匯友鉆石商業(yè)廣場地塊綜合樓監(jiān)理規(guī)劃報(bào)告

1、 匯友鉆石廣場綜合樓監(jiān)理規(guī)劃編制人： 審批人： 保定市科信工程項(xiàng)目管理有限公司年 月 日目 錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理人員安全監(jiān)理職責(zé)：四、監(jiān)理工作內(nèi)容五、監(jiān)理工作目標(biāo)六、監(jiān)理工作依據(jù)七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃九、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)十、監(jiān)理工作程序十一、監(jiān)理工作方法及措施十二、旁站監(jiān)理方案十三、安全生產(chǎn)十四、文件與記錄的控制十五、風(fēng)險(xiǎn)分析與對策十六、節(jié)能控制十七、監(jiān)理工作制度十八、監(jiān)理設(shè)施一、工程概況：工程名稱：匯友鉆石廣場A地塊綜合樓工程地址：河北省涿州市范陽中路和建設(shè)路之間建設(shè)單位：涿州市匯友房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：中外建筑工程設(shè)計(jì)與顧

2、問有限公司施工單位：金壇建工集團(tuán)監(jiān)理單位：保定市科信工程項(xiàng)目管理有限公司總建筑面積109149.7498.3地上建筑面積85099.18其商業(yè)建筑面積53131.48(含地下一層超市)地下建筑面積24050.56中A座建筑面積24162.02基礎(chǔ)面積8548.52B座建筑面積15562.81工程等級：一級建筑使用性質(zhì)：綜合樓建筑合理使用年限： 50年建筑分類：一類高層公共建筑建筑高度（m）：55.13結(jié)構(gòu)抗震等級：四級結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度：4.0度耐火等級：地上一級，地下一級防水等級：屋面二級，地下二級工程簡介：1、本工程位于涿州市范陽中路和建設(shè)路之間的地塊內(nèi)，為惠友鉆石廣場子

3、項(xiàng)目之一，A地塊綜合體主要由地下二三層車庫及設(shè)備機(jī)房，地下一層超市百貨及庫房，地上一層至四層開放式商業(yè)店鋪，地上五層影院及餐飲為主的商業(yè)體和地上五層以上由A、B兩座板式公寓組成的塔樓組成，其中A座公寓為內(nèi)廊式酒店公寓，B座為外廊式錯(cuò)層酒店式公寓。為鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)1、本項(xiàng)目主體建筑分地下車庫、地下超市、地上商業(yè)、地上電影院及餐飲、地上住宅五部分組成。2、本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級。3、本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年4、地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級：甲級；基礎(chǔ)形式：平板式筏型基礎(chǔ)；所在地區(qū)抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)基本地震加速度級0.15g，設(shè)計(jì)地震分組第二組，場地類別類，剪力墻抗震等級一級，框架抗震等級二級。

4、二、監(jiān)理工作范圍：施工全過程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段）。三、監(jiān)理人員安全監(jiān)理職責(zé)：安全監(jiān)理內(nèi)容職務(wù)專業(yè)主控對所有監(jiān)理的工程項(xiàng)目安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)總監(jiān)土建李 凱確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及各自的安全監(jiān)理工作職責(zé)總監(jiān)土建李 凱審核安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度等總監(jiān)土建李 凱審核并簽發(fā)有關(guān)安全的監(jiān)理指令和安全監(jiān)理專題報(bào)告總監(jiān)土建李 凱審核確認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案總監(jiān)土建李 凱組織審核和確認(rèn)施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項(xiàng)目安全事故應(yīng)急救援預(yù)案總監(jiān)土建李 凱簽發(fā)開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令，必要時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告總監(jiān)土建李 凱檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理工作的落實(shí)情況

5、總監(jiān)土建李 凱審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)保證體系情況總監(jiān)土建李 凱簽署安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書總監(jiān)土建李 凱參與或配合本工程安全事故的現(xiàn)場調(diào)查總監(jiān)土建李 凱審查項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場安全員的安全生產(chǎn)考核證書及特種作業(yè)人員的上崗資格證書總監(jiān)代表監(jiān)理工程師土建李 凱楊滿良審查施工組織設(shè)計(jì)及危險(xiǎn)性較大分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案總監(jiān)監(jiān)理工程師土建電氣李 凱楊滿良核查機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)及使用期間的定期檢測記錄監(jiān)理工程師土建楊滿良簽發(fā)有關(guān)安全的監(jiān)理指令監(jiān)理工程師土建電氣楊滿良周彥利向總監(jiān)（代表）匯報(bào)有關(guān)安全問題的監(jiān)理情況監(jiān)理工

6、程師土建楊滿良周彥利對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視檢查及安全專項(xiàng)檢查，填寫監(jiān)理日志，記錄有關(guān)安全檢查情況監(jiān)理工程師土建電氣楊滿良周彥利編寫安全監(jiān)理專題報(bào)告監(jiān)理工程師土建楊滿良在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展安全監(jiān)理工作監(jiān)理員土建師建芳填寫監(jiān)理日志，做好安全監(jiān)理記錄監(jiān)理員土建師建芳唐玉文檢查施工現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)要求施工單位整改，并向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報(bào)監(jiān)理員土建師建芳唐玉文做好安全專題會議的記錄工作監(jiān)理員土建唐玉文師建芳對施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況進(jìn)行巡視監(jiān)理員土建唐玉文師建芳督促施工單位做好安全培訓(xùn)教育及安全技術(shù)交底工作監(jiān)理員土建唐玉文師建芳四、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、施工全過程的質(zhì)量

7、控制：地基基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝修工程等全過程的旁站、巡視及平行檢驗(yàn)。2、施工階段的進(jìn)度控制：分解總進(jìn)度計(jì)劃，按分進(jìn)度計(jì)劃跟蹤控制，發(fā)生偏差及時(shí)糾偏。3、整個(gè)工程的投資控制：嚴(yán)格按概預(yù)算及形象進(jìn)度控制投資。4、節(jié)能控制。（詳見十五條）5、安全生產(chǎn)督導(dǎo)。（詳見十二條）以及參建各方的協(xié)調(diào)工作。五、監(jiān)理工作目標(biāo)：工程質(zhì)量控制目標(biāo)。施工中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到工程合格標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、工程進(jìn)度控制目標(biāo)。（1）按核實(shí)后的施工組織設(shè)計(jì)分階段控制。（2）施工人員到位情況。（3）施工機(jī)具設(shè)備的落實(shí)情況。（4）對工程進(jìn)度全程跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏

