論企業(yè)的全面成本管理3500字

1、論企業(yè)的全面本錢管理3500字 摘要：企業(yè)如何降低本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要課題。本文闡述了企業(yè)全面本錢管理的過程分為四個(gè)階段，每個(gè)階段本錢管理的特點(diǎn)及其重要性，以及在全面本錢控制過程中需要認(rèn)識(shí)和重視的問題。從企業(yè)管理的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)實(shí)行全面本錢控制管理，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的最終實(shí)現(xiàn)。 關(guān)鍵詞：企業(yè) 全面本錢 管理實(shí)行全面本錢管理要求在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、效勞、考核等多個(gè)環(huán)節(jié)，全面地實(shí)行管理和本錢預(yù)測(cè)、決策及控制，使企業(yè)消費(fèi)的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、本錢低、價(jià)格合理，從而獲得市場(chǎng)的認(rèn)同，并占領(lǐng)市場(chǎng)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的最終實(shí)現(xiàn)。企業(yè)全面本錢管理大致分為四個(gè)階段，即新產(chǎn)

2、品開發(fā)設(shè)計(jì)階段、產(chǎn)品消費(fèi)階段、完工產(chǎn)品入庫階段、產(chǎn)品銷售階段。 一、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段的本錢管理中的本錢核算非常重要，但卻往往不被人所重視。通常人們把本錢管理的重點(diǎn)放在消費(fèi)過程中料、工、費(fèi)的消耗控制上面，而無視產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)核算及本錢計(jì)算。隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的不斷互相浸透，要產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)人員，不僅要精通技術(shù)，同時(shí)還要求重視設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)核算，使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同本錢預(yù)測(cè)有效地結(jié)合起來，使工程技術(shù)人員成為雙贏專家。新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題。一新產(chǎn)品開發(fā)的視角應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，搜集市場(chǎng)信息，以購(gòu)置者的要求愿望和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象如今的實(shí)力及將來可能變化的趨勢(shì)，以及自己的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)力量

3、和消費(fèi)條件決策開發(fā)對(duì)象；二新產(chǎn)品的構(gòu)造設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)中，要求盡量采用先進(jìn)的技術(shù)和最經(jīng)濟(jì)的加工工藝，保證新產(chǎn)品在一定的時(shí)期內(nèi)具有比擬先進(jìn)的技術(shù)程度，從可靠、耐用、高效出發(fā)，進(jìn)步使用價(jià)值，滿足社會(huì)需要。同時(shí)，還必須保證所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品構(gòu)造合理。這就要求設(shè)計(jì)既要決策先進(jìn)的技術(shù)內(nèi)容，又要預(yù)測(cè)合理的本錢程度。在設(shè)計(jì)單位產(chǎn)品的原材料、協(xié)作配套件、工資和費(fèi)用等技術(shù)消耗定額時(shí)，對(duì)原材料、配套件品種和數(shù)量，要在保證質(zhì)量的前提下，盡量選用低價(jià)材料，以到達(dá)低本錢、價(jià)格廉價(jià)，同時(shí)，既要注意發(fā)揮材料本身應(yīng)有的功能效率，又要防止重復(fù)功能和多余功能；三對(duì)間接費(fèi)用消耗定額的預(yù)算一般應(yīng)就低不就高，對(duì)于變動(dòng)性費(fèi)用應(yīng)分?jǐn)偤侠?；四?duì)單位

4、產(chǎn)品的目的利潤(rùn)的設(shè)定，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況確定微利目的?？傊鶕?jù)上述四項(xiàng)內(nèi)容制定產(chǎn)品的目的本錢及其投放市場(chǎng)后的價(jià)格，測(cè)算目的利潤(rùn)。 二、產(chǎn)品消費(fèi)階段產(chǎn)品本錢是企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值。這個(gè)階段的本錢管理是一種消費(fèi)消耗和費(fèi)用要素的動(dòng)態(tài)過程，是控制本錢消耗偏離定額標(biāo)準(zhǔn)的過程，是挖掘消費(fèi)潛力的關(guān)鍵階段。產(chǎn)品本錢價(jià)格是外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，把市場(chǎng)上價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)要求引導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部，那么是企業(yè)加強(qiáng)本錢管理，降低消耗和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力。本錢程度是一個(gè)企業(yè)整體管理程度和經(jīng)濟(jì)效果的綜合表現(xiàn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品消費(fèi)階段本錢管理的范圍、內(nèi)容和方法等有如下幾方面。一范圍：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，

