建筑智能化弱電工程施工設計方案和對策_投標文件技術部分

1、.wd.wd81/82.wd科技廣場三期弱電系統(tǒng) 投 標 文 件工程名稱：科技廣場三期弱電系統(tǒng)系統(tǒng)工程 投標文件內容：投標文件技術標局部 投標人：(蓋章)法定代表人或其委托代理人： (簽字或蓋章) 編制日期：2016.05.04目 錄 TOC f h z t 標題 2,1,標題 3,2,標題 4,3 HYPERLINK l _Toc182557766第一章 編制依據 PAGEREF _Toc182557766 h 5HYPERLINK l _Toc1825577671施工組織設計的指導思想 PAGEREF _Toc182557767 h 5HYPERLINK l _Toc1825577682編

2、制范圍及內容 PAGEREF _Toc182557768 h 5HYPERLINK l _Toc1825577693施工組織設計編制技術依據 PAGEREF _Toc182557769 h 6HYPERLINK l _Toc182557770第二章 工程概況 PAGEREF _Toc182557770 h 7HYPERLINK l _Toc1825577711工程內容 PAGEREF _Toc182557771 h 7HYPERLINK l _Toc1825577722總工期要求 PAGEREF _Toc182557772 h 7HYPERLINK l _Toc182557773第三章 工程實

3、施組織方案 PAGEREF _Toc182557773 h 8HYPERLINK l _Toc1825577741工程進度安排 PAGEREF _Toc182557774 h 8HYPERLINK l _Toc1825577752工程管理機構的組建 PAGEREF _Toc182557775 h 9HYPERLINK l _Toc1825577762.1工程管理層工程工程經理部 PAGEREF _Toc182557776 h 9HYPERLINK l _Toc1825577772.2 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組 PAGEREF _Toc182557777 h 10HYPERLINK l

4、_Toc1825577783施工組織機構框圖 PAGEREF _Toc182557778 h 10HYPERLINK l _Toc1825577793.1公司組織機構框圖 PAGEREF _Toc182557779 h 10HYPERLINK l _Toc1825577803.2工程管理人員崗位職責 PAGEREF _Toc182557780 h 11HYPERLINK l _Toc1825577813.3施工組的職責 PAGEREF _Toc182557781 h 12HYPERLINK l _Toc1825577824施工組織方案 PAGEREF _Toc182557782 h 12HYP

5、ERLINK l _Toc1825577834.1工程組織 PAGEREF _Toc182557783 h 13HYPERLINK l _Toc1825577844.2工作流程 PAGEREF _Toc182557784 h 13HYPERLINK l _Toc1825577854.3規(guī)章制度 PAGEREF _Toc182557785 h 14HYPERLINK l _Toc1825577865工程管理機制 PAGEREF _Toc182557786 h 15HYPERLINK l _Toc1825577876施工工程的高效運作機制 PAGEREF _Toc182557787 h 15HYP

6、ERLINK l _Toc1825577886.1明確工程經理部的責、權、利 PAGEREF _Toc182557788 h 15HYPERLINK l _Toc1825577896.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 PAGEREF _Toc182557789 h 16HYPERLINK l _Toc1825577907保證施工工程高效運作的措施 PAGEREF _Toc182557790 h 16HYPERLINK l _Toc1825577918工程施工準備 PAGEREF _Toc182557791 h 17HYPERLINK l _Toc1825577928.1施工技術準備 PAGEREF _

7、Toc182557792 h 17HYPERLINK l _Toc1825577938.2主要施工工具準備 PAGEREF _Toc182557793 h 18HYPERLINK l _Toc1825577948.3勞動力方案安排 PAGEREF _Toc182557794 h 18HYPERLINK l _Toc1825577958.4施工的臨時設施 PAGEREF _Toc182557795 h 20HYPERLINK l _Toc1825577969材料組織與管理 PAGEREF _Toc182557796 h 20HYPERLINK l _Toc182557797第四章 工程質量管理

8、PAGEREF _Toc182557797 h 22HYPERLINK l _Toc1825577981組織工作管理 PAGEREF _Toc182557798 h 22HYPERLINK l _Toc1825577992進度控制管理 PAGEREF _Toc182557799 h 22HYPERLINK l _Toc1825578003工程實施管理 PAGEREF _Toc182557800 h 22HYPERLINK l _Toc1825578014風險管理 PAGEREF _Toc182557801 h 23HYPERLINK l _Toc1825578025質量控制管理 PAGEREF