8、，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可靠性，以保證控制工期為 200 年 月 日至200 年 月 日。3、投資控制目標(biāo)：投資控制在建設(shè)單位原計(jì)劃投資內(nèi)。4、監(jiān)理資料及時(shí)、可靠、完整。5、顧客滿意率100%，很滿意率80%。六、監(jiān)理工作依據(jù)：1、GB505192000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。2、GB/T190012000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。3、建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)、條例規(guī)定及項(xiàng)目審批文件。4、監(jiān)理大綱，委托監(jiān)理合同文件及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的其它合同文件。5、公司質(zhì)量手冊、程序文件及其它文件。6、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件，技術(shù)資料及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集。7、國家驗(yàn)收規(guī)范：(1)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5

9、03002001。(2)、建筑地基與基礎(chǔ)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002。(3)、砌體工程質(zhì)量施工驗(yàn)收規(guī)范GB502032002。(4)、砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502042002。(5)、建筑裝飾裝修工程驗(yàn)收規(guī)范GB502102002。(6)、給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002。(7)、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002。8、中華人民共和國安全法中華人民共和國建筑法9、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國務(wù)院令第393號）10、安全生產(chǎn)許可證條例（國務(wù)院令第397號）11、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定（國發(fā)20042號）12、河北省建筑條例

10、（2004）13、中華人民共和國現(xiàn)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文14、建筑工程施工安全規(guī)程DB13-（J）45-2003R15、建筑安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ599916、建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411200717、工程承包合同18、本工程的地質(zhì)勘察資料19、本工程施工現(xiàn)場內(nèi)外原有的地下管線圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件20、對周邊地段可能生產(chǎn)安全事故及有安全影響的周圍環(huán)境的相關(guān)資料21、有關(guān)安全檢測、監(jiān)測、試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料22、已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理方案23、經(jīng)相關(guān)單位審批通過的施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：總監(jiān)總監(jiān)代表信息管理組土建監(jiān)理組

11、水暖監(jiān)理組 電氣監(jiān)理組 投資控制組八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配置計(jì)劃：姓 名性別職 稱職 務(wù)專 業(yè)李凱男工程師總 監(jiān)全面管理?xiàng)顫M良男工程師監(jiān)理工程師土 建周彥利男工程師監(jiān)理工程師土建山偉男工程師監(jiān)理工程師土建姜洵女高級工程師監(jiān)理工程師電氣安慧勇男工程師監(jiān)理工程師水暖陳曦男資料員資料全面管理?xiàng)顝V偉男工程師監(jiān)理工程師土建盧英杰男高級工程師監(jiān)理工程師土建 市政王喜慶男工程師監(jiān)理工程師土建九、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； (2)、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； (3)、審查分包單位

12、的資質(zhì)，并提出審查意見； (4)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5)、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；(6)、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；(7)、審核簽署承包單位的付款申請、支付證書和竣工結(jié)算；(8)、審查和處理工程變更；(9)、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11)、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；(12)、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請

13、，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(13)、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。(14)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理的全面工作。 2、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：(1)、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。(2)、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； (3)、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； (4)、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； (5)、負(fù)責(zé)本

14、工程本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； (6)、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示； (7)、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工程實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； (8)、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； (9)、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；(10)、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(11)、負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的審查及工期控制。（12）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理的本專業(yè)工作。(13)、本專業(yè)無監(jiān)理員時(shí)

15、，其專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)監(jiān)理員的相應(yīng)職責(zé)。4、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)、在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； (2)、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；(3)、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； (4)、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)構(gòu)進(jìn)行記錄； (5)、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(6)、監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄至總監(jiān)。（7）、協(xié)助本專業(yè)監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)監(jiān)理工作。5、投資控制人員應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)、認(rèn)真審核承包單位資金

16、使用季、月、計(jì)劃。(2)、嚴(yán)格執(zhí)行工程造價(jià)款審核、確認(rèn)、支付程序。(3)、認(rèn)真審核工程造價(jià)款申報(bào)量。(4)、核實(shí)工程量。(5)、定期向總監(jiān)提交工作情況報(bào)告。(6)、制定詳細(xì)的投資控制監(jiān)理細(xì)則。十、監(jiān)理工作程序：針對本工程需要為確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)施，制定以下12個(gè)監(jiān)理工作程序。施工監(jiān)理工作總程序（詳框圖）。施工階段監(jiān)理工作程序（詳框圖）。施工質(zhì)量監(jiān)理程序（詳框圖）。分部、分項(xiàng)簽認(rèn)程序（詳框圖）。工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序（詳框圖）。工程進(jìn)度控制程序（詳框圖）。工程投資控制程序（詳框圖）。設(shè)計(jì)變更程序（詳框圖）。分包單位資格審查程序（詳框圖）。10、處理索賠程序（詳框圖）。11、工程質(zhì)量事故

17、處理程序（詳框圖）。12、單位工程驗(yàn)收程序（詳框圖）。（1）、施工監(jiān)理工作的總程序簽定監(jiān)理合同公司任命總監(jiān)，組建項(xiàng)目班子 組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批工程開工報(bào)審表簽署同意開工施工過程組織竣工初驗(yàn)參加竣工驗(yàn)收整理監(jiān)理資料在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告上簽字 建設(shè)單位與承包單位簽發(fā)竣工移交證書 簽訂工程保修合同 建設(shè)單位向政府監(jiān)督審核工程竣工結(jié)算 工程保修期的監(jiān)理 部門申辦有關(guān)手續(xù)（2）、施工階段監(jiān)理工程程序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、進(jìn)駐施工現(xiàn)場總監(jiān)理工程師主持編寫監(jiān)理規(guī)劃并審批專業(yè)監(jiān)理工程師編

