勞務(wù)投標(biāo)技術(shù)標(biāo)的范文

1、.wd.wd71/71.wd目錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc4275365111.編制依據(jù) PAGEREF _Toc427536511 h 4HYPERLINK l _Toc4275365121.1文件依據(jù) PAGEREF _Toc427536512 h 4HYPERLINK l _Toc4275365131.2 主要圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)依據(jù) PAGEREF _Toc427536513 h 4HYPERLINK l _Toc4275365142.工程概況 PAGEREF _Toc427536514 h 6HYPERLINK l _Toc427536515

2、2.1總體概況 PAGEREF _Toc427536515 h 6HYPERLINK l _Toc4275365162.2施工條件 PAGEREF _Toc427536516 h 6HYPERLINK l _Toc4275365172.3招標(biāo)范圍 PAGEREF _Toc427536517 h 6HYPERLINK l _Toc4275365183.工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策 PAGEREF _Toc427536518 h 7HYPERLINK l _Toc4275365193.1本工程穿插作業(yè)多，需統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理 PAGEREF _Toc427536519 h 7HYPERLINK l _

3、Toc4275365203.2做好成品保護(hù)及安防工作是難點(diǎn) PAGEREF _Toc427536520 h 7HYPERLINK l _Toc4275365213.3做好安全、文明、環(huán)保施工管理，防止民擾和擾民是文明施工的重點(diǎn) PAGEREF _Toc427536521 h 7HYPERLINK l _Toc4275365224.工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo) PAGEREF _Toc427536522 h 9HYPERLINK l _Toc4275365234.1質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc427536523 h 9HYPERLINK l _Toc4275365244.2工期目標(biāo) PAGEREF _To

4、c427536524 h 9HYPERLINK l _Toc4275365254.3現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理目標(biāo) PAGEREF _Toc427536525 h 9HYPERLINK l _Toc4275365264.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理目標(biāo) PAGEREF _Toc427536526 h 9HYPERLINK l _Toc4275365274.5管理目標(biāo) PAGEREF _Toc427536527 h 9HYPERLINK l _Toc4275365284.6服務(wù)目標(biāo) PAGEREF _Toc427536528 h 10HYPERLINK l _Toc4275365294.7工程回訪目標(biāo) PAGEREF

5、_Toc427536529 h 10HYPERLINK l _Toc4275365305.現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 PAGEREF _Toc427536530 h 11HYPERLINK l _Toc4275365315.1現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 PAGEREF _Toc427536531 h 11HYPERLINK l _Toc4275365325.2公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)和監(jiān)管 PAGEREF _Toc427536532 h 11HYPERLINK l _Toc4275365335.3工程管理部的組成及部門職責(zé) PAGEREF _Toc427536533 h 11HYPERLINK l _Toc4

6、275365346.施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc427536534 h 15HYPERLINK l _Toc4275365356.1施工技術(shù)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc427536535 h 15HYPERLINK l _Toc4275365366.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc427536536 h 16HYPERLINK l _Toc4275365376.3材料物資準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc427536537 h 16HYPERLINK l _Toc4275365386.4施工機(jī)械準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc427536538 h 17HYPERLINK l _Toc4

7、275365396.5人員及崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc427536539 h 17HYPERLINK l _Toc4275365406.6前期組織協(xié)調(diào)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc427536540 h 18HYPERLINK l _Toc4275365417.施工進(jìn)度方案及保證措施 PAGEREF _Toc427536541 h 19HYPERLINK l _Toc4275365427.1總工期安排措施 PAGEREF _Toc427536542 h 19HYPERLINK l _Toc4275365437.2施工進(jìn)度方案管理方法 PAGEREF _Toc427536543 h

8、19HYPERLINK l _Toc4275365447.3施工進(jìn)度方案保證措施 PAGEREF _Toc427536544 h 21HYPERLINK l _Toc4275365458.勞動(dòng)力方案及主要設(shè)備材料、機(jī)械的用量方案 PAGEREF _Toc427536545 h 25HYPERLINK l _Toc4275365468.1各階段勞動(dòng)力安排方案及保證措施 PAGEREF _Toc427536546 h 25HYPERLINK l _Toc4275365478.2主要周轉(zhuǎn)材料使用保證措施 PAGEREF _Toc427536547 h 28HYPERLINK l _Toc427536

9、5488.3主要機(jī)械設(shè)備使用保證措施 PAGEREF _Toc427536548 h 28HYPERLINK l _Toc4275365499.主要施工方案的參考 PAGEREF _Toc427536549 h 30HYPERLINK l _Toc4275365509.1施工方案參考原那么 PAGEREF _Toc427536550 h 30HYPERLINK l _Toc4275365519.2二次改造施工與已完工程接茬處理方法 PAGEREF _Toc427536551 h 30HYPERLINK l _Toc4275365529.3地下室地坪施工方案 PAGEREF _Toc427536

10、552 h 32HYPERLINK l _Toc4275365539.4地上樓地面施工方案 PAGEREF _Toc427536553 h 42HYPERLINK l _Toc42753655410.質(zhì)量保證體系和措施 PAGEREF _Toc427536554 h 44HYPERLINK l _Toc42753655510.1工程質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc427536555 h 44HYPERLINK l _Toc42753655610.2質(zhì)量管理職責(zé) PAGEREF _Toc427536556 h 44HYPERLINK l _Toc42753655710.3施工準(zhǔn)備階段性質(zhì)量控制

11、 PAGEREF _Toc427536557 h 44HYPERLINK l _Toc42753655810.4施工階段的質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc427536558 h 44HYPERLINK l _Toc42753655910.5質(zhì)量通病防治措施 PAGEREF _Toc427536559 h 49HYPERLINK l _Toc42753656011.現(xiàn)場(chǎng)安全施工保證措施 PAGEREF _Toc427536560 h 51HYPERLINK l _Toc42753656111.1安全生產(chǎn)管理體系 PAGEREF _Toc427536561 h 51HYPERLINK l _To

