管理方法的創(chuàng)新對于企業(yè)成本會(huì)計(jì)的影響分析2900字

1、管理方法的創(chuàng)新對于企業(yè)本錢會(huì)計(jì)的影響分析2900字 摘要：伴隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，各種新的管理方法不斷涌現(xiàn)，這給企業(yè)本錢會(huì)計(jì)的施行帶來了重大影響，如何化解管理方法的創(chuàng)新帶給企業(yè)本錢會(huì)計(jì)沖擊，已經(jīng)引起了學(xué)界的高度關(guān)注。本文通過概述對企業(yè)本錢會(huì)計(jì)造成影響的管理方法，并提出了相應(yīng)的解決對策，以期為提升企業(yè)本錢會(huì)計(jì)與管理創(chuàng)新之間的匹配程度做出有益探究。 關(guān)鍵詞：管理方法；本錢會(huì)計(jì)；創(chuàng)新；對策中圖分類號：F235.19文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X202212-0170-01本錢會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成局部，其對于企業(yè)控制本錢，提升利潤具有重要的促進(jìn)作用。本錢會(huì)計(jì)作為企業(yè)一項(xiàng)重

2、要管理活動(dòng)不可防止的會(huì)受到管理活動(dòng)創(chuàng)新的影響，在企業(yè)管理方法發(fā)生變化的背景下，企業(yè)本錢會(huì)計(jì)應(yīng)適時(shí)而變，只有如此才能保證管理以及本錢會(huì)計(jì)之間的協(xié)調(diào)性，從而充分發(fā)揮本錢會(huì)計(jì)的作用。一、管理方法的創(chuàng)新對于本錢會(huì)計(jì)的影響管理方法的創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境變化的客觀需要，近年來一些新的管理方法層出不窮，在促進(jìn)企業(yè)管理效率提升的同時(shí)，也一定程度上對企業(yè)本錢會(huì)計(jì)造成了沖擊，詳細(xì)分析如下：1.全面質(zhì)量管理對企業(yè)本錢會(huì)計(jì)的影響上世紀(jì)50年代美國通用電氣公司的專家首次提出全面質(zhì)量管理的概念，此后經(jīng)過多年的開展，全面質(zhì)量管理的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)展，時(shí)至今日全面質(zhì)量管理已經(jīng)成為很多企業(yè)普遍采用的一種管理創(chuàng)新。全面質(zhì)量管

3、理的產(chǎn)生背景在于產(chǎn)品的供過于求，這就客觀上要求企業(yè)通過提升產(chǎn)品的質(zhì)量來形成新的賣點(diǎn)。而產(chǎn)品質(zhì)量與本錢之間的關(guān)系是負(fù)相關(guān)的，即產(chǎn)品的質(zhì)量越好，產(chǎn)品的本錢也就越高，這對于企業(yè)傳統(tǒng)的本錢會(huì)計(jì)理念是一個(gè)宏大的沖擊，傳統(tǒng)本錢會(huì)計(jì)的主要任務(wù)就是不斷的降低產(chǎn)品的本錢，從而在價(jià)格層面低于對手，以此占領(lǐng)更多的市場份額。而全面質(zhì)量管理與本錢會(huì)計(jì)之間的內(nèi)在沖突是客觀存在的，這就要求本錢會(huì)計(jì)應(yīng)有所變化，實(shí)現(xiàn)二者之間的有效協(xié)調(diào)。2.戰(zhàn)略管理方法對于本錢會(huì)計(jì)的影響戰(zhàn)略管理理論興起于上世紀(jì)的60年代，戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化做出預(yù)測的前提下，結(jié)合自身實(shí)際制定企業(yè)的戰(zhàn)略目的，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展要服從以及效勞于企

4、業(yè)戰(zhàn)略目的。根據(jù)邁克爾波特所著?競爭戰(zhàn)略?一書描繪，企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三種，即本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及專一化戰(zhàn)略，所有公司的戰(zhàn)略形式根本上都可以被歸類到這三種形式。施行不同戰(zhàn)略管理形式的企業(yè)對于本錢會(huì)計(jì)的要求是不一樣，這對傳統(tǒng)的本錢會(huì)計(jì)單一性是一個(gè)挑戰(zhàn)，鑒于戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營中的地位，本錢會(huì)計(jì)應(yīng)該服從于企業(yè)的戰(zhàn)略開展目的，這要求企業(yè)本錢會(huì)計(jì)應(yīng)有所變化。3.目的管理方法對于本錢會(huì)計(jì)的影響目的管理法是由著名管理學(xué)家彼得德魯克在上世紀(jì)50年代所著?管理理論?一書中提出的，目的管理的本質(zhì)是企業(yè)管理中上級以及下級協(xié)商制定工作目的，員工的意愿得到了充分的尊重，而這對于傳統(tǒng)的本錢會(huì)計(jì)是一種新的沖擊，傳統(tǒng)本錢

