2022年《阿米巴經(jīng)營》學習考試試題教學總結

1、此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除阿米巴經(jīng)營學習考試試題一、選擇題。（共 5 題， 15 分）1、通過 A 防止票據(jù)偽造、帳外交易等惡性行為的發(fā)生，做到準確掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)。A 一一對應原則 B 雙重確認原則 C 完美主義原則 D 現(xiàn)金本位原則2、單位時間核算表的一個特點就是用 B 來顯示目標和成果。A 數(shù)量 B 金額 C 時間 D 銷售額3、在構筑業(yè)績管理的機制時，不能只是單純地掌握發(fā)生的數(shù)據(jù)，而且還必須依照業(yè)務流程，時刻用 “業(yè)績 ”和“D ”的形式來加以管理。A 訂單 B 銷售額 C 庫存 D 余額4、阿米巴經(jīng)營以 C 為基礎，是與公司運作的各項制度息息相關的整體經(jīng)營管理系統(tǒng)。A

2、單位時間核算制 B 單位時間附加價值 C 經(jīng)營哲學 D 單位時間核算表5、阿米巴經(jīng)營把 B 這一基準作為公司經(jīng)營的原理原則。A 玻璃般透明的經(jīng)營 B 做人何為正確 C 追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化 D 組織細分二、填空題。（共 10 題， 30 分）1、“一一對應 ”的要諦，就是 徹底地貫徹原則，構建一個 玻璃般透明的系統(tǒng)，使 隱蔽或模糊事實的企圖 變得不可能。2、所謂投資，就是 投下資金，通過 自己額頭流汗辛勤工作獲取利潤，而非不勞而獲。3、所謂單位時間核算，就是為了實現(xiàn)銷售最大化，費用最小化這一經(jīng)營原則，從銷售額減去費用后結算余額這一概念出發(fā)的。這個結算余額在經(jīng)濟術語中被稱為 “ 附加價值

3、”。企業(yè)要發(fā)展就必須產(chǎn)生和提高附加價值。4、阿米巴經(jīng)營的思想基礎是：追求正確的做人準則。5、所謂 “售價還原成本法 ”中的成本，不是 把制造過程中花費的各種成本累加計算，而是 事先算出一個適合于該產(chǎn)品的成本率，然后 乘上該產(chǎn)品的售價作為成本。6、阿米巴經(jīng)營理念的最終目標是 追求全體員工物質(zhì)與精神方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展作出貢獻。7、阿米巴經(jīng)營的原理和原則是：追求銷售最大化，費用最小化，這也是單位時間核算制的基礎。8、單位時間核算表中費用分類：管理費用、銷售費用、 財務費用、 稅金。9、根據(jù)單位時間附加價值公式我們可以知道，提高單位時間附加價值的途徑有：提高銷售只供學習與交流此文

4、檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除額、 消減經(jīng)費開支、縮短時間。10、阿米巴作為一個核算單位 , 是一個擁有明確的 三、簡答題。（共 5 題， 55 分）1、簡述稻盛的六項精進。答：志向 和 目標 、持續(xù)自主成長的獨立組織。1、付出不亞于任何人的努力；2、要謙虛不要驕傲； 3、天天反?。?4、活著就要感謝； 5、積善行思利他； 6、不要有感性的煩惱。2、針對 “ 做為人，何謂正確？ ”，談談自己的看法，您又是如何去實踐的？答： ?每個人的感受寫出來就行了 . 3、簡述 “ 管理會計 ” 和“ 財務會計 ”的相同點和不同點。答：財務會計和管理會計都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通

5、過科學的程序和 方法，提供用于經(jīng)濟決策與控制的以財務信息為主的經(jīng)濟信息。財務會計主要為外部利益關 系集團服務，提供受托主題履行和完成經(jīng)濟責任的信息，以滿足外部利益集團的需要，因此 財務會計是一種社會化的會計。管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部各個層次的委托人服務，為其提供 加強經(jīng)濟管理、提高全面經(jīng)濟效益和社會效益的信息，是一種個性化的會計。4、阿米巴經(jīng)營的三個目的。答：1、確定與市場掛鉤的部門核算制度。2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。3、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。5、阿米巴組織的劃分需要具備哪三個條件？答：1、劃分后的阿米巴能夠成為獨立核算，有明確的收入，同時能夠計算獲取這些收入而所 需的支出。2、獨立完成

