千億斤糧食的施工方案設(shè)計(jì)

1、.wd.wd.wd.目 錄TOC o 1-3 n h u HYPERLINK l _Toc5526 第一章 總體概述 HYPERLINK l _Toc6384 第二章 施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及組織部署 HYPERLINK l _Toc16495 第三章 勞動力方案安排 HYPERLINK l _Toc31291 第四章 施工機(jī)械進(jìn)場方案及施工機(jī)械情況 HYPERLINK l _Toc11560 第五章 工程材料的進(jìn)場方案、材料質(zhì)量控制方法 HYPERLINK l _Toc24544 第六章 施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK l _Toc24556 第七章 質(zhì)量控制體系和創(chuàng)優(yōu)方案 HYPERLI

2、NK l _Toc26397 第八章 安全管理體系與措施 HYPERLINK l _Toc2999 第九章 工期保證措施 HYPERLINK l _Toc16082 第十章 緊急情況的處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 HYPERLINK l _Toc5239 第十一章 文明施工保證措施 HYPERLINK l _Toc4502 第十二章 環(huán)境保護(hù)措施 HYPERLINK l _Toc32576 第十三章 施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)方案 HYPERLINK l _Toc10655 第十四章 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施 HYPERLINK l _Toc10520 第十五章 冬雨季施工方案 HYP

3、ERLINK l _Toc25824 第十六章 成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施 HYPERLINK l _Toc8481 第十七章 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位配合措施 HYPERLINK l _Toc766 第十八章 工程交驗(yàn)后服務(wù)措施 HYPERLINK l _Toc10550 第十九章 工程進(jìn)度方案 HYPERLINK l _Toc25617 第二十章 保修承諾、保修措施及優(yōu)惠條件第一章 總體概述在編制本標(biāo)的工程施工組織設(shè)計(jì)的過程中，我們仔細(xì)閱讀了招標(biāo)文件。在認(rèn)真閱讀和充分理解設(shè)計(jì)意圖的根基上，結(jié)合我公司的施工經(jīng)歷，根據(jù)施工場地狀況，以信守合同、確保質(zhì)量工期、安全文明生產(chǎn)、持續(xù)注重環(huán)保、合理

4、控制工程造價(jià)為指導(dǎo)思想，經(jīng)過細(xì)心研究形成了本施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容，其中闡述了本工程實(shí)施時的施工設(shè)備、施工部署、施工技術(shù)方案、施工組織實(shí)施方法及順序，確保工程質(zhì)量和工期的主要措施，以及安全、文明、環(huán)境保護(hù)措施。在編制過程中，擇優(yōu)選擇施工方案，做到科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)方便，為工程施工統(tǒng)籌安排提供技術(shù)支持。1.編制依據(jù)1.1“榆樹市2016年實(shí)施新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃田間工程建設(shè)工程招標(biāo)文件、補(bǔ)遺文件、答疑文件。1.2本公司ISO9001質(zhì)量體系系列文件。1.3根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，以及本公司近年來已承建過類似工程的施工經(jīng)歷。1.4采用的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)施工圖紙和國家

5、的現(xiàn)行有關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，及未列入有關(guān)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、國家地方強(qiáng)制性指標(biāo)2.編制原那么2.1遵照招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款要求進(jìn)展編制。2.2按“工程法的施工原那么進(jìn)展管理和施工，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),按圖施工。2.3堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，在安全生產(chǎn)的原那么下推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.4保證重點(diǎn)、兼顧一般、統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理地安排進(jìn)度方案。2.5采用先進(jìn)的施工方案和技術(shù)管理措施，確保施工實(shí)施方案的可行性和合理性。2.6制定施工所需的勞動力、材料及施工機(jī)具的投入方案，確保工程施工最合理的平面布置方案。2.7充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范

6、圍，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率。用計(jì)算機(jī)輔助工程工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)控制。2.8做好人力、物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。2.9嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件明確的?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、?施工標(biāo)準(zhǔn)?中的有關(guān)規(guī)定和規(guī)那么。3.工程概況3.1招標(biāo)條件本工程榆樹市2016年實(shí)施新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃田間工程建設(shè)工程，已由吉林發(fā)改審批【2016】225號文件批準(zhǔn)建設(shè)。招標(biāo)人為國家千億斤糧食工程榆樹市工程區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，建設(shè)資金來中央預(yù)算內(nèi)投資及政府投資。3.2工程概況3.2.1工程名稱：榆樹市2016年實(shí)施新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃田間工程建設(shè)工程3.2.2招標(biāo)范圍及建設(shè)規(guī)模：十二標(biāo)段：排水溝道

7、共計(jì)1.806km。3.2.3工程位置：榆樹市于家鎮(zhèn)。3.2.4施工工期：2016年10月28日至2017年12月30日，共計(jì)429日歷天。3.2.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。4.施工目標(biāo)以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明為宗旨，本著“精干管理層，強(qiáng)化作業(yè)層的施工組織原那么，優(yōu)化資源配置。作到進(jìn)場快、早安排、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理劃分施工區(qū)域、段落及施工順序，全覆蓋多點(diǎn)面展開施工，保持均衡生產(chǎn)。建設(shè)健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系、GBT/28001職業(yè)安康安全管理體系及ISO14001：環(huán)境管理體系運(yùn)作，同時制訂安全生產(chǎn)施工細(xì)則，標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面展開質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活

8、動和安全防護(hù)，結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量責(zé)任重如泰山、“百年大計(jì)，質(zhì)量第一、“安全在我心中，質(zhì)量在我心中的思想意識，確保兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，令業(yè)主滿意、放心。4.1工期目標(biāo)響應(yīng)業(yè)主的工期要求，如果中標(biāo)，合同簽訂后及時組織進(jìn)場施工，保質(zhì)保量地完成工程施工生產(chǎn)任務(wù)。并通過周密部署、合理安排，保證在2016年10月28日至2017年12月30日內(nèi)竣工。盡量提前工期，以提高社會效益。招標(biāo)文件方案工期：2016年10月28日至2017年12月30日，共計(jì)429日歷天。我單位方案工期為：2016年10月28日至2017年12月30日，共計(jì)429日歷天。4.2質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量要求符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)

9、無安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。4.4環(huán)保目標(biāo)工程棄碴、污水排放、施工現(xiàn)場的灰塵、生活垃圾處理及植被恢復(fù)均按現(xiàn)行有關(guān)環(huán)境管理方法執(zhí)行，并積極響應(yīng)業(yè)主提出的其它環(huán)保要求。施工過程中不發(fā)生有關(guān)方面的投訴。4.5文明施工目標(biāo)執(zhí)行有關(guān)工地文明施工要求施工。配置各類施工告示牌和宣傳標(biāo)語，施工人員持證、掛牌上崗，統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)，施工及生活場地整潔有序，與周邊辦事處、居民和單位搞好關(guān)系，不發(fā)生任何爭端爭執(zhí)，爭創(chuàng)“文明工地。4.6服務(wù)建造業(yè)主滿意工程。一旦中標(biāo)，我方將在本施工組織設(shè)計(jì)的根基上，進(jìn)一步加以細(xì)化，編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織方案，突出各重要部位的施工節(jié)點(diǎn)、工期網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量控制措施，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批準(zhǔn)

