論建設(shè)投資集團財務(wù)管理3300字

1、論建立投資集團財務(wù)管理3300字 摘要隨著市場經(jīng)濟體制不斷推進，原有投資體制隨之發(fā)生極大變化，逐漸形成投資作為主體及多渠道融資的經(jīng)濟開展形勢。在這種形勢下，建立投資集團應(yīng)運而生，逐漸成為經(jīng)濟建立體系中的重要成分。作為一種常見金融投資機構(gòu)，財務(wù)管理好壞直接影響著集團的開展，因此怎樣做好財務(wù)管理是集團探究的重要課題。文章闡述了財務(wù)管理的集團管理中的重要意義，從建立投資集團財務(wù)管理現(xiàn)狀中分析存在的問題，并有針對性提出進步財務(wù)管理的對策。 畢業(yè)關(guān)鍵詞建立投資集團；財務(wù)管理；內(nèi)部管理DOI1013939/jcnkizgsc202231215投資集團就是聚集許多資金且根據(jù)投資目的合理進展組合，屬于一種企業(yè)

2、組織，包含信托投資公司、投資銀行、財務(wù)公司、建立投資集團等各種金融機構(gòu)，而投資集團屬于出資企業(yè)，因此資金利用是否恰當直接關(guān)系著投資收益。自然，加強投資集團財務(wù)管理非常重要，對促進市場經(jīng)濟活潑及增加國家稅收具有重要作用。在這種形勢下，探究建立投資集團的財務(wù)管理具有實用價值。1財務(wù)管理在管理中的意義1財務(wù)管理是投資集團管理的組成局部。建立投資集團經(jīng)營管理由許多不同環(huán)節(jié)共同構(gòu)成，這些環(huán)節(jié)中包含許多財務(wù)管理方面內(nèi)容，更是集團各項管理的根底。2財務(wù)管理提供的綜合性信息，可以為集團開展提供參考根據(jù)。建立投資集團要確保經(jīng)營管理活動的實效性，就會從財務(wù)信息中得以表達。集團管理人員閱讀財務(wù)報表的數(shù)據(jù)與信息，就可

3、以獲知集團的詳細經(jīng)營情況，才能在此根底上做出合理的決策與投資。3財務(wù)管理有效防范投資風險。對任何投資集團而言，在投資過程中必然存在一些風險，導致集團收益可能存在不確定性。因投資集團在實際經(jīng)營中的收益和預(yù)期目的間存在一定差異，因此就要加強財務(wù)管理，躲避理論中的各種風險。4財務(wù)管理是集團管理的根底，更是內(nèi)部管理中樞。財務(wù)管理是財務(wù)相關(guān)的各種經(jīng)濟工作，浸透和貫穿著集團的一切經(jīng)濟活動。集團的資金籌集、分配和使用，一切涉及經(jīng)濟的業(yè)務(wù)活動均屬于財務(wù)管理范圍。集團經(jīng)營中每個環(huán)節(jié)均無法分開財務(wù)的調(diào)控與反映，公司的財務(wù)監(jiān)視、經(jīng)濟核算，均是集團經(jīng)濟活動的保障。2建筑投資集團財務(wù)管理現(xiàn)狀1內(nèi)部管理比擬薄弱。在企業(yè)的

4、內(nèi)部管理中，必需要做到有法可依，有章可循，但是現(xiàn)實中許多企業(yè)并未做到，有一些財務(wù)人員不遵守法律法規(guī)，缺乏根本的責任心，導致企業(yè)無方案開支，無預(yù)算，費用開支無限制，甚至掛賬不清理等各種現(xiàn)象屢次發(fā)生，內(nèi)部缺乏必要的監(jiān)管措施，有一些單位還出現(xiàn)超額發(fā)工資獎金、高消費等各種違規(guī)違紀的事情。2使用資金的效率偏低。在政府的根底建立工程中，建立投資企業(yè)屬于主要載體，企業(yè)在將局部資金無息出借給其他單位或者轉(zhuǎn)作銀行定期存款的同時，還不計本錢地向金融機構(gòu)貸款融資，而絕大多數(shù)資金是收不回來的，這些對企業(yè)的正常開發(fā)建立和正常工程款的撥付都造成了直接的影響，最終導致了企業(yè)開工時賬務(wù)的結(jié)算不及時。3出讓土地金收繳和規(guī)定不符

5、。在實際操作中，出讓土地的款項都是通過行政事業(yè)單位，采用票據(jù)形式進展預(yù)收，國家對這方面制定了比擬嚴格的規(guī)定，而且在各個地方也制定了許多文件進展標準。但在現(xiàn)實中，這些標準文件沒有被落實到底，不難發(fā)現(xiàn)建立投資土地出讓金不按相關(guān)規(guī)定收繳，這不但會損害到國家和人民的切身利益，同時還會影響到市場的正常秩序。4會計人員的素質(zhì)不高。建立投資財務(wù)工作人員，其專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)都處于較低的程度。財務(wù)管理人員自身的專業(yè)技能非常重要，直接對企業(yè)財務(wù)管理是否合理產(chǎn)生影響。目前許多企業(yè)中的財務(wù)人員缺乏進取心，自身技能程度不高，工作效率低，必然無法滿足企業(yè)開展所需，也會影響企業(yè)的財務(wù)管理程度。5工程合同不標準。所謂合同