6、業(yè)務的單位。3、能夠貫徹公司整體的目標和方針。只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除阿米巴經(jīng)營復習引導題1. 什么是阿米巴？（見曹岫云序等）阿米巴，即變形蟲，它是一種小蟲子，其最大特點一是可以重復進行細胞分裂，二是可以隨 環(huán)境變化而 ?變形 ?。2. 什么是阿米巴經(jīng)營？（見中文版自序）阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，就是把組織劃分成一個個小的團體（阿米巴），以這個小團體 的領導為核心，依靠全體成員的智慧和努力，通過獨立核算來完成目標，實現(xiàn)全體員工參與 的全員參與型經(jīng)營。3. 實施阿米巴經(jīng)營的兩個前提條件是什么？（見曹岫云序）第一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備?追求全體員工

7、物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻 ?的明確信念。領導人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力，也是實施阿米巴經(jīng)營的首要前提條件。第二是所謂 ?哲學共有 ?，這主要包括： ?以心為本的經(jīng)營 ?、?伙伴式經(jīng)營 ?、?玻璃般透明的經(jīng)營 ?以及?動機至善、私心了無 ?等內(nèi)容。這也就是出以公心、相互信任支持、大局觀念、整體意識，正確處理個人和集體、阿米巴之間、阿米巴和公司整體之間的關系。4. 京瓷公司的經(jīng)營理念（ P8）追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展作出貢獻。5. 阿米巴經(jīng)營的三個目的是什么？（P 12）（1） 確立與市場掛鉤的部門核算制度；（2） 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識

8、的人才；（3） 實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。6. 公司經(jīng)營的原理原則之一：?做人何謂正確 ?（P17）稻盛和夫先生將 ?做人何謂正確 ?這一基準作為公司經(jīng)營的原理原則，以此為依據(jù)對所有事情做出判斷，它表現(xiàn)為公正、公平，正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等，這是全球通用的普遍價值觀。堅持這一原理原則，就能在判斷事務時抓住和考慮事物的本質(zhì)。7. 公司經(jīng)營的原理原則之二：?追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化? （P18）追求銷售額最大化，關鍵在于要找到客戶樂于接受的最高價位。出不懈的努力。8. 如何劃分 ?阿米巴?？（P41-48）只供學習與交流追求經(jīng)費最小化，就要相信人的潛能，要付此文檔

9、僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除?阿米巴 ?的組織建設是阿米巴經(jīng)營的要點。劃分?阿米巴 ?，必須具備以下三個條件：1、能夠成為獨立核算的組織。2、必須是獨立完成業(yè)務的單位；3、能夠貫徹公司整體的目標和方針。要根據(jù)經(jīng)營狀況，市場、技術動向，競爭對手等的變化等，對 ?阿米巴 ?實施靈活的調(diào)整，不斷進行優(yōu)化。9. 如何正確協(xié)調(diào) ?阿米巴?之間的關系？（ P53-61）首先要明確： ?阿米巴 ?之間利害關系的對立有損公司整體的道德觀念和利益，要教育引導各?阿米巴 ?樹立整體意識、大局觀念，相互信任、體諒與支持。第二，領導應該出以公心，認真聽取各方意見， 做出公正的裁判。第三，從上到下都要做到不撒

10、謊、 不欺騙、要正直做人，尤其是各級負責人要帶頭做到。10.作為領導人的基本條件有哪些？（P61）領導必須是一個具有完美人格的人。除了能力之外，努力磨練自己、提高心性、磨練心靈，成為一個具有高尚人格的人。從經(jīng)營高層到阿米巴領導都必須具備高尚的人格。11.京瓷公司在人才使用上遵循什么樣的原則?（P64）遵循?實力主義 ?原則，也就是不問年齡和閱歷，提拔真正的德才兼?zhèn)?、對工作充滿熱情、受到他人尊重和信任的人。12.公司的真正實力體現(xiàn)在什么地方？（P69）要想使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營， 即使沒有出類拔萃的技術， 也必須把普通的事業(yè)培育成超群的事業(yè)，也就是說，即使大家都在從事同樣的工作，但能開展?有別于其它

