論企業(yè)的全面成本管理3500字

1、論企業(yè)的全面本錢管理3500字 摘要：企業(yè)如何降低本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)消費經(jīng)營中的一個重要課題。本文闡述了企業(yè)全面本錢管理的過程分為四個階段，每個階段本錢管理的特點及其重要性，以及在全面本錢控制過程中需要認(rèn)識和重視的問題。從企業(yè)管理的角度出發(fā)，對企業(yè)實行全面本錢控制管理，保證企業(yè)經(jīng)營目的的最終實現(xiàn)。 關(guān)鍵詞：企業(yè) 全面本錢 管理實行全面本錢管理要求在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、效勞、考核等多個環(huán)節(jié)，全面地實行管理和本錢預(yù)測、決策及控制，使企業(yè)消費的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、本錢低、價格合理，從而獲得市場的認(rèn)同，并占領(lǐng)市場，保證企業(yè)經(jīng)營目的的最終實現(xiàn)。企業(yè)全面本錢管理大致分為四個階段，即新產(chǎn)

2、品開發(fā)設(shè)計階段、產(chǎn)品消費階段、完工產(chǎn)品入庫階段、產(chǎn)品銷售階段。 一、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段的本錢管理中的本錢核算非常重要，但卻往往不被人所重視。通常人們把本錢管理的重點放在消費過程中料、工、費的消耗控制上面，而無視產(chǎn)品設(shè)計的經(jīng)濟(jì)核算及本錢計算。隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的不斷互相浸透，要產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計人員，不僅要精通技術(shù)，同時還要求重視設(shè)計中的經(jīng)濟(jì)核算，使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同本錢預(yù)測有效地結(jié)合起來，使工程技術(shù)人員成為雙贏專家。新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段應(yīng)該注意以下幾個問題。一新產(chǎn)品開發(fā)的視角應(yīng)以市場為導(dǎo)向，搜集市場信息，以購置者的要求愿望和市場競爭對象如今的實力及將來可能變化的趨勢，以及自己的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)力量

3、和消費條件決策開發(fā)對象；二新產(chǎn)品的構(gòu)造設(shè)計及工藝設(shè)計中，要求盡量采用先進(jìn)的技術(shù)和最經(jīng)濟(jì)的加工工藝，保證新產(chǎn)品在一定的時期內(nèi)具有比擬先進(jìn)的技術(shù)程度，從可靠、耐用、高效出發(fā)，進(jìn)步使用價值，滿足社會需要。同時，還必須保證所設(shè)計的產(chǎn)品構(gòu)造合理。這就要求設(shè)計既要決策先進(jìn)的技術(shù)內(nèi)容，又要預(yù)測合理的本錢程度。在設(shè)計單位產(chǎn)品的原材料、協(xié)作配套件、工資和費用等技術(shù)消耗定額時，對原材料、配套件品種和數(shù)量，要在保證質(zhì)量的前提下，盡量選用低價材料，以到達(dá)低本錢、價格廉價，同時，既要注意發(fā)揮材料本身應(yīng)有的功能效率，又要防止重復(fù)功能和多余功能；三對間接費用消耗定額的預(yù)算一般應(yīng)就低不就高，對于變動性費用應(yīng)分?jǐn)偤侠恚凰膶挝?/p>

4、產(chǎn)品的目的利潤的設(shè)定，應(yīng)根據(jù)市場情況確定微利目的?？傊?，根據(jù)上述四項內(nèi)容制定產(chǎn)品的目的本錢及其投放市場后的價格，測算目的利潤。 二、產(chǎn)品消費階段產(chǎn)品本錢是企業(yè)產(chǎn)品消費的物化勞動和活勞動消耗補償?shù)膬r值。這個階段的本錢管理是一種消費消耗和費用要素的動態(tài)過程，是控制本錢消耗偏離定額標(biāo)準(zhǔn)的過程，是挖掘消費潛力的關(guān)鍵階段。產(chǎn)品本錢價格是外部市場競爭的重點，把市場上價格競爭要求引導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部，那么是企業(yè)加強本錢管理，降低消耗和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的動力。本錢程度是一個企業(yè)整體管理程度和經(jīng)濟(jì)效果的綜合表現(xiàn)，是評價一個企業(yè)經(jīng)營效績的重要標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品消費階段本錢管理的范圍、內(nèi)容和方法等有如下幾方面。一范圍：以市場為導(dǎo)向，

5、以產(chǎn)品的目的本錢為根底，對產(chǎn)品的投產(chǎn)、制造、完工入庫進(jìn)展全面的、有組織有系統(tǒng)預(yù)測、方案、決策、控制、核算、計算。分析和考核的科學(xué)管理，也就是對消費全過程的物流本錢、人工本錢和費用開支進(jìn)展全方位的控制、分析及考核；二內(nèi)容：1以產(chǎn)品設(shè)計目的本錢為根據(jù)制定合理的消耗定額。以技術(shù)定額為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實行定額下料，定額發(fā)料和定額消耗；2抓好進(jìn)貨管理的核算，要做到材料質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采購時要價比三家，組織進(jìn)貨時要做到小批量，多批次，以降低本錢，減少資金占用，減少倉儲費用，并盡量消滅和減少庫存物資積壓、變質(zhì)和霉?fàn)€等造成的經(jīng)濟(jì)損失；3對半變動費用電、氣、水等動能要建立健全計量儀表、儀器，嚴(yán)格流量管理，防止遺漏和