10、后嚴(yán)格執(zhí)行施工。第二章 施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及組織部署1.施工組織機(jī)構(gòu)1.1現(xiàn)場管理體系我公司高度重視本工程，一旦中標(biāo)，本工程將列為我公司的重點(diǎn)工程，為優(yōu)質(zhì)按期完成本工程施工任務(wù)，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)管理水平高、具有豐富施工經(jīng)歷的人員組成施工工程經(jīng)理部。工程部設(shè)工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，下設(shè)各職能部門，職能部室主要設(shè)：施工生產(chǎn)科3人、工程科2人、質(zhì)檢科2人、方案科2人、機(jī)械物資科2人、財(cái)務(wù)科1人、測量試驗(yàn)室3人、綜合辦公室2人。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程施工的各項(xiàng)事務(wù)，全面履行合同，對工程施工進(jìn)展組織、指揮管理。確保工程質(zhì)量、安全、工期和文明施工總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工管理機(jī)構(gòu)圖 施工生產(chǎn)科安全質(zhì)量科機(jī)

11、械物資科財(cái)務(wù)科質(zhì)檢科工程科測量試驗(yàn)室綜合辦公室工程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人該工程采用工程法施工，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、安全等各項(xiàng)工作實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，我方將嚴(yán)格按本公司ISO9001質(zhì)量體系文件，明確管理職責(zé)，運(yùn)行動態(tài)管理，在施工組織安排上準(zhǔn)備采取以下相應(yīng)措施。1.1.1為保證工期，編制施工總進(jìn)度方案及分階段施工作業(yè)方案，控制各分局部項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，并根據(jù)施工需要加班加點(diǎn)，工程經(jīng)理部須按此項(xiàng)方案認(rèn)真組織勞動力，按方案完成下達(dá)工程量的考核指標(biāo)。1.1.2加強(qiáng)方案管理，做好月、周和日作業(yè)方案，建設(shè)可靠的材料、后勤保證體系，隨要隨送，保證供給。1.1.3建設(shè)每周舉行一次工程例會制度，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度

12、及控制工程質(zhì)量等問題。1.1.4施工中必須做到先有方案后施工，對各分局部項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)展“優(yōu)化，在保證質(zhì)量、安全的前提下，千方百計(jì)地采取加快施工進(jìn)度的方法和措施。1.1.5認(rèn)真做好方方面面的對外協(xié)調(diào)工作，取得交通、環(huán)保、用水、用電等各個單位的支持和配合，以確保工程順利進(jìn)展。1.1.6各工種應(yīng)相互配合搭接，穿插、平行流水施工，且要嚴(yán)密配合，協(xié)同工作，為其他工作創(chuàng)造施工條件。1.2工程部領(lǐng)導(dǎo)、各部門的職責(zé)如下：1.2.1工程經(jīng)理1.2.1.1工程經(jīng)理是本工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建設(shè)健全質(zhì)量保證體系，組織開展質(zhì)量體系活動，確立本工程質(zhì)量目標(biāo)。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，

13、推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，滿足合同要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)，處理業(yè)主提出的有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物資源的需要。1.2.1.2工程經(jīng)理是本工程工期保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個工程的組織指揮，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理及單位的指令并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時調(diào)整資源配置，確保階段和整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2.1.3工程經(jīng)理是本工程安全保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建設(shè)健全安全生產(chǎn)保證體系，建設(shè)和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全活動的正常開展。1.2.1.4工程經(jīng)理是本工程文明施工保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面文明管理，組建施工

14、現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)，制定文明施工管理細(xì)則。1.2.2工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1.2.2.1對整個合同段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測試負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。1.2.2.2負(fù)責(zé)組織編制、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)方案、質(zhì)量方案、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，隨時掌握施工動態(tài)，加強(qiáng)過程控制，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，及時解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，催促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。1.2.2.3在上級總工程師的指導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)助下，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意，提出貫徹改良工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。1.2.2.4組織開展科技攻關(guān)和技術(shù)革新，負(fù)責(zé)新技術(shù)、

15、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。1.2.2.5對本工程勞開工程勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)任，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度及時下達(dá)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和安全措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。1.2.3施工生產(chǎn)科1.2.3.1主要進(jìn)展施工生產(chǎn)的具體實(shí)施，受工程副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。1.2.3.2對施工生產(chǎn)中所需的材料、設(shè)備、人員進(jìn)展合理配置。1.2.3.3保質(zhì)保量按方案完成施工生產(chǎn)任務(wù)。1.2.4工程科1.2.4.1熟悉設(shè)計(jì)資料，編制施工組織設(shè)計(jì)，做好施工技術(shù)交底，制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；組織實(shí)施施工中的交接樁和大中型工程的復(fù)測及重點(diǎn)工程的控制測量。1.2.4.2嚴(yán)格技術(shù)管理，組織工程

16、工程設(shè)計(jì)資料的審定和辦理變更設(shè)計(jì)，組織竣工文件的編制，認(rèn)真辦理工程移交和竣工文件移交。1.2.4.3認(rèn)真做好施工設(shè)計(jì)文件、資料、圖紙的收發(fā)、保管和有關(guān)資料的描繪與復(fù)制；對施工隊(duì)提出的問題及時予以答復(fù)和解決。1.2.4.4編制科技規(guī)劃和階段性科技管理規(guī)定，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，組織“新工法的編寫和現(xiàn)代管理方法的推廣，負(fù)責(zé)科研立項(xiàng)的成果實(shí)施和編制。1.2.5質(zhì)檢科1.2.5.1負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量方案， 組織工程工程的QC小組活動。制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、安全及交付的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和

17、可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對全部工程質(zhì)量進(jìn)展檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對“三檢工作的落實(shí)。1.2.5.2負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析，堅(jiān)持按“三不放過原那么進(jìn)展處理。1.2.5.3負(fù)責(zé)依據(jù)安全目標(biāo)制定整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全方案、安全技術(shù)方案和保證措施，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。1.2.5.4負(fù)責(zé)安全檢查催促，對突發(fā)事件提出預(yù)防措施，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。定期對施工隊(duì)進(jìn)展安全教育，組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)視整改。1.2.6方案科1.2.6.1依據(jù)合同要求，組織編制本工程年、季、月

18、度施工方案，及時把握方案運(yùn)行狀態(tài)，指導(dǎo)、監(jiān)視方案實(shí)施。根據(jù)施工進(jìn)度和工期要求，適時提出施工方案修正意見報(bào)工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。1.2.6.2負(fù)責(zé)對本標(biāo)段工程承包合同的管理和控制，確保正常履行和約定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.2.6.3按時向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。1.2.6.4精心做好工程預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算工作。1.2.6.5健全臺帳記錄資料，及時開展統(tǒng)計(jì)分析，為指導(dǎo)工程管理服務(wù)。1.2.7機(jī)械物資科1.2.7.1貫徹執(zhí)行國家和上級設(shè)備物資管理法規(guī)，制定本工程的設(shè)備物資管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。1.2.7.2組織落實(shí)本工程的設(shè)備物資保障，合理配置施工設(shè)備，切實(shí)做好物資采供，保障工程建設(shè)順利進(jìn)展。1.2.7.3