11、公司的經(jīng)營?，才是該公司的真正實力所在。這也是阿米巴經(jīng)營的根本所在。13. 阿米巴經(jīng)營中組織構建的根本原則是什么？（P76）就是基于 ?根據(jù)職能設立組織 ?的原則，根據(jù)最基本的必要職能，構建人盡其用的組織。14. 在什么情況下可以接受降價要求？（P94）?絕對能夠做到?之后，才能夠接受降價要在考慮好如何降低成本、如何確保利潤，并且確信求。15. 京瓷公司制定內(nèi)部規(guī)章要參照那些標準？（P97-99）共有五條參照標準：1、符合公司的基本思想和價值觀；2、從經(jīng)營的角度出發(fā)；3、反映經(jīng)營的實際狀況；4、具有一貫性；5、對于整個公司都做到公平。16. ?單位時間核算表 ?的核心是什么？（ P106）?單

12、位時間核算表 ?是用?附加價值 ?的尺度來衡量經(jīng)營活動的成果。 這個?附加價值 ?是指銷售額減去生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的除勞務費之外的所有費用后的余額。用?附加價值 ?除以?總勞動時間 ?，就能夠計算出單位時間的附加價值，這就是 ?單位時間 ?的指標。 ?單位時間 ?指標能夠準確地反映只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除生產(chǎn)或經(jīng)營的實際業(yè)績，也能夠找出問題的所在。17. 如何看待 ?單位時間?指標中的勞務費？（ P178-179）勞務費在 ?單位時間 ?核算中是很重要的，我們會發(fā)現(xiàn)，有高收入員工的阿米巴，其核算狀況就不理想，反而有低收入員工的阿米巴，其核算狀況卻很理想，這就有可能

13、出現(xiàn) ?核算狀況差的原因就在于有高收入成員 ?的抱怨，這有可能使阿米巴只關注勞務費項目，而喪失對整體經(jīng)營加以改善改進的阿米巴職能。所以，?單位時間 ?核算制不是注重各個阿米巴的勞務費，而是關注總時間，從單位時間附加值的角度進行核算管理。18.評價阿米巴的重點在哪里？（P112）對阿米巴的評價也不是注重訂單、生產(chǎn)總值、單位時間等絕對數(shù)額，而是重點關注如何通過 鉆研創(chuàng)新來提高這些數(shù)據(jù)。其目的不是讓各阿米巴在公司內(nèi)部形成競爭，而是認為理想的企 業(yè)應該是各部門在和諧相處的同時，能夠自覺的提升各自的實力。換言之，各阿米巴的行動 并非出于 ?只要自己好就行 ?的利己動機，而是為了公司的發(fā)展，要求團結所有阿

14、米巴以及全 體員工的力量。19. 京瓷的會計原則、經(jīng)營原則有哪些（P130-140）共有 7 條：1、一一對應原則：對于物資和資金的流動，要在票據(jù)上及時、準確的記錄和反 應，做到一一對應。2、雙重確認原則：對于生產(chǎn)和經(jīng)營的各類數(shù)據(jù)，必須至少有兩人對數(shù)據(jù)進行確認，以防止不法行為和錯誤行為的發(fā)生。3、完美主義原則：生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)工作包括經(jīng)營目標的完成、經(jīng)營數(shù)據(jù)的實現(xiàn)，都要求做到完美。4.肌肉型經(jīng)營原則：杜絕任何無謂的經(jīng)費開支，消除任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設備等多余資產(chǎn)。5.提高核算原則：提高核算的及時度、精確度。6、現(xiàn)金本位經(jīng)營原則：指聚焦資金流動，關注經(jīng)營中最重要的?現(xiàn)金 ?，并據(jù)此做出正確的