9、 _Toc182557802 h 23HYPERLINK l _Toc1825578036工程文檔管理 PAGEREF _Toc182557803 h 24HYPERLINK l _Toc182557804第五章 施工部署及組織管理 PAGEREF _Toc182557804 h 25HYPERLINK l _Toc1825578051工程總體布置 PAGEREF _Toc182557805 h 25HYPERLINK l _Toc1825578061.1本工程的施工指導方針 PAGEREF _Toc182557806 h 25HYPERLINK l _Toc1825578071.2施工組織安

10、排 PAGEREF _Toc182557807 h 25HYPERLINK l _Toc1825578081.3做好設備單機和總調試。 PAGEREF _Toc182557808 h 26HYPERLINK l _Toc1825578092施工技術準備 PAGEREF _Toc182557809 h 26HYPERLINK l _Toc1825578103施工準備 PAGEREF _Toc182557810 h 26HYPERLINK l _Toc1825578114施工工程做好與業(yè)主的配合措施 PAGEREF _Toc182557811 h 26HYPERLINK l _Toc1825578

11、125施工工程做好與監(jiān)理的配合措施 PAGEREF _Toc182557812 h 27HYPERLINK l _Toc1825578136施工工程做好與設計院的配合措施 PAGEREF _Toc182557813 h 28HYPERLINK l _Toc1825578147做好與土建施工單位的配合措施 PAGEREF _Toc182557814 h 28HYPERLINK l _Toc182557815第六章 系統(tǒng)安裝及施工 PAGEREF _Toc182557815 h 30HYPERLINK l _Toc1825578161 戶線系統(tǒng)施工方案 PAGEREF _Toc182557816

12、h 30HYPERLINK l _Toc1825578171.1系統(tǒng)配線施工要求 PAGEREF _Toc182557817 h 30HYPERLINK l _Toc1825578181.2 插座安裝 PAGEREF _Toc182557818 h 31HYPERLINK l _Toc1825578191.3 分線盒的安裝 PAGEREF _Toc182557819 h 31HYPERLINK l _Toc1825578202寬帶網絡系統(tǒng)施工方案 PAGEREF _Toc182557820 h 31HYPERLINK l _Toc1825578212.1施工前的準備工作 PAGEREF _To

13、c182557821 h 31HYPERLINK l _Toc1825578222.2線纜橋架施工 PAGEREF _Toc182557822 h 33HYPERLINK l _Toc1825578232.3管道施工 PAGEREF _Toc182557823 h 34HYPERLINK l _Toc1825578242.4線路敷設 PAGEREF _Toc182557824 h 36HYPERLINK l _Toc1825578252.5設備安裝 PAGEREF _Toc182557825 h 37HYPERLINK l _Toc1825578262.6系統(tǒng)的安裝調試 PAGEREF _To

14、c182557826 h 40HYPERLINK l _Toc1825578273光纖電視系統(tǒng)施工方案 PAGEREF _Toc182557827 h 43HYPERLINK l _Toc1825578283.1安裝調試概述 PAGEREF _Toc182557828 h 43HYPERLINK l _Toc1825578293.2分配網絡的安裝和施工 PAGEREF _Toc182557829 h 43HYPERLINK l _Toc1825578303.3系統(tǒng)總調試 PAGEREF _Toc182557830 h 44HYPERLINK l _Toc1825578314樓宇對講系統(tǒng)施工方案

15、 PAGEREF _Toc182557831 h 44HYPERLINK l _Toc1825578324.1樓宇對講系統(tǒng)設計和安裝要求 PAGEREF _Toc182557832 h 44HYPERLINK l _Toc1825578334.2電纜敷設 PAGEREF _Toc182557833 h 45HYPERLINK l _Toc1825578344.3系統(tǒng)調試 PAGEREF _Toc182557834 h 45HYPERLINK l _Toc1825578355電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 PAGEREF _Toc182557835 h 45HYPERLINK l _Toc18255783