18、制的本專業(yè)實(shí)施細(xì)則建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)技術(shù)和監(jiān)理交底會總監(jiān)理工程師審查承包單位工程質(zhì)量保證體系項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)理工作 總監(jiān)理工程師審查承包單位申報(bào) 開工資料，簽發(fā)開工指令 專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位施工單位組織設(shè)計(jì)方案專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)施工測量放線成果專業(yè)監(jiān)理工程師審核進(jìn)場材料質(zhì)量文件、并進(jìn)行平行檢驗(yàn)監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理工程師審核隱蔽、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收 總監(jiān)理工程師、簽認(rèn)分部工程質(zhì) 量，并提出監(jiān)理報(bào)告總監(jiān)理工程師審查施工單位竣工報(bào)告，組織竣工初驗(yàn)，評價(jià)質(zhì)量等級（3）、施工質(zhì)量監(jiān)理程序開工準(zhǔn)備承包單位提交開工申請單總監(jiān)審查開工申請進(jìn)行下 批

19、準(zhǔn)？ 否道工 是序 施工施工 工序完工承包單位自檢 承包單位填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單監(jiān)理人員檢查質(zhì)量否質(zhì)量合格？ 是監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程完成承包單位提交中間交工證書總監(jiān)或監(jiān)理工程師檢查否合格？是驗(yàn)收確認(rèn)簽署中間交工證書（4）、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢糾正承包單位填寫隱蔽分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)單（附：隱蔽分項(xiàng)工程自檢技術(shù)資料）不合格監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢糾正承包單位填寫隱蔽分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單（附：分部工程質(zhì)量評定表）不合格監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程（5）、工程材料

20、、構(gòu)配件和設(shè)備控制程序承包單位根據(jù)工程需要提前一月申報(bào)材料計(jì)劃業(yè)主購進(jìn)或承包方購進(jìn)承包單位驗(yàn)收業(yè)主審查批準(zhǔn)合格拒收 否承包單位填寫工程材料、構(gòu)配件設(shè)備申報(bào)表 是監(jiān)理工程師審查證明資料檢驗(yàn)；進(jìn)行見證取樣復(fù)測，必要時(shí)外觀到廠家考察清除出場合格 否掛牌使用 是（6）、工程進(jìn)度控制的程序注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 總監(jiān)理工程師審批 否 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指

21、示承包單位采取調(diào)整措施措施（7）工程造價(jià)控制的程序監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)定期承包單位填寫工程計(jì)量報(bào)審表有雙爭監(jiān)理工程師審批方議協(xié)工程量變更 商承包單位按審批的工程量填寫工程款支付申請表有爭監(jiān)理工程師審查、核定議三方總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書協(xié)商改建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付（8）設(shè)計(jì)變更程序承包方提出變更承包方提出變更維持原設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師審核 否定 業(yè)主審核 同意 否定 同意業(yè)主通知設(shè)計(jì)審核 否定出變更業(yè)主 通知監(jiān)理施工 圖1監(jiān)理方提出變更監(jiān)理方提出變更報(bào)業(yè)主審核維持原設(shè)計(jì) 不同意同意不同意報(bào)設(shè)計(jì)審核設(shè)計(jì)變更 同意送交業(yè)主 通知 監(jiān)理、施工建設(shè)單位提出變更業(yè)主提出變更

22、 送設(shè)計(jì)院維持原設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)院審查 不同意同意變更設(shè)計(jì)送交業(yè)主 通過監(jiān)理、施工 設(shè)計(jì)院提出變更設(shè)計(jì)院提出變更 維持原設(shè)計(jì)業(yè)主審核 否監(jiān)理審核否施工 （9）、分包單位資格審查程序選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報(bào)審表總監(jiān)理工程師審查：協(xié)調(diào)并報(bào)建設(shè)單位同意 不同意 總承包單位與分包單位簽訂分包合同同意分包單位進(jìn)場施工（10）、處理索賠程序如下：承包單位提出索賠報(bào)告總監(jiān)主持審核專業(yè)工程師配合監(jiān)理審查理由 不合理 合理監(jiān)理審查依據(jù)不合理監(jiān)理審查計(jì)算結(jié)果 不合理 合理有意見 賠償 業(yè)主 同意 不 同意 建設(shè)、承包、監(jiān)理三方談判調(diào)解 意見不統(tǒng)一 意見統(tǒng)一三方簽字生效 調(diào)解有效 仲裁調(diào)解無效 （11）、工

23、程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故 必要時(shí)監(jiān)理工程師發(fā)出質(zhì)量事故通知單承包單位報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單事故調(diào)查事故原因分析研究制定處理方案承包單位提交事故調(diào)查報(bào)告總監(jiān)組織有關(guān)各方審查調(diào)查報(bào)告上報(bào)主管部門發(fā)出停工令暫停施工研究確定處理方案 不處理 原因不清承包單位實(shí)施處理方案完成處理、自檢、申請驗(yàn)收補(bǔ)充調(diào)查提出新方案發(fā)出復(fù)工令總監(jiān)或監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收 不合格提交質(zhì)量事故處理報(bào)告恢復(fù)施工（12）單位工程驗(yàn)收程序承包單位自評質(zhì)量等級編制填寫竣工報(bào)告總監(jiān)理工程師組織核查質(zhì)量保證資料及竣工報(bào)告承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織竣工初驗(yàn)，公司派人參加驗(yàn)收，評價(jià)質(zhì)量等級符合同質(zhì)量目標(biāo)編寫竣工監(jiān)

24、理評估報(bào)告 有缺陷 承包單位向建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收建設(shè)單位申請組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)施工單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收承包單位向監(jiān)督站報(bào)資料、審核合格后報(bào)市檔案館建設(shè)單位辦理、消防、規(guī)劃、環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收監(jiān)督站派員對工程驗(yàn)收工程進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)十、監(jiān)理方法及措施：1、施工階段的質(zhì)量控制方法（1）質(zhì)量的事前控制掌握和熟悉施工圖紙。掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)、規(guī)范要求和有關(guān)規(guī)定。核查施工隊(duì)伍的資質(zhì)，專職管理人員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，及到場情況。對工程所需的原材料半成品及設(shè)備嚴(yán)格按照控制程序進(jìn)行質(zhì)量控制，并檢查到場情況。審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的關(guān)鍵工序的施工方案、冬季施工方案和基礎(chǔ)施工方案。

