重視周邊環(huán)境情況，緊密結(jié)合環(huán)境保護(hù)進(jìn)行施工，切實(shí)作 好工程環(huán)境的保護(hù)工作，建設(shè)“綠色工地”、實(shí)施“環(huán)保施工”，減少廢氣、 振動(dòng)、噪聲、揚(yáng)塵污染，杜絕隨意排放污水、胡亂丟棄建筑垃圾等對(duì)環(huán)境的 污染，按照業(yè)主的要求高度重視棄渣的管理

5、，防止廢棄泥漿造成污染。6、以人為本的原則施工過程實(shí)施 ISO18000 標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全消防、安全、保衛(wèi)、健康管理 體系和控制程序并嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹以人為本的施工宗旨，維護(hù)和保障施工人 員的健康與安全。7、風(fēng)險(xiǎn)超前研究和可控的原則根據(jù)本工程所在的特殊地理位置、工程地質(zhì)水文等特點(diǎn)，參考國內(nèi)外類 似工程施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)地質(zhì)情況對(duì)各種技術(shù)難題進(jìn)行超前研究，認(rèn)真分析并 識(shí)別出所有影響施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程和人員安全及環(huán)境影響等方面的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理控制，減小發(fā)生的頻次，制定應(yīng)急預(yù)案和 措施，最大限度的控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)造成的損害。第二章 工程概況本工程是 工業(yè)園區(qū)*平場(chǎng)工程 1標(biāo)段工程，總工

6、程量2094820.646方。該項(xiàng)目包括：填方地區(qū)現(xiàn)狀地表物的清除及處理，平基土石方爆破、挖、 運(yùn)、填至設(shè)計(jì)要求，地表排水等所有工作內(nèi)容。1、工程位置： *工業(yè)園區(qū) 工業(yè)園內(nèi)。2、對(duì)外交通條件本工程周邊均為城市道路，交通便利，機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)出以及外出渣 較為方便。3、工程特點(diǎn)場(chǎng)區(qū)主要是頁巖和泥巖及部分薄層的砂巖，場(chǎng)區(qū)大部分上部覆蓋雜草及 樹木，施工前須清場(chǎng)和剝離。場(chǎng)區(qū)周邊有道路，有車輛來往及行人，對(duì)施工及爆破作業(yè)要求高，施工 中必須嚴(yán)格控制地震波對(duì)周邊建筑物的影響，嚴(yán)防飛石傷人。場(chǎng)區(qū)所處市區(qū)， 車輛必須沖洗，嚴(yán)防帶泥上路，減少環(huán)境污染。4、質(zhì)量要求按設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收規(guī)范，并一次驗(yàn)收合格。5、工

7、期要求范圍內(nèi)的土石方計(jì)劃總工期為90日歷天。6、工程目標(biāo)(1)、工期目標(biāo)確保招標(biāo)文件和合同工期中規(guī)定的總工期以及節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。根據(jù)合同 文件要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，計(jì)劃日期 90 天，按期完工。(2)、人身安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、重大火災(zāi)事故，輕傷率控制在2 以內(nèi)。(3)、工程安全目標(biāo)確保對(duì)周邊環(huán)境的影響減小到最低程度，各種變形均控制在允許范圍內(nèi)，保證施工的安全。(4)、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格。合同履約率為 100%，顧客投訴為零；產(chǎn)品(工程)質(zhì) 量一次驗(yàn)收合格率 98%以上，確保產(chǎn)品(工程)合格率 100%；產(chǎn)品(工程) 優(yōu)良率：土建工程 85%以上，金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程 9

8、0%以上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精 品工程。(5)、文明施工目標(biāo)確保達(dá)到有關(guān)規(guī)范和文件的要求進(jìn)行文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)重慶市文明施工樣 板工地。7、工程重點(diǎn)分析本標(biāo)工程土石方施工施工時(shí)間比較集中、強(qiáng)度高，施工機(jī)械化程度較高。 是本合同工程的施工重點(diǎn)。本工程受季節(jié)影響明顯，雨季汛期將暫停個(gè)別工序施工，雨季施工是本 工程的施工重點(diǎn)。2、工程施工應(yīng)對(duì)措施針對(duì)本工程項(xiàng)目的施工重點(diǎn)，我單位將采取以下應(yīng)對(duì)措施：(1)調(diào)集各相關(guān)專業(yè)、工種的技術(shù)管理人員進(jìn)行合理化配置，以滿足工 程需要。(2)考慮雨季汛期對(duì)施工的影響，在雨季汛期不安排土石方工程施工， 并作好防汛工作；項(xiàng)目部并緊緊抓住春、秋兩季的黃金時(shí)段，精心策劃，嚴(yán) 密組織，確保

9、合同工期。第三章第一節(jié)施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備1、組建該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，完善技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、計(jì)劃、 財(cái)務(wù)、后勤等人員編制。2、組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖、現(xiàn)場(chǎng)情況及有關(guān)規(guī)范和資料，在技術(shù) 負(fù)責(zé)人主持下，編制完善本工程的施工組織設(shè)計(jì)。3、施工和設(shè)備部門提出詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，組織調(diào)配、運(yùn)輸、進(jìn) 場(chǎng)、安裝、調(diào)試。4、按照勞動(dòng)力計(jì)劃調(diào)配組織勞動(dòng)力，進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)教育，進(jìn)行分工種的 操作培訓(xùn)、技術(shù)交底等，經(jīng)教育培訓(xùn)后掛牌上崗。5、組織工程技術(shù)人員強(qiáng)化貫徹ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，完善質(zhì)量保證 體系。6、編制施工預(yù)算，編制工程施工綜合控制進(jìn)度，繪制施工總平面圖。7、制訂本工程技術(shù)、質(zhì)量、

10、安全、消防、保衛(wèi)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備、材 料、現(xiàn)場(chǎng)文明、生活衛(wèi)生、后勤服務(wù)等管理制度。8、組織安全保衛(wèi)系統(tǒng)，完善建立進(jìn)出場(chǎng)制度，成立消防安全糾查隊(duì)，保 證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。第二節(jié) 物資材料準(zhǔn)備1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制 工程所需的材料用量計(jì)劃，做好備料、供料工作和確定堆場(chǎng)面積及落實(shí)運(yùn)輸 車輛。2、根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購工作，使材料計(jì) 劃得到落實(shí)。3、組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。4、做好周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備工作，隨時(shí)根據(jù)施工需要進(jìn)場(chǎng)。物資準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括本工程材料的準(zhǔn)備及管材的購置等。物資準(zhǔn)備工作的程序：見下圖施工預(yù)算施工方法施工進(jìn)度計(jì)

11、劃資源需用量計(jì)劃交貨加工、簽定供應(yīng)合同確定運(yùn)輸方式和計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)(按平面堆放)儲(chǔ)存保管使 用第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備1、機(jī)械設(shè)備部門應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)的要求提前作好各種機(jī)械設(shè)備的組 織、檢修和采購等工作。2、工程開工前，機(jī)械設(shè)備部門、技術(shù)部門應(yīng)按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安裝 就位，并按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖作好施工用水用電的鋪設(shè)工作，以滿足 正常施工的要求。3、土方機(jī)械的選擇建筑場(chǎng)地和基坑開挖，當(dāng)面積和土方量較大時(shí)，為節(jié)約勞力，降低勞動(dòng) 強(qiáng)度，加快工程建設(shè)速度，一般多采用機(jī)械化開挖方式，并采用先進(jìn)的作業(yè) 方法。機(jī)械開挖常用機(jī)械有：推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、壓路機(jī)、裝載機(jī)等。土方施工機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)工程規(guī)劃(開挖斷面、范

