六盤水關(guān)于成立汽車零部件公司可行性報告_范文模板

1、泓域咨詢/六盤水關(guān)于成立汽車零部件公司可行性報告六盤水關(guān)于成立汽車零部件公司可行性報告xx投資管理公司報告說明xx投資管理公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資404.00萬元，占xx投資管理公司40%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資606萬元，占xx投資管理公司60%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資39460.55萬元，其中：建設(shè)投資30406.61萬元，占項目總投資的77.06%；建設(shè)期利息740.89萬元，占項目總投資的1.88%；流動資金8313.05萬元，占項目總投資的21.07%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入84100.00萬元，綜

2、合總成本費用70388.05萬元，凈利潤10014.02萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率18.55%，財務(wù)凈現(xiàn)值11956.84萬元，全部投資回收期6.25年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。汽車行業(yè)是我國最重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，汽車行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長，上下游延伸至實體經(jīng)濟(jì)的諸多方面，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，對經(jīng)濟(jì)增長有至關(guān)重要的拉動作用。據(jù)中汽協(xié)統(tǒng)計，2021年中國汽車行業(yè)產(chǎn)銷量實現(xiàn)了繼2018年以來的首次同比增長，全年累計生產(chǎn)2608.2萬輛，同比上升3.4%；銷售2624.8萬輛，同比上升3.9%。乘用車方面，產(chǎn)銷分別為2140.8萬輛和2146.8萬輛，同比上升7.1%

3、和6.6%；商用車銷售477.9萬輛，同比下降6.85%。國內(nèi)汽車產(chǎn)銷兩旺，目前國內(nèi)汽車產(chǎn)銷量仍以絕對的優(yōu)勢連續(xù)13年蟬聯(lián)全球第一。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108651513 第一章 擬成立公司基本信息 PAGEREF _Toc108651513 h 9 HYPERLINK l _Toc108651514 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc

4、108651514 h 9 HYPERLINK l _Toc108651515 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108651515 h 9 HYPERLINK l _Toc108651516 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc108651516 h 9 HYPERLINK l _Toc108651517 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108651517 h 9 HYPERLINK l _Toc108651518 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108651518 h 9 HYPERLINK l _Toc108651519 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGE

5、REF _Toc108651519 h 10 HYPERLINK l _Toc108651520 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108651520 h 10 HYPERLINK l _Toc108651521 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108651521 h 12 HYPERLINK l _Toc108651522 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108651522 h 12 HYPERLINK l _Toc108651523 六、 項目概況 PAGEREF _Toc108651523 h 12 HYPERLINK l _Toc108

6、651524 第二章 公司籌建方案 PAGEREF _Toc108651524 h 17 HYPERLINK l _Toc108651525 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108651525 h 17 HYPERLINK l _Toc108651526 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108651526 h 17 HYPERLINK l _Toc108651527 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108651527 h 18 HYPERLINK l _Toc108651528 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108651528 h 18

7、 HYPERLINK l _Toc108651529 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108651529 h 19 HYPERLINK l _Toc108651530 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108651530 h 23 HYPERLINK l _Toc108651531 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc108651531 h 25 HYPERLINK l _Toc108651532 第三章 背景、必要性分析 PAGEREF _Toc108651532 h 32 HYPERLINK l _Toc108651533 一、 零部件行業(yè) PAGEREF

8、_Toc108651533 h 32 HYPERLINK l _Toc108651534 二、 乘用車行業(yè)銷售情況分析 PAGEREF _Toc108651534 h 33 HYPERLINK l _Toc108651535 三、 拓展開放合作空間 PAGEREF _Toc108651535 h 35 HYPERLINK l _Toc108651536 四、 項目實施的必要性 PAGEREF _Toc108651536 h 36 HYPERLINK l _Toc108651537 第四章 行業(yè)發(fā)展分析 PAGEREF _Toc108651537 h 37 HYPERLINK l _Toc108

9、651538 一、 行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) PAGEREF _Toc108651538 h 37 HYPERLINK l _Toc108651539 二、 汽車市場分化趨勢加速 PAGEREF _Toc108651539 h 37 HYPERLINK l _Toc108651540 第五章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108651540 h 39 HYPERLINK l _Toc108651541 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108651541 h 39 HYPERLINK l _Toc108651542 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108651542 h 40 HY