19、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)視檢查本工程的設(shè)備物資管理工作，確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，努力保障降本增效。1.2.7.4參加工程工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。1.2.8財(cái)務(wù)科1.2.8.1嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和財(cái)政紀(jì)律，做到：不瞞報(bào)、不截留、不轉(zhuǎn)移利潤，依法納稅；推行責(zé)任成本管理，不擠列成本和擴(kuò)大成本開支范圍。1.2.8.2負(fù)責(zé)工程工程的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。1.2.8.3參與合同評審，組織開展成本測算、方案、核算、分析、控制、考核工作。1.2.8.4參加工程工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開展進(jìn)展責(zé)任成本核算工作。1.2.9測量試驗(yàn)室 1.2.9

20、.1全面負(fù)責(zé)本工程計(jì)量測試工作，按檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實(shí)施監(jiān)視并對檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。1.2.9.2對工程工程計(jì)量工作進(jìn)展管理與監(jiān)視檢查，保證工程工程計(jì)量器具必須經(jīng)過檢定方準(zhǔn)使用。1.2.9.3根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)資料，提出各種混合料的施工配合比，對各種混合料取樣試驗(yàn)對成品半成品檢驗(yàn)等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。1.2.9.4負(fù)責(zé)工程工程的控制測量、施工測量和施工放樣工作。1.2.9.5參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的整理和保管，定期統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)。1.2.10綜合辦公室1.2.10.1主要處理工程部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)、宣傳等工作。1.2

21、.10.2負(fù)責(zé)工程部門衛(wèi)、食堂、車隊(duì)、總機(jī)等工勤服務(wù)管理，確保良好的工作和生活秩序。1.2.10.3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作,催促檢查安全保衛(wèi)措施的落實(shí)，認(rèn)真履行保衛(wèi)工作職能。1.2.10.4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防范和綜合治理工作，維護(hù)施工現(xiàn)場的正常施工秩序。1.2.10.5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場行政保衛(wèi)工作及有關(guān)法律宣傳，及時掌握動向，并配合公安機(jī)關(guān)和國家安全機(jī)關(guān)開展工作。1.2.10.6對發(fā)生在現(xiàn)場的一般刑事、消防、治安案件進(jìn)展調(diào)查和取證，對重大案件及時上報(bào)，并協(xié)助公安、消防等部門進(jìn)展調(diào)查、取證。1.2.10.7負(fù)責(zé)完成上級公安消防部門下達(dá)的任務(wù)，積極組織有關(guān)部門實(shí)施。2.施工組織部署2.1施工組織安

22、排我單位自收到招標(biāo)文件后，就立即組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展認(rèn)真研究，并深入現(xiàn)場進(jìn)展勘探，掌握了第一手的現(xiàn)場資料，以便進(jìn)展施工組織準(zhǔn)備。2.1.1施工組織安排原那么合理布局、精心安排，突擊重點(diǎn)工程和工序、全面展開工作面、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)；確保工期、保證質(zhì)量和安全、力爭提前、注重環(huán)保、降低施工噪聲。具體做到以下幾點(diǎn)：2.1.1.1合理安排施工順序，減少各工序間施工干擾，確保工期目標(biāo)。2.1.1.2采用先進(jìn)施工技術(shù)，確保質(zhì)量目標(biāo)。優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化組織指揮，將施工對當(dāng)?shù)鼐用竦挠绊憸p少到最低限度。2.1.1.3采取嚴(yán)密的控制措施，將施工造成的環(huán)境污染降低到最低限度，確保環(huán)保目標(biāo)。2.1.1.4標(biāo)準(zhǔn)化管理，

23、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)化施工，采用先進(jìn)設(shè)備，優(yōu)質(zhì)合格材料，確保工程工期、質(zhì)量和施工安全。2.1.1.5合理安排施工場地，盡量利用原有設(shè)施。2.2施工順序安排根據(jù)業(yè)主的要求，本工程工期要求為429日歷天，工期較為緊迫、任務(wù)重、場地制約因素大，為此需投入較大的施工勞動力量和性能良好的機(jī)械設(shè)備，合理劃分平行、穿插與流水作業(yè)，方可確保該工程的施工進(jìn)度。遵循先地下，后地上；先主要，后次要；先整體，后局部的施工次序安排施工。根據(jù)本工程工期要求、各工序特點(diǎn)，首先進(jìn)展短時間的施工準(zhǔn)備，完成施工用水、用電及臨時生產(chǎn)設(shè)施的修建，完成場區(qū)內(nèi)施工道路的設(shè)置，臨時排水溝的修建，為工程盡早行成高潮創(chuàng)造條件。具體安排步驟如下：2

24、.2.1第一步：圖紙及現(xiàn)場復(fù)核，交接樁、施工控制樁復(fù)測，隊(duì)伍及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。 2.2.2第二步：分項(xiàng)工程施工。2.2.2.1土方清皮。2.2.2.2土方開挖，廢棄料及時外運(yùn)，可利用料分類堆置。2.2.2.3漿砌片石，排水溝施工。2.2.2.4土方回填，并壓實(shí)。2.2.2.5場地清理，資料匯總，竣工驗(yàn)收。2.3施工隊(duì)伍及任務(wù)劃分組建道路施工隊(duì)，負(fù)責(zé)道路基層、面層施工。施工隊(duì)長1人，施工員1人，測量員3人，機(jī)械工20人，力工50人。2.4施工準(zhǔn)備2.4.1施工準(zhǔn)備要點(diǎn)2.4.1.1根據(jù)業(yè)主的要求和施工進(jìn)度方案安排，迅速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和材料有方案、有步驟進(jìn)場，及早形成生產(chǎn)能力。同時抓緊臨時生

25、產(chǎn)設(shè)施的搭建，生產(chǎn)生活用水、用電設(shè)施的安裝。做到開工快、邊施工、邊安家。2.4.1.2搞好施工技術(shù)文件的復(fù)審及技術(shù)資料的準(zhǔn)備。全面熟悉核對設(shè)計(jì)文件，充分了解設(shè)計(jì)意圖，核對地形及地質(zhì)資料，組織本合同工程的現(xiàn)場調(diào)查。認(rèn)真實(shí)施施工方案。2.4.1.3組織技術(shù)人員搞好水準(zhǔn)點(diǎn)及控制坐標(biāo)點(diǎn)的交接和復(fù)測工作。2.4.1.4配備數(shù)量、精度滿足設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求的測試儀器和檢測設(shè)備。組織試驗(yàn)人員做好各種土工取樣、相關(guān)材料取樣、混凝土配合比等試驗(yàn)工作。2.4.1.5落實(shí)各種施工用料的供給渠道及進(jìn)場的運(yùn)輸方式、貯存方式，保證各種用料有方案的供給，做到不積壓、不短缺。2.4.1.6針對本工程特點(diǎn)，做好職工的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)

26、交底工作，進(jìn)展工前的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工意識。2.4.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備“軍馬未動，糧草先行，“運(yùn)籌帷幄，不打無準(zhǔn)備之仗。生產(chǎn)準(zhǔn)備是必不可少的，是十分重要的關(guān)鍵一環(huán)，它是施工企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、順利完成工程施工生產(chǎn)任務(wù)的前提保障。結(jié)合本工程工程內(nèi)容及特點(diǎn)，具體準(zhǔn)備工作如下：2.4.2.1工程中標(biāo)后，隨即著手進(jìn)展現(xiàn)場調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況；調(diào)查聯(lián)系棄土場地及現(xiàn)場多余土方暫存點(diǎn)；為工程施工創(chuàng)造良好環(huán)境。2.4.2.2根據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)展臨時生產(chǎn)設(shè)施的安排和搭建。2.4.2.3落實(shí)施工現(xiàn)場接電點(diǎn)及接水點(diǎn)，布設(shè)并接通施工區(qū)域內(nèi)的供水管路系統(tǒng)；進(jìn)展動力