5、以產(chǎn)品的目的本錢為根底，對(duì)產(chǎn)品的投產(chǎn)、制造、完工入庫進(jìn)展全面的、有組織有系統(tǒng)預(yù)測(cè)、方案、決策、控制、核算、計(jì)算。分析和考核的科學(xué)管理，也就是對(duì)消費(fèi)全過程的物流本錢、人工本錢和費(fèi)用開支進(jìn)展全方位的控制、分析及考核；二內(nèi)容：1以產(chǎn)品設(shè)計(jì)目的本錢為根據(jù)制定合理的消耗定額。以技術(shù)定額為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行定額下料，定額發(fā)料和定額消耗；2抓好進(jìn)貨管理的核算，要做到材料質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)時(shí)要價(jià)比三家，組織進(jìn)貨時(shí)要做到小批量，多批次，以降低本錢，減少資金占用，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，并盡量消滅和減少庫存物資積壓、變質(zhì)和霉?fàn)€等造成的經(jīng)濟(jì)損失；3對(duì)半變動(dòng)費(fèi)用電、氣、水等動(dòng)能要建立健全計(jì)量?jī)x表、儀器，嚴(yán)格流量管理，防止遺漏和

6、廠外偷用等的損失；4對(duì)固定資產(chǎn)折舊和維修費(fèi)用，應(yīng)合理計(jì)算使用年限和維修期，按產(chǎn)量或臺(tái)時(shí)合理分?jǐn)傇摦a(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用；5對(duì)間接費(fèi)用，應(yīng)嚴(yán)格費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行預(yù)算制，按預(yù)算控制支出?；ㄙM(fèi)用預(yù)算確定后，應(yīng)對(duì)各專業(yè)部門下達(dá)相關(guān)的費(fèi)用開支限額，同時(shí)與部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，進(jìn)展周期內(nèi)預(yù)、決算檢查考核、評(píng)績(jī)，有獎(jiǎng)有罰；6對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展質(zhì)量本錢管理，應(yīng)按產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把因質(zhì)量可能造成的廢品損失和賠償損失等費(fèi)用消滅在事前，盡量減少或消滅因質(zhì)量問題所造成的本錢負(fù)擔(dān)。與此同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)人人樹立質(zhì)量觀念，確保本部門、本崗位不出現(xiàn)質(zhì)量問題。7本錢會(huì)計(jì)部門在對(duì)一切費(fèi)用開支審查時(shí)，應(yīng)區(qū)分資本性開支和收益性開支，

7、不能把資本性開支列入當(dāng)期本錢，也不能將收益性開支列入資本性開支。同時(shí)還應(yīng)區(qū)分當(dāng)期本錢負(fù)擔(dān)的開支和延期應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用開支，做到正確計(jì)算當(dāng)期本錢和后期本錢。三方法：1本錢管理應(yīng)是全員的工作，在主管指導(dǎo)、專家和職能部門的指導(dǎo)下，開展群眾性的增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，使降本錢、增效益深化人心，并與個(gè)人利益掛起鉤來，使全體員工每個(gè)人都為實(shí)現(xiàn)既定的目的本錢而出力，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)；2為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和戰(zhàn)略性的本錢管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員和工程技術(shù)人員，應(yīng)進(jìn)展現(xiàn)代知識(shí)和技能的培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新觀念，進(jìn)步現(xiàn)代企業(yè)管理智能程度，到達(dá)經(jīng)濟(jì)管理人員懂技術(shù)管理和消費(fèi)管理，工程技術(shù)人員懂經(jīng)濟(jì)管理和本錢管理。經(jīng)營(yíng)管理人

