淺談管理會計在會計師事務(wù)所的運(yùn)用2500字

1、淺談管理睬計在會計師事務(wù)所的運(yùn)用2500字 摘要：隨著時間的開展，越來越多的會計師事務(wù)所興起，對質(zhì)量的控制是大多數(shù)會計師事務(wù)所開展的重點，但是他們在控制質(zhì)量的時候卻忘記了管理睬計也在會計師事務(wù)所中起著不可或缺的作用。本文將會對我國大局部會計師事務(wù)所忽略管理睬計在會計師事務(wù)所中的應(yīng)用這一現(xiàn)象進(jìn)展分析。 關(guān)鍵詞：管理睬計；會計師事務(wù)所；運(yùn)用；策略在越來越多的會計師事務(wù)所開展的同時，會計師事務(wù)所的競爭日益劇烈。我國大中型事務(wù)所更是開展迅猛。但由于自身體制不同，我國大局部事務(wù)所內(nèi)部的財務(wù)管理都比擬落后。由于會計師事務(wù)所開展迅速，各事務(wù)所之間競爭也越來越劇烈，競爭手段更是層出不窮。最開場只是員工造假賬單

2、來謀取私利，到如今事務(wù)所的手段越來越令人難以琢磨。中國資本市場的開展促進(jìn)了事務(wù)所的國際化。卻也因自身的弊端給事務(wù)所帶來了害處。要想解決這一難題，就必須在會計師事務(wù)所中應(yīng)用管理睬計。一、目前，就管理睬計在會計師事務(wù)所中的應(yīng)用來看，管理睬計中的預(yù)算管理在會計師事務(wù)所中的應(yīng)用最多即使是這樣，我國目前的預(yù)算管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到真正的全面預(yù)算管理。對費用的預(yù)算控制是每個會計師事務(wù)所所應(yīng)該重視的問題。每個會計師事務(wù)所都會進(jìn)展費用控制，大局部會計師事務(wù)所的預(yù)算結(jié)果主要取決于工程組成員的薪資報酬、工程所需的工作時長、審計工程的住宿費、差旅費等人工本錢。我們從以上現(xiàn)象中可以得出結(jié)論：我國大局部會計師事務(wù)所在工作時都

3、不能深化的對業(yè)務(wù)進(jìn)展全面預(yù)算。二、造成管理睬計在會計師事務(wù)所中的應(yīng)用問題的主要原因是事務(wù)所的管理管理睬計會為會計師事務(wù)所的管理工作直接提供各項效勞。傳統(tǒng)的財務(wù)管理只注重對費用的控制，而管理睬計可以有效的防止這一弊端，進(jìn)展更全面的財務(wù)管理工作，從而高效完成業(yè)務(wù)。管理睬計將會對會計師事務(wù)所的財務(wù)管理工作起積極的促進(jìn)作用。此外，造成管理睬計在會計師事務(wù)所中的應(yīng)用困難的另一原因是事務(wù)所的經(jīng)營管理。情況如下：一會計師事務(wù)所的經(jīng)營主要取決于管理者。而會計師事務(wù)所的管理者比擬注重經(jīng)營成果，對于每個事務(wù)所將來的開展方向缺乏戰(zhàn)略性的考慮。那么是什么造成管理者比擬注重經(jīng)營成果的呢？原因在于會計師事務(wù)所的租住經(jīng)營、

4、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險的社會性質(zhì)取決會計師事務(wù)所的自身經(jīng)營性質(zhì)。二同時會計師事務(wù)所的管理者不能正確的認(rèn)識管理睬計，我國大局部會計師事務(wù)所中對管理睬計的應(yīng)用較少，由此造成了管理睬計更無人問津的現(xiàn)象。另外，管理者比擬注重事務(wù)所的利潤，而管理睬計需要較高的費用，所以管理睬計的開展受阻。三、管理睬計的應(yīng)用日益成為時展的趨勢隨著社會的開展，我國注冊會計師協(xié)會、財政部也加大了對我國會計師事務(wù)所做大做強(qiáng)的要求。隨著資本市場的開展，會計師事務(wù)所必須重視全面預(yù)算管理，不在拘泥于外表的費用控制。這樣會計師事務(wù)所才能全面、持久、安康、穩(wěn)定的開展，并更好的走向國際化道路。這就需要會計師事務(wù)所做到以下幾點：一會計師事務(wù)所必