27、用電和生活用電的具體設(shè)計(jì)和實(shí)施。合理安排施工、生活的電力配給，合理布置施工用水管網(wǎng)保證施工需要。確定回填土方、材料及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、出場線路。2.4.2.4根據(jù)吉林省的降雨情況和工地生活廢水的流量，并按照有關(guān)施工、生活污水排放的要求，做好施工場地內(nèi)的臨時排水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。保證施工前期臨時排水工程的施工。2.4.2.5組織機(jī)械設(shè)備及時進(jìn)場，試運(yùn)行和保養(yǎng)。2.4.3技術(shù)準(zhǔn)備2.4.3.1工程開工前，組織施工技術(shù)人員及現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、招投標(biāo)文件及甲方、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉、了解本工程的施工特點(diǎn)，掌握各工序的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時組織專業(yè)技術(shù)工種人員進(jìn)展培訓(xùn)、

28、教育，為工程施工順利進(jìn)展創(chuàng)造條件。2.4.3.2工程開工前，組織有關(guān)技術(shù)人員等學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，2日內(nèi)完成圖紙會審、工程量計(jì)算、材料方案等工作。隨后請示甲方、監(jiān)理等部門組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。2.4.3.3在接到正式施工圖紙并進(jìn)展圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作后，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，參照投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，4日內(nèi)完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)預(yù)案的編制工作，且經(jīng)公司有關(guān)部室審核、公司總工程師批準(zhǔn)后上報(bào)監(jiān)理審批，開工前完成前期施工各工序的現(xiàn)場施工技術(shù)交底工作。2.4.3.4開工前完成工程測量樁位的交接、復(fù)核工作。開工前完成施工測量方案的編制和控制網(wǎng)點(diǎn)測設(shè)成果并報(bào)監(jiān)理審批；同時完成管道中線及控制點(diǎn)的施工定位放

29、線，并經(jīng)甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)勘測部門驗(yàn)線通過。布置施工測量放樣控制點(diǎn)，施工基線和施工水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在不受干擾、結(jié)實(shí)可靠且通視好、便于控制的地方，基線測量采用尼康全站儀配合相關(guān)儀器測放，其精度必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。水平測量采用S3水平儀進(jìn)展一級往返測回，其一站視線一般不超過100米。所有測量精度均應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，報(bào)監(jiān)理審核查驗(yàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能使用，并按要求設(shè)立識別標(biāo)志加以保護(hù)，資料應(yīng)系統(tǒng)整理，保存完整。2.4.3.5開工前施工人員根據(jù)現(xiàn)場樁點(diǎn)定出渠道中線、邊線、的位置，以使進(jìn)場后能立即開展施工。2.4.3.6調(diào)試安裝好工程施工技術(shù)資料用軟件，配齊試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測量器具。2.4.3.7計(jì)量管理：測量器具必須在進(jìn)

30、場時按要求備齊到位。試驗(yàn)、檢驗(yàn)用器具在正式開工前備齊到位。施工現(xiàn)場各種計(jì)量器具均由使用人員直接負(fù)責(zé)保管，到達(dá)定期保養(yǎng)，及時校核。使用年限到期的計(jì)量器具，報(bào)廢更換必須上報(bào)經(jīng)理部、公司技術(shù)部、主管經(jīng)理。2.4.3.8工程資料管理：要保證工程資料與施工同步，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和資料員及時按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理、保存，保證及時、準(zhǔn)確、完整。資料工程、內(nèi)容、要求及組卷方法統(tǒng)一按照建設(shè)委員會、規(guī)劃委員會聯(lián)合批準(zhǔn)并頒發(fā)的?市政根基設(shè)施工程資料管理規(guī)程?的內(nèi)容執(zhí)行。準(zhǔn)備好有關(guān)工程施工用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，備齊工程用資料軟件，認(rèn)真學(xué)習(xí)資料管理和檔案管理文件，掌握資料的填寫格式及要求。及時與設(shè)計(jì)和監(jiān)理人員建設(shè)溝通渠道，確定

31、溝通方式，并按要求報(bào)出待批的資料。2.5施工總平面布置待施工測量工作完畢后，確定工程施工范圍，并立即組織施工人員進(jìn)展清理場地，確定施工便道及做好施工平面布置。施工前組織落實(shí)“三通一平以及施工臨時設(shè)施的前期準(zhǔn)備工作，催促業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)。2.5.1施工布置依據(jù)根據(jù)施工招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場勘察資料、各類施工標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、類似工程施工經(jīng)歷科學(xué)合理地布置。2.5.2施工布置原那么施工總體布置遵循因地制宜，有利于生產(chǎn)、方便生活、快捷經(jīng)濟(jì)、安全可靠、易于管理的原那么，結(jié)合本工程的實(shí)際情況主要考慮以下幾點(diǎn)：2.5.2.1施工現(xiàn)場布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的上

32、下，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)展，確定合理的平面布置。2.5.2.2施工場地布置首先考慮地形、地質(zhì)條件、場內(nèi)外交通、供水、供電、排水等要求，施工布置做到能充分發(fā)揮施工設(shè)施的生產(chǎn)能力，滿足施工總進(jìn)度和施工強(qiáng)度的要求，一切施工設(shè)施布置要滿足各主體工程施工要求，生產(chǎn)設(shè)施盡量靠近施工現(xiàn)場，以降低運(yùn)輸費(fèi)用，保證運(yùn)輸方便，防止二次倒運(yùn)。2.5.2.3場地劃分和布置符合國家有關(guān)安全、防火、防汛、衛(wèi)生、環(huán)保等規(guī)定。2.5.2.4各項(xiàng)施工設(shè)施的布置在滿足主體工程施工工藝要求，防止干擾情況下，盡量布置緊湊，減少占地和減少準(zhǔn)備工程量。2.5.2.5根據(jù)工程特點(diǎn)，所處地形特點(diǎn)，結(jié)合勞動力安排、機(jī)械設(shè)備、材料用量、工期要求、

33、施工方法和土料臨時堆存場位置等因素，進(jìn)展全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，合理布置，為安全生產(chǎn)、快速施工創(chuàng)造條件。2.5.2.6遵循“安全、經(jīng)濟(jì)、合理、文明、合法的原那么，嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件，將臨時設(shè)施布置在建筑紅線內(nèi)，并將生活、生產(chǎn)設(shè)施分開。2.5.2.7要合理利用業(yè)主提供的場地、道路及各項(xiàng)資源。節(jié)約用電、因地制宜、充分利用地形并結(jié)合場內(nèi)外交通線路、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的原那么布置。設(shè)置有效的排水系統(tǒng)，滿足場地排水要求。2.5.3總平面布置2.5.3.1生產(chǎn)及生活用地工程經(jīng)理部及施工隊(duì)辦公及生活用房，采用高標(biāo)準(zhǔn)活動板房作為工程部和施工隊(duì)生活用房。另在施工現(xiàn)場附近設(shè)置現(xiàn)場辦公板房和倉庫等。房屋布置美觀、大方、整

