精品個(gè)人工作表態(tài)發(fā)言稿

1、第 PAGE9 頁 共 NUMPAGES9 頁個(gè)人工作表態(tài)發(fā)言稿個(gè)人工作表態(tài)發(fā)言稿【導(dǎo)語】：在工作上面我們需要認(rèn)真的態(tài)度，細(xì)心的作風(fēng)，那么今天WTT為大家?guī)淼氖莻€(gè)人工作表態(tài)發(fā)言稿，希望對大家有所幫助！個(gè)人工作表態(tài)發(fā)言稿 1新職工同志們：大家好。時(shí)間過得很快，我院 20_ 年新職工崗前培訓(xùn)班馬上就要結(jié)束了，在四天的時(shí)間里，大家仔細(xì)聆聽了張忠其院長的致辭及醫(yī)院介紹、顧皋院長作的醫(yī)院公共衛(wèi)生管理工作要求、鄭冬良院長作的醫(yī)療核心制度、相關(guān)職能部門作的護(hù)理知識培訓(xùn)、人事制度解讀、消防安全防護(hù)、院感工作要求和醫(yī)保、農(nóng)保政策分析p ；參加了心肺復(fù)蘇理論和操作培訓(xùn)，觀看了電影入殮師和“稻盛和夫服務(wù)理念”視頻

2、培訓(xùn)、并進(jìn)行了心肺復(fù)蘇操作技術(shù)考核和崗前培訓(xùn)考核，有 _ 位新職工代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，全體新職工舉行了入院宣誓，明天，高文慶院長將為大家作醫(yī)院文化建設(shè)專題講座。我想，通過幾天來大家的介紹和培訓(xùn)，對于大家更快、更好的了解我們的醫(yī)院，了解這個(gè)我們將為之奉獻(xiàn)自己的知識、才能和青春的新家、了解醫(yī)院的新職工和職能部門領(lǐng)導(dǎo)將起到積極的作用。總結(jié)這次辦班培訓(xùn)，我覺得可以概括為以下兩方面：一、是上下重視、自覺性高。最近醫(yī)院工作十分繁忙，醫(yī)政工作剛剛啟動，創(chuàng)建衛(wèi)生強(qiáng)縣進(jìn)入驗(yàn)收階段，二甲復(fù)查工作還將啟動，盡管如此，醫(yī)院十分重視本次培訓(xùn)工作，院領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)職能部門的科長、護(hù)士長專門擠出時(shí)間，精心準(zhǔn)備教材來和大家授課、交

3、流。同時(shí)，在座各位新同志學(xué)習(xí)態(tài)度端正，遵守紀(jì)律情況良好，大家都自覺的把這次培訓(xùn)當(dāng)作提高自身素質(zhì)的一次難得的機(jī)會來對待，體現(xiàn)了良好的精神面貌和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)態(tài)度。在此，我希望大家能夠思考一個(gè)問題：最近幾年，我院的醫(yī)療規(guī)模幾乎與國家 GPT 等速遞增，特別是自 _ 年起國家承諾三年新增醫(yī)療投入 8500 億元，更在一定程度上緩解了百姓就醫(yī)之難，然而，引人注意的是，同期我們的醫(yī)療糾紛數(shù)量居然以高于 GPT 的速度增加，遠(yuǎn)超醫(yī)療規(guī)模的擴(kuò)張速度，惡性襲醫(yī)事件愈演愈烈，時(shí)下是醫(yī)療死結(jié)在那里，中醫(yī)療該何去何從？ ?二、是聯(lián)系實(shí)際、針對性強(qiáng)。在四天的培訓(xùn)中，大家學(xué)習(xí)的內(nèi)容都是與即將進(jìn)行的工作崗位緊密相聯(lián)的，許多規(guī)