25、審查承包單位質(zhì)量保證體系、安全保證體系，及其專職人員的到位情況。審查承包單位制定的成品保護(hù)措施和方法。審查進(jìn)場施工機(jī)械的設(shè)備完好率。檢查開工前的準(zhǔn)備工作是否具備開工條件。根據(jù)本工程的特點(diǎn)確定鋼筋、砼、防水分項(xiàng)工程的關(guān)鍵施工過程。制定關(guān)鍵施工過程的旁站監(jiān)理方案。質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)分析：由于工期緊，施工人員多，在施工過程中有可能由于自檢、報(bào)驗(yàn)方面不嚴(yán)謹(jǐn)造成質(zhì)量問題，施工人員責(zé)任心差造成質(zhì)量問題或施工單位以工期緊為由放松質(zhì)量控制，根據(jù)以上諸因素，應(yīng)在監(jiān)理細(xì)則里。制定相應(yīng)的質(zhì)量控制管理辦法，嚴(yán)格監(jiān)理程序，認(rèn)真抓好控制質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)。（2）、質(zhì)量的事中控制各專業(yè)監(jiān)理工程師，制定各專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，要求各監(jiān)理細(xì)則

26、按照規(guī)范編寫控制標(biāo)準(zhǔn)及具體監(jiān)理措施，并認(rèn)真落實(shí)。在每項(xiàng)工程施工前，首先審查施工單位的施工交底書，通過施工單位報(bào)驗(yàn)交底書，經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)可并落實(shí)到班組中。工程交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢，專職檢，認(rèn)為合格后，通過施工單位的報(bào)驗(yàn)程序，監(jiān)理的驗(yàn)收程序，對各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收認(rèn)可，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，通過分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程合格率100%，以保證最后單位工程合格率100%，對關(guān)鍵過程進(jìn)行旁站，旁站詳方案，旁站前要進(jìn)行監(jiān)理交底。隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程完成后先由承包單位自檢、專職檢、初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)

27、告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。合格后方可隱蔽。工程質(zhì)量事故的處理對質(zhì)量事故原因進(jìn)行分析、商定事故處理措施，批準(zhǔn)事故技術(shù)措施或方案，并進(jìn)行措施效果的檢查。完善事故報(bào)告制度。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。凡施工過程中出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。A、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)。B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改進(jìn)措施，繼續(xù)作業(yè)。C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的原材料。D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。E、擅自將工程轉(zhuǎn)包。F、沒有可靠的質(zhì)量保證措施，冒然施工已出現(xiàn)質(zhì)量下降的征兆。G、任何違犯規(guī)范、規(guī)程作業(yè)者。嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。行使好質(zhì)量否決權(quán)。建立質(zhì)量監(jiān)理日志

28、。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。建立例會制度。 定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)情況。（3）質(zhì)量的事后控制單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收凡單位、單項(xiàng)工程完工后，承包單位初驗(yàn)合格后再提出驗(yàn)收申請表，監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查合格后報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)組織初驗(yàn)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工后，承包單位將經(jīng)監(jiān)理公司初驗(yàn)合格后的各種有關(guān)文件資料及竣工報(bào)告、報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加驗(yàn)收。2、施工階段的質(zhì)量控制措施（1）組織措施：建立建全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)合理配備相關(guān)專業(yè)人員。明確職責(zé)分工，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任，各司其職，確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)運(yùn)靈活。（2）技術(shù)措施：嚴(yán)格各種監(jiān)理程序，嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控

29、制，提高質(zhì)量問題的預(yù)防水平，制定關(guān)鍵過程的施工旁站方案。（3）經(jīng)濟(jì)措施和合同措施：嚴(yán)格工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。不符合施工合同條款要求和未達(dá)到施工規(guī)范要求的必須返工處理，否則拒付工程款。3、施工階段進(jìn)度控制方法（1）進(jìn)度的事前控制編制進(jìn)度控制圖，按月分解進(jìn)度計(jì)劃。確定工程的關(guān)鍵路線，以關(guān)鍵路線為龍頭，確保關(guān)鍵路線分階段完成。審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，與監(jiān)理制定的進(jìn)度計(jì)劃力求一致。要求承包單位根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做出人力、物力、材料等的詳細(xì)安排計(jì)劃。審核承包單位提交的施工方案，分析其合理性是否能確保合同工期。對施工進(jìn)度控制的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，有可能由于組織原因造成進(jìn)度滯后要隨時(shí)掌握情況，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，

30、盡量使周、月計(jì)劃與總計(jì)劃吻合，在施工前期制定可能延誤工期的預(yù)案。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析：由于工期緊工程量大，當(dāng)中要經(jīng)歷秋收、春節(jié)兩個(gè)階段，可能會由勞力不足使進(jìn)度滯后。予防措施：要求施工單位制定詳細(xì)實(shí)際的旬計(jì)劃、月計(jì)劃。隨時(shí)跟蹤進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)見發(fā)生滯后的可能隨時(shí)根據(jù)工程需要增加勞力保證總工期實(shí)現(xiàn)。（2）進(jìn)度的事中控制將進(jìn)度計(jì)劃分解，計(jì)劃上墻，用不同顏色的曲線標(biāo)示計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較。審核承包單位月進(jìn)度報(bào)告和周進(jìn)度報(bào)告，檢查計(jì)劃和實(shí)際的差異，隨時(shí)采取糾偏措施并相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)場人力、物力的實(shí)際情況結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃分析某一階段工程進(jìn)度可能的超前或滯后。在周例會上解決工程進(jìn)度滯后的問題。推薦使用新工藝、新方法

31、，提高工作效率。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有可能影響工程進(jìn)度的趨勢，并立即協(xié)商解決處理。定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況。（3）進(jìn)度的事后控制一旦出現(xiàn)滯后影響工期，及時(shí)分析影響進(jìn)度的關(guān)鍵所在，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4、施工階段進(jìn)度控制的措施（1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，確定人員側(cè)重進(jìn)度管理，建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)制度。（2）技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，避免質(zhì)量事故，增加同進(jìn)作業(yè)面的施工面，采用新工藝、新技術(shù)提高生產(chǎn)效率，縮短工期。（3）經(jīng)濟(jì)措施：對拖延工期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對提前工期實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。（4）合同措施：按合同要求，合理協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，確保形象進(jìn)度要求。5、施

