偏關縣關于成立數(shù)字農(nóng)業(yè)公司可行性報告_參考模板

1、泓域咨詢/偏關縣關于成立數(shù)字農(nóng)業(yè)公司可行性報告偏關縣關于成立數(shù)字農(nóng)業(yè)公司可行性報告xx集團有限公司報告說明xx集團有限公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資810.00萬元，占xx集團有限公司75%股份；xx投資管理公司出資270萬元，占xx集團有限公司25%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資30773.82萬元，其中：建設投資25181.33萬元，占項目總投資的81.83%；建設期利息357.08萬元，占項目總投資的1.16%；流動資金5235.41萬元，占項目總投資的17.01%。項目正常運營每年營業(yè)收入54400.00萬元，綜合總成本費用4774

2、0.65萬元，凈利潤4831.85萬元，財務內(nèi)部收益率9.03%，財務凈現(xiàn)值-6766.53萬元，全部投資回收期7.44年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民生活服務、鄉(xiāng)村治理能力需求為導向，建立用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新的數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展機制，全面提升鄉(xiāng)村發(fā)展水平。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108614216 第一章 擬成立公司基本信息 PAGEREF _Toc

3、108614216 h 8 HYPERLINK l _Toc108614217 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108614217 h 8 HYPERLINK l _Toc108614218 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108614218 h 8 HYPERLINK l _Toc108614219 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc108614219 h 8 HYPERLINK l _Toc108614220 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108614220 h 8 HYPERLINK l _Toc108614221 五、 主要股東 PAGEREF _T

4、oc108614221 h 8 HYPERLINK l _Toc108614222 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108614222 h 10 HYPERLINK l _Toc108614223 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108614223 h 10 HYPERLINK l _Toc108614224 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108614224 h 11 HYPERLINK l _Toc108614225 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108614225 h 11 HYPERLINK l _Toc1086

5、14226 六、 項目概況 PAGEREF _Toc108614226 h 12 HYPERLINK l _Toc108614227 第二章 公司成立方案 PAGEREF _Toc108614227 h 15 HYPERLINK l _Toc108614228 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108614228 h 15 HYPERLINK l _Toc108614229 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc108614229 h 15 HYPERLINK l _Toc108614230 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108614230 h 16 HY

6、PERLINK l _Toc108614231 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108614231 h 16 HYPERLINK l _Toc108614232 五、 部門職責及權(quán)限 PAGEREF _Toc108614232 h 17 HYPERLINK l _Toc108614233 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108614233 h 21 HYPERLINK l _Toc108614234 七、 財務會計制度 PAGEREF _Toc108614234 h 22 HYPERLINK l _Toc108614235 第三章 行業(yè)、市場分析 PAGEREF _To

7、c108614235 h 30 HYPERLINK l _Toc108614236 一、 保障措施 PAGEREF _Toc108614236 h 30 HYPERLINK l _Toc108614237 二、 推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)資源庫建設 PAGEREF _Toc108614237 h 31 HYPERLINK l _Toc108614238 第四章 項目背景、必要性 PAGEREF _Toc108614238 h 33 HYPERLINK l _Toc108614239 一、 發(fā)展目標 PAGEREF _Toc108614239 h 33 HYPERLINK l _Toc108614240

8、 二、 推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)標準化建設 PAGEREF _Toc108614240 h 33 HYPERLINK l _Toc108614241 三、 推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)應用平臺建設 PAGEREF _Toc108614241 h 33 HYPERLINK l _Toc108614242 第五章 法人治理 PAGEREF _Toc108614242 h 35 HYPERLINK l _Toc108614243 一、 股東權(quán)利及義務 PAGEREF _Toc108614243 h 35 HYPERLINK l _Toc108614244 二、 董事 PAGEREF _Toc108614244 h

9、37 HYPERLINK l _Toc108614245 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108614245 h 41 HYPERLINK l _Toc108614246 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108614246 h 43 HYPERLINK l _Toc108614247 第六章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc108614247 h 46 HYPERLINK l _Toc108614248 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108614248 h 46 HYPERLINK l _Toc108614249 二、 保障措施 PAGEREF _Toc10

10、8614249 h 50 HYPERLINK l _Toc108614250 第七章 風險風險及應對措施 PAGEREF _Toc108614250 h 53 HYPERLINK l _Toc108614251 一、 項目風險分析 PAGEREF _Toc108614251 h 53 HYPERLINK l _Toc108614252 二、 項目風險對策 PAGEREF _Toc108614252 h 55 HYPERLINK l _Toc108614253 第八章 環(huán)保方案分析 PAGEREF _Toc108614253 h 58 HYPERLINK l _Toc108614254 一、 編