5、會(huì)計(jì)的施行僅僅是按照企業(yè)管理層制定的本錢指標(biāo)進(jìn)展控制，對于員工的意見沒有充分考慮，不顧員工消費(fèi)實(shí)際的本錢會(huì)計(jì)只會(huì)產(chǎn)生兩種后果，一是本錢會(huì)計(jì)的目的難以達(dá)成，另外一種后果就是員工為了到達(dá)本錢會(huì)計(jì)的考核目的而采用損害產(chǎn)品或者效勞質(zhì)量的做法，無論哪種后果的產(chǎn)生對于企業(yè)的長遠(yuǎn)開展來說都是一種危害。鑒于此在目的管理大行其道的情況下，本錢會(huì)計(jì)應(yīng)充分的吸納員工在消費(fèi)中的意見，防止本錢控制目的的不實(shí)在際，同時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)消費(fèi)的變化進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整。4.限制理論對于本錢會(huì)計(jì)的影響限制理論是以色列人高德拉特在借鑒木桶理論的根底上提出來的，限制理論認(rèn)為企業(yè)提供產(chǎn)品或者效勞的過程是由一系列的環(huán)節(jié)組成的，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)

6、各個(gè)環(huán)節(jié)最終形成的競爭力由最弱的那一個(gè)環(huán)節(jié)所決定，而不是由最強(qiáng)的環(huán)節(jié)所決定，因此這要求企業(yè)應(yīng)對薄弱環(huán)節(jié)加大投入，從而增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的核心競爭力。該理論的施行對于本錢會(huì)計(jì)同樣是一種沖擊，這時(shí)應(yīng)為在對制約企業(yè)開展瓶頸的環(huán)節(jié)進(jìn)展投入時(shí)不可以僅僅局限于這一行動(dòng)是否具有本錢合理性，同時(shí)還要求將這一本錢支出放在更加一個(gè)大的背景中來考慮。二、化解管理方法創(chuàng)新帶給本錢會(huì)計(jì)負(fù)面影響的對策企業(yè)之間的競爭是客觀存在的，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化也是客觀存在的，這必然導(dǎo)致管理創(chuàng)新步伐不會(huì)停滯，而且隨著信息時(shí)代知識折舊速度的不斷加快，管理方法創(chuàng)新的速度也會(huì)加快，其對于本錢會(huì)計(jì)的影響會(huì)越來越大。在此背景下，寄希望于開發(fā)一種以不

7、變應(yīng)萬變的本錢會(huì)計(jì)理論是不現(xiàn)實(shí)的，本錢會(huì)計(jì)在管理創(chuàng)新方法創(chuàng)新加劇的背景下需要做到以下幾點(diǎn)，才能有效化解管理創(chuàng)新帶來的影響。1.樹立正確的本錢會(huì)計(jì)理念傳統(tǒng)的本錢會(huì)計(jì)其實(shí)就是為了有效降低企業(yè)的消費(fèi)本錢應(yīng)運(yùn)而生的，其目的就是最大限度的降低企業(yè)在消費(fèi)過程中的資源消耗，但是隨著企業(yè)經(jīng)營形式、經(jīng)營理念的不斷變化，上述本錢會(huì)計(jì)理念已經(jīng)難以滿足企業(yè)開展的需要。在理論中很多企業(yè)在傳統(tǒng)本錢會(huì)計(jì)理念的桎梏下，仍然對于某些本錢支出的意義沒有一個(gè)正確的認(rèn)識，從而大大喪失了在某些產(chǎn)品領(lǐng)域創(chuàng)新以及擴(kuò)大市場份額的時(shí)機(jī)。企業(yè)投產(chǎn)新型差異化產(chǎn)品，從短期看往往開支較大，但實(shí)際上這些新型差異化產(chǎn)品可以擴(kuò)大市場占有率，從而得到更高的本

8、錢效益。所以，為將來增效而正確樹立本錢效益思想，有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。2.擅長借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的本錢管理經(jīng)歷本錢會(huì)計(jì)既是一門技術(shù)，同樣也是一門藝術(shù)，同樣的本錢會(huì)計(jì)方法在不同的企業(yè)施行的效果可能是截然相反的，這就要求企業(yè)應(yīng)注意借鑒國內(nèi)外有關(guān)本錢會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)歷和理念，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)展及時(shí)的調(diào)整。雖然企業(yè)與企業(yè)的情況是不一樣的，尤其是國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)相比，差距更為明顯，但是本錢會(huì)計(jì)的根本理念是一致的，國內(nèi)的眾多有關(guān)本錢會(huì)計(jì)的理論根本上都是從國外引進(jìn)的，這就是為借鑒提供了理論根底。3.加強(qiáng)本錢會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)程針對管理方法的不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)本錢會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)程是一個(gè)正確的選擇，本錢會(huì)計(jì)電算化的最主要的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是可以實(shí)時(shí)的提供有關(guān)本錢方面的數(shù)據(jù)，企業(yè)管理人員可以對市場的信息進(jìn)展及時(shí)的跟蹤與分析，從而給企業(yè)的決策人員進(jìn)展本錢方面的管理提供數(shù)據(jù)根據(jù)。綜上所述，在面對管理方法創(chuàng)新帶給本錢會(huì)計(jì)宏大影響的時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)根據(jù)管理方法轉(zhuǎn)變過時(shí)的本錢會(huì)計(jì)理念，通過借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的本錢管理思想來實(shí)現(xiàn)本錢會(huì)計(jì)與企業(yè)管理之間的契合，從而更大程度上促進(jìn)企業(yè)本錢會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。參考文獻(xiàn)：1張娜新.環(huán)境對本錢會(huì)計(jì)的沖擊及對策J.內(nèi)江科技,2022 (01).2楊洋,王振軍.管理創(chuàng)新對本錢會(huì)