10、PERLINK l _Toc108651543 第六章 法人治理 PAGEREF _Toc108651543 h 43 HYPERLINK l _Toc108651544 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108651544 h 43 HYPERLINK l _Toc108651545 二、 董事 PAGEREF _Toc108651545 h 46 HYPERLINK l _Toc108651546 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108651546 h 50 HYPERLINK l _Toc108651547 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108651547

11、h 53 HYPERLINK l _Toc108651548 第七章 項目風(fēng)險防范分析 PAGEREF _Toc108651548 h 55 HYPERLINK l _Toc108651549 一、 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108651549 h 55 HYPERLINK l _Toc108651550 二、 項目風(fēng)險對策 PAGEREF _Toc108651550 h 57 HYPERLINK l _Toc108651551 第八章 項目選址方案 PAGEREF _Toc108651551 h 59 HYPERLINK l _Toc108651552 一、 項目選址原則 PAG

12、EREF _Toc108651552 h 59 HYPERLINK l _Toc108651553 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc108651553 h 59 HYPERLINK l _Toc108651554 三、 積極擴(kuò)大有效投資 PAGEREF _Toc108651554 h 61 HYPERLINK l _Toc108651555 四、 項目選址綜合評價 PAGEREF _Toc108651555 h 62 HYPERLINK l _Toc108651556 第九章 環(huán)境保護(hù)分析 PAGEREF _Toc108651556 h 63 HYPERLINK l _Toc10

13、8651557 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108651557 h 63 HYPERLINK l _Toc108651558 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108651558 h 64 HYPERLINK l _Toc108651559 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108651559 h 65 HYPERLINK l _Toc108651560 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108651560 h 65 HYPERLINK l _Toc108651561 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc

14、108651561 h 65 HYPERLINK l _Toc108651562 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108651562 h 66 HYPERLINK l _Toc108651563 七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108651563 h 67 HYPERLINK l _Toc108651564 八、 清潔生產(chǎn) PAGEREF _Toc108651564 h 67 HYPERLINK l _Toc108651565 九、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108651565 h 68 HYPERLINK l _Toc108651566

15、十、 環(huán)境影響結(jié)論 PAGEREF _Toc108651566 h 72 HYPERLINK l _Toc108651567 十一、 環(huán)境影響建議 PAGEREF _Toc108651567 h 72 HYPERLINK l _Toc108651568 第十章 項目投資計劃 PAGEREF _Toc108651568 h 74 HYPERLINK l _Toc108651569 一、 編制說明 PAGEREF _Toc108651569 h 74 HYPERLINK l _Toc108651570 二、 建設(shè)投資 PAGEREF _Toc108651570 h 74 HYPERLINK l _

16、Toc108651571 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108651571 h 75 HYPERLINK l _Toc108651572 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108651572 h 76 HYPERLINK l _Toc108651573 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108651573 h 77 HYPERLINK l _Toc108651574 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108651574 h 78 HYPERLINK l _Toc108651575 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108651575 h 78 HY

17、PERLINK l _Toc108651576 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108651576 h 79 HYPERLINK l _Toc108651577 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108651577 h 80 HYPERLINK l _Toc108651578 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108651578 h 81 HYPERLINK l _Toc108651579 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108651579 h 82 HYPERLINK l _Toc108651580 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc1086515

18、80 h 82 HYPERLINK l _Toc108651581 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108651581 h 83 HYPERLINK l _Toc108651582 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108651582 h 83 HYPERLINK l _Toc108651583 第十一章 項目進(jìn)度計劃 PAGEREF _Toc108651583 h 85 HYPERLINK l _Toc108651584 一、 項目進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc108651584 h 85 HYPERLINK l _Toc108651585 項目實施

19、進(jìn)度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108651585 h 85 HYPERLINK l _Toc108651586 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108651586 h 86 HYPERLINK l _Toc108651587 第十二章 經(jīng)濟(jì)效益 PAGEREF _Toc108651587 h 87 HYPERLINK l _Toc108651588 一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108651588 h 87 HYPERLINK l _Toc108651589 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108651589 h 87 H