5、須改變目前的組織機(jī)構(gòu)，要與時俱進(jìn)，建立具有全面預(yù)算管理機(jī)能的組織機(jī)構(gòu)，當(dāng)然會計師也可結(jié)合自身的經(jīng)營特點、理念來之制定更屬于自己的開展經(jīng)營戰(zhàn)略例如：會計師事務(wù)所可以成立一個專門的小組，來監(jiān)視管理睬計的應(yīng)用現(xiàn)狀，小組會對全面預(yù)算管理的操作情況進(jìn)展考核，并相應(yīng)的制定全面預(yù)算管理的工作，指定專門人員就全面預(yù)算管理工作向管理層匯報。其次，會計師事務(wù)所還可以在內(nèi)部選出級別較高、才能較強(qiáng)的人來擔(dān)任小組的組長，其他各部門的主要負(fù)責(zé)人為委員會的成員，大家在會議中可以交流相關(guān)情況，以便管理者能更好經(jīng)營事務(wù)所。從而落實管理睬計的應(yīng)用。會計師事務(wù)所要將全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況與各部門各業(yè)務(wù)人員的績效結(jié)合在一起，這樣可以

6、更好的調(diào)發(fā)動工的積極性。二會計師事務(wù)所要明確自身的開展目的及方向，在制定好自身的經(jīng)營戰(zhàn)略后，要不斷完善預(yù)算管理的行管工作要加強(qiáng)對人才的重視。其次，會計師事務(wù)所要控制本錢，認(rèn)真確定各項費用的支出標(biāo)準(zhǔn)，在會計師事務(wù)所的人工支出本錢里邊，各員工的工資占很大一局部比例，因此會計師事務(wù)所要制定全面的薪酬體制，符合每一位員工的工作性質(zhì)。三會計師事務(wù)所要想方法來進(jìn)展全面預(yù)算，一旦確立后，即必須嚴(yán)格按照措施來執(zhí)行會計師事務(wù)所的業(yè)務(wù)人員在執(zhí)行業(yè)務(wù)時，要將事務(wù)所的業(yè)務(wù)質(zhì)量與全面預(yù)算管理相結(jié)合。要對預(yù)算的執(zhí)行情況予以正確的分析，找出造成預(yù)算執(zhí)行遇到問題的原因，并分析出其解決方法。最后，歸納業(yè)務(wù)人員在執(zhí)行預(yù)算管理中所

7、遇到的問題及解決方法，汲取失敗的經(jīng)歷和教訓(xùn)，一步一步不僅全面預(yù)算管理的落實。會計師事務(wù)所要將工資與管理睬計的應(yīng)用情況相掛鉤，也可將其作為員工晉升的重要根據(jù)，充分利用獎懲鼓勵的方式，進(jìn)步員工對全面預(yù)算管理制度的重視度，實現(xiàn)預(yù)算管理的最正確效果。四、完畢語隨著時間的開展，越來越多的會計師事務(wù)所興起，在如此劇烈的競爭中，會計師事務(wù)所要想安康穩(wěn)定的開展，就必須意識到管理睬計在會計師事務(wù)所中的重要性，管理睬計可以有效的防止會計師事務(wù)所中只注重于外表預(yù)算的控制的現(xiàn)象。管理睬計將在事務(wù)所中發(fā)揮重要作用，助力會計師事務(wù)所走向更高的階段，同時要向社會提供更高質(zhì)量的會計師事務(wù)所效勞，就一定需要管理睬計的大力支持，所以在會計師事務(wù)所中運(yùn)用管理睬計是非常必要的。參考文獻(xiàn)：1焦愛華.淺談新形勢下中小會計師事務(wù)所的客戶關(guān)系管理J.中國注冊會計師，2022，01：20-123.2國婷婷.基于會計師事務(wù)所的開展淺談我國會計效勞業(yè)的國際化J.商場現(xiàn)代化，2022，11：140-141.3肖妍.中國會計師事務(wù)所開展及會計管理淺談