2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試歷年真題及答案匯總精選

1、2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試歷年真題及答案匯總精選1.下列關(guān)于項(xiàng)目組合評(píng)估的項(xiàng)目地圖法的說(shuō)法中，正確的有（ ）。A.珍珠型項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和成功概率B.牡蠣型項(xiàng)目具有較高的成功概率，但潛在收益較低C.白象型項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益，但成功概率較低D.面包和黃油型項(xiàng)目成功概率低，但預(yù)期收益較高E.對(duì)于白象型項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)終止或排除【答案】:A|E【解析】:項(xiàng)目地圖或者氣泡圖是實(shí)踐中最為常用的一類(lèi)圖示方法。它的四個(gè)象限為：珍珠（pearls，第象限），項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小，屬于比較有潛力的明星項(xiàng)目；牡蠣（oysters，第象限），在該象限的項(xiàng)目通常是一些需要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

2、、具有探索性的研發(fā)項(xiàng)目。雖然潛在收益很高，但是技術(shù)開(kāi)發(fā)成功的可能性較低，風(fēng)險(xiǎn)較大；面包和黃油（bread and butter，第象限），是一些較小的、技術(shù)上比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)低，開(kāi)發(fā)成功率較高，但預(yù)期收益不是很好?？赡馨▽?duì)當(dāng)前產(chǎn)品或工藝的改進(jìn)、為細(xì)分市場(chǎng)而做的產(chǎn)品性能調(diào)整等；白象（white elephants，第象限），此類(lèi)項(xiàng)目通常不僅風(fēng)險(xiǎn)較大，而且預(yù)期效益不好，不值得進(jìn)行投資和開(kāi)發(fā)。2.（三）某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷(xiāo)售額（單位:萬(wàn)元）和所需銷(xiāo)售人員數(shù)（單位:人）成一元線(xiàn)性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)模型Y

3、=a+bX，其中，X代表銷(xiāo)售額，Y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2011年銷(xiāo)售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。(1)根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要銷(xiāo)售人員（ ）人。A.20B.30C.50D.64【答案】:C【解析】:根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)模型:Y=a+bX，其中，X代表銷(xiāo)售額，Y代表銷(xiāo)售人員數(shù)

4、，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，所以2010年需要銷(xiāo)售人員Y=20+0.03X=20+0.031000=50（人）。(2)根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員（ ）人。A.4B.12C.24D.32【答案】:A【解析】:銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40人，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2011年銷(xiāo)售額將達(dá)到1500萬(wàn)元，2011年的銷(xiāo)售額比2010年的增加1500-1000=500萬(wàn)元，所以需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40人。在新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比

5、例是1:6:3。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，第一步，計(jì)算分配比率40/（1+6+3）=4；第二步，分配管理人員為:14=4（人）。(3)影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（ ）。A.宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)B.該企業(yè)的組織制度C.該企業(yè)的人才流失率D.該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量【答案】:A|D【解析】:影響企業(yè)外部人力資源供給的因素主要有:本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況和職業(yè)市場(chǎng)狀況等。BC兩項(xiàng)屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。(4)該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)可以采用的方法是（ ）。A.轉(zhuǎn)換比率法B.因素

6、比較法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.馬爾可夫模型法【答案】:C|D【解析】:人力資源供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)兩方面。最常用的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有三種:人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬爾可夫模型法。A項(xiàng)屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法；B項(xiàng)屬于薪酬制度設(shè)計(jì)方法。(5)該企業(yè)應(yīng)以（ ）為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。A.員工數(shù)量B.員工類(lèi)型C.員工知識(shí)技能的改善D.員工結(jié)構(gòu)【答案】:A|B|D【解析】:招聘計(jì)劃是企業(yè)員工招聘工作指導(dǎo)性和規(guī)范化的文件，是科學(xué)地進(jìn)行招聘工作的重要依據(jù)，包括招聘的方式與方法、招聘的規(guī)模、招聘的范圍、招聘的時(shí)間、招聘的預(yù)算等具體內(nèi)容。該企業(yè)應(yīng)以員工數(shù)量、類(lèi)型和結(jié)構(gòu)為編制員工招