12、c42753656211.2安全生產(chǎn)管理制度 PAGEREF _Toc427536562 h 51HYPERLINK l _Toc42753656311.3主要分局部項(xiàng)工程安全技術(shù)措施 PAGEREF _Toc427536563 h 52HYPERLINK l _Toc42753656411.4其它專項(xiàng)安全防護(hù)措施 PAGEREF _Toc427536564 h 54HYPERLINK l _Toc42753656511.5安康衛(wèi)生保證及職業(yè)病防治措施 PAGEREF _Toc427536565 h 57HYPERLINK l _Toc42753656611.6消防保證措施 PAGEREF _

13、Toc427536566 h 58HYPERLINK l _Toc42753656712.現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保證措施 PAGEREF _Toc427536567 h 60HYPERLINK l _Toc42753656812.1文明生活區(qū)的管理 PAGEREF _Toc427536568 h 60HYPERLINK l _Toc42753656912.2文明施工保證措施 PAGEREF _Toc427536569 h 61HYPERLINK l _Toc42753657012.3環(huán)境保護(hù)措施 PAGEREF _Toc427536570 h 61HYPERLINK l _Toc427536571

14、13.與發(fā)包人的配合 PAGEREF _Toc427536571 h 64HYPERLINK l _Toc42753657213.1配合原那么 PAGEREF _Toc427536572 h 64HYPERLINK l _Toc42753657313.2與發(fā)包人的溝通與協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc427536573 h 64HYPERLINK l _Toc42753657414.勞資糾紛事件應(yīng)急流程及措施 PAGEREF _Toc427536574 h 65HYPERLINK l _Toc42753657515.現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)措施重點(diǎn) PAGEREF _Toc427536575 h 66H

15、YPERLINK l _Toc42753657615.1人員組織 PAGEREF _Toc427536576 h 66HYPERLINK l _Toc42753657715.2成品保護(hù)實(shí)施措施 PAGEREF _Toc427536577 h 67HYPERLINK l _Toc42753657816.工程移交和保修服務(wù) PAGEREF _Toc427536578 h 72HYPERLINK l _Toc42753657916.1 工程移交 PAGEREF _Toc427536579 h 72HYPERLINK l _Toc42753658016.2工程保修 PAGEREF _Toc427536

16、580 h 72HYPERLINK l _Toc42753658116. 3維修及服務(wù)質(zhì)量的保障措施 PAGEREF _Toc427536581 h 721.編制依據(jù)1.1文件依據(jù)1甲方施工總承包單位，下同提供的圖紙。2甲方提供的施工招標(biāo)文件等。3甲方提供的招標(biāo)答疑文件及澄清等。1.2 主要圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)依據(jù)1、施工圖紙及要求【含指定圖集】2、工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn) ?GBJ50026-2007?3、建筑地基根基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50202-2002?4、混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ?GB50204-20022011版?5、鋼筋混凝土高層建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)與施工規(guī)程 ?JGJ3-91?6、

17、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ?GB50203-2011?7、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50209-2002?8、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50210-2001?9、鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50205-2001?10、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50207-2012?11、地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ?GB50242-2011?12、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50242-2002?13、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50243-2002?14、建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50303-2002?15、電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ?GB50310-2

18、002?16、民用建筑工室環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn) ?GB50325-2001?17、高層建筑混凝土構(gòu)造技術(shù)規(guī)程?JGJ 32002J186-2002?18、地下工程防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?GB50108-2001?19、建筑用砂 ?GB/T14684-2001?20、建筑用卵石、碎石?GB/T14685-2001?21、金屬與石材幕墻工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ133-2001?22、玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ/T139-2001?23、鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 ?JGJ18-96?24、鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)?JGJ/T27-2001?25、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ130-2001?26、建

19、筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-2001?27、混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) ?GB50164-92?28、混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?GBJ107-87?29、回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程?JGJ/T23-92?30、建筑施工安全檢查評(píng)分方法?JGJ59-88?31、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程?JGJ80-91?32、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ33-2001?33、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程?JGJ46-88?34、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)程?GB50194-93?35、施工升降機(jī)檢驗(yàn)規(guī)那么 ?GB/T10054-88?36、施工升降機(jī)安全規(guī)那么 ?GB10055-88?37、

20、建筑卷揚(yáng)機(jī)安全規(guī)程 ?GB/T10054-88?38、建筑卷揚(yáng)機(jī)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法?GB/T6947-86?39、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程?JGJ33-86?40、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全標(biāo)準(zhǔn)?GB50194-93?41、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程?JGJ33-86?42、高框膠合板模板技術(shù)規(guī)程 ?JGJ96-95?43、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ80-91?44、山西省標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；安徽省之標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；設(shè)計(jì)單位在圖紙內(nèi)所述的特殊要求及規(guī)定；總包方的特殊要求；2.工程概況2.1總體概況工程名稱太原迎澤橋西工程3#樓/4#樓/5#樓/6#樓/7#樓/地下車庫二工程二次構(gòu)造及裝飾裝修工程

21、工程地址太原市萬柏林區(qū)太原迎澤橋西工程部招標(biāo)單位中國(guó)建筑一局集團(tuán)建筑面積約24萬建設(shè)地點(diǎn)太原迎澤橋西工程3#樓/4#樓/5#樓/6#樓/7#樓/地下車庫二合同范圍招標(biāo)清單所包含的全部?jī)?nèi)容質(zhì)量要求合格且確保汾水杯及太原市安全文明工地工期要求總工期741天，開工日期2015年8月20日時(shí)間時(shí)間以招標(biāo)方通知為準(zhǔn)，整天竣工日期2017年8月30日2.2施工條件周邊環(huán)境本工程為二次構(gòu)造改造工程，工地其他工程繼續(xù)施工中。所以本工程對(duì)各方面的協(xié)調(diào)工作及原有構(gòu)造的成品保護(hù)是重點(diǎn)和難點(diǎn)。場(chǎng)地大小根據(jù)招標(biāo)單位提供的施工場(chǎng)地位置，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地需要，進(jìn)展合理布置方可滿足現(xiàn)場(chǎng)要材料、設(shè)備、機(jī)具的場(chǎng)地布置要求。交通運(yùn)輸