12、圍大小和土方量)、 不同工程對(duì)象、地質(zhì)情況、土方機(jī)械的特點(diǎn)(技術(shù)性能、適應(yīng)性)以及施工 現(xiàn)場(chǎng)條件等而定。本工程施工機(jī)械選用主要滿足該階段的施工需求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察及施工經(jīng)驗(yàn)選用推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸翻斗車、風(fēng)動(dòng)鑿巖機(jī)、電鉆等。4、設(shè)備管理措施(1)、項(xiàng)目部所有機(jī)械必須進(jìn)行詳細(xì)登記，每臺(tái)設(shè)備建立一個(gè)臺(tái)帳；(2)、每臺(tái)設(shè)備建立詳細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄；(3)、每臺(tái)設(shè)備設(shè)機(jī)長(zhǎng)一人，全面進(jìn)行設(shè)備管理；(4)、所有設(shè)備到期后必須進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)；(5)、設(shè)備出現(xiàn)毛病后必須進(jìn)行修理，嚴(yán)禁帶病工作，防止事故發(fā)生；(6)、設(shè)備必須有操作規(guī)程，無證人員嚴(yán)禁上機(jī)操作；(7)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)監(jiān)理工程師審驗(yàn)，中途更換或

13、退場(chǎng)須經(jīng)監(jiān)理工程師審 批。第四節(jié) 勞動(dòng)力準(zhǔn)備1、根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工隊(duì) 伍進(jìn)入本工程施工。2、根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定進(jìn)行本工程施工的各 專業(yè)施工隊(duì)伍。3、對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、 安全和法制教育， 教育工人樹立 “質(zhì)量第一， 安全第一”的正確思想。4、施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤保障工作，為職工的衣食住行等全面 考慮，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。5、勞務(wù)管理措施(1)、勞務(wù)錄用前必須進(jìn)行體檢，只有身體健康者才能錄用；(2)、勞務(wù)錄用后要簽訂勞務(wù)用工合同，并進(jìn)行詳細(xì)登記；(3)、勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格，才能上崗；(4)、勞

14、務(wù)分配到班組，納入本單位范圍進(jìn)行安全管理；第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1、臨時(shí)設(shè)施的修建:按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖搭設(shè)辦公室、食堂、材料倉庫、工棚、廁所等臨時(shí)設(shè)施。2、修建臨時(shí)排水及施工道路。3、根據(jù)文明施工規(guī)定在相應(yīng)位置設(shè)立各種標(biāo)志牌。4、組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。5、施工用水、用電管線鋪設(shè)。第六節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備1、清除工程范圍內(nèi)所有障礙物。2、修通至場(chǎng)地邊緣正式公路和至現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路，必要時(shí)鋪設(shè)碎石路面。3、按施工設(shè)計(jì)圖紙，采用裝載機(jī)、推土機(jī)等機(jī)械將場(chǎng)內(nèi)道路整平到設(shè)計(jì) 擋土墻墻頂標(biāo)高，余下土方運(yùn)至棄土區(qū)堆放。4、按施工總平面圖修建臨時(shí)設(shè)施及堆放場(chǎng)。 安裝水電線路， 并試水試電。 在場(chǎng)地周圍設(shè)臨時(shí)排水溝。5、編制施工

15、預(yù)算，準(zhǔn)備工程用料。提出工程用料的加工訂貨計(jì)劃，并注 明規(guī)格、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。6、施工機(jī)具設(shè)備運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修、維護(hù)和試運(yùn)轉(zhuǎn)。第四章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，配備工程技術(shù)管理人員等組成項(xiàng)目部， 作為本項(xiàng)目全施工階段的管理層，投入各專業(yè)的施工隊(duì)伍作為項(xiàng)目勞務(wù)層。 在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目部執(zhí)行六個(gè)基本職能：即計(jì)劃職能、組 織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能，投入項(xiàng)目部的施工隊(duì) 伍則按項(xiàng)目部的計(jì)劃要求施工。施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)框圖如下：總 經(jīng) 理公 司 職 能 部 門公司職能部門質(zhì) 安 組技 施政術(shù) 工各 專 業(yè) 班安全文明施工質(zhì) 檢生產(chǎn)

16、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)財(cái) 務(wù)勞 資 預(yù) 算材料采購項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備供應(yīng)施工組后勤組行后勤第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員安排1、項(xiàng)目經(jīng)理1人，是我公司在本工程的全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮和 經(jīng)營管理活動(dòng)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保的技術(shù)工作。3、施工員6人，負(fù)責(zé)全部土建工程的施工管理工作。4、質(zhì)檢員1人，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、材料、試塊的取樣和送檢；收集、 整理、編制有關(guān)質(zhì)量檢查資料。5、安全員1人，負(fù)責(zé)工程安全的檢查，收集、整理、編制有關(guān)安全的檢 查資料。6、內(nèi)業(yè)預(yù)算1人，負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)表、工程 預(yù)結(jié)算，收集整理記錄各類工程資料。7、財(cái)務(wù)1人，負(fù)責(zé)本工程有關(guān)財(cái)務(wù)事宜，保證工

17、程用款。8、材料員2人，負(fù)責(zé)材料的采購、驗(yàn)收、保管和發(fā)放的管理工作，保證 工程材料和物資供應(yīng)，并做好現(xiàn)場(chǎng)的文明管理。9、后勤主管1人，負(fù)責(zé)職工的生活和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)以我公司法人代表委托人的身份，在本項(xiàng)目按項(xiàng)目法組織領(lǐng)導(dǎo)全體職 工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。(2)全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系文件管理手冊(cè) 中項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法，對(duì)本工程的管理負(fù)第一管理者責(zé)任。(3)按彈性編制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層；按動(dòng)態(tài)管理要求化、組織各 項(xiàng)資源配置。對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保 證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)

18、。(4)合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付的預(yù) 付款和計(jì)價(jià)款。控制施工段成本和竣工決算成本。(5)認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。(6)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)本公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。(7)切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕 人身傷亡、火災(zāi)事故。(8)有權(quán)代表我公司會(huì)同建設(shè)單位協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一 切相關(guān)事宜。(9)有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)報(bào)告。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本標(biāo)段的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管

19、理 和施工方案的貫徹實(shí)施。(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和 成本控制。(3)主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和年度季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，成本計(jì)劃及 物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，主持制定各項(xiàng)配套措施。(4)主持ISO9002質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī) 劃并組織實(shí)施。組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。(5)審查控制測(cè)量方案，施工監(jiān)測(cè)方案及其成果資料，審閱主要材料、主 要工程部位的檢測(cè)試驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料。(6)主持例行的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查。(7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，主持項(xiàng)目竣工 文件的編制，參加竣工交接。3、