8、員和工程技術(shù)人員的知識(shí)、技能、管理的一體化，是施行全面本錢管理的根本保證。 三、完工產(chǎn)品入庫階段該階段主要應(yīng)作好以下幾項(xiàng)工作：一及時(shí)正確計(jì)算實(shí)際本錢，只有及時(shí)算出本錢數(shù)據(jù)，才能不失時(shí)機(jī)地給產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格提供有用信息。只有正確真實(shí)的實(shí)際本錢，才能正確地導(dǎo)向下一步的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)決策；二正確地分析脫離定額或標(biāo)準(zhǔn)的本錢差異，從而找出產(chǎn)生差異的原因，借以改良工作，降低消耗，同時(shí)作為修改定額的根據(jù)，如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)步企業(yè)管理程度；三反應(yīng)。實(shí)際本錢計(jì)算出來以后應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)告有關(guān)經(jīng)辦部門，報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，作為微觀經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整的參考，同時(shí)作為同行業(yè)互相比擬，互相學(xué)習(xí)，從而制定各自企業(yè)加強(qiáng)本錢管理的奮斗目的。

9、 四、產(chǎn)品銷售階段產(chǎn)品銷售費(fèi)用是整個(gè)企業(yè)費(fèi)用的主要組成局部之一。企業(yè)應(yīng)以良好的產(chǎn)品質(zhì)量，合理的產(chǎn)品價(jià)格，良好的售后效勞吸引購(gòu)置者，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，占領(lǐng)產(chǎn)品市場(chǎng)。合理的廣告宣傳，召開聯(lián)誼會(huì)和公關(guān)等費(fèi)用是應(yīng)該的、必要的。但是應(yīng)該看到在實(shí)際的開支中存在著極大的浪費(fèi)，甚至于失去控制。從加強(qiáng)本錢管理的角度來看，企業(yè)的指導(dǎo)者和有關(guān)職能管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這局部費(fèi)用的監(jiān)管，并實(shí)行嚴(yán)格預(yù)決算制度，一切開支均應(yīng)確定標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)列入年度預(yù)算，經(jīng)有關(guān)主管指導(dǎo)和有關(guān)部門共同審查批準(zhǔn)后執(zhí)行，年終送審決算，以杜絕浪費(fèi)。上述四個(gè)階段的本錢管理各有重點(diǎn)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)是制訂產(chǎn)品的目的本錢；產(chǎn)品消費(fèi)階段的重點(diǎn)的重點(diǎn)是嚴(yán)格按

10、定額標(biāo)準(zhǔn)控制消費(fèi)本錢；完工產(chǎn)品入庫階段的重點(diǎn)是及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算完工產(chǎn)品的實(shí)際本錢；產(chǎn)品銷售階段的重點(diǎn)是實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)決算制度。在四個(gè)階段的本錢管理中，均應(yīng)實(shí)行有方案進(jìn)展本錢預(yù)測(cè)、本錢計(jì)算、本錢核算、本錢分析、本錢考評(píng)，并進(jìn)展獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，像邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司那樣實(shí)行“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行本錢否決，從而進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，使效率轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。企業(yè)全面本錢管理的核算及控制，既包括本錢會(huì)計(jì)的綜合計(jì)算，也包括管理本錢的核算，還包括財(cái)務(wù)資金本錢核算，如：借款、債務(wù)本錢、投資債權(quán)權(quán)益本錢、存貨資產(chǎn)本錢、資產(chǎn)租賃本錢、貨幣流動(dòng)本錢等核算。在實(shí)際工作中，資金本錢、方案本錢、目的本錢、會(huì)計(jì)本錢、產(chǎn)品本錢、管理本錢和統(tǒng)計(jì)本錢等各自所計(jì)算產(chǎn)生的數(shù)據(jù)應(yīng)互相浸透，互相利用，進(jìn)展比照分析，加強(qiáng)控制及考核，并防止重復(fù)勞動(dòng)，進(jìn)步工作效益，實(shí)現(xiàn)正確的全面的本錢管理。參考文獻(xiàn)：1孫茂竹，姚岳?本錢管理學(xué)?，中國(guó)人民大學(xué)出