22、條件現(xiàn)場(chǎng)三通一平已經(jīng)完成。水電引設(shè)施工用水、用電由招標(biāo)方提供。2.3招標(biāo)范圍2.3.1包括但不限于圖紙及工程量清單所示范圍及其全部?jī)?nèi)容。2.3.2涉及到本工程實(shí)施過程中以上工程中的所有撤除工程均包含在本次范圍內(nèi)。3.工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策根據(jù)招標(biāo)文件、工程圖紙、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和我單位同類工程施工經(jīng)歷，對(duì)本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)局部的認(rèn)識(shí)和我單位擬采取的施工對(duì)策如下：3.1本工程穿插作業(yè)多，需統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理本工程涉及施工內(nèi)容多，在短期內(nèi)協(xié)作專業(yè)多，各專業(yè)工種之間的穿插協(xié)作極為頻繁。因此需重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)本群體工程的施工場(chǎng)地、施工機(jī)械、勞動(dòng)力及材料等施工資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。施工對(duì)策：1選派綜合素質(zhì)高、參與過同類型

23、既有二次改造施工又有精裝修施工的管理人員組成項(xiàng)管理部。為確保每道工序之間的協(xié)調(diào)管理，每個(gè)專業(yè)單獨(dú)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮，確保工程各種資源的及時(shí)調(diào)配。2我單位方案多專業(yè)同時(shí)開工，獨(dú)立平行施工，各專業(yè)工程投入的施工資源相對(duì)獨(dú)立，以確保各專業(yè)工程進(jìn)度目標(biāo)及總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2做好成品保護(hù)及安防工作是難點(diǎn)該工程為二次構(gòu)造改造工程，所以該棟樓內(nèi)的既有成品保護(hù)是本工程的難點(diǎn)。根據(jù)此種情況的對(duì)策如下：1安排專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。2合理劃分施工區(qū)域，分區(qū)段分片依次施工。3做好工程交接工作，每道工序完工后和開工前均需做交接檢。4室內(nèi)施工時(shí)原有已完工局部不需要改造局部及時(shí)做好覆蓋保護(hù)工作，物

24、品移動(dòng)及材料運(yùn)輸堅(jiān)持輕拿輕放的原那么，防止破壞。3.3做好安全、文明、環(huán)保施工管理，防止民擾和擾民是文明施工的重點(diǎn)我單位將在本工程工程建設(shè)環(huán)境、安全及職業(yè)安康管理體系，確保本工程安全、文明、環(huán)保施工，展現(xiàn)招標(biāo)方及我單位良好的企業(yè)形象，使本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工到達(dá)“太原市安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。施工對(duì)策：1本公司將嚴(yán)格按照太原市建委創(chuàng)立市級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)和太原市有關(guān)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)展文明安全生產(chǎn)管理，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保管理體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及相應(yīng)的措施和制度,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2本公司進(jìn)場(chǎng)后將嚴(yán)格按照招標(biāo)方的要求，按照國(guó)家及太原市的相關(guān)文件要求，對(duì)用地范圍內(nèi)的場(chǎng)地和設(shè)施以及通往外部的交

25、通路線嚴(yán)格按照招標(biāo)方要求執(zhí)行。3根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)各種不安全因素進(jìn)展識(shí)別，嚴(yán)格執(zhí)行甲方提供安全技術(shù)方案，重點(diǎn)對(duì)臨邊防護(hù)、高空墜物等方面進(jìn)展有效控制。4現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾集中堆放，定期由甲方車輛清理。現(xiàn)場(chǎng)制止燃燒垃圾?，F(xiàn)場(chǎng)道路和樓層內(nèi)作業(yè)區(qū)安排專人灑水清掃，做到完工場(chǎng)地清，防止揚(yáng)塵污染環(huán)境。5控制光污染措施，夜間照明燈光不得朝向周邊區(qū)域。6對(duì)于施工設(shè)備帶來的噪音污染，我單位將力求使用新設(shè)備，及時(shí)維修設(shè)備出現(xiàn)的問題，噪音對(duì)比大的設(shè)備采用擋板和隔音布進(jìn)展封閉使用。7加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的環(huán)保教育，提高環(huán)保意識(shí)，把環(huán)境保護(hù)、文明施工、最大限度減少對(duì)周邊環(huán)境的影響、保護(hù)市容、場(chǎng)容整潔變成每個(gè)施工人員的自覺行為

26、。8標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)員工的舉止行為和言談，不說粗話臟話，防止周圍人員發(fā)生糾葛；對(duì)于因我單位人員造成的糾紛，我單位將嚴(yán)肅處理。4.工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)4.1質(zhì)量目標(biāo)確保本工程到達(dá)中華人民共和國(guó)?建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?的合格標(biāo)準(zhǔn)。4.2工期目標(biāo)我單位方案工期如下：總進(jìn)度方案：2015年8月20日開工，方案2017年8月30日竣工，總工期741日歷天。此方案為本工程總體進(jìn)度方案，其中涉及二次構(gòu)造改造的工期要求開工日期及完工日期由甲方另行通知，我單位將根據(jù)甲方提出的工期要求重新編制進(jìn)度方案、勞動(dòng)力方案、機(jī)械設(shè)備方案。其中各棟樓樣板間施工完工日期：2015年9月20日。我公司將嚴(yán)格按照本工期要求做好樣板間施工。

