論施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制原則及措施3200字

1、論施工企業(yè)工程本錢管理控制原那么及措施3200字 摘 要：微利時(shí)代的施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境中求得生存和開展，就必須嚴(yán)抓企業(yè)工程工程本錢管理和本錢控制，如何在工程工程管理的過程中合理降低本錢，獲取最大利潤，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)步企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是施工企業(yè)管理者孜孜不倦研討的課題。文章通過分析本錢管理現(xiàn)狀及問題，進(jìn)一步討論工程本錢控制應(yīng)把握的原那么，創(chuàng)新管控措施，以到達(dá)企業(yè)擴(kuò)大盈利空間和可持續(xù)開展的目的。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程本錢；管理控制；原那么；措施隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的縱深開展，建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，施工企業(yè)獲利空間越來越小，只有強(qiáng)化工程工程本錢管理，施行有效的本錢控

2、制，促使本錢降低，才能確保企業(yè)目的利潤的實(shí)現(xiàn)。但很多施工企業(yè)還沒有意識(shí)到工程本錢控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響力，沒有重視健全本錢管理控制體系，致使工程施工過程中出現(xiàn)很多浪費(fèi)，增加了施工本錢。因此，我們通過分析工程本錢管控存在的問題，嚴(yán)格遵循控制原那么，探究創(chuàng)新控制措施，努力提升施工企業(yè)工程本錢管理程度，最終提升企業(yè)盈利程度。1 掌握施工企業(yè)工程本錢管理控制的現(xiàn)狀1.1 施工企業(yè)工程本錢管理控制概述。工程工程是施工企業(yè)消費(fèi)和管理的基點(diǎn)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，對(duì)工程工程的本錢管理和控制直接影響工程的經(jīng)營成果。工程工程本錢管理是為使工程本錢控制在方案目的之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、方案、控制、調(diào)整、核算、分析和考核

3、等管理工作，是通過分析施工工程工程的整體狀況，統(tǒng)籌工程運(yùn)行軌道，從工程中標(biāo)開場(chǎng)到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工，直至開工驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié)，形成全方位的施工管理本錢控制施行方案，在組織施行的過程嚴(yán)格按本錢方案控制，將工程總本錢置于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的范圍內(nèi)，以進(jìn)步工程管理的經(jīng)濟(jì)效益。1.2 施工企業(yè)工程本錢管理控制存在的常見問題。1缺乏科學(xué)健全的本錢管理控制制度體系。許多施工企業(yè)沒有建立或完善自己的本錢管理控制制度體系，在對(duì)工程工程本錢核算和管理過程中不能準(zhǔn)確的掌握控制點(diǎn)，所編制的本錢控制方案不完備，導(dǎo)致方案在執(zhí)行過程偏向嚴(yán)重，本錢管理控制失效。由于本錢管理制度的缺失，對(duì)工程本錢控制成效考評(píng)無根據(jù)。2本錢控制觀念思

4、想落后。大多數(shù)施工企業(yè)存在有工程本錢控制觀念思想落后的問題，表如今全員參與，全面、全過程控制的觀念不強(qiáng)，還停留在堵破綻階段，對(duì)一些潛在影響工程工程本錢的因素，如質(zhì)量、平安管控等缺乏深化認(rèn)識(shí)，沒有強(qiáng)手腕、硬措施；技術(shù)革新對(duì)利潤增長的奉獻(xiàn)價(jià)值認(rèn)識(shí)不深，科學(xué)的施工部署對(duì)本錢的重大影響認(rèn)識(shí)較為模糊等。3本錢方案編制缺乏科學(xué)合理。編制施工管理本錢控制施行方案沒有深化分析工程工程的整體狀況，沒能做到統(tǒng)籌考慮，缺乏全方位性，對(duì)本錢核算的對(duì)象確定過于簡(jiǎn)單或人為簡(jiǎn)化核算環(huán)節(jié)，或是本錢費(fèi)用的歸集與分配不合理，造成實(shí)際本錢與方案本錢不對(duì)應(yīng)，無法滿足本錢分析和考核的需要。4工程施行過程無視本錢動(dòng)態(tài)管控。在工程工程施行

5、過程中，施工企業(yè)往住無視本錢的動(dòng)態(tài)管控，在實(shí)際操作環(huán)境與原方案發(fā)生變化時(shí)，沒有可以及時(shí)調(diào)整施工部署，進(jìn)步管理效率，壓縮施行本錢，回歸方案軌道，或是根據(jù)實(shí)際變化的客觀因素，調(diào)整本錢控制方案，以致實(shí)際本錢嚴(yán)重偏離方案本錢，失去了本錢管控的意義。2 合理把握施工工程本錢管理控制原那么2.1 本錢最低化原那么。本錢最低化應(yīng)從兩方面考慮，一方面挖掘各種降低本錢的才能，采取各種措施，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，以客觀條件和現(xiàn)實(shí)的技術(shù)程度為根據(jù)，制定通過主觀努力可能到達(dá)合理的最低本錢程度。2.2 全面本錢控制原那么。全面本錢有兩方面含義，一是全員參與本錢管理，即努力灌輸全員參與本錢管理意識(shí)，做到