7、聘計(jì)劃的內(nèi)容。3.根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要銷(xiāo)售人員（ ）人。A.20B.30C.50D.64【答案】:C【解析】:根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)模型:Y=a+bX，其中，X代表銷(xiāo)售額，Y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，所以2010年需要銷(xiāo)售人員Y=20+0.03X=20+0.031000=50（人）。4.某上市公司的總股本為2億股，2007年6月30日的收盤(pán)價(jià)為20元，賬上的凈資產(chǎn)值為8億元，則該上市公司當(dāng)時(shí)的市凈率為（ ）倍。A.25B.4C.5D.10【答案】:C【解析】:市凈率是股價(jià)與賬面價(jià)

8、值的比率，該題中，市凈率=220/8=5（倍）。5.產(chǎn)品從流通據(jù)點(diǎn)到用戶(hù)之間的運(yùn)輸稱(chēng)為（ ）。A.配送B.分流C.分配D.分銷(xiāo)【答案】:A【解析】:運(yùn)輸是物流各環(huán)節(jié)中最重要的部分，是物流的關(guān)鍵，也有人將運(yùn)輸作為物流的代名詞。運(yùn)輸可以劃分為兩段:生產(chǎn)廠(chǎng)到流通據(jù)點(diǎn)之間的運(yùn)輸，批量比較大，品種比較單一，運(yùn)距比較長(zhǎng)；流通據(jù)點(diǎn)到用戶(hù)之間的運(yùn)輸，一般稱(chēng)為“配送”。6.假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為0.8%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（ ）噸。A.100 B.150 C.200 D.250【答案】:C7.將必要的零件以必要的數(shù)量在

9、必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)方式稱(chēng)為（ ）。A.DRPB.CADC.JITD.IPO【答案】:C【解析】:準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（Just In Time，JIT）是指將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線(xiàn)，并且將所需要的零件，只以所需的數(shù)量，只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)方式。它是為適應(yīng)消費(fèi)需要多樣化、個(gè)性化而建立的生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系服務(wù)的物流體系。8.下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（ ）。A.生產(chǎn)加工B.企業(yè)基本職能管理C.技術(shù)開(kāi)發(fā)D.采購(gòu)【答案】:A【解析】:企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成。其中，主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市

10、場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)五種活動(dòng)；輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。9.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬(wàn)元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商，最后由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)

11、題：(1)甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（ ）。A.3 B.4 C.5 D.6【答案】:B【解析】:企業(yè)的產(chǎn)品組合維度包括：寬度，是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線(xiàn)的數(shù)量；長(zhǎng)度，是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)；深度，是指產(chǎn)品線(xiàn)中每種產(chǎn)品有多少花色品種、規(guī)格等；關(guān)聯(lián)度，是指企業(yè)的各條產(chǎn)品線(xiàn)在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷(xiāo)渠道等方面的密切相關(guān)程度。根據(jù)題意，“3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水”，可知一共涉及的不同產(chǎn)品線(xiàn)分別為“洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水”，一共4條不同的生產(chǎn)線(xiàn)。(2)甲企業(yè)對(duì)洗衣粉產(chǎn)品采取的市場(chǎng)定位策略為（ ）。A.避強(qiáng)定位策略 B.迎頭定位策略C.重新定位策略 D.產(chǎn)品線(xiàn)定位策略【答案

12、】:C【解析】:市場(chǎng)定位策略的類(lèi)型包括：避強(qiáng)定位策略，是指避免與競(jìng)爭(zhēng)者直接對(duì)抗，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場(chǎng)的某處“空隙”或薄弱環(huán)節(jié)。迎頭定位策略，是指與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干”的定位策略。采用這種策略的企業(yè)應(yīng)具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)的實(shí)力。重新定位策略，是指如果競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場(chǎng)；或消費(fèi)者及用戶(hù)偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品上時(shí)，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位。題中，當(dāng)乙產(chǎn)品侵占了甲產(chǎn)品的市場(chǎng)的時(shí)候，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，即進(jìn)行重新定位使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。(3)根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂盈虧平衡產(chǎn)量為（ ）萬(wàn)塊。A.3

13、3 B.50 C.100 D.120【答案】:C【解析】:盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量的計(jì)算公式為：盈虧平衡產(chǎn)量固定成本/（價(jià)格單位可變成本）。由題可得，盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為：200（42）100（萬(wàn)元）。(4)甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立的分銷(xiāo)渠道的類(lèi)型是（ ）。A.零層渠道 B.一層渠道 C.二層渠道 D.三層渠道【答案】:D【解析】:分銷(xiāo)渠道的類(lèi)型包括：零層渠道，是指生產(chǎn)者直接將產(chǎn)品銷(xiāo)售給消費(fèi)者，不利用中間商，又稱(chēng)直接渠道。其形式為生產(chǎn)者消費(fèi)者。一層渠道，是指生產(chǎn)者向零售商供貨，再由零售商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給消費(fèi)者。其形式為生產(chǎn)者零售商消費(fèi)者。二層渠道，是指生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并