32、工階段的投資控制方法（1）事前控制認(rèn)真熟悉圖紙，盡量減少工程變更。審查施工方資金季、月使用計(jì)劃，確定投資控制重點(diǎn)。審查承包單位的施工預(yù)算。分析投資的最高突破點(diǎn)，制定預(yù)案。嚴(yán)格時(shí)限報(bào)表要求不能拖誤。建立投資控制臺帳，圖表等以利于分析控制投資。由于工期緊可能造成一些設(shè)計(jì)變更或采用新工藝而增加投資，為此嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的增加，對施工單位的增加其它費(fèi)用，控制在投標(biāo)預(yù)算內(nèi)。（2）事中控制審核承包單位月工程報(bào)量，認(rèn)真計(jì)量。審查承包單位月付款報(bào)表，認(rèn)真簽認(rèn)付款憑證。嚴(yán)格審查工程變更，力求減少變更費(fèi)用。研究確定費(fèi)用索賠措施，減少施工單位的索賠量。建立季、月投資報(bào)告制度使業(yè)主隨時(shí)掌握投資動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格工程造價(jià)款審核

33、、確認(rèn)、支付程序。進(jìn)行投資跟蹤控制，通過實(shí)際與計(jì)劃比較，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析發(fā)現(xiàn)投資偏差及時(shí)進(jìn)行糾偏。（3）事后控制認(rèn)真審核建設(shè)投資結(jié)算。及時(shí)糾正，妥善處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主反索賠。6、施工階段的投資控制措施(1)、組織措施：建立建全監(jiān)理組織、落實(shí)責(zé)任，明確投資控制人員。(2)、技術(shù)措施：審核承包單位預(yù)算，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，采取新工藝新方法，節(jié)約投資。(3)、經(jīng)濟(jì)措施：分解投資控制目標(biāo)，確定控制重點(diǎn)，跟蹤比較實(shí)際投資與計(jì)劃的偏差，及時(shí)采取糾編措施。(4)、合同措施：按合同條款防止過早、過量的資金支付，減少施工單位提出索賠的條件和機(jī)會。十一、旁站監(jiān)理方案：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，確定鋼筋工

34、程、砼工程、防水工程、電梯工程、節(jié)能保溫隱蔽工程為關(guān)鍵施工過程，對關(guān)鍵施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)工程具體情況另編制詳細(xì)旁站方案。1、旁站監(jiān)理范圍(1)、地基與基礎(chǔ)工程：回填土、防水層細(xì)部處理、筏板基礎(chǔ)梁鋼筋隱蔽過程、砼澆筑全過程、后澆帶砼的澆筑。（2）主體工程：梁、柱、鋼筋隱蔽過程，主體結(jié)構(gòu)砼的澆筑、后澆帶砼的澆筑。（3）建筑屋面：防水卷材細(xì)部處理施工工序。（4）建筑地面：廚、廁、浴間防水隔離層，細(xì)部構(gòu)造處理施工工序。（5）建筑材料及節(jié)能保溫材料的見證取樣。（6）要求復(fù)檢試件的見證取樣。（7）跟蹤檢查關(guān)鍵部位和工藝的施工，必要時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理和檢測2、旁站監(jiān)理內(nèi)容：(1)、審核承包單位

35、報(bào)送關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施。(2)、檢查進(jìn)場材料、構(gòu)配件和商品砼質(zhì)量證明文件是否達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。(3)、檢查施工過程中是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(4)、檢查施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員和質(zhì)檢員是否在崗。(5)、檢查特殊崗位操作人員是否持證上崗。(6)、檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求。(7)、檢查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。(8)、檢查施工過程中是否存在質(zhì)量和安全隱患。(9)、建筑給、排水、采暖、通風(fēng)工程的閉水試驗(yàn)、水壓試驗(yàn)等。(10)、動(dòng)力和照明工程的漏電保護(hù)裝置做模擬動(dòng)作試驗(yàn)。(11)、各種接地電阻的測試。（12）、施工安

36、全防護(hù)措施是否到位等。3、旁站監(jiān)理程序(1)、對需要旁站部位和工序、施工單位應(yīng)在施工前24小時(shí)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理組。(2)、總監(jiān)理工程師落實(shí)旁站監(jiān)理人員和必要的旁站監(jiān)理設(shè)施。(3)、對施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案及上一道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。(4)、旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底，實(shí)施旁站監(jiān)理工作。(5)、在旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。(6)、旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢員在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)。4、旁站監(jiān)理人員職責(zé)（1）、旁站監(jiān)理前，檢查承包單位的施工準(zhǔn)備情況，并將檢查記錄上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（2）、熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)工程施工合

37、同和委托監(jiān)理合同。（3）、旁站監(jiān)理工作完成后，及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交完整、準(zhǔn)確的旁站監(jiān)理記錄。（4）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)可能危害工程質(zhì)量和安全時(shí)及時(shí)制止，并監(jiān)督施工單位糾正處理。（5）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問題或隱患時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)（6）、在施工過程中有違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等行為時(shí)，旁站監(jiān)理人員有權(quán)要求施工單位立即整改。（7）、旁站監(jiān)理人員對旁站監(jiān)理工作承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。（8）、總監(jiān)針對本工程的特點(diǎn)編制具體的專項(xiàng)旁站方案。5、旁站監(jiān)理人員安排土建旁站監(jiān)理工作由項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，水暖衛(wèi)工程由水暖監(jiān)理工程師段成綱負(fù)責(zé)，電氣工程由電氣監(jiān)理工程師高幸負(fù)責(zé)。6、旁站監(jiān)理記錄旁站監(jiān)理的部位

38、或工序時(shí)間、地點(diǎn)、氣候情況。審核關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施或技術(shù)交底情況。檢查進(jìn)場材料情況。施工環(huán)境和施工工序情況。施工管理人員和質(zhì)檢員在崗情況。施工實(shí)體質(zhì)量情況及見證取樣。發(fā)現(xiàn)或存在問題和處理過程及結(jié)果。安全防護(hù)措施落實(shí)情況。十二、安全生產(chǎn)：1、監(jiān)理目的安全監(jiān)理的目的是為了維護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，落實(shí)“兩法、三條例、一決定”，更好地履行監(jiān)理合同，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，完成監(jiān)理任務(wù)，使工程項(xiàng)目順利實(shí)施， 力求工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、監(jiān)理職責(zé)（1）安全生產(chǎn)法、建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則、河北省建筑條例、河北省安全監(jiān)理規(guī)程賦予的職責(zé)；（2）建設(shè)工程監(jiān)理

