行政單位財(cái)務(wù)管理效率的提高研究2500字

1、行政單位財(cái)務(wù)管理效率的進(jìn)步研究2500字 摘要：在整個(gè)社會(huì)再消費(fèi)中，行政單位屬于非消費(fèi)性部門，它進(jìn)展各項(xiàng)活動(dòng)所需的物質(zhì)條件，主要是依靠國家財(cái)政提供：各項(xiàng)事業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，大局部都反映了財(cái)政領(lǐng)域的分配關(guān)系，屬于財(cái)政范疇。從總體上來說，我國的行政單位的財(cái)務(wù)管理效率比擬低，存在監(jiān)管問題、經(jīng)費(fèi)缺乏等情況。因此，從行政單位財(cái)務(wù)管理存在的問題、原因及措施入手進(jìn)展分析。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：行政單位 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理效率近幾年以來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷地向前開展，加之行政單位的改革，與企業(yè)一樣，其財(cái)務(wù)管理也越來越受到了各個(gè)行政單位的重視，成為了每一個(gè)單位管理的核心內(nèi)容。然而，當(dāng)前我國的諸多行政單位在財(cái)務(wù)管理方面仍比擬

2、薄弱，一局部行政單位在財(cái)務(wù)管理中仍然存在諸多的問題，一定程度上影響到了行政單位日常工作的順利進(jìn)展。所以，加強(qiáng)行政單位的財(cái)務(wù)管理是勢(shì)在必行的。一、行政單位在財(cái)務(wù)管理效率進(jìn)步上存在的問題隨著我國行政單位的改革日漸深化進(jìn)展，其財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作也需進(jìn)步到一個(gè)新程度，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理的效率非常必要。一缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念行政單位指導(dǎo)常常把精力集中在部門建立上，而財(cái)務(wù)管理的觀念相比照擬滯后，對(duì)專業(yè)性的財(cái)務(wù)知識(shí)的理解不夠深化，財(cái)務(wù)上最為關(guān)心的是經(jīng)費(fèi)來源，往往無視了經(jīng)費(fèi)使用的質(zhì)量。局部財(cái)務(wù)人員由于管理觀念的滯后，缺乏嘗試管理創(chuàng)新的動(dòng)力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效率較低。二財(cái)務(wù)管理制度尚未得到落實(shí)行政單位的財(cái)務(wù)管理工作需按照相

3、關(guān)的法律制度進(jìn)展，可是在實(shí)際的工作當(dāng)中，行政單位不可以有效地施行相關(guān)的法律法規(guī)，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的工作發(fā)生混亂，比方對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用和控制不力、資金的管理不嚴(yán)格等。三信息化管理的程度較低雖然行政單位實(shí)行的是集中核算制度，但基層單位也需承當(dāng)?shù)南鄳?yīng)的財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，然而，在與基層單位的財(cái)務(wù)信息的交流中，信息化的程度決定著信息溝通的效率，信息化程度較低影響著邊行政單位的財(cái)務(wù)管理的效率。二、行政單位財(cái)務(wù)管理效率低的原因行政單位由于受到固有形式的影響，其日常的管理仍然沿襲歷史方法，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，造成效率低下的原因主要有幾個(gè)方面。一監(jiān)管不力局部行政單位的管理人員無視了財(cái)務(wù)監(jiān)管的相關(guān)活動(dòng)，對(duì)于違背法律法規(guī)

4、的行為不進(jìn)展處分，也不制止，反而聽之任之；而局部單位那么從自身的利益出發(fā)，沒有認(rèn)真地遵守財(cái)務(wù)管理法規(guī)；甚至局部單位的內(nèi)控監(jiān)管流于形式，對(duì)于重大事項(xiàng)的決策和執(zhí)行程序存在很大的隨意性。二缺乏經(jīng)費(fèi)預(yù)算因?yàn)榻?jīng)費(fèi)預(yù)算的缺乏，再加上受各級(jí)財(cái)政財(cái)力的影響，局部單位的經(jīng)費(fèi)預(yù)算缺乏，甚至位還違背規(guī)定隨意挪用單位的專項(xiàng)資金用來彌補(bǔ)單位的經(jīng)費(fèi)支出。三財(cái)務(wù)根底工作比擬薄弱局部單位的指導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)的根底工作不夠重視，往往無視了會(huì)計(jì)根底工作與管理；局部單位的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)較低，法律意識(shí)比擬淡薄，對(duì)于違背會(huì)計(jì)制度與標(biāo)準(zhǔn)的行為很茫然；而局部單位的內(nèi)部監(jiān)管制約的機(jī)制不健全，內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)視乏力。三、行政單位進(jìn)步財(cái)務(wù)管理效率的對(duì)策一健