34、齊，符合文明施工高標(biāo)準(zhǔn)要求?，F(xiàn)場設(shè)立倉庫及油料庫、試驗(yàn)室、水池、配電箱、材料及加工車間等設(shè)施，場地進(jìn)展硬化、圍擋。另設(shè)一個廢物站，生活垃圾、施工垃圾集中存放并定期清理，生活垃圾、施工垃圾集中存放并定期清理。 2.5.3.2臨時施工便道工程處于城區(qū)，車流量較大，道路和周邊小區(qū)建設(shè) 根本均已成型，主要利用既有道路。2.5.3.3生產(chǎn)和生活用電施工用電從已有的供電接口引入施工現(xiàn)場，在電力部門許可的位置修建配電室，采用三相五線制接線，在變壓器輸出端設(shè)總動力箱。用電纜接入工地配電箱。施工現(xiàn)場供電線路采用工程范圍兩側(cè)布置架空電纜和局部埋設(shè)電纜，埋設(shè)電纜采用穿鋼管法，以保護(hù)電纜。為防止意外停電及用電頂峰時對

35、工程施工造成影響，施工場地備兩臺120KW低噪音發(fā)電機(jī)，以保證滿足連續(xù)施工的要求，保證所有現(xiàn)場照明用電。2.5.3.4生產(chǎn)和生活用水從附近的用水口接入，施工污水經(jīng)沉淀后用潛水泵排至市政污水管道。2.5.3.5施工場地的防、排水施工現(xiàn)場布設(shè)連續(xù)、順暢的排水系統(tǒng)，確保場區(qū)內(nèi)的施工和生活污水、雨水能夠順利疏排，施工及生活污水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排入附近相應(yīng)的下水道內(nèi)。2.5.3.6通訊設(shè)備為聯(lián)系方便，工程管理人員和施工負(fù)責(zé)人均配備移動 、對講機(jī)，保證信息暢通；按業(yè)主要求，配備計(jì)算機(jī)和相應(yīng)技術(shù)力量、軟件進(jìn)展工程方案、質(zhì)量等工程的管理。2.5.3.7工地安全在申請地方公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，配備具備條件的保安人員，負(fù)責(zé)

36、對施工現(xiàn)場、生活設(shè)施等的安全保衛(wèi)工作，并配合當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)做好地區(qū)治安保衛(wèi)和交通輸導(dǎo)工作。2.5.3.8辦公室宣傳部門工地設(shè)宣傳部門搞好對外宣傳，樹立企業(yè)良好形象，組織文明施工的共建聯(lián)建活動和接待工作，為順利施工創(chuàng)造良好環(huán)境。2.5.3.9物資供給當(dāng)?shù)夭牧蠈Ρ瘸渥?，大宗物資由汽車運(yùn)輸?shù)焦さ亍９さ卦O(shè)一個周轉(zhuǎn)材料存放區(qū)。2.6施工現(xiàn)場平面管理2.6.1管理原那么根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度方案的順利實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場方案，主材及周圍材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸方案，同時制訂以上方案的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎懲清楚，實(shí)施科學(xué)文

37、明管理。2.6.2平面管理體系建設(shè)健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)展協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。2.6.3管理方案的制度施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體方案，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的根基上形成主材、勞動力的進(jìn)退場、運(yùn)輸?shù)确桨?，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施方案。并將方案輸入微機(jī)電腦，進(jìn)展有效的動態(tài)管理。2.6.4管理方案的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度方案的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施方案，包含時間方案表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，在方案執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布方案調(diào)整書

38、。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)視，確保平面管理方案的實(shí)施。其重點(diǎn)保證工程是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場區(qū)道路、給排水系統(tǒng)、運(yùn)輸、料具堆放場地管理調(diào)整、機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場情況以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。第三章 勞動力方案安排1.勞動力組織措施在開工之前，根據(jù)簽定的施工合同要求組建符合本標(biāo)段實(shí)際的施工組織管理機(jī)構(gòu)，組織合格的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。同時，為保證本工程的質(zhì)量、方案的實(shí)施、運(yùn)行成本管理及安全、文明施工工作順利完成，針對本標(biāo)段施工管理工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)，建設(shè)嚴(yán)格的管理制度，以到達(dá)對工程切實(shí)有效的管理。施工組織管理機(jī)構(gòu)的組建和人員的配備：根據(jù)本標(biāo)段的實(shí)際情況及業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，公司組建強(qiáng)有力的工

39、程部，配備各專業(yè)施工技術(shù)人員和專業(yè)施工隊(duì)伍。施工組織機(jī)構(gòu)中包括施工、工程技術(shù)、質(zhì)檢、設(shè)備材料、安全、測量實(shí)驗(yàn)、財(cái)務(wù)、方案等管理部門，對工程進(jìn)展有效的管理，保證本工程的順利實(shí)施。建設(shè)健全各項(xiàng)管理制度：根據(jù)公司要求，建設(shè)健全施工方案管理制度、工程技術(shù)管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度和安全生產(chǎn)管理制度，切實(shí)做到責(zé)任到人，責(zé)權(quán)清楚，獎罰清楚。對現(xiàn)場施工技術(shù)人員及工人進(jìn)展全面培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、施工技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境、交通情況、環(huán)保要求、防火、用電安全本卷須知、施工機(jī)械操作規(guī)程專業(yè)工種等。技術(shù)人員在各項(xiàng)施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)視。我公司現(xiàn)各有一整編制素質(zhì)精良的市政

40、道路專業(yè)施工隊(duì)伍正在待命，根據(jù)工程需要，隨時進(jìn)駐工地。施工現(xiàn)場工作人員采用掛牌制度，做到對人員有效的管理，對在施的各類人員加強(qiáng)教育，只能在業(yè)主規(guī)定的施工區(qū)域內(nèi)從事生產(chǎn)生活活動。2.勞動力配備方案見附表：勞動力方案表3.勞動力投入保證措施為了搞好當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入，維護(hù)操作工人的切身利益并保證勞動力按方案投入，制定以下措施：嚴(yán)格按照勞動合同法與所有工人簽定勞務(wù)合同，勞務(wù)合同經(jīng)勞動部門認(rèn)可方有效。建設(shè)用工檔案，包括工人的姓名、性別、籍貫、身份證復(fù)印件，并報(bào)監(jiān)理備案。建設(shè)工資發(fā)放登記制度，保證每月的進(jìn)度款中的人工工資局部足額發(fā)放到農(nóng)民工手中，發(fā)放的工資均登記成冊，并由員工本人簽字。切實(shí)保護(hù)女

41、工權(quán)益，嚴(yán)禁使用童工，依法保障農(nóng)民工職業(yè)安全衛(wèi)生權(quán)益。建設(shè)農(nóng)民工維權(quán)舉報(bào)、監(jiān)視制度，并公開舉報(bào) ，公司安排專人及時進(jìn)展相應(yīng)事務(wù)的聯(lián)系和處理。形成全面維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的氣氛。除了建設(shè)誠信制度、民工工資支付情況的監(jiān)控制度，建設(shè)企業(yè)付薪保障、欠薪預(yù)警、欠薪責(zé)任假定制度外，還要依照勞動合同法和國務(wù)院有關(guān)規(guī)定，按照“誰用工誰負(fù)責(zé)、誰立法誰負(fù)責(zé)的要求，層層分解任務(wù)，逐一落實(shí)責(zé)任。第四章 施工機(jī)械進(jìn)場方案及施工機(jī)械情況1.機(jī)械設(shè)備投入方案擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備主要采用自有設(shè)備和租賃局部主力設(shè)備。根據(jù)施工進(jìn)度方案提前3-5天進(jìn)入施工現(xiàn)場。機(jī)械設(shè)備分別采用陸運(yùn)進(jìn)入到施工現(xiàn)場，在施工機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)之前，將