4、章制度要求、約束我們“必須做何事”、“必須遵循怎樣的規(guī)則”而一些技術(shù)規(guī)范則進(jìn)一步闡明我們“怎樣去做、怎么執(zhí)行”。今天在座的新同志，有許多即將從事臨床醫(yī)療工作，盼望著能早日成為一名合格的住院醫(yī)師，一名同事、醫(yī)院、社會公認(rèn)的“好醫(yī)生”，在不久前的門診醫(yī)生大會上，我也談到了“好醫(yī)生”的標(biāo)準(zhǔn)。為此，我希望你在今后的工作、學(xué)習(xí)中做到、做好以下幾點(diǎn)：1、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要做到終身學(xué)習(xí)，掌握扎實(shí)的理論知識和積累實(shí)踐知識，要在工作中加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，積極參加專業(yè)培訓(xùn)，珍惜進(jìn)修的機(jī)會。2、勤勤懇懇，日積月累，取得豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)學(xué)是一門經(jīng)驗(yàn)科學(xué)，放眼海內(nèi)外，成為名醫(yī)生必須治療過大量的病人。3、“認(rèn)真負(fù)責(zé)”是評判

5、好醫(yī)生的第三條標(biāo)準(zhǔn)，一名好的醫(yī)生應(yīng)該對病人態(tài)度和藹，經(jīng)常向病人問長問短，關(guān)心病人疾苦，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。4、“誠信”這也是最大的醫(yī)德體現(xiàn)，要做到“一視同仁對待患者、朋友和家人”。要正確處理好“病本位”、“利本位”和“人本位”的關(guān)系。當(dāng)下，我們的醫(yī)院在呼喚“人本位”醫(yī)德，醫(yī)院、醫(yī)生應(yīng)把醫(yī)院、自身利益和病人利益視為共同利益，并想方設(shè)法把病人利益方在醫(yī)院自身利益之前，才會使醫(yī)院的信任度、滿意度和榮譽(yù)度大大提高，來醫(yī)院就診的“回頭客”不斷增加，才能實(shí)現(xiàn)“低成本、廣服務(wù)”的經(jīng)營策略。5、一個(gè)好醫(yī)生要“懂的法律”。重點(diǎn)在于醫(yī)生要正確、及時(shí)地記錄醫(yī)療過程，必要時(shí)做到合法地自我保護(hù)。6、“醫(yī)學(xué)倫理學(xué)”，好醫(yī)生

6、亦不可缺，關(guān)鍵時(shí)刻能派上用場，要具備較強(qiáng)的溝通和交流能力。7、最后，一個(gè)好醫(yī)生要“熟悉社會”，要懂得行為心理、察言觀色、要學(xué)會換位思考。對于在座的新護(hù)士，我希望你們在掌握基礎(chǔ)護(hù)理知識，結(jié)束操作常規(guī)的基礎(chǔ)上，要以患者的感受為主導(dǎo)，要從尊重患者、方便患者和給予患者溫馨的感受三方面著手提高服務(wù)水準(zhǔn)。同志們，“學(xué)無止境”，這次培訓(xùn)班已經(jīng)接近尾聲，但大家在新單位、新的崗位工作、學(xué)習(xí)才剛剛開始，我殷切地希望大家在新的崗位上一定要虛心求教，刻苦鉆研技術(shù)，腳踏實(shí)地，在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)。同時(shí)，在不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的前提下，更要注重不斷提高自身的思想素質(zhì)和道德修養(yǎng)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和廉潔行醫(yī)教育，積極投入身

7、到創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”、“廉潔文化進(jìn)醫(yī)院”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動中。我相信，通過這次培訓(xùn)，必將有助于我們在座各位新同志迅速融入到醫(yī)院這個(gè)大家庭，加快這個(gè)大家庭中的工作和生活的適應(yīng)過程，加快成長。我衷心希望在座各位新同志能在我們醫(yī)院充分施展各自的聰明才智，爭取早日建功、崗位成才！個(gè)人工作表態(tài)發(fā)言稿 2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范工作秩序，提高工作質(zhì)量和效率，根據(jù)油田公司關(guān)于開展勞動紀(jì)律整頓活動的通知和瓦窯堡采油廠勞動紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓實(shí)施方案要求，我謹(jǐn)代表瓦窯堡采油廠全體機(jī)關(guān)干部職工為扎實(shí)開展好此次勞動紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓，決心做好以下幾個(gè)方面的工作：一、