20、計(jì)劃合同部職責(zé)編制旬、月及年度施工計(jì)劃，編制工項(xiàng)施工作業(yè)責(zé)任成本，收集整理統(tǒng) 計(jì)資料，組織項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，主持合同管理。4、工程管理部職責(zé)負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、主持現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放樣，圖紙審核。對(duì) 下進(jìn)行施工作業(yè)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)。做好有關(guān)設(shè)計(jì)變更和工程試驗(yàn)。編制 質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書。配合有關(guān)專家進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案制定和科技 攻關(guān)。5、安全質(zhì)量部職責(zé)制定安全施工實(shí)施細(xì)則和安全保衛(wèi)工作細(xì)則，負(fù)責(zé)安全檢查、教育和管 理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工，并做好本工程項(xiàng)目施工的安全保衛(wèi)工作； 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的檢查、教育和管理工作。在作好工程質(zhì)量自 檢和記錄。呈報(bào)并陪同監(jiān)理檢查簽證后，確保

21、ISO9002質(zhì)量體系在本項(xiàng)目正常 運(yùn)行。6、設(shè)備物資部職責(zé)負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購、保管、供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維 修工作，確保施工的順利進(jìn)行。7、財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目月、季、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)作好本項(xiàng)目和各工項(xiàng)的成 本核算和日常財(cái)務(wù)管理。第四節(jié) 項(xiàng)目管理辦法本工程按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算， 勞動(dòng)力采用彈性編制，對(duì)本工程進(jìn)度和各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。1、目標(biāo)管理制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門和個(gè)人， 并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理細(xì)則和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。2、合同管理堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對(duì)工期、質(zhì)量

22、、安全、 文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。3、技術(shù)管理從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從事工程技術(shù) 管理工作，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)本工程的 關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組，并聘請(qǐng)技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)工作。制定新技 術(shù)、新工藝的推廣計(jì)劃，在重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)置科研課題，在竣工前取得成果。4、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理合理地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來 確保總工期。堅(jiān)持工作例會(huì)制度，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項(xiàng) 目施工處于受控狀態(tài)。對(duì)確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目定期進(jìn)行人員、設(shè)備、勞動(dòng)生產(chǎn)率、進(jìn)度指標(biāo)、消耗指標(biāo)、成

23、本、 分項(xiàng)工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量、以及驗(yàn)工臺(tái)帳進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、為項(xiàng) 目管理和指標(biāo)調(diào)整及決策提供依據(jù)。5、成本管理貫徹實(shí)施施工合同成本控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制、施工階段成本控 制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工 方案，合理配置資源，努力提高機(jī)械利用率，實(shí)行各級(jí)責(zé)任成本核算，以達(dá) 到控制責(zé)任成本的目的。6、安全管理建立健全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開展安全常 識(shí)教育，提高全員的安全意識(shí)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過安全檢查達(dá)到安全 管理的目的。7、質(zhì)量管理本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工， 將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。

24、在ISO9001：2000質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員全過程 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC小組活動(dòng)。8、文明施工管理嚴(yán)格按照業(yè)主關(guān)于文明施工的規(guī)定要求，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工 程師為副組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評(píng)比制度，積極開展文明施工 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)。9、環(huán)境保護(hù)管理嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過程認(rèn)真執(zhí)行。第五節(jié)1、施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)施工技術(shù)保證措施在施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目總工程師為核心的施工技術(shù)管理體系，建立工程 司、施工項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)三級(jí)技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員定員、 定崗和崗位責(zé)任制，作到信息共享，分級(jí)負(fù)責(zé)，將技術(shù)管理工作落實(shí)到具體 的技術(shù)小組和人員。施

25、工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)見下圖：總工辦及專家組項(xiàng)目總工程師物供部質(zhì)安部工程部技術(shù)小組試驗(yàn)室測(cè)量隊(duì)開挖作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員2、施工技術(shù)管理措施(1) 把施工技術(shù)管理和控制關(guān)，按專業(yè)技術(shù)劃分技術(shù)小組，實(shí)行各專 業(yè)技術(shù)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并由項(xiàng)目總工程師總體負(fù)責(zé)技術(shù)管理、規(guī)劃和機(jī)構(gòu)運(yùn)作。(2) 把好施工技術(shù)文件審核關(guān)。在各分項(xiàng)、分部工程施工前，項(xiàng)目總 工程師組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和校核施工技術(shù)文件，包括施工圖紙、 設(shè)計(jì)說明書、變更通知等技術(shù)文件，深刻理解設(shè)計(jì)意圖和牢記技術(shù)要求。通 過施工文件審核程序，可使施工文件的質(zhì)量得到保證，從而避免和減少由施 工文件的錯(cuò)誤或遺漏對(duì)工程施工造成的損失。(3) 嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行技術(shù)交底制

26、度。在各單位工程、分項(xiàng)工程、分部 工程施工前均由總工程師主持進(jìn)行施工技術(shù)交底，包括設(shè)計(jì)向施工單位技術(shù) 交底、工程部向施工隊(duì)技術(shù)交底、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組技術(shù)交底，并按規(guī)定的格式填寫技術(shù)交底記錄表，由參與技術(shù)交底的各方負(fù)責(zé)人簽字和 存檔。通過技術(shù)交底，使各級(jí)技術(shù)人員、技術(shù)工人充分理解和掌握施工技術(shù) 要求和技術(shù)要領(lǐng)。(4) 繼續(xù)與協(xié)作的科研單位保持密切的技術(shù)合作，推廣新技術(shù)、新工 藝、新材料在工程上的應(yīng)用，用科學(xué)技術(shù)提高工程質(zhì)量和降低工程造價(jià)，提 高施工工藝水平。(5) 大力推廣和提高計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等軟件在工程技術(shù)方 面的應(yīng)用，提高工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息共享。第六節(jié) 施工

27、成本控制措施施工項(xiàng)目管理是一次性行為，其管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，因此成本 管理只能在這種不再重復(fù)的過程中進(jìn)行，成本管理是事先采取的主動(dòng)性的管 理。首先，成本管理是針對(duì)每個(gè)勞動(dòng)者的，施工項(xiàng)目成本管理必然與工期管 理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理等相結(jié)合，從而 構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理的完整網(wǎng)絡(luò)。施工項(xiàng)目中的每一個(gè)管理職能部門、作業(yè) 班組和個(gè)人都必須參與工程項(xiàng)目的成本管理，只有人人參與、人人重視，才 能使成本管理的鏈結(jié)緊密、通暢。其次，制定科學(xué)合理的成本計(jì)劃，為有計(jì) 劃、有目的、有組織地進(jìn)行成本控制提供依據(jù)。工程實(shí)施前期，制定詳細(xì)的 成本控制計(jì)劃，為按步驟、有目的、有重點(diǎn)的進(jìn)行成本