5、全財(cái)務(wù)管理體制第一，完善財(cái)務(wù)管理體系。首先要增強(qiáng)預(yù)算的觀念，對(duì)單位的財(cái)政資金及使用效率進(jìn)展復(fù)核，樹立正確的理財(cái)觀，先預(yù)算后支出的原那么不可改，無預(yù)算堅(jiān)決不支出。行政事業(yè)單位要樹立以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)單位內(nèi)的收支情況進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行過程中對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)展有效的標(biāo)準(zhǔn)，將其貫徹在整個(gè)預(yù)算過程中；其次對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的開支及審批進(jìn)展嚴(yán)格的管理，保證審核的合法性與合理性，制定相應(yīng)的管理方法，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。第二，健全內(nèi)部控制與監(jiān)視機(jī)制。內(nèi)部控制制度是保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮的根底，首先，要加大行政事業(yè)單位的預(yù)算執(zhí)行力度，資金的支出范圍與標(biāo)準(zhǔn)不能逾越，防止國有資產(chǎn)的浪費(fèi)；其次進(jìn)步行

6、政事業(yè)單位指導(dǎo)人的財(cái)務(wù)管理法制觀念，建立健全合適單位自身的內(nèi)部控制制度，促進(jìn)展政單位財(cái)務(wù)管理程度的進(jìn)步。二加強(qiáng)資產(chǎn)的管理逐步加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)的管理，加強(qiáng)日常的資產(chǎn)清查，定期或者不定期地進(jìn)展抽查，從而確保設(shè)備的完好性；進(jìn)展一個(gè)合理的分工，明確相關(guān)的職責(zé)。對(duì)固定資產(chǎn)的管理要實(shí)行雙人保管、互相制約的體制，且逐步標(biāo)準(zhǔn)行政單位的大宗物品的管理。采取公開招標(biāo)的方法進(jìn)展采購，進(jìn)步采購的透明度；逐步完善政府采購的預(yù)算編制的制度以及政府采購的監(jiān)視制度，逐步地形成以財(cái)政部門為主的，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)及其他相關(guān)部門共同配合的監(jiān)視機(jī)制。三增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念各個(gè)行政單位要嚴(yán)格地按照規(guī)定來辦理銀行開戶與收支工程，不進(jìn)展賬戶的出借出

7、租，嚴(yán)控公款私存。而票據(jù)要由會(huì)計(jì)人員進(jìn)展領(lǐng)取、購置與保管，不可以使用不合法的票據(jù)，收據(jù)不可以跨年，剩余局部要進(jìn)展蓋章作廢；與此同時(shí)，要逐步加強(qiáng)票據(jù)繳銷的管理，保證票面收入和入賬金額是相等的。而經(jīng)費(fèi)支出需獲得真實(shí)的、完好的、合法的原始票據(jù)，反之那么單位的財(cái)務(wù)部門有權(quán)回絕報(bào)銷。四進(jìn)步財(cái)務(wù)人員素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，建立健全相關(guān)的機(jī)構(gòu)。單位應(yīng)該裝備合格的會(huì)計(jì)人員，并且規(guī)定持證上崗，舉辦相關(guān)的教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步全面進(jìn)步專業(yè)人員的綜合素質(zhì)，并全面地掌握財(cái)經(jīng)法規(guī)與相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。各個(gè)單位的財(cái)務(wù)主管要積極地參與進(jìn)來。通過培訓(xùn)來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，進(jìn)步人員的素質(zhì)，逐步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益的觀念，在資金的運(yùn)營上重點(diǎn)關(guān)注投入產(chǎn)出比，擅長利用有限的資金來實(shí)現(xiàn)效益的最大化。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的后期教育工作，利用績效考評(píng)的制度，不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性和積極性，使得其可以更好地適應(yīng)單位可持續(xù)開展的需要。參考文獻(xiàn)：1趙小鈴.行政單位財(cái)務(wù)管理的問題及合理化建議J.時(shí)代金融，202235.2唐晶.淺議如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理J.北方經(jīng)貿(mào)，2