42、提前按交通管理部門要求辦理各種手續(xù)，并在施工進(jìn)場車隊(duì)的車輛上噴涂醒目標(biāo)志，沿途自覺承受交通部門的統(tǒng)一指揮進(jìn)入施工現(xiàn)場。機(jī)械進(jìn)場途中，詳細(xì)調(diào)查所選擇的運(yùn)輸線路上的橋、涵的設(shè)計(jì)荷載、通行能力等，如果車輛荷載超過沿線橋涵的設(shè)計(jì)荷載，那么提前與當(dāng)?shù)亟煌ú块T聯(lián)系，確定對其采取臨時的加固措施。機(jī)械設(shè)備情況經(jīng)過以前在施工當(dāng)?shù)厥┕さ慕?jīng)歷，同時對當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備供給商有了很好業(yè)務(wù)往來，所使用施工機(jī)具完好，大多數(shù)機(jī)具最近兩年剛剛購進(jìn)。工程所需用周轉(zhuǎn)性材料儲藏足量，質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。工程所需機(jī)械設(shè)備可以按照施工網(wǎng)絡(luò)方案調(diào)配到工地現(xiàn)場。機(jī)械詳細(xì)情況見附表：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表3.施工機(jī)械的調(diào)度使用與維護(hù)3.1施工機(jī)

43、械設(shè)備的使用與管理工程部將對每臺設(shè)備制定具體的管理制度，明確管理人員，保持操作、維修和管理人員的相對穩(wěn)定，建設(shè)機(jī)長負(fù)責(zé)制，并實(shí)行崗位責(zé)任制。機(jī)長任免應(yīng)事先征得發(fā)包人及設(shè)備監(jiān)理單位的同意，管理制度和人員名單也應(yīng)報(bào)設(shè)備監(jiān)理單位備查。設(shè)備的管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由機(jī)電物資部對設(shè)備進(jìn)展全面管理，所有設(shè)備都要專人負(fù)責(zé)，每班作業(yè)時必須執(zhí)行交接班制度，并認(rèn)真做好設(shè)備的運(yùn)行記錄。設(shè)備操作手做到“三個必須：運(yùn)行前檢查油、水、氣、儀表是否符合要求，轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)連接狀況是否正常；運(yùn)行中檢視離合器和手、腳制開工作是否可靠，注意發(fā)動機(jī)與底盤是否有異常響聲，觀察儀表是否正常；停運(yùn)后做到：清潔機(jī)械、檢查

44、水和油位是否正常，檢查輪胎情況，填好每一班的運(yùn)行記錄，向下一班操作手移交，下一班操作手就是上一班的質(zhì)檢員，認(rèn)真進(jìn)展交接班工作。貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)一體化的原那么，運(yùn)行單位和運(yùn)行人員全權(quán)負(fù)責(zé)該機(jī)安全運(yùn)行和日常維護(hù)保養(yǎng)。對各設(shè)備統(tǒng)一分類編號，大型設(shè)備均建設(shè)設(shè)備臺帳及技術(shù)檔案。內(nèi)容包括登記卡片、技術(shù)文件、性能卡片、隨機(jī)附屬設(shè)備及附件、隨機(jī)工具登記表、運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、安裝、事故、調(diào)動和 根本折舊、大修理費(fèi)提取記錄等。設(shè)備所有備用品、配件應(yīng)每月進(jìn)展一次清查鑒定工作，以保證設(shè)備的維修保養(yǎng)能及時進(jìn)展；設(shè)備主要配件實(shí)行交舊領(lǐng)新制度。閑置或處于待命狀態(tài)的設(shè)備，應(yīng)集中存放。場地要安全、枯燥、通風(fēng)、易排水，并做到上蓋下

45、墊、妥善保管。集中存放后要排凈余水，定期進(jìn)展保養(yǎng)。設(shè)備使用的燃油、潤滑油、潤滑脂和液壓油應(yīng)符合設(shè)備廠家的規(guī)定，并按要求定期更換和加注，不同品種的油料不得摻混使用，不得私自更換油料的種類。保證設(shè)備的完整性，不得在設(shè)備上任意拆換、增設(shè)任何零部件或設(shè)施，同時，應(yīng)保管好設(shè)備的隨機(jī)工具、技術(shù)資料、隨機(jī)附件等。3.2施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工程部應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備生產(chǎn)廠家和設(shè)備監(jiān)理單位提供的有關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)、保養(yǎng)，使其保持正常的技術(shù)狀態(tài)，并嚴(yán)格作好記錄。對設(shè)備的重要保養(yǎng)及修理，工程部應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備監(jiān)理單位的要求作好記錄，設(shè)備監(jiān)理人員將對保養(yǎng)及修理內(nèi)容逐項(xiàng)驗(yàn)收；只有當(dāng)設(shè)備監(jiān)理人員驗(yàn)收簽字后，設(shè)備才能重新啟用

46、。設(shè)備的例行保養(yǎng)由使用作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)及維護(hù)由機(jī)械修理廠負(fù)責(zé)，機(jī)電物資部進(jìn)展監(jiān)視。承修單位應(yīng)在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行檢修標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程。送修設(shè)備，應(yīng)保持外部清潔，零部件齊全，隨機(jī)技術(shù)資料完整，嚴(yán)禁單位或個人拆換原機(jī)零部件。設(shè)備送修時，由承修和送修雙方確定修理內(nèi)容，并辦理交接手續(xù)。維修時做好設(shè)備的換件記錄，重要零部件的更換或修理應(yīng)事先填寫“設(shè)備修理換件申請表，并應(yīng)保管好設(shè)備的隨機(jī)工具、隨機(jī)附件、技術(shù)資料。設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)：機(jī)械修理廠負(fù)責(zé)按設(shè)備手冊要求對機(jī)械設(shè)備實(shí)行按時強(qiáng)制保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶“病運(yùn)行，設(shè)備如有異常情況應(yīng)立即停運(yùn)，并向機(jī)電物資部報(bào)告，防止機(jī)械事故發(fā)生。設(shè)備發(fā)生故障時，設(shè)

47、備操作人員應(yīng)及時向機(jī)電物資部及設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，根據(jù)故障填寫“報(bào)修單，對設(shè)備進(jìn)展修理。維護(hù)保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)：例行保養(yǎng)是屬于正常使用管理工作，應(yīng)以機(jī)上運(yùn)轉(zhuǎn)人員在每班前、班后及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)展的一項(xiàng)日常保養(yǎng)工作。其主要內(nèi)容是保持機(jī)械的清潔，檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，防止機(jī)械的不正常磨損，按技術(shù)要求補(bǔ)充合格的潤滑油、冷卻水等。強(qiáng)制保養(yǎng)：強(qiáng)制保養(yǎng)是由專業(yè)人員持證的機(jī)械維修人員利用一定工作時間，按照一定的周期和內(nèi)容進(jìn)展的分級檢查、保養(yǎng)工作。保養(yǎng)周期根據(jù)各種機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個主要因素確定。具體時間應(yīng)根據(jù)各種機(jī)械的操作說明書規(guī)定，制定強(qiáng)制保養(yǎng)的