6、廠外偷用等的損失；4對固定資產(chǎn)折舊和維修費用，應(yīng)合理計算使用年限和維修期，按產(chǎn)量或臺時合理分?jǐn)傇摦a(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費用；5對間接費用，應(yīng)嚴(yán)格費用開支標(biāo)準(zhǔn)，并實行預(yù)算制，按預(yù)算控制支出?；ㄙM用預(yù)算確定后，應(yīng)對各專業(yè)部門下達(dá)相關(guān)的費用開支限額，同時與部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，進(jìn)展周期內(nèi)預(yù)、決算檢查考核、評績，有獎有罰；6對產(chǎn)品進(jìn)展質(zhì)量本錢管理，應(yīng)按產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把因質(zhì)量可能造成的廢品損失和賠償損失等費用消滅在事前，盡量減少或消滅因質(zhì)量問題所造成的本錢負(fù)擔(dān)。與此同時，還應(yīng)強調(diào)人人樹立質(zhì)量觀念，確保本部門、本崗位不出現(xiàn)質(zhì)量問題。7本錢會計部門在對一切費用開支審查時，應(yīng)區(qū)分資本性開支和收益性開支，

7、不能把資本性開支列入當(dāng)期本錢，也不能將收益性開支列入資本性開支。同時還應(yīng)區(qū)分當(dāng)期本錢負(fù)擔(dān)的開支和延期應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用開支，做到正確計算當(dāng)期本錢和后期本錢。三方法：1本錢管理應(yīng)是全員的工作，在主管指導(dǎo)、專家和職能部門的指導(dǎo)下，開展群眾性的增產(chǎn)節(jié)約活動，使降本錢、增效益深化人心，并與個人利益掛起鉤來，使全體員工每個人都為實現(xiàn)既定的目的本錢而出力，保證企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營目的的實現(xiàn)；2為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和戰(zhàn)略性的本錢管理，對經(jīng)營管理人員和工程技術(shù)人員，應(yīng)進(jìn)展現(xiàn)代知識和技能的培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新觀念，進(jìn)步現(xiàn)代企業(yè)管理智能程度，到達(dá)經(jīng)濟(jì)管理人員懂技術(shù)管理和消費管理，工程技術(shù)人員懂經(jīng)濟(jì)管理和本錢管理。經(jīng)營管理人

8、員和工程技術(shù)人員的知識、技能、管理的一體化，是施行全面本錢管理的根本保證。 三、完工產(chǎn)品入庫階段該階段主要應(yīng)作好以下幾項工作：一及時正確計算實際本錢，只有及時算出本錢數(shù)據(jù)，才能不失時機(jī)地給產(chǎn)品市場價格提供有用信息。只有正確真實的實際本錢，才能正確地導(dǎo)向下一步的經(jīng)營方向和經(jīng)營決策；二正確地分析脫離定額或標(biāo)準(zhǔn)的本錢差異，從而找出產(chǎn)生差異的原因，借以改良工作，降低消耗，同時作為修改定額的根據(jù)，如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)步企業(yè)管理程度；三反應(yīng)。實際本錢計算出來以后應(yīng)及時轉(zhuǎn)告有關(guān)經(jīng)辦部門，報告企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，作為微觀經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整的參考，同時作為同行業(yè)互相比擬，互相學(xué)習(xí)，從而制定各自企業(yè)加強本錢管理的奮斗目的。

9、 四、產(chǎn)品銷售階段產(chǎn)品銷售費用是整個企業(yè)費用的主要組成局部之一。企業(yè)應(yīng)以良好的產(chǎn)品質(zhì)量，合理的產(chǎn)品價格，良好的售后效勞吸引購置者，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，占領(lǐng)產(chǎn)品市場。合理的廣告宣傳，召開聯(lián)誼會和公關(guān)等費用是應(yīng)該的、必要的。但是應(yīng)該看到在實際的開支中存在著極大的浪費，甚至于失去控制。從加強本錢管理的角度來看，企業(yè)的指導(dǎo)者和有關(guān)職能管理部門應(yīng)加強對這局部費用的監(jiān)管，并實行嚴(yán)格預(yù)決算制度，一切開支均應(yīng)確定標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)列入年度預(yù)算，經(jīng)有關(guān)主管指導(dǎo)和有關(guān)部門共同審查批準(zhǔn)后執(zhí)行，年終送審決算，以杜絕浪費。上述四個階段的本錢管理各有重點：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段的重點是制訂產(chǎn)品的目的本錢；產(chǎn)品消費階段的重點的重點是嚴(yán)格按

10、定額標(biāo)準(zhǔn)控制消費本錢；完工產(chǎn)品入庫階段的重點是及時準(zhǔn)確的計算完工產(chǎn)品的實際本錢；產(chǎn)品銷售階段的重點是實行嚴(yán)格的預(yù)決算制度。在四個階段的本錢管理中，均應(yīng)實行有方案進(jìn)展本錢預(yù)測、本錢計算、本錢核算、本錢分析、本錢考評，并進(jìn)展獎優(yōu)罰劣，像邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司那樣實行“模擬市場核算，實行本錢否決，從而進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營管理的效率，使效率轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。企業(yè)全面本錢管理的核算及控制，既包括本錢會計的綜合計算，也包括管理本錢的核算，還包括財務(wù)資金本錢核算，如：借款、債務(wù)本錢、投資債權(quán)權(quán)益本錢、存貨資產(chǎn)本錢、資產(chǎn)租賃本錢、貨幣流動本錢等核算。在實際工作中，資金本錢、方案本錢、目的本錢、會計本錢、產(chǎn)品本錢、管理本錢和統(tǒng)計本錢等各自所計算產(chǎn)生的數(shù)據(jù)應(yīng)互相浸透，互相利用，進(jìn)展比照分析，加強控制及考核，并防止重復(fù)勞動，進(jìn)步工作效益，實現(xiàn)正確的全面的本錢管理。參考文獻(xiàn)：1孫茂竹，姚岳?本錢管理學(xué)?，中國人民大學(xué)出