27、實(shí)際開工時(shí)間以甲方通知為準(zhǔn)。4.3現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理目標(biāo)我公司將采取行之有效的管理措施，嚴(yán)格按照OHSAS18001職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)本工程安全工作實(shí)行嚴(yán)格管理并進(jìn)展有效的控制。確保區(qū)縣文明工地，為甲方爭(zhēng)創(chuàng)太原市文明工地。本工程安全管理目標(biāo)為：1因工重傷、死亡事故：0；2火災(zāi)、機(jī)械倒塌事故：0；3重大環(huán)境污染事故向土地、水體、大氣排放、傾倒或者處置有放射性的廢物、含傳染病病原體的廢物、有毒物質(zhì)或者其他不安全廢物，造成重大環(huán)境污染事故，導(dǎo)致公私財(cái)產(chǎn)遭受重大損失或者人身傷亡的嚴(yán)重后果，并因此受到政府有關(guān)部門處分、媒體曝光和社會(huì)不良反響：0； 4社會(huì)媒體負(fù)面曝光事件：0；510人以上

28、的群體性事件、刑事案件：0。4.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理目標(biāo)嚴(yán)格按照甲方提供的環(huán)境管理方案執(zhí)行，營(yíng)造綠色建筑。4.5管理目標(biāo)嚴(yán)格履行我單位的權(quán)利和義務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)好與施工總承包單位及各分包單位之間關(guān)系，為施工總承包單位提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4.6服務(wù)目標(biāo)在施工中時(shí)刻為施工總承包方著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)歷來向甲方提出合理化建議，滿足甲方提出的合理要求，在施工過程中對(duì)專業(yè)分包工程做好配合，及時(shí)提供施工作業(yè)面。加強(qiáng)成品保護(hù)，配合甲方辦理竣工驗(yàn)收等。4.7工程回訪目標(biāo)嚴(yán)格履行工程保修承諾，在工程竣工時(shí)與甲方簽訂?工程保修合同?。5.現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置5.1現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本著構(gòu)造合理、精干高效的原那么，選擇綜合素

29、質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)歷的工程班子組成工程管理部，管理班子在公司的直接監(jiān)視與指導(dǎo)下，履行我分包單位的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。5.2 HYPERLINK l _Toc70849977 公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)和監(jiān)管5.2.1 HYPERLINK l _Toc70849977 公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)1工程領(lǐng)導(dǎo)班子由公司按照預(yù)審文件承諾的人員進(jìn)展配備，管理部有權(quán)對(duì)工程一般管理人員的配備向公司提出調(diào)整建議；2管理理部代表公司負(fù)責(zé)工程管理工作，并在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)工程管理具體事宜進(jìn)展決策并對(duì)公司負(fù)總體責(zé)任； 3工程負(fù)責(zé)人有權(quán)保持人員相對(duì)固定，并有

30、權(quán)按工程管理部對(duì)管理人員的工作業(yè)績(jī)素質(zhì)定期考核結(jié)果，報(bào)公司批準(zhǔn)后，淘汰不合格管理人員；5工程資金?？顚Ｓ茫诠臼跈?quán)范圍內(nèi)控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，按責(zé)任制合同要求核算工程成本。5.2.2 HYPERLINK l _Toc70849977 公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的監(jiān)管將本工程列為公司重點(diǎn)工程和直管工程，由公司對(duì)工程質(zhì)量、安全以及成本等方面負(fù)總體履約責(zé)任。為了確保工程各工程標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面對(duì)工程進(jìn)展監(jiān)控。5.3 HYPERLINK l _Toc70849975 工程管理部的組成及部門職責(zé)公司將在中標(biāo)后第一時(shí)間組建施工工程管理部。工程管理部由工程總負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)

31、責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、土建經(jīng)理、裝飾裝修經(jīng)理、安全總管、鋼筋工長(zhǎng)、混凝土工長(zhǎng)、木工工長(zhǎng)、瓦工工長(zhǎng)、技術(shù)員等組成領(lǐng)導(dǎo)班子。工程管理部組織機(jī)構(gòu)圖如下：工程總負(fù)責(zé)人工程商務(wù)經(jīng)理工程安全總管工程技術(shù)負(fù)責(zé)人裝飾裝修經(jīng)理土建經(jīng)理鋼筋工長(zhǎng)混凝土工長(zhǎng)木工工長(zhǎng)瓦工工長(zhǎng)技術(shù)員根據(jù)管理體系圖，建設(shè)崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)視制度，明確分工職責(zé)、授權(quán)范圍，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。各機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)、授權(quán)范圍具體如下：5.3.1工程負(fù)責(zé)人1組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)工程管理部的全面工作，建設(shè)健全工程工程的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與甲方的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。2是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明

32、施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。3負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等的籌劃、組織、管理和落實(shí)。4負(fù)責(zé)做好與甲方、其他分包方及其他部門的協(xié)調(diào)工作。5.3.2工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作，主管工程技術(shù)質(zhì)量管理的工作。2按照甲方提供的施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案和技術(shù)措施組織工程技術(shù)方面的工作。3按照甲方提供的施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底組織本單位的安全技術(shù)交底工作。4負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。5負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。6主持工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程驗(yàn)收交接收理工作。7負(fù)責(zé)與甲方、建設(shè)方之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。8配合甲方計(jì)

33、量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。9配合甲方構(gòu)造驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。10負(fù)責(zé)主持工程資料的收集、整理、編制工作。5.3.3工程安全總管1是管理部安全生產(chǎn)工作的主管負(fù)責(zé)人，在工程總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2負(fù)責(zé)組織編制管理部的安全技術(shù)措施、勞動(dòng)保護(hù)措施，保證在技術(shù)上切實(shí)可行；嚴(yán)格執(zhí)行甲方提供的安全管理方案執(zhí)行安全管理工作。3組織制定管理部安全工作目標(biāo)方案，部署并催促安全工作方案的實(shí)施。4組織崗位生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，執(zhí)行甲方提供的分布分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、重要部位的安全技術(shù)措施；組織制定大型設(shè)備的安裝、撤除安全技術(shù)措施方案；主持工人的安全技術(shù)交底工作，并催促執(zhí)行。5參加本單位安全生產(chǎn)檢查和專業(yè)性