16、65.1一般要求 PAGEREF _Toc182557836 h 45HYPERLINK l _Toc1825578375.2電纜敷設 PAGEREF _Toc182557837 h 46HYPERLINK l _Toc1825578385.3前端設備的安裝 PAGEREF _Toc182557838 h 46HYPERLINK l _Toc1825578395.4供電與接地 PAGEREF _Toc182557839 h 47HYPERLINK l _Toc1825578405.5監(jiān)控系統(tǒng)的調試 PAGEREF _Toc182557840 h 48HYPERLINK l _Toc182557

17、8416防盜報警系統(tǒng)施工方案 PAGEREF _Toc182557841 h 50HYPERLINK l _Toc1825578426.1前端設備的安裝 PAGEREF _Toc182557842 h 50HYPERLINK l _Toc1825578436.2報警系統(tǒng)的測試 PAGEREF _Toc182557843 h 50HYPERLINK l _Toc1825578446.3報警系統(tǒng)的調試 PAGEREF _Toc182557844 h 51HYPERLINK l _Toc1825578457停車場管理系統(tǒng)施工方案 PAGEREF _Toc182557845 h 51HYPERLINK

18、 l _Toc1825578467.1停車場管理系統(tǒng)的部件安裝 PAGEREF _Toc182557846 h 51HYPERLINK l _Toc1825578477.2停車場管理系統(tǒng)的調試 PAGEREF _Toc182557847 h 53HYPERLINK l _Toc1825578488門禁管理系統(tǒng)施工方案 PAGEREF _Toc182557848 h 56HYPERLINK l _To端設備的安裝 PAGEREF _Toc182557849 h 56HYPERLINK l _Toc1825578508.2門禁系統(tǒng)的調試 PAGEREF _Toc18255

19、7850 h 58HYPERLINK l _Toc1825578518.3軟件調試 PAGEREF _Toc182557851 h 59HYPERLINK l _Toc1825578529背景音樂及會議系統(tǒng)施工方案 PAGEREF _Toc182557852 h 60HYPERLINK l _Toc1825578539.1背景音樂特點 PAGEREF _Toc182557853 h 60HYPERLINK l _Toc1825578549.2背景音樂系統(tǒng)設計方案 PAGEREF _Toc182557854 h 60HYPERLINK l _To宇設備自控BA施工方案

20、PAGEREF _Toc182557855 h 62HYPERLINK l _Toc1825578569.1變配電檢測系統(tǒng) PAGEREF _Toc182557856 h 62HYPERLINK l _Toc1825578579.2公共照明控制系統(tǒng) PAGEREF _Toc182557857 h 62HYPERLINK l _Toc182557858第七章 質量保證措施 PAGEREF _Toc182557858 h 64HYPERLINK l _Toc1825578591施工工程質量控制措施 PAGEREF _Toc182557859 h 64HYPERLINK l _Toc18255786

21、01.1施工工程質量控制階段 PAGEREF _Toc182557860 h 64HYPERLINK l _Toc1825578611.2施工準備階段 PAGEREF _Toc182557861 h 64HYPERLINK l _Toc1825578621.3施工過程中的質量控制 PAGEREF _Toc182557862 h 65HYPERLINK l _Toc1825578631.4施工后的質量控制 PAGEREF _Toc182557863 h 65HYPERLINK l _Toc1825578642施工工程質量控制具體內容 PAGEREF _Toc182557864 h 65HYPER

22、LINK l _Toc1825578653安裝工程質量達優(yōu)的保證措施 PAGEREF _Toc182557865 h 66HYPERLINK l _Toc182557866第八章 工期保證措施 PAGEREF _Toc182557866 h 68HYPERLINK l _Toc1825578671施工工期控制方法 PAGEREF _Toc182557867 h 68HYPERLINK l _Toc1825578682施工工期安排及保障措施 PAGEREF _Toc182557868 h 68HYPERLINK l _Toc182557869第九章 安全生產保證措施 PAGEREF _Toc18

23、2557869 h 69HYPERLINK l _Toc1825578701安全生產組織管理體系及職責 PAGEREF _Toc182557870 h 69HYPERLINK l _Toc1825578712安全防范重點 PAGEREF _Toc182557871 h 69HYPERLINK l _Toc1825578723安全措施 PAGEREF _Toc182557872 h 70HYPERLINK l _Toc1825578734堅持安全管理六項原那么 PAGEREF _Toc182557873 h 70HYPERLINK l _Toc1825578745安全管理措施 PAGEREF _