28、控制提供依據(jù)與考核 標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃成本一旦確立，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行情況和效果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng) 價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以使成本計(jì)劃得以實(shí)施。1、成本控制計(jì)劃(1) 對(duì)人員成本控制實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，按功能優(yōu)化原則組建 一線作業(yè)層。對(duì)作業(yè)層嚴(yán)格按產(chǎn)值含量、材料掛鉤進(jìn)行結(jié)算，產(chǎn)值含量即為 當(dāng)月完成總產(chǎn)值乘以含量系數(shù)，材料分為周轉(zhuǎn)性材料和消耗性材料，周轉(zhuǎn)性 材料按租賃費(fèi)結(jié)算，消耗性材料按企業(yè)內(nèi)部定額供給，人員工資按崗位制定 工資標(biāo)準(zhǔn)。主要分為三個(gè)線兩個(gè)工種：即生產(chǎn)一線作業(yè)層、各輔助工種和管理人員、后勤服務(wù)等。兩個(gè)工種即為一線施工的機(jī)械工種、開挖工種、鋼筋 制模工種、混凝土工種，將其工種劃分聘

29、用工資標(biāo)準(zhǔn)。二線三線工資按一線 完成產(chǎn)值乘以系數(shù)；充分體現(xiàn)一線職工工資收入。工資收入進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵壓， 一線職工按工資10%進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵壓，管理人員按20%，主管部室負(fù)責(zé)人按30%， 項(xiàng)目經(jīng)理按50%，風(fēng)險(xiǎn)金按年度成本情況進(jìn)行返還式抵扣，盈利部分進(jìn)行利潤 分層。項(xiàng)目經(jīng)理按年度進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)分為稱職、不稱職、優(yōu)秀。 對(duì)民主測(cè)評(píng)達(dá)90%以上優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和嘉獎(jiǎng)，對(duì)過半數(shù)以上不稱職 的項(xiàng)目經(jīng)理，限制三個(gè)整改，如對(duì)測(cè)評(píng)還達(dá)不到半數(shù)，將其項(xiàng)目經(jīng)理解聘。 通過以上項(xiàng)目管理辦法，實(shí)施人員管理到位，激勵(lì)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。約 束在施工管理過程中的不規(guī)范行為。(2) 材料的成本控制材料從采購到使用進(jìn)行

30、全過程控制，材料采購的主管部門要及時(shí)掌握市 場(chǎng)三天以內(nèi)材料價(jià)格信息，盡可能采取評(píng)標(biāo)形式集中采購，評(píng)標(biāo)形式主要體 現(xiàn)商家材料質(zhì)量、材料價(jià)格等。建立商家信譽(yù)卡，杜絕一切不文明經(jīng)商行為。 材料存放和保管必須措施得當(dāng)，以免造成人為性的材料損失，發(fā)放材料嚴(yán)格 按照定額供料，進(jìn)出庫材料手續(xù)齊全，以免造成材料走失?，F(xiàn)場(chǎng)使用材料嚴(yán) 格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超標(biāo)使用，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料堅(jiān)決杜絕破壞性的使 用。對(duì)材料從采購到保管以至施工現(xiàn)場(chǎng)使用進(jìn)行全過程控制和管理，材料管 理好壞直接影響著成本控制效果和整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。(3) 機(jī)械成本控制合理配置機(jī)械設(shè)備，使用機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生最大效益，提高機(jī)械設(shè)備的使用 率和利用率，

31、充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造效益，降低人工成本。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，降低消耗性配件的開支。操作人員定機(jī)、定 人持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，創(chuàng)最佳效益。進(jìn)行單機(jī)核算，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備在施工前進(jìn)行各方面指標(biāo)校核，包括噸 公里油料消耗、潤滑油消耗、易損件消耗，其它各種因素消耗，進(jìn)行登記存 卡建立校核指標(biāo)，以產(chǎn)值含量分機(jī)承包。在承包過程中嚴(yán)格按“紅旗設(shè)備” 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和校核。做到機(jī)械設(shè)備的使用率最高，產(chǎn)值最高，單車配件消耗最低，油料消耗最低，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)完善，整機(jī)車況，機(jī)況最佳。建立機(jī)械設(shè)備的管理制度和考核制度，機(jī)械設(shè)備的管理在項(xiàng)目部下層設(shè) 備科的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，工作的宗旨是“以最

32、佳機(jī)械設(shè)備配置，創(chuàng)最大施工 產(chǎn)值，降最低消耗，創(chuàng)造最佳效益”。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)在司財(cái)務(wù)處和司內(nèi)部銀行監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行工作，做到對(duì)項(xiàng)目 部財(cái)務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)上的監(jiān)控，并隨時(shí)糾正所發(fā)現(xiàn)的問題。對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)每三個(gè) 月進(jìn)行一次內(nèi)審，全年度進(jìn)行一次綜合總結(jié)，將對(duì)全年度人、材、物管理完 成產(chǎn)值收入和各種費(fèi)用支出等經(jīng)營情況做出總結(jié)，對(duì)該施工期內(nèi)的盈虧情況 及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目部管理層和職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管小組，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)分析以便揚(yáng)長(zhǎng)避 短，規(guī)劃下一步工作。2、施工過程中的成本控制(1) 質(zhì)量和安全成本管理“質(zhì)量就是生命，安全就是效益”。工程施工過程中嚴(yán)格按程序組織施 工，堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢驗(yàn)把關(guān)”明確提出質(zhì)量要求，堅(jiān)決杜絕一切人為造

33、成的質(zhì)量事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。在安全上建立健全安全保證體系和制定詳 細(xì)的安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工區(qū)域內(nèi)的各種安全防范措施，嚴(yán)格按照標(biāo)書安 全防范措施進(jìn)行防范布置，對(duì)商務(wù)報(bào)價(jià)的安全防范措施費(fèi)，全部納入該項(xiàng)工 程，如有不足的經(jīng)費(fèi)，我司將提取?？顚ｍ?xiàng)進(jìn)行安全設(shè)施建設(shè)。確保施工過 程中人身安全，以至達(dá)到安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的效益。(2) 石方開挖成本控制通過優(yōu)化技術(shù)方案，減小超、欠挖，是開挖施工工程成本控制的關(guān)鍵。 因此，在施工過程中，將廣泛咨詢工程爆破專家和現(xiàn)場(chǎng)參建技術(shù)人員和有經(jīng) 驗(yàn)的老工人的意見和建議，并根據(jù)不同部位的開挖特點(diǎn)，做現(xiàn)場(chǎng)爆破試驗(yàn)， 通過試驗(yàn)和計(jì)算，將理論和實(shí)際相結(jié)合，確保開挖部位的質(zhì)量，從而

34、降低工 程施工成本。第五章第一節(jié)人力資源計(jì)劃人力資源安排1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)和重要性，需配備特別強(qiáng)干的施工隊(duì)伍，我公司將 組織力量匯集一套技術(shù)精、能力強(qiáng)、熟悉肯干、文明守紀(jì)的精兵強(qiáng)將進(jìn)場(chǎng)施 工。2、工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全 負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對(duì)工程的各項(xiàng) 要求清楚理會(huì)，并按要求規(guī)范地實(shí)施到現(xiàn)場(chǎng)施工中，同時(shí)召開施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員 大會(huì)。3、根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時(shí)間根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確 定，要確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每一流水段工作量，使流水作業(yè)均衡、有序 進(jìn)行。第二節(jié) 勞動(dòng)力組織的原則按照勞動(dòng)局和建設(shè)局有關(guān)文件的規(guī)定和