34、檢查，催促好安全技術(shù)交底工作。6經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)展安全生產(chǎn)操作技術(shù)知識(shí)教育。7檢查安全技術(shù)措施方案的事實(shí)情況，解決施工過程中遇到的安全技術(shù)問題；發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)提出糾正、預(yù)防措施。5.3.4工程商務(wù)經(jīng)理1負(fù)責(zé)本工程的全盤商務(wù)工作，主管經(jīng)營(yíng)管理部，對(duì)本工程成本管理、合約管理、物資管理和資金管理向工程總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2統(tǒng)籌、組織及負(fù)責(zé)所有合約事宜，包括甲方合約、供給商合約的談判及簽署后的管理工作。3按合約要求按期向甲方提交工程進(jìn)度款申請(qǐng)并隨時(shí)跟進(jìn)。4領(lǐng)導(dǎo)工程的工料測(cè)量，經(jīng)營(yíng)預(yù)決算工作及日常的成本核算，審核、追討索償?shù)裙ぷ鳌?按物資供給的標(biāo)準(zhǔn)工作程序指導(dǎo)部門工作，組織編制材料設(shè)備供給方案報(bào)批后實(shí)

35、施。6根據(jù)下達(dá)的承包基數(shù)組織制訂成本方案，進(jìn)展施工工程成本預(yù)測(cè)工作。7組織有關(guān)人員在施工過程中正確進(jìn)展統(tǒng)計(jì)報(bào)量反映收入。5.3.5土建經(jīng)理1在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程土建管理工作的全面組織和實(shí)施。2全面協(xié)調(diào)工程土建各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保本工程到達(dá)總進(jìn)度目標(biāo)要求。3負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)工程的土建勞動(dòng)力方案和管理規(guī)定。4負(fù)責(zé)配合甲方制定樣板層實(shí)施方案、并加以落實(shí)。9負(fù)責(zé)配合甲方制定指定工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、文明安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的制定，并配合業(yè)主進(jìn)展監(jiān)視檢查。5.3.6裝飾裝修經(jīng)理要求 根本同土建經(jīng)理，此處不再詳細(xì)描述。6.施工準(zhǔn)備6.1施工技術(shù)準(zhǔn)備1工程技術(shù)籌劃、合同交底根據(jù)施工圖紙、合同

36、、現(xiàn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)工程管理部做工程技術(shù)籌劃、合同交底。2組織圖紙研讀認(rèn)真貫徹技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)備齊全分發(fā)給工程部有關(guān)人員。組織看圖，召開圖紙討論會(huì)，使問題充分暴露，登記后再邀請(qǐng)甲方單位進(jìn)展圖紙答疑工作，辦理好簽認(rèn)手續(xù)。3現(xiàn)狀尺寸復(fù)核復(fù)核現(xiàn)狀建筑尺寸，調(diào)查建筑物現(xiàn)狀與原始資料相符合的程度、施工質(zhì)量和維護(hù)狀況，發(fā)現(xiàn)相關(guān)構(gòu)造、外立面問題。4測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備做好測(cè)量工作，所用設(shè)備在規(guī)定檢校期內(nèi)。提供1名試驗(yàn)員配合甲方進(jìn)展試驗(yàn)。由我單位負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)的材料如需要做復(fù)試，我單位將及時(shí)進(jìn)展做好復(fù)試工作。測(cè)量設(shè)備配置擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀

37、器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1測(cè)距儀M2977392中國(guó)200830測(cè)量自有2經(jīng)緯儀TS021中國(guó)2005125測(cè)量自有3靠尺2m 10中國(guó)201418測(cè)量自有4塞尺0.05-1.510中國(guó)2005測(cè)量自有5水準(zhǔn)儀DS32中國(guó)2006測(cè)量自有65米卷尺50中國(guó)測(cè)量自有7游標(biāo)卡尺0-300mm2日本2006測(cè)量自有主要辦公設(shè)備方案主要辦公設(shè)備配置表序號(hào)名 稱品牌單位數(shù)量1計(jì)算機(jī)聯(lián)想臺(tái)42打印機(jī)兄弟臺(tái)23數(shù)碼照相機(jī)索尼臺(tái)35施組、施工方案執(zhí)行及時(shí)與甲方溝通，由甲方提供相應(yīng)的經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。嚴(yán)格按照甲方提供的施工方案組織施工，并定期檢查施工情況，及時(shí)向

38、甲方反響施工信息。6.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1做好辦公、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的施工。2聯(lián)系、確定運(yùn)輸走向、路線。3做好工程通訊工作。4現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要任務(wù)是施工作業(yè)人員的安排，按照人員配置方案，及時(shí)與甲方溝通，安排床位。作業(yè)人員按照工種綜合布置，便于管理。6.3材料物資準(zhǔn)備確保材料和物資能夠保質(zhì)保量及時(shí)供給，成為本工程如期完成的先決條件，因此材料物資準(zhǔn)備工作顯得尤為重要。在工程開場(chǎng)前首先了解掌握主要材料用量及使用方案，建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)的溝通機(jī)制和溝通渠道，確保材料物資根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求及時(shí)供給到位。1、材料進(jìn)場(chǎng)管理2嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)程序，對(duì)施工中使用的一切材料，按照規(guī)定的要求提供相關(guān)材料的材料供給商資質(zhì)文件、材料的技術(shù)數(shù)據(jù)