48、規(guī)定。第五章 工程材料的進(jìn)場方案、材料質(zhì)量控制方法1.工程材料供給工程材料由我單位自行采購，業(yè)主監(jiān)控我單位自購材料質(zhì)量和等級，業(yè)主有權(quán)對材料供給商進(jìn)展考察，并保存對不符合要求的材料供給商的否決權(quán)。重要材料采購前由監(jiān)理、業(yè)主和我單位進(jìn)展聯(lián)合考察，材料采購前應(yīng)有兩至三家以上侯選廠家待業(yè)主評估。在經(jīng)調(diào)查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)及評審確認(rèn)后，通過議價(jià)及談判，與相關(guān)供給商簽訂合同。按照合同約定及設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求采購材料，并對材質(zhì)負(fù)責(zé)，采購前向總監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證和樣本。2.材料供給方案安排工程中標(biāo)后，我單位將根據(jù)合同要求、施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度方案，編制原材料使用方案。在每單項(xiàng)工程開工前，及時提出供

49、給材料的分批量入場方案。建設(shè)各單位工程和分單位工程材料供給卡，并組織其他物資材料的采購工作和前期周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，以確保工程施工的順利進(jìn)展。工程物資材料供給方案遵循“提前方案，適量儲藏，加強(qiáng)管理，及時調(diào)整、保障供給的物資供給原那么。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度制定詳盡的季度、月度用料方案，對鋼材、水泥等需求量大及新材料、緊缺材料提前備料，必要時派專職材料人員進(jìn)駐料源地組織供給。發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，確保地方材料農(nóng)忙時照常供給。農(nóng)忙季節(jié)前積極與材料供給單位簽訂供貨合同，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求保證材料的數(shù)量和質(zhì)量，儲藏一定的材料，確保農(nóng)忙季節(jié)施工。商品水泥混凝土、瀝青混合料等不能存儲的材料根據(jù)各部位進(jìn)度需要隨時進(jìn)場。

50、3.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械物資科對購進(jìn)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本標(biāo)段所需物資的供給工作，執(zhí)行物資采購供給控制程序，采購供給施工所需材料。負(fù)責(zé)按?產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序?對現(xiàn)場材料進(jìn)展產(chǎn)品標(biāo)識，并對其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)展有效性標(biāo)識。充分調(diào)查了解市場情況，做到貨比三家，選擇有相應(yīng)資質(zhì)和供給能力的供貨商，確保工程材料的質(zhì)量。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原那么。材料質(zhì)量控制從選購、運(yùn)輸、裝卸、貯存、保管、測試使用監(jiān)控及信息反響等各個方面抓起，形成嚴(yán)密、周全、多層次、多方位的質(zhì)控循環(huán)，嚴(yán)把材料關(guān)。第六章 施工方案與技術(shù)措施為了確保工期在方案內(nèi)完成，根據(jù)本工程的特性，經(jīng)現(xiàn)場踏勘后，負(fù)責(zé)施工該工

51、程工程的技術(shù)管理人員對整個工程的施工方案和進(jìn)度方案進(jìn)展分析討論，確定施工隊(duì)伍?，F(xiàn)已組織施工隊(duì)做好施工準(zhǔn)備，配備好施工作業(yè)人員，落實(shí)好施工機(jī)具以便在中標(biāo)后及時進(jìn)場，部署前期準(zhǔn)備工作和材料采購、復(fù)試工作，辦理好施工許可證使工程能盡早開工。施工前必須對道路中心線坐標(biāo)及水準(zhǔn)點(diǎn)、既有路面高程、接入既有管底高程進(jìn)展復(fù)測，在確定無誤前方可施工，如有出入及時與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)院溝通。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)和里程樁控制點(diǎn)要有名顯的標(biāo)記，并切實(shí)做好保護(hù)工作。工程開工后，依據(jù)甲方對施工進(jìn)度的要求以及道路的實(shí)際情況，擬在多個作業(yè)面展開施工，我們將注重科學(xué)管理，采用確實(shí)可行的施工方案，并根據(jù)施工強(qiáng)度進(jìn)展合理的施工機(jī)械、人員配置

52、。首先現(xiàn)場進(jìn)展封閉，圍擋施工，采用破碎頭撤除原路構(gòu)造，挖掘機(jī)挖除外運(yùn)，原路緣石做好撤除防護(hù)，可利用的集中放置，不可利用的清理外運(yùn)；撤除原路構(gòu)造后進(jìn)展下承層的準(zhǔn)備工作，用瀝青攤鋪機(jī)進(jìn)展面層施工。合理地安排各道工序的施工，積極組織平行流水作業(yè)，充分考慮施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。施工過程中要充分考慮不利因素，配備足夠的勞動力、物力和機(jī)械設(shè)備，抓住有利時機(jī)，組織施工人員分班連續(xù)作業(yè)，以確保工期在業(yè)主要求的范圍內(nèi)，接期保質(zhì)完成。做到管理職責(zé)明確，落實(shí)到人，靠管理抓質(zhì)量，靠管理促進(jìn)度、效益。針對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，結(jié)合我單位的施工特點(diǎn)、經(jīng)歷、技術(shù)、設(shè)備能力，按照系統(tǒng)工程理論進(jìn)展總體規(guī)劃；工期以總施工進(jìn)度方案為

53、主，月施工進(jìn)度方案為輔，周施工進(jìn)度方案實(shí)施控制。進(jìn)場后首先進(jìn)展臨時設(shè)施的建設(shè)：辦公室、宿舍、材料堆場、倉庫等，聯(lián)系用水、用電，辦理臨時用地。進(jìn)展施工復(fù)測、圖紙會審，管線會簽。施工時，在時間和空間上要充分緊湊搭接，循序推進(jìn)，充分利用各種資源，確保按期完成各項(xiàng)施工任務(wù)。1.施工測量及竣工測量所有測量儀器在啟用前必須校驗(yàn)，以確保工程中使用的測量儀器的誤差控制在允許范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，減少整個施工過程中的系統(tǒng)誤差。本工程的中線測量采用全站儀，高程測量采用水準(zhǔn)儀，中線和控制檢查井井位的設(shè)置采用極坐標(biāo)法并用里程和坐標(biāo)雙控制。測量前首先完成測量放樣計(jì)算書，并及時整理測量成果，報(bào)送監(jiān)理工程師認(rèn)可。中線、標(biāo)高根據(jù)導(dǎo)線點(diǎn)

54、和水準(zhǔn)點(diǎn)單獨(dú)測放，要防止產(chǎn)生測量的累積誤差。積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織并參加設(shè)計(jì)交樁，對提供使用的導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展復(fù)測，報(bào)監(jiān)理審批后對其采取相應(yīng)的保護(hù)措施及拴樁處理、妥善保護(hù)，并定期進(jìn)展校測。現(xiàn)場開工之前，及時完成原始地貌橫斷圖的測繪，為工程計(jì)量提供依據(jù)。核對標(biāo)段之間、各單項(xiàng)工程之間的高程、平面關(guān)系及道路與其他設(shè)計(jì)路接順處等高程。1.1施工前平面測量控制1.1.1測量人員會同勘測單位進(jìn)展測量控制及水準(zhǔn)點(diǎn)的交樁手續(xù)，接樁后及時組織精干測量人員對平面控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)進(jìn)展實(shí)地復(fù)測、校核，如果發(fā)現(xiàn)誤差超過限差或控制點(diǎn)的精度，不能滿足施工要求時，須及時上報(bào)有關(guān)部門，此項(xiàng)工程在開工前完成。1.1.