11、制依據(jù) PAGEREF _Toc108614254 h 58 HYPERLINK l _Toc108614255 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108614255 h 58 HYPERLINK l _Toc108614256 三、 建設期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108614256 h 59 HYPERLINK l _Toc108614257 四、 建設期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108614257 h 63 HYPERLINK l _Toc108614258 五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108614258 h

12、64 HYPERLINK l _Toc108614259 六、 建設期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108614259 h 64 HYPERLINK l _Toc108614260 七、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108614260 h 65 HYPERLINK l _Toc108614261 八、 結(jié)論及建議 PAGEREF _Toc108614261 h 67 HYPERLINK l _Toc108614262 第九章 進度計劃方案 PAGEREF _Toc108614262 h 69 HYPERLINK l _Toc108614263 一、 項目進度安排 PAGER

13、EF _Toc108614263 h 69 HYPERLINK l _Toc108614264 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108614264 h 69 HYPERLINK l _Toc108614265 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108614265 h 70 HYPERLINK l _Toc108614266 第十章 項目投資計劃 PAGEREF _Toc108614266 h 71 HYPERLINK l _Toc108614267 一、 編制說明 PAGEREF _Toc108614267 h 71 HYPERLINK l _Toc1086142

14、68 二、 建設投資 PAGEREF _Toc108614268 h 71 HYPERLINK l _Toc108614269 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108614269 h 72 HYPERLINK l _Toc108614270 主要設備購置一覽表 PAGEREF _Toc108614270 h 73 HYPERLINK l _Toc108614271 建設投資估算表 PAGEREF _Toc108614271 h 74 HYPERLINK l _Toc108614272 三、 建設期利息 PAGEREF _Toc108614272 h 75 HYPERLINK l _

15、Toc108614273 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc108614273 h 75 HYPERLINK l _Toc108614274 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108614274 h 76 HYPERLINK l _Toc108614275 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108614275 h 77 HYPERLINK l _Toc108614276 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108614276 h 78 HYPERLINK l _Toc108614277 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108614277 h 79 HYPE

16、RLINK l _Toc108614278 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108614278 h 79 HYPERLINK l _Toc108614279 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108614279 h 80 HYPERLINK l _Toc108614280 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108614280 h 80 HYPERLINK l _Toc108614281 第十一章 項目經(jīng)濟效益評價 PAGEREF _Toc108614281 h 82 HYPERLINK l _Toc108614282 一、 基本假設及基礎參數(shù)選取

17、 PAGEREF _Toc108614282 h 82 HYPERLINK l _Toc108614283 二、 經(jīng)濟評價財務測算 PAGEREF _Toc108614283 h 82 HYPERLINK l _Toc108614284 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108614284 h 82 HYPERLINK l _Toc108614285 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108614285 h 84 HYPERLINK l _Toc108614286 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108614286 h 86 HYPERLINK

18、l _Toc108614287 三、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108614287 h 87 HYPERLINK l _Toc108614288 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108614288 h 88 HYPERLINK l _Toc108614289 四、 財務生存能力分析 PAGEREF _Toc108614289 h 90 HYPERLINK l _Toc108614290 五、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108614290 h 90 HYPERLINK l _Toc108614291 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108614

19、291 h 91 HYPERLINK l _Toc108614292 六、 經(jīng)濟評價結(jié)論 PAGEREF _Toc108614292 h 92 HYPERLINK l _Toc108614293 第十二章 總結(jié) PAGEREF _Toc108614293 h 93 HYPERLINK l _Toc108614294 第十三章 附表附件 PAGEREF _Toc108614294 h 95 HYPERLINK l _Toc108614295 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc108614295 h 95 HYPERLINK l _Toc108614296 建設投資估算表 PAGEREF

20、 _Toc108614296 h 96 HYPERLINK l _Toc108614297 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc108614297 h 97 HYPERLINK l _Toc108614298 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108614298 h 98 HYPERLINK l _Toc108614299 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108614299 h 99 HYPERLINK l _Toc108614300 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108614300 h 100 HYPERLINK l _Toc108614301 項目投資

21、計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108614301 h 101 HYPERLINK l _Toc108614302 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108614302 h 102 HYPERLINK l _Toc108614303 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108614303 h 102 HYPERLINK l _Toc108614304 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108614304 h 103 HYPERLINK l _Toc108614305 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108614