39、及樣品，經(jīng)認(rèn)可后封樣，再簽訂供貨合同。3材料進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查材料的出場(chǎng)合格證、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告及環(huán)保性能檢測(cè)報(bào)告。局部需要進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試的，復(fù)試合格前方可投入施工使用。4對(duì)于那些技術(shù)數(shù)據(jù)不齊全、復(fù)試檢測(cè)不合格、環(huán)保檢測(cè)不合格的材料嚴(yán)禁在工程中使用。施工過程中如發(fā)現(xiàn)甲方提供的材料有質(zhì)量問題，我單位有權(quán)利及時(shí)通知甲方，由甲方進(jìn)展處理。5以材料進(jìn)場(chǎng)方案為依據(jù)，對(duì)特殊的材料和重要的設(shè)備，必須存放在施工現(xiàn)場(chǎng)中建好的庫房中，材料的入庫存放嚴(yán)格按照材料供給商的要求進(jìn)展。對(duì)于存放在露天地面上的材料，做好施工現(xiàn)場(chǎng)中材料存放場(chǎng)地的平整、夯實(shí)、排水和圍擋及材料苫蓋工作。材料堆放場(chǎng)地由甲方統(tǒng)一安排，我單位服

40、從甲方指揮。6.4施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求配置足夠的各類施工機(jī)械將成為確保工程順利完成的重要保障，我單位將根據(jù)工程量、工期要求及流水段劃分，按照不同施工階段的需求配置相應(yīng)的各類施工機(jī)械，并保證施工機(jī)械的可靠性和備用設(shè)備的數(shù)量，做好總承包的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，同時(shí)積極貫徹綠色環(huán)保理念，采用低噪音、低揚(yáng)塵的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備。施工機(jī)械設(shè)備管理要求如下：1、本工程所用施工機(jī)械設(shè)備主要有以下來源：1從自有機(jī)械設(shè)備中調(diào)配；2從市場(chǎng)上租賃所需的機(jī)械設(shè)備；3為本工程專門購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備；2、施工機(jī)械設(shè)備的選擇選擇的依據(jù)：本工程的施工條件、工程特點(diǎn)、工程量及工期要求。選擇的原那么：適用于本工程的施工的要求、使用

41、安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。選擇的方法：綜合評(píng)分法、單位工程量成本對(duì)比法、界限時(shí)間對(duì)比法、折算費(fèi)用法。3、施工機(jī)械設(shè)備的租賃設(shè)備租賃按?施工機(jī)械設(shè)備租賃管理規(guī)定?進(jìn)展，工程部按施工進(jìn)度分階段填寫?主要機(jī)械設(shè)備需用方案表?，經(jīng)評(píng)審后上報(bào)公司，公司與設(shè)備出租單位簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同大型設(shè)備按單臺(tái)簽訂合同，中小型設(shè)備簽訂總合同，加蓋公司合同專用章前方有效。機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷收合格后，工程部根據(jù)技術(shù)文件和其他有關(guān)資料建設(shè)檔案，建設(shè)?機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬?，并負(fù)責(zé)保存相關(guān)記錄。管理部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)工作，按要求懸掛機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)牌。6.5人員及崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備1、人員準(zhǔn)備1按照投標(biāo)確定的工程管理部主要組成人

42、員，建設(shè)、健全組織機(jī)構(gòu)。2根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動(dòng)力數(shù)量和工種配備方案。3根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)不同階段勞動(dòng)力需要，投入相應(yīng)的勞動(dòng)作業(yè)人員。2、崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備作好管理人員、勞務(wù)人員崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格方可上崗。6.6前期組織協(xié)調(diào)準(zhǔn)備明確現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、內(nèi)容、形式及與相關(guān)單位關(guān)系，明確組織管理框圖；明確聯(lián)系、交流方式。7.施工進(jìn)度方案及保證措施7.1總工期安排措施1、甲方進(jìn)度方案安排總進(jìn)度方案：2015年8月20日開工，方案2017年8月30日竣工，總工期741日歷天。節(jié)點(diǎn)工期：1各棟樓樣板間施工完成日期：2015年9月20日；2地上20層砌筑施工完成，地上10層抹灰施

43、工完成含洞口封堵、門窗收口等日期：2015年11月19日；3具備竣工備案條件日期：2016年10月1日；4整天竣工日期：2017年8月30日。2、涉及本工程的具體施工進(jìn)度安排本工程只涉及二次構(gòu)造改造，具體開工日期由甲方下發(fā)的批準(zhǔn)施工令為準(zhǔn)，具體工期也由與甲方簽訂的合同文件為準(zhǔn)，我方保證按照甲方提供的工期要求組織施工事宜。7.2施工進(jìn)度方案管理方法7.2.1 建設(shè)完善的方案保證體系建設(shè)完善的方案保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的方案體系將以日、周、月總控方案構(gòu)成工期方案為主線。7.2.2 進(jìn)度方案的分級(jí)控制進(jìn)度方案分級(jí)控制表序號(hào)級(jí)別控制內(nèi)容1一級(jí)總體

44、控制方案總方案表述各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，形成總控制方案，提供給甲方。總控制方案采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)展管理，在施工過程中，以總進(jìn)度方案作為控制基準(zhǔn)線,各施工班組均以此進(jìn)度方案為主線，編制各工序進(jìn)度方案，并在施工過程中進(jìn)展監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度方案是我單位向甲方承諾進(jìn)度保證的方式之一。2二級(jí)進(jìn)度控制方案階段方案以總進(jìn)度方案為根基，各節(jié)點(diǎn)工期為目標(biāo)，分解出各工序具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段方案，便于各工序進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度3三級(jí)控制方案月進(jìn)度方案以二級(jí)進(jìn)方案為依據(jù)，進(jìn)展流水施工和穿插施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月方案的安排，考慮到每個(gè)參于