14、銷(xiāo)售給最終顧客。其形式為生產(chǎn)者批發(fā)商零售商消費(fèi)者。三層渠道，是指企業(yè)先通過(guò)代理商將其產(chǎn)品分銷(xiāo)給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商，最后由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。其形式為生產(chǎn)者代理商批發(fā)商零售商消費(fèi)者。題中，甲企業(yè)建立了分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商，最后由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者，形成了“生產(chǎn)者代理商批發(fā)商零售商消費(fèi)者”形式的渠道。10.并購(gòu)機(jī)制使企業(yè)管理層面臨接管威脅，有利于企業(yè)降低（ ）。A.沉沒(méi)成本 B.資本成本 C.機(jī)會(huì)成本 D.代理成本【答案】:D【解析】:并購(gòu)機(jī)制使得接管的威脅始終存在。通過(guò)公開(kāi)并購(gòu)或代理權(quán)爭(zhēng)奪而造成的接管，將會(huì)改選現(xiàn)任經(jīng)理和董事會(huì)成員，從而作

15、為最后的外部控制機(jī)制解決代理問(wèn)題，降低代理成本。11.科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策方法中的定性決策方法有（ ）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.線(xiàn)性規(guī)劃D.名義小組技術(shù)E.盈虧平衡點(diǎn)法【答案】:A|B|D【解析】:定性決策方法又稱(chēng)主觀(guān)決策法，是直接利用人們的知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，對(duì)決策的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選優(yōu)。定性決策方法主要有：頭腦風(fēng)暴法；德?tīng)柗品?；名義小組技術(shù)。CE兩項(xiàng)屬于定量決策方法。12.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最基本要素是（ ）。A.決策者B.決策目標(biāo)C.決策備選方案D.決策條件【答案】:A【解析】:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素包括決策者、決策目標(biāo)、決策備選方案、決策條件和決策結(jié)果

16、。其中，決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體，是決策最基本的要素。13.適合大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（ ）。A.在制品定額法 B.累計(jì)編號(hào)法C.生產(chǎn)周期法 D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法【答案】:A【解析】:安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車(chē)間的生產(chǎn)類(lèi)型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有：在制品定額法，又稱(chēng)連鎖計(jì)算法，是指根據(jù)大量大批生產(chǎn)的特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車(chē)間之間的銜接。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車(chē)間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，適合大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。提前期法，又稱(chēng)累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)

17、作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。生產(chǎn)周期法，適用單件小批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。14.某公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為6%，根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司普通股籌資的資本成本率為（ ）。A.10.4% B.12.1% C.12.8% D.13.1%【答案】:A【解析】:資本資產(chǎn)定價(jià)模型為：KcRf（RmRf）。式中，Rf為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率；Rm為市場(chǎng)平均報(bào)酬率；為風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。由題可得，該公司普通股籌資的資本成本率為：6%1.1（10%6%）10.4%。15.運(yùn)用線(xiàn)性規(guī)劃建立數(shù)學(xué)模型的步驟包括（ ）。A.確定決策目標(biāo)B.確定影響目標(biāo)的

18、變量C.列出目標(biāo)函數(shù)方程D.找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件E.找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解【答案】:B|C|D|E【解析】:線(xiàn)性規(guī)劃是指在線(xiàn)性等式或不等式的約束條件下，求解線(xiàn)性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。運(yùn)用線(xiàn)性規(guī)劃建立數(shù)學(xué)模型的步驟是：確定影響目標(biāo)的變量；列出目標(biāo)函數(shù)方程；找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件；找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解，即為該線(xiàn)性規(guī)劃的最優(yōu)解。16.庫(kù)存物料由于變質(zhì)所造成的損失屬于（ ）。A.訂貨成本B.沉沒(méi)成本C.倉(cāng)儲(chǔ)成本D.機(jī)會(huì)成本【答案】:C【解析】:倉(cāng)庫(kù)管理成本包括：倉(cāng)儲(chǔ)成本；訂貨成本；機(jī)會(huì)成本。其中，倉(cāng)儲(chǔ)成本是指維持庫(kù)存物料本身所需花費(fèi)，包括存儲(chǔ)成本、搬運(yùn)和盤(pán)點(diǎn)成本、保險(xiǎn)和稅