35、公司項(xiàng)目法施工的要求承包勞務(wù) 的來源主要是本公司下設(shè)的勞務(wù)分公司，即我公司整體編制的專業(yè)隊(duì)伍。本 工程所有項(xiàng)目人力由本公司的勞務(wù)分公司提供。第三節(jié) 勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力輸送到項(xiàng)目部后，其管理使用由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù) 工程進(jìn)度狀況定時(shí)做出勞務(wù)需要和勞務(wù)使用狀況報(bào)告。進(jìn)退勞務(wù)人員應(yīng)提前 向本公司的勞務(wù)分公司提供信息。第四節(jié) 人力資源表人力資源表后附第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排在安排本工程的進(jìn)度時(shí)以我公司施工技術(shù)力量為前提，通過提高工程的 機(jī)械化程度，積極推廣各種施工新技術(shù)、新工藝，以加快施工進(jìn)度、縮短工 期，爭(zhēng)取早日交付建設(shè)單位使用。根據(jù)本工程的特點(diǎn)、工作量和施工條件，再結(jié)

36、合我公司的施工水平，經(jīng) 研究，確定本工程施工總工期90日歷天。第二節(jié) 編制依據(jù)及原則1、施工招標(biāo)及合同文件中所提供的現(xiàn)場(chǎng)施工條件、工程量清單、工期要 求等。2、施工招標(biāo)發(fā)放的圖紙。3、施工招標(biāo)文件補(bǔ)充通知及技術(shù)資料。4、有關(guān)法律法規(guī)和施工技術(shù)規(guī)范。5、本投標(biāo)文件施工組織設(shè)計(jì)中所編制的各建筑物工程的施工方案、 施工程序和施工方法。6、在滿足招標(biāo)文件規(guī)定工期的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范的要求，針對(duì) 建筑物的布置特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序， 盡可能地消除各工序施工、各部位施工之間的相互干擾。7、在滿足招標(biāo)文件規(guī)定的控制工期前提下，優(yōu)化施工方案，盡可能地做 到均衡生產(chǎn)，削減高

37、峰施工強(qiáng)度。8、工期安排和各部位采用的施工方法相統(tǒng)一。第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃控制1、開工報(bào)告(1)總工期開工報(bào)告開工前按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開工報(bào)告，主要內(nèi)容包括：施工機(jī) 構(gòu)的建立，質(zhì)檢、安全體系的建立和勞力安排，材料、機(jī)械及檢測(cè)儀器設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)情況，水電供應(yīng)，臨時(shí)設(shè)施的修建，施工方案準(zhǔn)備情況等。(2)分部工程開工報(bào)告在分部工程規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交開工報(bào)告單，其內(nèi)容包括：施 工地段與工程名稱；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人名單；施工組織和勞動(dòng)安排；材料供應(yīng)、機(jī) 械進(jìn)場(chǎng)等情況；材料試驗(yàn)及質(zhì)量檢查手段；水電供應(yīng)；臨時(shí)工程修建；施工 方案進(jìn)度計(jì)劃以及其他需說明的事項(xiàng)等，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，方可開工。2、制定施工方

38、案、施工組織計(jì)劃(1)在簽訂合同協(xié)議后規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)書規(guī)定的施工組織規(guī) 劃和監(jiān)理工程師的指示，編報(bào)實(shí)施性的施工組織計(jì)劃。(2)工程實(shí)施過程中，根據(jù)總體計(jì)劃和監(jiān)理工程師的指示和要求，及時(shí) 提交每月施工計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。如果這些計(jì)劃引起總體計(jì)劃 的必要調(diào)整和變動(dòng)時(shí)，連同修訂的總體計(jì)劃一并提交。修訂的總體計(jì)劃應(yīng)保 證合同規(guī)定的總工期不變。3、分部工程和分項(xiàng)工程施工計(jì)劃根據(jù)總體施工計(jì)劃和年度計(jì)劃，制定各分部工程的施工計(jì)劃和某些分項(xiàng) 工程的施工計(jì)劃。第四節(jié) 主體工程施工程序首先進(jìn)行施工準(zhǔn)備，主要進(jìn)行施工范圍內(nèi)地表電線、通訊線、路燈電桿、 建筑垃圾等的拆除和清除，進(jìn)行施工范圍的圍擋，

39、完成施工用水、用電及臨 時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和施工便道的新建，確定棄土場(chǎng)位置，棄碴和材料運(yùn)輸路線，沿 線路走向施工臨時(shí)排水設(shè)施，為工程展開施工創(chuàng)造條件。具體安排步驟如下：第一步：交接樁、線路復(fù)測(cè)、隊(duì)伍安家、臨時(shí)設(shè)施的修建、隊(duì)伍和機(jī)械 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、地表及地下管網(wǎng)的調(diào)查。施作臨時(shí)排水設(shè)施，砂、石料材質(zhì)化驗(yàn)， 砼配合比試配等。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。第二步：進(jìn)行施工范圍以外的圍擋，對(duì)施工范圍內(nèi)的管線及需拆除的建 筑進(jìn)行拆除和改移，同時(shí)清除施工范圍內(nèi)的地表土及建筑垃圾，其中表土集 中擇地堆放，建筑垃圾外運(yùn)。第三步：采取分段進(jìn)行邊坡土石方開挖，填筑，碾壓。各部分施工進(jìn)度安排，詳見表施工總進(jìn)度表第五節(jié) 目標(biāo)工期的保證

40、措施1、組織保證措施(1) 以公司總部作后盾，前后齊抓共管，保證工程順利進(jìn)行。我司將 迅速成立“工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)督促該工程所需人員和設(shè)備的調(diào)配以及 施工過程中有關(guān)協(xié)調(diào)工作，保證工程所需人員和設(shè)備按時(shí)到場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)以 項(xiàng)目經(jīng)理為首，抓好施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和組織工作，保證按投標(biāo)書規(guī) 定進(jìn)場(chǎng)日期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(2) 按項(xiàng)目法施工要求進(jìn)行施工和管理。配備年富力強(qiáng)、高素質(zhì)的領(lǐng) 導(dǎo)班子和精干的施工隊(duì)伍。嚴(yán)格按三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)來施工和管理， 以三管齊下(即思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿)的管理手段與我司善 打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)相結(jié)合，以高速度、高質(zhì)量按期完成本標(biāo)工程的施 工任務(wù)。(3)

41、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方面的配合。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計(jì)的合作，充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主和監(jiān)理單位的要求及設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)施工實(shí)際情 況，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提供優(yōu)化施工和設(shè)計(jì)的合理化建議，加快施工進(jìn)度。(4) 確保物資供應(yīng)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部將委派1名副經(jīng)理主抓建筑材料的 采購、運(yùn)輸和驗(yàn)收，以確保本標(biāo)工程物資的供應(yīng)。(5) 實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度。層層簽訂目標(biāo)工期責(zé)任制，使施工進(jìn)度與職 工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提高職工的勞動(dòng)效率。2、技術(shù)保證措施(1) 公司將全力提供技術(shù)保障，參與工程建設(shè)的主要技術(shù)人員和施工 人員均是承建過類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設(shè)的技術(shù) 力量中抽