20、YPERLINK l _Toc108651590 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108651590 h 88 HYPERLINK l _Toc108651591 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108651591 h 89 HYPERLINK l _Toc108651592 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108651592 h 90 HYPERLINK l _Toc108651593 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108651593 h 92 HYPERLINK l _Toc108651594 二、 項目盈利能力分析 PAGER

21、EF _Toc108651594 h 92 HYPERLINK l _Toc108651595 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108651595 h 94 HYPERLINK l _Toc108651596 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108651596 h 95 HYPERLINK l _Toc108651597 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108651597 h 96 HYPERLINK l _Toc108651598 第十三章 項目綜合評價 PAGEREF _Toc108651598 h 98 HYPERLINK l _Toc10865159

22、9 第十四章 附表 PAGEREF _Toc108651599 h 100 HYPERLINK l _Toc108651600 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108651600 h 100 HYPERLINK l _Toc108651601 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108651601 h 101 HYPERLINK l _Toc108651602 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108651602 h 102 HYPERLINK l _Toc108651603 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108651603 h 103 HYPERLINK

23、 l _Toc108651604 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108651604 h 104 HYPERLINK l _Toc108651605 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108651605 h 105 HYPERLINK l _Toc108651606 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108651606 h 106 HYPERLINK l _Toc108651607 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108651607 h 107 HYPERLINK l _Toc108651608 綜合總成本費用估算表 PAGER

24、EF _Toc108651608 h 107 HYPERLINK l _Toc108651609 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108651609 h 108 HYPERLINK l _Toc108651610 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108651610 h 109 HYPERLINK l _Toc108651611 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108651611 h 110 HYPERLINK l _Toc108651612 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108651612 h 111 HYPERLINK l _Toc

25、108651613 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108651613 h 112 HYPERLINK l _Toc108651614 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108651614 h 113 HYPERLINK l _Toc108651615 項目實施進(jìn)度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108651615 h 114 HYPERLINK l _Toc108651616 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108651616 h 115 HYPERLINK l _Toc108651617 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108651617 h

26、115擬成立公司基本信息公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本1010萬元注冊地址六盤水xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事汽車零部件相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xx投資管理公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提

27、高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15801.8312641.4611851.37負(fù)債總額7368.195894.555526.14股東權(quán)益合計8433.646746.916325

28、.23公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入53437.2842749.8240077.96營業(yè)利潤8382.776706.226287.08利潤總額7493.415994.735620.06凈利潤5620.064383.654046.44歸屬于母公司所有者的凈利潤5620.064383.654046.44（二）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自

29、主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15801.8312641.4611851.37負(fù)債總額7368.195894.555526.14股東權(quán)益合計8433.646746.916325.23公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入53437.2842

30、749.8240077.96營業(yè)利潤8382.776706.226287.08利潤總額7493.415994.735620.06凈利潤5620.064383.654046.44歸屬于母公司所有者的凈利潤5620.064383.654046.44項目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關(guān)于成立汽車零部件公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項目提出的理由乘用車自主品牌市場強(qiáng)勢反彈，2022年5月自主品牌銷量63萬輛，同比增長5.4%，在日、德、美等其他主流國際品牌大幅下跌的背景下實現(xiàn)逆勢增長。自主品牌市占率46.2%，比2021年上升5.0%，自主品牌地位顯著提升。2022年5月，日系/德系市占

31、率分別為20.9%/23.0%，日系相比2021年下滑1.7%。自主品牌在汽車產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序推進(jìn)中率先實現(xiàn)正向增長，一方面體現(xiàn)出自主品牌在產(chǎn)業(yè)鏈方面的強(qiáng)保供能力與核心零部件國產(chǎn)化替代的加速推進(jìn)，自主品牌逐步建立起與零部件廠商緊密的合作關(guān)系，并通過自身的垂直體系布局，多方位保障產(chǎn)業(yè)鏈順暢，生產(chǎn)率先恢復(fù)，同時，核心零部件國產(chǎn)化替代的推進(jìn)也加強(qiáng)了自主品牌的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性；另一方面，自主品牌在燃油車產(chǎn)品上通過壓縮自身盈利空間，降低產(chǎn)品價格，打造產(chǎn)品越級性能體驗，消費者逐步感受到自主品牌產(chǎn)品競爭力的顯著提升，自主品牌口碑轉(zhuǎn)向明顯，市占率顯著提升；新能源領(lǐng)域，國內(nèi)自主品牌與造車新勢力走在世界前列，產(chǎn)品力