8、充分認(rèn)識勞動紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓活動對瓦窯堡采油廠的重要意義。作為機(jī)關(guān)科室的每一名職工，我們的一言一行、一舉一動都關(guān)系到采油廠對外的形象和聲譽(yù)，機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)的好壞集中反映著采油廠工作作風(fēng)的好壞、工作效率的高低。通過此次整頓能夠統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，把心思和精力真正用在做好工作、發(fā)展采油廠大局上來。二、認(rèn)真安排、精心組織，將紀(jì)律作風(fēng)整頓活動各項(xiàng)安排落到實(shí)處。首先，機(jī)關(guān)各科室要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行具體的安排部署，做到思想、組織、人員、措施四到位，讓每一個(gè)人都納入此項(xiàng)整頓中來。其次，為保證紀(jì)律作風(fēng)整頓各項(xiàng)工作能分步驟、有計(jì)劃實(shí)施，我們將嚴(yán)格按照采油廠實(shí)施方案規(guī)定的步驟進(jìn)行，確保每一階段工作都能夠按時(shí)保質(zhì)地

9、完成，達(dá)到此次整頓的預(yù)期目的。三、我們要正確處理好勞動紀(jì)律作風(fēng)整頓與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。紀(jì)律作風(fēng)整頓的根本目的還是要通過加強(qiáng)紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)，更好地做好各項(xiàng)工作，不能為整頓而整頓，走過程、擺花架子，而是應(yīng)具體體現(xiàn)在工作過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，把平時(shí)的每一項(xiàng)工作做好了，就是真正地達(dá)到了整頓的效果和要求。在采油廠勞動紀(jì)律作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)關(guān)科室以此次活動為契機(jī)，一改以往的不良習(xí)氣和作用，為完成采油廠各項(xiàng)工作任務(wù)奠定良好的思想、組織、作用基礎(chǔ)，做出我們應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。謝謝大家！個(gè)人工作表態(tài)發(fā)言稿 3尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！在此，我謹(jǐn)代表制造車間全體干部員工，對本次公司實(shí)施扁平化管理進(jìn)行表態(tài)發(fā)

10、言：制造車間全體干部員工堅(jiān)決擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實(shí)施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實(shí)抓好扁平化管理工作在基層車間的推進(jìn)和落實(shí)，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅(jiān)決做好四個(gè)方面的工作。1、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司及公司 QHSE 管理要求，深化基層車間安全管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，進(jìn)一步深化“強(qiáng)三基、反三違”活動。牢記基層管理者身上背負(fù)的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。2、抓好基層建設(shè)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化基層建設(shè)，進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)，透過狠抓建章立制，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，實(shí)施政策引導(dǎo)，提升基層隊(duì)伍素質(zhì)和裝

11、備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)。3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊(duì)伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好“導(dǎo)師帶徒”活動的落實(shí)，結(jié)合崗位需求，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要資料的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，加強(qiáng)基層重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝管理人員的培訓(xùn)，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿足新設(shè)備、新工藝實(shí)施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴(kuò)建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴(yán)格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作

12、和隱患治理工作，將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進(jìn)等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實(shí)。公司本次實(shí)施扁平化管理，是適應(yīng)市場發(fā)展、創(chuàng)新機(jī)制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標(biāo)，努力做好本職工作，為共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻(xiàn)自我的全部力量！采取的措施是：一、落實(shí)部門每個(gè)人針對自我的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，細(xì)致的反思，找出工作中的不足，應(yīng)對新時(shí)期的目標(biāo)，加以改善完善，并制定出自我的工作目標(biāo)以及發(fā)展方向。二、針對每項(xiàng)工作要從新制定合理可行性標(biāo)準(zhǔn)，要有量化指標(biāo)，結(jié)合考核制度來衡量每個(gè)人的工作業(yè)績，從而到達(dá)日清日高的效果。三、現(xiàn)場管理職責(zé)到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習(xí)慣。四、要求各環(huán)節(jié)每一天都要對所管理的物資進(jìn)行盤點(diǎn)，與電腦進(jìn)行核對，特殊物品能夠分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動，精打細(xì)算，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，及時(shí)與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費(fèi)用支出。六、加強(qiáng)部門之間的溝通，學(xué)會換位思考，用細(xì)心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用用心去