39、規(guī)范規(guī)定的職責(zé)；（3）監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)；（4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對所承擔(dān)的具體工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)；項(xiàng)目其它監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照專業(yè)職責(zé)分工，對各自承擔(dān)的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位履行安全監(jiān)理職責(zé)，不能免除施工單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，也不能免除建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。3、安全施工監(jiān)理工作內(nèi)容（1）嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作內(nèi)容審查勘察、設(shè)計(jì)文件，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不滿足建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)規(guī)

40、定，或存在較大施工安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位、施工單位提出。審查總包單位、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證。審核施工單位安全生產(chǎn)保證體系。審查施工單位提供的“施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施”、“專項(xiàng)施工方案”、“施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案”，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。審查施工單位三類人員、特種作業(yè)人員資格證書。檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實(shí)際制定重大危險(xiǎn)工程施工應(yīng)急救援預(yù)案、是否建立應(yīng)急救援體系。檢查施工單位擬使用的大型施工機(jī)械(塔式起重機(jī)、電梯等垂直運(yùn)輸機(jī)械，模板等自升式架設(shè)設(shè)施等)的性能檢測、驗(yàn)收許可及備案文件。督促施工單位做好施工前的安全生產(chǎn)教育及各階段的安全技術(shù)

41、交底工作。檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施的到位情況和設(shè)施的驗(yàn)收有效證明。檢查施工現(xiàn)場的安全施工條件。（3）施工過程中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容檢查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系、安全管理人員配備、崗位責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)情況。嚴(yán)格檢查和制止施工現(xiàn)場“三違”的行為。督促總包單位檢查分包單位的安全生產(chǎn)管理制度；檢查總包單位對分包單位實(shí)施安全生產(chǎn)管理的情況。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和已經(jīng)通過審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案、安全技術(shù)措施組織施工，檢查落實(shí)情況，制止違規(guī)施工作業(yè)。檢查施工單位施工現(xiàn)場指揮人員及操作人員持證上崗情況。督促施工單位做好施工安全的自檢

42、工作(班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查)。檢查施工單位安全文明措施費(fèi)的使用情況，督促施工單位按規(guī)定投入使用安全文明施工措施費(fèi)。檢查施工現(xiàn)場布置方案的落實(shí)情況，是否滿足安全施工的要求。檢查寒、暑、汛、風(fēng)、雨、雪季節(jié)特殊情況下的安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況。檢查施工現(xiàn)場三保（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）的使用情況。檢查施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、予留洞口、基坑邊沿及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)措施及警示標(biāo)志的落實(shí)情況；檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)是否符合投標(biāo)時(shí)承諾和建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。檢查施工現(xiàn)場的消防措施是否符合消防要求，消防設(shè)施布置是否

43、到位。監(jiān)督施工機(jī)械、設(shè)備的安裝、運(yùn)行和拆卸的安全狀態(tài)。檢查施工現(xiàn)場使用的大型施工機(jī)械(塔式起重機(jī)、電梯等垂直運(yùn)輸機(jī)械，模板等自升式架設(shè)設(shè)施等)、安全設(shè)施的驗(yàn)收許可及備案情況，運(yùn)行狀態(tài)和使用情況。對未按照規(guī)定進(jìn)行性能檢測、驗(yàn)收許可及備案的，狀態(tài)異常和使用不當(dāng)?shù)?，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)下達(dá)暫停使用指令，責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，并報(bào)告建設(shè)單位。當(dāng)施工單位拒不整改時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理總部及建設(shè)單位。按規(guī)定檢查驗(yàn)收所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備；檢查施工現(xiàn)場的安全標(biāo)志、施工及生活設(shè)施布置、物料堆放、環(huán)境防污、衛(wèi)生防疫、保健急救等文明施工措施的落實(shí)情況；監(jiān)督施工單位做好施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酒后上班、生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁吸煙的工作。發(fā)

44、生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間趕到現(xiàn)場，立即下達(dá)暫時(shí)停工令；督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(安全監(jiān)督機(jī)構(gòu))和有關(guān)部門報(bào)告；積極配合有關(guān)部門、單位做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護(hù)工作；協(xié)助有關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查分析；同時(shí)及時(shí)向監(jiān)理總部和建設(shè)單位報(bào)告初始及階段性情況。（4）重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)理按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、河北省建設(shè)廳關(guān)于加強(qiáng)建筑與市政工程建設(shè)重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控管理的通知冀建質(zhì)2006272號的規(guī)定，對于下列危險(xiǎn)性較大的工程，應(yīng)作為安全監(jiān)理的重點(diǎn)監(jiān)督檢查內(nèi)容。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工。大模板工程。起重吊裝工程。腳手架工程：a、高度超過24m的落地式鋼管腳手架；b、懸挑式腳手架

45、； c、吊籃腳手架；d、卸料平臺。其他危險(xiǎn)性較大的工程：a、特種設(shè)備施工；b、30m及以上高空作業(yè)的工程；c、采用“四新”（新材料、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)）（何謂“新”：已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的），可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全的工程。其它潛在的有可能引致施工現(xiàn)場群死群傷重大事故發(fā)生的不安全內(nèi)外環(huán)境因素。監(jiān)理工作內(nèi)容包括：要求施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍，在施工前，對施工現(xiàn)場及其周圍環(huán)境、當(dāng)?shù)貧夂驐l件和施工過程進(jìn)行安全分析，對可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識別，確定重大危險(xiǎn)源，制定有關(guān)安全監(jiān)控措施，并經(jīng)施工單位主管部門審批后，報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或建筑工程施工安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)備

46、案； 要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，專項(xiàng)施工方案由施工單位技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核合格后要經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、總監(jiān)確認(rèn)后實(shí)施；實(shí)施過程中要檢查施工單位專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督的到位情況；檢查施工單位是否制定了應(yīng)急預(yù)案和緊急救援措施；參與施工單位組織的重大危險(xiǎn)工程的施工檢查，并對施工單位出具的隱患整改單及整改情況予以確認(rèn)；對重大危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)開具監(jiān)理通知，并跟蹤監(jiān)督檢查；項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)工程的具體情況編制專項(xiàng)安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 4、安全監(jiān)理方法（1）嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。（2）嚴(yán)格要求