22、305 h 104 HYPERLINK l _Toc108614306 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108614306 h 105 HYPERLINK l _Toc108614307 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108614307 h 106 HYPERLINK l _Toc108614308 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108614308 h 107 HYPERLINK l _Toc108614309 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108614309 h 108 HYPERLINK l _Toc108614310 項目實施進度計劃一

23、覽表 PAGEREF _Toc108614310 h 109 HYPERLINK l _Toc108614311 主要設備購置一覽表 PAGEREF _Toc108614311 h 110 HYPERLINK l _Toc108614312 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108614312 h 110擬成立公司基本信息公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）注冊資本1080萬元注冊地址偏關縣xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事數(shù)字農(nóng)業(yè)設備相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項

24、目的經(jīng)營活動。）主要股東xx集團有限公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡介當前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)

25、維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)發(fā)展新突破。公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息

26、化服務平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10329.368263.497747.02負債總額4395.413516.333296.56股東權(quán)益合計5933.954747.164450.46公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入23990.3419192.2717992.76營業(yè)利潤4490.033592.023367.52利潤總額3843.933075.142882.95凈利潤2882.952248.702075.72歸

27、屬于母公司所有者的凈利潤2882.952248.702075.72（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風險控制能力。未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務全國。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10329.368263.497747.02負債總額4395.413516.333296.56股東權(quán)益合計5933.954

28、747.164450.46公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入23990.3419192.2717992.76營業(yè)利潤4490.033592.023367.52利潤總額3843.933075.142882.95凈利潤2882.952248.702075.72歸屬于母公司所有者的凈利潤2882.952248.702075.72項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關于成立數(shù)字農(nóng)業(yè)公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由充分發(fā)揮駐村第一書記、工作隊員和選派“兩委”主干的人才優(yōu)勢，對農(nóng)民開展信息化知識的宣傳普及和應用指導，增強農(nóng)民網(wǎng)絡應用技能。充分發(fā)揮

29、主流媒體作用，多渠道多形式宣傳推廣數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設成功模式和典型經(jīng)驗，營造良好氛圍。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約78.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套數(shù)字農(nóng)業(yè)設備的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積83765.01，其中：生產(chǎn)工程60278.40，倉儲工程11924.64，行政辦公及生活服務設施7019.25，公共工程4542.72。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資30773.82萬元，其中：建設投資25181.33萬元，占項目總投資的81.

30、83%；建設期利息357.08萬元，占項目總投資的1.16%；流動資金5235.41萬元，占項目總投資的17.01%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：54400.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：47740.65萬元。3、凈利潤（NP）：4831.85萬元。4、全部投資回收期（Pt）：7.44年。5、財務內(nèi)部收益率：9.03%。6、財務凈現(xiàn)值：-6766.53萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價本期項目技術上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的

31、。公司成立方案公司經(jīng)營宗旨加強經(jīng)濟合作和技術交流，采用先進適用的科學技術和科學經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，使投資者獲得滿意的利益。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年

32、的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、數(shù)字農(nóng)業(yè)設備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，

33、集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx集團有限公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資810.00萬元，占xx集團有限公司75%股份；xx投資管理公司出資270萬元，占xx集團有限公司25%股份。公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全

34、面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助

35、管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復

36、核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結(jié)算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余

37、額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析

38、市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計

39、最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、曹xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、韋xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至20

40、11年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、胡xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、田xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、廖xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學歷，中

41、級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。6、鄧xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、于xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、陶xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公

42、司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積

43、金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、

44、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對

45、利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網(wǎng)絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對

46、董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀

47、況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大

48、資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過

49、3000萬元；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配

50、利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得

51、在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。行業(yè)、市場分析保障措施（一）加強組織領導各地要切實把數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作擺上數(shù)字山西建設重要位置，將數(shù)字化理念融入到鄉(xiāng)村振興全過程，建立健全數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設工作協(xié)調(diào)機制，統(tǒng)籌規(guī)劃推進本地區(qū)數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設工作。

52、（二）加大政策支持各地要因地制宜制定支持數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設的一體化政策，加大對數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設的資金、項目、資源整合力度，鼓勵采取以獎代補、政府購買服務、貸款貼息等方式，探索政府與社會資本合作（PPP）運作模式，引導撬動金融資本、社會資本投入數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設。（三）創(chuàng)新體制機制加快形成跨界融合、共建共享、眾籌共贏的推進格局，探索“政府主導、市場主體、農(nóng)民主人”的可持續(xù)發(fā)展機制，推動科研體制創(chuàng)新，強化激勵機制，促進關鍵適用技術研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化。（四）開展試點示范聚焦重點領域、重點地區(qū)、重點方向，組織實施一批基礎好、成效高、帶動性強的示范項目。建立“典型示范、輻射引導、熟化推廣、全面發(fā)展”的數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)