42、取，必要時(shí)，委派我司老專家作為該標(biāo)段施工期的技術(shù)顧問。(2) 配備性能先進(jìn)、質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠的施工機(jī)械設(shè)備和質(zhì)量檢測(cè) 設(shè)備，以滿足工程施工的需要。施工現(xiàn)場(chǎng)抓好主要施工機(jī)械設(shè)備的管理、維 修、保養(yǎng)和使用工作，提高設(shè)備的完好率、出勤率和利用率，充分發(fā)揮施工 機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率。(3) 項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照工程圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、相關(guān)規(guī)程規(guī)范， 以關(guān)鍵線路工程施工為中心，建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組織系統(tǒng)，負(fù)責(zé)項(xiàng) 目經(jīng)理部與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理的溝通并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和監(jiān) 督。一是作好圖紙會(huì)審，下達(dá)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工階段詳細(xì)的施工組 織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好方案實(shí)施前的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)；

43、二是按監(jiān)理 工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，堅(jiān)持以樣板工程開路，杜絕因技術(shù)方案不 當(dāng)而引起的停工、返工現(xiàn)象；三是結(jié)合實(shí)際，在技術(shù)方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高 工作效率。3、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行保證措施(1) 工程技術(shù)部根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，合理進(jìn)行工作分 解，編制年、季度、月、周、日等各階段施工進(jìn)度計(jì)劃，在工地實(shí)行生產(chǎn)例 會(huì)制度，定期檢查生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行和落實(shí)情況并部署下一階段的施工任務(wù)。(2) 組建強(qiáng)有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，狠 抓關(guān)鍵線路施工，并統(tǒng)籌安排其它項(xiàng)目的施工。對(duì)每項(xiàng)工程明確主管協(xié)調(diào)安 排各工序、工種間的銜接、配合工作，避免減少施工干擾，使工程施工高效、 持續(xù)地進(jìn)行。(

44、3) 我司立即組織在現(xiàn)場(chǎng)的資源進(jìn)行前期準(zhǔn)備，盡早形成施工條件。(4) 我司施工過程建立的良好外圍關(guān)系、材料供應(yīng)，迅速進(jìn)入正常施 工。(5) 土方施工是工程的重點(diǎn)，首先做好施工降排水。土方明挖施工難 度較小，但邊坡穩(wěn)定性差，需要采取有效的支護(hù)措施，合理安排的開挖進(jìn)尺， 確保工期的實(shí)現(xiàn)。(6) 掌握水情資料、分析和預(yù)報(bào)，采取措施充分利用枯水期，延長(zhǎng)有 效施工時(shí)間。4、資金保證措施本標(biāo)工程結(jié)算資金的開支保證用于生產(chǎn)第一線，公司總部也將在資金使 用上給予本工程以大力支持。5、施工外部環(huán)境保證措施施工期的對(duì)外關(guān)系涉及到社會(huì)的各個(gè)行業(yè)，即處理好與當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)?人民群眾、工程業(yè)主及監(jiān)理工程師的關(guān)系，為正常

45、施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)和諧寬 松的外部環(huán)境，是本標(biāo)工程能否順利進(jìn)行的前提條件。(1) 在施工期間堅(jiān)持以尊重、信任、依靠當(dāng)?shù)卣疄樵瓌t，按國家法 律、地方政策辦事，積極主動(dòng)的和當(dāng)?shù)卣訌?qiáng)縱橫向聯(lián)系，與當(dāng)?shù)卣?立良好的往來關(guān)系，加深了解并增進(jìn)友誼。建立現(xiàn)場(chǎng)治安管理機(jī)構(gòu)，密切同 當(dāng)?shù)毓膊块T配合，搞好工地的治安保衛(wèi)工作。(2) 嚴(yán)格施工隊(duì)伍管理的規(guī)范化，讓職工尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民情，提倡入 鄉(xiāng)隨俗，使職工主動(dòng)與當(dāng)?shù)厝罕姼愫脠F(tuán)結(jié)。(3) 在施工期，本著為工程建設(shè)著想的原則在業(yè)主及監(jiān)理工程師的指 示，盡量減少人為地因素影響工程施工。(4) 明確業(yè)主與承包商的關(guān)系，擺正自身位置，認(rèn)真履行合同，尊重 監(jiān)理工程師，

46、自覺接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。6、如出現(xiàn)工期滯后的趕工措施(1) 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)， 必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃， 使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個(gè)工程的施工過程中，堅(jiān)持“以日保 周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，本月的損失下 月補(bǔ)”的補(bǔ)意外耽誤工期的措施，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(2) 要加強(qiáng)對(duì)所屬單位的管理與約束，分級(jí)簽訂分包協(xié)議，在進(jìn)度上 加以控制，對(duì)未完成階段計(jì)劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析原因，找出問題， 盡快解決，并在下一階段補(bǔ)上，絕不姑息遷就，一拖再拖。(3) 如出現(xiàn)工期滯后

47、，針對(duì)不同原因采取不同的補(bǔ)救措施，積極主動(dòng) 地組織所需增加的人員、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，把工期損失減少到最小。第七章 施工平面布置圖第一節(jié) 施工平面布置原則1、施工總平面布置的條件業(yè)主提供的條件和招標(biāo)文件界定的條件(1) 對(duì)外交通條件(2) 場(chǎng)內(nèi)公路條件(3) 施工供水條件(4) 施工供電條件(5) 砂石骨料及混凝土供應(yīng)條件(6) 施工營地條件(7) 材料供應(yīng)條件(8) 補(bǔ)遺文件：2、施工總平面布置的原則根據(jù)業(yè)主施工布置規(guī)劃，結(jié)合場(chǎng)內(nèi)外交通條件和自然條件，按照施工需 要，并本著如下原則進(jìn)行施工生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施和施工道路的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、 修建與管理。(1) 所有的生活、生產(chǎn)臨建設(shè)施、施工輔助企業(yè)及

48、施工道路布置均按 招標(biāo)文件要求及業(yè)主提供的各種條件在指定的施工場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃布置。(2) 臨建設(shè)施的規(guī)模和容量做到既能充分發(fā)揮施工工廠設(shè)施的生產(chǎn)能 力，又能在滿足施工總進(jìn)度和施工強(qiáng)度的要求的前提下節(jié)約用地，作到結(jié)構(gòu) 合理，布司整齊美觀、經(jīng)濟(jì)可行。(3) 生產(chǎn)設(shè)施布置要避免對(duì)主體工程和其它標(biāo)段施工造成干擾和影響， 同時(shí)充分考慮到施工程序和場(chǎng)地的使用時(shí)限，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的遷移 次數(shù)。(4) 按國家有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件的要求，所有的生活、生產(chǎn)等設(shè)施布 置要充分考慮環(huán)境保護(hù)要求以及生活、生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生、消防安全等方面的要 求。(5) 統(tǒng)籌最優(yōu)原則，即在各單元均滿足要求前提下，用系統(tǒng)分析方法求得最經(jīng)濟(jì)的