47、施工單位按有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)定、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。（3）嚴(yán)格要求施工單位按設(shè)計(jì)文件要求施工。（4）檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系的落實(shí)情況，特別是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。（5）審核安全專業(yè)管理人員資格（安全員證書）。（6）要求特殊工種的施工人員必須持證上崗。（7）審查施工單位的有關(guān)證明文件：施工許可證；安全生產(chǎn)許可證；安全生產(chǎn)監(jiān)督備案；安全生產(chǎn)保證體系文件； 安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位責(zé)任文件；管理人員和特種作業(yè)人員的上崗證；主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能、合格證書、驗(yàn)收許可及備案證明文件。（8）要求總包單位統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作。（9）定期或不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。（10

48、）發(fā)現(xiàn)問題及隱患時(shí)要及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令施工單位及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改。（11）日常監(jiān)督檢查：巡視檢查各工序的安全施工情況，是否按照安全技術(shù)措施和操作規(guī)程進(jìn)行施工；跟蹤檢查關(guān)鍵部位和工藝的施工，必要時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理和檢測；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面形式通報(bào)給施工單位和建設(shè)單位；每日在監(jiān)理日記中做好安全檢查記錄。（12）總監(jiān)不在現(xiàn)場時(shí)暫停令的下達(dá)：當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，要求施工單位及時(shí)整改，而施工單位未采取整改措施或整改措施不符合要求時(shí)無安全防護(hù)措施進(jìn)行施工時(shí)；無施工方案和不按方案盲目施工時(shí)；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；使用不合格的材料、設(shè)備和施工機(jī)械時(shí)；擅自變更工程材料時(shí)；特殊工種無證進(jìn)場

49、上崗操作時(shí)；未經(jīng)審查的分包單位進(jìn)場施工時(shí)；出現(xiàn)安全事故時(shí)及時(shí)用電話等形式向項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報(bào)，可以直接口頭下達(dá)暫停令，再由總監(jiān)追補(bǔ)書面暫停令。 （13）及時(shí)處理監(jiān)理資料及工程建設(shè)往來文件。（14）施工單位拒不整改或者不停止施工時(shí)，及時(shí)向公司總部、建設(shè)單位報(bào)告；監(jiān)理公司接到報(bào)告后應(yīng)馬上向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告。5、安全監(jiān)理措施 （1）制定安全監(jiān)理工作文件（項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、專項(xiàng)安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理交底書、旁站監(jiān)理方案、安全監(jiān)理月報(bào)等），建立監(jiān)理人員崗位責(zé)任制。（2）開工前，在第一次工地會議上向參建各方進(jìn)行安全監(jiān)理交底。（3）開工前，要求施工單位必須向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供安全施工方案、安全技術(shù)措施

50、，施工單位的安全組織管理體系、安全規(guī)章制度等相關(guān)安全管理資料；（4）經(jīng)濟(jì)措施：對未按照規(guī)定使用安全文明施工措施費(fèi)用的，總監(jiān)應(yīng)在工程結(jié)算支付確認(rèn)時(shí)予以注明并扣除，并向建設(shè)單位報(bào)告。（5）及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知和整改通知：對違反有關(guān)建筑施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、安全施工方案、安全施工操作規(guī)程及有“三違”行為的應(yīng)及時(shí)下達(dá)書面通知，責(zé)令施工單位及時(shí)改正。（6）專項(xiàng)檢查：根據(jù)有關(guān)安全管理規(guī)定及監(jiān)理細(xì)則規(guī)定加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查，對可能產(chǎn)生安全事故的重點(diǎn)工序、部位重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，做好記錄，及時(shí)通報(bào)。（7）巡視檢查：對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項(xiàng)安全措施的具體落實(shí)情況。對易發(fā)生事故的高危作業(yè)、重

51、點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)等加強(qiáng)巡視檢查并實(shí)施旁站監(jiān)理。（8）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全巡視、旁站、跟蹤檢查。（9）建立報(bào)審制度：在關(guān)鍵部位及關(guān)鍵施工工序施工前應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審專項(xiàng)安全施工方案、安全技術(shù)措施及施工計(jì)劃。（10）完善監(jiān)理例會：將安全生產(chǎn)作為例會的主要內(nèi)容之一，利用監(jiān)理例會加強(qiáng)各方的安全意識及協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一認(rèn)識，了解施工單位安全生產(chǎn)管理及實(shí)施情況，通報(bào)施工現(xiàn)場不安全因素及其整改的有關(guān)情況，研究解決問題，對安全隱患及安全問題嚴(yán)格要求按有關(guān)規(guī)定及時(shí)整改。（11）認(rèn)真編寫安全監(jiān)理月報(bào)：每月月底編寫安全監(jiān)理月報(bào)并送達(dá)建設(shè)單位一份。通過監(jiān)理月報(bào)向建設(shè)單位匯報(bào)和反映現(xiàn)場安全生產(chǎn)的情況，存在的安全問題和隱患及其

52、處理情況，監(jiān)理人員所做的工作及采取的措施，對建設(shè)單位的建議和請求。（12）下達(dá)暫停施工令：發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)操作和存在嚴(yán)重安全事故隱患時(shí)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停施工令，要求施工單位立即進(jìn)行整改，并報(bào)告建設(shè)單位及監(jiān)理總部。（13）參與安全事故的調(diào)查和處理。6、安全監(jiān)理資料（1）項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的安全監(jiān)理資料管理制度，規(guī)范資料管理工作。（2）參照國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、地方建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)定的資料管理和表式要求編制安全管理資料。（3）要求安全監(jiān)理資料真實(shí)、完整，應(yīng)能夠全面反映監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理職責(zé)的情況。安全監(jiān)理資料應(yīng)當(dāng)采用書面文字及音像等形式。（4）要求監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中要以文字形式