55、2復(fù)測校核合格后，立即上報(bào)監(jiān)理部門審批。并引測臨時水準(zhǔn)點(diǎn)，各點(diǎn)根據(jù)現(xiàn)場地形設(shè)保護(hù)裝置并做好控制點(diǎn)記錄。然后再結(jié)合工程的實(shí)際情況，建設(shè)測區(qū)的加密控制網(wǎng)，建設(shè)施工區(qū)內(nèi)的首級平面、高程控制點(diǎn)，使之對整個施工現(xiàn)場形成一個完整的控制體系。加密控制點(diǎn)選擇圍繞測區(qū)布設(shè)成環(huán)狀的導(dǎo)線點(diǎn)，其邊長不大于300m。選點(diǎn)時考慮不受施工作業(yè)的影響，并進(jìn)展對測點(diǎn)的防碰撞保護(hù)。1.1.3閉合導(dǎo)線的測量精度要依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)?工程測量標(biāo)準(zhǔn)?中一級導(dǎo)線的有關(guān)要求進(jìn)展，即邊長不大于300m；測角中誤差5以內(nèi)；兩個測回?cái)?shù)相對閉合差到達(dá)1/1500。建設(shè)導(dǎo)線加密控制的標(biāo)準(zhǔn)是：既要滿足精度要求又要分布均勻使用方便。加密控制導(dǎo)線測完后，要對測

56、量成果進(jìn)展整體平差，在滿足精度要求的根基上，報(bào)監(jiān)理部門審批前方可在施工中投入使用。1.1.4施工中建設(shè)三級復(fù)測制度，工地測量人員均持證上崗，定期檢查，做好施工的原始記錄。1.2施工過程中測量的主要工作1.2.1施工中所使用的全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺必須有鑒定合格證，超過鑒定周期的需重新進(jìn)展鑒定方可進(jìn)場。不準(zhǔn)在工程中使用未鑒定的儀器設(shè)備。1.2.2中心線測設(shè)必須經(jīng)過二級復(fù)核合格后，填寫測量復(fù)核記錄上報(bào)駐地監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。1.2.3測量外業(yè)的操作嚴(yán)格遵守以下城市測量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求：?工程測量標(biāo)準(zhǔn)?GB50026-931.2.4每天施工測量的外業(yè)資料及時進(jìn)展整理、檢核，防止對施工的誤導(dǎo)。1.2.

57、5每個月對控制點(diǎn)進(jìn)展復(fù)核，以減少控制點(diǎn)的變化對施工的不利影響。1.2.6施工前測量現(xiàn)況地面高程，保存原始數(shù)據(jù)。1.3施工測量的內(nèi)業(yè)工作1.3.1接到設(shè)計(jì)圖紙定線資料后，必須對設(shè)計(jì)資料數(shù)據(jù)進(jìn)展核算，遇有疑問時，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位及時聯(lián)系，商討解決方法。1.3.2結(jié)合工程的設(shè)計(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提前做好工程所需測量數(shù)據(jù)的計(jì)算準(zhǔn)備工作，所提供的數(shù)據(jù)必須由第二人進(jìn)展復(fù)核方可進(jìn)展現(xiàn)場的施工放線。1.3.3結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，使與工程測量有關(guān)的各種記錄、計(jì)算表格的填寫及竣工資料編制標(biāo)準(zhǔn)化。1.3.4內(nèi)業(yè)計(jì)算時，測量的精度為：1.3.4.1根據(jù)國標(biāo)GB5002693?工程測量標(biāo)準(zhǔn)?

58、規(guī)定平面控制測量精度：測距中誤差：15mm測角中誤差：8方位角閉合差：24nn：測站數(shù)導(dǎo)線全長相對閉合差： 1/10000采用全站儀進(jìn)展控制測量其精度遠(yuǎn)高于上述要求，其測角中誤差為1.5，測距精度為2mm+2ppm。1.3.4.2高程控制測量按二等水準(zhǔn)測量進(jìn)展，其精度如下：每公里偶然中誤差：1mm每公里高差全中誤差：2mm符合路線閉合差：4LmmL：公里數(shù)1.4保證施工測量精度的技術(shù)措施及資料管理1.4.1為了確保工程順利進(jìn)展，確保道路順利貫穿，堅(jiān)持測量復(fù)核制度。測量放線、驗(yàn)線按照貫標(biāo)的相關(guān)文件做好相應(yīng)的資料，同時，保存好測量原始資料，以保證工程竣工時測量資料齊全。1.4.2對坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)現(xiàn)場

59、需要采取可靠的保護(hù)措施，并要有明顯的標(biāo)志；施工過程中要注意對測量控制點(diǎn)的保護(hù)，并定期進(jìn)展校測。1.4.3施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制度，特別是對道路中心線和高程、管線起終點(diǎn)、控制井位、穿插點(diǎn)等嚴(yán)格控制，要提前做好內(nèi)業(yè)，然后現(xiàn)場實(shí)施放樣。1.5竣工測量1.5.1竣工測量是整個工程中的重要組成局部，因此測量人員在施工過程中一定要注意積累原始資料，每一項(xiàng)測量工作完成后都要及時進(jìn)展報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)資料一定要跟上，測量報(bào)驗(yàn)資料要求準(zhǔn)確、清晰、完整，所有資料需統(tǒng)一編號，并建設(shè)報(bào)驗(yàn)臺帳，報(bào)驗(yàn)資料要求有去有回，每道施工工序的記錄、復(fù)測、報(bào)驗(yàn)等資料一定要分門別類、分工期裝訂成冊，妥善保存。為竣工資料整理打下良好的根

60、基。測量報(bào)驗(yàn)資料除上報(bào)監(jiān)理工程師外，內(nèi)部也要留底，以備以后查找。1.5.2對已完成的分部、分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程要按標(biāo)準(zhǔn)要求及時竣測，保證竣測資料準(zhǔn)確、齊全；未完成或即將完成的分項(xiàng)工程做到心中有數(shù)，隨時完工隨時竣工測量。2.施工技術(shù)措施2.1清理工作土方施工前，根據(jù)勘測設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師提供的路線導(dǎo)線控制點(diǎn)和水準(zhǔn)控制點(diǎn)，進(jìn)展復(fù)核，增設(shè)臨時水準(zhǔn)點(diǎn)恢復(fù)中樁測量，并將測量結(jié)果提交監(jiān)理工程師審核。經(jīng)批準(zhǔn)后，在直線段每20m，緩和曲線上每10m，現(xiàn)場放出渠道的中心等具體位置，并用石灰線標(biāo)明其輪廓，開挖界溝、臨時排水溝等。開工前，對路基土方施工隊(duì)伍進(jìn)展技術(shù)交底，使參加施工的實(shí)際操作人員，掌握和了解路基