19、收以及庫(kù)存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購(gòu)置庫(kù)存物料所占用資金的利息等。17.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求（ ）。A.減量化B.小型化C.再使用D.再消費(fèi)E.再循環(huán)【答案】:A|C|E【解析】:循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求“3R”，按先后順序應(yīng)為:減量化（Reduce）、再使用（Reuse）、再循環(huán)（Recycle）。18.甲企業(yè)為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，采用特許經(jīng)營(yíng)的形式與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的乙企業(yè)訂立了長(zhǎng)期的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是（ ）。2015年真題A.直接出口模式B.契約進(jìn)入模式C.投資進(jìn)入模式D.間接出口模式【答案】:B【解析】:契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過(guò)與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)

20、家的企業(yè)之間訂立長(zhǎng)期的、非投資性的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)，包括許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)、合作制造、管理合同等多種形式。19.某家電企業(yè)聯(lián)盟，以甲乙丙三家企業(yè)為核心層，以這三家企業(yè)的供應(yīng)商為外圍層。成員企業(yè)間的協(xié)調(diào)和沖突仲裁由核心層企業(yè)組成的協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé)，這種企業(yè)聯(lián)盟模式屬于（ ）。A.星形模式B.聯(lián)邦模式C.平行模式D.扁平模式【答案】:B【解析】:一般而言，企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有三種類(lèi)型：星形模式（Star-like Mode）；平行模式（Parallel Mode）；聯(lián)邦模式（Federation Mode）。其中，聯(lián)邦模式是指所有的參與者在平等的基礎(chǔ)上相互合作，參與

21、者在保持自身獨(dú)立的同時(shí)，為聯(lián)盟貢獻(xiàn)自己獨(dú)特的“核心能力”。為了更好地對(duì)聯(lián)盟的資源和技術(shù)力量進(jìn)行統(tǒng)一的管理，從而實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)資源的優(yōu)化調(diào)度，通常會(huì)建立聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)。其動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)一般可以分為兩層，即核心層（團(tuán)隊(duì)）和外圍層（團(tuán)隊(duì)）。20.在企業(yè)采購(gòu)管理流程中，處于第一環(huán)節(jié)的是（ ）。A.選擇供應(yīng)商 B.進(jìn)行采購(gòu)談判C.辦理付款申請(qǐng) D.提出采購(gòu)申請(qǐng)【答案】:D【解析】:企業(yè)采購(gòu)流程是指有制造需求的廠(chǎng)家選擇和購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)所需的各種原材料、零部件等物料的全過(guò)程。企業(yè)采購(gòu)管理的流程為：提出采購(gòu)申請(qǐng)；選擇供應(yīng)商；進(jìn)行采購(gòu)談判；簽發(fā)采購(gòu)訂單；跟蹤訂單；物料驗(yàn)收；付款及評(píng)價(jià)。21.根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)的表

22、決實(shí)行（ ）的原則。A.一人一票 B.一股一票C.累計(jì)投票 D.資本多數(shù)決【答案】:A【解析】:董事會(huì)決議的表決實(shí)行以下兩個(gè)原則：“一人一票”的原則。我國(guó)公司法明確規(guī)定，董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。多數(shù)通過(guò)原則。我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由二分之一以上的董事出席方可舉行；董事會(huì)作出決議須經(jīng)全體董事的過(guò)半通過(guò)。22.與傳統(tǒng)支付方式相比，電子支付的優(yōu)勢(shì)主要包括（ ）。A.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)B.方便C.快捷D.高效E.經(jīng)濟(jì)【答案】:B|C|D|E【解析】:與傳統(tǒng)的支付方式相比，電子支付具有以下特點(diǎn)：電子支付是采用先進(jìn)的技術(shù)通過(guò)數(shù)字流轉(zhuǎn)來(lái)完成信息傳輸?shù)?，其各種支付方式都是通過(guò)數(shù)字化的方式進(jìn)行款項(xiàng)

23、支付的；電子支付的工作環(huán)境基于一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)平臺(tái)（即互聯(lián)網(wǎng)）；電子支付使用的是最先進(jìn)的通信手段；電子支付具有方便、快捷、高效、經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。23.根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。2014年真題A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國(guó)有住所B.發(fā)起人持有的公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全行為能力D.發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任【答案】:B【解析】:B項(xiàng)，公司法對(duì)發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。24.在大衛(wèi)艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi)者對(duì)于品牌的記憶程度稱(chēng)為（ ）