53、作為傳遞、反饋、記錄各類信息的憑證。并做好資料與文件的收發(fā)記錄和簽證。（5）監(jiān)理日志中應(yīng)當(dāng)記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全問題及現(xiàn)狀。（6）認(rèn)真編寫安全監(jiān)理月報(bào)，對當(dāng)月的安全生產(chǎn)狀況和安全監(jiān)理工作做出評述，必要時(shí)可附音像資料，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理總部。 （7）根據(jù)需要編寫安全監(jiān)理專題報(bào)告及階段性報(bào)告，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理總部。（8）對安全生產(chǎn)的重要情況、安全隱患及安全事故，可使用音像資料記錄。（9）做好監(jiān)理例會及專題會議的紀(jì)錄與紀(jì)要，紀(jì)要會簽要及時(shí)。（10）監(jiān)理資料管理應(yīng)由專人具體實(shí)施，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查審閱。（11）編寫安全監(jiān)理工作總結(jié)。（12）安全監(jiān)理資料要納入工

54、程項(xiàng)目監(jiān)理資料中，按相關(guān)規(guī)定及時(shí)整理，有序分類，歸檔保存。7、安全監(jiān)理程序（詳框架）：（1）施工過程安全監(jiān)理程序：督促施工單位提交“施組”或“專業(yè)安全施工方案”專業(yè)監(jiān)理工程師核審不通過 通過 不通過總監(jiān)核審批準(zhǔn)方案實(shí)施檢查驗(yàn)收通過不通過 或修改施工方案 或下達(dá)“整改通知”施工單位整改檢查驗(yàn)收通過 不通過繼續(xù)施工2、安全事故處理監(jiān)理程序發(fā)生安全事故報(bào)告監(jiān)理總部行政機(jī)關(guān) 參加應(yīng)急救援報(bào)告建設(shè)單位 下達(dá)暫停令督促施工單位及 收集現(xiàn)場資料時(shí)上報(bào)行政機(jī)關(guān) （文字、音像等）參與事故的調(diào)查和分析編制監(jiān)理階段性事故報(bào)告上級指令：可恢復(fù)現(xiàn)場指示施工單位提交“施工處理方案”審查“施工處理方案”不通過 通過下達(dá)復(fù)工

55、令檢查驗(yàn)收編制監(jiān)理安全事故處理報(bào)告3、安全事故隱患處理監(jiān)理程序發(fā) 生 安 全 事 故 隱 患嚴(yán)重隱患一般隱患下達(dá)整改通知 下達(dá)暫停令是 報(bào)告監(jiān)理總部 施工單位是否停工 報(bào)告建設(shè)單位否 否 施工單位是否整改 向監(jiān)理總部報(bào)告 向建設(shè)單位報(bào)告是 向行政機(jī)關(guān)報(bào)告檢查驗(yàn)收不通過通過繼續(xù)施工十三、文件與記錄的控制：對全過程中所有形成的文件進(jìn)行收發(fā)文記錄，建立各類臺帳，將形成的主要文件如下：1、會議紀(jì)要，對每周例會形成會議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字形成文件，上臺帳存檔。2、對有目的的監(jiān)理月報(bào)按公司的統(tǒng)一格式填報(bào)進(jìn)行編號上帳。3、對施工單位下達(dá)的監(jiān)理通知統(tǒng)一編號。4、見證取樣，旁站記錄等都要編號歸檔。5、對監(jiān)理日志要詳

56、細(xì)記錄，現(xiàn)場的巡視結(jié)果。6、總監(jiān)的巡視記錄可寫在監(jiān)理日志內(nèi)。7、與顧客進(jìn)行溝通的監(jiān)理用表有（B3-1.2）8、對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的預(yù)防與糾正措施用表。9、其它的監(jiān)理用表如（B1-1-20）（B2-1-6）。10、對各種聯(lián)檢的記錄。11、政府相關(guān)部門、建設(shè)單位、本公司下發(fā)的文件。十四、風(fēng)險(xiǎn)分析與對策：根據(jù)工程具體情況,結(jié)合市場情況對本工程投資風(fēng)險(xiǎn)與對策制定如下措施：風(fēng)險(xiǎn)與對策風(fēng)險(xiǎn)原因責(zé)任主體對策原材定價(jià)市場原因提前購貨，原材招標(biāo)設(shè)計(jì)變更甲方原因嚴(yán)格控制變更施工單位合理乙方原因嚴(yán)格審查施工方案，采用先進(jìn)工藝索賠甲方原因制定預(yù)防索賠預(yù)案1、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析與對策：根據(jù)本工程實(shí)際情況，工期管理控制任務(wù)艱巨制定

57、風(fēng)險(xiǎn)對策。風(fēng)險(xiǎn)原因責(zé)任主體對策不能及時(shí)提供施工圖紙甲方原因督促甲方及時(shí)提供不能及時(shí)提供施工場地甲方原因督促甲方及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更甲方原因嚴(yán)格控制變更，詳細(xì)審查施工圖原材料不能及時(shí)供應(yīng)乙方原因搞好市場調(diào)研，及時(shí)儲備施工人員不足乙方原因督促施工單位及時(shí)上人，嚴(yán)格執(zhí)行合同。除此之外應(yīng)搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，及時(shí)溝通有關(guān)各方，避免出現(xiàn)由于信息不通造成影響，保證工程順利進(jìn)行。2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及對策因本工程工期較緊，對質(zhì)量管理造成困難，施工圖設(shè)計(jì)周期較短，圖紙錯(cuò)誤較多，施工人員熟悉圖紙時(shí)問題，前期準(zhǔn)備工作較粗，對施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)策制定如下措施：風(fēng)險(xiǎn)原因責(zé)任主體對策圖紙錯(cuò)誤設(shè)計(jì)單位認(rèn)真審查圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題施工人員技術(shù)水平偏低乙方原因嚴(yán)格審查施工人員資質(zhì)，嚴(yán)格工序檢查原材料質(zhì)量關(guān)供應(yīng)原因嚴(yán)格審查質(zhì)量證明文件，嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收。工期較緊甲方原因嚴(yán)格工序檢查，不合格工序不允許進(jìn)入下道工序。管理不當(dāng)乙方原因嚴(yán)格審查管理體系，人員資格不合格，人員通過甲方予以撤換。十五、節(jié)能控制：1、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會審，工程監(jiān)理單位針對與項(xiàng)目建筑節(jié)能相關(guān)的行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對從事工程監(jiān)理的人員進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)理人員應(yīng)熟悉建筑節(jié)能政策