24、Toc182557874 h 71HYPERLINK l _Toc182557875第十章 文明施工措施 PAGEREF _Toc182557875 h 73HYPERLINK l _Toc182557876第十一章 成品保護措施 PAGEREF _Toc182557876 h 74HYPERLINK l _Toc182557877第十二章 工程的培訓及售后服務 PAGEREF _Toc182557877 h 75HYPERLINK l _Toc1825578781用戶培訓 PAGEREF _Toc182557878 h 75HYPERLINK l _Toc1825578792工程售后服務方案

25、 PAGEREF _Toc182557879 h 76HYPERLINK l _Toc1825578803緊急異常情況的及時處理 PAGEREF _Toc182557880 h 77附表8.1 擬投入的主要施工機械設備表附表8.2 勞動力方案表附表8.3 施工進度方案表附表8.5 臨時用地表附表8.6 工程管理機構配備情況表附表8.7 工程經理簡歷表附表8.8 工程技術負責人簡歷表第一章 編制依據1施工組織設計的指導思想“科技廣場三期弱電系統(tǒng)工程施工組織設計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程標準、工程質量評定標準、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關規(guī)定，再結合我公司的施工

26、能力、技術準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設計施工經歷和本工程的具體情況進展編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據，在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設計一旦經甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。2編制范圍及內容1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進展質量籌劃后編制的，在人員、機械、材料供給、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進展部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程

27、工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有照應性、針對性和可操作性。3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原那么是：“確保工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3施工組織設計編制技術依據?有線電視系統(tǒng)工程技術標準?GB5020094；?有線電視設計、安裝調試驗收標準?GB51/T4691；?30MHz1GHz聲音和視頻信號的電纜分配系統(tǒng)?；中華人民共和國公共安全行業(yè)標準GA/T75-94?安全防范工程程序與要求?；?中國民用建筑電氣設計標準

28、?JGJ/T16-92?建筑弱電工程設計手冊?成都市公共安全技術防范管理規(guī)定?工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計標準? (GBJ115-87)；?民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術標準?GB/50198-94；?安全防范工程費用概預算編制方法?GA/T70-94；?安全防范系統(tǒng)通用圖形符號?GA/T74-94；?施工現(xiàn)場臨時用電安全技術防范?(JGJ46-88)；?建筑施工安全檢查標準?(JGJ59-99)； 建筑智能化系統(tǒng)工程設計管理暫行規(guī)定?建設部1997?智能建筑設計標準?DBJ08495上海市建委1996?建筑和建筑群綜合布線工程設計標準?中國工程建設標準協(xié)會1997?建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收標

29、準?中國工程建設標準協(xié)會1997?大樓通信綜合布線系統(tǒng)?UDT926郵電部1997?火災自動報警系統(tǒng)設計標準?國家計委1988停車場管理系統(tǒng)Q/SJS 001-1998QB/440300L6960-1998自動道閘Q/SJS 003-2000QB/440300L9100-2000所有計算機硬件系統(tǒng)均符合下述標準：電磁學標準：FCC Class B或CISPR22 ClassB安全標準：UL Listed(美國)或EN60950國際第二章 工程概況1工程內容XXXXXXXXXXXXXXXX公司投資的“XX科技廣場三期 科技廣場三期弱電系統(tǒng)工程，位于：上海市XXXXXXXXXXXXX，總建筑面積X

30、XXX，小區(qū)總戶數(shù)為XXX戶。根據甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個工程：視頻監(jiān)控系統(tǒng)；電子巡更系統(tǒng)；入侵報警系統(tǒng)；車輛管理系統(tǒng)；門禁控制系統(tǒng)；信息發(fā)布系統(tǒng)；2總工期要求按總體建設工程 根本要求，以及貴單位針對本工程工程的方案、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期方案，并保證按方案施工，按期保質完成本工程。本工程工期要求：XX日歷天。要求質量標準：優(yōu)良。第三章 工程實施組織方案1工程進度安排根據貴單位對工程建設的總體要求，以及在同類工程建設中的經歷，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程工程建設的實施進度方案。本工程方案XX年XX月XX日開工，XX年XX月