24、。A.品牌認(rèn)知度B.品牌忠誠(chéng)度C.品牌聯(lián)想度D.品牌知名度【答案】:D【解析】:大衛(wèi)艾克在綜合前人的基礎(chǔ)上提煉出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型，即品牌資產(chǎn)是由品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠(chéng)度和品牌其他資產(chǎn)五部分組成。其中，品牌知名度是指消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的記憶程度，可分為無(wú)知名度、提示知名度、未提示知名度和頂端知名度4個(gè)階段。25.股份有限公司董事的任期由（ ）。A.股東會(huì)決定B.董事會(huì)決定C.全體職工決定D.公司章程規(guī)定【答案】:D【解析】:股份有限公司的董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)3年。董事任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。26.平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了

25、其他角度的績(jī)效考核，這些角度包括（ ）。A.顧客角度 B.內(nèi)部流程角度C.資金運(yùn)用角度 D.學(xué)習(xí)與發(fā)展角度E.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)角度【答案】:A|B|D【解析】:平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他三個(gè)重要方面的績(jī)效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度。它使企業(yè)中的各層經(jīng)理們能從四個(gè)重要方面來(lái)觀(guān)察企業(yè)，并為四個(gè)基本問(wèn)題提供了答案。27.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（ ）。A.穩(wěn)定性B.動(dòng)態(tài)性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.收益性E.競(jìng)爭(zhēng)性【答案】:A|B|C|D【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略的特征有：全局性與復(fù)雜性；穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性；收益性與風(fēng)險(xiǎn)性。28.在企業(yè)直接融資中，債券資本成本低的原因有（ ）。A.籌資費(fèi)用低B

26、.無(wú)需擔(dān)保C.能夠抵稅D.股東要求的報(bào)酬率低E.用資費(fèi)用低【答案】:A|C|E【解析】:AE兩項(xiàng)，盡管發(fā)行債券的籌資費(fèi)用一般較高，但在企業(yè)直接融資的幾種方式中，債券利息率通常低于股票股利率，故用資和籌資費(fèi)用都相對(duì)要少。C項(xiàng)，企業(yè)債券資本成本中的利息費(fèi)用亦在所得稅前列支，具有抵稅作用。29.企業(yè)職能戰(zhàn)略具體包括（ ）。A.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略C.生產(chǎn)制造戰(zhàn)略D.成長(zhǎng)戰(zhàn)略E.人力資源管理戰(zhàn)略【答案】:A|B|C|E【解析】:企業(yè)職能戰(zhàn)略，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制

27、造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。30.一家鋼鐵公司用自有資金并購(gòu)了其鐵石供應(yīng)商，此項(xiàng)并購(gòu)屬于（ ）。A.混合并購(gòu)B.杠桿并購(gòu)C.橫向并購(gòu)D.縱向并購(gòu)【答案】:D【解析】:縱向并購(gòu)，即處于同類(lèi)產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷(xiāo)階段的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu)。這種并購(gòu)可以是向前并購(gòu)，也可以是向后并購(gòu)。向前并購(gòu)，是指向其最終客戶(hù)的并購(gòu)；向后并購(gòu)，是指向其供應(yīng)商的并購(gòu)。縱向并購(gòu)可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售和采購(gòu)的控制，以穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和節(jié)約交易成本。31.分拆的優(yōu)點(diǎn)包括（ ）。A.有利于壓縮母公司的層階結(jié)構(gòu)B.減輕母公司的資金壓力C.產(chǎn)生利潤(rùn)D.有效激勵(lì)子公司管理層的積極性E.母公司會(huì)分

28、享到分立后的子公司的發(fā)展成果【答案】:A|B|D|E【解析】:分拆的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：母公司會(huì)分享到分立后的子公司的發(fā)展成果；被拆分出去的公司會(huì)有一個(gè)更好地發(fā)展，這是因?yàn)樽庸究色@得自主的融資渠道，可有效激勵(lì)子公司管理層的積極性；減輕母公司的資金壓力；有利于壓縮母公司的層階結(jié)構(gòu)，使企業(yè)更靈活地面對(duì)挑戰(zhàn)?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。32.根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是（ ）。A.作者的署名權(quán) B.作者的發(fā)表權(quán)C.實(shí)用新型專(zhuān)利權(quán) D.發(fā)明專(zhuān)利權(quán)【答案】:C【解析】:我國(guó)專(zhuān)利法規(guī)定，發(fā)明專(zhuān)利權(quán)保護(hù)期限為20年，實(shí)用新型和外觀(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)保護(hù)期限均為10年。著作權(quán)中的修