45、工程施工班組均需要重視，具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考到各施工班組間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間。4輔助方案周方案、補(bǔ)充方案(1)補(bǔ)充方案：每月25日向業(yè)主提供下月方案，對(duì)方案中出現(xiàn)的偏差進(jìn)展糾偏，對(duì)修改后的方案及時(shí)制定補(bǔ)充方案，并上報(bào)甲方審批。3周方案：周方案是每周各班組具體完成工作方案的具體實(shí)施，由各工長(zhǎng)在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)展檢查。將每周完成的工作情況與下周工作方案的調(diào)整與糾偏在周例會(huì)向甲方進(jìn)展通報(bào)。7.2.3 運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)展監(jiān)測(cè)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)展檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工方案的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：1工作完成比例。2工作持續(xù)時(shí)間。3相

46、應(yīng)于方案的實(shí)物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示，為了對(duì)比方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與方案的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比進(jìn)展對(duì)比。4用工數(shù)量。7.2.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度方案的執(zhí)行是融合在一起的，方案檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度方案控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度方案的檢查方法主要是比照法，即實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)展比照，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改方案。主要是在圖上比照。按方案圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道方案檢查法、網(wǎng)絡(luò)方案檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。建設(shè)監(jiān)測(cè)、分析、反響進(jìn)度實(shí)施過程的信息流

47、動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，根據(jù)比照實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度，采用圖表對(duì)比法，得出實(shí)際與方案進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。7.3施工進(jìn)度方案保證措施本工程作為我單位的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證，各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。7.3.1 前期準(zhǔn)備保證前期準(zhǔn)備保證措施序號(hào)保證措施1有完善的材料供給商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供給商，可以保證材料的及時(shí)供給。2我公司有大量的固定勞務(wù)作業(yè)人員，可隨時(shí)進(jìn)展調(diào)配。3在工程開工前，我

48、單位技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。7.3.2 組織保證組織保證措施序號(hào)保證措施1選擇具有同類工程施工經(jīng)歷的高素質(zhì)人員組成精干高效的工程班子；選擇經(jīng)歷豐富、具有同類工程施工經(jīng)歷的管理人員組成工程管理部；選擇優(yōu)秀的施工工人組成勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，確保整個(gè)工程的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2本工程實(shí)行工程管理制度施工，工程總負(fù)責(zé)人根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行制止。3加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。7.3.3 技術(shù)保證技

49、術(shù)保證措施序號(hào)保證措施1工程技術(shù)負(fù)責(zé)人作為工程施工技術(shù)龍頭，建設(shè)快速反響機(jī)制，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與甲方相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展交流與溝通，及時(shí)達(dá)成共識(shí)。2精心規(guī)劃和部署，服從甲方安排，科學(xué)組織施工，使工程各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。7.3.4 管理保證管理保證措施序號(hào)保證措施1作好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排各工序穿插時(shí)間。2除參加甲方工程經(jīng)理主持召開的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外，工程管理部每星期定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來的方案執(zhí)行情況。每日召開各班組碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期

50、召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。4控制工期節(jié)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)控制方案，并進(jìn)展分解和落實(shí)到管理人員和作業(yè)班組，實(shí)行勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)保質(zhì)保量到達(dá)工期節(jié)點(diǎn)方案的管理人員和作業(yè)班組實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。7.3.5 資金保證資金保證措施序號(hào)保證措施1制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用方案經(jīng)財(cái)務(wù)審核報(bào)工程總負(fù)責(zé)人審批，公司財(cái)務(wù)依據(jù)審批后的資金方案按程序收支款項(xiàng)，保證資金的安全運(yùn)行及用于工程施工的資金做到按時(shí)足額支付，不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤進(jìn)度。2確保及時(shí)兌現(xiàn)各作業(yè)班組的人工費(fèi)和材料設(shè)備款，以此來充分保證

51、勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性。7.3.6 勞動(dòng)力保證勞動(dòng)力保證措施序號(hào)保證措施1該工程所使用的工人全部為我單位長(zhǎng)期以來培養(yǎng)的簽約工人，能夠充分滿足施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2成立以工程總負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的農(nóng)民工維權(quán)小組，催促和解決各施工班組農(nóng)民工工資發(fā)放等問題，解決工人的后顧之憂，保證工人隊(duì)伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。3科學(xué)安排節(jié)假日加班，保持連續(xù)施工。國(guó)慶節(jié)等特殊節(jié)日，采取責(zé)任狀約束與經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)的措施，對(duì)施工人員實(shí)行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助進(jìn)展鼓勵(lì)，保證施工人員的穩(wěn)定。4配備后備人員，保持作業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定。5根據(jù)工程情況，

52、對(duì)所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍和作業(yè)隊(duì)伍的執(zhí)行力。7.3.7 機(jī)械設(shè)備保證機(jī)械設(shè)備保證措施序號(hào)保證措施1對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)展充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，工程加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。7.3.8 物資材料保證物資材料保證措施序號(hào)保證措施1我單位有完善的材料供給商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供給商，能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。2工程試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)配合甲方取樣見證取樣送檢。 3及時(shí)向甲方呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供給商資質(zhì)證明

53、等。7.3.9特殊時(shí)段保證特殊時(shí)段保證措施序號(hào)保證措施1如政府部門未明令制止施工，施工現(xiàn)場(chǎng)保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度方案的有效實(shí)施。2施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3安全員部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。4提前制定材料進(jìn)場(chǎng)方案，并根據(jù)特殊時(shí)段的市內(nèi)交通狀況，提前落實(shí)運(yùn)輸材料進(jìn)場(chǎng)車輛的行駛路線，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)與通暢。5特殊時(shí)段施工時(shí)特別加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)形象、維持現(xiàn)場(chǎng)及周圍的市容環(huán)境整潔。8.勞動(dòng)力方案及主要設(shè)備材料、機(jī)械的用量方案8.1