31、XX號完工，工期為XX日歷天。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設計部進入現(xiàn)場進展現(xiàn)場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作10日內完成。同時材料采購部按照合同進展材料采購，第一批材料應在XX月XX號內采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購方案。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度方案和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，防止人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由工程經理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。施工

32、過程中工程工程經理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進展監(jiān)視，保證好工程質量，搞好安全生產。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好根基。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作?？紤]到“科技廣場三期智能化系統(tǒng)弱電工程工程建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、工程施工等因素，工程實施進度方案按照以上方案編制。工程進度管理按照多專業(yè)穿插作業(yè)方式進展，以便控制工程實施進度。具體實施進度方案可按照貴單位的要求，在本實施進度方案的根基上調整。我公司將協(xié)同總承包施工單位，按照工程實施進度方案，完成對工程建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術小組的工

33、作進展、工程建設進度和質量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)視。并通過工程階段性總結，報告工程實施情況，調整建設進度，全面保證工程能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。2工程管理機構的組建我公司高度重視本工程的建設，已把“科技廣場三期弱電系統(tǒng)工程列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程工程經理部，實行工程經理負責制。我們將“優(yōu)質、高效、安全、文明地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。根據本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經歷的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入工程管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公

34、司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建設健全工程經理、執(zhí)行經理、技術負責人、各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程工程經理部，根據本工程的特點，工程管理機構由兩個層次組成。2.1工程管理層工程工程經理部按照?建設工程工程管理標準GB/T50326-2001?組成的工程經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。本工程工程經理部領導班子由工程經理、執(zhí)行經理、工程技術負責人等組成。下設：各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施工程部的職能。2.

35、2施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同類工程經歷的各專業(yè)班組。3施工組織機構框圖3.1公司組織機構框圖3.2工程管理人員崗位職責職 務職 責工程經理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。執(zhí)行經理負責生產、安全及材料供給，并負責施工工程組的管理協(xié)調。工程技術負責人負責工程技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。內業(yè)技術員參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術資料。各專業(yè)工長對分管的施工產品質量負直接責任。質檢工程師執(zhí)行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品

36、負直接責任。材料主管負責材料采購及驗收。安全主管對安全施工負直接責任。機械設備管理員負責施工設備的保障及管理3.3施工組的職責3.3.1弱電安裝組職責提供安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、門禁控制系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)必需的材料和設備。負責線纜的敷設、設備安裝及調試。3.3.2弱電安裝組提供的文件弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產品的合格證件、材料設備進場方案、主要施工機械配備表、工程技術負責人員名單、施工方案、電纜路由平面圖、系統(tǒng)構造圖，設備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。3.3.3系統(tǒng)安裝標準及工藝要求視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、門禁控制

37、系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術要求及相關技術標準。將根據用戶建議的及時的調整系統(tǒng)安裝配置。4施工組織方案中頌建筑智能化工程上海對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經過培訓的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經歷。中頌建筑智能化工程上海還擁有一批質量過硬，經歷豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經歷的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對科技廣場三期弱電工程來說無疑是增加了很

38、高的質量保障。4.1工程組織本工程我公司派出以工程組為單位的施工人員組織施工。本工程崗位素質要求、分工及職責總指揮負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程工程進展情況，并根據工程工程的需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程工程設計、實施經歷，技術知識、技能全面，負責組織本工程工程的，設計和現(xiàn)場工程技術。弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程工程的管理與實施經歷，監(jiān)視整個工程工程的實施，對工程工程的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。工程技術人員要求具有豐富工程施工經歷，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對工程實施過程中

39、出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。4.2工作流程工程組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，工程管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)視。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。4.3規(guī)章制

40、度協(xié)調會議通知制度但凡與弱電系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調會議，定期舉行會議如每個星期一，必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。合同與資料管理制度但凡與系統(tǒng)工程工程有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。驗收制度由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。工程組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。遇到原那么性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意或提出處理意見且簽字后，方能處理。在重大原那么

41、問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建設良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，防止安全事故發(fā)生。 5工程管理機制為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程工程經理部，實行工程經理負責制。公司各職能部