29、改權(quán)、署名權(quán)以及保護(hù)作品完整性的權(quán)利均不受時(shí)間限制，但作品的使用權(quán)、發(fā)表權(quán)、獲得報(bào)酬的權(quán)利為作者終生及死后50年。因此，根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律，實(shí)用新型專(zhuān)利權(quán)保護(hù)期限最短，為10年，且不可續(xù)展期限。33.甲公司出資1億元對(duì)乙公司進(jìn)行股權(quán)投資，該項(xiàng)投資應(yīng)計(jì)入（ ）。A.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)B.乙公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債C.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債D.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益【答案】:A【解析】:長(zhǎng)期股權(quán)投資是一種交換行為，是企業(yè)將資產(chǎn)讓渡給被投資單位所獲得的另一項(xiàng)資產(chǎn)，企業(yè)所取得的是伴隨表決權(quán)甚至控制權(quán)的資產(chǎn)（股權(quán)），所獲得的經(jīng)濟(jì)利益不同于其他資產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，主要是通過(guò)分配來(lái)增加財(cái)富、

30、分散風(fēng)險(xiǎn)或謀求其他利益。因此，本題中，該項(xiàng)投資在本公司資產(chǎn)負(fù)債表上應(yīng)該計(jì)入資產(chǎn)。34.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法，正確的有（ ）。A.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間存在差異B.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為C.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)D.技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)出明顯的國(guó)際合作趨勢(shì)E.技術(shù)創(chuàng)新具有較強(qiáng)的負(fù)外部性【答案】:A|B|D【解析】:技術(shù)創(chuàng)新的主要特點(diǎn)包括：技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為；技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)；技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性，不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需的時(shí)間因其性質(zhì)不同而異；技術(shù)創(chuàng)新具有較強(qiáng)的正外部性；一體化與國(guó)際化。35.用矩陣法分析技術(shù)組合時(shí)采用的維度包括（ ）。A.技術(shù)先進(jìn)性 B.技術(shù)重要性C.技術(shù)復(fù)雜性 D.

31、技術(shù)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位E.技術(shù)兼容性【答案】:B|D【解析】:矩陣法的分析步驟為：評(píng)估企業(yè)技術(shù)實(shí)力；分析技術(shù)組合；比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略；確定技術(shù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序。其中，分析技術(shù)組合主要對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)重要技術(shù)從兩個(gè)維度進(jìn)行分析，第一個(gè)維度代表某一具體技術(shù)對(duì)行業(yè)發(fā)展的重要性；另一個(gè)維度表示企業(yè)在此技術(shù)上的投資和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。36.下列人力資源需求預(yù)測(cè)方法中能夠避免參加預(yù)測(cè)的專(zhuān)家因身份地位的差別，人際關(guān)系及群體壓力等因素對(duì)意見(jiàn)表達(dá)的影響的定性方法是（ ）。A.德?tīng)柗品˙.一元回歸分析法C.人員核查法D.轉(zhuǎn)換比率分析法【答案】:A【解析】:德?tīng)柗品ㄊ窃诿课粚?zhuān)家均不知除自己以外的其他專(zhuān)家的任何情況下進(jìn)行的，因而

32、避免了由于彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等原因?qū)σ庖?jiàn)表達(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專(zhuān)家的作用，集思廣益，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較高，因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。37.某行業(yè)的市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)都迅速增長(zhǎng)；行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不少后續(xù)企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于（ ）。A.成長(zhǎng)期B.成熟期C.形成期D.衰退期【答案】:A【解析】:進(jìn)入成長(zhǎng)期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來(lái)。行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開(kāi)始退出。38.企業(yè)積極分析生產(chǎn)效率低的原因，并優(yōu)化工序

33、保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的這些活動(dòng)屬于（ ）。A.生產(chǎn)計(jì)劃制訂 B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)設(shè)計(jì) D.生產(chǎn)能力核算【答案】:B【解析】:生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。39.在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有（ ）。A.保證產(chǎn)品質(zhì)量 B.傳遞生產(chǎn)的工作指令C.防止過(guò)量生產(chǎn) D.防止過(guò)量運(yùn)送E.實(shí)施“目視管理”【答案】:B|C|D|E【解析】:看板管理是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)?？窗宓墓δ苤饕幸韵滤狞c(diǎn)：生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送；進(jìn)行“目視管理”的工具；改善的工具。4