6、，就是用來對債權(quán)方與債務(wù)方各自的權(quán)利與義務(wù)進展標準的一種文書，對雙方都提出了嚴格要求及規(guī)定；工程合同可以有效防止今后出現(xiàn)糾紛事件，但是很多建立投資集團在投資過程中，工程合同中存在許多破綻。例如，一個工程工程的合同價為100萬元，每個月按照實際工程量支付工程量價款50%，而余款要等到審計或者財政部門給出結(jié)算后的5個月內(nèi)結(jié)算到95%，剩余5%用作質(zhì)量保證金，在三年內(nèi)支付清。其中涉及付款的時間為5個月或者三年內(nèi)，但是在實際支付過程中存在極大的伸縮性，將來會出現(xiàn)較多的變數(shù)。3加強投資建立財務(wù)管理的建議1轉(zhuǎn)變管理觀念。建立投資應(yīng)加強對財務(wù)管理的認識，用現(xiàn)代化企業(yè)管理知識以及市場經(jīng)濟理論來武裝自己，從各種

7、管理體制可知，必需要將財務(wù)管理制度落到?處；同時還要更新觀念，采取各種渠道開展宣傳。通過相應(yīng)措施進步企業(yè)核心競爭力，搶占市場先機，對企業(yè)的財務(wù)狀況及風險進展風險評估，并且還要做好相應(yīng)的監(jiān)視措施。2完善內(nèi)部財務(wù)管理制度。要加強財務(wù)管理，還必需要有法可依，要按照?會計根底工作標準?會計法?等相關(guān)法律法規(guī)做根據(jù)，要在企業(yè)內(nèi)部建立會計核算機制，要做好財產(chǎn)清查、內(nèi)部牽制及崗位交接等各種財務(wù)制度，為財務(wù)管理標準打好根底工作。而且還要將相關(guān)制度與規(guī)定落到實處，定期清理債權(quán)債務(wù)，回收墊付與借出的資金，以便于及時償清相關(guān)債務(wù)，從而使企業(yè)開發(fā)建立的正常運行得到保證。3加強監(jiān)視工作。在財務(wù)管理中，財務(wù)審計是確保企業(yè)

8、財務(wù)信息真實性的有效措施。要確保財務(wù)審計的正常開展與獲取高效成果，必需要保證審計工作具有獨立性。在很多企業(yè)中，審計工作都會承受財務(wù)管理部門的管理和制約，極難發(fā)揮本身的作用。因此要進步財務(wù)工作的效率，管理人員必需要轉(zhuǎn)變自己的思想，要讓審計部門具有獨立性，從而發(fā)揮出應(yīng)有的作用。同時，選擇審計人員時，必需要考察相關(guān)人員的職業(yè)技能及職業(yè)道德，要以才能作為考察要點，確保審計工作中的客觀公正，防止權(quán)利的濫用。4構(gòu)建會計責任體制。當前國有企業(yè)的財務(wù)人員綜合素質(zhì)普遍較低，其職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)無法滿足社會的開展需求，與企業(yè)現(xiàn)代化開展需求之間更是存在很大的差距。首先，要建立和完善內(nèi)部管理制度，嚴格施行相關(guān)規(guī)定和制

9、度。在對財務(wù)人員加強職業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓的同時，要加強對違法行為的教育和懲辦力度；其次，在人才的引進上要轉(zhuǎn)變觀念，減少乃至杜絕通過人情關(guān)系進入企業(yè)，讓引進專業(yè)人才的大門為所有有才能的人才敞開；最后，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門應(yīng)加大對屢查屢犯問題的懲罰力度，防止制度和相關(guān)標準流于形式的現(xiàn)象出現(xiàn)。5進步財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一個企業(yè)開展得好與壞，與該企業(yè)財務(wù)管理的好壞有著親密的關(guān)系，而影響財務(wù)管理好壞的主要因素是企業(yè)工作人員素質(zhì)的上下。財務(wù)管理的好壞關(guān)系到企業(yè)的生存與開展，在其中起到主要作用的在于人員素質(zhì)的上下。組建一支執(zhí)業(yè)才能強、高社會道德、高職業(yè)道德的專業(yè)隊伍是國有建立投資建立現(xiàn)代化財務(wù)管理的必要前提。首先，企業(yè)要對財務(wù)管理以及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員予以重視，多方面引進專業(yè)人才；其次，企業(yè)在招聘時不僅僅要注重人才的專業(yè)技能，更要注重對其思想道德的考察，德才兼?zhèn)涫呛饬咳瞬诺闹匾蛩兀蛔詈?，企業(yè)工作人員必須具備積極主動的管理意識和財務(wù)意識，要有較強的使命感和責任感，要擁有財務(wù)戰(zhàn)略決策的高度思想，進步解決實際問題的對策。同時企業(yè)還要組織相關(guān)人員進展學習與培訓，進步財務(wù)人員專業(yè)技能，及時更新相關(guān)知識，進步操作計算機的才能，同時要鼓勵財務(wù)人員大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)獨立考慮才能，為進步企業(yè)經(jīng)營決策與管理才能創(chuàng)造條件，為企業(yè)開展奉獻力量，