42、門服務于工程經理部，工程經理負責對工程各生產要素進展優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。公司與工程經理部之間除了采用 通訊和 方式外，本工程還將采用計算機網絡系統(tǒng)方式聯(lián)系。6施工工程的高效運作機制6.1明確工程經理部的責、權、利6.1.1根據工程經理部的工作實際，具體明確每個工程管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高工程經理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使工程管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到工程整體下活一盤棋。6.1.2工程經理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資

43、金使用權。6.1.3工程經理部設本工程資金專用帳戶，工程上的一切開支由工程經理簽字前方能支付；工程經理有權獎罰管理人員及施工班組。6.1.4為加強競爭機制，本工程部的管理人員均受聘于工程經理，并與工程經理簽訂工作合同，工程經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。6.1.5工程所需的材料、機械設備、周轉材料由工程經理部按工程進度自行配制。6.1.6工程經理部在施工中實行全面質量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分局

44、部項工程質量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要局部。為此本工程將建設“職業(yè)道德考核機制，并在工程中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵抗施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。7保證施工工程高效運作的措施7.1由工程經理部處理施工現(xiàn)場一切事務。7.2組織強有力的工程班子，由工程經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入工程管理班子。7.3建設健全工程工長、內業(yè)、材料、質量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進展考核。對工程經理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

45、7.4強化鼓勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定期組織工程經理部管理人員會議，檢查工作質量。7.5定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決工程的資金、質量、速度等難題，以確保資金為前提，帶開工程各項工作的高效運轉。7.6每周召開由工程經理主持的班子碰頭會，對本周工作進展總結，對下周的工作進展協(xié)調安排。7.7實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。7.8在施工中實施目標考核，并針對本工程制定“工程工程管理責任目標考核與獎懲方法，以推開工程整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。7.9工程資金由工程經理直接支配。7.10工程

46、經理部加強對工程職工進展素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱辛創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。7.11工程經理部加強同業(yè)主、設計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進展。8工程施工準備8.1施工技術準備組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關安全知識，增強質量意識。8.2主要施工工具準備序號主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數(shù)字萬用表5人字梯6兆歐表

47、7手持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測試工具10手電電腦(586型)11網絡測試儀、通斷測試儀8.3勞動力方案安排根據工程設計，實施及工程管理經歷，我公司組建組織機構并配備相關人員。設工程總指揮、工程經理、工程副經理、技術總監(jiān)、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程師、工程管理人員、安全員等。設計部：按系統(tǒng)的情況配備相關技術工程師，共配備3名設計工程師，負責本工程設計工作。工程技術組：配備3名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。質量管理組：配備2名質檢員，從質量管理角度予以負責。工程管理組：配備1名工程管理人員，由工程經理、副經理帶隊。材料設備管理組：配備1材料管理人員。安全員1

48、名負責監(jiān)視安全生產。工程組詳細人員配備清單如下：不含普工姓 名職 務工程經歷王達軍工程經理從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)9年，承當過20多項弱電工程。巴書江工程經理從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)12年，承當過30多項弱電工程。芶小平工程師從事計算機及其弱電相關行業(yè)8年，承當過10多項弱電工程。黃漢工程師從事計算機及其弱電相關行業(yè)7年，承當過多項弱電工程。廖承援施工隊長從事相關工作10年以上龍建華技師從事相關工作6年以上李紅質檢員從事相關工作4年以上孟軍安全員從事相關工作5年以上勞動力方案表如下：主要勞動力方案表工種級別按工程施工階段投入勞動力(人工程勘測工程設計布管、布線設備安裝系統(tǒng)調

49、試工程驗收工程結算3天7天370天80天20天10天10天普工2143技工235332工程師3355552安全員1111質檢員2222注：本方案以每班八小時工作制為根基單位：人8.4施工的臨時設施根據工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。8.4.1倉庫需要15用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。8.4.2現(xiàn)場辦公用房、休息房大約需要15左右，配備計算機、打印機、照明、 等辦公設備。8.4.3現(xiàn)場臨時設施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設備調試，其電源由業(yè)主負責解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用

50、水管取。9材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度方案安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期那么主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。9.1倉庫設置 為加強工程物料管理，特此請求建設單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、枯燥適宜、水電供給、防盜安全設施齊全。 結合?倉庫物品管理制度?，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。9.2設備采購、生產與入庫 工程輔材及主要施工工具將按方案，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用