34、0.在市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，組成總體的各研究對(duì)象需具備的特性有（ ）。A.大量性B.同質(zhì)性C.異質(zhì)性D.相斥性E.變異性【答案】:A|B|E【解析】:總體是指根據(jù)一定研究目的而規(guī)定的所要調(diào)查對(duì)象的全體組成的集合。組成總體的各研究對(duì)象稱(chēng)為“總體單位”。在市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，組成總體的各研究對(duì)象需具備的特性有:大量性、同質(zhì)性、變異性。41.某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放單一產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（ ）。A.無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略 B.集中性營(yíng)銷(xiāo)策略C.差異性營(yíng)銷(xiāo)策略 D.市場(chǎng)組合營(yíng)銷(xiāo)策略【答案】:A【解析】:無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略是指企業(yè)把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，忽略消費(fèi)者

35、需求存在的不明顯的微小差異，只向市場(chǎng)投放單一的商品，設(shè)計(jì)一種營(yíng)銷(xiāo)組合策略，通過(guò)大規(guī)模分銷(xiāo)和大眾化的廣告，滿(mǎn)足市場(chǎng)中絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。42.該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法是（ ）。A.德?tīng)柗品˙.人員核查法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.馬爾可夫模型法【答案】:B|C|D【解析】:最常用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬爾可夫模型法三種。A項(xiàng)屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法。43.某公司從銀行貸款1億元，期限為3年，貸款年利率為7.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.1%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是（ ）。A.4.4

36、2% B.4.72% C.5.63% D.7.60%【答案】:C44.下列生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)中適合采用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是（ ）。A.單件生產(chǎn)類(lèi)型B.企業(yè)小批生產(chǎn)類(lèi)型C.企業(yè)中批生產(chǎn)類(lèi)型D.企業(yè)大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)【答案】:D【解析】:在制品定額法又稱(chēng)連鎖計(jì)算法，適用于大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大批大量生產(chǎn)條件下，車(chē)間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車(chē)間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。45.生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算時(shí)，應(yīng)首先計(jì)算（ ）的生產(chǎn)能力。A.設(shè)備組 B.工段 C.車(chē)間 D.企業(yè)【答案】:A【解析】:企業(yè)生產(chǎn)能力的核算，是根據(jù)決定生產(chǎn)能力的三個(gè)主要因

37、素，在查清和采取措施的基礎(chǔ)上，首先計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力，平衡后確定小組、工段、車(chē)間的生產(chǎn)能力，然后各車(chē)間進(jìn)行平衡確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。46.采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是（ ）。A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略【答案】:A47.在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，方案可行的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要（ ）。A.小于或等于資本成本率 B.大于或等于資本成本率C.大于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率 D.小于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率【答案】:B【解析】:內(nèi)部報(bào)酬率的決策規(guī)則包括：在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，如果計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率“大于或等于企業(yè)的資本成本率或必

38、要報(bào)酬率”，則采納方案；在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)選擇內(nèi)部報(bào)酬率超過(guò)資本成本率或必要報(bào)酬率最多的投資項(xiàng)目。48.某食品公司通過(guò)出口直接將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的食品銷(xiāo)售給國(guó)外消費(fèi)者，該公司采用的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是（ ）。A.投資進(jìn)入模式B.貿(mào)易進(jìn)入模式C.聯(lián)邦模式D.契約進(jìn)入模式【答案】:B【解析】:進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)模式是指企業(yè)進(jìn)入并參與國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售可供選擇的方式，具體包括三大類(lèi)：貿(mào)易進(jìn)入模式；契約進(jìn)入模式；投資進(jìn)入模式。其中，貿(mào)易進(jìn)入模式是指企業(yè)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，再通過(guò)國(guó)內(nèi)或國(guó)外的中間商向海外市場(chǎng)出口的一種市場(chǎng)進(jìn)入方式，通常包括直接出口和間接出口兩種方式。49.根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不