49、布置方案原則。(6) 各施工場(chǎng)地及生活營地均按有關(guān)要求配置足夠可靠的環(huán)保設(shè)施及 消防設(shè)施，避免施工對(duì)公眾利益的損害，并考慮為他人提供方便。(7) 施工臨建設(shè)施布置防洪標(biāo)準(zhǔn)為10年一遇洪水。3、辦公及生活設(shè)施場(chǎng)地規(guī)劃施工根據(jù)本標(biāo)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的安排及滿足各工種的施工需要。 辦公及生活營地布置于業(yè)主規(guī)劃的場(chǎng)地區(qū)內(nèi)，主要布置內(nèi)容：(1) 職工宿舍、食堂、鍋爐房、供暖鍋爐、辦公室、會(huì)議室等生活辦 公設(shè)施。等。(2) 廁所、浴室衛(wèi)生設(shè)施。(3) 急救站、醫(yī)務(wù)室、藥房等醫(yī)療設(shè)施。(4) 治安保衛(wèi)、消防車間和文化體育設(shè)施。4、施工生產(chǎn)輔助設(shè)施為滿足工程施工需要，擬在業(yè)主規(guī)劃的場(chǎng)地內(nèi)布置機(jī)械修理保養(yǎng)及停放

50、場(chǎng)、汽車停放場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)輔助倉庫、中心倉庫、試驗(yàn)室等施工生產(chǎn)輔助 設(shè)施。3、料場(chǎng)規(guī)劃按照招標(biāo)文件要求，填筑用土方為本標(biāo)段開挖利用料，開挖就近堆存或 在棄碴場(chǎng)取用。第二節(jié) 施工工作面劃分本工程共有開挖2094820.646方土石方，根據(jù)場(chǎng)區(qū)的地理形狀將開挖區(qū)劃 分為3個(gè)工區(qū)，分別為第一、二、三工區(qū)、每個(gè)工區(qū)均只設(shè)一個(gè)工作面進(jìn)行施 工。這樣就將整個(gè)場(chǎng)地劃分為三工作面。第三節(jié) 各開挖點(diǎn)填方區(qū)域布置各開挖點(diǎn)的填方位置總體上按施工平面布置圖上的示意情況劃分， 具體安排在施工時(shí)按實(shí)際情況做更加明確的劃分，本著節(jié)約成本、提高效率的原則，盡量減小土石方運(yùn)輸距離，方便推土找平、碾壓機(jī)械的運(yùn)行和配置。第四節(jié) 場(chǎng)

51、內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆凡贾?、從施工平面布置圖看，工程的施工場(chǎng)地比較寬闊，需要進(jìn)行開挖 的工程點(diǎn)較多，但主要開挖量和填方量卻集中。2、各開挖點(diǎn)(工作面)彼此相連，有力地保證在生產(chǎn)高峰期時(shí)各分散進(jìn)行 強(qiáng)有力的互相支援，同時(shí)也能在各開挖點(diǎn)的生產(chǎn)高峰期間歇性之間進(jìn)行交叉 調(diào)整。3、各開挖區(qū)的倒土路線設(shè)一條重載運(yùn)出的主道和一條空回的主道。4、主道必須有足夠的強(qiáng)度、寬度及足夠的鋪石厚度，保證滿足高峰期時(shí) 計(jì)劃運(yùn)輸能力，保證不受雨天嚴(yán)重影響。第五節(jié) 動(dòng)力線路布置1、具體布置詳見施工平面布置圖。2、動(dòng)力線路主要根據(jù)各開挖區(qū)高峰施工時(shí)需配置的最大動(dòng)力。3、照明電線路主要考慮生活照明用電、夜間施工照明用電和填土場(chǎng)施工 照明

52、用電。4、線路遵守以下幾點(diǎn)要求:線路主線：小規(guī)模爆破時(shí)不會(huì)對(duì)其造成危害，大規(guī)模爆破時(shí)不可能造成 嚴(yán)重性的破壞，即使受損能及時(shí)修復(fù)。線路支線：小規(guī)模爆破時(shí)不會(huì)對(duì)其造成嚴(yán)重破壞，大規(guī)模爆破時(shí)能即時(shí) 撤走。線路盡量不影響爆破、挖運(yùn)及其它工序施工作業(yè)。整個(gè)施工區(qū)域必須使用絕緣線，嚴(yán)禁使用裸線。第六節(jié) 場(chǎng)地平整與防洪、防火等安全措施及管理1、場(chǎng)地平整本標(biāo)場(chǎng)地平整主要是指業(yè)主提供的用于生產(chǎn)臨建設(shè)施的左右兩岸的場(chǎng)地的平整施工。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，充分利用現(xiàn)有道路，施工時(shí)采用二臺(tái)CAT320型挖掘 機(jī)進(jìn)行開挖，采用二臺(tái)TY220推土機(jī)進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)平整，司部采用人工平整，然后 用YZ20壓路機(jī)進(jìn)行碾壓。2、施工營地的

53、防洪措施汛期來臨前，為保證施工營地的安全，必須做好相關(guān)防汛措施：(1) 定期檢查、疏通施工營地的排水設(shè)施，確保排水通暢；(2) 定期檢查營地內(nèi)邊坡的穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理；(3) 保證營地內(nèi)不積水，防止洪水浸泡房屋地基造成房屋沉陷、倒塌 等安全事故；(4)事前配備足夠的防汛物質(zhì)并做好防汛工作安排，遇緊急情況及時(shí)采 取有效措施進(jìn)行處理。3、施工營地的環(huán)保措施為了給全體職工塑造一個(gè)良好的生活環(huán)境，做到文明施工，采取如下措 施：(1) 制訂詳細(xì)的營地管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；(2) 營地內(nèi)空地進(jìn)行植樹、種草、種花等；(3) 提高全體職工的整體素質(zhì)，嚴(yán)禁隨地亂扔垃圾、雜物等；(4) 施工營地生活廢

54、水經(jīng)專用污水處理系統(tǒng)凈化后進(jìn)行排放；(5) 施工營地內(nèi)的設(shè)備、材料等作到布置合理、堆放有序，對(duì)危險(xiǎn)品 倉庫及特殊部位設(shè)置醒目的警示牌。(6) 設(shè)專職維護(hù)和清潔人員，以維護(hù)施工營地內(nèi)設(shè)施和對(duì)生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行 清掃，保持施工營地正常使用和環(huán)境衛(wèi)生；(7) 進(jìn)行必要的環(huán)保意識(shí)宣傳和廣告。4、施工營地的消防安全措施為了保證施工營地的安全，須做好營區(qū)的消防安全工作。(1) 對(duì)每一位職工進(jìn)行安全教育，提高全體職工的消防意識(shí)；(2) 在辦公及生活區(qū)利用敷設(shè)的供水管網(wǎng)，按現(xiàn)行規(guī)范要求設(shè)置足夠數(shù)量的室外消防栓，再配備適當(dāng)數(shù)量的手持式滅火器，以保證消防安全。(3) 制訂營地消防管理制度尤其是易燃、易爆品倉庫的安全管理，