51、。 工程主材設備器材及附件，將根據工程的實際進度，經對綜合技術應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開場陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。9.3設備器材發(fā)放進場 設備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經相應主管領導簽字同意前方可登記發(fā)放。第四章 工程質量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據多年的工程管理經歷，全面方案、組織、協(xié)調、審核，防止技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質、保量地竣工驗收。當簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標準管理模式展開以下管理工作：1組織工作管理 組織工作重要的是建設強有力的管理組織

52、機構。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協(xié)調組和工程辦公室，分別對工程實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供給及文檔等進展管理。2進度控制管理 主要由經歷豐富的工程經理領導工程組進展進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供給、成本控制管理及滿足各種需要的進度方案的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面方案的協(xié)調，經常性地對方案進度與實際進度進展對比，并及時調整方案等。3工程實施管理1、我公司應擁有對工程進展中正常操作的決定權。2、我公司根據工程方案來衡量、跟蹤和評估工程的進展情況及投資狀況；3、同用戶的工程經理一起解決有關工程方案與工程進度的偏差；4、適

53、時地審閱工程任務、工程方案和人力資源，作好工程變化控制；5、同用戶工程經理一起組織工程例會并審閱工程進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準備例行工程狀態(tài)報告，對工程中潛在的風險進展分析及解決，或提請回龍灣二期弱電工程領導討論。4風險管理1、保證工程中運用的技術可靠性、先進性；2、保證工程管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；3、確保及時獲得工程進程中所需的各種信息；4、充分估計人的因素；5、確保工程人員所需的技能；6、事先安排好工程所需的輔助設施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責任分配原那么。5質量控制管理我公司除了選用：GB5025896 ?1Kv及以下

54、配線工程施工及驗收標準?GB5016992 ?電氣裝置接地施工及驗收標準?等技術標準進展質量控制以外，還以國外相應的標準要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進展管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與工程有關的政府機關的質檢、驗收、簽證工作。 質量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的QC質量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由建設單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進展穿線施工。 2、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供給上確保工程進

55、度和質量。 3、設備領用。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關產品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。假設設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。 4、階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關單位進展抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結果反響至相關單位。 5、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。6工程文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程工程文檔進展明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、工程分級方案、工程進度、工程投資、工程預算、工程設計、施工、驗收的標準、依據和標準、工程工程記錄

56、、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據管理等。第五章 施工部署及組織管理1工程總體布置1.1本工程的施工指導方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經歷，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是：狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。對工程所用的材料、構配件、機械設備進展優(yōu)化配置。對工程管理人員采取優(yōu)化組合。工程所需資金實行?？顚Ｓ谩娀こ藤|量的過程控制和監(jiān)視管理。積極推廣新技術、新工藝。合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。工

57、程從開工到竣工直至維修服務全過程按ISO9000質量體系運行。強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地。1.2施工組織安排進場后積極做好前期的準備工作；在施工過程中，積極協(xié)調和解決各專業(yè)在穿插施工中存在的問題，為施工順利進展創(chuàng)造良好的條件；1.3做好設備單機和總調試。2施工技術準備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工

58、時穿插銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程工程，確定與單位施工有關的準備工作。3施工準備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設。2、按平面圖位置布置好材料、設備。4施工工程做好與業(yè)主的配合措施4.1業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內容，到達為業(yè)主服務的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程工程的綜合目標。4.2有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產品合格證或質保書。4.3編制的施工組織設計、分局部項施工方案、月進度方案等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進展審查。4.4在施工全過程中，嚴格按照

59、經業(yè)主批準的“施工組織設計進展工程質量管理。4.5積極邀請業(yè)主對工程施工過程進展檢查，各分局部項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題催促各分包商堅決整改，絕不姑息。4.6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。5施工工程做好與監(jiān)理的配合措施5.1監(jiān)理公司的介入表達了建設工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權力。5.2根據工程圖紙編制的施工組織設計，分局部項施工方案、月進度方案等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進展審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調整。5.3在

60、施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計進展工程質量管理。在施工工程自檢和專檢的根基上，承受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標準的要求，予以整改。5.4認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。5.5積極配合監(jiān)理對工程施工過程進展檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。5.6對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。5.7所有進入現(xiàn)場使用的設備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用并需進展物品檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。5.8嚴格執(zhí)行“上