54、各階段勞動(dòng)力安排方案及保證措施8.1.1勞動(dòng)力安排方案現(xiàn)場(chǎng)將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時(shí)組織充足的、專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)展。本工程工期緊、任務(wù)重，因此勞動(dòng)力資源的充足、及時(shí)合理配置將是我單位工作的重點(diǎn)之一。為此本公司從投標(biāo)時(shí)起即開場(chǎng)著手勞動(dòng)力資源組織籌劃，現(xiàn)正積極準(zhǔn)備，保證一旦接到進(jìn)場(chǎng)通知后第二天就可進(jìn)場(chǎng)組織施工。根據(jù)方案工期、工程量、地區(qū)預(yù)算定額及我單位的企業(yè)定額有關(guān)情況，經(jīng)計(jì)算我單位方案在施本工程各階段擬投入勞動(dòng)力數(shù)量詳見表：工程擬投入勞動(dòng)力資源配置表：工程擬投入勞動(dòng)力資源配置表 單位：人序號(hào)工種勞動(dòng)力資源數(shù)執(zhí)證情況備注土建施工裝飾施工1鋼筋工2

55、020/共15人2混凝土工2020/共10人3木工4040/共40人4瓦工4040/共40人5抹灰工5050/共50人6焊工1010100%共10人7油漆工3030/共30人8信號(hào)工22100%共2人9司索工44100%共4人10壯工3030/共30人11電工33100%共3人12水工33/共3人13測(cè)量員44100%共4人14實(shí)驗(yàn)員11100%共1人15其他輔助工1515/共15人說明：此表按照甲方提供的表格稍有變動(dòng)，本次招標(biāo)范圍僅限于二次構(gòu)造改造工程。以上作業(yè)人員僅為方案人數(shù)，假設(shè)工程中需要變動(dòng)，那么按照進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)配，保證工期。8.1.2勞動(dòng)力管理措施1、生產(chǎn)管理與保證措施1施工隊(duì)伍的

56、選擇我公司將把本工程作為重點(diǎn)工程，依托我單位整體資源優(yōu)勢(shì)，全力保證本工程施工勞動(dòng)力充足。選擇有豐富室內(nèi)外裝修工作經(jīng)歷的專業(yè)作業(yè)人員，確保工程的順利進(jìn)展。2公司在與作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，將對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、年齡、身體安康情況等進(jìn)展核查。3同作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，并按照合同約定履行義務(wù)。合同中明確約定支付作業(yè)人員工資時(shí)間按月結(jié)算、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保作業(yè)人員工資的支付。2、勞動(dòng)力的調(diào)配合理調(diào)配勞動(dòng)力是提高勞動(dòng)效率的關(guān)鍵，將根據(jù)總工期進(jìn)度方案對(duì)所需勞動(dòng)力進(jìn)展統(tǒng)一調(diào)配，需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工，防止出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。3

57、、勞動(dòng)力的現(xiàn)場(chǎng)管理1參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級(jí)建設(shè)行政主管部門核發(fā)的?職業(yè)資格證書?，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。2加勞動(dòng)合同的管理，未與我公司簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者制止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。3工程管理部設(shè)置1名專職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。建設(shè)施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。4施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。對(duì)不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動(dòng)。5所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須承受我公司組織的專業(yè)知識(shí)和安全考核，合格前方可上崗作業(yè)。我公司將對(duì)所有施工作業(yè)人員建設(shè)考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。6為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的

58、積極性，我公司在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)作業(yè)人員簽訂現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，作到現(xiàn)場(chǎng)管理“有法可依。7施工期間，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)展旁站式監(jiān)視，勞動(dòng)作業(yè)人員的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng)。如需夜間施工期間，將安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。4、生活管理與保障措施1建設(shè)工會(huì)。工會(huì)將進(jìn)一步拉近公司和作業(yè)層之間的距離，及時(shí)為困難職工群體辦實(shí)事，幫助他們排憂解難，安心工作，從而保證現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力充足。2在工人的安全安康方面，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)視的原那么，工會(huì)將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)視檢查活動(dòng)，積極推動(dòng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生

59、監(jiān)視檢查體系的建設(shè)健全，確保職工的勞動(dòng)安全，保證現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力資源。3工會(huì)成立后要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。讓局部思想先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工參加工會(huì)組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時(shí)，及時(shí)在工會(huì)內(nèi)部反響。4通過工會(huì)組織，積極開展宣傳、普及勞動(dòng)法活動(dòng)，教育工人懂得依法維權(quán)。5、勞務(wù)人員工資保障措施1在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動(dòng)者工資支付。此外，接到中標(biāo)通知進(jìn)場(chǎng)前，我單位將調(diào)配資金，設(shè)立工人工資備用金賬戶，為本工程施工保駕護(hù)航。2為所有施工工人建設(shè)工資卡，工人工資不得低于太原市最低生活標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放實(shí)行月結(jié)季清。3為了保障工人

60、的正常生活，除了實(shí)行月結(jié)季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，我公司將會(huì)發(fā)放最低工資標(biāo)準(zhǔn)，其余的工資在本季度全部結(jié)清。4單位按照勞動(dòng)合同約定的日期支付勞動(dòng)者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動(dòng)者工資的支付，按照勞動(dòng)合同的約定辦理。6、其他生活保障措施1工人需進(jìn)展夜間加班時(shí)，及時(shí)發(fā)給加班工資，并安排“夜宵。2生活區(qū)的設(shè)置嚴(yán)格按太原市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保障宿舍工人的衣食住行。3嚴(yán)格按照太原市的有關(guān)規(guī)定對(duì)工人權(quán)益加以保護(hù)，確保施工人員的權(quán)益得到有效保障。8.2主要周轉(zhuǎn)材料使用保證措施進(jìn)場(chǎng)后，工程技術(shù)人員根據(jù)工程預(yù)算和不同施工階段的要求，及時(shí)提出周轉(zhuǎn)材料