32、國際領(lǐng)先，對燃油車替代持續(xù)加速，帶動市占率顯著提升。預(yù)計在接下來的銷售中，自主品牌市占率將繼續(xù)提升，市場份額向頭部自主品牌靠攏。當(dāng)前和今后一個時期，我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，同時國際環(huán)境日趨復(fù)雜，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠(yuǎn)，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加。我國已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，即將開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程，繼續(xù)發(fā)展具有多方面優(yōu)勢和條件?？偟膩砜矗?dāng)前大環(huán)境大形勢對我市發(fā)展總體有利，中央構(gòu)建新發(fā)展格局、推進(jìn)新時代西部大開發(fā)、支持老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型發(fā)展、推動共同富裕，為我市高質(zhì)量發(fā)展帶來重大機(jī)

33、遇；中央大力推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)、長江經(jīng)濟(jì)帶、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈、粵港澳大灣區(qū)等國家戰(zhàn)略，為我市高質(zhì)量發(fā)展提供了有利條件?！笆濉币詠?，省委、省政府團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全省各族人民，守住發(fā)展和生態(tài)兩條底線，堅決打好三大攻堅戰(zhàn)，大力推進(jìn)三大戰(zhàn)略行動，建設(shè)三大國家級試驗區(qū)，貴州發(fā)展態(tài)勢越來越好、持續(xù)向好，為我市高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實支撐。經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，我市發(fā)展戰(zhàn)略支撐顯著增強(qiáng)、要素基礎(chǔ)持續(xù)改善，具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)和潛力。同時，也要清醒看到，我市發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出，經(jīng)濟(jì)總量依然偏小，縣域經(jīng)濟(jì)不強(qiáng)；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級任重道遠(yuǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈條不健全；工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)滯后，城鄉(xiāng)發(fā)展差距較大；改革開放任務(wù)仍然艱巨，

34、創(chuàng)新能力較弱，人才支撐不足；民生保障、生態(tài)環(huán)保、社會治理等還有短板弱項。全市上下要深刻認(rèn)識錯綜復(fù)雜的國際環(huán)境帶來的新矛盾新挑戰(zhàn)，深刻認(rèn)識新發(fā)展階段新特征新要求，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，善于在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)、趨利避害，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化開好局、起好步。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約81.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套汽車零部件的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積101205.27，其中：生產(chǎn)工程63491.90

35、，倉儲工程18745.02，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8692.26，公共工程10276.09。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資39460.55萬元，其中：建設(shè)投資30406.61萬元，占項目總投資的77.06%；建設(shè)期利息740.89萬元，占項目總投資的1.88%；流動資金8313.05萬元，占項目總投資的21.07%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：84100.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：70388.05萬元。3、凈利潤（NP）：10014.02萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.25年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：18.55%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：11956.8

36、4萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本項目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項目實施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營。綜上所述，項目的實施將對實現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義，本期項目的建設(shè)，是十分必要和可行的。公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)

37、：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、汽車零部件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制

38、定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx投資管理公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資404.00萬元，占xx投資管理公司40%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資606萬元，占xx

39、投資管理公司60%股份。公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量

40、管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以

41、管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的

42、編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研

43、究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并

44、組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)

45、高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、孟xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、肖xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。3、秦xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、鄭xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本

46、科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、何xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。6、劉xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；

47、2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、付xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。8、賀xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)

48、會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧

49、損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連

50、續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)

51、中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當(dāng)對

52、利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所

53、余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機(jī)構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金