53、村重大工程示范推廣模式，加大在種植業(yè)、畜牧業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、電子商務和信息綜合服務等方面的試點示范力度，不斷提升農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化發(fā)展水平。（五）營造良好氛圍充分發(fā)揮駐村第一書記、工作隊員和選派“兩委”主干的人才優(yōu)勢，對農(nóng)民開展信息化知識的宣傳普及和應用指導，增強農(nóng)民網(wǎng)絡應用技能。充分發(fā)揮主流媒體作用，多渠道多形式宣傳推廣數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設成功模式和典型經(jīng)驗，營造良好氛圍。（六）保障網(wǎng)絡安全嚴格落實總體國家安全觀和中華人民共和國網(wǎng)絡安全法等法律法規(guī)規(guī)定，按照誰主管誰負責、屬地管理原則，著眼數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村各級信息化平臺全生命周期，制定完善相關制度，做到安全技術措施同步規(guī)劃、同步建設、同步使用，確保網(wǎng)絡

54、運行安全、重要數(shù)據(jù)安全和公民個人信息安全。推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)資源庫建設建設數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)等應用系統(tǒng)，重點建設農(nóng)業(yè)自然資源、重要農(nóng)業(yè)種質(zhì)資源、農(nóng)村集體資產(chǎn)、農(nóng)村宅基地、農(nóng)戶和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體等大數(shù)據(jù)庫。拓寬農(nóng)業(yè)農(nóng)村數(shù)據(jù)采集渠道，優(yōu)化統(tǒng)計調(diào)查方法，鞏固和完善傳統(tǒng)監(jiān)測統(tǒng)計體系，推廣物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、遙感等現(xiàn)代化信息采集模式。構(gòu)建農(nóng)業(yè)農(nóng)村數(shù)據(jù)匯聚體系，推動國家數(shù)據(jù)下行、市縣數(shù)據(jù)上行、平行單位共享、業(yè)務系統(tǒng)整合、“天空地”一體化采集和工作數(shù)據(jù)全省統(tǒng)一直報，實現(xiàn)全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村數(shù)據(jù)的“聚通用”。項目背景、必要性發(fā)展目標到2025年，數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設取得突破性進展，有力支撐數(shù)字鄉(xiāng)村戰(zhàn)略實施。農(nóng)業(yè)農(nóng)村數(shù)

55、據(jù)采集體系基本建立健全，“天空地”一體化觀測網(wǎng)絡、農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎數(shù)據(jù)資源體系基本建成。數(shù)字技術與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系加快融合，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得明顯進展，經(jīng)營網(wǎng)絡化水平明顯提升，農(nóng)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟比重明顯提升，農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息服務更加便捷，鄉(xiāng)村數(shù)字治理體系和治理能力日趨完善。推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)標準化建設充分利用省級高精度衛(wèi)星導航定位設施、航空航天遙感影像大數(shù)據(jù)成果、基礎地理信息大數(shù)據(jù)平臺以及無人機、物聯(lián)網(wǎng)等技術，提升“天空地”全要素數(shù)字化、農(nóng)業(yè)資源權(quán)屬數(shù)字化管理能力。推動制定、修訂和完善農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)統(tǒng)一標準體系框架，規(guī)范數(shù)據(jù)處理流程；規(guī)范數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)預處理、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視

56、化、數(shù)據(jù)管理等流程，強化數(shù)據(jù)的實時性和標準化，建立農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)標準規(guī)范體系。推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)應用平臺建設圍繞“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”，建設“產(chǎn)業(yè)提升體系、鄉(xiāng)村治理體系、惠農(nóng)服務體系”三大應用平臺。整合涉農(nóng)數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建全省一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展“一張圖”，建設統(tǒng)一的數(shù)據(jù)匯聚治理和分析決策平臺，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村數(shù)據(jù)可用、可查、可視和科學高效管理。圍繞我省特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品開展單品種全產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)建設。積極爭取支持推進山西省農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)省級中心及市級分中心建設。法人治理股東權(quán)利及義務1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股

57、東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政

58、法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購

59、的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由9名董事組成（其中獨立董事3人），設董事長1人3、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

60、（6）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易等事項；（7）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置；（8）聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家