39、同，市場(chǎng)調(diào)研可分為（ ）。A.消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研B.批發(fā)市場(chǎng)調(diào)研和零售市場(chǎng)調(diào)研C.國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研D.全面調(diào)研和非全面調(diào)研【答案】:B【解析】:在實(shí)際工作中，市場(chǎng)調(diào)研的范圍非常廣泛，調(diào)研者的目的和出發(fā)點(diǎn)不同，市場(chǎng)調(diào)研也呈現(xiàn)多樣性。按照不同的調(diào)研方法，可以對(duì)市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行不同分類(lèi)，根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同，市場(chǎng)調(diào)研可分為批發(fā)市場(chǎng)調(diào)研和零售市場(chǎng)調(diào)研。50.經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)率達(dá)到20%，則該產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)是（ ）元。A.74.40 B.76.20 C.77.20 D.78.10【答案】:A【解析】:成本加成定價(jià)法是指在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加

40、上一定比例的加成后所制定出來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格。其計(jì)算公式為：產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品單位成本（1加成率）。由題可得，該產(chǎn)品的單位價(jià)格為：62（120%）74.40（元）。51.企業(yè)應(yīng)用矩陣法進(jìn)行項(xiàng)目組合評(píng)估時(shí)，對(duì)處于技術(shù)組合分析圖中第一象限的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（ ）。A.放棄投資 B.維持現(xiàn)有投資C.重點(diǎn)投資 D.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持同等投資【答案】:C【解析】:在矩陣法中，對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)重要技術(shù)從兩個(gè)維度進(jìn)行分析，第一個(gè)維度代表某一具體技術(shù)對(duì)行業(yè)發(fā)展的重要性；另一個(gè)維度表示企業(yè)在此技術(shù)上的投資和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。處于技術(shù)組合分析第一象限的項(xiàng)目，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，企業(yè)應(yīng)采取的策略是重點(diǎn)投資。52.根據(jù)步行動(dòng)作路線(xiàn)

41、觀(guān)察調(diào)查方法，估算一個(gè)店鋪銷(xiāo)售額的公式是（ ）。A.銷(xiāo)售額=動(dòng)作路線(xiàn)的長(zhǎng)度路過(guò)總次數(shù)視認(rèn)次數(shù)購(gòu)買(mǎi)次數(shù)商品單價(jià)B.銷(xiāo)售額=動(dòng)作路線(xiàn)的長(zhǎng)度過(guò)路率購(gòu)買(mǎi)率購(gòu)買(mǎi)個(gè)數(shù)商品單價(jià)C.銷(xiāo)售額=動(dòng)作路線(xiàn)的長(zhǎng)度過(guò)路率視認(rèn)率購(gòu)買(mǎi)率購(gòu)買(mǎi)頻數(shù)商品單價(jià)D.銷(xiāo)售額=動(dòng)作路線(xiàn)的長(zhǎng)度過(guò)路率視認(rèn)率購(gòu)買(mǎi)率購(gòu)買(mǎi)個(gè)數(shù)商品單價(jià)【答案】:C【解析】:根據(jù)步行動(dòng)作路線(xiàn)觀(guān)察調(diào)查方法，銷(xiāo)售額=動(dòng)作路線(xiàn)的長(zhǎng)度過(guò)路率視認(rèn)率購(gòu)買(mǎi)率購(gòu)買(mǎi)頻數(shù)商品單價(jià)。由該公式可知，對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，步行動(dòng)作路線(xiàn)設(shè)計(jì)的越長(zhǎng)，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)越大。對(duì)商品進(jìn)行合理擺設(shè)和對(duì)通道的合理安排，讓顧客在店鋪內(nèi)多走動(dòng)，看更多的商品，購(gòu)買(mǎi)單價(jià)高，銷(xiāo)售額就會(huì)增高。53.某股份有限公司決定于2017

42、年10月30日召開(kāi)董事會(huì)，根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法的規(guī)定，該公司應(yīng)當(dāng)于（ ）前通知全體董事。A.2017年10月15日B.2017年10月20日C.2017年10月23日D.2017年10月25日【答案】:B【解析】:董事會(huì)會(huì)議同股東會(huì)會(huì)議一樣，也必須由有召集權(quán)的人召集和主持，否則，董事會(huì)會(huì)議不能召開(kāi)，即使召開(kāi)，其決議也不產(chǎn)生法律效力。根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)10日前通知全體董事。召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議時(shí)，可以由公司另行規(guī)定董事會(huì)的通知方式和通知時(shí)限。54.根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行（ ）原則。A.多數(shù)通過(guò) B.資本多數(shù)決C.董事數(shù)額多數(shù)決 D.一股一票E.一人一票【答案】:A|C|E【解析