15、經(jīng)營判斷。7、玻璃般透明的經(jīng)營原則：無論對內(nèi)還是對外，會計報表應該如實反映公司的真實情況，必須把經(jīng)過光明正大的財務處理后的經(jīng)營數(shù)據(jù)透明化，讓所有中層人員和普通員工都能了解。20.在訂單生產(chǎn)方式下如何確定價格？（P148-149）不是按照成本來決定產(chǎn)品的價格，而是首先全方位的考慮市場價格，然后在此基礎上為了獲取利潤而努力降低成本。也就是說，不是?成本 +利潤 =售價?，而是基于 ?售價成本 =利潤 ?的思路，在經(jīng)營中徹底貫徹銷售額最大化、經(jīng)費最小化的原則。21. 怎樣去實現(xiàn) ?經(jīng)費最小化?？（ P167）要實現(xiàn)經(jīng)費最小化，需要經(jīng)營高管身先士卒地開展經(jīng)費消減活動，同時還要讓現(xiàn)場的所有員 工都具備控

16、制經(jīng)費開支的強烈意識。為此，前提必須是形成能夠準確把握自己在現(xiàn)場使用了多少經(jīng)費的機制，要很好地運用 ?單位時間核算表 ?。只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除22.為什么要關注阿米巴的總時間？（P182-184）阿米巴的總時間是阿米巴所屬員工一個月的正常工作時間、加班時間和公共時間的總和，它直接關系到阿米巴的 ?單位時間附加值?，是決定核算的重要因素，會對核算產(chǎn)生巨大影響。重視?總時間 ?的概念并不僅僅是為了減少加班時間，而是通過時間概念，讓在現(xiàn)場的每一位員工增強時間觀念， 形成工作中的緊迫感和快節(jié)奏，營造一種主動提高生產(chǎn)效率的工作氛圍。23. 京瓷公司如何制定規(guī)劃和年度

17、計劃？（P188-190）（3） 根（1） 規(guī)劃和計劃都必須要有明確的目標。（2） 制定三年期滾動計劃即規(guī)劃。據(jù)規(guī)劃制定更為精確的年度計劃。（ 4） 根據(jù)公司年度計劃，各事業(yè)部制定自己的年度計劃。 （5） 根據(jù)事業(yè)部年度計劃，各阿米巴制定自己的年度計劃。（6） 事業(yè)部匯總統(tǒng)計各阿米巴的年度計劃并與阿米巴進行溝通、保實現(xiàn)事業(yè)部年度計劃。指導，對阿米巴的年度計劃作調(diào)整或修改，以確24.為什么阿米巴內(nèi)所有人都要清楚的了解目標？（P193-195）讓所有人清楚的了解目標，就是使該目標成為他們自身的一部分，讓所有人共同擁有這一目 標，讓每一位成員各自制定完成預期的具體行動計劃，讓大家切身感受到每個人實現(xiàn)

18、各自的 目標將有助于整體目標的實現(xiàn)。同時，要通過晨會讓全體成員掌握每天的進 展情況，就能夠 把全體成員的力量凝聚到同一個目標。25.為什么說定價是經(jīng)營之本？（P198-199）因為如果定價過低，那么再怎么努力削減經(jīng)費也不會改善核算狀況，而如果定價過高，就會 出現(xiàn)滯銷的現(xiàn)象，使存貨堆積如山。所以，要在準確掌握市場和競爭對手動向的基礎上，正 確認識自家產(chǎn)品的價值，然后進行定價，定價是經(jīng)營成敗的關鍵。26.使公司得到發(fā)展的根本行動方針是什么？（P210）不被現(xiàn)狀所束縛， ?不斷從事創(chuàng)造性的工作 動方針。?，是使阿米巴得到成長、公司得到發(fā)展的根本行27. 阿米巴領導的大局意識體現(xiàn)在哪里？（213-215）阿米巴領導要明白：只有一個部門業(yè)績優(yōu)秀，而整個公司卻日漸衰弱，這是毫無意義的，阿米巴領導在具備維護并發(fā)展自己部門的強烈使命感的同時，還必須具備 ?為公司整體 ?的意識，并把它作為判斷的標準。以下是思考題 28. 思考題 1：如何理解阿米巴經(jīng)營的兩個前提條件？29. 思考題 2：實施阿米巴經(jīng)營要重點抓好哪些環(huán)節(jié)？30. 思考題 3：阿米巴經(jīng)