55、嚴(yán) 禁在營地范圍內(nèi)燃放雜物、煙花、爆竹等。5、施工營地的運(yùn)行與管理(1) 現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)和報(bào)警設(shè)施設(shè)計(jì)在各施工區(qū)內(nèi)設(shè)置一切必須的信號(hào)，其中包括標(biāo)準(zhǔn)的道路信號(hào)、報(bào)警信 號(hào)、危險(xiǎn)信號(hào)、控制信號(hào)、安全信號(hào)、指示信號(hào)等，各類信號(hào)標(biāo)示清晰、準(zhǔn) 確。(2) 辦公及生活營地由項(xiàng)目部綜合辦公室統(tǒng)一管理。在生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)專施工用水、電職保安，并與業(yè)主或地方的保衛(wèi)部門 協(xié)作，負(fù)責(zé)營地的安全保衛(wèi)工作，穩(wěn)定區(qū)域治安。全體職工應(yīng)遵紀(jì)守法，加強(qiáng)防盜意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明用語，團(tuán)結(jié)友愛。嚴(yán)禁打架斗毆及黃、賭、毒等事 件發(fā)生。第七節(jié) 環(huán)保設(shè)施1、施工排水系統(tǒng)布置(1) 排水系統(tǒng)的布置原則本標(biāo)排水系統(tǒng)的布置應(yīng)遵循如下原則： 排水的

56、布置應(yīng)保證工作面不積水，確保干地施工； 排水系統(tǒng)的布置應(yīng)簡(jiǎn)潔、暢通、并經(jīng)濟(jì)運(yùn)行； 排水設(shè)備的選擇應(yīng)滿足最大排水量的要求； 所有的污水應(yīng)經(jīng)凈化處理達(dá)標(biāo)后進(jìn)行排放。 采取必要的防水、排水措施是至關(guān)重要的。 房屋四周排水系統(tǒng)布置由于工程所在地降雨集中，為了確保安全，在房屋四周修建排水溝，用 漿砌石砌筑，將所有積水進(jìn)行疏導(dǎo)，并引入河流內(nèi)。 開挖過程中工作面積水的排除為了防止開挖工程中工作面積水，將工作面的積水進(jìn)行疏導(dǎo)，并引入河 流內(nèi)。對(duì)于基坑施工，在工作面邊緣設(shè)置積水坑，用潛水泵(流量32m3/h，揚(yáng) 程25m)進(jìn)行排除。2、對(duì)污水處理設(shè)施的要求(1) 生產(chǎn)廢水的排放滿足 工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) (TJ

57、36-79) 和水 利水電工程勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)規(guī)范(DL/5061-1996)的規(guī)定。(2) 處理后的出水須達(dá)到業(yè)主要求的排放標(biāo)準(zhǔn)。3、現(xiàn)場(chǎng)污(廢)水的收集(1) 在生活營地內(nèi)建立廁所，滿足15人不少于一個(gè)坑位，其設(shè)計(jì)高度 及通風(fēng)、水、電，滿足現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定要求。在施工營地內(nèi)建立兩座20m3化糞 池，廁所內(nèi)的糞便污水由300、400水泥管(埋設(shè))匯集到化糞池內(nèi)進(jìn)行 化糞處理，化糞池污水同其它生活污水(如洗浴污水、食堂污水等)再經(jīng) 400水泥管(埋設(shè))匯入生活污水處理站進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后再排放。(2) 在施工區(qū)內(nèi)，結(jié)合排水系統(tǒng)的布置，在設(shè)置臨時(shí)排水溝等4、廢棄物處理本標(biāo)廢棄物主要是生活垃圾、棄

58、碴和工程施工中的廢物、廢料。在生活 營地內(nèi)設(shè)生活垃圾收集站，所有的生活垃圾集中到收集站內(nèi)，定期采用垃圾 運(yùn)輸車運(yùn)至監(jiān)理指定或允許的地點(diǎn)進(jìn)行掩埋、焚燒處理。工程棄碴、施工中 的廢料、廢物運(yùn)輸?shù)街付ǖ牟陥?chǎng)進(jìn)行堆存。第八章 主要項(xiàng)目施工方法第一節(jié) 施工測(cè)量工作具有高技術(shù)素質(zhì)、豐富的水電施工測(cè)量經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量工程技術(shù)人員和測(cè)量 技術(shù)工人，應(yīng)用技術(shù)先進(jìn)、性能可靠的測(cè)量?jī)x器是搞好施工測(cè)量的重要保證。我公司一直十分重視工程施工測(cè)量工作，擁有一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù) 素質(zhì)高的測(cè)量人員及先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，所施工過的多項(xiàng)土石方工程項(xiàng)目中， 工程施工測(cè)量一直嚴(yán)格按照施工測(cè)量控制程序執(zhí)行。1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范國家三角測(cè)量規(guī)范

59、(GB/T179422000)。國家一、二等水準(zhǔn)測(cè)量規(guī)范 GB1289791。全球衛(wèi)星系統(tǒng)(GPS)測(cè)量規(guī)范 CH200192。國家三、四等水準(zhǔn)測(cè)量規(guī)范 GB1289891。中短程光電測(cè)距規(guī)程 GB168181997。安全監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范 SL6094。測(cè)繪技術(shù)總結(jié)編寫規(guī)定 CH1001-91；測(cè)繪產(chǎn)品檢查驗(yàn)收規(guī)定 ZBA75002-89。2、施工測(cè)量組織及保障措施(1)根據(jù)工程需要，我公司將選派技術(shù)素質(zhì)高、施工測(cè)量經(jīng)驗(yàn)豐富、參 加過多項(xiàng)工程施工測(cè)量工作的高級(jí)工程師、工程師及技術(shù)工人組成測(cè)量隊(duì)， 并設(shè)隊(duì)長(zhǎng)和責(zé)任工程師，隊(duì)長(zhǎng)由高級(jí)工程師擔(dān)任，完成本工程的施工測(cè)量工 作。在施工中制定測(cè)量管理制度、儀器

60、管理制度、測(cè)量控制點(diǎn)和標(biāo)志管理制 度等各項(xiàng)管理規(guī)章制度，以保證施工順利進(jìn)行。(2)測(cè)量隊(duì)下設(shè)測(cè)量放樣組、檢查控制組和內(nèi)業(yè)組，其組長(zhǎng)由工程師擔(dān) 任。測(cè)量放樣組負(fù)責(zé)點(diǎn)線布置、測(cè)量放樣；檢查控制組負(fù)責(zé)建立基本網(wǎng)，施 工放樣控制網(wǎng)，對(duì)重點(diǎn)的點(diǎn)、線、面進(jìn)行檢查測(cè)量；內(nèi)業(yè)組負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量資料的匯總，對(duì)各放樣組上報(bào)資料整理、審核、歸檔等。主任工程師測(cè)量工程師 內(nèi)業(yè)及計(jì)量工程師測(cè)量組一 測(cè)量組二 測(cè)量組三 測(cè)量組四輔 助 測(cè) 量施 工 測(cè) 量竣 工 驗(yàn) 收變 形 觀 測(cè)變 更 測(cè) 量地 形 測(cè) 量收 方 計(jì) 量控 制 測(cè) 量測(cè)量隊(duì)組織機(jī)構(gòu)框圖(3)檢查控制組與測(cè)量放樣組，不允許使用同一臺(tái)儀器工作，且檢查控 制組所