6、本錢控制人人有責(zé)；二是全過程的本錢控制，即從工程跟蹤、實(shí)地勘研、投標(biāo)簽約、施行過程、交付結(jié)算等各環(huán)節(jié)的全過程全方位本錢控制。2.3 動(dòng)態(tài)控制原那么。工程在施工準(zhǔn)備階段的本錢控制根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)來確定本錢目的，為今后的本錢控制做準(zhǔn)備；而開工階段工程的盈虧已根本確定，即使發(fā)生偏向，也來不及糾正。因此，工程施行過程的本錢控制必須是動(dòng)態(tài)控制才能到達(dá)真正意義的本錢管控目的。2.4 目的管理原那么。目的管理是對(duì)目的設(shè)定、責(zé)任分解落實(shí)、執(zhí)行過程監(jiān)視、結(jié)果評(píng)價(jià)或修正目的的過程，是任何一項(xiàng)管理工作的根本方法和手段，本錢控制也應(yīng)遵循這一原那么。2.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么。在本錢控制中，有“責(zé)就必須有“權(quán)，否

7、那么無法履行責(zé)任；有“責(zé)還必須有“利，否那么就缺乏履行責(zé)任的動(dòng)力。要使本錢控制工作做得更好，必須調(diào)動(dòng)管理者的積極性和主動(dòng)性，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么。3 施工企業(yè)創(chuàng)新工程本錢管理控制的措施3.1 不斷健全工程本錢管理控制制度體系。健全的工程本錢管理控制制度體系，是施工企業(yè)施行本錢管控的根底和根據(jù)。建立健全工程本錢管控制度體系，需要在掌握施工企業(yè)整體狀況的根底上將工程本錢管理全方位的因素考慮進(jìn)去，使得各項(xiàng)環(huán)節(jié)之間形成親密的聯(lián)絡(luò)，編制工程本錢管理的規(guī)章制度、施行方法和工作程序等。同時(shí)，健全工程本錢管理的監(jiān)視制度，對(duì)施工企業(yè)工程本錢控制進(jìn)展有力的監(jiān)管，標(biāo)準(zhǔn)本錢控制秩序，使工程工程在全面統(tǒng)一的管理

8、體系下進(jìn)步各環(huán)節(jié)的工作效率，本錢得到有效控制。3.2 科學(xué)編制工程本錢控制方案?？茖W(xué)編制工程本錢控制方案是施工企業(yè)施行工程本錢管理不可缺少的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)在編制工程本錢控制方案時(shí)必須全面分析施工工程的實(shí)際情況，充分挖掘有效的信息資源，綜合考慮現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)因素，把握價(jià)格波動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)的方法統(tǒng)籌規(guī)劃控制目的，并以此為根據(jù)編制本錢方案。同時(shí)，工程技術(shù)人員應(yīng)該積極參與工程本錢方案的編制工作，與工程預(yù)結(jié)算人員、財(cái)務(wù)人員形成專業(yè)上的互補(bǔ)，使工程本錢控制方案具備科學(xué)合理的保障。3.3 動(dòng)態(tài)調(diào)整工程本錢偏離控制措施。現(xiàn)實(shí)狀況隨時(shí)發(fā)生變化，實(shí)際與方案產(chǎn)生偏離是在所難免的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)展定期工程本錢核算，對(duì)本錢消耗

9、情況與本錢目的進(jìn)展比照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的偏離狀況，分析對(duì)應(yīng)的影響因素，并提出應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整組織部署，盡可能縮小目的與實(shí)際消耗的差距。同時(shí)，施工企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，實(shí)時(shí)分析影響本錢控制的因素，結(jié)合工程本錢控制狀況，動(dòng)態(tài)調(diào)整工程本錢的偏離。3.4 創(chuàng)新設(shè)立工程本錢管理評(píng)價(jià)體系。創(chuàng)新設(shè)立施工企業(yè)工程本錢管理評(píng)價(jià)體系，完善獎(jiǎng)懲措施，對(duì)工程本錢管理有促進(jìn)作用。施工企業(yè)設(shè)立工程本錢管理評(píng)價(jià)體系需要融入綜合化的考核因素，運(yùn)用全面的績效考核，將本錢管控業(yè)績與員工的綜合表現(xiàn)置于評(píng)價(jià)中，鼓勵(lì)員工參與工作的熱情。同時(shí)，完善的工程本錢管理評(píng)價(jià)體系將有效促進(jìn)責(zé)任本錢管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本錢管控效益與員工績效評(píng)價(jià)同步。4 展望施工企業(yè)工程本錢管理控制的遠(yuǎn)景重視和加強(qiáng)工程工程本錢管理控制，對(duì)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化、增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展有著重要的作用和意義。在信息化時(shí)代迅速開展的現(xiàn)今社會(huì)，施工企業(yè)工程本錢管理和控制工作也離不開信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，其方式的改變也將是迅猛的。在工程本錢管理控制的創(chuàng)新措施推動(dòng)下，施工企業(yè)工程本錢管理和控制必然會(huì)獲得的跨越式的進(jìn)步和長遠(yuǎn)的開展。5 結(jié)語施工企業(yè)的本錢管理與控制是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，只要建立一個(gè)完善的本錢管理體系，制訂本錢管理責(zé)任制，使本錢控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。用科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對(duì)建筑工程施工本