54、分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤

55、占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章

56、程的規(guī)定，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計

57、師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。背景、必要性分析零部件行業(yè)隨著國內(nèi)疫情影響逐漸減弱，2021年國內(nèi)業(yè)務(wù)營收復(fù)蘇趨勢確立。由于國內(nèi)零部件行業(yè)全球化相對較高，疫情在2020Q2全球蔓延后，歐美主機(jī)廠停工致使一些海外業(yè)務(wù)占比較高的企業(yè)受到較大影響，故零部件行業(yè)Q3整體業(yè)績反彈趨勢弱于整車板塊。2020年全年汽車零部件(sw)實現(xiàn)營收8447.03億元，同比增長3.47%，實現(xiàn)歸母凈利271.02億元，同比增長2.83%。智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化趨勢正引領(lǐng)汽車工業(yè)升級轉(zhuǎn)型，促進(jìn)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨大變化

58、，將推動以新能源汽車零部件、智能網(wǎng)聯(lián)汽車零部件為代表的的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，也將推動傳統(tǒng)汽車零部件公司與通信、互聯(lián)網(wǎng)公司的跨行業(yè)合作，并引發(fā)新一輪并購、重組活動的產(chǎn)生。這些領(lǐng)域?qū)⑹侨蛄悴考揞^重點進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新及資本投入的領(lǐng)域。為了保證長期穩(wěn)定的盈利水平，國內(nèi)零部件廠商從加工、代工生產(chǎn)升級至具備與主機(jī)廠同步開發(fā)能力的高端智造企業(yè)是行業(yè)趨勢。從單一部件生產(chǎn)至系統(tǒng)化集成是零部件供應(yīng)商大幅提高單車價值量的機(jī)會。未來主機(jī)廠模塊化也是降低成本的主要方式，整車平臺化勢必帶來零部件模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的需求。零部件公司需具備智能高端化、模塊化以及國際化的能力以保證其未來盈利水平。與電動化進(jìn)程不同的是，無論新能源化

59、與否，智能化本質(zhì)是消費者對汽車安全性、舒適性等更高品質(zhì)的內(nèi)在需求。在各品牌車輛機(jī)械素質(zhì)趨于成熟后，該產(chǎn)品的智能化水平高低將對消費者購車起到?jīng)Q定性作用。預(yù)計部分前期技術(shù)及品牌的積累過硬的國產(chǎn)零部件公司將憑借其成本優(yōu)勢進(jìn)入合資主機(jī)廠以及進(jìn)口高端車品牌供應(yīng)鏈。國際主流主機(jī)廠生產(chǎn)的配備L1、L2級輔助駕駛的額車型日益普及，并已開始量產(chǎn)L3級產(chǎn)品。國內(nèi)頭部主機(jī)廠也已開始批量裝備L1、L2級輔助駕駛系統(tǒng)，并各自先后發(fā)布了智能網(wǎng)聯(lián)汽車發(fā)展計劃，全力開展智能網(wǎng)聯(lián)汽車核心技術(shù)的研發(fā)，吉利制定“G-Pilot”戰(zhàn)略，上汽制定“新四化”戰(zhàn)略，長安制定“北斗天樞”戰(zhàn)略，廣汽發(fā)布“GIVA計劃”并研發(fā)“Adigo系統(tǒng)”

60、，比亞迪計劃打造“D+生態(tài)圈”。乘用車行業(yè)銷售情況分析乘聯(lián)會發(fā)布2022年5月乘用車產(chǎn)銷數(shù)據(jù)：當(dāng)月零售銷量為135.4萬輛，同比-16.9%，環(huán)比+29.7%；批發(fā)銷量為159.1萬輛，同比-1.3%，環(huán)比+67.8%；產(chǎn)量為167.1萬輛，同比+6.5%，環(huán)比+69.5%。復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序推進(jìn)，支持政策加速落地，5月銷量環(huán)比改善明顯，汽車產(chǎn)業(yè)低點已過，持續(xù)復(fù)蘇趨勢明確。2022年5月乘用車零售銷量達(dá)135.4萬輛，同比-16.9%，同比降幅大幅縮窄；環(huán)比+29.7%，疫情后車市改善顯著。廠商批發(fā)銷量為159.1萬輛，同比-1.3%，環(huán)比+67.8%，反彈力度大于零售，5月上海主體汽車產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入復(fù)